设施设备大中修管理办法
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。
为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。
2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。
3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。
•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。
•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。
•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。
4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。
•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。
4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。
•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。
4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。
•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。
•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。
4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。
•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。
•验收合格后，方可正式投入使用。
5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。
•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。
设备设施的大中修管理制度
设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。
2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。
2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。
2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。
3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。
4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。
5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。
6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。
7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。
8）由维修电工完成电气设备的检修。
9）通电试车。
10）做最终验收合格后交付运营管理。
3.空调设备大、中修质量管理。
1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言设备设施的大中修更新改造是保持企业设施安全可靠运行的重要环节。
为了规范设备设施的大中修更新改造管理工作，提高设施更新改造工作的效率和质量，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的主要目的是：•规范设备设施大中修更新改造项目的申报程序和审批流程；•明确设备设施大中修更新改造的责任和权限；•提供设备设施大中修更新改造项目的实施指南。
3. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行设备设施大中修更新改造的项目。
同时，各部门和员工也应按照本制度的要求，进行设备设施大中修更新改造工作。
4. 主要内容4.1 设备设施大中修更新改造项目的申报程序设备设施大中修更新改造项目的申报程序如下：1.项目申请：项目负责人向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，包括项目的名称、范围、计划实施时间等。
2.项目评估：相关部门对申报的项目进行评估，包括项目的必要性、技术可行性以及预计的投资和资源需求等。
3.项目审批：根据评估结果，相关部门对项目进行审批，并确定项目的实施计划和预算。
4.项目执行：项目负责人根据项目计划和预算，组织项目的具体执行工作，监督工作进展和质量。
4.2 设备设施大中修更新改造项目的责任与权限设备设施大中修更新改造项目的责任与权限如下：•项目申请人：负责向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，并履行相关文件和信息的备案义务。
•评估部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行评估，并提出评估意见和建议。
•审批部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行审批，并根据审批结果提出项目实施计划和预算。
•执行部门：负责根据项目实施计划和预算，组织项目的具体执行工作，并监督工作进展和质量。
4.3 设备设施大中修更新改造项目的实施指南设备设施大中修更新改造项目的实施指南如下：1.项目启动：确定项目负责人和项目团队，制定项目计划和预算。
2.项目准备：收集和整理项目所需的相关资料和设备清单，确定项目执行的时间和地点。
设备大修理管理制度
设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。
为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。
二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。
2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。
3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。
三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。
2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。
3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。
四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。
2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。
3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。
五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。
2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。
3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。
六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。
2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。
3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。
住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用
住宅物业设施设备大中修管理及专项维修资金使用设施设备大中、修管理及专项维修资金使用设备在运行使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、断裂、腐蚀等现象，设备维修就是对技术状态变化时发生故障的设备通过更换或修复磨损失效的零件，对整体或局部进行拆装、调整的技术活动，其目的是恢复设备的功能和精度，保持设备完好。
设备的修理必须贯彻“预防为主”的方针，根据企业的性质、设备特点及设备在使用中所起的作用，选择适当的维修方式，适当的修理周期或时机，采用新工艺、新技术、新材料和科学方法，以提高维修质量，减少停机时间，降低维修费用，实现“适时有效，低成本”。
（1）设备维修方式设备维修方式可分为：事后维修、预防维修和改善维修。
事后维修就是对一些设备，不将其列入预防性维修计划，发生故障后或性：能、精度降低到不能满足使用要求时再进行修理，即“坏了再修”。
这种维修方式可以发挥主要零部件的最大寿命，使维修经济性好。
事后维修方式不适用于影响较大的设备，而适用于下列设备：1）对故障停机不会影响正常使用的设备；2）利用率低或有备用的设备；3）修理技术不复杂又能提供备件的设备。
预防维修是指为防止设备性能、精度劣化或为了降低设备故障率，按事先规定的修理计划和技术要求进行的修理活动。
对重点和主要设备进行预防维修，是贯彻设备维修“预防为主”方针的重要工作，主要采取两种方式：1）定期维修：是在规定时间的基础上执行预防维修活动，具有周期性特点；2）状态监测维修：是以设备技术状态为基础，按实际需要进行修理的预防维修方式。
改善维修是为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备局部结构或零件设计加以改进，结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性措施的维修方式。
（2）设备修理的类别大修是设备基准零件磨损严重，主要精度、性能大部分丧失，必须进行全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理方式。
设备大修的内容包括：对设备进行全部解体、清洗，修理基准件，更换或修复磨损件；全部研刮或磨削导轨面；修理、调整设备的电气系统；重新按标准组装，检测；修复设备的附件以及翻新设备外观；重新按标准加入工质、润滑油；进行整体测定、试车。
大中修方案
大中修方案大中修方案1. 简介大中修（Major Overhaul）是指对设备或设施进行全面的检修、维修和更新的一项重大维护计划。
该方案通常由设备或设施的管理团队或专业技术团队制定，旨在延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性和运行效率。
2. 大中修的目的和重要性大中修的目的是通过定期检修和维护，确保设备或设施的正常运行和安全性，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
大中修对于设备的长期运行和设备维护管理非常重要。
通过大中修，可以发现和解决设备存在的问题和隐患，及时更换老化和损坏的组件，减少设备故障频率，避免因设备故障造成的生产停机和生产过程中出现的任何意外事件，并确保设备在大中修后能够正常运行。
3. 大中修方案的步骤和流程3.1 筹备阶段在开始大中修之前，需要进行充分的筹备工作。
包括但不限于：- 检查设备或设施的使用记录，了解设备或设施的工作情况和维护记录。
- 制定详细的维修计划和时间表，确保大中修工作的顺利进行。
- 确定所需的人员、工具和材料，提前准备。
- 安排相关培训，确保维修人员具备必要的技能和知识。
3.2 检查和评估阶段在大中修开始之前，进行设备或设施的全面检查和评估。
包括但不限于：- 检查设备或设施的各个部分和组件，评估其工作状况和损耗程度。
- 检查设备的电气系统、液压系统、机械结构等，确保其正常运行。
- 检查设备的安全系统和监测系统，确保其可靠性和灵敏度。
3.3 维修和更新阶段根据检查和评估结果，进行设备或设施的维修和更新工作。
包括但不限于：- 更换老化和损坏的部件和组件，确保设备的正常运行。
- 进行必要的润滑、清洗和校准工作，提高设备的性能和效率。
- 更新设备的控制系统和软件，提高设备的自动化程度和运行控制能力。
3.4 测试和调整阶段在维修和更新完成后，进行设备或设施的测试和调整工作。
包括但不限于：- 运行设备或设施，检查其运行状况和性能表现。
- 进行必要的调整和校准，确保设备或设施的稳定性和准确性。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
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设施设备大中修管理办法
一、目标：
为使公司各项目区域内设施设备管理，更好的体现保值、增值,提高设备运行效率，延长设备使用寿命，确保设备在良好状态下运行，特制定本办法。
二、设施、设备的界定:
设施：上下水管道、落水管、水箱、天线、供电线路、照明、暖气线路、消防设施、防避雷设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、车场车库、文体设施等。
设备:包括变压器、配电柜、配电箱、发电机组等高低压配电设备；电梯、压力容器等特种设备；给水泵、排污泵、稳压罐、过滤器、消毒器等给排水设备；消防主机、从机、送排风风机等消防设备；报警主机、监视器、矩阵、硬盘录像机等安防监控设备;空调机组、冷却塔、板式交换器等空调设备；换热器、膨胀罐、补水泵等供暖设备；等等.
三、设施设备大中修的界定:
大中修是指由有专业资质的单位承担的工作量较大的、需要对设备全部解体或部分解体、修复或更换磨损或腐蚀的零部件，力求设备性能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下一次修理。
在修理时,也可结合技术进步的条件，对设备进行技术改造.
设备的更新和技术改造以及为确保设备安全运行等原因进行的安全检测、预防性维修，也属于大中修范围.
1、中修的界限：
对设备进行正常、定期的全面检修，部分解体修理和更换少量的零部件，
保证设备正常运转并能够恢复、达到应有的标准与技术要求。
零部件更换率一般为10%～20%.
2、大修的界限：
对设备定期进行全面检修、全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件，修复设备的附件以及翻新外观，使设备基本恢复原有性能.零部件更换率一般不超过30%。
3、更新、改造的界限：
是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行更新或改造.
更新：分为两种情况，即原型更新和技术更新。
原型更新，是用结构相同的新设备更换因严重磨损而在技术上不宜继续使用的旧设备.这种更换主要解决设备的损坏问题,不具有技术进步的性质。
技术更新,是用技术上更先进的设备去更换技术陈旧的设备.它不仅能恢复原有设备的性能，而且使设备具有更先进的技术水平,具有技术进步的性质。
改造：是由于设备局部磨损或新技术的出现，对在技术上或经济上不宜继续使用的设备进行局部磨损的补偿或局部的更新。
四、设施设备大中修计划的制定：
1。
各项目每年12月15日前，对区域内设施设备运行情况进行分析,制定次年的“设施设备大中修计划”，计划中应包括大中修或更新改造的具体系统设备名称、使用年限、实施内容、时间安排、费用预算等信息，报请项目经理、分管领导、技术部审核,技术部分管领导审批。
2.制定设施设备大中修计划须减少执行过程中的偏差，做到适时、合理维
修更换配件，应注意以下事项:
1）设备大中修费用不能超过当前市场上同类设备的重置价值；
2）设备中修周期依据日常维护保养情况制定;
3）设备大修时间依据中修周期及结果确定;
4）依据设备的设计说明和使用手册来执行大中修计划。
五、计划的实施：
各项目根据上年末，通过审批的“设施设备大中修计划",按时组织实施设施设备大中修。
设施设备大中修实施前，各项目应申报立项，具体实施办法参照《委外工程管理规程》中关于“委外工程的控制”等规定执行.
大中修实施完毕后,各项目设备日常管理归口部门必须及时更新ERP等设备技术资料档案。
六、设施设备大中修参考周期：
1。
制造厂明确规定了设备中修、大修年限的，应严格按产品说明时间期限，进行实际使用、保养情况分析后，合理确定大中修时间并执行；
2.对于无明确规定的设施设备,应根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度
以及设备的使用情况制定大中修计划，一般情况下中修3～5年进行一次，大修5～10年进行一次.
3.对于使用不频繁的设备,其大中修周期可适当延长。
4.因故出现的临时性设施设备大中修需求,应由项目设备日常管理部门对
故障原因做出详细分析、调研,制定切实可行的大中修方案、计划,经批准同意后方可实施大中修。
5。
部分设备大中修参考周期:
以上参考周期为设备在良好工况下预估值，仅供参考，具体的大中修周期应根据设备实际的使用情况和运行状态来判定.
七、表格：
1。
设施设备大中修计划表
设施设备大中修计划表
项目：年度：
5。