阿里巴巴商学院筹建方案
阿里巴巴的运营计划
阿里巴巴的运营计划一、背景介绍阿里巴巴是中国率先的互联网技术公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
公司以电子商务为核心业务，涵盖了包括电子商务、金融科技、云计算、数字娱乐等多个领域。
阿里巴巴集团旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名品牌，是全球最大的在线零售和电子商务公司之一。
二、目标设定1. 提升用户体验：通过不断优化产品和服务，提高用户在阿里巴巴平台的购物体验，增加用户忠诚度和留存率。
2. 增加销售额：通过市场推广和销售策略，提高阿里巴巴平台上商家的销售额，实现公司的盈利增长。
3. 拓展国际市场：加强对国际市场的开辟，推动阿里巴巴在全球范围内的业务增长。
三、运营策略1. 优化产品和服务：不断改进阿里巴巴平台的用户界面和功能，提高用户的购物体验。
加强对商家的培训和支持，匡助他们提升店铺的运营效果。
2. 数据驱动决策：通过大数据分析，深入了解用户需求和行为，为运营决策提供科学依据。
利用数据分析工具，对市场趋势和竞争对手进行监测和分析，及时调整运营策略。
3. 市场推广：通过线上线下的广告宣传和促销活动，提高阿里巴巴平台的知名度和暴光率。
与合作火伴进行战略合作，共同推动销售额的增长。
4. 用户关系管理：建立完善的用户关系管理系统，通过个性化推荐和定制化服务，提高用户的满意度和忠诚度。
加强与用户的沟通和互动，及时解决用户的问题和反馈。
5. 国际化战略：加强对国际市场的研究和了解，根据不同国家和地区的特点，制定相应的市场推广和运营策略。
与当地的合作火伴进行合作，拓展阿里巴巴在国际市场的影响力和市场份额。
四、实施计划1. 优化产品和服务：成立专门的团队，负责产品的改进和优化。
设立用户体验研究中心，通过用户调研和测试，不断改进产品的界面和功能。
加强对商家的培训和支持，提高他们的运营能力。
2. 数据驱动决策：建立数据分析团队，负责对用户数据和市场数据进行分析和挖掘。
与技术团队合作，建立数据分析平台，提供数据分析工具和报告。
阿里cbu方案
阿里cbu方案阿里巴巴CBU方案阿里巴巴CBU（Cross-Border Unit，跨境业务部门）方案是阿里巴巴集团旗下的一个战略计划，致力于推动中国和全球的跨境贸易，为中小企业提供数字化工具和服务，促进国际贸易合作。
本文将对阿里巴巴CBU方案进行详细介绍。
一、CBU简介阿里巴巴CBU是阿里巴巴集团下属的一个业务部门，成立于20XX 年。
CBU的目标是利用阿里巴巴集团在电子商务、物流、金融等领域的资源和技术优势，帮助中国的中小企业开展跨境贸易，拓展海外市场。
CBU主要提供以下服务：1. 跨境电商平台：CBU通过阿里巴巴国际站和阿里巴巴国际交易市场等跨境电商平台，为中国的卖家和海外的买家提供在线交易和合作机会。
2. 海外仓储和物流：CBU与海外合作伙伴合作，在全球范围内建立仓储和物流网络，提供便捷高效的跨境物流服务。
3. 跨境支付和金融服务：CBU与阿里巴巴集团旗下的支付宝合作，为中国卖家和海外买家提供安全可靠的跨境支付和金融服务。
二、CBU方案的核心价值1. 打通中外贸易壁垒：阿里巴巴CBU方案通过数字化手段打破贸易壁垒，为中国的中小企业搭建了一个与全球买家进行交流和合作的平台。
CBU方案不仅提供各种语言翻译和文化适应的服务，还通过线上展会和跨境电商平台等形式，促进了供需双方的沟通和交流。
2. 优化跨境物流和仓储服务：CBU方案与海外合作伙伴建立了全球范围内的仓储和物流网络，为卖家提供了灵活、高效的跨境物流服务。
借助与各大物流公司的合作，以及智能化的仓储管理系统，CBU方案大大提高了物流的可靠性和效率，降低了中小企业的运营成本。
3. 跨境支付和金融服务：CBU方案与支付宝合作，为中国卖家和海外买家提供一站式的跨境支付和金融服务。
通过与各国本地银行和支付机构的合作，CBU方案实现了资金流动的便利和安全，加速了交易的结算和清算过程。
三、CBU方案的成功案例CBU方案的实施已经取得了丰硕的成果，许多中小企业通过CBU方案获得了国际市场的机遇和挑战。
阿里巴巴筹资过程
阿里巴巴筹资过程阿里巴巴筹资分析阿里巴巴集团，是一家由马云于1999年带领其他17人所创建的国际化的互联网公司；集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴发展历程如众多上市公司一样，经历了初创期、成长期、快速扩张期、上市期等阶段。
公司从一个18人的创业公司成为拥有6000多人的超大型互联网集团，成为世界互联网电子商务的领军企业之一。
这一切都与其成功的融资密不可分。
阿里巴巴通过多轮融资，即杠杆分批融资方式，成功地放大看企业市场价值，同时每次融资也恰到好处的支持了业务的稳步发展。
从狭义上讲。
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营企情况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道和方式去筹集资金。
组织资金的供应，以保证公司正常生产，经营管理等需要的理财行为。
现在让我来简要分析下阿里巴巴的筹资过程第一次：创业之始，内部筹资1999年2月，阿里巴巴静悄悄地诞生在杭州湖畔花园的一间小公寓里。
门上连一个牌子都没有挂，简陋、质朴、无名。
马云决定在杭州成立公司，远离当时已成为IT中心的北京和深圳，这样会使公司运营成本更低。
阿里巴巴成立那天的第一次集会也成了筹资会。
马云让参会的18人（都是马云任杭州科技大学英语老师时，夜大英语班的学生，被称为阿里的“十八罗汉”）拿出自己的存款来，最终他们凑了50万元，作为初始投资。
第二次：外部筹资，天使投资很快，阿里巴巴网页发布了。
马云很快就进入了外媒的视野。
互联网是个烧钱的行业，它的规模效应比其它行业都重要，所以对资本最为渴求。
公司筹建策划书模板3篇
公司筹建策划书模板3篇篇一《公司筹建策划书模板》一、项目概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和主要业务方向。
3. 项目背景：阐述公司筹建的背景和原因。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的规模和未来发展趋势。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。
2. 产品或服务特色：突出产品或服务的独特之处。
3. 产品或服务的发展规划：规划未来产品或服务的拓展方向。
四、团队组建1. 核心团队成员：介绍创始人、主要管理人员等核心团队成员的背景和经验。
2. 团队分工：明确团队成员的职责和分工。
3. 人才招聘计划：制定未来的人才招聘计划。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织架构。
2. 管理制度：建立健全各项管理制度。
3. 运营流程：规划公司的日常运营流程。
六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略。
2. 市场推广渠道：确定市场推广的主要渠道。
3. 销售策略：制定销售计划和策略。
七、财务规划1. 初始投资预算：列出公司筹建所需的各项投资预算。
2. 收入预测：预估公司未来的收入情况。
3. 成本预测：分析公司的成本构成和预测成本支出。
4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和盈利时间点。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略。
九、时间进度安排1. 各项工作的时间节点：明确公司筹建过程中各项工作的具体时间安排。
2. 项目前景展望：对公司的未来发展前景进行展望。
篇二《公司筹建策划书模板》一、项目背景阐述公司筹建的背景和原因，包括市场需求、行业趋势、自身优势等方面，以说明筹建公司的必要性和可行性。
二、公司概述1. 公司名称：确定公司的正式名称。
2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，如产品或服务的特色、目标客户群体等。
阿里巴巴创业计划书
阿里巴巴创业计划书当农村淘宝开始火爆之后，越来越多的人涌入农村淘宝，想要成为一名农村淘宝店的店主。
以下是店铺为您整理的阿里巴巴创业计划书，供你参考。
阿里巴巴创业计划书篇一一、农村淘宝的未来发展前景微商购物目前在城镇非常受欢迎，大部分的人由原来的排斥→不信任→尝试→购物狂人。
由于农村的消息传播比较慢，信息比较闭塞，糖猫对于淘宝的了解非常少，在一些特别偏僻的角落里，他们可能只知道现在有电脑，当时不知道电脑可以用来做什么?也不知道淘宝是什么?并且，没给省份都有几个比较贫困的地区，全国一共有23个省份。
我们就做一个保守估计，假设每个省有一个贫困地区，那也有23个贫困地区。
这23个地区就是潜在的客户。
所以，农村淘宝的未来是一片光明。
二、农村居民的生活状况如何1.居民消费：价格高，品种少，质量差，商场相对集中城市，交通不便;2.农产品销售：渠道少，难推广，物流少，缺少规划;3.农产品生产：产品成本高，品种单一，供求信息相对较少。
三、农村电子商务发展分析通过分析农村居民生活现状，得出结论，农村电子商务时间已经成熟，并且县政府非常重视，经济作物非常充足，只是没有量化。
村民普遍意识提高，对电子商务知识的普及，以及对淘宝大家都很认可。
四、有阿里巴巴集团的支持阿里巴巴集团未来投资三大战略：a.农村电子商务;b.跨境电子商务;c.数据基础。
五、农村淘宝店主的优势本地人，老乡对我有信任。
性格温和，待人礼貌，并且有多年淘宝购物经验，非常熟悉淘宝购物流程，有帮助村民网购商品的经验。
六、开业流程1.开业前宣传：a.平面宣传：可以做一些传单、横幅会让海报来进行宣传，让村民们知道有农村淘宝这回事;b.网络自媒体——重点对象：淘友微信钉钉旺旺往来 QQ群朋友圈等。
2.开业当天方案a.放鞭炮：吸引村民注意;b.邀请村里领导出场，致词剪裁;d.开展促销活动，村民们一定会去捧场的，为什么?因为便宜啊!3.当天需要注意的有：a.开业当天参加人员，要熟悉村淘的情况与开业流程;b.站点设置宣传页供其他顾客自取;c.现场人数过多，还需要人员来维持秩序，保障现场安全;d.确保有足够的资金完成开业的代买工作;e.专人负责促销活动，如礼品发放等;f.开业当天所有人员务必提早到岗，确保各项工作准备到位;g.对于开业当天来不及选购的顾客，可进行登记，后续二次营销。
完整版公司筹建方案
完整版公司筹建方案一、背景分析目前，国内市场竞争日趋激烈，各行业企业不断涌现，市场发展前景广阔。
鉴于此，我们计划筹建一家新公司，以满足市场需求，并在激烈的竞争中脱颖而出。
二、公司目标1.初步目标：在3年内打造成一家具有市场竞争力的公司，并在行业中占据一席之地。
2.中期目标：在5年内实现公司规模的扩张，年利润率达到15%以上。
3.长期目标：在10年内成为该领域的领导者，年利润率达到20%以上。
三、公司定位公司定位为一家专注于提供高质量产品和优质服务的新创公司，致力于满足市场需求并持续创新。
四、业务范围公司主要从事以下业务：1.产品研发和设计：针对市场需求进行创新研究，并设计出符合市场需求的高质量产品。
2.生产制造：建立生产线和供应链体系，确保产品质量和交付周期。
3.销售与营销：开发销售渠道，推广产品和品牌，提高市场份额。
4.售后服务：提供完善的售后服务，提升客户满意度和品牌声誉。
五、组织架构公司将采取扁平化的组织架构，组建以下几个部门：1.研发部：负责产品研发和设计。
2.生产部：负责生产制造和供应链管理。
3.销售部：负责市场销售和渠道开发。
4.市场部：负责品牌推广和营销活动。
5.售后服务部：负责售后服务和客户满意度管理。
每个部门设置部门经理，由总经理统筹协调。
六、市场分析市场竞争激烈，但同时也存在机会。
在市场分析中，我们将重点考虑以下几个方面：1.目标市场：明确公司产品定位，选择目标市场。
2.竞争分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道等情况，以制定有效竞争策略。
3.消费者需求：通过市场调研，了解消费者对产品的需求和偏好。
4.渠道分析：选择合适的销售渠道，确保产品能够迅速覆盖市场。
5.品牌推广：通过有效的品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
七、财务计划财务计划是公司运营和发展的重要保证。
我们将制定以下财务计划：2.收入预测：根据市场需求和产品定价策略，编制收入预测表。
3.成本控制：制定有效的成本控制措施，降低运营成本。
阿里巴巴股权分配方案
阿里巴巴股权分配方案阿里巴巴股权分配方案一、背景介绍阿里巴巴集团成立于1999年，是中国领先的互联网企业之一。
该公司在电子商务、网上支付、物流、娱乐等领域取得了巨大的成功，成为了中国互联网业界的领军企业。
随着阿里巴巴的不断发展壮大，公司内部对股权分配的讨论也越来越多。
二、股权概述阿里巴巴股权总量为100%，按照以下方式划分：1. 创始人股权：由马云、曾鸣等阿里巴巴公司的创始人持有。
2. 员工股权：为了激励员工的积极性和创新能力，阿里巴巴设立了员工股权激励计划。
员工股权占总股本的一定比例，分配给优秀的员工以及特定岗位的员工。
3. 投资者股权：阿里巴巴邀请具备战略性合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置、扩大资本规模。
投资者股权占据一定比例。
三、创始人股权分配1. 马云股权：马云作为公司创始人和领导者，为公司的发展做出了巨大贡献。
他将持有公司总股权的30%，以表彰和激励他对公司的奉献和努力。
2. 其他创始人股权：除了马云之外，其他阿里巴巴公司的创始人也将得到一定比例的股权，以肯定他们对公司的贡献和努力。
四、员工股权分配1. 激励计划：阿里巴巴将实行员工股权激励计划，根据员工的表现和贡献，奖励他们一定比例的公司股权。
员工股权将在公司上市或公司被收购时解禁，以激励员工持续投入并为公司创造更大的价值。
2. 分配方式：员工股权将根据员工的级别、贡献、职位等因素来决定。
高级管理人员和核心技术人员将获得更多的股权，以体现他们对公司的重要性和贡献。
3. 解禁时间：员工股权将在员工入职一定年限后逐步解禁。
例如，员工在公司工作满三年后，将解禁部分股权。
这样的做法有助于提高员工的忠诚度和稳定性。
五、投资者股权分配1. 投资者选择：阿里巴巴将邀请具备战略合作意向的投资者入股，以优化公司的资源配置。
投资者需要符合公司的发展方向和价值观，并愿意与公司形成良好的合作关系。
投资者股权将占总股本的一定比例。
2. 股权转让：投资者股权将根据双方协商，定期进行股权转让。
阿里 商家运营方案
阿里商家运营方案一、背景介绍阿里巴巴是一家全球知名的互联网电商公司，在全球范围内拥有庞大的用户基础和高度发达的电商平台。
作为阿里巴巴的合作伙伴，如何在阿里巴巴的平台上进行有效的商家运营，提升自己的竞争力和盈利能力，已成为每个商家都需要考虑的问题。
本文将提供一些关于阿里巴巴商家运营的方案和建议，希望对商家们提供一些有益的指导。
二、运营目标商家在阿里巴巴平台上的运营目标主要包括增加产品销售量、提升品牌影响力、增加用户粘性、改善用户体验等。
在实现这些目标的过程中，商家需要注重以下几个方面的工作：1.产品选择与策划商家需要选择具有市场潜力和竞争力的产品进行销售。
在选择产品时，需要考虑市场需求、竞争情况、产品质量和价格等因素。
通过对产品的策划和规划，商家可以有效地提升产品的竞争力，吸引更多的用户。
2.店铺设计和装修商家需要对自己的店铺进行设计和装修，以提升品牌形象和用户体验。
店铺的设计要符合用户的审美和购物习惯，同时要注重店铺的易用性和导航性，方便用户浏览和购买产品。
3.营销推广商家需要通过各种营销手段提升产品的曝光量和销售量。
可以通过广告推广、促销活动、优惠券发放等方式来吸引用户，并提供良好的购物体验，增加用户的粘性。
4.客户关系管理商家需要与客户建立良好的关系，并及时回复客户的咨询和投诉。
通过积极主动地与客户沟通和互动，商家可以获取客户的反馈和需求，及时调整自己的经营方针，提升用户的满意度和忠诚度。
5.数据分析和优化商家需要对自己的经营数据进行分析和优化，帮助商家了解产品的销售情况、用户的行为习惯和需求等。
通过对数据的分析，商家可以优化自己的产品和服务，提升用户的购物体验和满意度。
三、实施方案1.产品选择和策划商家需要选择具有市场潜力和竞争力的产品进行销售。
通过市场调研和产品分析，商家可以了解市场需求和竞争情况，选择适合自己的产品。
同时，商家需要对产品进行策划和规划，明确产品的定位和特点，提升产品的竞争力和市场占有率。
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杭州师范大学阿里巴巴商学院筹建方案（草案）
杭州师范大学阿里巴巴商学院由杭州师范大学与阿里巴巴（中国）有限公司联合共建。
是一所办学理念先进，体制机制独特，教学模式新颖的校企合作学院。
一、学院名称
杭州师范大学阿里巴巴商学院。
二、办学目标
阿里巴巴商学院坚持高起点、高标准，走国际化之路，力争用5—10年时间，打造成为以电子商务为特色的、产学研一体化的国际一流的商学院和国内高端电子商务人才培养基地。
三、人才培养目标
紧贴杭州市、长三角地区和国家经济、社会、文化、产业发展需要，培养具有人文素养、企业精神、杰出创新创业能力的电子商务人才和创业者。
四、办学层次
四年制本科教育，列入普通高校第一批（重点批）招生计划，文理兼招，面向全国招生。
在校生规模3000人以上。
逐步发展国际留学生教育和工商管理硕士研究生（MBA）教育。
五、人才培养模式
和国内著名企业合作，定单式培养本科生，满足市场需求；和国外著名商学院合作，引入MBA课程体系，培养研究生，造就高端人才。
①“2+1+1”产学紧密结合型培养本科生模式（基本模式）
前两年为通识教育，开设专业必修课和学科平台课程，重在打好理论基础；第三年分专业，强化专业理论与实践；最后一年进入企业，完成在企业开设的实践教学内容。
②“3+1”国际联合培养本科生模式
三年在国内培养，一年在国外培养或国外教师来国内授课，获两校毕业文凭。
③“4+1”或“3+2”国际联合培养研究生模式
四年（或三年）在国内培养，一年（或两年）在国外名校培养，获国内本科和国外研究生文凭。
六、教学特色
①接轨国际一流商学院的教学模式，设置全新的课程体系。
②专业课程采用全英文教学和双语教学。
③专兼结合的高素质师资队伍，由杭师大电子商务专业的部分教师、阿里巴巴集团的高级管理专家和专业技术骨干、引进的国内顶尖人才和聘请的部分外籍专家组成。
④构建独特的实践教学体系。
大幅增加实践教学课时，在阿里巴巴等企业建立实践基地，培养学生的实战能力和创新精神。
⑤编写特色教材。
⑥发挥杭师大“人文学堂、艺术校园”的办学特色，渗透人文艺术教育，使培养的学生同时具有杭师大和阿里巴巴的“印记”，即不仅具有扎实的理论功底、精深的专业技术、超强的实战能力，而且还具有高尚的人
文素养、开阔的国际视野和卓越的领袖气质。
七、办学模式
①校企合作，发挥各自优势。
杭州师范大学主要负责土地、基建、学科专业建设、学生管理等工作；阿里巴巴（中国）有限公司主要负责提供智力支持、品牌支持和实践教学支持。
联合共建实验室。
②成立董事会，马云任董事长。
由董事会决策学院改革发展重大事项，如学院发展规划、人事任免、学科专业设置、引进国外智力等。
③实行“学院制”。
由阿里巴巴公司和杭州师范大学全球招聘院长。
④建立灵活的体制机制。
把阿里巴巴商学院作为杭师大管理改革、教学改革、人事改革和财务改革的实验特区，由企业、市场主导学院的发展，使之成为国内校企合作办学的典范。
⑤设立教育基金会。
双方一起引进、吸纳海内外资金投资学院的建设发展。
⑥在开展全日制本科教育和研究生教育的同时，积极开展网络教育和社会化培训，培养人才与培育市场相结合，使办学效益最大化。
杭州师范大学
2008.07.24
附件1成立阿里巴巴商学院的可行性分析
发挥杭州师范大学的办学优势，依托阿里巴巴（中国）有限公司的品牌、智力和市场优势，组建阿里巴巴商学院，培养高端商务人才，服务于杭州市、长三角和整个国家经济社会的发展，不仅可能，而且可行。
一、杭州城市发展的需要和国内人才需求
1、当前，杭州经济正在经历“提升发展工业——提升发展现代服务业——提升发展文化创意产业”这样一个三级跳。
杭州市提出要打造“全国文化创意产业中心”和“中国电子商务之都”，文化创意、服务外包、电子商务将成为杭州的支柱产业。
因此，成立这样一个学院，是适应杭州经济社会发展的需要。
2、随着知识经济时代的到来，中国与国际经济的融合度越来越高，未来中国需要大批的经济类、管理类人才。
据专家估计，光是中国对电子商务人才的需求，每年都在20万人以上。
3、据调研，全国高校的商学院一般都是该校规模最大、招生就业最好、最具特色的专业学院之一。
校企合作，以企业冠名的学院也有不少，如青岛大学海尔软件学院、江西财经大学用友软件学院等。
二、杭师大和阿里巴巴合作共赢，发展之需
1、建设国内一流的综合性大学需要一个国际一流的阿里巴巴商学院。
杭州市委、市政府支持杭州师范大学的建设发展。
杭州师范大学是杭州市唯一一所省市共建、以市为主的综合性大学，是推动科教兴市、人才强市的重要力量，对于促进杭州经济社会发展具有重要作用。
浙江省委常
委、杭州市委书记、市人大常委会主任王国平明确要求，杭州师范大学要建成省内乃至国内一流的综合性大学。
蔡齐市长批示，杭州一定要成立电子商务学院、服务外包学院。
2008年5月28日，市委出台[2008]12号文件——《中共杭州市委、杭州市人民政府关于支持杭州师范大学建设一流综合性大学的若干意见》，以前所未有的力度，从政策、空间、经费等方面全方位支持杭师大的建设发展。
杭师大历经百年办学，综合实力明显增强，已经是一所教师教育与艺术教育具有特色、人文社会科学学科具有一定优势、理学学科部分见长、各类新兴学科协调发展的综合性高等师范院校，在省内外享有良好的社会声誉。
目前，全校师生正团结一心，按照“促转型、上水平、拓空间、创特色、作贡献”的要求，加快实现新一轮跨越式发展，努力把学校建设成为省内乃至国内一流的综合性大学，谱写新的百年篇章。
可以说，一个国际一流的商学院对于建设国内一流的综合性大学是至关重要的。
杭师大素有“人文学堂、艺术校园”之称。
良好的人文环境，浓郁的艺术氛围，对于培养阿里巴巴所希望的具有人文素养、企业精神和杰出创新创业能力的国际网络商务人才，无疑是再合适不过了。
杭师大有成立商学院的专业基础。
如已经设置电子商务、经济学、市场营销、英语（贸易方向）等专业，招生就业形势很好，累积了专业建设的经验，储备了一批教授、博士。
加快发展经济学、管理学等学科专业，是杭师大2008—2025年学科专业建设与发展规划中的重点。
杭师大已经在余杭区仓前征地3000亩，建设新校区。
新校区距离阿里巴巴（中国）有限公司和准备建设的浙江淘宝城都很近，交通便捷。
学校
已经在首期1000亩规划用地上做了阿里巴巴商学院的教学用房设计。
2、打造一个国际一流的商学院可以实现马云的“教育梦想”，体现一个国际知名企业和著名企业家的高远追求和最大价值。
马云是杭师大1988届英语专业的毕业生，是杭师大的杰出校友。
他创办的阿里巴巴，已经造就了一个神话，极大地改变了人们的生活方式。
作为全球著名的企业家，他心系母校，早有支持办学的善举，并有合作办学的意向。
马云有“教育梦想”，有很深的“师范情结”。
他认为，“师范性是独一无二的一种精神，老师总是希望学生超越自己，成功的企业也必须是这样。
超越性是企业的一种精神”。
“成功的企业是有企业文化的，成功的企业总是注重人才的培养和企业文化的传承”。
因此，杭师大和阿里巴巴“联姻”，发挥各自优势，合力打造国际一流的商学院，其意义是巨大的。
一是可以进一步扩大阿里巴巴的品牌，可以延续企业的文化；二是可以直接培养人才，间接培育市场；三是可以实现企业支持教育的社会责任。