加强和完善医院会计内控制度的思考
关于加强医院财务内控管理的思考
关于加强医院财务内控管理的思考加强医院财务内控管理一直是医院管理的重要内容之一。
医院财务内控管理的核心是确保医院财务资金的安全、合法和有效使用，防范和减少财务风险，提高财务管理效率。
随着医院管理的日益复杂和医疗体系的改革，医院财务内控管理也日益受到重视。
医院财务内控管理的思考，首先要明确内控的基本工作内容。
医院财务内控管理是指按照法律法规和相关规定，遵循会计准则和财务管理制度，建立健全的内部管理和控制制度，科学规范地开展财务管理工作，提高财务管理的合规性和效益性。
内控工作内容包括风险评估、内部控制、财务监督、信息披露、遵循合规等。
要强化内部控制的建设。
内部控制是医院财务内控管理的核心，是建立在内部组织结构和管理制度基础上的一种制度安排和管理措施。
内部控制的建设包括明确组织结构、完善管理制度、健全内部审计、规范财务管理流程、加强信息系统建设等方面。
通过强化内部控制建设，可以有效规范医院的财务管理行为，提高管理效率。
第四，要加强风险评估和防范措施。
医院财务管理面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
要做好风险评估工作，找准财务管理中存在的风险点和漏洞，及时采取相应的防范措施。
在加强风险防范的也要做好应急预案和应对措施的准备，以防止财务风险的发生。
第五，要加强内部监督和审计工作。
内部监督和审计是财务内控管理的重要环节，可以有效监督和检查医院财务管理工作的执行情况，发现和纠正不规范的行为。
医院应建立健全的内部审计机构，加强对财务管理工作的监督和审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
第六，要强化信息披露和合规管理。
信息披露是财务内控管理的重要内容之一，是保证医院财务公开透明的重要手段。
医院应建立完善的信息披露制度，严格按照法律法规和相关规定，公开医院的财务信息，提高信息披露的透明度和真实性。
医院还应加强合规管理，确保医院的财务管理行为合法合规。
要注重内控文化的建设。
内控文化是医院财务内控管理的软环境，是员工对内控理念和内控制度的认同和遵循。
关于加强医院财务内控管理的思考
关于加强医院财务内控管理的思考医院财务内控管理对于保障财务安全、提高财务效益以及提升整体运营效率具有重要意义。
以下是关于加强医院财务内控管理的思考：1. 建立健全的内部控制制度：医院应建立完善的内部控制制度，明确财务管理的基本原则和流程，明确财务权限和财务岗位的职责和权限范围，制定明确的财务流程和审批程序，确保财务活动的规范化和合规性。
2. 强化财务监督和审计功能：医院应建立财务监督和审计部门，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务问题，提高财务风险的防控能力。
3. 强化财务培训和教育：医院应加强对财务人员的培训和教育，提高财务人员的专业素质和财务管理水平，增强财务人员对内控的理解和重视，提高财务内控管理能力。
4. 制定严格的财务管理制度和流程：医院应建立严格的财务管理制度和流程，确保财务收支的准确记录和报告，规范财务决策和执行，防范财务风险。
5. 引进先进的财务管理技术和系统：医院应引进先进的财务管理技术和系统，提高财务信息的及时性和准确性，提高财务报表的透明度和准确性，增强财务管理和内控的科学性和效率性。
6. 加强内外部合作和沟通：医院应加强内外部合作和沟通，与内部各个部门建立良好的沟通渠道，共同推动财务内控工作的顺利进行；与外部各方建立合作伙伴关系，分享经验和资源，共同提升医院财务内控管理水平。
7. 加强风险管理和防控：医院应加强风险管理和防控，及时发现和评估潜在的财务风险，制定风险防范和应对措施，减少财务风险对医院运营的影响。
加强医院财务内控管理是提高医院财务管理水平、提升整体运营效率的重要途径，需要全体医院管理人员的共同努力和重视。
通过建立健全的内部控制制度、加强财务监督和审计、强化财务培训和教育、制定严格的财务管理制度和流程、引进先进的财务管理技术和系统、加强内外部合作和沟通、加强风险管理和防控等措施，可以有效提高医院财务内控管理水平，确保医院财务安全和稳定。
关于加强医院财务内部控制的思考
关于加强医院财务内部控制的思考随着我国医疗制度改革的不断深入，相关医院财务管理问题逐渐凸显。
对于医院而言，财务必须得到加强管理，而且必须落实有效的内部控制制度，才能够避免出现一些失误和财务风险。
在此基础上，对于医疗机构内部控制系统的完善和加强，迫在眉睫。
一、为什么医院需要加强财务内部控制1、保障财务安全作为医疗机构必须面对的一项任务是，保障财务安全，财务核算需真实完整。
这是因为，医院所面对的是庞大的财务流动和复杂的管理机构。
因此，必须建立起健全的财务管理体系，确保财务的安全和数据的真实性。
2、提升财务管理效率作为商业机构，医院的规模越来越庞大，管理的人员、财务数据越来越多。
而手工财务处理往往会有一些误差，这样会造成管理、财务等方面的损失。
因此，通过建立行之有效的财务管理体系，能够提升管理效率，降低成本，这也是医院加强内部控制体系的好处。
3、满足财务透明管理医院作为公共机构，财务透明这一点也非常关键。
因为，只有公开透明的财务，才能符合公众要求，建立信任，提高知名度。
而财务管理系统的完善，可以满足这一需求，有利于促进医院在社会上的认可度，提高其公信力和声誉。
二、医院内部控制体系的完善和加强方案1、建立有效的财务核算体系建立有效的财务核算体系，是医院财务管理的重中之重。
该体系应包括科学的财务会计制度，设立独立的财务管理体系，实现财务报表和相关数据的真实可靠。
这一方面可以实现财务数据的准确性，更好地指导医院的各项管理工作，确保财务管理的健康顺利运转，同时减少财务上的损失。
2、高效、安全、可靠的生产环境医院作为一个特殊的医疗环境，其生产环境也比较严格。
在这个环境中，财务数据的处理、存储等都必须符合针对环境中数据处理的各种规定和标准。
为此，医院必须建立高效、安全、可靠的生产环境，保障数据安全性和正常使用。
3、严谨完善的内部控制制度内部控制系统，是保障医院财务安全的一项关键性的、非常重要的系统。
具体来说，其需要建立严谨、完善的操作指南和规章制度，而操作指南方面则需要明确的工作流程，确保财务核算和支付过程的合理、规范和安全。
加强医院内部会计控制的思考
加强医院内部会计控制的思考提要本文通过分析内部会计控制在医院所起的作用，说明加强医院内部会计控制的必要性。
指出医院内部会计控制存在的主要问题，提出完善医院内部会计控制的对策，旨在探索医院内控制度，建立更加合理、有效的医院会计内控体系。
关键词：医院；内部会计控制；问题；对策医院内部会计控制是指医院为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施、程序及其动态改进过程。
它是现代医院管理活动的重要组成部分，它既立足于会计，又不局限于会计。
随着医疗市场的不断发展、疗体制改革的不断深入，建立健全医院内部会计控制制度，对有效防止国有资产流失，提高医院管理水平有着重要的意义。
但很多医院在实施过程中还存在很多问题，有待于进一步完善和提高。
一、加强和完善医院内部会计控制制度的意义(一)有利于加强医院管理，提高医院经济效益。
内部会计控制制度是现代医院管理的重要组成部分，它对确保医院各项经济工作的正常进行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用。
建立健全内部会计控制，可以清楚划分财务及其他相关部门的各项分工，明确责权利，从而形成有效的员工激励制度，提高工作效率，加强工作责任心，改善医院的经营管理水平，确保医院经营活动协调、有序、高效地运行，最终达到以较少投入获取较大的产出，取得良好的社会效益和经济效益。
(二)有利于保证会计资料的真实、可靠、完整与合法。
真实完整和正确无误的会计资料是了解真实情况，做出科学决策的依据。
一份真实可靠的会计资料可帮助医院领导准确把握医院的经济运营情况，从而做出正确的决策。
医院财务部门通过在经济业务过程中采取程序控制、手续控制和凭证编号、复核、核对等措施，使经济业务和会计处理得以相互联系、相互制约，做到内部相互监督，就能在很大程度上防范错误和舞弊，保证会计记录的正确和完整。
这样不仅能提高会计凭证、账簿、报表等信息资料的可靠性，而且能确保医院资产的安全与完整。
关于加强医院财务内控管理的思考
关于加强医院财务内控管理的思考随着医疗行业的不断发展，医院的财务管理也变得越来越重要。
作为医院的重要组成部分，财务内控管理是保障医院经营发展的关键环节。
加强医院财务内控管理，不仅是为了保障医院的财务安全，更是为了提高医院的经营效率和服务质量。
本文将围绕加强医院财务内控管理的重要性、存在的问题和对策进行思考。
一、加强医院财务内控管理的重要性1.保障医院财务安全2.提高经营效率良好的财务内控管理可以规范财务流程，优化资源配置，提高财务运作效率。
通过加强内部控制，医院可以更好地利用资源，降低成本，提高经营效益。
3.优化服务质量财务内控管理不仅关乎医院财务安全，还直接影响到医院的服务质量。
合理的财务管理可以为医院提供稳定的资金支持，确保医院设施设备的更新和维护，从而提升服务质量，满足患者的需求。
二、存在的问题1.财务管理体系不完善一些医院的财务管理体系比较滞后，财务流程不够规范，存在较大的管理漏洞，容易发生财务风险。
2.内部控制不严谨部分医院对内部控制管理较为松散，存在着财务资源被挪用、滥用等情况，缺乏有效监督和审计。
3.信息系统不安全医院的信息系统安全性不高，存在着数据泄露和损坏的风险，对医院的财务安全构成了较大威胁。
医院应当建立完善的财务管理体系，规范各项财务流程，确保每一笔资金都能够清晰地追溯其流向，防止资金的挪用和滥用。
医院应当加强内部控制管理，建立监督审计制度，严格控制人员权限，防止财务资源被滥用。
对于涉及到财务管理的部门和岗位，每年进行定期的内部审计，及时发现和纠正违规行为。
医院应当加强信息系统的安全建设，提高数据的防护能力，确保财务数据的完整性和安全性。
对医院的信息系统定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修补漏洞，确保信息系统的正常运行。
4.加强人员培训医院应当加强对财务管理人员的培训，提高他们的财务管理水平和风险意识，让他们能够熟练运用现代财务管理工具，提高工作效率和准确性。
5.倡导诚信文化医院应当倡导诚信文化，加强职业道德教育，提高全体职工的诚信意识，增强全员参与的责任意识，共同维护医院的财务安全。
加强公立医院会计内部控制机制建设的思考
加强公立医院会计内部控制机制建设的思考随着经济的快速发展和人们对健康的重视，医疗保健领域的重要性日益凸显。
而公立医院作为人民群众就医的重要场所，承担着社会责任和公共使命。
在这一过程中，财务管理和会计内部控制机制的健全与否，直接关系到医院的运行效率、服务质量和社会责任履行。
加强公立医院会计内部控制机制建设具有重要的现实意义和深远的社会影响。
一、现行公立医院会计内部控制机制存在的问题1.管理体系不完善目前，一些公立医院的管理体系比较复杂，工作职责不明确，存在权责不分、多头管理、信息不畅通等问题。
这种管理体系的不完善对医院的财务管理和会计内部控制机制建设带来了诸多困难。
2.财务管理体系薄弱公立医院的财务管理体系相对薄弱，较少有专业的财务人员参与到医院的财务管理中来，会计内部控制机制的建设水平也较低。
这导致了医院在资金运作和财务风险防控等方面存在一定的隐患。
3.制度规范不清公立医院会计内部控制机制建设的相关制度规范不够清晰，操作程序不够规范，容易引发财务管理中的潜在问题。
这对公立医院的财务运营和风险控制带来了较大的不利影响。
1.构建健全的管理体系公立医院应当构建起健全的管理体系，明确各职能部门的工作职责，规范管理程序和流程，建立科学有效的组织架构和工作机制。
只有这样，才能为会计内部控制机制的建设打下良好的基础。
2.加强财务管理人员队伍建设公立医院应当注重财务管理人员队伍的建设，加强对专业财务人才的引进和培训，提高财务管理水平和会计内部控制机制建设水平。
只有这样，才能确保医院财务管理的专业化和规范化。
3.健全财务管理制度和内部控制机制公立医院应当健全相关的财务管理制度和会计内部控制机制，明确各项制度规范和操作程序，加强内部审计和风险控制，确保医院财务管理的规范和安全。
4.利用信息化手段提升管理水平公立医院应当加强信息化建设，通过信息化手段提升医院的管理水平和风险控制水平。
利用先进的信息化技术和系统，实现对医院财务管理的全程监控和风险预警，确保财务运营的安全和稳定。
关于加强医院财务内控管理的思考
关于加强医院财务内控管理的思考随着医院财务管理的日益重要，加强医院财务内控管理成为了当前医院管理的重要课题。
医院财务内控管理是指医院为了规范经济业务活动和保护财务利益而采取的各种管理制度、制度和措施的总称。
加强医院财务内控管理，不仅有助于规范医院财务管理行为，确保医院资金安全，提高财务透明度，还有助于提高医院绩效和服务质量。
本文将从完善内部控制制度、加强财务监督、强化人员培训和加强信息化建设等方面展开思考，探讨如何进一步加强医院财务内控管理。
一、完善内部控制制度完善内部控制制度是加强医院财务内控管理的基础，也是重要的一环。
医院应当根据实际情况建立健全的内部控制制度，包括内部审计制度、财务管理制度、资产管理制度等。
这些制度应当能够有效地识别、评估和管理财务风险，确保医院的财务活动合法、合规，降低财务风险。
医院还应当建立健全内部审计体系，加强对内部控制制度的有效监督和检查，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险。
二、加强财务监督加强财务监督是保障医院财务安全的关键。
医院应当加强对资金流向和使用情况的监督，确保医院各项资金的合理使用和安全性。
具体来说，医院可以加强财务管理人员的监督，对涉及资金流动的环节进行严格审查和监督，杜绝财务管理人员的违规行为。
应当建立健全的资金流向监控机制，实施资金流向的实时监控，及时发现和应对资金风险。
三、强化人员培训强化医院财务人员的培训，提高他们的财务管理水平和风险防范意识，也是加强医院财务内控管理的重要举措。
医院可以通过不定期的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和业务水平，使他们能够及时了解相关财务法律法规和执业准则，提高对财务风险的识别和应对能力。
也可以通过培训，灌输正确的伦理价值观和职业操守，避免财务管理人员的违规行为。
四、加强信息化建设加强医院财务内控管理，也需要加强信息化建设。
信息化系统不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还能够强化对医院财务活动的监督和控制。
加强公立医院会计内部控制机制建设的思考
加强公立医院会计内部控制机制建设的思考随着医疗行业的不断发展，公立医院作为主要的医疗机构，承担着重要的社会责任。
建设良好的会计内部控制机制对于公立医院的管理和运营至关重要。
本文就如何加强公立医院会计内部控制机制建设进行思考。
在加强公立医院会计内部控制机制建设方面，应明确目标和责任。
建设会计内部控制机制的目标是确保财务信息的真实性、准确性和完整性，以及提高企业决策的有效性和决策的合理性。
公立医院应根据自身情况确定具体的控制目标，并分配相应的责任。
公立医院应完善会计内部控制制度。
会计内部控制制度是指为实现会计内部控制目标而建立的一套制度、规则和程序。
公立医院应制定相关制度，明确各项会计职责和权限，并加强财务管理部门与其他科室的沟通与协调，提高信息的传递和共享效率。
公立医院应加强内部审计工作。
内部审计是指对企业内部活动进行监督和评价的一种机制，其主要目的是发现和纠正存在的问题，提供改进建议。
公立医院应建立内部审计机构，并配备专业的审计人员，加强对财务管理工作的监督和评价。
第四，公立医院应加强人员培训和管理。
加强人员培训是确保会计内部控制机制有效运转的基础。
公立医院应加强财务人员的培训，提高其专业水平和财务管理能力。
还应建立健全的人员管理制度，建立激励机制，激励和引导财务人员提高工作积极性和责任意识。
公立医院应加强信息系统建设和风险管理。
信息系统是会计内部控制的重要组成部分，加强信息系统的建设可以提高财务信息的获取、处理和传递效率。
公立医院应加强信息系统的规划和建设，确保其能满足医院的财务管理需求。
公立医院应加强对财务风险的管理，建立完善的风险管理制度，定期评估和应对可能存在的财务风险。
加强公立医院会计内部控制机制的建设对于提高财务管理水平和保障医院的正常运营至关重要。
公立医院应明确目标和责任，完善会计内部控制制度，加强内部审计工作，加强人员培训和管理，加强信息系统建设和风险管理。
只有通过这些努力，才能建立起健全的会计内部控制机制，为公立医院的可持续发展提供有力保障。
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院 货 币资金 的 安 全 ；２ 医院 管 理 高 层 应 建 立 （）
限 办理 医 院的 其 他 业 务 ；７ （ ）医 院会 计 系 统控
度 的 财 务 管理 。其 目的是 保 证 医院 治 病救 人 、 保 障 人 民健 康 的 目标 ，提 高 医 院 财 务 管 理 水 平 ， 保 医院会计信 息的真 实、 观 、 效 ， 确 客 有 进 而 保 护 医院物 资 财 产 的 完整 与安 全 ， 保 国 家 确
过场。
医院 实物资产管理的 岗位责任制度 ， 医院实 对 物资产按 分类进行 管理 ， 加强药品、 卫生材料、 其他 材料、低值 易耗品等 实物资产的管理 ， 引 进 电脑 管 理 软 件 ， 到 电 脑 控 制 ， 少人 为 漏 做 减 洞 环 节 。 建 立 固定 资 产 账 目， 引进 固定 资 产 管 理 软 件 ， 强 科 室 专 用 设 备 的 专 人 管 理 ， 持 加 坚 谁使 用谁管理谁 负责的原则 ，落实责任到人 ， 按 国 家 相 关 政 策 加 强 固 定 资 产 的 入 库 、 出库 、 报损 等重要 环节。对 医院 实物资产 ， 医院要在 验 收 入 库 、 用 、 出 、 点 、 管 与 处 置 等 关 领 发 盘 保 键 环 节进 行 内部会 计 环 节控 制 ， 强 账 簿 的 管 加 理 ， 月、 年进行 盘存 ， 强 医院的安全，做 到账、 实、 物三 者相符 ；３ 医院管理 高层应 建立医院 （） 基 建 工程 项 目领 导 小 组 ， 强 民 主 集 中 制 与 职 加 工代表 大会 有机地 结合在 一起， 明确 医院工程 项 目 构和人 员的职责权 限， 机 明确职工代表 大 会 代 表 职 工行 使 的权 利 ， 强 医 院 工程 项 目的 加 预 算、 招投标 、 医院 工程 质量管理等 环节的会 计内部控制 ，加 强职 工代表 大会代表 的职 责， 做 到 职 工代 表 全程 参 与 、 全程 监 督 医 院 的基 建 工程 项 目 ， 防 范在 医院 项 目工 程 中 的 贪 赃 枉 法、 舞弊行 为 ， 导致 医院国有资产 的流失 ；４ （） 医 院 管 理 高层 应 合 理 设 置 医 院 采 购 与 医 院付 款 业 务 的 机 构 和 岗位 ， 医 院 采 购 机 构 进 行 轮 转 ， 少三人 以上参与采 购 ， 至 采购 工作 人 员工 作的责任心要 强， 要怀 着对医院高度 负责的精 神 。 医 院要 采 取 不 定期 、 定期 的 方 法对 医 院采 购机构 的工作进行考核 ， 并进行适 当的市场调 查研 究， 做到事前 、 事中、 事后 的监督 。医院要
依 靠医院 内审 来实现 医院会计 内控制度 的执 行， 有些是形 同虚设 ， 只是应付检查 需要 ， 在形 式上 内审独立性 不能反映 ， 导致无 法在 医院展 开广泛的监督 、 检查工作 ； 在职能上 ， 医院 内审 属 于财 务 部 门分 管 ， 多数 医院 的 内部 审 计 工 大 作也只是停滞在 审核 医院的会计账 目上 。 内审 对 医院财务部 门负责 ， 结果 医院的 内审只是走
《 经济师／ｍｏ ２ 年第 ｌ 期 ２
摘 要 ： 医 改 体 制 下 的 医 院 ， 家投 入 新 国 了大量的财力、 物力 ， 作为医院的管理 者， 表 代 国 家行 使 卫 生救 治 工 作 ， 现 着 国 家 民 心 工 程 体
的 深 入 人 心 ， 使 国 家 的 造 福 于 民 、 便 于 民 为 方
● 财 会 经 济
的 国家 惠 民政 策 ，正 确 地在 医 院 贯彻 执 行 ， 医 院 管理 者代 表 国 家要 加 强 对 医 院 的 管理 ， 医 对
院 管 理 的 重 点 就 是 加 强 医 院 内部 会 计 控 制 制
加 和 善医 会 控 度的 考 强 完 院 计内 制 思
制 度 与 措 施 。 医院 的 会 计 内控 制 度 对 保 证 医
院 的会 计 信 息质 量 ， 于保 证 医 院 的经 济 有 效 对 运行 起 着 非常 重 要 的 作 用 ， 医 院 管理 者 不 可 是 缺 少 的 重要 管理 环 节 ， 它是 在 医 院 内部 会 计 管 理基 础 上 产 生 的 自我 监 督 的一 种 管理 措 施 。 现 在 医 院会 计 内控 制 度 存 在 的 主 要 问题 ： 医院管理 高层思想认识 不到位 ， 为医院是 国 认 家的 ． 加强 医院会 计 内控制度 的管理 ， 力不 吃 讨 好 ， 罪人 ， 而表现 为停滞 不前 ， 得 从 维持现
状 ， 致 医 院会 计 内控 制 度 的执 行 不 力 ， 同 导 形 摆 设 ； 院管 理 高层 只是 一 门心 思 抓 医 院 的 医 医
疗 业务 收 入 ， 视 医疗 、 理 质 量 ， 视 会 计 内 重 护 轻
控 管理 ， 谈 不上 医 院会 计 内控 制 度 的 建 设 与 更 加 强； 医院 内部 的监 督 机 制 不 健 全 ， 多数 医 院
有关法律 、 法规 和规 章制度在 医院贯彻执行 。
关键词 ：医院
财 务 管理
新 医改
会 计 内控 制 度
中 图分 类 号 ： ３ 文 献 标 识 码 ： Ｆ ０ ２ Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ４ １ （Ｏ Ｏ１ —１３ ０ １０ — ９ ４２ １ ）２ ７ － ２
医院 内部会计 管理制度 ， 医院根据 国家 是 法律 、 法规 、 规章 的内容 ， 结合 医院管理 的要 求 与 特 点 针 时 医 院 内部 会 计 管 理 活 动 而 制 定 的
加 强 审批 采 购 的 物 品 种 类 、 同 的 签 订 、 品 合 物 的采 购 、 品 的验 收 、 款 等 关 键 环 节 的 内部 物 付