肖国祥一建 (16) 合同与合同管理1
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z201000(2) 建设工程项目的组织
工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避
免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向
工作部门指令为主。
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201031~36 四图四关系四方框
1Z201031~36 三种典型组织结构模式
1Z201031~36 两个分工表
1 / 12
的措施是（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其
中组织措施是最重要的措施。所以 A 正确。
组织论和组织工具（四图两表）
组织工具
项目结构图
组织论 • 组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构
1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031~36 四图四关系四方框 1Z201031~36 三种典型组织结构模式 1Z201031~36 两个分工表 1Z201031~36 三种流程组织 1Z201031~36 两种合同结构 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的组织 系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，其明显的特征： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。 （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不 是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。 系统的目标和系统的组织关系
B.职能组织结构是传统的组织结构模式 √
C.职能组织结构只有唯一一个指令源 ×
(项目管理)一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
工作任务分工表：明确各项工作任务 由哪个工作部门（或个人）负责，由 哪些工作部门配合。
组 组成该项目的所有 （用表格表达）
编制步骤：
织
工作任务。
1. 管理任务进行详细分解
论
2. 确定工作任务
管理职能分工
管理职能任务分工表：反映项目管理
附：管理的环节 班子内部项目经理、各工作部门和各
1.提出问题；
设计+施工
主要意义：
国际上：采用项目 设计+施工+采购（EPC）
不在于总价包干和“交钥匙”，其
功能描述的方式，
核心是通过设计与施工过程的组织集
而不采用项目构造
成，促进设计与施工的紧密结合，以达
描述的方式。
到为项目建设增值的目的
国 际 上 业 主 方 物 资 采 购 自行采购
模式
与承包商约定某些物资
理 作量较小
理工作量大
工程中如采用费率招标，对合同管理和 工程款可以由业主直接支付，也可以由总
投资控制不利
包管理方代为支付（利于管理）
组织协 业主只负责和总包单位协调，工作量比 由总包管理方全部负责，业主工作量大大
调 平行发包大大减少
减少
考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较
总承包招标需要完整的施工图； 工作开展程序
工程物资采购工作流程，外立面施工
表达）
工作流程等。
物质流程组织
相对动态
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划
主要任务：
特点：专家的组织集成 决策阶段策划
定义（确定）项目开发或建设的任务和意义
信息的组织集成
2021年一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z00建设工程项目组织与管理1Z10建设工程项目管理目的和任务考点1：建设工程项目管理内涵考点2、建设工程项目全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）涉及：①决策阶段管理②实行阶段管理③使用阶段管理。
其核心任务是：为工程建设和使用增值。
1．老式项目管理考点3、四代项目管理 2. 互有关联项目管理3．组合管理4．变更管理1Z20 建设工程项目组织考点1、组织论组织论相对静态项目构造图是一种组织工具，反映构成该项目所有工作任务。
组织构造模式（表达指令关系用组织构造图表达：单向箭线)职能组织构造特点：各种指令源、老式模式线性组织构造特点：指令源唯一线路太长矩阵组织构造特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。
编制环节：1. 管理任务进行详细分解2. 拟定工作任务管理职能分工附：管理环节1.提出问题；2.谋划3.决策；4.执行；5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息解决工作流程组织如：与生成月度进度报告关于数据解决流程物质流程组织如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z30 建设工程项目策划策划目为项目建设决策和实行增值1Z40 建设工程项目采购模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z50 建设工程项目管理规划内容和编制办法项目管理规划编制：是指引建设工程项目大纲性文献，涉及整个项目实行阶段（业主方项目管理范畴）1Z60 施工组织设计内容和编制办法1Z70 建设工程项目目的动态控制1Z80 施工公司项目经理工作性质、任务和责任1Z90 建设工程项目风险和风险管理工作流程1Z00 建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法（1）在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程合同与合同管理 建设工程施工承包合同
主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z206070国际建设工程施工承包合同(P313～319)1Z206071施工承包合同争议的解决方式（P313～315）●国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，比如FIDIC合同，NEC合同，AIA合同等。
●合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。
●国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。
●国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
●协商解决争议是最常用、最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
知识点1：仲裁●仲裁的概念——国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。
当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
●仲裁的地点在工程所在国仲裁——比较常见的选择。
在被诉方所在国仲裁。
在合同中约定的第三国仲裁。
●仲裁的效力在我国，仲裁实行一裁终局制；在国际工程承包合同中，合同双方在合同中应该约定仲裁的效力。
●仲裁的特点（与诉讼相比）仲裁程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化知识点2：DAB（争端裁决委员会）●在FIDIC合同中采用的是DAB方式——不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。
1.DAB方式的概念2.DAB的任命●根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：常任争端裁决委员会特聘争端裁决委员会：他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满由工程师兼任DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。
3.DAB的报酬——业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半4.DAB的优点●DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题●DAB委员具有公正性、中立性●周期短，可以及时解决争议●DAB的费用较低●DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受●DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性1Z206072施工承包合同的订立和履行(P315～317)知识点3：合同的订立形式●招标是国际工程承包合同订立的最主要形式●银行贷款项目的工程招标主要方式国际竞争性招标（ICB）——合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人。
肖国祥老师_讲义及重点笔记
肖国祥老师_讲义及重点笔记(总33页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1000施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 模考点题(1)
19
15. 施工过程中，当出现的风险内容及其范围在招 标文件规定的范围内时，则综合单价（）。 A.可以变动 B.可以变动，工程款可以件中要求投标人承担的风险费用， 投标人应在综合单价中给予考虑，通常以风险费率的形 式进行计算。风险费率的测算应根据招标人的要求结合 投标企业当前的风险控制水平进行定量测算。在施工过
D.组织的经营方针和目标
【答案】B 【解析】
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
10
9. 工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处 理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应( B.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益 C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益 D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益 )。 A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
二级建造师 建设工程施工管理 模考点题
主讲老师：肖国祥
1
一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分） 1.工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.策划 B.设计
C.施工
D.目标控制 【答案】D
【解析】项目管的核心任务是项目的目标控制，
因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建 设工程不能成为项目管理的对象。
程中，当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件
规定的范围（幅度）内时，综合单价不得变动，工程款 不作调整。
20
16. 在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项
工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以（） 为准确定投标报价的综合单价。
A.设计图纸
B.消耗量定额 C.工程量清单的项目特征描述
采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方
一建项目管理试题讲解4
A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
C.合同计价方式属于单价合同，不包括任何包干价格
D.由业主委派工程师管理合同
E.由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接受证书和履约证书，处理合同中的有关事
项
【答案】ABDE
6
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
84.在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（ ）。
A.保留金
B.由保险公司开具的履约担保书
4
C.房屋抵押他项权证 D.有价证券 E.商业银行开具的担保证明 【答案】BE 【解析】履约担保的形式有银行履约保函、履约担保书、保留金。 【知识点回顾】 投标担保的形式： 1.现金 2.保兑支票 3.银行汇票 4.现金支票 5.不可撤销信用证 6.银行保函 7.由保险公司或者担保公司出具投标保证书 87.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），属于发包人工作的有（ ）。 A.保证承包人施工人员的安全和健康 B.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件 C.依据有关法律办理建设工程施工许可证 D.向承办人提供施工现场的地质勘查资料 E.负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责 【答案】CD 【解析】AE 属于承包人的主要义务。 【知识点回顾】 施工承包合同中发包方的责任和义务 90.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（ ）。 A.招标工程的范围和详细内容 B.招标人的责权利 C.施工技术说明 D.投标文件的组成 E.重要的时间安排 【答案】ADE 【解析】投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报；特别注意投标文件 的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理；注意招标答疑时间、投标截止时间等重 要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
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第六章施工合同管理1.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调【知识点】施工总承包的特点1.费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若有施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。
2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利——这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3.质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
总之，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。
1.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调施工总进度B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平施工总承包单位C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制正确D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调施工总承包单位【答案】C【解析】施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调应由业主负责。
A错；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
B错；业主只负责施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，D错。
2.关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。
A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价【知识点】施工总承包管理模式优点（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
2.关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。
A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取先确定管理费B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价不赚取差价C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价正确D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价招标获得有竞争力的投标报价【答案】C【解析】施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价而不需要事先确定建安工程总造价，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，分包和材料供应商的确定都是需要招标的。
4.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出【知识点】招标信息的发布与修正◆招标信息的发布——招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
◆招标信息的修正时限——招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；形式——所有澄清文件必须以书面形式进行；全面——所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
性质——澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。
4.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标正确B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告至少C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日 5日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出 15日前【答案】A【解析】招标文件自出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5日；招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定媒介发布招标公告；招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标。
6.下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担责任的是（）。
A.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停发包人B.为保证钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工C.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停D.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停【答案】A【解析】业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停是发包人的责任。
7.关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是（）。
A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期起算日期按实际竣工验收日期起计算B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金C.缺陷责任期内，承包人对已经接收使用的工程负责日常维护工作D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月【知识点】缺陷责任与保修责任1.缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前。
已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。
2.缺陷责任（1）承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。
（2）缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。
发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复。
直至检验合格为止。
（3）监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。
经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。
经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。
（4）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理。
3.缺陷责任期的延长发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期。
但缺陷责任期最长不超过2年。
4.进一步试验和试运行5.缺陷责任期终止证书在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
6.保修责任合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。
保修期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。
7.关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是（）。
A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期起算日期按实际竣工验收日期起计算相应提前B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金C.缺陷责任期内，承包人对已经接收使用的工程负责日常维护工作发包人D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月 24个月【答案】B【解析】在全部工程竣工验收前，已经发包人的前提验收的单位工程，其缺陷责任期起算日期相应提前，A错误；缺陷责任期内，发包人对已经接收使用的工程负责日常维护工作，C错误；由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过2年，D错误。
8.某单价合同的投标报价单中，钢筋混凝土工程量为1000m³，投标单价为300元/m³，合价为30000元；投标报价单的总报价为8100000元。
关于此投标报价单的说法，正确的有（）。
正确，单价优先原则A.钢筋混凝土的合价应该是300000元，投标人报价存在明显计算错误，业主可以先做修改再进行评标B.实际施工中工程量是2000m³，则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元C.该单价合同若采用固定单价合同，无论发生影响价格的任何因素，都不对该投标单价进行调整正确D.评标时应根据单价优先原则对总报价进行修正，正确报价应该为8400000元错误报价=810-3+30=837万元E.该单价合同若采用变动单价合同，双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标单价进行调整正确【答案】ACE【解析】评标时应根据单价优先原则对总报价进行修正，正确报价应该为8100000-30000+300000=8370000元。
9.关于总价合同的说法，正确的是（）。
A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担【知识点】总价合同一、总价合同的含义（1）总价合同（总价包干合同）——根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。