(完整版)技术复核管理制度
工程项目技术复核制度
工程工程技术复核制度
一、技术复核工作的主要内容：
1、各种水准点、高程的引测复核。
2、各种轴线、标高的复核。
3、各类预埋件、预留孔洞的复核。
4、模板安装工程复核。
二、技术复核的程序
1、承包商向监理人员提交有关技术复核自检资料。
2、监理人员现场进行检查、复核。
三、检查确实认
假设经监理人员现场检查、复核后证明确实满足施工图、有关规范的要求，那么监理工程师予以书面确认；假设发现与施工图纸或技术规程、标准不符，那么以书面形式指令施工单位改正或返工。
技术复核管理制度
技术复核管理制度技术复核管理制度是指在软件开发或技术项目中，为了确保质量、提高效率和降低风险而设立的一套规章制度。
技术复核是确保产品质量的关键环节之一，通过对代码、设计文档、测试案例等进行审核，发现问题并及时修复，有效地提高软件开发质量和项目的整体效率。
一、技术复核的目的和意义技术复核的目的是通过组织内外的专家和经验丰富的工程师对软件开发过程中所产生的文档和代码进行审核，以保证软件开发质量和效率。
技术复核的意义主要体现在以下几个方面：1.提高软件开发质量：通过技术复核，可以发现代码和文档中的潜在问题，避免软件缺陷的产生。
及时发现并纠正问题，能够确保软件的稳定性和可靠性。
2.降低项目风险：技术复核能够防止损失的发生，提前发现可能出现的问题，采取相应的措施进行修正，减少风险。
3.提高工作效率：技术复核能够在开发过程中发现问题，节省后续调试和修复的时间。
同时，通过对经验技术人员的经验分享和教育培训，提高整个团队的技术水平。
4.增强团队合作精神：技术复核是一种集体智慧的体现，通过复核的过程，不仅可以发现问题，也可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和合作精神。
二、技术复核的流程和环节技术复核的流程通常包括问题发现、问题解决和复核反馈等环节。
1.问题发现：技术复核的目的是发现问题，要对各个阶段的文档和代码进行全面的审查，包括设计文档、编码规范、测试案例等。
通过使用各种工具和方法，例如代码静态分析工具、扫描工具、代码审查工具等，可以帮助发现问题，并对问题进行分类和记录。
2.问题解决：一旦问题被发现，需要及时解决。
这通常需要开发人员修复代码或修改文档，并确保问题得到彻底解决。
解决问题过程中，还需要及时记录和跟踪问题的状态，以确保问题不被遗漏。
3.复核反馈：在问题解决后，需要对问题进行再次复核，确保问题得到有效解决。
复核反馈是评估和验证整个复核过程的关键环节，它包括问题是否解决、解决过程是否规范等。
工程技术复核制度
工程技术复核制度一、目的和范围本制度旨在明确工程技术复核的基本要求、程序和方法，以确保所有工程活动均按照既定的技术规范和质量标准执行。
适用于本公司承担的所有建设工程项目。
二、组织结构和职责1. 组织结构公司应设立工程技术复核委员会，由总工程师担任主任，相关部门负责人和专业技术人员组成。
2. 职责- 总工程师负责全面监督工程技术复核工作的实施。
- 相关部门负责人负责组织本部门的技术复核工作。
- 专业技术人员负责具体的技术复核操作和记录。
三、复核内容1. 设计文件复核对工程设计文件进行全面审查，确保其符合相关技术规范和标准。
2. 施工方案复核对施工方案进行审查，确保其可行性、安全性和合理性。
3. 材料和设备复核对进场的材料和设备进行检查，确保其符合设计和标准要求。
4. 现场施工复核对施工现场的作业过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
5. 完工验收复核对工程完工后的质量和功能进行最终验收，确保满足设计和规范要求。
四、复核程序1. 提出复核申请项目负责人应在关键节点或必要时提出复核申请。
2. 组织复核会议工程技术复核委员会应组织相关人员召开复核会议，对提出的复核内容进行讨论。
3. 实施复核根据复核会议的决定，由专业技术人员实施具体的复核工作。
4. 形成复核报告复核完成后，应形成书面的复核报告，并由复核委员会主任签字确认。
5. 整改与跟踪对于复核中发现的问题，应立即组织整改，并对整改情况进行跟踪复核。
五、记录与报告所有复核活动应有详细记录，并定期编制汇总报告上报公司高层管理人员。
六、附则本制度自发布之日起生效，由总工程师负责解释。
如有变更，需经过工程技术复核委员会审议通过后修订。
4、技术复核管理制度
4、技术复核管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------技术复核管理制度第一条为规范技术复核管理，及时发现和纠正上一道工序的差错，把问题消灭在萌芽状态，从而采取有效措施，立即纠正，确保工程质量，依据现行《建筑施工手册》，结合实际，制定本制度。
第二条项目技术负责人，负责本项目的技术复核工作。
特殊工程和结构复杂工程的技术复核，公司技术部门派人参加。
第三条公司技术部门是技术复核的归口管理部门。
第四条技术复核的主要内容：㈠建筑物的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置、测量各轴线（网）桩及其间距、水准点、标高等；㈡地基与基础工程：基坑（槽）底的土质、基础中心线的位置、基础底标高、基础各部位尺寸；㈢砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、大小（规格尺寸）和牢固程度、现浇砼的配合比、组成材料的质量状况；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、连接形式、搭接长度、预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；㈣砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；㈤屋面工程：防水材料的配合比、材料的类型、质量和性能、材质报告、自检报告等；㈥钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸、标高及满足的功能要求等；㈦管道工程：各种管道的标高及其坡度、化粪池、检查井底标高及各部位尺寸；㈧电气工程：变、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向；㈨工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格；㈩根据工程需要指定的复核项目。
第五条技术复核资料由本工程的技术员负责在相应的施工记录中填写。
由质检员复核无误，并经项目技术负责人、质检员和技术员共同验收并签署合格意见后，方可进行下一道工序的施工。
第六条技术复核资料由本工程技术员负责移交本项目资料员，资料员收到后应整理归档。
施工技术复核制度
施工技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。
第一条技术复核的主要内容：（一）建筑物龙门板的轴线尺寸和标高：包括龙门板上的轴线尺寸是否与工程测量定位的轴线尺寸一致以及龙门板的标高是否与现场的水准点标高一致。
（二）基础的灰线：首先应复核龙门板上的墙身中心线是否垂直引到地面上，或龙门板上算出的基槽宽的钉间距离是否正确，然后复核灰线的距离是否与基础宽度一致。
（三）桩基的定位：根据龙门板的轴线或控制网的控制点，对所定桩位点进行复核。
（四）模板的轴线、断面尺寸和标高：模板支设完成后，应及时对模板的轴线、断面尺寸和标高进行技术复核，凡有不符合要求之处，均应进行纠偏或返工处理。
（五）设备基础的位置和标高：根据设备基础图对设备基础的位置和标高进行复核。
（六）钢筋混凝土预制构件的安装时，各类构件的型号、安装位置、搁置长度和标高：主要复核各类构件的型号是否正确，是否按设计位置安放，构件的搁置长度是否符合要求，构件安装后的标高是否正确。
（七）砖砌体的轴线尺寸和皮数杆：在砌完基础或每一楼层后，应对砌体的轴线进行技术复核，其偏差值应在基础顶面或楼层面进行纠正。
关于皮杆数的技术复核，其一是检查皮数杆的数量是否能保证墙的大角处、内外墙交接处、楼梯间及洞口多的地方均能设置；其二是应对皮数杆上的竖向尺寸标志进行复核。
（八）屋架、楼梯、钢结构的大样图：屋架、楼梯、钢结构的节点，各尺寸间的关系均比较复杂，施工中容易发生错误，一旦有误，处理比较困难，往往给工程带来不可弥补的缺陷，因此必须由翻样预先画出大样图，并经有关人员对其进行技术复核，只有经复核无误后方可支模或下料。
（九）主要管道、沟的标高和坡度：建筑物的管道、沟的标高和坡度是根据使用的要求决定的，如用于排除液体的管道、沟不能够倒泛水；用于空调的管道标高应与设备协调等。
股份有限公司技术复核管理制度
股份有限公司技术复核管理制度第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条本制度适用于六枝特区关寨项目项目部。
第二章管理机构和职责第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。
各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
第七条项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
第八条各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章管理规定第九条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
第十条技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。
技术资料签字、复核及管理制度范文（三篇）
技术资料签字、复核及管理制度范文是为了确保技术资料的准确性、完整性和可追溯性而建立的一套规范化的程序。
1. 签字要求：所有技术资料必须由相关人员签字确认，包括编制人员、审核人员、批准人员等。
签字应具备相应的资格和权限，确保签字人对技术资料具有专业和法定责任。
2. 复核要求：技术资料应设置复核环节，即由指定部门或专业人员对技术资料进行复核。
复核人员应具有相关的专业知识和技术能力，并对技术资料的准确性进行验证和确认。
3. 管理程序：建立技术资料的管理程序，包括技术资料的编号、名称、版本号、更新日期等信息的记录和管理。
在技术资料进行更新或修订时，应明确变更的内容和理由，并进行相应的变更控制和记录。
4. 签字复核记录：对于每个技术资料，应建立签字复核记录，记录签字和复核的人员、日期、职务等信息。
签字复核记录应保存在技术资料的相应文件夹或数据库中，以便日后查询和审查。
5. 审核程序：在技术资料的编制完成后，应进行审核。
审核人员应对技术资料的合规性、准确性等进行审查，并提出意见和建议。
审核意见应与技术资料一起进行存档，并在复核前进行处理。
6. 变更控制：对技术资料的变更应进行控制，包括确认变更的理由、范围、影响等，并通知相关的人员。
变更后的技术资料应重新进行签字和复核，以确保变更后的资料的准确性和可用性。
7. 审核备份：建立技术资料的审核备份，包括原始资料、签字复核记录、变更控制记录等。
审核备份应保存在安全可靠的位置，以备查找和审查。
8. 培训和监督：制定相关的培训计划和监督机制，确保相关人员了解并遵守技术资料签字、复核及管理制度。
定期进行内部审计和培训，及时纠正和改进存在的问题。
通过建立和执行技术资料签字、复核及管理制度，可以保证技术资料的准确性和可靠性，提高技术工作的效率和质量。
技术资料签字、复核及管理制度范文（二）一、文档签署与复核原则1.1 为确保技术资料的准确性和完整性，所有技术文件在发放和使用之前，必须经过签署和复核的程序。
技术资料签字复核及管理制度
技术资料签字、复核、检算制度（1）施工组织设计、施工方案及技术交底按照《施工技术管理措施》规定旳封面、格式执行并进行统一编号, 编制或制表、计算人, 复核或审核人, 同意人要签字齐全并标注签字日期。
（2）原始记录按不同样类别建立统一格式并进行统一编号, 记录或制表、计算人, 复核或审核人, 同意人要签字齐全并标注签字日期。
（3）技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。
（4）按单位工程建立工程日志, 专人负责逐日志录（采用黑色签字笔）, 字迹应工整不潦草、不涂改, 每页要有记录人、复核人签字；工程日志格式及内容根据业主及监理工程师规定另行确定。
测量记录使用专用记录本(企业下发旳全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录, 记录项目应正规完善(包括: 名称、部位、日期、天气、地点、人员、仪器编号等), 每页记录应签字齐全, 不得撕毁缺页；采用非手工记录旳, 测量后要及时将有关数据打印输出, 签字齐全并留存备查。
需要编入工程竣工文献旳工程质量保证资料均应符合与建设单位签订旳协议条款及国家、行业旳有关文献规定, 各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。
资料由有关技术人员负责搜集, 资料员负责整顿归档及保管。
技术资料管理制度与项目施工有关旳技术设计图、技术规范、业主提供旳参照资料、施工组织设计、方案及交底、质检资料、施工日志、技术书籍及期刊等技术资料, 分别建立台帐, 单独分类寄存, 规定参阅人员在使用后放回原处, 内业人员负责对技术资料旳保管和发放工作, 及时更新台帐。
与施工有关旳作废文献、资料、废稿应做好记录, 及时销毁处理。
第一节编制目旳第一条工程资料是设计、施工、科研等各项工作旳劳动成果。
完整、精确旳技术资料是组织施工、指导施工, 进行质量追溯, 编制竣工文献和施工技术总结旳重要根据。
第二节职责分工第二条项目经理部工程管理部指定一名技术人员负责档案室资料管理, 重要包括档案室管理、工程资料收发、归档登记, 资料台账旳建立与更新, 借阅管理等工作。
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8技术复核管理制度
8.1项目部工程管理部门应对现场严重部位和工序的施工进行技术复核。
8.2以下工程严重部位工序的施工应进行技术复核；
1建设单位移交的建筑规划红线位置和高程；建筑定位、放线；基础尺寸、轴线、标高；楼层轴线及标高的传递；沉降观测。
2大型预制构件钢筋砼柱、屋架、吊车梁等的施工放样尺寸、预埋件、预留孔位置。
3钢筋配料、门窗及构件加工单的数量、规格型号、质量标准。
4商品砼试配报告、配送砼数量及强度等级需用计划、配送现场砼强度等级确认。
5管道线路走向、标高、尺寸及坡度。
6电气工程变、配电位置、方向及标高、尺寸。
7危险性较大的分部分项工程的计算。
8其他工程严重部位和工序的施工。
8.3以上工程严重部位和工序施工时，项目部工程管理部门应进行技术复核，防止施工巨大差错的发生。
8.4项目部工程管理部门应关注并跟踪现场严重部位和工序的施工，及时安排技术复核人员进行复核。
经复核符合规定要求的，复核人应在原记录（表格）复核栏署名确认。
复核人发现差错时，应提出纠正要求，要求工程部相关责任人立即组织整改，并对整改效果进行验证。
纠正要求及整改验证情况应记入岗位工作记录。
8.5以上工程严重部位和工序的施工未经技术复核的，不得进行下一步工作；未经技术复核人复核签字确认进行施工造成严重后果的，项目部工程管理部门相关责任人应承担工作失职责任。
8.6现场技术复核工作记录是严重施工资料，应分别归档保存。