甲四施组
2024年安装劳务合同参考模板(四篇)

2024年安装劳务合同参考模板发包人:(简称甲方)承包人:(简称乙方)甲乙双方本着平等互利的原则签订安装分包工程,经协商一致,达成协议,共同遵守下列条款:一、工程概况:1、工程名称:2、工程地点:3、承包面积:4部修整、墙面清理、废料清埋、打胶、搭移动架、钢骨架安装、焊条、切割片、防锈漆及除槽钢、角钢以外的其他材料,所有辅料均由甲方指定品牌、规格。
二、合同工期本工程开工日期暂定____年____月____日完工日期____年____月____日总日历工期日历天三、工程质量乙方确保工程质量符合国家验收合格标准。
四、合同价付款方式1、本合同外墙石材平板干挂安装单价包干/平米,石材线条按可见光面积展开计算。
2、工程进度款实行月末____日乙方向甲方报当月完成实际工程量,经甲方认可后,次月____日前支付乙方工程款80%。
3、工程施工完成验收合格后3个月内工程款支付工程总造价95%,其余的5%作为质量保修金,保修期____年满,完成保修责任后____日内无息返还。
五、甲方工作1、甲方提供施工图纸,。
2、向乙方提供施工所需的电、水及场地,道路以保证施工需要。
3、向乙方提供非乙方承包范围内的材料、工人住宿费(其他生活用品乙方自理)。
六、乙方工作1、乙方组织和管理本工程专业施工队,负责工程质量、进度控制,安全文明施工。
2、乙方应按甲方施组、技术交底及施工图纸进行施工。
乙方应认真复核施工图,现场如有与图纸不符,应及时向甲方报告。
3、乙方应服从甲方的合理调度,计划好人员安排,根据业主的工期需要,可能需要赶工,乙方应做好思想准备及人员储备,不能以某种原因拒绝配合。
由乙方原因造成工期延误,甲方另派施工班组,所发生费用从乙方工程款中扣除。
4、在施工过中应自觉接受甲方对工程质量及安全的监督。
5、乙方应认真执行甲方交底的施工安全保障措施,对施工安全负全部责任。
6、在施工过程中,乙方应遵守施工现场的各项管理规定,并服从业主及监理单位的统一管理。
建筑项目结算资料清单参考目录

序号
资料名称
—
总体资料
1
合同及补充协议、招标文件、答疑文件、投标报价书、投标交底资料、投标测算资料、投标施组等
2
竣工图
3
招(投)标图纸、地勘报告
二
工程技术资料
1
施工组织设计、施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案
2
图纸会审纪要、设计变更单
3
技术核定单、工程联系函、业主指令及函件
4
节点或阶段施工进度计划及甲方批准文件
三
商务资料
1
现场签证单、工程认价单、工程联系函
2
工程结算书、工程数量表
四
专项商务资料
1
土方施工阶段
土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停工记录及证明文件、土方开挖前后方格网、破障记录、桩头破除记录、相关图片和隐蔽记录、施工方案的工程量确认表(三方签字)
2
桩基及基坑支护施工阶段
桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、相关图片和隐蔽记录
降水维持记录、
3
结构施工阶段
碎外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停工记录和证明文件、高支模方案和施工记录
4
砌体抹灰粗装修施工阶段
商品砂浆配比资料、砌体二次结构植筋、加固等方案和签证
5
总包管理阶段
分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证;水电费分摊和扣款记录;总包管理费收取记录等
施工组织方案范文(精选3篇)

If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取(页眉可删)施工组织方案范文(精选3篇)施工组织方案1工程名称:工程面积:工程地点:一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
2、工期目标:总工程工期:服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。
B施工总平面要求:1、甲方提供办公地点:如甲方不能提供材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电,应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方提供水源,水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。
2)清拆完毕,组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸,参加图纸会审,现场复核,深化施工组织设计,进行施工技术交底,才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目,公司将按项目法施工要求,成立项目经理部,现场组织管理机构。
2、工地管理制度:各类标志牌置于醒目处,工人必须统一着装上岗,树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处,临时用电有专人管理,配备防火员。
拉管施工组织设计

一、施工组织设计说明1、施工组织设计简介本施工组织设计是在全面、认真熟悉施工图纸,并充足考察现场实际情况,充足考虑我公司现有技术水平、施工管理水平及机械配套能力的基础上,本着保证安全,保证质量,缩短工期,减少造价的原则来编写的。
施组以科学为依据,以服务业主为宗旨。
1.1.施工总体部署安排和资源配置本部分重要涉及“施工总体部署安排与施工进度计划”、“施工机械设备表”等内容。
其中“施工总体部署与施工进度计划”重要介绍施工过程中工区划分、施工顺序和进度目的;“施工机械设备表”等内容阐述的是为实现本工程质量、安全、工期目的而配置的资源。
1.2.重要施工工艺和施工方法本部分是施工组织设计的重要内容,重要涉及工程项目及涉及的重要技术的不同而分节叙述。
1.3.质保、文明施工、消防安全等各种保证措施2、编制范围以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备劳动力资金投入及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等;以及为实现我公司在本项目中质量、工期、安全、信誉总目的而采用的监测、质保、文明施工、环境保护、消防安全、保卫、健康等措施。
3、编制原则3.1.以保证安全为前提,可操作性强;3.2.施工方案合理,可以减少工程造价;3.3.施工组织设计以人为本:(1)以IS09002质量体系为标准,保证过程产品和成品质量满足设计和规范规定;(2)以IS014001环境保护体系为标准,保证施工过程中各项活动符合国家和沈阳市有关环保法律、法规规定;4.施工组织设计以科学为依据:(1)采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据;(2)施工时地表沉降进行超前研究;4、编制目的4..1工程安全目的:各种变形均控制在允许范围内,保证行人和行车安全;4.2.工程质量目的:本标段工程质量优良,争创优质工程;4.3.工程工期目的:按照甲方规定竣工;5、编制依据1、《工程测量规范》(GB50026-93)。
2、《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01-71-2023)。
安装总进度计划及保证措施

安装总进度计划及保证措施(1)保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制.(2)保证工期的技术组织措施1、发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路.对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成.同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行工作,控制工作循环时间,合理安排工作层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度.3、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度.解决好雨季施工问题,合理安排施工生产.4、抓好资金管理,确保资金投入管理利用好项目资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用.(3)施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到项目质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.(1)工期目标考虑到本项目的重要地理位置,因此,我单位将本项目作为企业重中之重的项目,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度需求,保证在需求工期内完成整个项目,并达到总包关键节点的封闭需求,为整体项目的顺利完工做出保障.(2)施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施(1)组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工.1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理.3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现.5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性.(2)管理措施1)建立以项目项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制.组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工,对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制.2)建立生产例会制度.及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标.3)签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4)做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保项目顺利进行.拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作.5)对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6)我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好结构、场地等各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7)采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策.(3)资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实.1)材料供应落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2)劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3)机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度.做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转.(4)进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保证分目标的实现来确保总目标.1)现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合项目实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工.2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整,以关键工序为纲,点面结合,优化施项目序,合理确定并控制好关键线路.(5)做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行.计划措施1)本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划,均衡组织生产,每天安排两班以上工作,严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求,制定分项项目的周、日工作计划,用日工作计划来保证完成周生产计划,以周度生产计划来保证月生产计划的完成,以月生产计划来保证季进度计划的完成,以季生活计划来保证总体计划.环环相扣,确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉工作,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2)根据建设单位的需求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉工作仗.做到分项保分部,分部保整体,从而确保项目的施工工期.3)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系,由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.(6)施工物资、施工机械及劳动力保证1)本项目一旦中标将列为我单位重点项目,指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场,避免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定工作计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性.2)选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力,确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3)由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备,这些投入不仅对工期计划有保障,在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期,使施工顺利进行,我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备,并结合本项目的特点优化布置.4)根据本项目的施工进度安排情况,参照实际劳动率水平,按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5)把本项目作为我公司的重点项目,调集精干施工队投入到本项目中去.6)为保证施工质量,提高效率,便于核算,工作班组保持相对稳定,由项目经理部统一安排,统筹调度.7)利用微机管理,建立劳动力动态管理模式,提前落实工作队伍,依据各阶段项目量大小及网络计划,配备相应劳力,尽量使其呈正态分布,避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8)做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9)为确保施工人员的身体健康和安全,保证项目的顺利实施,控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延,建立完整的疾病防治体系,制定预防措施、管理措施、防治措施等.10)职工工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持职工身心健康.11)加强职工素质教育,按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物,模板、架管等堆放整齐,做到工完活底清.12)建立健全各项管理制度,并传达到每个职工.(7)技术措施1)技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本项目将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性.2)采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求,根据总进度计划,分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中,我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3)广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”,采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺,可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4)现场有针对性地做好成品保护,杜绝返工、返修现象.5)采用过程控制,施工过程中全方位,多角度控制施工质量,保证一次交验合格,避免因整改返工而影响工期.6)合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节省人力、物力,加快施工进度.(8)资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况,在本项目中对资金使用将专款专用,按照项目进度及时投入资金,以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期;如建设单位资金一时出现短缺,我单位将从多方面积极筹措资金,保证项目持续施工.(4)进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施(1)组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测.(2)技术措施――采取加快施工进度的技术方法.(3)合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.(4)信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制:1)施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:2)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施.3)层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将工作下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容,使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4)计划全面交底,发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和工作层协调一致,将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施(1)编制月(周)计划.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的工作计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行.(2)签发施工任务书.编制好月(周)工作计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.(3)做好施工进度记载,填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息,因此需求实事求是记载,并填好有关图表.(4)做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据.(3)对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.(4)施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度.(2)分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.(3)分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整.(4)经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理(1)制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一.(2)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错工作措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实,监督计划进度的进展情况.。
房建施组(满堂基础)

五、施工组织设计目录一工程概况二各分部分项工程的主要施工方案与技术措施三确保工程质量管理体系与措施四确保安全生产、文明施工管理体系与措施五工程进度计划与措施及施工进度网络图六确保工程进度计划及技术组织措施七资源配备计划八施工总平面布置九工程施工的重点难点及保证措施二各分部分项工程的主要施工方案和技术措施(一)、钻孔灌注桩施工(一)、钻孔灌注桩施工流程图↓↓↓↓↓↓(二)、钻孔灌注桩各主要工序施工工艺及方法1、定位放样:根据实际桩位平面位置用全站仪定出桩位,并请工程师验收批复。
2、旋挖桩机护筒埋设:旋挖桩机护筒同样采用钢护筒,板厚8mm,护筒长4m,采用反铲挖机配合,通过旋挖桩机将钢护筒压入土层中,护筒上口采用钢管对称吊紧,以防止钢护筒下掉。
3、钻机就位旋挖桩机则利用其履带直接行驶至施工点,将钻头中心直接对准桩位中心,而后精确调整桅杆的垂直度后,再将钻头中心精准对准桩位中心点。
为了保证成孔垂直精度满足设计要求,应经常校核钻杆的垂直度。
定位后,将适合本桩位地层的各种钻头有序地排列在主机周转半径上,以利快速更换钻头,同时排碴区要考虑运碴设备驶入场地,并进行排碴摊试验,以有效配合,减少干扰,提高钻进效率。
4、泥浆:钻孔时孔泥浆比重控制在粘土、亚粘土地层中,泥浆的比重一般控制在的1.1~1.3,在砂层和松散易塌的地层中,泥浆的比重一般控制在1.2~1.4,粘度控制在19s~28s。
泥浆池采用砖砌泥浆池。
设供浆池、沉淀池、废浆池,其间用循环槽连接,采用重力沉淀法净化泥浆。
废浆采用专用泥浆槽车外运至经当地环保部门审批同意的弃土场。
5、旋挖桩机成孔施工a、在成孔施工时随时掌握地层对旋挖钻机的影响情况,严格按照该地层条件下的钻进参数指导施工。
在钻进过程中不能进尺太快以保证有充足的护壁时间。
在钻进过程中,护筒泥浆面应高出地下水位2m以上。
因为在地下水位以下的孔壁土在静水压力下会向孔坍塌,甚至发生流砂现象,桩孔若能保持比地下水位高的水头,可以增加孔静水压力,防止坍孔。
公路施组

目录第一章、工程综述第一节、编制依据第二节、工程概况第三节、工程施工总体目标第二章、施工部署第一节、施工组织机构第二节、项目主要人员及其职责第三节、施工准备第三章、工期及进度计划第一节、工期及进度计划第二节、工期保证措施第四章、施工布臵第一节、综合布局原则第二节、施工用水、用电第三节、主要机械设备布臵第四节、现场消防控制管理第五节、现场综合管理第五章、施工方案和工艺第一节、清理现场第二节、土石方工程第三节、砂砾石垫层第四节、人工手摆片石第五节、水泥砼面层第六节、混凝土管涵施工第六章、质量控制措施第一节、工程质量保证体系第二节、工程质量保证措施第三节、档案资料管理第七章、季节性施工及环境保护措施第一节、雨季施工措施第二节、冬季施工措施第三节、环境保护措施第八章、安全、文明措施第一节、安全保证措施第二节、文明保证措施第九章、工程项目协调管理第一节、尊重业主,服从管理第二节、尊重监理,服从指挥第三节、尊重设计,精心施工第四节、搞好联络,加强协调第十章、资源配备计划第一节、施工机械配备第二节、周转材料配备第三节、试验及检测仪器配备第四节、劳动力安排计划第一章、工程综述第一节、编制依据一、本工程提供的《富顺县交通运输局关于下达农村公路建设计划的文件》、及相关资料。
二、踏勘工地现场及调查咨询资料。
三、我司拥有的多年来施工类似工程实践中积累的经验。
第二节、工程概况一、建设规模:富顺县骑龙镇石山村响石路公路建设项目2.9公里。
二、质量标准:合格及以上。
三、建设工期:工期要求为90日历天。
四、建设地点:富顺县骑龙镇石山村。
第三节、工程施工总体目标一、质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。
严格按国家现行施工验收规范施工,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。
保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制,彻底消除质量通病。
二、工期目标本工程计划工期为90历天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。
物资管理人员应知应会手册

物资管理人员应知应会手册根据铁路建设项目标准化管理要求及相关规定,结合现场实际需要,制定本手册。
一、标准化管理要求作为铁路建设从业人员应该熟悉铁路建设管理程序,而《铁路建设项目标准化管理》阐述了铁路建设项目标准化管理的基本体系和相关主要工作实施标准化管理的具体原则、要求和方法,其中有中国铁路总公司相关文件的规定要求也有近几年多条铁路建设项目实践经验的归纳总结。
物资管理人员要做好标准化管理工作,应该认真学习学习《铁路建设项目标准化管理》,通过标准化管理,做到坚持标准、严守流程、落实责任,切实保证每个环节、工序质量达标,绝不越过“红线”,留下隐患,保证工作质量,降低成本消耗,提高工作效率。
二、物资管理人员应该熟知的规章制度1.相关国家法律法规(1)《中华人民共和国招投标法》(2)《中华人民共和国招投标法实施条例》(3)《工程建设项目货物招标投标办法》(4)《评标委员会和评标方法暂行规定》(5)《中华人民共和国合同法》(6)《中华人民共和国政府采购法》(7)《招标代理服务收费管理暂行办法》(8)《中华人民共和国档案管理法》(9)《国家发展改革委令第16号》2.中国铁路总公司物资管理办法(1)《中国铁路总公司办公厅关于印发集中采购物资采购工作流作流程的通知》(铁总办物资〔2014〕79号)(2)《中国铁路总公司物资管理办法》(铁总物资〔2014〕332号)(3)《中国铁路总公司公务用车管理暂行规定》(铁总办〔2015〕18号)(4)《中国铁路总公司物资供应商关系管理办法》(铁总物资〔2015〕34号)(5)《中国铁路总公司关于加强物资管理信息化工作的指导意见》(铁总物资〔2015〕56号)(6)《中国铁路总公司物资采购管理办法》(铁总物资〔2015〕63号)(7)《铁路建设物资采购供应管理办法》(铁总物资〔2015〕116号)(8)《中国铁路总公司关于发布铁路建设项目甲供物资目录的通知》(铁总物资〔2015〕117号)(9)《中国铁路总公司关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》(铁总物资〔2015〕120号)(10)《中国铁路总公司物资采购异议处理办法》(铁总物资〔2015〕250号)(11)《铁路建设物资招标文件示范文本》(铁总物资〔2015〕273号)(12)《中国铁路总公司物资采购评标专家及专家库管理办法》(铁总物资〔2015〕327号)(13)《铁路运营物资联合采购实施细则(试行) 》(铁总物资〔2015〕328号)(14)《铁路物资目录管理办法》(铁总物资〔2015〕336号)(15)《中国铁路总公司物资采购监督管理办法》(铁总物资〔2015〕344号)(16)《中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则》(铁总物资〔2015〕352号)(17)《关于印发铁路建设项目“四电”系统集成甲供物资目录的通知》(铁总物资〔2017〕156号)(18)《铁路物资目录管理实施细则》(铁总物资〔2017〕314号)(19)《铁路企业公务用车配备使用管理规定》(铁总物资〔2017〕321号)(20)《关于修订铁路建设项目甲供物资目录部分内容的通知》(铁总物资〔2018〕76号)(21)《中国铁路总公司物资廉政风险防控管理办法》(铁总物资〔2018〕79号)(22)《关于发布铁路运营物资采购管理目录的通知》(铁总物资〔2018〕87号)(23)《关于印发铁路建设“四电”系统集成甲供物资目录的通知》(铁总物资〔2018〕91号)(24)《铁路报废物资处置管理办法》(铁总物资〔2018〕121号)(25)《关于修订中国铁路总公司管理甲供物资采购供应实施细则第三十一条部分内容的通知》(铁总物资〔2018〕122号)(26)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》(铁总物资〔2018〕131号)(27)《中国铁路总公司物资和设备修理服务采购价格管理办法》(铁总物资〔2018〕131号)(28)《中国铁路总公司物资供应商信用评价管理办法》(铁总物资〔2018〕171号)3.成兰铁路公司物资管理办法(1)《非安装设备、备品备件及运营期物资设备采购供应管理办法》(成兰物〔2015〕149号)(2)《工程建设物资设备管理办法》(成兰物〔2015〕150号)(3)《工程建设物资设备供应商信用评价管理办法》(成兰物〔2015〕151号)(4)《工程建设物资设备供应商关系管理办法》(成兰物〔2015〕152号)(5)《工程建设物资设备采购供应实施细则》(成兰物〔2018〕41号)(6)《四电物资设备管理实施细则》(成兰物〔2018〕42号)(7)《成兰铁路公司物资廉政风险防控管理实施细则》(成兰物〔2018〕102号)(8)《公司物资采购异议处理办法》(成兰计财〔2018〕28号)(9)《公司物资采购监督管理办法》(成兰计财〔2018〕94号)(10)《公司物资采购管理办法》(成兰计财〔2018〕95号)4.监理单位原材料管理制度(1)《关于明确见证检验、平行检验有关事项的通知》(2)《关于明确第三方检测见证人员及相关文件要求的通知》(3)《关于规范试验和拌和站监理日记填写要求的通知》(4)《关于明确监理工作程序的通知》(5)《关于规范隧道防水板相关事项的通知》(6)《关于加强及规范进场原材料验收工作的通知》(7)《关于明确隧道防水材料进场验收、使用的通知》(8)《关于明确试验人员分工及检测频率的通知》(9)《关于对钢结构加工厂标准化管理进行排查的通知》(10)《关于加强砼拌合同站管理工作的通知》(11)《关于明确进场原材料材质单有关事项的通知》(12)《关于明确搅拌站驻站监理人员名单及控制要点的通知》(13)《关于对小型砼构件预制场相关规定的通知》(14)《关于进行工程实体质量验证的通知》… …5.相关参建单位集团公司、指挥部物资设备管理规定(1)中铁八局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定(2)中交三航局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定(3)十七局集团公司及成兰指挥部相关物资设备管理规定… …6.成都铁路局物资相关管理办法(1)《成都铁路局道砟管理办法》(成铁办〔2009〕187号);(2)《成都铁路局局内道砟合格生产单位目录》(成铁工函〔2016〕1087号);(3)《中国铁路成都局集团有限公司采石管理细则》(成铁工〔2018〕515号)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
长春高新北区甲四路穿越京哈上、下行线公铁立交桥工程京哈上行线K1022+652 2—18m框架桥施工组织设计编制单位:沈阳铁路分局建筑工程总公司编制日期:2011年11月01日目录一、编制依据、范围和原则二、工程概况三、主要工程量四、施工准备五、主要工序施工方案六、安全管理机构七、加强对既有线施工安全的管理八、施工组织管理九、质量管理体系十、安全体系及保证措施十一、施工总体计划编制:沈阳铁路分局建筑工程总公司审核:批准:施工组织设计及安全措施一、编制依据、范围和原则1、编制依据本施工组织设计是根据《长春高新北区甲四路穿越京哈上、下行线施工图设计文件》、《铁路桥涵施工技术规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》等。
我单位对施工现场实地踏勘、调查的资料及多年来从事工程的施工经验。
2、编制范围京哈上行线K1022+652 2—18m框架桥,内容为框架桥主体及主体两侧挡土墙、铁路通信、信号、电力、接触网供线排迁和临时过渡工程。
3、编制原则(1)满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工组织设计,做到先进科学。
(2)保证铁路营业线运输畅通和行车安全,减少对铁路运输的干扰。
(3)质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量。
(4)安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。
(5)工期目标明确,统筹部署,合理高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期目标实现。
(6)施工中做好保护环境、文明施工等工作,整个工地达到文明施工工地标准。
(7)认真落实国家及铁道部有关建设工程施工现场、生活区设置和管理的要求。
二、工程概况本工程位于甲四路与京哈路相交处铁路里程为K1022+562,与铁路成82.52°斜交。
桥址处京哈上、下行线均为缓和曲线,曲线半径R=1600、缓和曲线长190m,60kg/m钢轨,无缝线路,钢筋混凝土轨枕,上行线位于7.7‰的上坡段,下行线位于5.7‰的上坡段。
1、技术指标:铁路设计活载为中-活载,公路设活载为城市A级。
2、桥型结构1号桥框架桥主体抽长15.62m,全宽39.0m,全高11.01m;2号桥主体轴长16.13m,全宽39.0m,全高8.83;3、地质情况:(1)素填土(2)粉砂(3)粉质粘土三、主要工程量数量表四、施工准备4.1、设备准备根据施工工期、工程特点,挖掘机、挖孔机械等全部到位,其它施工机械根据施工需要陆续进场。
4.2、人员准备根据工程的工程量和工程特点(工程量大,工期短),选懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员,保质保量地完成好本工程的施工任务。
施工队伍的培训,对于专业技术人员要有计划进行培训,使其弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解,以提高管理水平。
对于技术工人,主要是提高施工操作水平。
要通过学习技术规范的有关规定,使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。
对技术人员和施工作业人员进行营业线施工技术培训,掌握铁路营业线施工防护办法,铁路防护员持证上岗。
4.3、材料准备根据施工图纸对混凝土、砂子、水泥、钢筋碗扣架等材料进行详细计算,编制材料总体计划。
根据材料计划,完成施工用料的调查落实,与有关单位签定供货协议,按进度计划分批进场,并严格执行验收与检验。
钢筋和水泥全部采用具有一级生产资质的厂家,经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。
砂、石等材料到供应现场取样,试验合格后方可进场。
4.4、技术准备4.1.1工程开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、设计图纸以及业主、监理下发的有关文件,为工程施工顺利进行创造条件。
使施工人员理解设计意图,熟悉设计图纸的具体内容,对设计文件和图纸进行现场校对。
4.2.2详细进行设计交桩与设计交底工作。
开工前完成测量交接桩及其复核工作。
五、主要工序施工方案5.1工作坑:5.1.1工作坑采用挖掘机挖土,自卸车运输。
5.1.2开挖工作坑应根据线路平面、现场地形、地物条件以及施工需要,在保证排水和安全前提下,尽量减少挖填土数量,并应缩短顶进长度。
工作坑边坡位于铁路侧采用1:1.5放坡,其余三侧均采用1:0.75放坡系数。
顶进作业应在工作坑内水位降至基底以下0.5~1.0m进行,并避免在雨天施工。
工作坑内沿四周挖1米宽,0.8米深排水沟,并在四周设集水井,用污水泵将水排出坑外。
工作坑四周堆码草袋挡墙,宽2米、高1.5米。
5.2滑板与后背5.2.1滑板中心线与框构桥中心线一致。
滑板与原基底接触部分,采用在滑板下设锚梁的防滑措施。
5.2.2滑板灌注为C20混凝土,为保证滑板平整度,本工程采用2.0m×2.0m的方格网控制高程法进行施工。
5.2.3为了消除框构桥箱身启动后与进入路基前的空顶阶段的方向偏差,在框构位置两侧设钢轨方向墩,间距2.4米,高出滑板300毫米。
5.2.4滑板润滑层为浇一层石蜡、凝固后撒石蜡粉,铺油毛毡。
5.2.5后背梁采用C25钢筋混凝土,长为滑板宽度,宽1.5米,高2米。
后背梁后采用M210浆砌片石挡墙。
5.3箱身预制:5.3.1施工程序:绑扎底板钢筋→安装底板模板→灌注底板混凝土→养护→绑扎侧墙钢筋→安装侧墙模板→灌注侧墙混凝土→养护→支满堂红脚手架→安装顶板模板→绑扎顶板钢筋→灌注顶板混凝土→养护5.3.2模板制作和安装模板与混凝土的接触面平整光滑。
拉筋采用φ12圆钢。
钢筋混凝土薄壁结构用垫块支撑两侧模板,临时性木撑在混凝土浇筑过程中及时撤除。
为了减小桥涵顶进时的阻力,模板支立直顺平整,不得出现鼓肚、错茬现象。
在桥涵箱身两侧前端2m范围内的外模,可向外放宽1㎝,使前端保持正误差,尾部为负误差,形成倒楔形,不能出现箱身前窄后宽的楔形现象。
5.3.3钢筋制作和安装绑扎钢筋时注意以下事项:接头:同一截面钢筋接头占该截面总接头数的25%。
桥涵箱身墙身部位的水平钢筋宜先间隔绑扎,随混凝土灌筑再逐一绑上,这样便于混凝土的震捣。
焊接拼接钢筋骨架时,用样板严格控制骨架位置。
骨架的施焊程序:由骨架的中间到两边,对称地向两端进行,并先焊下部后焊上部。
每条焊缝应一次成活,相邻的焊缝应分区对称地跳焊。
钢筋上不能粘有油污及石蜡而影响与混凝土的粘结力。
焊接箱身底板钢筋时,在施焊地点铺设一块约0.5m的石棉板,随焊接位置移动,以免烧坏塑料薄膜隔离层。
钢筋绑扎按设计要求并牢固控制钢筋位置。
5.3.4支撑脚手架外墙采用双排架腕扣式钢支架,间距为1200mm×900mm。
桥内顶板支撑采用900mm×900mm布局支立组合碗扣式脚手架,以600mm横杆调整洞内间距,上部纵向铺100mm×100mm木方支撑,木方上部铺设横向90mm×60mm木方间距不大于0.4mm上铺钢模板。
5.3.5混凝土灌注桥涵箱身主要采用C35钢筋混凝土。
框构桥混凝土分三次灌筑,第一次混凝土灌至即下梗胁顶面,第二次灌注边墙墙身,第三次灌注顶板混凝土。
灌筑混凝土时除按《铁路混凝土及砌石工程施工规范》办理外,还需注意下列事项:灌筑前除检查模板与钢筋之外,还需详细检查施工平台、车道拖板、等预埋铁件的位置与数量。
分三阶段施工,顶板或底板混凝必须一次灌筑。
边墙施工缝中,宜加预埋连接短钢筋,以利于承受剪力。
同时各边墙施工缝不得在同一平面上。
桥涵箱身灌筑混凝土后,其外形尺寸容许误差:桥涵箱身外形尺寸容许误差5.3.6箱身防水层在箱身行做成C35细石混凝土排水坡,在铺设防水层。
防水层采用TQF-1防水层,在铺设钢纤维混凝土保护层,在箱身侧面涂刷沥青两道。
5.4刃脚刃脚安设在桥涵箱身前端,起切土、减少开挖高度、支护开挖坡、导向和施工安全防护作用。
5.5路基加固及防护5.5.1、路基加固:对框架桥两侧15m范围内,采用旋喷桩对既有路基进行固化,以免顶进时侧天窗过大,影响线路稳定。
旋喷桩直径为0.6m。
框架桥两侧相邻四排桩间距和排距均为0.6m,以外部分桩间距1.5m,排间距2.0m。
5.5.2、路基防护:于2号桥刃角端设置一排直径1.5m挖孔防护桩,确保2号桥顶进时京哈下行线路基稳定;在1号桥、2号桥刃角两侧设置直径1.5m挖孔防护桩,防止刃角补齐施工时引起路基塌方。
5.6箱身顶进:5.6.1.施工程序:当箱身在工作坑滑板上移动时,程序如下:当箱身与路基接触后,增加挖运土方及凿除翼墙工序,其程序如下:5.6.2试顶试顶工作一般以顶动箱身为止。
因此在试顶时要加强箱身中线,水平和纵向位移的观察同时还要注意观察后背和滑板的变化。
试顶工作是操纵所有千斤顶一起顶出,顶块触到,后背后油压力逐渐升高,当克服箱身的起动阻力,箱身被顶动,压力迅速下降,此时在压力表上读到的最高压力值,经换算后就是该箱身的启动推力。
试顶完后还要进行一次全面的检查,如各不问情况均属良好,便可进行正式的顶进作业。
5.6.3顶进前准备顶进施工作业开始前应组织有关人员,全面检查顶进前必须做好的准备工作,其项目有:⑴箱身混凝土必须达到设计强度;⑵线路加固情况,后背及顶进设备情况;⑶现场照明、液压系统安装及试验情况;⑷观测记录人员的组织和仪器装置;⑸施工人员与铁路行车单位联系情况。
上述准备工作经检查均合格无误后,再经过试顶验证。
当试顶后经检查一切均属正常,方可进行正式顶进作业。
5.6.4顶进顶进即是开动高压油泵,使千斤顶受液压力而产生顶力,推动箱身前进,每镐的顶程,通常的情况下为190~800mm。
箱身前进后使千斤顶的活塞回复原位,在空挡处填放顶铁,以待下次开镐,如此循环往复,直至箱身就位。
5.6.5顶进方向的调整箱身方向左右偏差调整的方法:用增减一侧千斤顶的顶力;即开或关一侧千斤顶阀门,增加或减少千斤顶顶力数。
如向左偏,即关闭减少右侧千斤顶,如向右偏侧反之。
轮流开动两边高压油泵调整;如向左偏就开左侧高压油泵,向右偏就开右侧高压油泵。
用后背顶铁(柱)调整;在加换顶铁时,可根据偏差的大小,将一侧顶铁楔紧,另一侧顶铁楔松。
如箱身前端向右偏,侧将右侧顶铁楔紧,左侧顶铁预留1~3cm的间隙,开泵后,则右侧先受力顶进,左侧不动。
调整时要摸索掌握规律性,并注意箱身受力不均时产生的变化状况。
前端左右两侧刃脚前,可在一侧超挖。
另一侧少挖土或不挖来调整方向。
如箱身前端向右偏,即在右侧刃脚前超挖20~50cm,左侧保持刃脚吃土20cm,由于顶进中的两侧刃脚阻力增减差别而达到纠偏的目的。
在箱身前端加横向支撑来调整;支撑一端支在箱身边墙上,另一端支在开挖面上,顶进时迫使其向被顶一侧调整。
5.6.6顶进中高程控制纠正箱身“抬头”的方法:检查底刃脚安装是否向上翘起过大,侧刃脚是否向里翘起过大,可以适当调整刃脚的角度,来纠正箱身“抬头”现象。