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2024年固定资产投资效益分析报告PPT模板

2024年固定资产投资效益分析报告PPT模板

扩大生产规模: 通过投资固定 资产,提高生 产能力,满足
市场需求。
提高生产效率: 通过投资先进 的生产设备, 提高生产效率, 降低生产成本。
技术创新:通 过投资研发设 备,推动技术 创新,提高产 品质量和市场
竞争力。
优化资产结构: 通过投资固定 资产,优化资 产结构,提高 企业整体效益。
按照投资主体分类:政府投资、企业投资、个人投资等 按照投资领域分类:基础设施投资、制造业投资、房地产投资等 按照投资方式分类:直接投资、间接投资、股权投资等 按照投资期限分类:短期投资、中期投资、长期投资等
项目背景:某地政府计划建 设一条高速公路,以提高交 通效率和促进经济发展
投资金额:预计总投资额为 100亿元
经济效益:预计建成后每 年可带来交通收入50亿元, 增加就业岗位10万个
社会效益:改善当地交通条 件,促进区域经济发展,提 高人民生活水平
环境效益:减少交通拥堵, 降低环境污染,促进绿色出 行
注重安全防护措施,确保施工安 全
加强研发投入,提高技术 水平
引进先进设备,提高生产 效率
推广智能制造,降低生产 成本
加强人才培养,提高员工 素质
建立完善的人才培养体系,提高员工素质 引进高端人才,提升团队整体实力 加强员工培训,提高专业技能和素质 建立激励机制,激发员工积极性和创造力
制定优惠政策,鼓励企业加大固 定资产投资
定性效益分析:通过描述性语言对投资项目的效益进行评估,如市场前景、 技术水平、管理能力等。
定量效益分析:通过数学模型和统计方法对投资项目的效益进行量化评估, 如净现值、内部收益率、投资回收期等。
结合定性与定量效益分析:将两者结合起来,全面评估投资项目的效益, 提高决策的准确性。

项目投资决策PPT课件

项目投资决策PPT课件
❖ 点:
无法比较原始投资额不同的方案的优劣。 实务中未来现金流量很难准确预计 贴现率的确定有较强的主观性
动态指标之二——现值指数(PI)
❖ 定义:
也称获利指数,投资方案的未来现金净流量的现值总额 与投资额现值的比值。
❖ 表达式:
PI=未来初报始酬投的资总额现值
❖ 公式:
PI
n t 1
NCFt (1 k)t
❖ 耗费资金数额大 ❖ 不可逆转性:很难改变投资 ❖ 投资风险大:由于投资收益时间长 ❖ 变现能力弱
项目投资决策程序
❖ 估算出投资方案的预期现金流量; ❖ 收集预期现金流量的概率分布资料,预计未来现金
流量的风险; ❖ 确定资本成本的一般水平即贴现率; ❖ 计算投资方案的现金流入量和流出量的总现值; ❖ 通过各投资方案现金流入量总现值与现金流出量总
一次投资中的每年现金流量) 2. 将第二次投资每年的现金流量(终值)转换为第二次投资期初
(第一次投资期末)的现值(采用复利现值或年金现值法),并 计算其净现值 3. 利用复利现值法将该净现值转换为第一次投资期初的净现值 (NPV2) 4. 将NPV2加上NPV1(第一次投资计算出来的净现值),得出该投 资项目两次投资总的净现值
现值的比较,决定选择或放弃投资方案。
项目计算期的构成
❖ 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最 终清理结束整个过程的全部时间,即该项目的 有效持续期间。
❖ 完整的项目计算期包括建设期和生产经营期。
建设起点 建设期 0 投产日
生产经营期
终结点
现金流量定义与类型
❖ 定义:
指某个投资项目在其计算期内(包括建设期和生产经营期)所引起的现 金流入量和现金流出量的统称。
可接受方案,否则拒绝。低于无风险投资利润率(资金时间 价值)的方案为不可行方案。

第三章投资效果评价指标

第三章投资效果评价指标
投资回收期(以年表示)一般从建设开始 年算起。
Pt
(CI CO)t பைடு நூலகம்0
t 0
投资回收期可借助项目投资现金流量表计
算。项目投资现金流量表中累计净现金流
量由负值变为零的时点,即为项目的投资
回收期。 T 1
(CI CO)i
Pt
T 1
i0
(CI CO)T
T-各年累计净现金流量首次为正值或零的
是指通过等值计算,将NPV分摊到项目计 算期内各年中所得到的等额年值。作为绝 对效果评价指标时,NAV≥0时,项目可行; 作为相对效果评价指标时,在可行的项目 中NAV大者优 。
NAV NPV ( A / P, ic , n)
作为绝对效果评价指标,NAV与NPV 得到的结论是一致的。但作为相对效 果评价指标,在寿命不同的项目之间 进行选优时,使用NAV更为合理和简 便。因为寿命不同的项目失去了在时 间上的可比性,如果用NPV,则需将 项目调整为相同期限才可进行比较。
优点是计算简单,易于理解和掌握。 缺点是未能考虑资金的时间价值,将若干
年后的资金与当前的资金等同对待,不能 正确地反映投资项目的经济效益。
一、投资回收期(payback period)
是指以项目的净收益回收项目投资所需要 的时间,一般以年为单位。投资回收期短, 表明项目投资回收快,抗风险能力强。
第二节 动态评价指标
特点是考虑了资金的时间价值,并且考察 投资项目在整个寿命期内的全部现金流量 情况。
优点是计算精确,分析全面,指标相对比 较科学。
缺点是计算方法比较复杂,指标不易理解。
一、净现值(NPV)
是指按行业的基准收益率或设定的折现率, 将项目计算期内各年净现金流量折算为现 值之和。净现值大于或等于零时,项目方 案在财务上可考虑接受。

工程经济学评价指标与方法

工程经济学评价指标与方法

•i=10% •n
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工程经济学评价指标与方法
以上公式通俗化:
•(1)当每年的净现金流量不相等时,采用如下公式:
•(2)当每年的净现金流量相等时,采用如下公 式:
•(3)前t年净现金流量不相等,以后每年的净现 金流量相等,采用如下公式:
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工程经济学评价指标与方法
•1、净现值【续】
广泛用作项目评价的辅助性指标。
•投资回收期短,项目抗风险能力强。
•返回
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工程经济学评价指标与方法
•2、投资收益率(R)
•(1)原理: •
项目在正常生 产年份的净收益 与投资总额的比 值
•R——投资收益率,根据NB的具体含义,R可分为投资 利润率和投资利税率。 •K——项目总资金。 •NB——正常年份的净收益,按分析目的不同,NB可以 是年利润总额,也可以是年利税总额。
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工程经济学评价指标与方法
•2、投资收益率(R) 【续】
•年利润总额=年产品销售(营业)收入-年产品销 售税金及附加-年总成本费用
•年利税总额=年销售收入-年总成本费用 或 • 年利税总额=年利润总额+年销售税金及附加
•①当NB为正常年份的利润总额时,R称为投资利润率; •②当NB为正常年份的利税总额时,R称为投资利税率。
工程经济学评价指标与 方法
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2020/11/12
工程经济学评价指标与方法
•§1
•不考虑资 金时间价值
•静态指
•指

•标
•分
•类
•动态指 标
•考虑资金时 间价值
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经济效果评价指标

项目投资培训课件PPT98页(1).ppt

项目投资培训课件PPT98页(1).ppt

(3)根据所得税对收入、成本和折旧的影响计算 NCF=收入*(1-税率)-付现成本-(1-税率)+折旧*税率 =税后收入-税后成本+折旧抵税额 以上三种方法的计算结果是一致的
现金流量计算表 根据以下资料,验证NCF的计算结果
项目
甲公司
乙公司
销售收入
1200000
1200000
付现营业成本
600000
第七章 项目投资 学习目标 1.了解项目投资的种类,掌握项目投资的特点,了解项目投资的基本程序; 2.理解项目投资决策使用现金流量的原因,重点掌握现金流量的构成内容,熟练掌握现金流量的计算方法;
3.熟练掌握项目投资决策的各种方法,深入理解各种方法的优缺点及适用范围; 4.熟练掌握固定资产更新决策、资本限量决策、投资开发时机决策和投资期决策的方法。
分析
年份 销售量 单价 销售收入 单位成本 成本总额 1 5000个 20 100000 10 50000 2 8000 20.4 163200 11 88000 3 12000 20.81 249720 12.1 145200 4 10000 21.22 212200 13.31 133100 5 6000 21.65 129900 14.64 87840
案例分析一:金田公司准备购置一部机器,有关资料如下:
购置成本 200万 安装费 30万 运费 20万 增加存货 25万 增加应付帐款 5万 预计寿命 4年 预计四年后的残值 10万 销售收入 200万 付现成本 120万 预计四年后该机器的出售价 20万 税率 30%
6、确定最优方案,提交可行性报告,由决策部门批准。 7、由决策者作出决策,接受或拒绝投资或重新调研。 8、执行投资项目,筹措资金,控制实施。 9、投资项目再评价,即在执行过程中,如果情况发生重大变化,应具体问题具体分析,作出新的评价,调整投资行为,以避免损失。

经济效果评价指标与方法

经济效果评价指标与方法
年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12~20 净现金流量 -180 -250 -150 84 112 150 150 150 150 150 150 150 累计净现金流量 -180 -430 -580 -496 -384 -234 -84 66 216 366 516 1866 折现系数 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 0.3855 0.3505 2.018 折现值 -163.64 -206.60 -112.70 57.37 69.54 84.68 76.98 69.98 63.62 57.83 52.57 302.78 累计折现值 -163.64 -370.24 -482.94 -425.57 -356.03 -271.35 -194.37 -124.39 -60.77 -2.94 +49.63 352.41
2. 建设投资国内借款偿还期(Pd) 原理公式:
Id

t 0
P d
t
上式中:Id—固定资产投资国内借款本金和建设期利息 Rt—可用于还款的资金,包括税后利润、折旧、摊销及其他还款额 在实际工作中,借款偿还期可直接根据资金来源与运用表或借款偿还计划表 推算,其具体推算公式如下:
Pd (借款偿还后出现盈余 的年份数 1 )
7. 速动比率 速动比率是指项目在很短时间内偿还短期债务的能力。其计算 式为:
速动比率
速动资产总额 流动负债总额
速动资产=流动资产-存货 评价准则:速动比率越高,短期偿债能力较强。流动资产中现 金、应收账款等是变现最快的部分。同样,比率过高,项目流动资 产利用效率低;比率过低,不利于项目获得贷款。最好在1左右。

项目投资培训课件PPT65页(1).ppt

项目投资培训课件PPT65页(1).ppt
现金流量是指由投资项目所引起的现金流入和现金流出的数量。
一、项目投资的现金流量分析
(一)现金流量的概念
包括现金流入量、现金流出量和净现金流量三个具体概念: 现金流入量是指由投资项目所引起的现金收入的数量; 现金流出量是指由投资项目所引起的现金支出的数量; 现金净流量则是指现金流入量与现金流出量的差额。
投资总额
建设 投资
流动 资金
固定资产投资
开办费
固定资产
建设工程费
设备购置费
安装工程费
无形资产
递延资产
流动资产
固定资产的原值=固定资产投资+预备费+建设期利息 原始总投资=投资总额-建设期利息
例5-1:企业准备建设一个项目,需要在建设起点一次投入固定资产1000万元,在建设期末投入无形资产200万元。建设期为1年,建设期资本化利息为50万元,全部计入固定资产原值。流动资金投资合计100万元。则: 固定资产原值= 1000+50=1050 建设投资=1000+200+50=1250 原始投资=1200+100=1300 投资总额=1300+50=1350
(1)当建设期为零,投产后运营期NCF表现为普通年金形式时
(四)现金流量图(补充)
0
1
2
4
3
N-1
N
t
纵坐标表示所在时刻发生的资金;
水平线段向右延伸表示时间的延续;
时点t表示下一个时间间隔的开始和上一个时间间隔的结束。一般认为投资发生在年初,收益发生在年末。
水平线段等分成若干间隔,每一间隔代表一个时间单位 或一个计息周期,可以是年、月、周、日等;
(5)营运期税后净现金流量: NCF2=120×(1-25%)(税后利润) +100(折旧)+50(开办费)=240 NCF3=220×(1-25%)(税后利润) +100(折旧)+0=265 NCF4-NCF10计算方法相同 (6)终结点税后净现金流量: NCF11=500×(1-25%)(税后利润)+100(折旧)+100(残值)+200(流动资金)=775

投资项目后评价ppt课件

投资项目后评价ppt课件

项目后评价与项目前评价的差别主要表现在: (1)在项目建设中所处的阶段不同。项目可行性研究和前评价属于项 目前期工作,它决定项目是否可以上马。项目后评价是项目竣工投产并 达到设计生产能力后对项目进行的再评价,是项目管理的延伸。 (2)比较的标准不同。项目可行性研究和项目前评价依据定额标准、 国家参数来衡量建设项目的必要性、合理性和可行性。后评价主要是直 接与项目前评价的预测情况或其他同类项目进行对比,检测项目的实际 情况与预测情况的差距,并分析的原因,提出改进措施。 (3)在投资决策中的作用不同。项目可行性研究和前评价直接作用于 项目决策,前评价的结论是项目取舍的依据。后评价则是间接作用于项 目投资决策,是投资决策的信息反馈。遭过后评价反映出项目建设过程 和投产阶段(乃至正常生产时期)出现的一事列问题,将各类信息反馈到 投资决策部门,从而提高未来项目决策科学化的水平。 (4)评价的内容不同。项目可行性研究和前评价分析研究的内容是项 目建设条件、设计方案、实施计划以及经济社会效果。后评价的主要内 容是针对除前评价上述内容进行再评价外,还包括对项目决策、项目实 施效率等进行评价以及对项目实际运营状况进行较深入的分析。 (5)组织实施上不同。项目可行性研究和前评价主要由投资主体或投 资计划部门组织实施。后评价则由投资运行的监督管理机关或单独设立 的后评价机构进行,以确保项目后评价的公正性和客观性。ຫໍສະໝຸດ (二)项目后评价的作用
从以上项目后评价的定义;特点及其在项目管理中的地位可以看 出,项目后评价对提高建设项目决策科学化水平,改进项目管理和提高 投资效益等方面发挥着丑其重要的作用。具体地说,项目后评价的作用 主要表现在以下几个方面: (1)总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平。由于建设项目 管理是一项极其复杂的活动,它涉及到银行、计划、主管部门、企业、 物资供应、施工等许多部门,因此项目能否顺利完成关键在于这些部门 之间的配合与协调工作做得如何。通过项目后评价,对已经建成项目的 实际情况进行分析研究,有利于指导未来项目的管理活动,从而提高项 目管理的水平。 (2)提高项目决策科学化的水平。项目前评价是项目投资决策的依 据,但前评价中所嫩的预测是否准确,需要后评价来检验。通过建立完 善的项目后评价制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评价人员的 责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评价的反馈 信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学 化水平。
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