浅谈年终考核与评比注意事项
中学年度考核评选细则范文（二篇）
中学年度考核评选细则范文一、评选目的中学年度考核评选是为了鼓励学生在学业、品德、体育和艺术等多个方面的全面发展，激发学生的学习动力，促进学生个性、兴趣的培养，提高学生的综合素质。
二、评选范围中学年度考核评选适用于全校所有中学生，共分为学业类、品德类、体育类和艺术类四个方面。
三、评选标准1. 学业类评选标准（1）学习成绩优秀者：指学年期间各科成绩优秀，稳定在班级前10%的学生。
（2）学习进步明显者：指学年期间在学业方面有较大进步，取得显著提高的学生。
（3）学习态度端正者：指学年期间课堂纪律良好，积极主动参与学习的学生。
2. 品德类评选标准（1）道德品质优秀者：指品德行为端正，具有良好道德品质的学生。
（2）团结友爱者：指学年期间能够友善待人，积极参与班级集体活动的学生。
（3）社会实践积极者：指学年期间积极参与社会实践活动，具有良好的社会责任感的学生。
3. 体育类评选标准（1）体育成绩优秀者：指学年期间体育项目取得优异成绩，能够代表学校参加比赛的学生。
（2）体育技能突出者：指在特定体育项目上具备突出的技能，能够向他人传授和带领的学生。
（3）团队协作者：指在体育活动中能够积极与队友合作，取得团队共同进步的学生。
4. 艺术类评选标准（1）艺术成就突出者：指学年期间在音乐、舞蹈、绘画等艺术方面取得卓越成就的学生。
（2）艺术才华优秀者：指在某一特定艺术领域具有突出的才华和创造力的学生。
（3）艺术表现积极者：指学年期间积极参与艺术活动，表现出积极向上的艺术精神和态度的学生。
四、评选流程1. 提名阶段：班级教师提名学生并填写提名表，提交给学校评选委员会。
2. 评选委员会初审：评选委员会对提名表进行初步审核，筛选出符合评选标准的候选人。
3. 现场面试：评选委员会组织现场面试，对候选人进行个人陈述、问答等环节的考核。
4. 综合评定：评选委员会根据提名表和现场面试情况，综合评定候选人的综合素质。
5. 结果公布：评选委员会公布评选结果，并进行表彰。
考核评分标准
考核评分标准一、考核评分标准的概念和作用。
考核评分标准是指对员工、学生或者其他个体进行绩效评价时所采用的一套标准和规则。
它可以帮助评价者客观、公正地对被评价者的表现进行评价，从而为个体的职业发展或学习提供参考和指导。
考核评分标准的建立和实施对于组织和个人都具有重要的意义，它可以促进组织的运营效率和个人的成长发展。
二、考核评分标准的制定原则。
1. 公正性原则，考核评分标准应当公正、客观，避免主观偏见和随意性评价，确保评价结果的公平性和客观性。
2. 公开透明原则，考核评分标准的制定过程应当公开透明，被评价者应当清楚了解评价标准和评价流程，以便能够全面准确地了解自己的表现和评价结果。
3. 可操作性原则，考核评分标准应当具有一定的可操作性，评价者能够根据标准对被评价者的表现进行准确全面的评价。
4. 可比性原则，考核评分标准应当具有可比性，能够对不同个体的表现进行公平比较和评价。
5. 反馈性原则，考核评分标准应当具有反馈性，评价结果应当能够为被评价者提供有益的反馈和改进建议。
三、考核评分标准的内容和要求。
1. 工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
3. 工作态度，包括工作态度、责任心、积极性、学习态度等方面的表现。
4. 个人素质，包括诚信、自律、执行力、抗压能力等方面的表现。
四、考核评分标准的建立和实施。
1. 建立过程，组织应当根据自身的特点和需求，结合员工的岗位职责和工作要求，制定适合的考核评分标准。
2. 实施方法，考核评分标准的实施可以通过定期考核、360度评价、绩效考核等方式进行，同时需要建立健全的考核评分标准管理制度和流程，确保评价的公正性和客观性。
3. 结果运用，考核评分标准的结果可以用于个体的奖惩、晋升、培训等方面，同时也可以作为组织管理和决策的重要参考依据。
五、考核评分标准的优化和改进。
1. 定期评估，组织应当定期对考核评分标准进行评估和改进，确保其与组织目标和发展需求相适应。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、考核标准的重要性。
年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评定，是对员工工作成绩的一种肯定和激励。
因此，设定合理的年终奖考核标准对于公司和员工都至关重要。
合理的考核标准能够激励员工积极工作，提高工作效率，同时也能够提高公司的整体绩效和竞争力。
二、考核标准的制定原则。
1. 公平公正，考核标准要公开透明，能够让所有员工了解到考核的依据和流程，确保每个员工都能够在公平的环境下接受考核。
2. 量化考核，考核标准要尽可能量化，通过数据和实际表现来评定员工的工作成绩，避免主观性评价带来的不公平。
3. 与岗位职责相关，考核标准要与员工的岗位职责相关联，能够客观评定员工在岗位上的表现，避免一刀切的标准对员工造成不公平。
4. 激励导向，考核标准要能够激励员工积极工作，鼓励员工提高自身绩效，促进员工和公司共同成长。
三、年终奖考核标准的具体内容。
1. 工作业绩，员工在一年内的工作业绩是考核的重要指标之一。
包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 职业素养，员工的职业素养是评定其工作表现的重要标准。
包括工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的表现。
3. 创新能力，公司对员工的创新能力也有一定的要求。
员工在工作中是否能够提出新的想法或解决问题的方法，对公司的发展是否有积极的贡献。
4. 学习能力，员工的学习能力也是考核的一项内容。
员工是否能够不断学习新知识，提升自身的专业技能和综合素质。
5. 公司贡献，员工对公司整体发展的贡献也是考核的重要内容。
包括员工在公司内部的推动作用、对公司文化建设的贡献等方面。
四、年终奖考核标准的执行流程。
1. 制定标准，公司需要根据实际情况，结合公司的发展战略和员工的实际工作情况，制定合理的年终奖考核标准。
2. 考核评定，公司需要建立完善的考核评定流程，确保考核的公平公正。
可以采用多维度评定的方式，综合考虑员工的工作业绩、职业素养、创新能力等方面的表现。
3. 公示公示，公司需要将考核标准和流程向所有员工公示，让员工了解到考核的依据和流程，确保考核的公开透明。
浅谈绩效考核工作的重要性
浅谈绩效考核工作的重要性绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作的积极性，就公司的实际情况，谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核是一年工作中取得的成绩和价值的体现，通过考核工作的开展，使每个人总结、盘点一年工作的得失。
只有不断的总结、思考，工作才能提高。
针对一年工作中的不足和存在问题，制定下一年度的工作计划和改进措施。
2、绩效考核是公司分层次管理的重要体现。
绩效考核是上、下级之间的直接沟通，是领导对下级宝贵的工作指导，员工应该珍惜来之不易的指导机会，认真体会领导对自己一年工作的指导评价。
3、绩效考核让所有员工感觉肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
4、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
5、绩效考核也适用于公司劳务管理。
单纯的考勤考核已经不能作为劳务工人实绩情况的体现，适当引入和完善对劳务工人的绩效考核，加强对劳务工人的考核鉴定，有助于提高劳务用工的合理性。
6、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为绩效管理重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
人力资源处：王国颂2010年12月20日。
浅谈事业单位绩效考核存在的问题与应对策略
三、改革 方向与对 策探 究
（ 一） 优化事业单位 岗位设置。一是按 照人事部 《 事业单位设置管 理试行办法 》的规定 ， 按照科学合理、精简效 能的原则进行岗位设置 ， 推行聘用制度 ，实施 岗位管理 。二是科学分析 和评价 岗位 ，科学设计有 效实用的绩效管理体 系和薪酬管理体系 ， 进行 职能 “ 唯一性”划分 和重
中图分类号：Ｆ ２ ７文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — １ ０ ５ － Ｏ １ 目前 ，绩效考核在通过职能部 门的不断探 索后 ，考核措施也正在 向
二、事业单位绩效考核存在 问题 的成 因分析
（ 一） 受长期体 制、环境及文化传统的影响。在计划经济体制下形 成 的事业单位管理体制 ， 存在着职责不分 、外部缺乏竞争压力 ，内部难 以形成监督 、激励机制 ，绩效考核角度相对 比较主观片面 ，大多流于形
浅谈事业单位绩效考核存在的问题与应对策略
许 志 诚
焦作 市防汛抗旱 通讯站
河南 焦作
４ ５ ４ ０ ０ ０
【 摘 要】 绩效考核管理是 事业单位 绩效管理 系统的核心 内容 ， 也是人 力资源管理工作的重要 内容及 基础性工作 。绩效 考核在 事业单位起 着至关重 要 的作用，尤其是对那 些全额拨款 的事业单位 来说 ，绩效考核 更为重要 ，这 关系到国家的财政拨款 是否能落 实到 实处。本文探 讨事业单位在 实行绩 效 考核 过程 中所存在的 问题， 并在此基础上探讨相应 的对策 。 【 关键词 】事业单位 绩效考核 问题 应对策略
是结合事业单 位工作特点 ，借鉴国内外企事业单位 的成功经验 ， 选择 最为合适 的考核指标。可 以引入 关键业绩指标 （ Ｋ Ｐ Ｉ ）的概念 ，创造性地
浅谈绩效考核工作中存在的问题和改进方法
企 业 和 员 工 共 同发 展 目标 为 主 。在 物 质 激 励 和 精 神激 励 相 结 合 人 的 发 展 是 离 不 开 的 。 因 此 ，在 企 业 发 展 过 程 中掌 握 相 应 的 人 的 基 础 上 ，还 要 注 重 文 化 激 励 。 让 员 工 在 和 谐 的人 文 环 境 和 公 力资源管理技 巧还是有助 于提高企业效 益 ，有助于 实现 企业战
因此 ，公平 的竞 争环境是 员工在企业 中的软激励。让 员工 【 ３ 】 秦 志 华 编 著 ：《 人 力资源管理》 （ 第 二 版 ） ， 中 国人 民 在 心 理 上 得 到 满 足 ，使 他 们 有 一 种 安 全 感 、归 属 感 ， 使 他 们 为 大 学 出版 社 ，２ ０ ０ ６ ．
１ ． 企 业 内 部 大 多 保 留 传 统 的 思 维 模 式 进 行 绩 效 考 核 ， 没 绩 效 考 核 制 度 和 指 标 体 系 。
有真 正建 立起正 确的业绩 考核 文化导 向 。
ｌ ９ ９ ２年 ，美 国 知 名 管 理 行 为 和 领导 权 威 、 哈 佛大 学 商 多维 性和 动态 性 ，同时 还 需要 充分 考虑 实施 效果 对企 Nhomakorabea业 经济
浅谈绩效考核工作 中存在 的 问题和改进方法
孙 蕾
沦州 市供水排水集 团有限公 司人力资源部
绩 效 考 核 主 要 是 对 企 业 员 工 的 岗 位 履 职 情 况 和 工 作 效 能 目前 在 国 内 很 多 企 业 管 理 层 对 绩 效 考 核 工 作 认 识 不 够 ，
进 行 综 合 评 估 ， 为 员 工 薪 酬 福 利 、 职 务 晋 升 、 岗 位 调 整 等 提 所 以 没 有 形 成 一 套 完 整 的 考 核 规 章 制 度 ，并 且 在 实 施 前 未 曾 供 基 础 信 息 ，在 日常 企 业 经 营 管 理 中运 用 绩 效 考 核 手 段 对 提 开 展广泛 组织 动员和培 训 ， 让 广大员 工明 白绩效 管理的 目的 、 高 员 工 工 作 效 率 ， 加 强 企 业 人 力 资 源 管 理 ， 促 进 企 业 提 高 经 意 义 、 作 用 和 方 法 等 去 积 极 参 与 和 推 动 ， 只 是 停 留 在 “ 奖 优 济效 益 和平 稳健 康发 展具 有重 要 的现 实意义 。 但是 现代 管理 罚 劣 ”的层 面 上 ，不能认 识 到考 核 能促 使企 业持 续发 展 、 自
浅谈事业单位绩效考核存在问题与应对策略
浅谈事业单位绩效考核存在问题与应对策略刘丽华滨州市沾化区政务服务中心摘要：在我国，事业单位作为保障民生的重要载体，是协助国家完成工作的一线部门。
在事业单位中，通过完善绩效考核能够关系到财政拨款的最终落实，因此绩效考核非常关键。
本文通过对事业单位绩效考核进行分析，并针对考核中存在的问题提出个人观点，希望为关注事业单位绩效考核的人群提供参考。
关键词：事业单位；绩效考核；应对方式在事业单位中，绩效管理属于人力资源工作开展时的一项重要组成部分，事业单位采用科学的绩效考核方式，可以完成对职工在日常工作中岗位贡献的考核与评定，从而保证事业单位在职工的团结努力中长期发展下去。
因此，有必要对事业单位绩效考核存在的问题与应对方式进行研究。
一、事业单位绩效管理综述事业单位与私人企业不同，事业单位的日常工作更加偏向于公益性与职能性，能够在运营期间发挥出调节国民经济，推动社会持续发展的作用。
事业单位经营期间的主要工作以社会服务为主，运营经费则是公共财政拨款，因此无需在绩效考核阶段过多考虑经济性问题，事业单位的绩效管理的特征如下：第一，目标性。
事业单位在绩效考核中通常会具有明确的工作目标，在了解目标之后便可以通过制定绩效考核制度来加速目标的有效落实，从而提高工作效率。
第二，公正性。
在事业单位中，绩效考核最为重要的特征就是公正性，因为绩效考核是否公正将会直接决定考核是否流于形式化，因此公正性就是保证绩效考核顺利落实的一项必要条件。
第三，积极性。
事业单位利用绩效考核能够有效调动职工自身的工作积极性，因为通过在事业单位中构建按劳分配的工作原则能够有效提高职工的工作效率，保证工作得以顺利完成。
第四，完整性。
事业单位只有确保绩效考核工作足够完整，才能够在日常经营期间让绩效考核发挥出应用的作用，若绩效考核制度存在纰漏，就会导致绩效考核的最终效果受到严重影响。
在事业单位中，绩效考核落实阶段必须注意如下原则：第一，重积累。
在绩效考核落实之后，需要在日常工作中持续吸取经验教训，在使用期间发现绩效考核制度中存在的不足之处，从而令绩效考核的作用得到持续强化。
专家浅谈绩效考核
专家浅谈绩效考核绩效考核是企业对员工工作表现进行定量化评价和分配奖惩的一种管理方式。
随着经济发展的不断进步和企业的不断壮大，对于员工的绩效考核也愈发重要。
然而，面对绩效考核这一管理工具，很多企业都存在着许多问题和挑战，这也促使着专家们对绩效考核进行更深入的研究和探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的最终目的在于提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，在绩效考核中，员工的工作表现得到了评价和奖励，也更好地发挥了他们的工作潜力和动力。
二、绩效考核的分类1.基于结果的绩效考核：反映员工的工作成果或者工作结果，如销售额、任务完成率等。
2.基于行为的绩效考核：反映员工在工作中的行为特点，如工作态度、责任心、合作精神、工作纪律等。
3.基于目标的绩效考核：根据企业计划的目标来对员工考核。
4.基于过程的绩效考核：强调员工的工作过程，反映员工能力、工作方法、行动力等。
5.基于能力的绩效考核：反映员工的专业能力及业务水平，如技术、管理等。
三、绩效考核的评价指标1.个人能力绩效：对员工的专业技能、工作能力、沟通能力等进行评价。
2.工作结果绩效：反映员工完成任务结果的质量和量化情况。
3.工作态度与行为绩效：反映员工在工作中表现出来的态度、行为、纪律等。
4.自我发展绩效：反映员工工作时主动学习思考和个人成长情况。
绩效考核的评价指标应该是与企业战略和目标相匹配的。
在制定评价指标时，要以科学、公正、合理的方式确定, 保证其可操作性和有动态性。
四、绩效考核的实施1.目标设定：制定具备量化的、可行的目标，使得员工的目标实现与企业目标达成紧密关联。
2.考核标准设定：根据评价指标，设立合理的评分标准，使员工易于理解、统一认识到评价是公平的3.信息共享：员工可以提供反馈给领导，这样公司以及领导可以全面的了解员工的想法建议。
这也可以帮助员工更好的接收和实践公司的价值观、目标、政策和文化，从而更好的为公司工作。
4.结果反馈：通过反馈给员工所得的绩效结果，员工可以清楚了解到自己的工作表现和工作结果，以便于制定下一步的工作计划。
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浅谈年终考核与评比
作者：山东省日照市莒县烟草专卖局（分公司）孙建福来源：通讯员 2011-01-11
每到年尾，各项工作进入倒计时，年终考核评比工作必定要进行。
在实际工作中，各单位制定的考核措施不同，有月度考核，也有季度考核，但无论是月考核还是季度考核，都是年终考核的基础组成部分，是单位绩效管理的重要组成部分，其结果直接决定基层单位和员工一年的工作成绩，是企业年终评先树优的依据。
科学、合理的考核，能使员工以企业的效益为奋斗目标，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的员工都为实现预定的目标而努力。
笔者认为，绩效考核在企业管理中占有非常重要的地位，运用得当，企业和员工都将受益，所以，做好年终考核评比应做好以下三点：
一是客观公正地考核基层单位和个人的工作绩效。
各单位考核办法和目标是按照不同岗位分析的基础上制定出来的，各基层单位和个人日常工作的完成质量决定了考核的成绩。
也就是说，年终考核看的是平时的日常工作成绩，年终的考核评比只是对一年来各项工作的一个综合检验。
考核评比切勿凭关系、循私情，为了照顾某个人或者达到某个人的意愿张冠李戴，把本应属于别人的政绩加在另一个人头上，从而获取考核评比高分，达到让某人“名正言顺”当先进的目的。
这样的评比违背了发掘亮点、选树典型、用典型人物的示范作用来调动广大员工学习先进、赶超先进、争创第一的根本意图。
二是年终考核评比应当出具考评“检验单”。
考核评比部门应当对被考核单位和个人一年来的工作绩效逐项梳理汇总，根据考核内容和评分标准进行考核评比。
考核评比从某种意义上说，是对基层单位和员工个人一年工作的“大阅兵”，因此既要认真总结工作好的一面，也要实事求是梳理出存在的问题，根据考核评比情况出具考评检验报告，将考核材料装订成册，作为档案保存，以便为来年工作持续改进提供参照依据，实现各项工作水平的逐年提高。
三是加强上下级沟通，注重考核效果。
考核评比多在各部门的上下级之间、管理人员与操作人员之间进行，考核的唯一目的是帮助基层单位或者员工个人总结成绩、推广经验、查找差距、分析问题、提高工作效益，它是管理者与员工之间的有效沟通，是为了更及时有效地解决工作中存在的问题，使先进模范人物成为一面旗帜，形成人人争当先进员工的良好氛围，从而更好地激发广大员工在新的一年里振奋精神、创新发展，为企业的长远发展而努力。
只有充分加强上下级沟通，使年终考评成为促进员工进步的机会，同时使员工充分了解到企业各方面对其工作的评价，这样才能真正起到年终考核评比的作用。
因此，考评工作质量的高低、效果的好坏，直接关系到广大员工的士气，关系到工作积极性的调动，更关系到企业下一年度工作的开展。
评比工作要注重民情民意，实行公推公选，以业绩说话，以工作服人，力争使评选结果让大多数员工心服口服。