企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指为了营造良好的工作环境和促进员工发展而制定的一系列规章制度。
它不仅是公司发展的重要保障，也是提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。
本文将从五个方面详细阐述公司企业文化管理制度的内容和重要性。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业核心价值观的重要性：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的长远目标和发展方向，增强员工对企业的认同感和归属感。
1.2 制定企业核心价值观的原则：制定企业核心价值观需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并结合员工的意见和建议进行讨论和制定。
核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极向上、追求卓越。
1.3 实施企业核心价值观的措施：将企业核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过激励机制和奖惩制度来促使员工践行企业核心价值观。
二、建立健全的内部沟通机制2.1 内部沟通机制的作用：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的信息交流和沟通，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队协作能力。
2.2 内部沟通机制的方式：内部沟通机制可以采用多种方式，如定期召开员工大会、组织团队建设活动、建立内部社交平台等，以满足员工的交流需求。
2.3 内部沟通机制的管理：建立专门的内部沟通管理团队，负责组织和管理内部沟通活动，及时收集员工的反馈和建议，并采取相应的改进措施，以确保内部沟通的顺畅和有效。
三、创建和谐的工作氛围3.1 关注员工的工作生活平衡：公司应关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，鼓励员工参加各种健康活动，提升员工的身心健康。
3.2 建立公平公正的激励机制：公司应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。
3.3 加强员工关怀和培训：公司应加强对员工的关怀和培训，提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业发展的双赢。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
油田公司企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。
第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。
第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。
第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。
第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。
第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。
第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。
第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。
第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。
通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
第十一条强化企业价值观教育。
通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。
第十二条优化企业行为规范。
建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。
第十三条营造良好的企业文化氛围。
加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。
第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。
明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。
第十五条组织实施企业文化建设项目。
针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。
第十六条加强企业文化建设宣传。
利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。
第十七条开展企业文化培训。
定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。
第十八条建立企业文化评价机制。
对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。
第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
企业文化建设管理制度（3篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（2）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
公司企业文化与公司管理制度大全
公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。
公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。
公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。
使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。
2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。
公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。
3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。
公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。
4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。
公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。
5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。
建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。
二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。
以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。
2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。
3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。
4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。
公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化墙公司管理制度
一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。
（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。
（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。
（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。
（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。
2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。
（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。
（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。
3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。
（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。
（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。
4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。
（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。
四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
企业文化管理制度专业模版(5篇)
企业文化管理制度专业模版企业文化是指组织内部所形成和积淀的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它通过建立一种特定的组织氛围，促使员工具备强大的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体业绩。
企业文化管理制度的制定和执行对于企业的发展和持续成功至关重要。
它是企业文化的具体表现，可以规范员工行为，增强员工对企业文化的认同感和倡导精神，从而保证企业文化的有效传递和实施。
以下是一份____字左右的企业文化管理制度专业模板：第一章：总则第一条：为了加强企业文化建设，规范员工行为，提高企业整体业绩，特制定本企业文化管理制度。
第二条：本制度适用于本企业全体员工。
第三条：企业文化是本企业的核心竞争力和发展动力，是员工共同的精神家园。
员工应根据企业的核心价值观来塑造自己的行为准则。
第四条：本制度的目标是推动企业文化建设，加强员工对企业文化的认同，形成良好的企业氛围，提高企业的整体绩效。
第二章：企业文化的核心价值观第一条：本企业的核心价值观是XXX（具体描述核心价值观）。
第二条：全体员工应积极践行本企业的核心价值观，以之为准则，引领自己的行为。
第三章：行为规范第一条：全体员工应遵守国家法律法规，尊重其他员工的权益，严禁任何违法违规行为。
第二条：全体员工应注重职业道德和职业操守，坚守职业底线，杜绝利益冲突和权力滥用。
第三条：全体员工应保守企业的商业机密和客户信息，严禁泄露。
第四条：全体员工应保持团队合作精神，相互尊重，沟通良好，共同推进企业发展。
第五条：全体员工应保持良好的职业形象，言行举止得体，严禁迟到早退、偷懒和无故缺勤。
第四章：员工培训第一条：全体员工应接受企业文化培训，了解企业的核心价值观和行为准则，理解企业文化对于企业发展的重要性。
第二条：企业应定期开展员工培训，提升员工的综合素质和职业能力。
第五章：奖惩制度第一条：对于积极践行企业文化、表现优秀的员工，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
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企业文化管理制度企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。
下面是出guo的“企业文化管理制度”，仅供参考，希望您喜欢！请点击出guo查看。
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容：1、公司vi 系统（企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣传标语；4、企业吉祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。
自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
第一条为加强浙江朗迪集团股份有限公司（以下简称公司）企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，增加员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司、全资子公司、控股子公司及具有重大影响的参股公司。
第三条本制度所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
本制度所指的企业文化主要涵盖以下3 个层面：（一）企业精神文化层面，包括愿景、企业核心价值观、企业精神、安全理念等；（二）企业制度文化层面，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等；（三）企业物质文化层面，包括企业标识、刊物、文化传播网络等。
第四条文化建设指导思想和发展目标（一）指导思想以服务企业发展战略为宗旨，植根公司企业文化，全面贯彻以人为本的管理思想，积极吸收借鉴现代企业的优秀管理成果，建设具有文化底蕴和时代精神的“朗迪文化”，为建设成为具有较强竞争力的现代化企业提供有力的文化支撑。
（二）发展目标紧紧围绕公司发展战略，创造性地继承发展公司的企业精神和文化传统，将公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理，形成文化与管理良性互动，促进企业核心竞争力不断提升；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，为促进员工全面发展，企业战略目标全面实现提供精神动力。
第五条集团办负责企业文化管理的领导工作。
第六条企业文化建设是全方位、全员性的工作。
公司所属各部门、子公司和员工负责公司企业文化的维护和本制度的贯彻执行。
第七条部门职责（一）管理部门1. 负责公司企业文化的日常管理工作。
2. 负责开展公司对内、对外的企业文化宣传工作。
3. 负责配合其他部门组织开展公司内的企业文化活动。
4. 负责公司网站内容的建设、维护与更新工作。
5. 负责组织年度企业文化评估。
（二）人力资源管理部门：负责协助推进企业文化建设，通过企业文化培训等活动加强职工对公司企业文化的认同感，提升职工服务质量和忠诚度。
第八条公司企业文化战略定位：专心、专业、专致于空调风机、风叶发展，成为国际专业制造商；企业愿景：全面实施精品战略，成为国际知名品牌的名配角；经营理念：以诚执业，以德治企；企业精神：敬业创新、持续发展；工作作风：快速反应、一齐行动；质量宗旨：做好产品质量是最大的积德行善，把产品精良作为朗迪的代名词。
第九条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。
公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第十条人力资源理念（一）人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本要素，人力资源管理的首要目标就是提高员工素质、开拓员工职业发展空间、提高员工工作积极性；（二）提高员工素质要从员工的招聘管理开始，加强员工工作积极性要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学回报。
具体操作参照公司《人力资源管理制度》相关规定执行。
第十一条销售理念企业产品占有一定的市场地位，是企业发展的核心目标。
而品牌、质量、销售渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素。
加强相关要素的管理是企业发展的重中之重。
（一）品牌管理：品牌就是价值。
公司目前已具有一定的品牌知名度，加强企业的品牌管理是当务之急。
通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为品牌注入新的活力和价值，提升企业整体形象，充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益；（二）质量、服务管理：质量就是信誉。
质量是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，是产品的最好代言人，也是企业一直努力追求的目标。
服务是企业的对外窗口，是企业整体形象的体现。
产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。
可靠稳定的质量和优越的服务是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
全体员工应对产品质量检测严格把关，提高服务质量要求，使公司的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为企业的持续发展做出最基本的贡献；（三）销售管理：建立全面的销售系统，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。
客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成；客户关系管理可以加强与客户之间的联系，在留住老客户的同时开发新客户，不断拓展销售市场，增强营销渠道管理，强化与客户群体的关系。
市场分析、竞争分析及产业研究信息是抢占市场份额、把握有利竞争机会所必备的手段。
第十二条生产理念（一）在有效的成本控制下，在提高员工工作效率、加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是生产控制的基本步骤；（二）在保障员工合理待遇的基础上，有效降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责；（三）加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。