项目实施规划大纲
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前经济发展的背景下，为推动本地区的经济发展，提升产业竞争力，我们计划启动一个新的项目。
1.2 项目目标本项目的目标是在三年内建设一个先进的生产基地，实现年产值10亿元，并为当地创造就业机会。
二、项目概述2.1 项目名称本项目的名称为“XX生产基地建设项目”。
2.2 项目内容本项目计划建设一个现代化的生产基地，包括生产车间、办公楼、仓储设施等。
2.3 项目规模项目总占地面积为100亩，建筑面积约为3万平方米。
2.4 项目投资项目总投资为5000万元，其中包括土地购置费用、建设费用、设备采购费用等。
2.5 项目周期预计项目周期为三年，包括规划设计、土地购置、建设施工、设备采购、试生产等阶段。
三、项目可行性分析3.1 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目标市场对我们的产品有很大的需求，市场空间巨大。
3.2 技术可行性分析我们已经掌握了相关的核心技术，并且拥有一支专业的技术团队，能够保证项目的顺利进行。
3.3 经济效益分析根据市场需求和产能估算，我们预计项目投资回收期为五年，内部收益率达到20%以上。
3.4 社会效益分析本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地的经济发展水平，对于促进区域经济发展具有积极意义。
四、项目实施方案4.1 项目组织架构项目将设立一个专门的项目组织机构，由项目经理负责项目的整体策划和实施。
4.2 项目进度计划根据项目的实际情况，我们制定了详细的项目进度计划，确保项目能够按时完成。
4.3 资金筹措方案项目的资金将通过多种渠道筹措，包括银行贷款、股权融资、政府支持等。
4.4 风险管理方案我们将制定详细的风险管理计划，对项目可能面临的各种风险进行评估和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、项目效益评估5.1 经济效益评估根据市场预测和投资回收期计算，我们预计项目的经济效益将非常可观。
5.2 社会效益评估本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地居民的生活水平，对于促进区域经济发展具有重要意义。
建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)
建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。
建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。
项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。
血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。
3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3： 咨询报告系统示意图工程合格。
(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。
2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E向公司提交质量月报（或者双周报）。
F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。
I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
项目施工管理规划大纲 编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
项目计划书大纲
项目计划书大纲一、项目背景。
1. 项目起源。
2. 项目意义。
3. 项目目标。
二、项目概述。
1. 项目名称。
2. 项目简介。
3. 项目范围。
三、项目目标。
1. 主要目标。
2. 具体目标。
3. 目标达成标准。
四、项目计划。
1. 项目启动。
项目启动时间。
项目启动流程。
2. 项目执行。
项目执行时间安排。
项目执行步骤。
3. 项目收尾。
项目验收时间。
项目收尾流程。
五、项目任务分解。
1. 项目任务划分。
2. 任务责任人。
3. 任务时间节点。
六、项目资源。
1. 人力资源。
2. 物质资源。
3. 财务资源。
七、项目风险。
1. 风险识别。
2. 风险评估。
3. 风险应对措施。
八、项目预算。
1. 资金来源。
2. 资金分配。
3. 预算执行监控。
九、项目评估。
1. 项目效果评估。
2. 项目绩效评估。
3. 项目总结与反思。
十、项目推进机制。
1. 项目推进方式。
2. 项目进度监控。
3. 项目问题解决机制。
十一、项目沟通。
1. 内部沟通。
2. 外部沟通。
3. 沟通机制。
十二、项目组织结构。
1. 项目组织架构。
2. 项目组织关系。
3. 项目组织职责。
十三、项目验收。
1. 验收标准。
2. 验收流程。
3. 验收结果确认。
十四、项目启动会议。
1. 会议召开时间。
2. 会议议程。
3. 会议安排。
十五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
2. 项目管理平台。
3. 项目管理方法。
十六、项目文档。
1. 项目文档管理。
2. 文档编写规范。
3. 文档存档与归档。
以上是项目计划书大纲的主要内容，每一部分都对项目的不同方面进行了详细规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
希望各位项目成员能够按照计划书的要求，认真执行，共同努力，确保项目顺利完成。
项目实施方案的大纲
项目实施方案的大纲一、项目背景。
1.1 项目的起因和背景。
1.2 项目的重要性和必要性。
1.3 项目目标和预期成果。
二、项目范围。
2.1 项目的整体范围和边界。
2.2 项目的具体内容和任务。
2.3 项目的时间和资源限制。
三、项目目标。
3.1 项目的总体目标和具体目标。
3.2 项目的关键成功因素。
3.3 项目的衡量指标和评估标准。
四、项目实施计划。
4.1 项目的总体计划和时间安排。
4.2 项目的阶段性目标和关键节点。
4.3 项目的资源分配和利用计划。
五、项目组织和管理。
5.1 项目组织结构和职责分工。
5.2 项目管理流程和决策机制。
5.3 项目沟通和协调机制。
六、项目风险管理。
6.1 项目风险识别和评估。
6.2 项目风险应对和控制措施。
6.3 项目风险监控和应急预案。
七、项目实施的关键要点。
7.1 项目实施的关键技术和方法。
7.2 项目实施的关键问题和挑战。
7.3 项目实施的关键成功因素。
八、项目实施的监督和评估。
8.1 项目实施的监督机制和方式。
8.2 项目实施的评估方法和标准。
8.3 项目实施的总结和经验反馈。
九、项目实施的预算和投资。
9.1 项目实施的总体预算和投资。
9.2 项目实施的资金来源和运作方式。
9.3 项目实施的资金使用和效益评估。
十、项目实施的沟通和推广。
10.1 项目实施的沟通策略和渠道。
10.2 项目实施的推广方式和效果评估。
10.3 项目实施的宣传和推广计划。
十一、项目实施的验收和总结。
11.1 项目实施的验收标准和程序。
11.2 项目实施的总结和经验分享。
11.3 项目实施的成果展示和效果评估。
十二、项目实施的持续改进。
12.1 项目实施的问题和改进点。
12.2 项目实施的持续改进机制和措施。
12.3 项目实施的未来规划和展望。
结语。
本文档为项目实施方案的大纲，旨在为项目实施提供全面的指导和规划。
在具体实施过程中，需根据实际情况进行细化和完善，确保项目顺利实施并取得预期成果。
项目实施方案大纲模板
项目实施方案大纲模板一、项目背景。
1.1 项目概况。
1.2 项目目标。
1.3 项目范围。
二、项目实施计划。
2.1 项目启动阶段。
2.1.1 项目启动流程。
2.1.2 项目启动目标。
2.1.3 项目启动时间节点。
2.2 项目执行阶段。
2.2.1 项目执行流程。
2.2.2 项目执行目标。
2.2.3 项目执行时间节点。
2.3 项目收尾阶段。
2.3.1 项目收尾流程。
2.3.2 项目收尾目标。
2.3.3 项目收尾时间节点。
三、项目组织架构。
3.1 项目组织结构。
3.2 项目团队职责。
3.3 项目沟通机制。
四、项目资源需求。
4.1 人力资源。
4.2 物力资源。
4.3 财力资源。
五、项目风险管理。
5.1 风险识别。
5.2 风险评估。
5.3 风险应对。
六、项目进度控制。
6.1 进度计划。
6.2 进度监控。
6.3 进度调整。
七、项目质量管理。
7.1 质量目标。
7.2 质量保证。
7.3 质量控制。
八、项目成本管理。
8.1 成本预算。
8.2 成本核算。
8.3 成本控制。
九、项目交付与验收。
9.1 交付标准。
9.2 验收流程。
9.3 交付时间节点。
十、项目沟通与协调。
10.1 沟通计划。
10.2 沟通工具。
10.3 协调机制。
十一、项目总结与反思。
11.1 项目总结。
11.2 项目反思。
11.3 项目改进。
以上是项目实施方案大纲模板的内容，通过对每个部分的详细规划和安排，可以有效指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
希望各位项目实施者能够根据实际情况，结合本模板，制定出更加符合项目特点的实施方案，为项目的顺利实施提供有力保障。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景项目背景是项目建议书的开篇部分，需要详细描述项目的背景和动机，包括以下内容：1. 项目的背景介绍：介绍项目的起源、发展背景和相关的市场背景等。
2. 项目的目标：明确项目的目标，包括市场目标、经济目标、社会目标等。
3. 项目的动机：说明项目的动机和意义，包括解决的问题、满足的需求等。
二、项目概述项目概述是对项目的整体情况进行概括性的描述，包括以下内容：1. 项目名称：给出项目的名称，简明扼要地表达项目的核心内容。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括经济效益、社会效益等。
3. 项目范围：详细描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、工作流程等。
4. 项目计划：列出项目的主要里程碑和关键时间节点，以及项目的整体计划安排。
三、项目可行性分析项目可行性分析是对项目的可行性进行评估和分析，包括以下内容：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否成熟、可行，并分析技术风险和挑战。
2. 经济可行性：进行项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本收益分析等。
3. 市场可行性：分析项目在市场上的竞争优势、市场需求和潜在市场规模等。
4. 社会可行性：评估项目对社会的影响和贡献，包括环境保护、就业创造等。
四、项目实施方案项目实施方案是对项目的实施过程进行详细规划，包括以下内容：1. 项目组织架构：明确项目的组织架构和人员分工，包括项目经理、团队成员等。
2. 项目资源需求：列出项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3. 项目进度计划：详细规划项目的进度计划，包括工作分解结构、关键路径等。
4. 项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目预算项目预算是对项目所需资金的估算和分配，包括以下内容：1. 项目成本估算：对项目各项成本进行估算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
2. 资金筹措计划：明确项目所需的资金来源和筹措方式，包括自筹资金、融资等。
3. 资金分配计划：规划项目资金的分配和使用，包括预算分配和资金流动计划。
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项目实施规划大纲编制管理1 编制目的按照集团公司基本建设管理程序及要求，为更好指导项目建设全过程，严格“四大控制”目标，明确管理职责及管控模式，推进煤化工项目科学、规范、有序推进。
2 编制原则：项目实施规划大纲在编制过程中，应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。
3 编制要求3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位（业主）负责组织编制，并组织实施；项目各承包商可根据项目总大纲，编制施工组织纲要。
3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成，须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查，报集团公司审定批准后，严格组织实施；集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。
3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程，明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。
3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标，编制的目标、措施应具体可行，具有较强的针对性、可操作性。
3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化，应定期组织修订完善，更新内容，以便更好指导项目建设。
3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出，详略得当，编制目录要清晰完整（具体见附件），编制依据要全面准确，编制内容要具体完善，基础资料要详实准确。
3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程，作为项目评价考核监督的实施依据。
3.8 项目管理应逐级分层分解，内容要完整，不重复、不遗漏；每个工作单元应有明确的工作内容，工作单元之间的界面清楚。
4. 附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录1 总论（每个章节中的具体内容？）第一节项目概况1.1 项目简介1.2 建设规模1.3 建设依据1.4 建设的目的和意义1.5 工艺流程1.6 产品方案1.7 档案管理原则1.8 信息化管理原则1.9 承包商评价原则1.7 主要技术经济指标1.8 项目建设的特点1.9 项目实施的难点和关键点1.10 大型设备吊装方案的说明1.11 项目实施进展情况说明第二节建设指导思想和管理目标2.1 项目建设指导思想2.2 项目总体目标2 项目管理第一节项目管理模式和原则1.1 项目管理模式1.2 质量管理原则1.3 进度控制原则1.4 费用控制原则1.5 合同管理原则1.6 HSE管理原则1.7 档案管理原则1.8 信息化管理原则第二节组织机构与职责分工2.1 项目管理组织机构2.2 项目管理组织机构职责第三节进度控制3.1 工作程序和管理体系3.2 管理职责3.3 计划体系3.4 计划的类型和内容3.5 进度计划的管理3.6 进度检测的管理3.7 施工总进度计划3.8 项目总体统筹计划第四节工程造价管理4.1 工程造价的管理目标4.2 工程造价计算基本原则4.3 工程造价管理机构及其职责4.4 工程造价管理流程4.5 投资计划4.6 工程进度计量与工程款支付4.7 工程变更程序管理4.8 工程造价偏差管理4.9 建设工程造价管理4.10 结算管理4.11 工程造价档案管理第五节质量管理5.1 质量管理目标5.2 项目质量的组织管理5.3 质量体系5.4 项目质量计划编制及实施5.5 项目关键质量活动5.6 项目质量控制的内容5.7 质量控制的主要措施5.8 对承包商（含设计、供货、施工）、监理和独立检测机构的六项基本要求5.9 现场管理的两项制度第六节HSE管理6.1 HSE管理方针和目标6.2 HSE的管理内容和管理流程6.3 HSE组织管理6.4 安全培训及授权6.5 HSE检查与审核6.6 施工承包商HSE管理6.7 物资采购（供应商）的HSE管理6.8 项目应急救援预案的控制第七节合同管理7.1 合同类型7.2 合同管理的目的7.3 项目合同评审7.4 项目合同实施计划7.5 合同控制7.6 项目合同终止7.7 项目实施过程中的合同管理程序第八节风险管理8.1 项目实施存在的风险8.2 减少风险的建议和措施第九节项目沟通管理9.1 授权9.2 联络9.3 联络基本要求9.4 联络处理9.5 联络文件格式9.6 会议9.7 报告9.8 文件传送9.9 工程文档管理3 设计管理第一节初步设计管理1.1 初步设计的目的1.2 初步设计单位选择原则1.3 初步设计内容及深度要求1.4 初步设计的委托、审查及报批管理第二节详细设计管理2.1 总则2.2 与设计单位的关系协调2.3 设计与采购、施工的关系协调2.4 设计质量控制措施2.5 设计进度控制措施2.6 设计审查程序2.7 设计审查提交文件2.8 施工图会审管理2.9 设计变更管理2.10 设计文件的交付及交付内容2.11 详细设计进度计划第三节详细设计总体院管理3.1 技术及技术来源3.2 主要工作内容及范围3.3 深度要求3.4 设计月报4 采购管理第一节概况1.1 工程物资采办范围1.2 长周期设备计划到货时间表第二节业主对EPC承包商的物资管理2.1 概述2.2 业主对EPC承包商采购物资的要求2.3 采购范围和责任2.4 采购审查内容和方式2.5 采购检验2.6 总承包商应负责其他采购工作2.7 其它第三节业主物资管理3.1 适用范围3.2 一般要求3.3 采购程序3.4 管理原则3.5 供应网络的建立3.6 供应网络管理3.7 物资采购管理3.8 物资的检验管理3.9 物资接收管理3.10 物资验收入库管理3.11 物资保管保养3.12 物资发放管理3.13 物资领用管理3.14 采购及报销程序3.15 付款计划与审批程序3.16 货款支付控制5 施工管理第一节总则1.1 项目施工管理的主要任务1.2 工程监理单位及监理范围和标段1.3 EPC项目承包模式下的施工管理体制1.4 E+P+C项目承包模式下的施工管理体制1.5 E+PC项目承包模式下的施工管理体制1.6 EP+C项目承包模式下的施工管理体制1.7 BOT项目承包模式下的施工管理体制1.8 项目施工政府许可第二节组织机构及岗位职责2.1 组织机构图2.2 管理职责第三节工作接口3.1 与设计院的接口3.2 与物资采购部门的接口3.3 与计划财务部门的接口3.4 与安全管理部门的接口第四节施工管理的阶段划分4.1 施工管理阶段的划分原则4.2 施工前期阶段施工管理的主要任务4.3 施工准备阶段施工管理的主要任务4.4 现场施工阶段施工管理的主要任务4.5 土建施工阶段4.6 安装、调试施工阶段4.7 单机试车、中交阶段4.8 考核验收阶段施工管理的主要任务第五节施工进度、成本和质量控制5.1 施工进度5.2 施工成本控制5.3 施工质量控制第六节施工技术管理6.1 施工前的技术准备6.2 施工中的技术管理6.3 技术总结6.4 施工组织设计及施工方案管理6.5 施工工艺技术管理6.6 施工技术标准的管理6.7 交工(竣工)资料管理第七节施工材料控制（甲供材料）7.1 使用范围7.2 材料控制第八节施工HSE管理8.1 人员行为的基本要求8.2 施工各阶段HSE管理工作内容8.3 施工前的HSE管理8.4 施工过程中的HSE管理8.5 重大HSE风险及控制措施第九节施工合同管理9.1 施工承包合同评审管理9.2 合同的修改与补充9.3 索赔管理9.4 合同纠纷处理9.5 合同的文档管理第十节施工文件和资料管理10.1 文档管理10.2 项目建设单位技术档案管理10.3 项目建设单位图纸资料归档管理10.4 项目建设单位电子版图纸资料归档管理10.5 项目建设单位档案资料借阅管理10.6 《项目建设月报》编制、发放管理第十一节施工管理组织协调11.1 第一次工地例会11.2 月度例会11.3 周监理例会11.4 项目专题会议11.5 HSE 管理例会11.6 质量管理例会第十二节调试阶段管理12.1 单机试车12.2 工程中间交接12.3 联动试车12.4 投料试车12.5 性能考核第十三节施工总平面规划13.1 施工总平面规划原则13.2 施工总平面规划13.3 全厂临建工程13.4 施工总平面规划图（附图）6 生产准备和试运行第一节生产准备1.1 人员配备和全员培训1.2 技术准备工作1.3 安全准备工作1.4 资金、物资准备工作1.5 组织管理准备第二节试运行管理2.1 试运行准备2.2 生产操作人员培训：2.3 总体试车方案2.4 保运工作7 项目竣工验收第一节竣工验收1.1 竣工验收的依据1.2 竣工验收的条件1.3 竣工验收的时间、内容及责任部门划分1.4 竣工验收的级别划分1.5 验收程序1.6 成立竣工验收小组1.7 项目竣工验收1.8 竣工资料第二节竣工决算2.1 竣工决算2.2 质量保证金8 项目实施存在的问题。