纠正与预防措施制度
纠正措施和预防措施管理制度
纠正措施和预防措施管理制度一、目的为消除公司在质量管理活动中已经产生的不合格/不符合或潜在不合格/不符合的原因，以避免类似不合格/不符合发生或再发生。
二、适用范围适用于公司对生产活动中存在的不合格或潜在不合格采取的纠正或预防措施的控制活动。
三、职能职责（一）管理者代表负责协调公司纠正预防措施控制制度的实施。
（二）各生产基地质管部负责管理纠正措施和预防措，负责组织识别质量方面的不符合/潜在不符合，组织制定纠正和预防措施，并验证所采取措施的有效性。
（三）责任部门负责分析存在的不合格或潜在不合格的原因，制定切合实际的纠正或预防措施，并实施、记录所采取的纠正或预防措施的结果。
四、主要内容（一）总体要求1、当关键控制点的关键限值超出时，生产部门和质量管理部门应及时组织识别和评估受影响的最终产品，经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并评审处置的实施效果。
2、当操作性前提方案失控时，应组织识别不符合操作性前提方案条件下生产的产品，评价不符合原因及可能造成的食品安全后果，对可能影响食品安全的经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并保持评价记录。
3、应保存好不符合性质及原因和后果，以及不合格批次的可追溯性信息。
4、所有纠正后应及时上报管理者代表。
（二）纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。
1、识别不符合对管理体系各过程输出的信息进行识别：（1）工作检查发现的严重或连续不合格时。
（2）内审发现不合格时。
（3）管理评审发现不合格时。
（4）顾客或其他相关方投诉时。
（5）出现重大质量事故、环境污染事故、食品安全事故时。
（6）关键限制超出或不符合操作性前提方案时。
（7）质量环境行政部门的批评通报、罚款。
（8）职能部门检查发现的不合格。
（9）其他不符合管理方针、目标，或综合管理体系文件要求的情况。
2、对不合格的评审、原因分析、措施制定与实施（1）生产部门、质量管理部门等职能部门对所发生的不合格情况进行评审，决定需采取纠正措施的，向责任部门下达《纠正和预防措施通知单》。
工程项目纠正措施和预防措施制度
纠正措施和预防措施目的为及时查明和消除存在或潜在的不合格原因，并对其原因进行分析，根据不合格影响的严重程度采取纠正和预防措施，防止不合格的发生和再发生。
职责1、项目工程师是本要素的主管领导，安全员、技术员、施工员是本要素的主管人员。
2、各施工员负责各自管理范围的不合格的纠正和预防措施的实施。
3、安全员对措施落实情况进行监督验证。
纠正措施1、纠正措施的信息输入（1）内/外审核、检查时发现不合格项；（2）实际发生的不合格（项、事件、事故）；（3）上级公司及政府部门提出的安全、环境问题；（4）业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全投诉；（5）管理评审时输出的不合格。
2、纠正措施的评价和确定根据不合格信息，各责任部门应及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以纠正，对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确定其原因和性质，由归口管理部门开列纠正措施单，明确纠正措施、实施部门、实施责任人、实施日期和验证等。
3、纠正措施的实施（1）当地政府的环境、安监站提出的对环境、安全不符合事实，由项目工程师负责制定纠正措施组织实施，由公司进行验证后，进行回复。
（2）业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全投诉，由施工员负责制定纠正措施组织实施，由安全员进行监督验证。
（3）对上级公司提出的对环境、安全不符合事实，由施工员负责制定纠正措施组织实施并及时将整改情况回复公司，等待公司验证。
（4）对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行。
（5）所有纠正措施的有效性都必须进行验证，纠正措施实施后对不能符合有关法律、法规、规范要求的纠正措施，应重新进行修改，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范。
预防措施1、潜在不合格信息收集（1）业主意见、社会投诉等信息；（2）内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；（3）市场分析和有关数据统计结果、分包方施工过程活动信息；2、潜在不合格评价和确定（1）各职能部门应对影响安全的环境，职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因；（2）根据潜在不合格原因分析结论，按损害本公司声誉，及可能造成的经济损失，确定采取预防措施的可行性；（3）各归口职能部门所提出预防措施由项目工程师组织召开会议进行评价确定，制定预防措施计划，传达至各部门及班组执行。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度纠正和预防措施管理制度为确保公司的生产安全和员工身体健康，公司制定了纠正和预防措施管理制度，以及一系列相关的管理办法和措施，详细规定了各种场合下的纠正和预防措施要求和操作方法，以便所有员工严格执行和遵守。
一、纠正和预防措施基本要求1.针对不同的生产场所，要根据相关规定制定相应的安全生产方案，并对其进行严格的执行和监督，保证生产过程中的安全性。
2.所有员工应该严格遵守相关安全标准和要求，必要时应进行安全培训和教育，保证安全操作规程的有效实施，并及时发现和纠正操作中出现的安全隐患和问题。
3.对于不符合规定要求的设备、设施或材料，必须及时整改或更换，以确保其安全性能或达到安全标准的要求。
4.遇到安全事故或突发事件时，应立即采取应急措施，切断危害源，防止事故扩大和危害的进一步加剧，及时报告上级并进行调查处理，遏制风险，降低危害。
二、纠正和预防措施的实施1.设备管理方面(1)设备的选型：要根据生产工艺流程，严格把控生产设备标准和材料是否符合安全要求。
(2)设备的保养：要定期对设备进行保养和维护，确保其正常运行、性能稳定及应急处理措施的有效性。
(3)设备的检测：在生产过程中，定期或不定期检测设备的安全性能，及时发现和处理设备中存在的安全隐患，确保安全运行。
2.操作管理方面(1)严格按照规定执行操作规程和工艺流程，确保安全操作和效益性。
(2)加强对员工的教育、培训和讲解，使员工掌握正确的安全操作方式和流程，避免因员工疏忽而导致的安全事故。
3.物料管理方面(1)确保使用的物料符合国家标准或企业规定的标准，并保护物料守密。
(2)尽量减少危险品的使用，减少风险和隐患。
三、纠正和预防措施的监督1.上级领导根据安全管理工作计划，定期检查生产设备和操作现场的安全状况。
2.安全管理部门对生产设施和操作现场进行日常管理和监督，及时发现和处理安全隐患，确保安全运行和效益性。
四、纠正和预防措施的总结与改进安全工作是一个不断改进的过程。
纠正和预防措施管理制度范文(4篇)
纠正和预防措施管理制度范文第一章总则第一条为加强对组织内部纠正和预防措施的管理，促进组织健康发展，根据相关法律法规及组织的实际情况，制定本纠正和预防措施管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有成员，包括职工、管理人员等。
第三条本制度的目的是规范组织内纠正和预防措施的管理，确保组织的稳定运行和发展。
第四条组织内的纠正和预防措施应当始终遵循合法、公正、公平、公开的原则，坚持查实问题的真实性和准确性，确保处置的科学性和有效性。
第五条组织应当建立健全纠正和预防措施管理机制，形成纠正和预防措施管理机构，明确管理机构的职责和权限。
第二章纠正措施的管理第六条纠正措施包括：警告、行政处罚、组织处理等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第七条组织应当建立纠正措施的标准和程序，明确纠正措施的适用范围、对象、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证纠正措施的正确实施。
第八条组织应当建立健全纠正措施的审核制度，确保纠正措施的公正和适用性。
第九条组织应当保护申诉人的合法权益，保证申诉人的安全和隐私，严禁对申诉人进行打击报复。
第十条组织应当建立纠正措施的跟踪和评估制度，定期对纠正措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第三章预防措施的管理第十一条预防措施包括：培训、督查、监控等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第十二条组织应当建立预防措施的标准和程序，明确预防措施的内容、目标、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证预防措施的全面落实。
第十三条组织应当建立健全预防措施的审核制度，确保预防措施的科学性和有效性。
第十四条组织应当加强对风险的评估和分析，制定相应的预防措施，提高组织的抵御风险的能力。
第十五条组织应当建立预防措施的跟踪和评估制度，定期对预防措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第四章管理机构的职责和权限第十六条组织的纠正和预防措施管理机构应当依据组织的实际情况确定人员的组成和职责。
第十七条纠正和预防措施管理机构的职责包括：制定纠正和预防措施的标准和程序；审核和审批纠正和预防措施；跟踪和评估纠正和预防措施的实施效果等。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度第一章总则一、目的1、为预防潜在的不合格因素，整改已出现的各类问题、查找原因、预防问题的再次出现，确保产品质量和工作质量；2、为实现质量管理体系的不断完善、促进质量持续改进活动；3、为不断提高工作时效、完善工作流程、确定适合的工作标准；4、综上几点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门对存在的不合规现象、不合格产品以及对潜在风险（隐患）所采取的纠正、预防或改进措施的制订、实施与验证。
三、定义1、纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正可连同纠正措施一起实施。
2、纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。
说明：（1）一个不合格可以有若干个原因；（2）采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生；（3）纠正和纠正措施是有区别的。
如某工件钻孔完工检验符合图纸要求，判定为合格品，但经组装检验判定为不合格（图纸错误）。
相关部门进行返修则是纠正行为，而技术部更改底图并重新发放图纸则是纠正措施。
3、预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。
一个潜在不合格可以有若干个原因。
四、相关职责1、各分管副总负责对所属部门实施纠正和预防措施过程的指导、监督、审核；2、管控中心负责对纠正和预防措施的审核和权限内审批；3、各部门负责在采取纠正和预防措施的时机适合时，自觉填写“纠正和预防措施表”并按规定实施；4、质检部负责下达与质量有关（包括产品质量和服务质量）的“纠正和预防措施表”，监督、检查其实施，并对实施效果进行验证。
5、企管部负责下达除质量以外的其他工作方面的“纠正和预防措施表”，监督、检查其实施，并对实施效果进行验证；6、采购部负责与供应商的联络工作，及时将有关异常传递给供应商，并跟踪其纠正和预防效果；7、贸易部负责与客户的联络工作，确保将客户问题反馈及时在公司内部传递；8、管控部门（管控中心、质检部、企管部）是纠正和预防措施的归口管理部门。
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文(4篇)
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文第一章总则第一条为加强尾矿库的管理，确保生产安全和环境保护，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有存在尾矿库的企事业单位。
第三条尾矿库纠正和预防措施管理制度是企事业单位举办者和管理者进行生产运营管理的基本依据，是确保尾矿库安全稳定运行的重要手段。
第四条尾矿库的纠正和预防措施管理是一个全面、系统的工作，要求各级管理单位做好各方面的工作，形成科学、规范、高效的管理机制。
第五条尾矿库纠正和预防措施的管理原则是安全第一、预防为主、风险可控、科学合理、协同配合。
第二章纠正和预防措施的划分和安排第六条根据尾矿库工作的特点和需要，将尾矿库纠正和预防措施划分为常规和非常规两种类型。
第七条常规纠正和预防措施包括但不限于定期巡视、检查、维护、整治、督促等。
第八条非常规纠正和预防措施包括但不限于突发事件处理、事故应急预案执行、紧急停产、紧急疏散等。
第九条尾矿库纠正和预防措施由尾矿库负责人、尾矿库管理单位、尾矿库运营人员共同参与，按照属地管理原则，明确各方的责任和义务。
第十条尾矿库纠正和预防措施的划分和安排需根据尾矿库的具体情况进行制定，并报相关主管部门备案。
第三章常规纠正和预防措施的实施和管理第十一条常规纠正和预防措施的实施是指按照预定的计划和要求进行尾矿库的日常管理活动。
第十二条常规纠正和预防措施的活动内容包括但不限于以下事项：（一）定期进行巡视和检查，发现问题及时整改；（二）定期进行维护和保养，确保设备设施的正常运行；（三）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（四）定期组织教育培训，提高员工的安全意识和知识水平；（五）定期召开会议，研究和解决存在的问题；（六）定期进行环境监测，确保废水废气的排放符合标准。
第十三条常规纠正和预防措施的管理要求如下：（一）制定详细的方案和计划，明确各项活动的内容、时间和人员；（二）落实责任，明确各方的职责和义务；（三）建立管理档案，记录各项活动的实施情况和结果；（四）定期进行评估和总结，不断完善纠正和预防措施的管理制度。
公司质量问题纠正与预防制度
公司质量问题矫正与防备制度1. 前言为了确保公司产品和服务的质量，提升客户满意度，并实现国家法律法规和相关标准的要求，本制度旨在规范和管理公司质量问题的矫正与防备工作。
本制度适用于公司内部全部部门和员工，包含但不限于生产、质量掌控、销售、售后服务等。
2. 术语和定义•质量问题：指产品、服务或过程中存在的不符合质量要求的情况。
•矫正措施：采取的行动，以除去质量问题并防止其重复显现。
•防备措施：采取的行动，以防备质量问题的发生。
•质量问题报告：对质量问题的认真描述，包含问题的描述、原因分析和矫正防备措施。
3. 质量问题的识别和记录1.全部员工都有责任和义务识别和记录质量问题。
一旦发现质量问题，应立刻向上级主管报告。
2.质量问题报告应包含但不限于以下内容：–问题的描述：认真描述质量问题的性质和影响。
–问题的原因分析：分析导致质量问题发生的根本原因。
–矫正措施：提出解决质量问题的具体行动计划。
–防备措施：提出防备质量问题再次发生的具体行动计划。
4. 质量问题的处理流程1.质量问题的处理应依照以下流程进行：–发现质量问题并填写质量问题报告。
–报告上级主管或质量掌控部门。
–主管或质量掌控部门负责进行问题的分析和评估。
–确定矫正措施和防备措施，并向相关部门和人员下达任务。
–跟踪和监督矫正措施和防备措施的执行情况。
–定期评估和复查矫正措施和防备措施的有效性。
5. 质量问题的矫正措施1.在矫正措施的订立过程中，应充分考虑质量问题的性质和原因，确保矫正措施能够彻底解决问题并防止再次发生。
2.矫正措施可以包含但不限于以下内容：–返工或修复不合格产品或服务。
–调整工艺流程或工作程序。
–供应员工培训和教育。
–更换或修正设备或工具。
–修改质量管理体系文件和规程。
6. 质量问题的防备措施1.在防备措施的订立过程中，应充分考虑质量问题的潜在原因，以防止其再次发生。
2.防备措施可以包含但不限于以下内容：–定期进行质量管理体系的审核和评估。
纠正与预防措施制度
纠正与预防措施制度一、背景说明在现代社会中，各个行业都存在着纠正和预防措施制度，以帮助企业更好地规范和管理自身的日常运营。
纠正和预防措施制度是提高企业管理服务水平的重要工具之一，可以帮助企业建立完善的风险控制管理体系，防止各种有害的行为和事件的发生。
此外，在现实生活中，纠正和预防措施制度还可以有效地减少企业的经济损失和经营风险，保护企业的合法权益和财产安全。
因此，本文将介绍纠正和预防措施制度的概念、特点以及其应用价值。
二、纠正和预防措施制度的概念及特点1. 纠正和预防措施制度的概念纠正和预防措施制度是指企业在经营过程中，通过制定各种规章制度和操作流程，在日常运营中发现和纠正可能出现的错误和缺陷，预测和预防可能导致的不良事件和事故。
它是企业安全管理体系的重要组成部分，可以在有效控制经济损失和人员伤亡的同时，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。
2. 纠正和预防措施制度的特点（1）全面性。
纠正和预防措施制度应针对所有可能出现的问题进行规定，一切可能的风险都应该预见和处理。
（2）及时性。
纠正和预防措施制度需要能够对风险及时做出反应和处理，避免问题进一步恶化。
（3）应变性。
纠正和预防措施制度需要具备丰富的应变能力，能够快速响应和调整针对不同情况的处理方式。
（4）连续性。
纠正和预防措施制度应该是一个长期的管理体系，需要不断地进行完善和优化，以适应企业日常运营的变化。
三、纠正和预防措施制度的应用价值1. 降低经济损失纠正和预防措施制度可以通过制定一系列的规章制度和操作流程，对日常经营中可能出现的问题进行有效管控和预测，进而降低可能发生的经济损失。
2. 保护财产安全纠正和预防措施制度不仅可以对企业日常经营中可能出现的物质损失进行有效控制，还可以通过预测和避免不良事件的发生，进一步保护企业的财产安全。
3. 提升品牌口碑纠正和预防措施制度可以帮助企业规范经营流程，降低运营风险，增强企业的公信力和诚信度，从而更好地推动企业的品牌建设和发展。
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纠正和预防措施制度1.0
一目的
为清除已发生的或潜在的不合格原因,有效地采取纠正/预防措施,实现质量改进。
二范围
适用于已发生的或潜在的不合格商品采取纠正/预防措施。
三、职责
( 一 ) 质量管理部负责质量信息的传递和处置。
( 二 ) 各部门协助质量信息的传递和处置。
四、概述
( 一 ) 质量跟踪:
1 、各部门负责收集和传递从采购到销售全过程中及服务和客户投诉方面发生或潜在的不合格品质量信息。
2 、质量信息传递应按网络图要求进行传递,并填写《质量信息传递处理单》。
3 、质量管理部负责对质量信息传递单进行记录。
根据质量信息的内容确定负责部门/人员,要求相关部门分析原因并制订纠正和预防措施,并跟踪验证。
将结果如实填写在《质量信息传递处理单》上。
4 、各相关责任部门负责对所采取的纠正或预防措施工作的实施。
( 二 ) 投诉和不良反应:
1 、对客户投诉和不良反应,质量管理部应以书面形式在《质量信息传递处理单》上进行记录,及时将信息传递到相关部门和单位,认真主动配合查找原因,并制订纠正和预防措施,跟踪落实验证。
对客户投诉的纠正和预防措施的结果,应填写《客户投诉的回复》,表示反馈到顾客处。
( 三 ) 对已发生的严重质量事故要采取措施,必要时报告主管局,若未采取措施,应记录其理由。
( 四 ) 实施纠正/预防措施活动的各项记录及改进效果的跟踪验证报告由质量管理部归档保存。
五、记录
( 一 ) 《质量信息传递处理单》
( 二 ) 《客户投诉的回复》。