标准化建设活动总结
矿井标准化年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我矿紧紧围绕安全生产标准化建设目标，以提升矿井整体管理水平为核心，以强化安全生产责任制为抓手，以持续改进为动力，深入开展标准化建设，取得了显著成效。
现将本年度矿井标准化工作总结如下：一、标准化建设成果1. 顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。
本年度，我矿严格按照国家一级安全生产标准化矿井验收标准，全面排查整治安全隐患，加强安全生产责任制落实，经过不懈努力，成功通过国家一级安全生产标准化矿井验收。
2. 不断完善安全生产标准化管理体系。
我矿持续优化安全生产标准化管理体系，修订完善安全生产责任制、安全管理制度等，确保安全生产标准化工作有序推进。
3. 提高从业人员素质。
通过加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，为矿井安全生产提供有力保障。
4. 加强现场管理。
我矿严格落实现场管理责任制，加强作业现场监督检查，确保现场作业安全、有序。
二、标准化建设亮点1. 创新安全管理模式。
我矿积极探索安全管理新模式，实施“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理模式，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 强化安全生产责任制。
我矿严格执行安全生产责任制，层层分解、层层落实，确保安全生产责任到人、到岗。
3. 优化安全教育培训。
我矿定期开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，为矿井安全生产提供有力保障。
4. 深入推进安全生产标准化建设。
我矿紧紧围绕安全生产标准化建设目标，积极开展对标达标活动，不断提升矿井安全生产标准化水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分管理人员对安全生产标准化建设认识不足，存在重生产、轻安全的现象。
改进措施：加强安全生产标准化建设宣传教育，提高管理人员对安全生产标准化建设的认识，形成人人重视、人人参与的良好氛围。
2. 存在问题：部分岗位操作人员安全意识不强，存在违章作业现象。
改进措施：加强岗位操作人员安全教育培训，提高安全意识，规范操作行为，确保安全生产。
安全生产标准化建设工作总结(精选多篇)
安全生产标准化建设工作总结(精选多篇)安全生产标准化建设工作总结我镇自开展安全生产规范化（标准化）建设以来，镇党委、政府高度重视，切实加强领导，精心组织、认真实施，取得了显著成效。
现将总结如下：一、加强领导，落实责任，努力提高安全意识镇党委、政府按照市有关要求，充分认清开展安全生产规范化（标准化）建设是“三项建设”中安全生产治理行动的继续、深化和发展，是落实国务院部署的“安全生产年”工作目标的硬性任务。
及时召开相关会议，成立领导小组，书记、镇长负总责，亲自抓安全生产规范化建设，按照“谁主管、谁负责”和“属地管理、分组负责”的原则，分工负责，齐抓共管。
二、制度健全，措施到位建立健全规章制度是开展安全生产工作的强力保障，是贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章的保障。
对安全生产的统筹、规划、研究、协调，排除重大隐患、预防，使之科学化、规范化、制度化建设，制定了实施方案，按照“以发展为目的、以企业为主体，以规范为重点以执法为保障”的工作思路，全面推进安全生产规范化建设，做到每月召开一次安全生产例会，不定时开展给轩昂安全工作检查，排查安全隐患，研究工作存在的问题，布置安全生产工作。
三、强化宣传，狠抓培训安全生产宣传培训是打基础，消除安全隐患的最佳途径。
镇组织每月召开安全形势分析会，总结上月工作情况，有针对性安排部署下月工作任务，定期组织各类安全生产法律、法规和安全知识培训，发放宣传资料，使安全生产理念深入人心，全民安全意识显著增强。
四、突出检查，实行标本兼治我镇始终坚持检查必严，隐患必治，整改到位的安全生产监督制度，切实抓好安全管分化建设工作，有效预防各类事故发生，踧踖我镇安全生产工作上一个台阶。
1、加强对非煤矿山的安全整治与监管。
深入细致地排查整改各类事故隐患，采取有效措施，加强源头管理。
落实安全措施，加强重点防控，没有发生重特大事故。
2、全面加强危险化学品、烟花爆竹及民爆器材安全管理。
以治理“三起一改”为重点，从生产、储存、运输、经销和燃放等各个环节着手，严格经营许可审查，打击非法生产经营，全面加强烟花爆竹和危险化学品安全监管。
标准化工作总结范文(3篇)
标准化工作总结范文机关标准化建设工作总结____公司：按照____《____开展标准化管理年活动____决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照____《____开展标准化管理年活动____决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
____基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
（二）加大培训力度，深化标准化理念____公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有____有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通1过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
标准化工地工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工地施工标准化已成为推动工程质量、安全、环保等各方面提升的重要手段。
本年度，我单位积极响应国家政策，深入开展标准化工地创建活动，现将标准化工地工作总结如下：二、工作目标1. 提高工地施工管理水平，确保工程质量、安全、环保等各方面达到国家标准。
2. 建立健全工地标准化管理制度，形成长效机制。
3. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
三、工作措施1. 加强组织领导成立标准化工地创建领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
领导小组定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，推动标准化工地创建工作有序开展。
2. 完善管理制度制定《标准化工地管理制度》、《工程质量管理制度》、《安全生产管理制度》等系列规章制度，明确各岗位职责、工作流程、考核标准等，确保工地施工规范化、标准化。
3. 强化培训教育组织员工参加各类培训，提高员工对标准化工地的认识和理解。
邀请专家进行授课，对施工技术、安全管理、环保措施等进行深入讲解，确保员工掌握相关知识和技能。
4. 落实安全生产严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 提升工程质量严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
加强施工过程控制，对关键工序进行严格把关。
建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 注重环保措施落实环保法规，加强施工现场环保管理。
对施工过程中产生的废水、废气、固体废弃物等进行妥善处理，减少对环境的影响。
7. 推进信息化建设利用信息化手段，提高工地管理水平。
建立工地管理信息系统，实现工地施工、质量、安全、环保等各方面数据的实时监控和统计分析。
四、工作成效1. 工程质量显著提高通过标准化工地创建，工程质量得到明显提升。
本年度，我单位承建的工程项目均一次性通过验收，合格率达到100%。
2. 安全生产形势稳定严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，安全生产形势稳定。
标准化建设工作总结(精选6篇)
标准化建设工作总结（精选6篇）一、标准化建设工作总结2019年是国家标准化工作“十三五”规划的收官之年，在公司领导的正确指导下，我部门做了大量的标准化建设工作。
在这一年中，我们共制定了5个部门级标准和10个工艺流程标准，优化并更新了2个现有标准。
同时，我部门还积极参与了国家和地方标准的修订和制定，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
一、工作情况1、部门级标准的制定我们制定的5个部门标准分别涉及到公司的生产、管理、安全等各个方面，其中涉及到的内容较为全面，具有相当高的参考价值。
在制定过程中，我们充分考虑了标准实施的可行性和适用性，通过内部试行和反复修订，确保了标准制定的科学性和有效性。
2、工艺流程标准的制定我们制定的工艺流程标准主要针对公司的核心流程和主要工艺进行了规范化和优化，为员工的工作提供了明确的标准和操作规范，有力地提高了工作效率和品质水平。
我们的工艺流程标准不仅技术含量高，而且操作规范度高，使员工在操作过程中可以高效低误，大大提高了公司的生产效率。
3、现有标准的优化更新为了使公司的标准更加科学、规范、实用，我们对公司现有标准进行了进一步的优化更新，以便更好地适应企业发展的需求。
在更新优化时，我们着重考虑了实际应用情况和标准的可操作性，旨在让员工在工作中更方便、更舒适地使用这些标准。
4、参与国家和地方标准的制定和修订我们积极参与了国家标准和地方标准的制定和修订工作，在工作中加强与企业相关部门和行业协会的沟通和合作，包括参加相关会议、提交意见建议、审核标准草案等。
我们的工作得到了相关单位的高度评价，为公司在行业中的地位提高打下了坚实的基础。
二、工作总结1、我们的工作取得了一定的成果，在标准化建设方面做出了积极的贡献。
制定的5个部门级标准和10个工艺流程标准，优化并更新的2个现有标准，都对公司的标准化管理和生产效率有了显著的提升。
2、我们从工作中学到了很多，对于提高标准化建设的能力和素质有了更深刻的认识。
标准化工地年度总结(3篇)
第1篇2022年，在我国建筑施工领域，标准化化工地建设取得了显著成果。
本年度，我们以“安全第一、质量为本、绿色环保、文明施工”为原则，深入推进标准化化工地建设，全面提升施工管理水平。
现将2022年度标准化工地建设总结如下：一、加强组织领导，明确责任分工为确保标准化化工地建设顺利推进，我们成立了标准化化工地建设工作领导小组，明确了各部门职责，形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、全体员工共同参与的工作格局。
通过召开专题会议、培训等形式，强化全体员工对标准化化工地建设重要性的认识，提高员工安全意识和文明施工水平。
二、完善管理制度，强化现场管理我们建立健全了标准化化工地管理制度，明确了施工现场安全、质量、环保、文明施工等方面的标准和要求。
通过制定施工方案、技术交底、现场巡查、安全检查等措施，确保施工现场各项工作有序进行。
同时，加强施工现场环境整治，提升工地形象。
三、强化安全文明施工，保障安全生产在安全生产方面，我们严格执行安全生产责任制，强化施工现场安全管理。
通过开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作，确保施工现场安全生产。
在文明施工方面，我们加大文明施工宣传力度，倡导文明施工理念，提高施工现场文明施工水平。
四、推广应用新技术、新材料、新工艺为提高施工效率，降低成本，我们积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，注重技术创新，提高施工质量。
如采用装配式建筑、绿色施工技术等，有效提升了施工效率，降低了资源消耗。
五、加强环境保护，打造绿色工地我们高度重视环境保护工作，严格落实环境保护措施。
在施工现场，设置污水处理设施、噪音控制设备等，确保施工现场环境保护达标。
同时，加强施工现场绿化，打造绿色工地，提升工地形象。
六、开展现场观摩活动，推广先进经验为推动标准化化工地建设，我们组织开展了现场观摩活动，邀请相关企业、单位参加，共同学习先进经验。
通过观摩交流，进一步提高了全体员工对标准化化工地建设的认识，促进了标准化化工地建设水平的提升。
标准化工作总结3篇
标准化工作总结3篇标准化工作总结篇1为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、规范化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。
对照实施细则，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：一、20xx年标准化管理推进年工作总体情况1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。
负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。
3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署发布了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。
4、对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。
2024年学校标准化建设工作总结（7篇）
学校标准化建设工作总结本年度标准化建设工作已告一段落，下面对这一阶段的工作做以初步总结。
实施学校标准化建设工程，是提高学校办学水平，促进基础教育均衡发展，全面实施素质教育的重要举措。
根据上级指示精神及《自治区义务教育标准化学校要求（试行）》的要求，我校全面启动、实施了学校的标准化建设工程。
在上级部门和领导的大力支持和悉心指导下，现在已经取得了初步成果。
1.办学条件明显改善。
在硬件建设方面，我校按照上级领导和《自治区义务教育标准化学校要求（试行）》的要求，先后投入资金，按规定标准补充了各专用教室的设备设施；更新了部分教师办公桌椅和学生课桌椅；突出校舍、校园人文特色，有计划地有步骤的开展了校园绿化美化工作；升级了仪器设备，构建简单校园办公网络体系，形成了校内办公，交流，资源共享等计算机网络化管理。
学校面貌发生了根本性的改变，整体办学条件在原来的基础上得到了极大的提高。
2.办学理念进一步更新。
在启动学校标准化建设工程后，我校领导班子思想超前、目光敏锐、审时度势，结合我校目标管理考核办法，重新梳理、提炼本校的办学理念和办学风格。
杜绝了办学的随意性和在低层次徘徊的局面。
我们“以传统文化做积淀的绿色校园，以信息技术为核心的优质教学，以能力培养为基础的优化活动”的办学理念和“让校园充满欢乐，让学生全面发展，让学生走向成功”的办学思想，充分彰显了我校深厚的学校文化积淀。
新提出的“打造特色，规范管理，办一所学生全面发展具有制度化、标准化、规范化和谐创新示范性的学校”的发展目标和“最好是一时的标志，更好才是教育永远的追求”的校风，“启迪智慧，收获快乐”的校训，体现了学校培养未来需要人才的先进思想，得到了上级领导的高度评价。
13.教学常规进一步规范。
在学校标准化建设工作中，我校领导和教师积极确定教学研究工作主题，加强对教学方法和教学过程的研究，使课堂教学充满生命活力，有效促进了我校基础教育内涵品质的提高。
坚持把提高教学质量作为学校发展的根基，在教学管理、教学常规工作、教学研究、教师专业化发展、课堂教学等方面狠下功夫。
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喀什运用车间二班开展标准化建设大讨论活动总结前言：（一）什么是标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定、发布及实施标准的过程。
标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
（二）标准化的基本原理为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
（1）统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率；（2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能；(3)统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
一、充分认识标准化班组建设的重要性和必要性（1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身安全、作业安全。
对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏直接关系到车间的安全、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。
因此班组的管理和建设是密不可使的。
只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。
班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。
而班组不仅承担着完成生产、安全、日常工作也是班组职工学习知识、交流感情、实现价值、展现自我的重要场所、如果一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际矛盾复杂、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类安全、设备和质量事故。
二、班组如何做好标准化自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合段标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。
2、全面开展标准化学习和目标班组迅速建立本车间标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则要求认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。
车间将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。
3、深入开展创建工作首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。
为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教育题库”、入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。
一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，及时协调解决现场存在的安全隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注重夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控，确保安全正点。
严格到达故障的检查处理，强化始发现场处理故障组织，确保安全正点。
三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。
1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控，并要求班组在出务是的安全提示及专线作业的要求。
我们每日及时地做好班组工作日志，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。
我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。
我们班每月初召开一次班委会，以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。
2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。
及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，并予以公开。
3、在安全管理方面，对班组人员进行严格管理，并经常进行安全培训及现场安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。
我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。
根据厂要求，进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。
4、在设备分工及日常卫生定制方面，班组进行合理明确的分工，对现场材料柜及脱轨器落实了责任人。
日常卫生打算班组分配了卫生区。
在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关，节约了电能5、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。
本班对每个月奖金二次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材料使用情况进行公开。
四、深入开展标准化建设的立足点班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。
加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增强班组人员安全意识的最好方法。
喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性学习理论知识和业务学习练功。
（2）充分形成学习的热情，以工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作化，工作学习化。
（3）能够结合段及车间的活动安排，开展岗位大练兵活动。
能够及时发现问题并提出改进措施，针对特殊时段，冬季作业特点加强日常学习。
（4）认真组织班组人员参加各项实作学习和培训，加强学习练功。
2、创建安全型班组建设（1）班组高度重视安全管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动安全专项整治活动。
（2）加强班组安全意识，熟知本岗位的安全知识。
结合作业环境，作业特点切实树立“我要安全，我会安全，我能安全”的意识。
（3）认真组织班组人员参加学习各项安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产重要性，提高自我保护能力。
（4）班组工长切实履行班组安全第一责任人负责，坚持班前安全讲话，现场安全提示，做到列列提示，班组人员能够互换爱护，互相提醒，互相监督，尤其做好对新职工的安全监护。
3、创建清洁型班组建设（1）工作场所整洁有序，日常工作场所、休息室、待检室，能按日常卫生订制要求打扫，布局、物品摆放有序。
（2）生活驻地环境好。
注意保护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（3）班组人员要讲究个人卫生，注意仪容仪表，工作服定期清洗保证干净整洁，体现出列检人的风貌。
4、创建节约型班组建设（1）班组认真学习段及车间下发的有关节能制度，能够结合实际，做好日常的卡控。
制定出合理的节能减排的措施。
（2）科学生产提高效益、班组在日常工作、学习时多出点子，多出建议，修旧利废。
有效利用资源提高效益。
（3）形成良好的节俭习惯，多去宣传。
坚持对班组人员进行道德教育，让班组人员形成良好的习惯，爱护公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。
4、创建和谐型班组建设（1）团结协作，班组人员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时完成承担各项工作安排。
（2）正确处理好与其他班组等各方面的关系，相互融洽。
（3）班员之间相互关心，相互爱护，相互理解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，服从领导安排，组织纪律观念强，积极参加车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。
开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。
作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动认真的开展下去。