建筑企业管理

建筑企业管理
摘要：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

管理是人类组织社会活动的一个最基本的手段。

人们放弃各自为政的行为方式，通过协同行动来达到是生活丰富多彩的目的的叫做管理。

管理可以划分城4块，计划，组织，领导和控制这四方面。

这是管理的一些职能。

设置目标，在管理中对这些目标进行运用，正所谓没有目标的管理，就像一群无头的苍蝇到处乱飞，所以在一个企业的发展过程中设定一定的发展目标是非常有必要的。

设立目标是有很多的好处的，比如说它可以激发成员的潜力，目标的完成不仅可以在物质上有所收获，而且可以在精神上获得一些成就感。

再比如说，它可以使管理更有效率，具有明确的目标，就有使目标具有针对性，有利于组织的长期发展。

建筑企业的管理者必须认识到建筑企业的管理特点和任务，这样才能把握企业的未来的发展趋势，才是一个优秀的管理者。

那么建筑企业管理的任务是什么哪?也就是为什么要有建筑企业管理呐?在整个的建筑施工过程中，我们需要的大量的人力物力，正所谓“没有规矩不成方圆”，所以为了降低工程的造价，缩短建筑的周期，提高效率，我们就有必要进行系统正规的管理。

现代的企业随着社会的快速发展，也需要不断地进步，在当今的管理中，可以看到人在管理的地位和作用，强调以人为本的思想核心，在面对人的管理中，管理者尊重人相信人，承认自己在管理中的不足，这是很重要的，而且激励那些积极向上的，为企业的发展做出贡献的人，不是葛大爷说过“21世纪，最重要的是什么，人才”，只有管理好这些人才，才能使企业往良性的发展。

对于现在的大型企业来说，企业文化对于一个企业是至关重要的，从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓政绩考核。

但是，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。

特别在建筑施工企业这种高度分散作业的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。

企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。

那么任何加强企业的文化建设呢?首先，要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。

现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、等多种文化元素。

但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。

只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。

例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章，大大提升了其在国际国内的企业形象。

他们还针对管理人员办事不及时，提炼出“日事日毕，日清日高”的日常行为规则。

企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。

企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在全球化的今天，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。

企业战略作为企业管理发展的最新分支，有5大特性：1整体性，它规定了企业的总体行为，从全局实现对局部的指导，是局部得到最优的结果，是全局目标得到实现，这就是它所表现出来的总体性。

2 长远性，任何一个企业都要根据企业自身的实力，制定一系列的未来的发展动态，确保战略的成功。

当然还有最优性，风险性，社会性这几个特性。

战略管理分为三个过程，要战略得到有效执行，并不能仅仅是依靠战略实施，而
是在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。

建立合理有效的战略制定流程不失为一种解决方法。

当然，对于处于不同发展阶段、规模或行业的企业来说，并不存在统一的流程，但在制定战略时，不仅要考虑企业的远景和目标，同时也要结合企业的管理现状，考虑企业现有资源等因素，这些就决定了战略的制定并不是老板个人独断的行为，而是有规范的过程，而这个过程就可以避免战略的片面性，让战略更贴合企业实际情况和员工，为后续的实施夯实了基础。

人才是企业最为活跃的生产要素，也是企业最为宝贵的财富。

重视人才是人力资源管理体系最为核心的问题。

我国的施工企业人力资源结构不合理，员工知识层次普遍偏低，这是真的，去过工地的人都知道，基本上你有点劳动力就可以去上班，绝大多数的农民工组成了庞大的建筑大军，据统计，在建筑从业人员在小学及初中文化程度以下的比例超过了80%，这是多么庞大的数据啊，也间接的反映出了我国的建筑工人的文化水平较低，专业的技能较差。

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。

但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。

人力资源的管理必须遵循一定的原理，比如系统优化原理，能及对应原理........
这些都是比较专业的术语，我也不怎么了解。

说下个人的看法，个人认为，在当今的社会中，脑力劳动越来越重要与体力的劳动，所以无可避免的纯劳动生产力应该减少，我们应该增加建筑人员的专业素养的培训，不要什么事情都是要施工员亲力亲为，同时也可以适当的对一些业绩突出的员工进行激励，往往这样就可以增加一个员工的归属感，这样可以减少人员流动大的特点，人员流动在当今的建筑也还是相当的普遍的。

而且激励的水平越高，员工的积极性越高，企业的劳动生产力也就越高。

最后说下建筑市场营销吧，市场营销理论认为，企业只要善于发现和了解顾客需求，更好地满足顾客需要，就可能实现企业的经营目标。

古人说：“凡事预则立，不预则废”；也有人说“先谋后成事者兴，先成事而后谋者亡”，也就是说凡事要先预先谋于立，大家都明白这个意思。

由于建筑市场营销是一个特殊的交易行为，它的特点决定了项目营销方案整体策划的重要性其次在项目营销过程中要始终认真分析和判断我们自身的距离和竞争态势，我们在项目的整体策划过程中要始终认识、分析、判断自身的处境和竞争态势，要着力解决扬长避短、扬长补短的东西，通过营造差异化优势来提高我们自身的竞争优势。

宣传推介就是指通过营销人员，包括企业的经营者、技术方案编写人员，以及企业的专家，在一定的推销环境里运用各种技巧和有效手段，说服用户接受产品生产单位和产品的一种活动。

宣传推介的目的是实现信任和认知。

我们的营销行为在产品生产之前就开始了。

企业选择的不仅仅是产品，实际是产品的生产单位，企业实力怎么样、有没有类似业绩、高管层对项目的态度、你的优势所在、你的管理水平、技术水平怎么样?靠什么?靠营销过程的宣传推介。

建筑行业绝对不是酒香不怕巷子深，我们要去宣传推介，你不宣传推介业主不了解你企业的实力，不了解企业文化，不了解你承接这个项目有什么优势，甚至不了解你们企业的领导对这个项目的态度。

只有通过沟通，使业主认同了产品、认同了产品的生产单位，这样才能够和业主交朋友，这是非常重要的。

也只有与业主真正交上朋友，实现业主对你的认同和认知，业主才有可能放手让你去策划游戏规则，在竞标过程中营造自己的优势。

因此，宣传推介特别重要。

所以说建筑管理是一门很深奥的学问，也是一门对于我们土建的学生来说很重要的一门课，在未来的工作发展中我们肯定需要运用到其中的学问。