《现代建筑企业内部管理制度全集》
建筑施工企业内部管理制度完整篇.doc
建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度为了更好地规范公司的内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定以下建筑工程公司内部管理制度：第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，依照国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得有违反规定的行为。
第三条公司将建立一套完整的管理制度，包括管理架构、岗位职责、管理流程、工作规章等。
第四条公司将不断优化内部管理制度，随时根据实际情况进行调整和完善。
第五条公司将加强员工培训，提升员工的管理意识和专业技能。
第六条公司将建立和完善风险管理体系，定期进行风险评估和处理。
第七条公司将加强对工程质量和安全的监督和检查，确保工程质量达标、安全无事故。
第二章公司管理架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。
第九条公司设立总经理、副总经理、经理、主管等职务。
第十条公司各部门包括生产部、质管部、工程部、市场部、人事部、财务部等部门。
第十一条公司将根据实际情况设立业务部、技术部、后勤部、管理部等部门。
第三章岗位职责第十二条公司全体员工必须明确自己的岗位职责，不得超越职权范围从事事务。
第十三条公司将明确各岗位的职责分工，建立合理的管理制度。
第十四条公司要求员工严格遵守公司规章制度，服从领导安排，保证工作质量。
第十五条公司鼓励员工团结协作，共同完成工作任务。
第十六条公司将根据员工的实际表现进行考核，对工作态度积极、绩效突出的员工给予奖励，对工作疏忽、失误的员工给予相应处罚。
第四章管理流程第十七条公司将建立和完善内部管理流程，包括请假流程、报销流程、审批流程等。
第十八条公司要求员工严格按照管理流程执行工作，不得私自改变和违反规定。
第十九条公司将建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
第五章工作规章第二十条公司将明确各项工作规章，包括工作时间、考勤制度、劳动纪律等。
第二十一条公司将建立健康安全制度，加强对员工的健康管理和安全教育。
建筑公司内部制度管理制度范文
建筑公司内部制度管理制度范文建筑公司内部制度管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条建筑公司的内部制度是公司内部管理的基础，所有公司员工都必须遵守并执行。
第三条公司内部制度遵循法律、法规的规定，并根据实际情况进行适当调整和补充。
第四条公司应当定期对内部制度进行评估和修改，确保其适应公司发展和管理需要。
第五条公司内部制度严格按照公正、公平、公开、透明的原则制定和执行，不得为个人或特定群体谋取私利。
第二章员工管理制度第六条公司应当建立完善的人事管理制度，进行人员招聘、培训和考核。
第七条公司要求员工遵守国家法律法规和公司内部制度，不得从事违法、违规行为。
第八条公司鼓励员工参加各类培训和学习，提高自身素质和能力。
第九条公司鼓励员工提出合理化建议和意见，改进工作环境和工作方式。
第十条公司建立健全的员工惩罚制度，对违反公司内部制度的员工进行相应处罚。
第十一条公司要保护员工的合法权益，并提供良好的工作环境和条件。
第三章项目管理制度第十二条公司建立严格的项目管理制度，确保项目按期、按质、按量完成。
第十三条公司要求项目经理具备相关的技术和管理能力，能够有效组织和管理项目。
第十四条公司要求项目经理制定详细的项目计划和进度，并进行有效的监督和检查。
第十五条公司鼓励员工之间的沟通和合作，提高项目的整体协同效率。
第十六条公司要求项目管理人员及时报告项目进展情况和存在的问题，并提出解决方案。
第十七条公司建立项目绩效评估制度，对项目的完成情况进行考核和奖惩。
第四章财务管理制度第十八条公司建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十九条公司要求财务部门严格按照会计准则和财务制度进行核算和报表编制。
第二十条公司要求财务部门对收入、支出、成本进行详细记录和核算。
第二十一条公司建立完善的预算管理制度，确保公司经营活动符合预期目标。
第二十二条公司要求财务部门及时报告公司财务状况和经营成果。
建筑企业内部管理制度
建筑企业内部管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的内部管理行为，提高企业管理效率，明确企业内部管理制度，特制定本法。
第二条本企业内部管理制度适用于建筑企业内部所有管理人员和员工，包括公司高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本企业内部管理制度的宗旨是遵纪守法、勤勉尽责、公平公正、诚实守信、依法合规、务求效率，实现企业的可持续发展。
第四条公司内部管理应当遵循科学、规范、民主、透明、高效的原则。
第二章组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室，负责公司全面管理和业务拓展。
第六条公司设立市场部、技术部、工程部等相关职能部门，负责市场营销、技术研发和工程管理等相关事务。
第七条公司设立行政人事部、财务部、审计部等支撑性部门，负责人力资源管理、财务管理和审计监督等相关事宜。
第八条公司设立监察部门，负责公司内部监督和制度执行。
第九条公司设立项目经理岗位，负责指导项目的实施，并汇报给总经理办公室。
第十条公司设立董事会，负责监督公司经营管理，并对公司的重大决策进行审批。
第三章内部管理制度和流程第十一条公司每年制定年度计划和年度预算，由总经理办公室负责进行制定和监督执行。
第十二条公司承担项目前，应当进行项目立项审批程序，并制定项目实施计划和管理方案。
第十三条公司内部采购应当进行采购流程审批程序，确保采购合规、公平、公正。
第十四条公司内部招聘应当进行招聘流程审批程序，确保招聘合规、公平、公正。
第十五条公司内部升迁调动应当进行升迁调动流程审批程序，确保升迁调动合规、公平、公正。
第十六条公司内部财务审批应当进行财务审批流程审批程序，确保财务审批合规、公平、公正。
第十七条公司内部绩效考核应当进行绩效考核流程审批程序，确保绩效考核合规、公平、公正。
第十八条公司内部管理应当进行建立、执行和监督内部管理制度和流程。
第十九条公司内部纪律应当执行纪律管理制度和流程，对违反纪律的行为进行处理。
第四章内部管理监督和考核第二十条公司设立监察部门，负责对企业内部管理制度和流程的执行进行监督。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑公司规章内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循依法、规范、高效、和谐的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司日常行政、人事、财务等工作。
2. 技术部：负责工程设计、技术管理、质量监督等工作。
3. 施工部：负责施工组织、现场管理、安全生产等工作。
4. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、环保等工作。
5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位规范，确保工作质量。
第六条办公室职责：1. 负责公司文件、资料的管理与分发。
2. 负责公司内部沟通与协调。
3. 负责接待来访客人，安排会议。
第七条技术部职责：1. 负责项目设计方案的编制与审核。
2. 负责施工图设计、技术交底。
3. 负责项目技术管理、质量监督。
第八条施工部职责：1. 负责施工组织设计、施工方案的编制。
2. 负责施工现场管理、施工进度控制。
3. 负责安全生产、文明施工管理。
第九条质量安全部职责：1. 负责工程质量、安全生产、环保监督。
2. 负责施工安全检查、隐患排查。
3. 负责事故调查处理、应急响应。
第十条财务部职责：1. 负责公司财务规划、预算编制。
2. 负责收支管理、成本核算。
3. 负责财务报表编制、审计。
第四章工作流程第十一条各部门及员工应按照规定的流程进行工作，确保工作有序、高效。
第十二条项目立项流程：1. 技术部进行项目可行性研究。
2. 办公室编制项目立项报告。
3. 公司领导审批。
4. 技术部编制项目设计、施工方案。
第十三条项目施工流程：1. 施工部编制施工组织设计、施工方案。
2. 质量安全部进行施工安全检查。
3. 施工部组织实施施工。
4. 质量安全部进行施工质量监督。
5. 项目完工后进行验收。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
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现代建筑企业内部管理制度全集》
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 详细内容
市场行舟不进则退, 建筑企业的发展扎根于技术创新与质量保证, 而现代企业制度与规范化管理又是技术创新、质量保证的源泉. 中国入世后, 新的管理模式管理经验不断涌入, 建筑行业的竞争日趋激烈, 在市场风云变幻时期,机遇与挑战并存、成功与失败相接, 建筑企业必须审时度势、不断改革创新,建立现代企业制度, 走规范管理之路.
本书针对当前建筑企业管理粗放混乱的状况, 吸收借鉴国内外优秀企业管理经验,综合最新管理制度编辑而成.全书共十六篇,分别介绍了企业组织管理、人力资源、财务会计、行政办公、市场营销、招标投标、合同管理、项目管理, 工程监理、施工安全、物流采购、公司上市与独立懂事等内部控制制度, 系统全面、注重实用、全新制度、全新视角, 是现代建筑企业不断完善自己、保持持续发展之必备工具书.
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 本书特点
吸收引进管理经验管理模式, 按中国建筑企业发展实际需要打造.
引用全新管理制度、提供经典管理范本, 从企业最需要入手, 便于使用.
高屋建瓴、视野开阔, 引领中国建筑企业向国际化靠近, 营造管理型国际企业.
《现代建筑企业内部管理制度全集》- 目录
第一篇现代建筑企业组织管理制度
第一部分现代建筑企业组织综合管理制度
第二部分现代建筑企业组织结构管理表格
第二篇现代制度第一部分现代建筑企业人力资源开发任用管理制度第二部分丙工建筑企业人力资源薪酬福利管理制度第三部分现代建筑企业人力资源管理表格第三篇现代建筑企业财务会计管理制度第一部分现代制度第二部分表格
第三部分现代建筑企业成本管理制度与表格第四部分最新企业会计制度与会计准则第五部分最新企业审计制度与审计准则第四篇现代建筑企业企划管理制度第一部分现代建筑企业划理论与实务第二部分现代建筑企业企划管理制度第五篇现代建筑企业行政总务后勤管理制度第一部分现代建筑企业行政办公总务管理制度第二部分现代建筑企业行政办公总务管理表格第三部分现代建筑企业后勤事务管理制度第六篇现代建筑企业市场营销管理制度第一部分现代建筑企业市场营销管理制度第二部分现代建筑企业市场营销管理表格第三部分现代建筑企业市场营销管理表格范例第七篇现代建筑企业招投标管理制度第一部分现代建筑企业工程建设招投标业务流程第二部分现代建筑企业工程建设招投标管理制度
第三部分现代建筑企业工程建设招投标范例第八篇现代建筑企业合同管理制度第一部分现代建筑企业同合管理理论体系第二部分现代建筑企业建设工程全同文本范例第九篇现代建筑企业项目管理制度第一部分现代建筑企业工程建设项目计量规则第二部分现代建筑企业工程建设项目施工方案范例第三部分现代建筑企业工程建设项目表格填写范例第十篇现代建筑企业工程监理管理制度第一部分现代建筑企业工程监理制度与表格第二部分现代建筑企业工程监理实施细则第三部分现代建筑企业工程秒监理规程第十一篇现代建筑什业技术创新管理制度第一部分现代建筑企业技术创新体系与创新机制第二部分现代建筑企业技术创新管理第三部分现代建筑企业技术中心评价体系第十二篇现代建筑企业施工安全管理制度第一部分现代建筑企业施工现场安全管理体系第二部分现代建筑企业建筑施工安
全管理制度第三部分现代建筑企业建筑施工安全检查标准第十三篇现代建筑企业采购与仓储物流管理制度第一部分现代建筑企业物料管理制度与表格
第二部分现代建筑企业采购管理制度与表格第三部分现代建筑与表格第四部分现代建筑企业仓储制度第十四篇股份制建筑企业上市与独立董事制度第一部分现代建筑企业上市制度与申报范本第二部分现代建筑企业董事责任制度第三部分现代企业独立董事案例第十五篇现代建筑企业iso9000 族质量管理体系第一部分现代建筑企业族质量管理理论体系第二部分现代建筑企业质量管理表格第三部分现代建筑企业
iso9000 族质量管理体系文件范例第十六篇现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编《现代建筑企业内部管理制度全集》- 参考资料。