销售促销类部门组织结构与责权
公司组织构架与责权(修-2)
更新家具组织构架与责权GXZQ –修订--21 / 6董事长营销中心（总监）生产中心（总监）行政中心（总监）销售部（经理）外贸部（经理）（助理）生产部（经理）品管部（经理）助理人事行政文秘（主管）安全环保车辆（主管）市场部（经理）营运部（经理）总务后勤前台公关（主管）工艺研发部（经理）财务中心（总监）财务部（经理）会计员出纳员核算员电子商务部（经理）OEM部（经理）采购部（经理）***部（经理）（助理）***部（经理）（助理）说明：此组织构架图，是依据公司产、销分离管理思路设计，由三大管理系统加财务中心构成，在金字塔管理原则前提下，部门设置尽量实行扁平化管理，各系统根据业务流程和服务范围，本着精简、高效、适用原则，自行设置岗位。
部门的设置，按企业发展进程陆续增设。
其中营销、生产系统自成体系，实行内部独立核算，互为客户关系；财务、行政为总体服务机构。
GXZQ –修订--22 / 61总经办组织构架与责权部门总经办部门负责人 董事长 直属领导 董事会 构架图部门编制董事长 1人 董事长助理1人副总 4人职责1.企业发展战略管理：主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标；推动、监督企业中长期发展战略和目标的执行情况；根据企业内外部环境的变化，主持调整中长期发展战略并监督实施。
2.主持董事会及日常管理工作：定期召集董事和高层管理人员工作会议，组织讨论、决策、审批董事会会议纪要；负责执行股东大会各项决议及监督公司管理层的日常经营活动。
3.主持企业的重大决策活动：负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件。
4.聘任、考核及监督高层管理人员：负责拟订公司形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案，决定公司内部管理机构的设置及高层管理人员的聘任、解聘、考核、奖惩，并决定薪酬等事项5.协调企业管理工作：协调企业与股东、高层管理人员之间的关系 ；对企业生产经营活动的分权、授权、做出规定；监督企业高管人员的工作，对渎职、失职的高管实施惩罚和处理。
市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)
市场营销制度市场营销管理制度（通用13篇）在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是细心的小编帮助大家整编的13篇市场营销管理制度，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
市场营销管理制度篇一一章总则一条：序言：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使市场部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围：1.本市场营销部门的管理，除遵照国家和地方有关法令及公司的规章制度外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称职员，系指本市场营销部门聘用的全体从业人员。
3.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章销售部年度市场营销计划第三条基本目标一、基本目标之销售额目标：本公司20xx年度销售目标如下：（一）部门全体：xxxxx万元RMB以上；（二）每一员工／每月：xxxxx万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：xxxxx万元RMB以上。
二、基本目标之利益目标（含税）：xxxxx万元RMB以上。
三、基本目标之新产品的销售目标：xxxxx万元RMB以上第四条基本方针一、本公司的业务机构，须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本销售部将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本市场部将加强各种业务管理。
六、为促进公司，设立销售方式体制，将原有购买者的市场转化为多元化销售的市场，使本公司具有主导代理商、零售店的权利。
七、将出击目标放在工程建设项目，各地区经销代理商与零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
完整版 部门组织结构与责权表
部门组织结构与责权表
外来人员入厂安全须知
本公司为加强安全管理，预防安全事故的发生，特规定外来人员的入厂须知如下：
1．未经准许、未接受安全教育者不准入厂；
2. 不准在厂区内吸烟，不准携带火种；
3. 严禁随意开启和动用各种机械设备。
4. 严禁随意动用消防设备、器材。
5. 严禁酒后进入作业场所；
6. 严禁在作业场所拨打或接听电话；
7. 厂区内车辆行驶时速不得超过5公里/小时；
8. 外来人员未经安全部允许不得在厂区内拍照；
9. 外来人员进入车间参观，必须由本厂专业人员陪同。
10. 外来施工单位或人员在进入厂区施工作业前必须要经本公司安全部培训、审核批准，并接受本公司安全管理人员的安全监督。
分公司组织机构及部门职责
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分公司组织机构及部门职责
一．分公司组织机构
二．人员编制原则
1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。
2.分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。
3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。
4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。
5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）
以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。
6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作
安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。
7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。
三．部门职责及人员编制
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司
xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。
连锁药店组织机构和部门岗位职能设置说明完整版
XX药店连锁公司企业组织架构设计和部门职责设计完整版北京XX连锁有限公司2020年X月目录第1章连锁经营组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 连锁组织设计内容 (6)1.3 组织机构设计的原则 (7)第2章设计说明 (8)2.1 连锁企业的组织框架 (8)2.2 连锁组织设计因素分析 (8)2.3 明确连锁经营企业的任务 (10)2.4 工作分类 (10)第3章连锁药店组织机构图 (12)第4章连锁药店组织机构岗位职能设置 (13)4.1 企业负责人岗位职责 (13)4.2 店长岗位职责 (14)4.3 质量负责人岗位职责 (15)4.4 值班经理岗位职责 (17)4.5 采购岗位职责 (19)4.6 收货岗位职责 (20)4.7 验收岗位职责 (21)4.8 养护岗位职责 (22)4.9 保管岗位职责 (24)4.10 出库复核岗位职责 (25)4.11 配送岗位职责 (26)4.12 驻店药师岗位职责 (28)4.13 处方审核岗位职责 (29)4.14 调配岗位职责 (30)4.15 营业员岗位职责 (31)4.16 信息员岗位职责 (33)4.17 行政人事岗位职责 (34)4.18 物价员岗位职责 (36)4.19 财务岗位职责 (37)4.20 收银岗位职责 (38)4.21 设备维修岗位职责 (39)第5章业务流程设计 (41)5.1 设计概述 (41)5.2 新品引进流程 (42)5.3 采购流程 (44)5.4 收货、验收、上架流程 (46)5.5 发票结算、供应商结款流程 (48)5.6 采购退货流程 (49)5.7 总部报损报溢流程 (50)5.8 门店请货流程 (51)5.10 门店收货流程 (53)5.11 门店退仓流程 (54)5.12 店间调拨流程 (55)5.13 门店盘点流程 (56)5.14 总部盘点流程 (57)5.15 调进价流程 (58)5.16 调配送架流程 (59)5.17 门店零售价调整流程 (60)第6章管理制度 (61)6.1 编制手册的目的 (61)6.2 人力资源部工作职责 (61)6.3 名词解释 (66)6.4 招聘、面试、录用管理制度 (67)6.4.1 总则 (67)6.4.2 招聘管理制度 (68)6.4.3 面试管理制度 (73)6.4.4 录用管理制度 (76)6.5 试用期协议（门店） (82)6.6 职能部门考勤管理制度 (84)6.6.1 适用范围 (84)6.6.2 作息时间 (84)6.6.3 考勤规定 (85)6.6.4 附则 (87)6.7 休假管理制度 (87)6.7.1 总则 (87)6.7.2 请假程序及批假权限 (88)6.7.3 假别及相关规定 (91)6.8 人员内部调动管理办法 (93)6.8.1 总则 (93)6.8.2 内部调动原则 (94)6.8.3 内部调动条件 (94)6.8.4 调动申请提出 (94)6.8.5 内部调动政策 (95)6.8.6 外派执行流程 (95)6.8.7 调岗执行流程 (97)6.8.8 待岗执行流程 (98)6.8.9 内部调动的审批权限 (98)6.8.10 内部调动相关规定 (98)6.8.11 附则 (99)6.9 职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 (99)6.10 离职管理制度 (99)6.10.1 总则 (99)6.10.2 离职管理 (100)6.11 聘用协议管理制度 (104)6.11.2 政策 (104)6.11.3 适用范围 (104)6.11.4 合同签署权限 (105)6.12 薪资管理制度 (105)6.13 福利管理制度 (105)6.13.1 总则 (105)6.13.2 福利的种类 (105)6.13.3 福利待遇标准 (106)6.13.4 福利待遇的核发 (106)6.13.5 附则 (106)6.14 福利管理流程 (107)6.14.1 总则 (107)6.14.2 福利管理细则 (107)6.15 绩效管理制度 (107)6.15.1 员工销售业绩绩效 (107)6.15.2 员工管理指标 (107)6.15.3 年度绩效指标 (107)6.16 档案管理制度 (108)6.16.1 总则 (108)6.16.2 员工档案分类 (108)6.16.3 员工档案管理 (108)6.16.4 相关单位的工作要求 (109)6.16.5 材料及归档要求 (109)6.16.6 档案保密规定 (110)6.16.7 档案借阅规定 (110)6.16.8 档案保存 (110)6.16.9 附则 (111)6.17 公司会议管理制度 (111)6.17.1 指导思想 (111)6.17.2 会议室使用规范 (111)6.17.3 会前 (111)6.17.4 会间 (112)6.17.5 会后 (112)6.17.6 会议记录 (112)6.17.7 罚则 (113)6.17.8 附则 (113)6.18 计算机管理制度 (113)6.18.1 总则 (113)6.18.2 网络使用规则 (114)6.18.3 罚则 (114)6.18.4 附则 (115)6.19 固定资产管理制度 (115)6.19.1 总则 (115)6.19.2 固定资产范围 (116)6.20 办公用品管理制度 (116)6.20.2 办公用品的费用预算 (117)6.21 公司总部卫生管理制度 (118)6.21.1 总则 (118)6.21.2 总部办公区域的卫生管理 (118)6.21.3 办公室内的卫生管理 (119)6.21.4 奖罚规定 (120)6.21.5 附则 (121)6.22 连锁店考勤管理制度 (121)6.22.1 适用范围 (121)6.22.2 作息时间 (121)6.22.3 考勤规定 (122)6.23 试用期协议（连锁店） (122)6.24 服务之星评选办法 (124)6.24.1 指导思想 (124)6.24.2 评选对象 (125)6.24.3 评选奖项 (125)6.24.4 评选办法和奖励 (125)6.24.5 级别评定 (126)6.25 职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划 (127)6.25.1 总则 (127)6.25.2 附则 (131)6.26 会员卡管理内部附属规定 (132)6.26.1 目的 (132)6.26.2 适用范围 (132)6.26.3 规定内容 (132)6.26.4 举报受理 (133)6.26.5 管理责任 (133)6.26.6 附则 (133)6.27 收银员操作补充规定 (133)6.27.1 涉及无会员卡打折的规定 (133)6.27.2 涉及让利（打折）商品的操作规定 (134)6.27.3 管理责任 (135)6.27.4 附则 (135)第1章连锁经营组织结构设计的程序1.1概述连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。
营销部各项管理制度
营销部各项管理制度营销部是一个企业中非常重要的部门，负责产品销售和市场推广工作。
为了保证营销部的正常运作和高效管理，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个营销部的管理制度，包括部门组织结构、工作职责、人员管理、绩效考核、培训发展、财务预算等方面。
一、部门组织结构1.营销部设立、调整和解散必须经过企业高层批准，由营销部负责人具体负责实施。
2.营销部设置主任，下设销售部、市场推广部和客户服务部等职能部门。
二、工作职责1.销售部负责产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售计划制定等。
2.市场推广部负责企业品牌推广和市场营销活动的策划和执行。
3.客户服务部负责售后服务和客户反馈处理工作。
三、人员管理1.营销部负责人应具备较强的市场营销能力和管理经验，具备有效的沟通协调能力。
2.部门内部应设立销售经理、市场推广经理和客户服务经理等职位，负责具体的工作任务和指导下级员工的工作。
四、绩效考核1.营销部绩效考核主要从销售业绩、市场占有率等方面评估，制定相应的考核指标和权重。
2.销售人员绩效考核应包括客户开发、订单完成情况、客户满意度等指标。
五、培训发展1.营销部应定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
2.培训内容包括市场分析、销售技巧、谈判技巧、团队合作等方面。
六、财务预算1.营销部应按照企业年度财务预算制定年度销售目标和市场推广费用预算。
2.定期进行预算执行情况的检查和评估，及时调整和优化市场推广策略。
七、工作流程1.销售工作流程包括市场调研、销售计划制定、客户拓展、签订合同、订单执行和售后服务等环节。
2.市场推广工作流程包括品牌推广策划、市场营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等环节。
八、沟通协调1.营销部应建立畅通的内部沟通机制，实现部门之间的信息共享和协同工作。
2.营销部与其他部门之间应建立紧密的沟通和协作关系，共同推动企业销售和市场推广工作。
以上是一个营销部的管理制度主要内容，通过制定和实施这些管理制度，可以有效促进营销部的正常运作和高效管理。
销售部门组织架构岗位职责
组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6〕店员包括店内各级人员。
3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。
〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。
〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理 1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。
〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员 1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。
〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。
图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
营销中心营销中心办事处商品部销售部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔 1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开辟及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那末下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。
营销策划的组织与管理09级
• 1.1封面
• 策划方案的封面可提供以下信息：①策划方案的名称；② 被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成 日期及适用时间段；⑤编号。
• 案例4-1：“××产品” ××市场营销与广告策划方案
• 名称：“××产品” ××市场营销与广告策划方案
• 策划单位：××广告有限公司
• 策划人：魏×× 李×
精选ppt
• ⒎特别注意事项 • ⑴要突出卖点 • ⑵要突出创新 • ⑶要突出重点 • 四、市场营销诊断书的结构与技巧 • ⒈市场营销诊断书的结构 • 市场营销诊断是以企业的全部经营过程为研究对象，在具体
分析企业经营活动的基础上，揭示企业经营中存在的各种问 题，并提出对其进行改进的方法与对策。 • ①切入点——确定导致企业的经营状况出现问题的原因，可 以从以下几个方面入手分析：企业所处的市场环境、战略选 择、产品定位、产品质量、价格体系、促销方式、渠道选择、 组织管理及执行控制等。
• 附录是策划方案的附件，附录的内容对策划方案起 着补充说明作用，便于策划方案的实施者了解有关 问题的来龙去脉，附录为营销策划提供有力的佐证。 如引用的权威数据资料、消费者问卷的样本、座谈 会记录等等。列出附录，既能补充说明一些正文内 容的问题，又显示了策划者负责任的态度，同时也 能增加策划案的可信度。精选作ppt 为附录也要标明顺序， 以便查找。
• 三、营销策划组织机构的构成
精选ppt
市场调 查人员
策划 总监
主策 划人
美术设 计人员
文案撰 写人员
高级电脑 操作人员
精选ppt
• ⒈策划总监
• 策划总监全面负责监督和管理营销策划机构（如 营销策划委员会或营销策划小组）的各项工作，
其主要工作职责和任务是协调营销策划组织与企
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销售促销类部门组织结构与责权
1．8．1 销售部组织结构与责权
部门
销售部
部门负责人 销售部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级6人
视情况而定
职责
1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责销售渠道的拓展与管理工作
3．负责商务活动的管理工作 4．负责具体组织促销活动
5．负责部门内部内勤事务的处理工作 权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权
3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
销售部经理
售后服务主管
渠道主管
渠道专员
销售主管
销售工程师
商务主管
文
员
售后服务专员
促销主管
促销专员 销售代表
商务助理
商务代表
内勤主管
销售内勤
部门
直销部
部门负责人 直销部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责客户开发及终端管理工作 2．负责商品配送、运输等工作
3．负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作 4．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 5．负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作 权力 1．有对销售计划的审核权 2．有对部门内部资源的调配权 3．有控制直销管理经费预算的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
直销部经理
车队长
促销主管
促销专员
档案管理员
业务督导
内勤人员
司
机
内勤主管
信息管理员
业务代表
售后服务专员
部门
零售部
部门负责人 零售部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
视情况而定
视情况而定
职责 1．负责整体销售目标、销售计划的完成 2．负责对各门店销售数据进行汇总、分析
3．对各门店的销售服务质量进行巡视，发现问题及时纠正 4．及时处理销售过程中出现的问题 5．负责各门店的销售管理工作 权力 1．有制定销售目标的参与权 2．对各门店销售情况有监管权 3．有执行销售计划的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
零售部经理
信息主管
销售顾问
营业主管
各门店店长
业务督导
门店巡视员
信息专员
部门
促销部
部门负责人 促销部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责
1．负责促销活动的策划与组织实施工作 2．负责促销方案计划的执行与监督管理工作 3．负责促销人员的培训管理工作
4．负责写作促销文案 5．负责与促销活动相关部门的协调及组织工作 权力 1．有对促销策划方案的审核权
2．有对促销过程的监管权
3．有对促销计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
促销部经理
促销培训主管
促销策划主管
促销策划专员
促销督导主管
督导员
促销推广主管
促销员
培训专员 文
案
部门
接单部
部门负责人 接单部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责订单报价、入单、接单等具体工作 2．负责与客户联络的有关事宜 3．负责订单跟单、监察的相关工作 4．负责跟单的具体操作工作 5．负责与相关部门的协调及组织工作 权力 1．有对订单、单证的审核权 2．有对订单流转的监督权 3．有开展内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
接单部经理
监察主管
计价主管
计价员
客户联络主管
客户联络员
接单主管
接单员
监察员 跟单主管 跟单员
部门
单证部
部门负责人 单证部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责进口开证、到单审核的具体工作 2．负责做好出口信用证的通知、议付等工作 3．负责协调银行、商检、海关等工作 4．负责单证的存档、保存等工作 5．负责接单、跟单等具体工作 权力 1．有对单证的审核权 2．有开展内部工作的自主权 3．有要求其他部门配合的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
单证部经理
报关主管 接单主管
接单专员
跟单主管
跟单员
单证主管
单证员
报关员
部门
进口部
部门负责人 进口部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责进口计划的编制工作 2．负责进口入关、报关等相关事宜
3．负责与进口有关的索赔事宜的处理工作 4．负责进口业务的具体操作工作 5．负责进口相关文件、资料的管理工作 权力
1．有对进口计划的审核权
2．按照规定有向相关方提出索赔的权力
3．有对单证的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
进口部经理
索赔主管
单证主管
单证员
进口主管
索赔员
报关员
计划统计员
业务员
部门
出口部
部门负责人 出口部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责定期对出口目的国进行市场调研，评估各类出口风险 2．负责出口外销业务的组织开展工作 3．负责出口跟单、报关及单证制作等工作 4．负责出口相关合同、档案的管理工作 5．负责与其他相关部门协调出口事宜等工作 权力 1．有出口合同评审会议的组织权
2．有对单证的审核权
3．按照企业相关规定，有独立开展出口业务的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
出口部经理
合同档案主管
市场调研主管
市场调研专员
单证主管
单证员
出口主管
外销业务员
档案管理员
出口跟单员
报关员
1．8．9 电子商务部组织结构与责权
部门
电子商务部
部门负责人
电子商务部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责 1．负责电子商务业务的拓展工作
2．负责电子商务网站的开发与运营维护工作 3．负责电子商务网站的网络安全管理工作 4．负责在线贸易纠纷的处理及服务质量监督等工作
5．负责会员或商家身份认证的处理工作，回答商家或消费者提出的问题等 权力 1．按照电子商务的总体规划，有运营网站的权力 2．有处理网络安全隐患的自主权
3．有对电子商务服务质量进行监督的权力 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
电子商务部经理
商务主管
商务代表
客户主管
认证专员
网络主管
网站开发专员 运营维护专员 网络安全专员
纠纷处理专员 质量监督专员。