科传商业系统解决方案
科技与时尚的赞歌,科传导购管理系统开辟商业营销新渠道
科技与时尚的赞歌，科传导购管理系统开辟商业营销新渠道随着地产商业的发展,各种主题形式和各种档次的购物中心、百货商场不断涌现。
想要让商场在日益激烈的竞争中占有一席之地，就必须对商场自身发展的市场战略有明确的定位。
在这过程中如何吸引客流、如何做好个性化的服务是未来商业广场发展的决定因素。
近年来，智能手机和平板电脑等智能化应用的广泛普及，使得民众越来越青睐于触摸查询方式，手指轻点即可获取资讯。
现代化购物中心也已经从传统单一的购物模式，转变为集购物、休闲、娱乐、餐饮等多位一体的商业模式。
但是伴随着行业竞争的不断加剧，人们消费体验需求的不断变更和提升，购物中心在不断提升服务质量、优化空间布局、改善购物环境的同时，开始将强了对科技的关注，越来越多的购物中心开始引进商场导购系统，用以实现信息查询的智能化和营销传播服务的精准度，致力于全方位提升购物中心的购物体验。
中粮大悦城作为标杆型购物中心，针对当下需求，选择了应用科传的导购管理信息系统，科传导购管理信息系统主要为大悦城提供商场及品牌的资料查询、自助导购服务、自助会员服务、实时的优惠广告及活动等，从多个方面全面优化购物环境，让顾客自主地参与，从而延长顾客的停留时间，实现提袋率、复购率的提升，进而提高购物中心的竞争力：增加广告收入，拓宽商家营销渠道在传统购物中心的模式中，信息的发布仅仅只是对消费者的服务，并没有盈利功能。
而科传导购管理信息系统（Kiosk），构建了大悦城的智慧导购信息，让信息不仅仅是服务更是盈利收入来源，大悦城对导购管理系统的应用，实现了推广广告方面增收每年每个租户15000元。
与此同时，导购信息系统作为专业的营销平台、广告发布通道，在为顾客提供导航服务的同时，可以进行商家商品展示和商场活动信息发布并可通过多媒体放映。
既拓宽了商家营销渠道，也提高了商场的市场竞争力，从而实现多赢的增值效益。
科技时尚的外形提升商场形象及竞争力科传导航信息管理系统，内容界面呈现于大型触摸屏，拥有3D动态实时效果，外壳可根据商场的风格定制，外观时尚，与客户的互动过程直观、生动、便捷。
科传商业系统解决方案(一)
科传商业系统解决方案(一)科传商业系统解决方案，指的是一种技术和商业相结合的系统，旨在帮助企业有效地管理业务流程，提高工作效率，同时提供可靠的数据支持，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 系统特点科传商业系统解决方案具有以下特点：(1)多功能性。
该系统可以涵盖企业所有领域的需求，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
(2)可定制性。
该系统可以根据不同企业的需求进行个性化定制，满足不同企业的特殊需求。
(3)数据安全性。
该系统采用最新的安全技术，可以确保企业的数据不会泄露、遗失或被篡改，保证数据的安全性和完整性。
(4)操作简便性。
该系统操作简单便捷，用户不需要具备过高的技能和专业知识，即可完成各种操作。
(5)数据分析能力。
该系统可以对企业经营数据进行分析，对经营决策提供帮助。
2. 系统优势科传商业系统解决方案有以下优势：(1)提高工作效率。
企业内部业务流程可以通过该系统进行协调和管理，减轻管理人员的负担，提高工作效率。
(2)降低成本。
通过该系统的自动化管理和数据统计分析，企业可以减少人力资源和物质成本，从而降低企业的运营成本。
(3)提高决策效率。
该系统可以提供准确、实时的数据支持，帮助管理人员制定更加科学的经营决策。
(4)提高企业竞争力。
该系统可以帮助企业快速反应市场变化，提高企业的竞争力。
(5)提高客户满意度。
通过提高企业内部运营效率，企业可以更好地服务客户，提高客户满意度。
3. 系统应用科传商业系统解决方案可以广泛应用于各类企业和组织，包括制造业、服务业、医疗保健领域、教育机构等。
4. 结论科传商业系统解决方案是现代企业提高管理效率、减少成本、提高经营决策效能的一种必备工具。
企业需要结合自身的业务需求，选择适合的系统解决方案，并利用其优势，在市场竞争中取得更大的优势和收益。
科传购物中心解决方案
科传购物中心信息化解决方案购物中心是商业与地产业发展到一定程度相结合的必然产物，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、艺术、体育、教育等多项消费服务功能于一身的商业综合体，现已成为欧美国家的主流零售业态。
而在中国，随着城市化进程加快，城市的新居民区不断涌现出来，大量的城市居民需要现代化、一站式的商业服务满足其需求，而购物中心则具备了提供全方位商业服务的功能，以中国庞大的人口和市场需求，购物中心仍有很大的发展潜力和空间。
购物中心面对的问题及其需求一、如何实施统一招商管理？现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
而在统一运营中最重要、最关键的工作是统一招商管理，这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划设计是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
而统一招商管理的重要原则是要维护和管理好零售、餐饮、休闲娱乐、文化活动等业态在购物中心里的比例，还要合理搭配好各种业态组合，在商户选择上要做到平衡、互补，以满足顾客对购物、消费、休闲等需求，并能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣，吸引更多的人流，保证购物中心能持续、长久、良性的发展。
因此，就需要购物中心能提供灵活多样、多元化的租金方式和租户结算方式，以吸引不同类型、不同承租能力的商户、租户，需要一套具有完善的财务结算、租户管理的信息系统来迎合购物中心的需求。
二、如何保障租金收入和获取利润最大化？购物中心的盈利模式主要是对一部分租户收取固定租金，而对另外一部分租户是按照固定租金+销售分成的方式来收取租金。
在购物中心运营的过程中，许多租户往往可能会做出跑单、作弊等行为以减低与购物中心的销售分成，令购物中心的收入得不到最大的保障。
如何确保购物中心能够得到稳定的租金收入，并能不断提升租金和分享租户增长的利润？三、如何吸引充沛的客流，培养忠实的顾客群体？据调查，大部分购物中心80％的销售额都是由20％的忠诚顾客所创造，因此将80％的精力放在20％的重要目标客户身上，使他们形成稳定持续购买，是提升购物中心业绩的有效方法。
如何利用科技来提升商业价值
如何利用科技来提升商业价值在当今数字化和网络化的时代，科技对商业的影响越来越大。
如何利用科技技术去提升商业价值已成为每个企业所面临的重要问题。
在这篇文章中，我们将探讨一些科技可以如何帮助商业公司提升价值的方法和例子。
一、数据分析随着互联网的发展，越来越多的数据可以被收集和处理。
这些数据包括消费者的行为，习惯和喜好。
通过这些数据的分析，企业可以更好地了解消费者，为他们提供所需要的产品和服务。
例如，在零售行业，许多公司利用智能POS系统进行数据收集与整理。
同时可以共同利用实时数据汇总，进行准确的库存管理。
公司在细致分析消费者的购物行为，可以根据需求和市场情况及时调整产品上架和促销策略。
二、在线广告和推销通过广告和推销，公司可以更快速地与消费者建立联系。
以社交媒体的发展为例，许多企业通过社交媒体建立了自己的营销渠道，利用微博，微信等平台进行线上宣传和品牌推广，与客户建立起密切联系。
通过社交媒体传播渠道的内容，企业可以在短时间内迅速提高知名度，增加用户的应用下载率和注册量。
此种方式也获得了许多的成功案例。
例如H＆M通过微博，在推出最新的服装系列时展示制作背景，让粉丝们能够从一个更个性化的角度感受服装。
再例如Perrier水通过发放样品，邀请网友分享，照片和视频，评论和互动进行奖励，将晒图儿跑出Instagram 上最受欢迎的话题标签。
三、云计算云计算是以网络为基础的工业化计算，是一种计算方式和实现服务的途径，适用于按需服务和快速伸缩特点。
利用云计算，企业可以根据自己的需求选择相关的服务，将数据和服务放置于云端，无需考虑硬件设备或者技术专业问题。
有了云计算，企业可以更加高效的处理信息，根据需求及时调整其发展策略，从而增强市场竞争力。
四、人工智能使用人工智能可以更好地处理数据和信息，同时优化公司的流程和工作效率。
例如，在客户服务领域，许多公司正在尝试使用新的技术和信息处理工具，例如语音识别和自然语言处理，从而根据客户的不同需求提供相应的解决方案。
技术转移平台运营方案
技术转移平台运营方案一、引言随着科技的快速发展，技术转移正逐渐成为企业提高技术创新能力、加强产业转型升级的重要手段。
技术转移平台作为连接技术提供方与需求方的重要桥梁，具有着重要的意义。
本文将针对技术转移平台的运营方案进行系统性的分析和探讨，以期为相关企业提供有益参考。
二、技术转移平台的运营模式1. 平台定位技术转移平台在运营前需要明确自身的定位，包括服务对象、服务内容和服务领域。
通常来说，技术转移平台可以定位为行业细分专业平台、跨行业综合平台或者地区性的平台等。
根据定位的不同，平台的运营模式也有所差异。
2. 服务内容技术转移平台的服务内容是平台运营的核心。
一般来说，技术转移平台的服务内容包括技术信息发布、技术对接、技术评估、技术咨询等。
其中，技术信息发布是平台运营的基础，而其它服务内容则是围绕技术信息发布展开的。
在服务内容方面，技术转移平台可以根据不同的需求方和技术提供方的实际情况进行差异化的设计。
3. 运营模式技术转移平台的运营模式通常包括自主运营、合作运营和委托运营等形式。
在自主运营模式下，平台独立开发运营，具有较高的自主性和灵活性，但需要承担更多的风险和成本。
在合作运营模式下，平台与相关产业团体或者企业合作开发运营，共同分担风险和成本。
而在委托运营模式下，平台可以委托给专业的服务机构进行运营，减少自身风险和成本。
三、技术转移平台的运营关键点1. 技术信息发布技术信息发布是技术转移平台运营的核心。
在技术信息发布方面，平台需要建立完善的技术信息库，向技术提供方征集技术信息，包括专利、科研成果、技术方案等。
同时，平台需要对技术信息进行归类整理，确保信息的准确性和及时性。
为了提高技术信息的可信度，平台还需要建立专业的技术评估团队，对技术信息进行审核和评估。
2. 技术对接技术对接是技术转移平台运营的另一个重要环节。
在技术对接方面，平台需要建立完善的需求信息库，向需求方征集需求信息，包括技术需求、技术合作意向等。
OTN运营方案
OTN运营方案一、OTN概述光传送网(OTN, Optical Transport Network)是一种新型的宽带传送网。
OTN是ITU-T制定的G.807、G.872、G.709等协议建立的新一代数字传送网络。
OTN网络是在WDM技术基础上建立，满足对复用传输网的要求。
OTN是一种适合全球通信基础设施中承担核心网传送任务的技术标准。
OTN网络通过OTN交换设备实现终端设备之间的光传输和光分层业务联通。
OTN网络凝聚了大量DWDM技术，实现了光纤便宜的传输方式，并能给用户以很高的传输带宽。
OTN的网络结构简单，包含三大层次：光(ODU)层、数据(OTU)层和多波长(MS-PW)层。
相对于SDH和PDH技术，OTN的能力更加适合处理海量数据，对数据容错能力较强，成本更低。
二、OTN运营方案1、网络规划基于需求、资源和技术等因素，对OTN网络进行规划，包括网络结构、传输技术、容量规划等。
网络结构包括网络拓扑结构、节点选址、设备选型及部署方案等，传输技术包括波分复用技术、光电子转换技术等，容量规划包括对网络带宽需求的评估，对网络设备容量的规划。
2、设备采购根据规划方案，制定设备采购计划，包括设备选型、设备供应商选择、采购数量等。
设备采购要考虑设备的性能、可靠性、成本以及供应商的售后服务等因素，充分比较各供应商的性价比，选择最适合的设备。
3、网络建设根据规划方案，进行网络建设，包括设备的调试、光缆的铺设、节点之间的连接、网络测试与验收等。
网络建设要充分考虑设备的安装位置、光缆的敷设方式、节点的距离和覆盖范围等因素，确保网络的稳定性和可靠性。
4、网络运行和维护网络运行和维护包括网络的日常运行管理、设备的维护和保养、故障的排查和处理、网络安全保障等。
网络运行和维护要建立健全的管理体系和流程，充分使用管理软件和监控系统，提高网络的稳定性和可靠性，降低网络故障的发生率和影响范围。
5、网络优化网络优化是对网络进行动态调整和改进，以适应用户需求的变化和网络规模的扩大。
科脉商业管理使用手册2
目录第一章初始设置 (5)§ 2.1 单机版、网络版与分布式版本总部 (5)2。
1.1登录系统 (5)2。
1。
2公司信息 (5)2。
1。
3一般位置 (6)2.1。
4辅助设置 (7)2。
1.5单据信息 (8)2。
1.6 POS设置 (8)2.1.7界面显示 (9)2.1。
8色彩设置 (10)§2。
2 分布式分店 (10)2。
2。
1机构档案的建立 (10)2。
2。
2总部设置 (10)2。
2。
3 公司名称与机构代码 (11)2.2。
4初始化与数据交换 (12)第三章通用操作 (14)§3.1 菜单操作和按钮介绍 (14)3。
1.1菜单操作 (14)3.1。
2输入供应商资料方法说明 (14)3。
1。
4 选择仓库或机构说明 (16)3。
1.5 单据按钮工具栏使用说明 (16)3。
1.6 单据的设置 (17)§ 3。
2 数据高级操作 (19)3.2。
1业务单据中鼠标右键的使用 (19)第四章基本资料 (21)§ 4。
1 采购类 (21)4.1.1 区域档案 (21)4.1.2 供应商档案 (21)4.1。
3 期初帐款设置 (22)§4。
2 商品类 (23)4.2.1 类别 (23)4.2。
2商品包装单位 (24)4。
2。
3商品档案 (24)4.2。
4有效性检查 (27)§4。
3 销售类 (28)4.3。
1客户档案 (28)4.3.2帐款设置 (28)§4。
4 POS类 (29)4。
4。
1部类档案 (29)4。
4。
2 柜台档案 (29)4.4.3非营业收入 (30)4。
4.4收银员档案 (30)§4.5 帐款类 (31)4.5.1币种档案 (31)4.5.2付款方式档案 (32)§4.6 库存类 (32)4.6.1仓库机构档案 (32)4.6.2 机构指标设置 (33)4。
7。
1商品料浏览的方法 (33)4.7.2 浏览供应商的方法 (34)4。
专利技术的商业化推广途径
专利技术的商业化推广途径专利技术的商业化推广是指将具有商业价值的专利技术转化为具体的商业产品或服务，并通过市场推广和销售来实现经济效益的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，专利技术的商业化推广对企业的发展至关重要。
本文将从不同角度探讨专利技术商业化推广的途径，并提供具体案例以支撑观点。
一、技术转让和授权技术转让和授权是将专利技术转移给其他企业或机构以获得经济回报的常用方式。
企业可以通过与其他企业签订技术转让协议或授权协议，将自己的专利技术推广到更广泛的市场。
这种方式可以快速扩大产品或服务的影响力，加速技术的商业化进程。
例如，苹果公司将其研发的专利技术授权给其他手机制造商，使得这些公司能够使用苹果的技术来生产并销售手机产品。
二、创办技术型企业创办技术型企业是将专利技术直接转化为具体的商业产品或服务的一种方式。
通过成立独立的技术型企业，企业可以将专利技术充分发挥并转化为商业价值。
这将使企业能够更好地控制产品或服务的生产和销售环节，从而更好地实现经济效益。
例如，谷歌通过成立自家的技术型企业Alphabet，将其专利技术应用于各种商业领域，从互联网搜索到人工智能技术。
三、合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是推广专利技术的一种重要途径。
通过与其他企业合作，将专利技术整合到合作产品或服务中，可以通过合作伙伴的渠道和资源来推广和销售产品或服务。
例如，阿迪达斯与可口可乐合作推出一款联名运动饮料，将两个品牌的专利技术相结合，共同开发市场，并获得了良好的商业效益。
四、市场营销和宣传市场营销和宣传是将专利技术推广到更广泛市场的重要手段。
通过有效的市场营销策略和广告宣传，企业可以提高产品或服务的知名度和认可度，吸引更多的消费者。
例如，苹果公司通过在电视、报纸和社交媒体上的广告宣传，将其专利技术应用于iPhone产品，吸引了全球范围内的消费者，并取得了巨大的商业成功。
五、技术培训和知识产权保护技术培训和知识产权保护是专利技术商业化推广的重要环节。
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北京斯普瑞斯奥特莱斯
北京华润橡树湾广场（五彩城） 北京凯德购物中心 北京金泉购物中心 北京大峡谷购物中心 北京侨福芳草地购物中心 北京首创奥特莱斯 北京中粮万科广场
华北 地区
北京金隅万科广场 北京比如天地 北京万达广场 合生创展集团 北京远洋未来广场 北京远洋未来汇
地区客户列表
地区 客户名称
上海梅龙镇
重庆煌华国际购物中心
重庆中渝国际都会
重庆盈佳中心 重庆力扬西西MALL
绵阳新世界百货
成都新世界环球购物中心 成都来福士广场
西安西恩奥特莱斯
西安大唐西市不夜城 西安怡丰城
西南 地区
重庆元旦百货购物广场
重庆金鹰财富中心
重庆九龙仓时代广场 重庆新世界百货 重庆大都会广场
九龙仓I成都国际金融中心
成都仁恒置地广场 成都华润万象城 北京王府井（成都2店）
华润中心首期项目万象城作为华润中心的核心部 分，建筑面积达 18.8 万平方米，拥有近 300 个独 立店铺，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康 体等于一身，是真正意义的“一站式”消费中心。 华润万象城借鉴国外购物中心的成功经验，万象 城的租户组合方面采取了主力店＋次主力店＋专 门店的形式。
案例分析一中粮·西单大悦城
深圳佳兆业集团（广州、大连、深圳佳兆业广场）
广州百信广场
广州G5停机坪购物中心 广州乐峰广场 广州来又来广场 佛山南海广场（新鸿基集团） 深圳地王大厦 深圳摩尔城购物中心
华南 地区
万科集团（深圳万科红广场 、北京新五街、金隅万科） 建发集团（建发国际大厦 、漳州龙海美一城 ） 中海地产 (济南环宇城、沈阳环宇城) 益田联商缤果空间 大梅沙奥特莱斯 深圳金地威新
成都银石广场
成都复城国际广场 成都世豪广场 成都华侨城
贵阳花果园购物中心
贵阳龙润广场购物中心 贵阳中大国际广场 宜宾银龙广场
重庆新天泽广场
成都金牛嘉信茂购物广场
成都水井坊
凯丹广场（大连）
案例分析一2010上海世博会
SHANGHAI EXPO 2010
2010年上海世博会于5月1日开幕，10月31日闭幕，历时6个月（共184天）目前有来自全球的189 个国家和57个国际组织参展，园区内约有154个展馆，收银点数达到了700个左右。由于参观人数 众多，5月份当月销售额达到了数亿元人民币。科传作为商业系统供应商提供了多系统接口、后台 结算与前台销售功能。 世博会上科传系统的上线使用，体现了科传通讯技术实时、安全、稳定的优势。
案例分析一三里屯太古里
太古地产为太古股份有限公司全资附属公司，于1972年成立，为香港主要 的发展商之一，在发展及管理大型商业、购物中心及住宅物北京的第一个商业项目，分为南北两区。南区于 2008年7月开业。拥有adidas、Apple、UNIQLO等旗舰店。集购物、娱乐、 人文一体，呈现出一派时尚地貌。
租赁管理与进销存管理的完美结合
案例分析一深圳华润中心·万象城
CITY CROSSING·THE MIXC SHENZHEN
租户结算方式统计
• 租用POS机商户约75%
• 数据接口的商户约20%
• 以交报表方式进行结算的商户约5% • 电子消费卡接口 与深圳银联实时无缝连接 使用POS机上的刷卡设备 极大的提高了销售额 • 餐饮和各种服装系统接口 与个别店铺和美食广场销售数据连接 全面采用科传购物中心整体解决方案 主要系统包括：购物中心系统，Ole超市系统， Ｖinix多媒体展示系统，会员系统，Kiosk互动 多媒体自助查询广告系统，银联接口等
南区租户结算方式统计
• 租用POS机商户约60% • 数据接口的商户约20% • 报表方式的商户约20%
案例分析一侨福置业
以领先绿色思维，打造汇聚「顶级办公，优雅购物，精品酒店与艺文荟 萃」的北京新地标。侨福芳草地位于北京市朝阳区东大桥路9号（东大桥路 西侧，朝外南街和日坛北路间）, 紧邻北京CBD核心地带，总面积达20万平 方米，是一座集顶级写字楼（建筑面积8.2万平方米）、时尚购物中心， 艺 术中心和精品酒店于一身的创新建筑。
业系统改造后，于 2008 年 2 月底顺
利完成了三号航站楼的商业建设。 其中商业面积达到10万平米，拥有 机场股份公司 / 机场商贸公司 / 日 上免税行 等多家大型零售企业。管 理系统涉及购物中心/百货/超市/免 税店等多种业态。超过 400 个收银 点和100台手持设备。
√ √ √ √
完善的数据交换平台 多货币的管理 多种税率的管理
上海我格广场（IMAG0）上海嘉葶荟广场 上海虹桥交通枢杻 上海绿地滨江购物中心 上海嘉兴旭辉 三亚百花谷购物广场
地区客户列表
地区 客户名称
重庆星光68广场 重庆嘉信九龙坡广场
客户名称
重庆机场股份 重庆万象城
客户名称
成都新世界百货 绵阳涪城嘉信茂购物广场
客户名称
成都大悦城 西安益阳国际购物广场
重庆三峡广场嘉茂广场
客户名称
临沂久隆奥斯卡商业 广场 青岛海泉湾 天津远洋未来广场 南京水游城 温州大西洋购物中心 大连罗斯福广场 大连新世界名店坊 （K11广场） 郑州七二万达广场 石家庄勒泰中心 大连柏威连购物中心
华东 地区
名人购物中心 上海金桥国际商业 广场 上海港汇广场 上海96广场 上海818广场 上海外滩三号
JOY CITY XIDAN
西单大悦城
大悦城是中粮集团投资商业地产的首个项目.汇聚了众多国际 时尚前沿品牌，除了ZARA、BAUHAUS、HilfigerDenim、 Bestseller 、 Sephora 等 外 ， 还 包 括 首 次 进 驻 北 京 的 Mannings 、 I-NAIL 、 Anubis 、 TheFaceShop 、 7Days 、
优质服务网络
GOOD SERVICE NETWORK
大陆
广州 北京 深圳 西安
韩国 武汉 上海
北京
西安
沈阳
上海 昆明 成都 武汉
香港 澳门
成都 昆明
广州 澳门
深圳 香港
台湾
台湾 海外 新加坡 马来西亚 韩国
马来西亚
新加坡
科传一体化技术解决方案
租户管理 POS销售系统 顾客管理 CRM会员管理系统 水单营销系统 KIOSK自助服务系统 储值卡系统 消费体验 客流统计分析系统
商场集购物、餐饮、娱乐于一体，包括大型 超市、美食天地、溜冰场、射箭管、游艺厅、 珠宝城、家具广场、健身中心等。 联营/代销/购销/租赁多种结算方式综合体。 连锁经营，一个城市多家店铺管理。科学先 进的买赠买减活动。VIP管理/储值卡管理等， 多方位全方面的综合体
案例分析一凯德置地/凯德商业
CAPITALAND 凯德项目包括:所有 来福士广场、嘉茂购物中心、嘉信茂广场
地区客户列表
地区 客户名称
北京朝阳大悦城 北京国际贸易中心
客户名称
北京三里屯太古广场 故宫博物院
客户名称
北京首都国际机场（T1/T2/T3） 北京中粮广场
北京西单大悦城
北京西环广场
北京新世界商场
北京方恒国际购物中心 北京西单文化购物公园 北京国瑞城购物中心 北京绿地缤纷城 北京京通广场 北京澳门中心 北京金地中心
• 合生创展/珠江地产 • 绿地集团 • 万达广场 • 远洋地产 • 佳兆业集团 • 深圳京基地产 • 华侨城集团
地区客户列表
地区 客户名称 客户名称
深圳华润置地集团（深圳万象城、深圳湾项目、杭州/南宁 /沈阳/成都万象城……) 深圳华侨城欢乐海岸 深圳星河集团（福田Coco Park 、龙岗Coco Park 、第三空间购物广场） 深圳京基集团（金融中心KK Mall、京基百纳购物广场、京基沙井购物广场 ） 东方银座集团 深圳远为123 space
上海香港广场 上海喜玛拉雅中心 上海来福士广场
客户名称
上海外滩源
上海恒隆广场 PLAZA66 上海中房金谊广场 上海世博会 EXPO2010 海中粮大悦城 上海K11 上海洛克外滩源 大上海时代广场 上海安信广场 上海华润时代广场
客户名称
上海大宁国际商业广场
上海F1赛车场购物中心 上海玫瑰坊 上海新天地 上海宝钢文化广场 上海新黄浦 上海名都购物中心 （MTR港铁）
招商租务管理系统
BI智能数据分析系统 数据采集系统 移动支付
微信公众平台
APP多渠道营销平台 WEB电商管理系统 位置导购系统
国内商业地产集团客户类型
• 中粮置业 大悦城 • 华润置地 万象城 • 凯德置地 来福士/凯德Mall • 香港新世界集团 • 万科集团 • 金地集团 • 鹏欣地产
• 深圳星河地产 • 深圳招商局 • 首都机场集团 • 王府井购物中心 • 恒隆集团 • 太古集团 • 九龙仓集团
上海大悦城
沈阳大悦城
案例分析一北京新世界商场
BEIJING NEW WORLD DEPARTMENT STORE
新世界百货集团38家百货、超市
香港新世界集团属下的新世界百货从1994年开始 进入国内发展，科传公司一直伴随着它的发展。 新世界百货中最大的百货商场为北京新世界百货 商场，1998年开业，商场总建筑面积108,000平 方米。
客户名称
上海宏伊国际商业 广场 上海青浦港隆广场 上海南汇豪布斯卡 生活购物中心 上海星游城购物中心 上海353广场 上海广场 上海龙城购物中心
客户名称
沈阳恒隆广场
沈阳中粮大悦城 （鹏利广场） 沈阳乐宾 沈阳华润万象城 沈阳北一路万达 广场 合肥之心城 杭州华润万象城 杭州萧山机场 苏州苏南万科金鸡 湖 武汉沿江一号购物 中心
使用科传系统情况：
• 商业管理系统 • 客流统计系统 • 数据仓库报表系统
案例分析一上海K11购物中心
中国内地首个K11购物艺术中心——上海K11购物艺术中心坐落于淮海 路的黄金地带，地下三层至地上六层，面积约40000平米，周围配套设施成 熟。秉承品牌“艺术·人文·自然”三大核心元素相融合的核心价值，上海 K11全力打造最大的互动艺术乐园、最具舞台感的购物体验、最潮的多元文 化社区枢纽，365天的不间断互动活动更将开启K11的创意之旅，令艺术欣 赏、人文体验、自然绿化以及购物消费之间产生一体化而微妙的互动作用， 为市民及旅客带来前所未有的独特五官享受。