工程施工运作控制程序(文字、表)
文件控制程序含表格
文献控制程序（IATF16949/ISO9001-/ISO14001）1.0目的1.1 为了规范公司的文献管理体系，确保与产品或服务有关的管理体系文献或资料的符合性、适宜性和有效性，避免作废文献或资料的非预期使用，特拟制本程序。
2.0合用范畴2.1 公司全部与产品或服务有关的管理体系文献、资料、图纸、电子文档等，涉及外来文献。
3.0定义3.1一级文献：手册类文献。
该类文献是针对某项管理而制订的大纲性、根本性文献。
3.2二级文献：程序类文献。
该类文献是针对某项管理和作业而规定的工作过程和次序，它是对手册类文献的支持。
3.3三级文献：分技术文献、管理规定、外来文献三类。
技术文献含工位作业指导书、工艺参数、检查原则、操作规程、图纸、材料清单等；管理规定含二级程序文献引出的作业指导、各部门制订的规章、规定、制度类。
外来文献含各类公司同意采用的国际、国家、部级、行业、地方的原则、法律法规和客户或供应商提供的文献等。
3.4四级文献：统计、表格、联系单等。
3.5外发文献：指公司向客户、供应商或者其它单位发放的公司内部使用的文献。
4.0重要职责与权限4.1总经理：负责质量手册的审核和同意。
4.2管理者代表：负责手册编制、程序文献、外来文献和外发管理类文献的同意。
4.3行政部：负责公司文献的统一管理，并进行编码、保管、分发、回收、控制等工作，对各部门的文献管理工作进行稽核与监督。
4.4各职能部门：负责各部门程序文献的编制，及三级、四级文献的编制和审批。
4.5各部门文员负责本部门的文献管理，文献管理应根据本部门的文献特点对其进行定时整顿和归档，归档后的文献应选择适宜的方式对其进行分类、标记和保管，方便于查阅。
5.0作业流程图（参考附件）6.0流程内容6.1文献的拟制、会签、审核与核准6.1.1文献编写规定。
6.1.1.1受控文献的格式不作统一规定，但必须包含下列内容：文献名、文献编号、文献版本、生效日期、制订人、审核人、同意人。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
工程施工过程控制程序模板
新建西安至成都铁路西安至江油段(陕西境内)站前工程( 第二批) XCZQ-7标段
节段拼装预制梁场
施工过程控制
编制人:
审核人:
批准人:
中铁十九局西成客专项目部四工区
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
3. 梁段预制施工工艺流程 (1)
4. 过程控制目标及责任划分 (1)
4.1 钢筋工程 (1)
4.2 模板工程 (3)
4.3混凝土工程 (3)
4.4 预埋件工程 (5)
4.5 测量工程 (5)
1 目的
对工程项目施工准备、生产实施, 保证工程施工项目质量满足国家标准以及西成公司规定要求, 严格控制各工序施工质量, 制定本文件。
2 范围
本程序适用于节段拼装预制施工全过程的控制。
3. 梁段预制施工工艺流程
4. 过程控制目标及责任划分
施工过程应严格按照作西成公司相关标准、现行铁路相关规范进行, 现场作业要严格执行”三检制度”, 保证施工质量。
4.1 钢筋工程
钢筋绑扎施工工艺流程图
所有进场原材摆放整齐有序, 经检验合格后开始钢筋放样、下料, 所有下料尺寸符合设计要求、焊接质量符合验收标准要求, 钢筋加工及绑扎合格率为100%。
控制重点:
1、钢筋对焊、下料尺寸控制( 含接头”同一连接区段”控制) ;
2、钢筋弯曲尺寸控制;
3、钢筋绑扎尺寸控制;
4、预应力管道定位控制及安装控制;
5、底腹板钢筋及顶板钢筋连接控制及倒角加强钢筋控制;
6、钢筋保护层控制。
注: ”同一连接区段”概念: 焊接接头或机械连接接头为35d( d为纵。
施工过程控制程序
施工过程控制程序目的对施工过程进行控制，确保工程和服务质量符合规定，并满足顾客、法规、公司要求。
2.0适用范围适用于公司承建的工程项目施工全过程的控制。
3。
0 职责3。
1 公司3.1.1总经理a）批准公司年度施工计划;b) 批准大型设备的购置计划。
3。
1.2 总工程师主导公司的技术质量管理工作；确定重大施工方案;批准重大设计变更的申请；批准采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计。
3。
1。
3 工程管理部a）审核重大的施工方案；审核重大设计变更的申请；审核采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计协助解决重大技术问题；负责公司施工生产计划、统计和施工生产的指导、监督、检查和协调。
e）负责大型设备和主要材料的采购;f）依据《机械设备大修管理细则》组织管理设备大修；g)负责公司设备的管理。
3。
2 分公司3。
2。
1 经理批准分公司年度施工计划。
3。
2.2 主任工程师a)批准分公司施工项目的施工组织设计；b)解决工程施工中的技术问题。
3.2。
3 生产副经理3。
2.3 工程管理部a）审核施工项目部的施工组织设计(除采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计）；b）协助解决施工中的技术和质量问题。
c)负责计划、统计和施工生产的协调;d）对施工项目部的施工过程进行指导、监督和检查。
3.2。
5 机械材料部a) 归口管理分公司机械设备.b）负责对物资、设备采购供方选择、评价及采购合同签订等运行和活动进行控制.3。
2.6施工项目部项目经理部负责编制施工组织设计并具体实施。
4.0工作程序4。
1 工作程序流程图4.2工作程序文字说明4.2.1 施工准备4。
2.1。
1 施工文件a施工项目部根据工程情况和顾客要求拟定技术规范、检验标准等技术文件清单并购置;b施工项目部在顾客处获取施工图纸并组织对图纸进行学习和复核，参加开发商组织的图纸会审,向监理/设计提出图纸中的有关问题并跟踪答复;c施工项目部项目总工组织编制施工组织设计，报送分公司/公司/监理/业主获得批准；施工项目部在编制项目计划和施工组织设计时应考虑：a) 项目策划结果、图纸会审技术关键、识别出的重大环境影响和职业健康安全风险.可能时应对设计方施加影响。
施工现场工作流程
施工现场工作流程施工现场工作流程是非常重要的，流程的制定是根据最好的工作顺序，尽然有序的进行势必事半功倍。
我就施工现场工作流程为大家介绍一下。
为了提高工程质量，确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、技术规范、操作规程和设计要求施工，使工程质量始终处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生，根据国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定工作流程。
第一条项目管理部负责接受设计院设计图纸，做好接受记录及存档保管，并负责向监理单位发放，做好发放记录。
监理单位负责对施工图纸进行审核。
第二条项目管理部发放图纸后十五个工作日内由项目管理部负责组织各相关单位进行设计交底及图纸会审。
第三条监理单位主持图纸会审会议，施工单位做好会议记录及参加人员签字。
会审时，施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论，针对问题作出明确结论，对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
施工单位负责整理图纸会审记录。
第四条项目管理部组织施工单位工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况及相邻建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。
监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。
第五条项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及控制标高进行复核并做好复核记录，有问题要督促及时纠正。
施工前要求施工单位组织工程技术人员学习并掌握施工图纸、设计交底、施工规范等相关资料；检查施工单位对施工班组的工序技术交底情况，要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。
第六条项目管理部经理为质量管理总负责人，项目副经理具体组织、落实并督促监理单位与施工单位建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。
项目副经理做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。
工程项目施工过程质量控制方法
探究工程项目施工过程质量控制方法摘要：质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。
论文从工程项目施工过程质量控制过程的方法研究着手，对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。
关键词：工程项目；施工过程；质量控制方法建筑工程项目施工阶段的质量管理是根据设计要求,将质量目标和质量计划付诸实施的过程。
由于建筑工程项目具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。
1．基本程序及方法1.1施工过程质量控制过程划分施工过程是使业主(顾客)和工程项目设计意图最终实现并形成工程实物的过程，也是最终形成工程实物质量的系统过程，其质量控制也是一个经过对投入资源和条件的质量事前控制，进而对生产过程及各环节的质量事中控制，直到对所完成工程产品质量检验的事后控制为止的全过程系统过程，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.2施工过程质量控制的依据1.2.1共同性依据所谓共同性依据是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关通用的，具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件，在项目中主要体现在工程项承包合同、设计文件及国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面法律、法规中。
1.2.2有关质量检验与控制的专门技术法规性依据这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性的文件，包括各种标准、规范、规程或规定。
技术标准有国际标准、国家标准、行业标准和企业标准之分，概括起来，技术性法规文件主要分为工程项目质量检评定标准；有关工程材料、半成品、构配件质量控制方面的专门技术性法规依据，其中包括有关工程材料及其制品质量的技术标准；控制施工工序质量等方面的技术性法规；权威性的技术部门技术鉴定书及有关质量数据、指标。
1.3施工过程质量控制程序、方法、手段在工程项目施工过程中，为确保工程施工质量，由业主、监理供方、施工供方等对工程项目施工进行全过程全面质量监督、检查和控制。
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3 。
黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件版 号：01工程施工运作控制程序编号：HT/CX-7.5-01批准：任秀成 日期：2011.01.05页码：1/8修改码：001． 目的对工程施工运作过程中影响工程质量和施工作业质量的各种因素进行有效控制，确保工程施工过程完全受控，符合预期要求（顾客）和规定要求（铁道部）2． 适用范围本程序适用于公司承揽工程施工运作中的过程控制。
3． 职责3．1 技术管理部负责工程施工运作的控制的策划，实施效果的监督和检查。
3．2 各分公司和工程项目经理部负责施工现场的过程控制，负责按 ISO9000 族标准、GB/T50430-2007 规范各项各项条款，按施工过程要求制定、落实管理及作业规范，对工程质量负责，对工程及施工作业中出现的不合格负责。
3． 各施工队负责落实工程施工管理及控制要求，按工程施工标准实施作业，对施工质量和相关工程质量负责，对相关工程及施工作业中出现的不合格负责，落实纠正及纠正措施。
3.4 安全质量部负责施工现场的整体安全质量检查，对纠正及预防措施的实施结果进行验证。
4． 工作程序4．1 公司技术安全部在下述方面策划并落实工程施工运作过程的运作安排。
4．1．1 工程分包4．1．1．1 工程合同（30 万元以上，含 30 万元）一律由公司对外承揽签订（30 万元以下合同，分公司可以单独对外签订）。
4．1．1．2 公司签订工程合同后，应将工程合同进行分包，工程部部负责工程分包工作，负责同工程施工单位签订工程施工分包协议（合同）。
4．1．1．3 工程施工如果对外分包，包括总公司对外分包和分公司对外分包，首先应进行合格分包方评价，只有评价合格的分包方，才能与其签订工程施工分包协议（评价在前，签订在后）4．1．1．4 获得工程施工合同的单位，负责按合同要求实施，控制工程施工过程，对施工质量和工程质量负责。
4．1．2 提供产品（工程）规定特性的信息工程质量特性（工程标准、施工图纸、施工工艺）应转化为控制过程的质量特性，并传递给有关的施工管。
版 号：01 黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号：HT/CX-7.5-01修改码：00工程施工运作控制程序页码：2/8理和操作人员。
各分公司项目经理部负责从工程设计单位和上级部门获得工程规定特性的信息，并落实到施工现场相关人员。
4．1．3 需要时应具有作业指导书，对涉及关键重要性的施工过程、特殊过程以及实施某种新工艺时，应提供足够的能指导操作、确保质量的作业文件（施工工艺文件、操作规程或作业指导书等）4．1．4 施工组织工程开工前，分包单位（分公司或外部企业）应成立以项目经理为主的项目经理部，负责工程施工运作的控制，对工程质量和施工质量负责。
由技术人员、质量检验人员、施工队伍骨干组成的工程现场质量保证体系，各岗位人员应具备上岗证，工程项目经理应具备相应工程级别资质。
4．1．5 施工策划（施工组织设计）和开工审报4．1．5．1 工程施工组织设计（施工策划）工程开工前，工程项目经理应制定完成本单位工程施工组织设计。
包括：工程概况、开工前准备、施工方案、材料及运输计划、主要机具设备、人员调配、技术控制措施、工程质量控制、安全控制及应急处理预案、工程施工进度控制、防止环境污染措施、施工平面图、其它规定等内容。
4．1．5．2 开工申请工程项目负责人应在工程施工组织设计后着手进行工程施工准备，待材料、机具、人员、现场等开工准备完毕，向相关部门（特殊情况，如电务、水电等工程项目开工向铁路主管部门）呈报开工报告，获得开工批准（开工通知单）后可开始施工作业。
4．1．6 施工工期控制工程项目经理部根据合同中规定的总工期要求制定阶段进度计划（月和旬工程进度计划）。
施工专业队编排日工程完成计划。
施工作业计划编排要科学、合理、一切从实际出发，力争扩大工作面，选调精干管理人员和技术过硬的专业队伍（班、组）以书面形式分发、下达到各有关基层单位（月、旬计划→施工队，旬、日计划→施工班组）施工班组如完不成施工日、旬计划，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下个旬计划的完成，月计划一般不予调整。
4．1．7 合格分包方评价与要求公司承揽工程，凡属内包项目，由各分公司在各自所属铁路运营单位（主业）组织相关人。
版 号：01 黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号：HT/CX-7.5-01修改码：00工程施工运作控制程序页码：3/8员组成施工队伍，施工队伍组成应符合本程序 4．1．4 施工组织的要求，对内包施工单位不做合格分包方评价。
凡属外包项目（包括公司和分公司外包施工）由公司或分公司对外包单位进行合格分包方评价、确认，评价合格后，签订工程施工分包协议（合同）。
具体评价要求见采购控制程序（HZJQP-7.4-01）。
4．1．8 分包方工程施工运作控制经评价合格后的分包方，其完成工程要求的施工过程，属公司质量管理体系范围，应按规定的要求对其进行控制，执行本程序各项管理要求，由公司或分公司对其直接分包方进行控制。
4．1．9 施工准备施工准备工作，是保证施工顺利进行确保施工计划完成的基础，其准备工作主要包括以下几点：4．1．9．1 施工图纸应全部到位，施工工艺规程研究就绪，以满足施工需要。
4．1．9．2 施工现场具备条件，保证吃、住、办公及材料堆放。
4．1．9．3 对技术工人（各种班组长）进行培训、并进行技术交底，技术交底由项目经理和技术员负责。
4．1．9．4 施工机具设备到位，以保证施工的需要。
4．1．9．5 施工材料按时进场，必要时设库贮存保管。
4．1．9．6 准备好各种有关内业资料。
4．1．10 使用并维护适合于工程施工的设备。
施工机具设备应能满足施工工艺要求，具有适当工序保证能力并应定期检查，当保证能力不足时，应及时进行调整和维修，以恢复正常能力，详见“设备管理程序”4．1．11 配置并使用合适的测量和监控设备应配备必要的测量和监控设备，以便在施工过程中能够不断测量重要的过程参数和质量特性。
通过调整和修正将这些持续性控制在规定的范围内。
关于测量和监控设备，详见《计量器具管理程序》4．1．12 实施监控活动应对重要的工程特性形成的过程实施必要监控，并对监控结果留下相应的记录（分项工程、。
版 号：01 程序文件编号：HT/CX-7.5-01修改码：00工程施工运作控制程序页码：4/8分部工程、隐蔽工程检查记录和其它检验记录）。
工程施工过程中通过自检、巡检、分项工程和分部工程检验来监控工程质量特性。
详见《工程监视和测量控制程序》。
4．1．13 对影响施工过程质量的操作人员的技能实施控制，操作工人应经过相应的培训和考核，达到岗位要求。
特殊岗位人员必须取得相关要求的资格认定，详见“人力资源管理程序”4．1．14 交付的控制4．1．14．1 对于施工过程中的材料采购和交付由采购人员和材料保管人员负责（如材料进场、入库）应明确其实施要求。
见“采购控制程序”。
4．1．14．2 施工过程应符合法规和过程控制规范要求（有关过程文件的要求例如施工工艺、图纸的要求）4．1．14．3 分项、分部工程交验分项、分部工程交验由工程监理和建设单位代表、施工单位代表、工程质量监督站代表共同进行；特殊情况（如电务和水电项目施工）可由施工单位和建设单位或铁路主管部门进行，经验收确认合格的，验收各方签字或盖章确认并放行。
未经检验或检验不合格的工程不得放行，交验工程时应按规定的交验方式并确保交验期。
4．1．14．4 工程竣工交验4．2 施工过程的质量控制施工过程的质量控制由质量检查员和技术人员负责，主要控制以下几点：4．2．1 施工标准的控制施工中严格执行工程设计标准或要求、行业（包括铁道部颁发的）标准。
由施工技术人员负责，首先识别工程施工标准，并通过技术交底，层层贯彻到基层施工班组。
4．2．2 测量工作质量控制测量工作质量控制由技术人员负责，施工现场应配置必需的测量仪器（如经纬仪、水准仪等）技术人员要经常对水准点或观测点进行检查，发现与设计文件存在不符之处，应主动与设计单位沟通。
防止因基准变化而影响观测及工程质量。
4．2．3 工程用料质量控制，版 号：01 程序文件编号：HT/CX-7.5-01修改码：00工程施工运作控制程序页码：5/8工程用料质量控制由质量检查员负责，工程中所用全部材料必须经相应质量检验，方可使用。
并按设计文件要求严格控制进货渠道。
4．2．4 施工作业质量控制施工作业质量控制由质量检查员负责，必须保证施工现场配备足够施工工艺文件。
施工作业质量实行三检制，即“自检”施工人员自我检查， 互检”下道工序作业人员对上道工序作业的检查，特别是相互关联工序，更应做好互检。
“专检”专检分质量检查员的巡检和工程验收单位的分项、分部、竣工验收，质量检查员每天坚持巡检，不放过违标作业现象。
发现不合格工程立即返工纠正。
施工负责人应对返工责任者进行相应的处罚。
质量检查员应保持巡检记录（专用质量检查本），如分项、分部工程验收不合格，施工负责人和质量检查员应明确责任，对责任者进行处理，对工程立即返工纠正，查找原因，制定纠正措施，执行《纠正和预防措施控制程序》和《不合格品控制程序》。
4．2．5 施工负责人或质量检查员应按施工要求如实填写“施工日记” 记载施工过程中的安全质量控制情况。
4．3 标识的可追溯性4．3．1 标识的可追溯性的安排，应符合有关（国家、行业、上级或本公司）规定。
对于有可能混淆（不能互换的）施工材料（如水泥、钢材等），即使不要求追溯，也应做出相应的标识，以防误用。
在施工期间应建立和保持相应标识（材料标识、设备标识、安全标识、工作环境标识）的完整和清晰。
4．3．2 在标识时，应注意遵守以下规则：4．3．2．1 标识与被标识不能分离4．3．2．2 标识转移，当施工材料移出区域（如出库）时，注意添加标识。
在施工现场时，失去的标识应补齐。
4．3．2．3 在施工现场，施工队负责建立建全各种相关标识，标识应明确，标识不清，停止流转，当标识误用丢失或脏污以致辩认不清时，有关授权人员（如施工负责人、技术、检验人员）应识别并重新加以标识，施工材料标识不清，应就地封存，停止流转，等待处理。
4．4 顾客的财产保管。
。
版 号：01 黑龙江哈铁工程建设有限公司程序文件编号：HT/CX-7.5-01修改码：00工程施工运作控制程序页码：6/8应对顾客的软件、硬件财产予以登记和妥善保管，不得损坏、丢失。
同工程设计部门交接工程设计资料时，应填写“文件交接单”见文件控制程序（HT/CX-4.2-01）。
4．5 产品的防护应在工程施工和最终工程交付期间保证施工安全，保持产品的标识和质量特性，不要发生改变，以符合顾客的要求，工程防护应执行铁道部“铁路线路维修规则” 产品的防护应执行《搬运、防护和交付控制程序》这种防护应包括最终工程及相关组成部分，应建立并保持适当的防护标识，应提供适当的搬动方式和设备，防止在工程施工过程及交付的搬运时损坏和变质。