薪资调整规划方案及工资结构说明.docx
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现就此次薪资结构调整向各位员工说明如下：一、调整背景近年来，公司业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈，要求员工具备更高的专业素养和综合能力。
为了更好地留住优秀人才，激励员工持续提升自身能力，公司决定对薪资结构进行调整，更好地体现员工的工作贡献和价值。
二、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，更好地激励员工积极工作，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
2. 提高绩效奖励：优秀员工将获得更为丰厚的绩效奖励，激励员工不断提升自身绩效水平。
3. 优化薪酬体系：调整薪资结构，使之更加合理、公平，更好地反映员工的工作表现和贡献。
三、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限，适当提高基本工资水平，以更好地体现员工的工作经验和技能。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效优秀员工的奖励力度，提高绩效奖金发放比例，鼓励员工不断提升工作绩效。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或需要承担额外责任的员工，公司将提高相应的岗位津贴，以激励员工承担更多的工作挑战。
4. 福利待遇：公司将继续完善员工福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
四、调整实施1. 调整时间：薪资结构调整将于下个月起正式实施，具体调整方案将在公司内部通知中公布。
2. 员工权益：公司将严格按照法律法规和公司规定执行薪资结构调整，保障员工的合法权益。
3. 沟通交流：公司将组织相关部门负责人与员工进行沟通交流，解答员工对薪资结构调整的疑问，确保员工对调整方案有清晰的了解。
五、结语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过此次薪资结构调整能够更好地激励员工，共同推动公司的发展壮大。
希望各位员工能够继续保持积极的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司管理层启。
完整最新版工资调整方案
完整最新版工资调整方案
根据公司的发展和员工的贡献，我们决定进行工资调整，以激励员工继续为公司的成功做出贡献。
以下是我们的最新工资调整方案的详细信息：
调整时间和幅度
1. 工资调整将于下个月起生效。
2. 调整幅度将依据员工的绩效和工作职责进行评估，并根据公司当月的财务状况进行调整。
绩效评估标准
1. 绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度和团队合作精神。
2. 具体评估标准将由各部门经理与员工进行面谈，并根据绩效评估指标进行评估。
调整方式
1. 员工将个别通知调整后的工资。
2. 工资将通过电子银行转账的方式发放。
调整后的工资结构
1. 工资调整后，将分为基本工资和绩效工资两部分。
2. 基本工资将按照员工的职位、工作经验和市场行情综合确定。
3. 绩效工资将根据员工的绩效评估结果确定，绩效优秀者将获
得额外奖金。
工资调整的公平性
1. 工资调整将公平公正地进行，以确保员工的公平待遇。
2. 调整幅度和标准将根据公司整体财务状况和市场行情进行科
学合理的设定。
我们希望通过这一工资调整方案，激励员工继续努力工作，并
使公司的整体绩效得到提升。
如果您对此工资调整方案有任何疑问
或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家！。
公司薪资调整方案(新)1.doc
公司薪资调整方案(新)1XX公司薪资调整方案一、调薪目的通过建立年度调薪细则，规范公司薪酬制度，增加员工工作积极性和责任感，加强对企业的归属和认同感，以达到促进企业及员工长期稳定发展。
二、调薪原则1、公平公正原则，对外具有竞争力，对内具有公平性。
2、调薪必须坚持以岗位责任、技能水平、业绩贡献为依据。
3、调薪必须以鼓励员工对公司忠诚和稳定性为参考。
三、调薪资格员工必须具备以下条件才有调薪的资格：1、员工必须在公司服务满一周年以上（以员工最近一次入职时间为起算点）。
2、员工任职期间工作努力，业绩优秀，工作责任感强、工作态度积极主动，无不良记录。
四、薪资调整幅度1、公司整体薪资调整幅度为上年度基本工资涨幅的5%；2、个人工资涨幅视岗位现有工资水平、市场同类岗位工资水平、个人业绩贡献水平、工作技能提升水平而定。
3、有实施绩效考核的，按绩效考核分数划档，未实施绩效考核的，根据各部门经理和分管副总经理的提报，经人力资源部综合评估后，提交总经理审核，报公司董事会批准。
五、2019年度薪资调整详细情况1、2019年度薪资调整幅度总额的上限为7538元/月（2014年度员工的基本工资总额为150760元/月，不含提成部分和工龄奖、全勤奖、岗位津贴等其它福利部分）。
2、2019年度工龄增长人数为54人（从1月至12月），每月增长幅度如下：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数 2 9 7 3 6 3 4 3 3 6 6 2金额100 450 350 150 300 150 200 150 150 300 300 100 全年1200 4950 3500 1200 2400 1050 1200 750 600 900 600 100 全年合计18450元/年，平均每月增幅1537.5元/月3、2019年拟调整基本工资的人员名单及调整幅度见下表：注：机修人员按新方案执行，营业跟单亦按新提成方案执行，故这两类人员不再调整基本工资。
某集团公司薪酬调整建议方案(WORD5页)
某集团公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：✧管理人员分为5个职务等级；✧专业人员分为4个岗位等级；✧业务人员分为3个岗位等级；✧事务人员分为2个岗位等级；✧操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：✧将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
✧技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
✧工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
✧学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。
工资调整方案定稿
内部资料注意保密晶龙集团人力资源部关于调整行政管理人员薪资的方案（试行）第一条为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据公司实际情况制定本方案。
第二条本方案的适用对象是集团及所有子公司、控股公司行政管理岗位的员工。
第三条取消所有行政岗位职务津贴，实行岗位工资(见附表1、2)。
第四条一般行政管理人员薪资按照工作年限划分，同一工作年限内实行固定薪资。
5年度以下，工龄每增长一年，薪资增长200元；5年度(含)至11年度，工龄每增长一年，薪资增长80元；11年度(含)以上，工龄每增长一年，薪资增长55元。
班组长级行管人员薪资在同一工作年限基层行管人员薪资的基础上增长100元，车间主任级行管人员薪资在同一工作年限基层行管人员薪资的基础上增长200元。
(见附表2)第五条一般行政管理人员每年考核一次，包括集团及所有子公司、控股公司的基层行管职员、班组长级职员、车间主任级职员。
第六条一般行政管理人员考核由集团人力资源部负责，每年年底时结合各单位、部门进行统一考核，并以部门为单位对所有行管人员进行排名，连续两年都为部门最后一名者，其薪资执行上一年度薪资，连续三年为最后一名者，将调离行政管理岗位。
第七条员工如果从某一行政管理岗位调至另一行政管理岗位，薪资不变；如果从生产岗位调至行政管理岗位，前三个月为试用期，其薪资执行新员工入职标准，试用期后按照其实际工作年限执行相应标准。
第八条鉴于晶龙集团始建于1996年，本方案中的工作年限提高至15年，所有人员均以实际在晶龙集团工作年限为准。
第九条硕士(含)以上学历员工试用期薪资由总经理核定。
第十条司机、保安、库管等岗位实行岗位工资(见附表3)，司机、库管岗位工资为1800元/月，保安岗位工资为1200元/月(以上岗位均按8小时/天计算)。
各单位修改考核办法报人力资源部批准后实施。
第十一条本规定中未提及的岗位，其薪资仍按原办法执行。
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
公司员工工资结构调整方案
尊敬的公司员工，
为了进一步优化公司的工资结构，提高员工的薪酬福利待遇，我们制定了以下
的工资结构调整方案：
1. 基本工资调整：根据员工的岗位、工作内容和绩效表现，对基本工资进行合
理调整。
我们将根据市场行情和员工的贡献度来确定合适的基本工资水平，确
保员工的工资与市场水平相匹配。
2. 绩效奖金制度改进：我们将对绩效奖金制度进行改进，以更好地激励员工的
工作表现。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，我们将根据员工的绩效表现
给予相应的奖金。
同时，我们将加强对绩效评估的公平性和透明度，确保每位
员工都能公平地获得奖金。
3. 福利待遇增加：除了工资调整外，我们还将增加员工的福利待遇，以提高员
工的生活质量和工作满意度。
这包括但不限于提供更好的医疗保险、养老保险、子女教育补贴等福利待遇。
4. 职业发展机会提升：我们将加强员工的职业发展规划和培训机会，帮助员工
提升自身能力和技能水平。
通过提供培训课程、职业咨询和晋升机会，我们鼓
励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
我们相信，通过这些工资结构调整方案，我们将能够更好地激励员工的工作积
极性和创造力，提高整体的工作效益和竞争力。
同时，我们也希望员工能够充
分理解和支持这些调整，积极参与到公司的发展中来。
如果您对这些调整方案有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
我们
将竭诚为您提供帮助。
谢谢！
人力资源行政专家。
工资调整方案范文（通用5篇）
工资调整方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的工资调整方案（通用5篇），欢迎大家分享。
工资调整方案1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（2）确定分配系数。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
员工薪酬调整方案三篇
员工薪酬调整方案三篇员工薪酬调整方案三篇篇一：员工薪酬调整方案XX有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则(1)按劳分配为主的原则。
(2)效率优先兼顾公平的原则。
(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
(4)优化劳动配置的原则。
(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。
(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。
六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。
七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。
具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。
(3)考评结果及档案由综合部负责保管。
九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。
考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。
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员工薪资调整方案及工资结构说明
为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动
职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司实行结构工资制。
结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节
福利、加班费、补贴等。
应发工资项目
基本工资绩效工资工龄工资业绩提成过节福利加班费补贴其它
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准
1、基本工资
保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标
准 1390 元 / 月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
岗位名称岗位基本工资标准备注
推广员1400-1600元 / 月
绿化 / 保洁员1400-1800元 / 月
销售员1400-1600元 / 月基本工资根据不同岗位、技能要求、工作贡
养殖员1400-2000元 / 月献值、员工工作态度确定，基本工资无特殊
水电工1400-2000元 / 月情况一年内最多可调整一次。
后勤1400-1800元 / 月
主管1600-2200元 / 月
2、绩效工资
对应员工的工作质量和综合贡献。
绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。
绩效工资对
应的是工作（业绩）数量和质量。
绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，
经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。
在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内
容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/ 刻苦程度和奉献意识等，每月 3 号前由直属领导评分签字，每月 5 号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100 分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资 =考核得分 * 10元/分*系数。
员工绩效考核分数低于60 分，考核为不合格，
视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，
经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员
工连续 2 个月以上绩效考核分数高于90 分，公司可根据情况适当调薪或升职。
岗位类别绩效核算系数
普通员工
销售类主管
管理类主管2
3、工龄工资
根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。
主要体现公司对员工逐年积累的劳动
贡献的一种回馈。
凡入职公司满 1 年但不满 2 年者公司按40 元 / 月工龄工资发放，满2年但不满 3 年者按 50 元 / 月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。
工龄≦ 1 年，≥ 2年≦ 2 年，≥ 3年≦3 年，≥ 4年
以此类推
工龄工资（元/ 月）405060
4、业绩提成
主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业
绩进行核算。
5、过节福利
作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职
员工发放过节福利费用。
过节福利面向全员并与当月工资一同发放。
具体标准如下表：
发放标准
时节
普通员工主管及以上员工端午节100 元/ 人200 元 / 人
中秋节100元/ 人200 元 / 人
春节开年200元/ 人400 元 / 人
6、加班费
公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。
加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。
根据实际工作需要，确实需
加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可
实施加班。
人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算。
7、补贴
补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，以
包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相
关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特殊性，重大节日（如
劳动节、国庆节等）无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。
相关补贴标准如下：
可
发放标准
时节
普通员工主管及以上员工
7-9劳动节
国庆节
月高温补贴
100-300 元 / 人
300-500 元 / 人
50 元 / 人 / 月
200-500 元/ 人
500-800 元/ 人
50 元 / 人/ 月
8、其它
其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而
发放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。