企业信用风险管理的几个关键问题.doc
我国企业信用管理存在的问题及对策
我国企业信用管理存在的问题及对策我国企业信用管理存在多个问题，包括信用评价体系不完善、信息不对称、违约行为频发等。
针对这些问题，可采取以下对策来提升企业信用管理水平：一、建立健全的信用评价体系1. 建立统一的信用评价标准和指标体系，使企业的信用评价更加客观、科学。
2. 加强对信用评价机构的监管，确保其评价结果的公正性和准确性。
3. 鼓励企业主动参与信用评价，提供真实、全面的信用信息。
二、加强信息共享与透明度1. 建立健全信用信息公示制度，要求企业及时披露信用信息。
2. 加强信用信息的采集和共享，建立信用信息数据库，实现互联互通。
3. 利用大数据和人工智能技术，从多个维度分析企业信用状况，提供准确的信用评估结果。
三、加强风险防控机制1. 加强对企业经营风险的监测和预警，及时发现潜在的违约风险。
2. 加强企业信用风险的分析和研判，采取适当的措施加以防范。
3. 建立完善的信用风险管理体系，包括信用保险、担保等，降低信用风险带来的损失。
四、加强法律法规的制定和执行1. 完善相关的法律法规，明确企业信用的法律地位和责任。
2. 加大对违约行为的打击力度，依法追究违约企业的法律责任。
3. 加强法律援助和司法救济，提高企业维权的渠道和效果。
五、加强企业自身信用管理能力1. 加强企业内部信用管理制度建设，明确信用管理的责任和流程。
2. 加强企业员工的信用意识培养，提高员工的诚信意识和行为规范。
3. 积极参与社会责任活动，提升企业的社会形象和声誉。
提升我国企业信用管理的水平需要从制度、技术、法律等多个方面入手，通过建立健全的信用评价体系、加强信息共享与透明度、加强风险防控机制、加强法律法规制定和执行以及加强企业自身信用管理能力等措施，不断完善我国企业信用管理体系，提升企业的信用水平和竞争力。
信用风险管理的挑战与应对策略
信用风险管理的挑战与应对策略信用风险管理在金融领域具有重要的意义，它涉及到银行、企业和个人等各种参与方。
信用风险的管理挑战包括市场波动、借款人违约、经济周期性波动等。
本文将探讨信用风险管理所面临的挑战，并提出一些应对策略。
一、信用风险管理的挑战1.市场波动：市场变化不可预测，价格波动可能会对借款人的偿债能力造成负面影响。
特别是当市场急剧下跌时，借款人可能无法满足还款义务。
2.借款人违约：借款人在偿还贷款过程中可能违约，这是信用风险管理的一个主要挑战。
借款人可能会因为各种原因，包括经济困难、经营问题或者其他不可预测的因素导致无法按时还款。
3.经济周期性波动：信用风险管理必须考虑到经济周期的波动。
在经济下行周期中，企业的经营状况可能恶化，导致借款人还款能力下降。
二、应对策略1.建立有效的风险评估模型：金融机构可以通过建立有效的风险评估模型来准确评估借款人的信用风险。
这些模型可以考虑到市场波动和经济周期的影响，帮助金融机构更好地了解借款人的偿债能力。
2.严格的贷前审查程序：金融机构必须执行严格的贷前审查程序，确保只向有能力按时还款的借款人提供贷款。
这包括对借款人的信用记录、财务状况和借款目的进行详细调查。
3.建立风险分散机制：通过将风险分散到不同的借款人和行业中，金融机构可以降低信用风险的暴露。
这样，即使某个行业或借款人出现问题，整个金融机构的风险也能够得到有效控制。
4.制定灵活的风险管理策略：金融机构应制定灵活的风险管理策略，以应对市场波动和经济周期的变化。
这包括根据市场状况及时调整贷款政策、调整贷款利率等。
5.加强内部控制体系：金融机构应建立健全的内部控制体系，包括风险管理流程、内部审计制度和风险监控系统等。
这可以帮助金融机构及时发现和应对信用风险，降低潜在风险损失。
总结起来，信用风险管理的挑战在于市场波动、借款人违约和经济周期性波动等风险因素。
为了应对这些挑战，金融机构需要建立有效的风险评估模型、严格的贷前审查程序、风险分散机制、灵活的风险管理策略和健全的内部控制体系。
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施
企业信用风险管理措施是指企业在日常经营管理中采取的一系列措施，以减少、规避或转移信用风险。
以下是一些常见的企业信用风险管理措施：
1. 信用调查：在与新客户或供应商建立业务关系之前，进行信用调查以了解其信用状况，包括过去的信用记录、财务状况、行业地位等。
2. 信用评价：根据信用调查所得的信息，对客户或供应商的信用状况进行评价，制定相应的信用额度和信用期限。
3. 合同管理：通过签订合同或协议明确双方的权利义务，规范交易行为，以防止信用风险的发生。
4. 风险分散：通过与多个客户或供应商建立业务关系，避免过度依赖某个客户或供应商，降低信用风险集中度。
5. 风险控制：在交易过程中，通过严格的控制措施，如货款先付、货到验收后付款、押金制度等，控制信用风险的发生。
6. 保险保障：通过购买信用保险等保险产品，将信用风险转移给保险公司，减少企业的损失。
企业信用风险管理是企业经营管理中必不可少的一项内容。
通过科学合理的信用风险管理措施，企业可以有效地规避信用风险，保证企业经营的安全性和可持续性。
- 1 -。
农村信用社合规风险管理中面临的问题及对策
农村信用社合规风险管理中面临的问题及对策【摘要】农村信用社合规风险管理是保障金融机构稳健经营的重要环节。
在实践中，合规风险管理存在着诸多问题，如内部控制机制不健全和人员管理不到位等。
针对这些问题，可以采取完善内部控制机制和加强人员管理等对策。
加强农村信用社合规风险管理不仅是必要的，也是金融机构稳定发展的基础。
为此，需要制定有效的风险管理措施，并不断提高风险管理水平。
通过这些努力，可以有效应对合规风险，确保农村信用社的经营安全，为农村金融事业的发展提供有力支持。
【关键词】农村信用社、合规风险管理、问题、对策、内部控制机制、人员管理、必要性、风险管理措施、风险管理水平。
1. 引言1.1 农村信用社合规风险管理的重要性农村信用社合规风险管理是保障该机构稳健运行的基础，也是维护金融市场秩序和保护客户合法权益的重要保障。
农村信用社在服务农村经济发展、促进农民增收、支持农村金融体系建设等方面发挥着重要作用，但随着金融市场的复杂化和风险的增加，农村信用社所面临的合规风险也在不断增加。
农村信用社合规风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：合规风险管理是农村信用社健康发展的基础，只有做好合规风险管理，才能有效防范各种风险，保障机构的安全稳健运行；合规风险管理是维护金融市场秩序和保护客户合法权益的需要，只有严格遵守法律法规和规章制度，才能赢得客户的信任和支持；合规风险管理是提升农村信用社整体竞争力的重要途径，只有做好合规风险管理，才能确保机构在市场竞争中立于不败之地。
农村信用社合规风险管理的重要性不可忽视，必须引起机构的高度重视和广泛关注。
只有加强合规风险管理，规范机构运作，健全内部控制机制，提高人员管理水平，才能有效防范各种风险，保障机构的健康发展。
2. 正文2.1 合规风险管理存在的问题农村信用社合规风险管理存在监管不到位的问题。
由于农村信用社的规模相对较小，监管力度相对较弱，容易出现一些合规风险管理的漏洞和盲区。
企业信用风险产生的原因及对策
、
信 息 风 险 是 由于 企 业 信 用
。
，
一
，
，
，
。
信 用风 险
；
原因； 对策
二
、
企 业 信 用 风 险产生 的原 因
) 企 业 对 信 用 风 险管 理 认 识 存在 不 足
一
(
一
。
信 用 风 险 是 指 由于 借 款 人 或 交 易 对 象 不能按 协议 履行或不 能全 部履行义务 的潜 在 可 能性 而造 成 的 风 险 信 用 风 险 主 要 源 于 借 款 人 的履 约 能 力 或 者 履 约 意 愿 出现 问题 随着 市 场 经 济 的快 速 发 展 健 全 和完善企 业 信用 管理 已成为国 内 企 业 防 范 信 用 风 险 必 不 可 少 的 内容 信 用 风 险 及 其 管 理 直 接 或 间 接 的决 定 了 企 业 的经 营 业 绩 运 营 成果 目前 国 内 的信 用 风 险 管 理 仍 存 在 着 些 问题
， ，
售 使 得 信 用 管 理 策 略 与 经 营 管 理 目标 不 能 很 好 的 融 合 我 国 现 有 的法 律 对 契 约 关 系 的 维护 力 度 不 够 对 债 权 人 的 合 法 权 益 缺 乏 有 效 的 保 护 执法 上 还 存 在 由于 缺 乏 完 善 的社 会 行 政 干 预 的 问题 信 用 体 系和相 应 的惩 罚 机 制与制约机 制 法 院 在 进 行 判决 执 行 时 也 存 在 定 的困难 ( 三 ) 部 分企 业 缺 乏 独 立 的信 用 风 险 管 理 职 能 部门 独 立 的信 用 管理 职 能 部 门 的建 立 是 企 业 信 用 管 理 目标 得 以 实 现 业 务 流 程 和 方 法 得 以顺 利 运 行 的 基 本 保 证 但 在 实 践 中 应 收 账 款 的管 理 基 本 上 是 由销 售部 和 财务部共 同承 担 的 这 就容 易 造 成多 头 管理 职 责分 工 不 清 效率 低 下 等 问题 如 果 单 独 由 财 务 部 或 销 售 部 负 责 信 用 管 理 则 容 易 造 成 只 强调 财 务 或 销售 方 面 很难两 全 兼顾
企业信用风险的成因及如何防范
企业信用风险的成因及如何防范核心内容：随着全球范围内买方市场的形成和我国加入WTO，我国的企业面临着越来越多的挑战，发展机遇与经营风险同比增长。
这一切都使得企业信用风险日益严重：客户不履行合同；应收账款不能及时收回；大量的呆账、坏账损失；贸易和金融欺诈等种种现象层出不穷。
面对这样的情形，中国企业必须认真分析原因，立即采取有力措施，做好信用风险的管理与防范。
接下来就由法律快车详细为您介绍企业信用风险的成因及如何防范。
一、企业信用风险的现状及其原因在中国，自90年代出现大量的赊销开始，至今已有10年有余，却仍未能形成真正的商业信用环境，相反，现实情况是人们正直面信用危机。
近日，国务院法制办法制司司长青锋指出，目前在我国经济活动中，竟有50%的经济合同带有欺诈性。
这一可怕的数字说明了我国市场交易中的信用已到了严峻程度。
除了恶意欺诈外，企业随意不履行合同、骗货、逃债行为以及三角债问题亦是屡见不鲜。
在现代金融工具高度发达的今天，一些企业由于害怕对方的欺诈和违约，竟从现代交易向“以货易货”、“一手交钱、一手交货”等古老的交易方式倒退。
那么究竟是什么原因造成了企业信用今天这种局面呢？从历史角度看，我国的企业信用问题是长期实行计划经济体制的恶果。
在计划经济下，企业是用政府信用作支撑，企业倒了，还可以找政府。
但转到市场经济后，实行政企分开，企业无法像以前一样依靠政府信用做后盾。
于是，其间产生缺位，使企业间无从评估对方信用等级，寻找不到信用保障，从而造成了严重的信用风险问题。
从市场环境看，虽然一般情况下，企业喜欢用现金销售而非信用销售，但在竞争压力逐渐加剧的今天，进行信用销售，为客户暂时提供所需购买商品的资金（资金垫支）——也就是进行应收账款投资，已成为绝大多数企业扩大销售的一项必不可少的有利武器。
这就必然会相应地产生应收账款风险，给企业销售收入的收回带来不确定性，威胁企业的收益。
具体来说产生信用风险的原因主要有以下几个方面：（1）客观上，我国信用经济水平低，商业信用不发达，全民信用意识不强。
企业信用风险的成因及如何防范
企业信用风险的成因及如何防范核心内容：随着全球范围内买方市场的形成和我国加入WTO，我国的企业面临着越来越多的挑战，发展机遇与经营风险同比增长。
这一切都使得企业信用风险日益严重：客户不履行合同；应收账款不能及时收回；大量的呆账、坏账损失；贸易和金融欺诈等种种现象层出不穷。
面对这样的情形，中国企业必须认真分析原因，立即采取有力措施，做好信用风险的管理与防范。
接下来就由法律快车详细为您介绍企业信用风险的成因及如何防范。
一、企业信用风险的现状及其原因在中国，自90年代出现大量的赊销开始，至今已有10年有余，却仍未能形成真正的商业信用环境，相反，现实情况是人们正直面信用危机。
近日，国务院法制办法制司司长青锋指出，目前在我国经济活动中，竟有50%的经济合同带有欺诈性。
这一可怕的数字说明了我国市场交易中的信用已到了严峻程度。
除了恶意欺诈外，企业随意不履行合同、骗货、逃债行为以及三角债问题亦是屡见不鲜。
在现代金融工具高度发达的今天，一些企业由于害怕对方的欺诈和违约，竟从现代交易向“以货易货”、“一手交钱、一手交货”等古老的交易方式倒退。
那么究竟是什么原因造成了企业信用今天这种局面呢？从历史角度看，我国的企业信用问题是长期实行计划经济体制的恶果。
在计划经济下，企业是用政府信用作支撑，企业倒了，还可以找政府。
但转到市场经济后，实行政企分开，企业无法像以前一样依靠政府信用做后盾。
于是，其间产生缺位，使企业间无从评估对方信用等级，寻找不到信用保障，从而造成了严重的信用风险问题。
从市场环境看，虽然一般情况下，企业喜欢用现金销售而非信用销售，但在竞争压力逐渐加剧的今天，进行信用销售，为客户暂时提供所需购买商品的资金（资金垫支）——也就是进行应收账款投资，已成为绝大多数企业扩大销售的一项必不可少的有利武器。
这就必然会相应地产生应收账款风险，给企业销售收入的收回带来不确定性，威胁企业的收益。
具体来说产生信用风险的原因主要有以下几个方面：（1）客观上，我国信用经济水平低，商业信用不发达，全民信用意识不强。
企业信用管理的主要内容
企业信用管理的主要内容
企业信用管理是指企业在经营过程中，通过各种手段建立和维护良好的信用体系，增强信用意识，提高信用水平，从而获得市场的认可和信赖，最终达到提高经济效益的目的。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 建立企业信用体系：企业应该建立健全的信用管理制度和体系，明确信用管理的目标、标准和要求，建立信用评价、信用监督和信用奖惩制度等，从而实现信用管理的全过程控制。
2. 做好企业信用宣传：企业应该通过各种渠道、方式宣传自己的信用状况，让客户了解企业的信用记录、信用评级和信用优劣势，树立企业信誉形象。
3. 加强客户信用管理：企业应该对客户进行信用评估，建立客户信用档案，加强客户信用监督和管理，对信用不良的客户及时采取措施，保护企业的利益。
4. 强化供应商信用管理：企业应该对供应商进行信用评估，建立供应商信用档案，加强供应商信用监督和管理，保障企业的采购订单和供应链的畅通。
5. 做好企业信用风险管理：企业应该制定信用风险管理方案，建立信用风险预警机制，及时发现和应对信用风险事件，保护企业的经济利益和声誉。
6. 推广企业信用服务：企业应该加强信用服务的推广和应用，推动信用信息共享和交流，提高企业的信用水平和核心竞争力。
通过以上措施，企业可以建立和维护良好的信用体系，提高企业的市场竞争力和经济效益，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信用风险管理的几个关键问题
由于信用管理在中国是个全新的课题，中国企业在信用风险的监控管理方面无疑与西方先进企业存在着巨大的差距。
从数据看，中国企业的平均坏帐率高达6%左右，部分商业银行甚至高达40%以上，美国企业的平均坏帐率仅在0.5%左右，两者相差10倍。
有人将原因归结于信用环境，这当然是其中的一个非常重要的原因，但这只是外因。
更重要的是内因，中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段，这无疑使恶意者有机可乘，也给自己留下了祸根。
目前中国企业风险管理方面的问题主要体现在：销售前很少对客户作资信调查和资信评估；信用决策凭经验，凭感觉；惧怕风险，盲目追求"零"风险而导致企业竞争力下降，业务萎缩；迁就客户，盲目相信老客户，没有动态跟踪其变化；没有建立客户信用档案，不能分级授信，导致客户忠诚度不高，业务员的流失可能直接引起客户群的流失；出现逾期应收帐款处理方法不当和不力，导致帐龄很长，回收可能性降低，最终由于债务人逃逸，破产倒闭或转移资产而导致事实坏帐；把法人间的商业贸易行为等同于自然人间的行为，产生法律问题；没有“放帐额度”或“信用限额”的概念；相信并盲目期待一种可以转嫁或规避所有风险的方法存在；没有“避险管理成本”概念，也不计提坏帐准备；无法正确看待坏帐损失，害怕帐面明亏而迟疑，结果潜亏要远远大于明亏；缺乏法律意识，对合同、还款承诺、争议解决方式等维权性证据不重视。
如何掌控企业应收帐的风险
在目前全球经济一体化的大趋势下，一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了加强商品质量和价格的竞争力以外，提高信用销售(赊销)的能力正在变得越来越重要。
企业在应收帐款上适当的投入是必须的，关键是企业如何才能在实行赊销扩大销售的同时，最大限度地降低财务风险。
我们大可不必谈"应收账款"而色变，问题是，企业是否对每笔“逾期”的应收账款产生的原因进行了认真分析，是否能够在最短的时间内找到该笔逾期应收账款的最佳处理对策，并马上付诸实施——这正是企业信用风险管理的职能。
一笔应收帐发生逾期甚至走坏的原因有很多，专业上将这些原因归为三类：销售问题，也称为贸易纠纷；财务问题；道德或犯罪问题。
我个人认为在所有的经贸往来中，99.99%以上的贸易是非常正常和健康的，涉及商业刑事欺诈的只是很小一部分（在中国，这样的问题似乎大了一点，但由于证据的原因，定性较难）。
更多的是由于企业盲目追求销售量而忽略了买方实际抗市场风险的能力以及财务上承担债务的能力，一旦对方经营出现偏差，这将导致授信方对风险失控从而承受损失。
在中国企业中有着这样一种怪现象，很多国有企业在管理人员更替时，由于继任者害怕追不回逾期账款而变为事实坏账，影响其业绩，对前任领导经营中产生的逾期账款，宁愿将其继续作为应收账款保留在账上，也不愿意去积极追收。
而恰恰在处理逾期应收账款方面，最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的账款，随着时间的流逝变为坏
账。
所以经过多任领导的积累，企业逾期账款越来越多，逾期时间也愈来愈长，收回来的可能性也就愈来愈小。
再来看西方企业，一般挂帐超过两年的应收账款就必须作为坏账处理。
大多西方企业的应收帐管理都是从发票的第一天开始的，公司往往有严格的信用管理制度，一般企业内部对应收帐积极管理，自行催收；如果在逾期3个月内没有结果，一般都会交给第三方的专业机构来处理；如果债务人无视或忽视第三方的追索努力，依据第三方的专业机构的建议，根据对方的经营状况和偿债能力，企业会考虑利用仲裁或司法介入等手段谋求最终解决方案。
所以说，西方企业在高比例信用销售的同时，仍能够保持极低的坏账率，得益于西方国家已建立起一套系统、完善的信用管理制度和风险控制系统。
从应收账款的逾期时间来讲，美国企业的应收账款回收期平均为45天（30天的放账销售条款），而中国企业的应收账款回收期平均为125天。
而据美国商法联盟商帐追收部各会员的综合经验调查数据显示，当逾期时间为一个月时，追账成功率为93.8%，当逾期半年时，成功率急降到57.8%，而当逾期两年左右时，成功率只能达到13.5%。
（见图）
这是美国ABC-AMEGA公司下属负责全球商业债务纠纷的处理的ABC（American bureau of collection美国追帐局）根据34亿美元国际债务统计得出的一个数据。
从图表可以看出一笔应收帐款的收回
可能与帐龄呈明显的反比且加速下滑态势。
同时自行追索、第三方追索和诉讼追索的成功概率都随着帐龄的增长在下降，企业应在自行追索成功可能下降到一定值时，及时寻求第三方专业机构介入，因为从图表可以看出，第三方追索成功的概率相对要高很多。
当然，诉讼成功的概率更高，但成本是风险管理必须考虑的因素之一，当前面两种情况都不产生效果时，诉讼才是企业应该考虑的方式。
应收帐走坏的若干危险信号
以下的理由往往被债务人作为拖欠的理由，这其中绝大多数是借口，出现这样的迹象是企业应收帐走坏的危险信号，务必要引起特别重视：1、发票不对或没有收到；2、我公司的客户没有付款；3、我们双方之间贸易时间很长，你为什么不相信我？4、我公司没有足够的流动资金；5、我公司将会破产；6、你们公司货物质量有问题；7、购货单与账单不一致；8、我公司老板出差了；9、支票已寄出；10、我公司还没有收到单据。
拖欠前常见的危险信号有：1、付款变慢；2、推翻已有的付款承诺；3、留下口信不回复；4、未经许可退回有关单据；5、突然或经常转换银行；6、不经许可退货；7、以不合理的价格倾销；8、突然大额购买；9、改变付款方式；10、第一张发票未付款。
在这些危险信号中，以(2)(5)(7)(8)和(9)条危险信号尤其应引起企业的重视，在我们处理过的案件中这几条危险信号出现得最多。
很多情况下由于没有引起企业足够重视而最终导致了欠款的出现。
学习海外信用管理需要与时俱进
企业的信用管理通常要围绕企业自身的销售环来进行。
相应地企业的信用管理工作主要分为企业信用管理基础建设，销售前信用管理，销售中保障债权和销售后回收账款四个方面。
我个人认为，对于一个信用管理部门来说，它至少应具有以下三个方面的功能：
信用管理功能：包括收集和更新所有与业务部门往来的客户信息；准确、及时地分析已掌握的资料，核算出信用额度；提出债权保障建议。
应收账管理功能：包括管理已发生的应收账款；追收逾期账款。
整合协作管理：包括建立与公司销售、财务、行政等部门的协作和培训；建立与外源专业应收账管理机构的整合协作。
信用管理在西方发达国家发展至今天，已经衍生出许多成功模式。
但是由于每个公司的情况不同，产品特性不同，市场特点不同，行业竞争不同，因此管理模式也是不同的。
这些模式有很多值得中国企业学习和借鉴的地方，但是未必100%适合中国企业。
我注意到中国企业在学习取经海外先进管理时，总是存在这样的误区，就是认为一定是有一个模型、一套系统，或者是一个好的管理财务软件，就能解决所有的问题；或者最好有那家银行、保险公司、银行保理或者财务管理公司能做到风险的"完全转嫁"。
说到底，就是最好有一个能保证"零"风险的手段来赚钱，这过于天真了。
这个世界在变，贸易环境在变，各国的商业规则在变，信用管理的世界更是不断在变化，你不可能找到一个公式来解决所有问题。
这
也是去年10月在北京由FCIB-CCPIT合作召开的第一届中国国际信用和风险管理大会的意义。
有着90年历史的美国金融、信用和国际商业协会(FCIB)每年都要召开十次左右的会议论坛，来让其会员(包含绝大多数世界跨国公司、500强公司)分享大家收集到的一些新的信用资讯，探讨世界各国关于信用管制方面的新变化，研究有针对性的新的信用管理对策。
如何正确认识信用管理对中国企业来说是一个很重要的概念，不要认识到了重要性却走入新的误区。
另外需要指出的是：“打造信用环境，提高社会道德素质，讲究诚信”是个日久天长，任重而道远的工程，需要社会的全体共同努力。
对企业来说，外部环境不是个体所能控制的，我们所能做的，是从企业内控做起，加强风险的防范意识和技能，如果能配合有效的监控措施和手段，最大限度降低坏帐损失是完全可以做到的。