XX公司土建招、评标工作小组管理细则
公司招标小组管理制度
公司招标小组管理制度一、制度目的为了规范公司的招标工作，提高招标小组工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围招标小组是公司组织进行招标工作的重要部门，负责招标文件的准备、评审、谈判等工作。
三、管理职责1. 招标小组负责制定招标文件，及时向相关部门通报招标信息；2. 招标小组成员负责评标、谈判等工作；3. 招标小组负责向公司领导汇报招标工作进展情况；4. 招标小组负责对招标结果进行总结和评估。
四、管理流程1. 招标文件准备阶段：招标小组应明确招标需求，制定招标文件，并征求相关部门意见。
招标文件应包括项目背景、招标条件、评标标准等内容。
2. 招标文件发布阶段：招标小组应将招标文件发布到公开渠道，并定期公布招标信息更新。
3. 招标评标阶段：招标小组应组织评标工作，根据评标标准对投标方进行评分，择优选取中标方。
4. 招标谈判阶段：招标小组应与中标方进行谈判，明确合同细节，保障双方权益。
5. 招标结果公示阶段：招标小组应公示招标结果，并及时向公司领导做出汇报。
五、管理要求1. 招标小组成员应熟悉招标法律法规，有相关经验和专业知识；2. 招标小组应高效运作，及时处理招标相关事务；3. 招标小组应公正、透明评标，确保中标结果合理合法；4. 招标小组应与相关部门密切配合，确保招标工作顺利进行。
六、管理制度优化1. 定期对招标小组工作进行评估，总结经验教训，不断完善管理制度；2. 加强招标小组成员培训，提高工作效率和质量；3. 招标小组应设立办公室，统一管理招标文件和资料，方便工作协调与沟通。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施；2. 本管理制度解释权归公司领导层所有；3. 公司招标小组应严格遵守本管理制度，如有违反者将受到相应处分。
以上是关于公司招标小组管理制度的详细规定，希望能够有效规范招标工作，提高工作效率和质量。
希望全体招标小组成员严格执行，并不断完善和优化管理制度，为公司的招标工作贡献力量。
建筑公司投标日常管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司投标工作，提高投标效率和质量，确保投标工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标项目，包括但不限于工程投标、设备采购投标、服务投标等。
第三条本制度旨在通过建立健全投标管理制度，确保投标工作合规、高效、有序，为公司创造更多的中标机会。
第二章组织机构与职责第四条公司设立投标领导小组，负责组织、协调、监督投标工作。
第五条投标领导小组组成如下：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导投标工作。
（二）副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作。
（三）成员：由相关部门负责人组成，包括市场部、工程部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门职责：（一）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、项目信息收集、投标文件编制等工作。
（二）工程部：负责项目技术方案、施工组织设计、工程量清单编制等工作。
（三）财务部：负责投标报价编制、成本核算、资金预算等工作。
（四）人力资源部：负责投标团队组建、人员培训、考核等工作。
第三章投标程序第七条投标项目启动：（一）市场部收到项目信息后，及时向投标领导小组汇报。
（二）投标领导小组根据项目特点，确定投标策略和投标方案。
（三）各部门根据投标方案，明确各自工作职责和完成时间。
第八条投标文件编制：（一）市场部负责收集整理项目相关资料，编制投标文件大纲。
（二）工程部根据投标文件大纲，编制技术方案、施工组织设计等。
（三）财务部根据项目成本，编制投标报价。
（四）人力资源部负责组建投标团队，并进行相关培训。
第九条投标文件审核：（一）各部门对投标文件进行内部审核，确保文件内容完整、准确、合规。
（二）投标领导小组对投标文件进行最终审核，确保投标文件质量。
第十条投标文件提交：（一）市场部负责整理投标文件，按照招标文件要求进行装订、密封。
（二）在规定时间内，将投标文件送达招标方。
第十一条投标保证金缴纳：（一）根据招标文件要求，缴纳投标保证金。
（二）财务部负责办理投标保证金缴纳手续。
工程招标小组工作制度
工程招标小组工作制度由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。
二、小组成员工作职责1、组长工作职责：（1）负责组织、主持工程招标工作，分派任务；（2）负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示；（3）负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审；（4）负责组织小组成员开标、评标、定标；（5）负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。
（6）负责监督小组成员工作，违规处理；（7）负责督促管理小组成员工作效率。
2、副组长1工作职责：（1）负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；（2）提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程部；（3）复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；（4）负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书；（５）负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程部及项目部经理参加；3、副组长2工作职责：（1）审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预审核监督，做出评价，密封保管标底。
（2）负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司控制价格，作为谈判的依据。
（3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调；（4）根据开标情况编写评标报告报小组组长；4、投标单位调查、评价员工作职责：（1）根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。
施工招标评标办法及细则
工程（施工）招标评标办法和标准一、评标原则及办法1、本办法是第三章投标人须知中评标内容的具体细则。
2、本项目采用的是资格后审，按招标文件要求开标后各投标单位首先要通过资格审查，只有通过资格审查的投标单位方可进入评标程序。
3、依法组建评标委员会，评标委员会由7人构成，其中招标人代表2人，专家5 人；评标专家由鄂尔多斯市评标专家库随机抽取。
4、本次评标采用综合评估法，即最大限度的满足招标文件中规定的各项标准要求，评委对投标文件中的报价、工期、质量以及企业业绩、社会信誉及实力、施工组织设计、财务状况、服务承诺等方面赋予不同的权重，对投标文件的满足程度进行综合评估，以评分方式进行评价。
5、评标委员会按综合得分高低的结果推荐前2-3名为中标候选人，并写出评标报告，提交招标人。
二、综合评价内容及标准（一）、投标报价（60分）1、本工程按照《建设工程工程量清单计价规范--2008》，设置招标控制价，招标控制价于投标截止时间前5日，以传真方式通知所有投标人，标底在开标时公布。
2、该招标工程采用复合标底确定评标基准价，其中：投标人报价的算术平均值占权重的20%，招标人经审定后的标底占权重的80%C（评标基准价）=（A1+A2+A3……An）/n×20%+B×80%其中：C=评标基准价B=招标人经审定后的标底A=投标人的有效投标报价（当投标人个数大于5家时，将去掉一个最高值和一个最低值后计算投标人报价的算术平均值）n=投标单位个数3、减分计算办法：偏差率=（投标报价-评标基准价）/评标基准价×100%当偏差率=0时，投标报价为60分，当偏差率为正值时，每1%减2分，当偏差率为负值时，每1%减1分，减分从60分开始。
（二）、施工组织设计（30分）1、施工方案的可行性：主要施工方案科学合理,能够指导施工,有满足需要的施工方案。
（0- 5）分。
2、工程质量保证体系和所采取的技术措施：投标人质量管理体系健全,自检体系完善,投标书符合招标文件及国家、行业、地方强制性标准规范要求,并有完善.可行的工程质量保证体系和防止质量通病的措施及满足工程质量检测设备。
工程招评标小组工作制度
生效日期2019年 9月25日招评标小组工作制度1.目的与适用范围1.1 本文件旨在规范公司招标；为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度；经公司研究决定成立了招评标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。
选择合适供方，维护公司的权益。
适用于公司及公司下属各项目公司工程类采购、设计、演艺、行政等公司全部生产业务和经营管理涉及的所有采购业务管理。
2小组成员2.1 小组成员工作职责 2.1.1 组长工作职责：2.1.1.1 负责组织、主持工程招标工作，分派任务；2.1.1.2 负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示； 2.1.1.3 负责组织小组成员、工程管理中心和项目部经理对施工合同进行评审； 2.1.1.4 负责组织小组成员开标、评标、定标；2.1.1.5 负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。
组长：（副总）副组长2：（副总）副组长1：（副总）工 程 招 采部需求部门代方 案 设 计部成本合约部工程管理中生效日期2019年 9月25日2.1.1.6 负责监督小组成员工作，违规处理；2.1.1.7 负责督促管理小组成员工作效率。
2.1.2 1.2.2副组长1工作职责：2.1.2.1 负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；2.1.2.2 提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程管理中心；2.1.2.3 复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；2.1.2.4 负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书；2.1.2.5 负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程管理中心及项目部经理参加；2.1.3 1.2.3副组长2工作职责：2.1.3.1 审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预2.1.3.2 审核监督，做出评价，密封保管标底。
公司招标小组管理制度
公司招标小组管理制度一、总则为规范公司招标工作，提高招标工作效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司各类项目的招标工作。
招标小组是招标过程中核心的决策执行机构。
二、组建与成员1. 招标小组应由公司领导任命，由招标主管负责组建。
2. 招标小组成员应按照项目特点和需求确定，一般情况下包括：招标主管、技术人员、财务人员、法律顾问等。
3. 招标小组成员应熟悉招标政策法规，具备相关专业知识和经验，能够独立完成招标相关工作任务。
三、职责和权限1. 招标小组应负责项目招标策划、文件编制、评审、推荐等工作，保证招标程序合法、公正、透明。
2. 招标小组应对招标文件的编制和审核负责，确保文件内容合理、完整、规范。
3. 招标小组应组织评审工作，严格按照招标文件要求和评审标准进行评审，提出综合评定建议。
4. 招标小组应确保招标工作的保密性，对招标文件和评审过程等资料进行严格保密。
5. 招标小组在招标过程中有权要求招标供应商提供相关资料，并对资料进行核实和审查。
6. 招标小组对供应商的违规行为有权进行警告、罚款或取消参与资格等处罚。
四、工作流程1. 招标小组在项目启动后，应立即展开招标策划工作，确定招标范围、方式、标准等。
2. 招标小组根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
3. 招标小组应组织供应商资格审查和投标评审工作，制定评审标准和程序，并进行评审工作。
4. 招标小组在评审完成后，应根据评审结果制作招标推荐报告，提出中标建议，报领导批准。
5. 招标小组应根据领导批准的建议，组织签订合同和落实相关工作。
五、文件管理1. 招标小组应建立完善的文件管理制度，做好招标文件的归档和保管工作。
2. 招标小组应做好文件的备份和防丢失措施，确保招标文件的安全性和完整性。
3. 招标小组应对招标文件的审批流程进行规范管理，确保每一步都有明确的责任人和审核人。
六、监督与考核1. 公司领导对招标小组工作进行监督，确保招标工作的合法性、公正性和透明性。
某公司工程施工监理招标评标细则
某公司工程施工监理招标评标细则一、总则1、为了规范某公司工程施工监理招标的评标工作，保证评标活动的公平、公正、科学、择优，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本评标细则。
2、本细则适用于某公司工程施工监理招标的评标活动。
3、评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则，对所有符合招标文件要求的投标文件进行综合评审。
二、评标委员会1、评标委员会由招标人依法组建，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二。
2、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
三、评标程序1、初步评审（1）评标委员会首先对投标文件进行初步评审，审查投标文件是否符合招标文件的要求，包括投标文件的完整性、有效性、签署是否符合要求等。
（2）对投标文件中的资格证明文件进行审查，确认投标人是否具备投标资格。
（3）对投标文件的商务条款进行审查，确认投标文件是否响应招标文件的商务要求。
2、详细评审（1）对通过初步评审的投标文件进行详细评审，包括对监理大纲、项目监理机构、类似工程监理业绩、投标报价等方面的评审。
（2）监理大纲评审审查监理大纲的内容是否完整，包括工程概况、监理工作范围和目标、监理工作依据、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法和措施、监理工作制度等。
评估监理大纲中提出的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的措施和方法是否科学合理、切实可行。
考察监理大纲中对工程重点、难点的分析及应对措施是否准确、有效。
（3）项目监理机构评审审查项目总监理工程师的资格、经验、业绩和能力，是否符合招标文件的要求。
评估项目监理机构的人员配备是否合理，专业是否齐全，能否满足工程监理的需要。
考察项目监理机构人员的培训计划和管理制度是否完善。
（4）类似工程监理业绩评审审查投标人提供的类似工程监理业绩证明材料，包括项目名称、建设规模、监理内容、监理成果等。
XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则
XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则XXX项目工程招投标工作管理办法、实施细则第一章总则第一条为了进一步规范项目总包部和所属各工程处施工招标工作, 择优选择施工队伍, 保证工程质量, 提高投资效益, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《XXX 建设工程招标投标管理办法》、《XXX公司建设项目总承包管理规定》、《XXX建设有限公司总承包项目招标投标管理办法》及国家相关法律、法规、行政规章的规定，并结合该项目建设工程的实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所包括的工程内容, 是指XXX项目范围内的建筑、设备安装、电气仪表、通信、管道等所有工程中的施工及材料设备的招标。
第三条招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条招标人：XXX集团建设有限公司（或授权委托人）各工程处。
第四条投标人：具有招标书要求的相应资质、响应标书规定的条款、能独立承担民事责任的法人单位。
第二章招标范围及招标方式第五条招标范围：XXX项目所有达到下列标准的，必须进行招标1. 总包部直接管理的工程；2．各工程处承包的建安工程；3.设备、材料采购单项合同投资概算值在20万元（含）以上的采购项目；第六条招标方式：依据招投标原则，结合工程处承包合同工程情况分公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式1．公开招标：适用于所有需要招标的设备、材料、施工及分包的建安工程。
2．邀请招标：适用于以下几种情况：（1）使用承包人专有技术的设备制造项目，如公开招标将不利于知识产权保护的；（2）货物技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（3）设备、材料采购的单项合同估算价值在20万元人民币以内的，并工期紧迫，公开招标不能满足工期要求的；（4）施工分包的建安工程。
（5）由招投标工作小组研究确定邀请3个以上具备投标条件的单位参加投标。
3．竞争性谈判：110KV变电站工程，氧气站工程第七条有关部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
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土建招、评标工作小组管理细则
一、总则
（一）为了进一步规范集团公司新建、改建、扩建土建项目的招投标工作，促进集团公司招投标管理工作的制度化、规范化，保证招投标工作的质量，降低投资成本，特制定本办法；
（二）招标的范围：集团公司内的新建、改建、扩建土建项目，且工程总造价20万元以上的项目都适用本办法；工程总造价低于20万元的工程项目，由筹建公司自行组织招投标，自行存档备案。
二、组织管理
（一）改建、扩建工程的招、评标小组架构
1.人员组成：
⑴分公司负责人、技术部负责人、生产部负责人、财务部负责人；
⑵研发中心的工程技术人员；
⑶土建技术人员。
2.人员分工：
⑴招、评标小组组长由筹建公司负责人担任；
⑵副组长由研发中心工程负责人担任；
⑶组员由研发中心的工程技术人员、分公司（或筹建公司）的生产部、技术部部门经理（或部门负责人）、土建技术人员组成；
⑷监督人员由分公司（或筹建公司）的财务部经理（或财务部负责人）担任。
（二）招、评标工作小组的职责
1.制定招标计划，编制资格预审文件、招标文件，组织招、评标会议，组织标书的回标和开标；
2.对投标对象进行考察，出具考察报告，提出发标入围的初步名单；
3.消化技术图纸，编制技术标准，进行图纸及技术问题的答复；
4.分析投标单位的技术和商务标书，组织对投标单位进行询标，对投标单位作出技术和商务综合评审，并编制评标报告；
5.组织设计院、总承包投标、造价咨询公司等相关单位对投标价过高的工程
进行方案、报价的调整和优化，重新评定中标价格和中标单位；
6.参与同投标单位的议标和中标单位的合同谈判，负责合同文本的调整等。
（三）招、评标小组应遵守的组织原则
1.招、评标工作小组成员须严格遵守国家有关部门招投标工作所颁布的各种法律、法规，以及公司招、评标规程、日程安排和流程进行有序的工作；
2.所有参加招、评标工作小组的人员，在招标过程中必须保持廉洁自律的作风，维护公司的利益，未经许可或授权，不得对任何单位和个人透露任何有关招标工作的信息；
3.工作小组的所有会议通知、会议纪要、答疑等资料均要做好归档存留工作。
三、招、评标工作小组工作流程
（一）前期准备阶段
1.筹建公司相关人员负责确定项目范围、投标报名资料的汇总和确定工期；
2.确定招、评标工作小组人员、标段划分、招标时间计划和考察对象；拟投标单位资格审查，原则上须有2家（含）以上外地单位或参与过建华工程的单位参标；
3.筹建公司相关人员编制、接收预审资料和经小组讨论后决定发标对象；
4.筹建公司相关人员编制招标文件和发出招标邀请书。
（二）招标组织阶段
1.举行发标会议，由筹建公司相关人员向发标对象发出招标邀请书，组织现场勘查工作；
2.举行招标文件答疑会。
一般要求各投标单位事先书面提交有关疑问，招标工作小组就各投标单位的疑问预先进行汇总和讨论。
答疑会后形成会议纪要发给各投标单位；
3.回标。
由筹建公司相关人员负责接收并保存投标文件。
（三）开标、评标阶段
1.召开开标会议，由招、评标工作小组主持，监督人员鉴定，审查投标标书，做好开标记录；
2.招、评标小组分别对技术标书和商务标书进行评标分析；
3.招、评标小组提出评审意见和需澄清问题及优化建议；
4.根据评审意见，由招、评标小组主持进行询标；
5.投标人提交最终确认文件。
（四）询标阶段
1.招标小组根据开标、评标及考察结果拟写询标内容。
主要有：投标中有关内容所包含的承诺、技术要求、报价、中标后组织施工、保证质量、工期、对工程的难点、重点采取的措施；报价的分析说明、计费依据、投标书中所发现的异常问题，采用多方案报价的，需进行方案优化；
2.招标工作小组对中标候选人以会谈方式进行询标，并将上述会谈形成询标纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。
（五）决标、签约阶段
1.招、评标小组根据投标及询标情况进行综合评议，并编制综合评标报告；
2.评、决标会议，由招标工作小组组长组织，监督人员参加，做综合评标报告；
3.招标小组对中标候选人进行中标前有关价格、合同条款、现场配合等问题的谈判；
4.由筹建公司发出中标通知书；
5.经小组讨论并整理最终合同文件，由工程负责人与承包人签订发包合同文件。
（六）其余事项：本管理细则由集团研发中心制订，自发布之日起执行，同时废止【建技字第[2010] 5号文件】。
附件：1.《招、议标标工作小组工作流程》。