组织结构及责权[1]

部门
设计部
部门负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理
经理级1人
工艺设计主管，工装设计主管，制图主管，产品设计主管，档案主管
主管级5人
工艺设计员，工装设计专员，制图专员，产品设计专员，档案管理员
视情况而定
职责
1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作
2．负责产品生产工艺的设计工作
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．2企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
企业管理部经理
经理级1人
企业管理主管，项目开发主管，贯标主管，投资管理主管，内部审计主管
主管级5人
企业管理专员，项目开发专员，贯标专员，投资管理专员，内部审计员
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
3．有对重点设备引进、改进的建议权
4．有对部门内部人员的合理调度权
5．有对部门内部人员的考核权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．4．6设计部组织结构与责权
2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装的设计工作
权力
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
主管级5人
产品品牌专员，产品策划专员，产品研究专员，产品上市专员，产品规划专员
视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作
3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作
4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责产品品牌的管理及维护工作
1．1．1董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导
部门组织结构图
部门编制
董事长
董事长1人
董事会秘书处主任，提名委员会主任，战略规划委员会主任，薪酬委员会主任，审核委员会主任
主任级5人
秘书，委员，委员，委员，委员
视情况而定
职责
1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作
2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动
视情况而定
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
2．有对企业研发方向的建议权
视情况而定
职责
1．负责协助总经理做好各部门协调工作
2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作
5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜
权力
1．有对部门工作计划的执行权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．4．3研发部组织结构与责权
部门
研发部
部门负责人
研发部经理
直属领导
技ห้องสมุดไป่ตู้总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级1人
产品试销主管，分析测试主管，研发立项主管，技术研究主管，技术档案主管，产品开发主管，中试研究主管
主管级7人
产品试销专员，分析测试专员，研发立项专员，技术研究专员，技术档案专员，产品开发专员，中试研究专员
部门编制
设备部经理
经理级1人
设备养护主管，设备采购主管，设备动力主管，设备档案主管，设备维修主管
主管级5人
设备养护专员，设备采购专员，设备动力专员，设备档案专员，设备维修专员
视情况而定
职责
1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
权力
1．有对产品开发战略决策的参与权
2．有要求其他相关部门配合的权力
3．有对产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．4．5设备部组织结构与责权
部门
设备部
部门负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4．有对各项经营计划、规划的审批权
5．有对高级管理人员的任免权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．1．2总经理办公室组织结构与责权
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
经理级1人
法律顾问，档案室主管，秘书处主管
主管级3人
法律专员，档案室管理员，文秘，机要秘书
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有对生产资源的调度权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．4．2技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人
技术部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
技术部经理
经理级1人
设计主管，技术质量主管，技术资料主管，研发主管，工艺技术主管，定额主管，测试主管
主管级7人
设计师，技术质量专员，资料员，研发专员，定额专员，测试专员，工艺专员
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件
4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
3．有对外代表企业的权力
视情况而定
职责
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
3．有对新技术、新工艺推广的检查权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
主管级6人
计划统计专员，物料供应专员，生产调度专员，班组长，动力设备专员，成本管理专员
视情况而定
职责
1．负责生产计划的制订与组织执行工作
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行
4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息
编制日期
审核日期
批准日期
1．4．8质量管理部组织结构与责权
部门
质量管理部
部门负责人
质量管理部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质量管理部经理
经理级1人
质量控制主管，质量改进主管，质量检验主管，成本控制主管，质量体系主管
主管级5人
质量控制专员，质量改进专员，来料质量检验员，制程质量检验员
成品检验员，成本控制专员，质量体系专员