【企业策划策略性提案技巧课程】
企业专题片文案策划中的策略
企业专题片文案策划中的策略第一篇：企业专题片文案策划中的策略文案是企业专题片一个非常重要的开始，首先要体现清晰的情节思路，其次就是体现出张弛有度的表现风格，有了这两点就体现出它的优秀，百容影视为大家介绍一下企业专题片文案策划中的策略：brmtv1、要有清晰的情节思路：带上情节的安排，围绕“引子—展现—展望”的主线展开，巧妙地借用集团公司的企业口号，企业精神和企业目标内涵，将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。
2、张驰有度的表现风格：众所周知，专题片是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格是由具体情节内容所决定。
企业专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉，舒展中不失恢弘的意境，表达一种来自企业自身的大气、宽阔胸怀、自信力。
因而，在制作过程中根据四者的密切的配合，使制作完成的企业专题片的整体风格表现的张驰有度，在美好之中凸显一种煽动性和感染力。
第二篇：企业专题片文案策划中的策略文案是企业专题片一个非常重要的开始，首先要体现清晰的情节思路，其次就是体现出张弛有度的表现风格，有了这两点就体现出它的优秀，百容影视为大家介绍一下企业专题片文案策划中的策略：brmtv1、要有清晰的情节思路：带上情节的安排，围绕“引子—展现—展望”的主线展开，巧妙地借用集团公司的企业口号，企业精神和企业目标内涵，将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。
2、张驰有度的表现风格：众所周知，专题片是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格是由具体情节内容所决定。
企业专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉，舒展中不失恢弘的意境，表达一种来自企业自身的大气、宽阔胸怀、自信力。
因而，在制作过程中根据四者的密切的配合，使制作完成的企业专题片的整体风格表现的张驰有度，在美好之中凸显一种煽动性和感染力。
《教育集团企业管理课程策划方案》
《教育集团企业管理课程策划方案》尊敬的决策者：我为您提供一份教育集团企业管理课程的策划方案。
本方案旨在帮助集团管理层提升管理能力，优化管理流程，增强团队协作，提高企业竞争力。
一、课程目标提升管理者的领导力，使其能够更好地带领团队，激发团队成员的潜能。
优化企业管理流程，提高工作效率，降低成本。
增强团队协作能力，提高团队执行力。
培养具有创新精神和变革意识的管理者，以适应不断变化的市场环境。
二、课程设置管理基础课程：包括管理学原理、组织行为学、企业战略管理等，帮助管理者构建系统的管理知识体系。
领导力课程：包括领导力心理学、领导力技能训练、领导力沟通等，提升管理者的领导力。
企业运营管理课程：包括人力资源管理、财务管理、市场营销等，优化企业管理流程。
团队建设与协作课程：包括团队建设理论、团队协作技巧、团队沟通与协调等，增强团队协作能力。
创新与变革课程：包括创新思维训练、变革管理、企业创新战略等，培养管理者的创新精神和变革意识。
三、课程形式线下授课：邀请业内知名专家和学者进行授课，结合实际案例进行分析。
线上学习：提供在线学习平台，方便学员随时随地学习。
小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验，互相学习。
实战演练：设置模拟场景，让学员亲身参与，提高实际操作能力。
四、课程实施制定详细的课程时间表，确保学员能够按时参加课程。
配备优秀的教学师资，保证教学质量。
建立完善的学习支持体系，包括学习资料、在线答疑、实战演练等。
定期进行课程评估，了解学员的学习效果，及时调整课程内容。
五、课程效果评估学员满意度：通过问卷调查等方式，了解学员对课程的满意度。
学习成果：评估学员在学习过程中的成果，如作业完成情况、小组讨论表现等。
应用效果：跟踪学员在实际工作中应用所学知识的情况，评估课程对企业管理水平的提升效果。
通过以上策划方案的实施，我们相信能够为教育集团的企业管理团队带来显著的提升，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
敬请审阅。
提案技巧.ppt
有人说，这是他的提案秘诀
▪ 2.企图控制全场 ▪ 先要有企图心才能产生热情活力。 ▪ 懂得安置自己及客人的位置，不要妨碍客户的视线。 ▪ 站起来提案，权威感自然产生，也就不会逃避。 ▪ 不要回避客户的问题 ▪ 不要互相争论 ▪ 不要给予虚假的答案 ▪ 不要超时 ▪ 面对最后一排的人来检查音量是否足以投射全场。
–轮到你提案时，你就是全场气氛的主控者 –不提案时，请退居幕后 –不要突然改变你的提案内容，免得后面的队友惊慌
失措或让前面的人颜面尽失
团队的提案－简明原则
▪ 提案后检讨 ▪ 对大家而言，这都会是很棒的学习经验
–分享、感受及感言 –讨论结果及可改进的部分
提案时的注意事项
▪ 确定你了解提案的主题 ▪ 使用清楚/直接的语言 ▪ 要有想象力，但不可夸大或欺骗 ▪ 知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要
临场表达的技巧
▪ 训练自己对不同的听众都能表达自己的自信 ▪ 运用手势、动作、眼神和其他非语言的方式加
强沟通 ▪ 有效表达 ▪ 有技巧的答客问 ▪ 预演，并且不惜做紧急的修正让内容更好
提案前的准备步骤
▪ 你是否已经…… 1. 分析你的听众 2. 确立提案目的 3. 收集足够支持阁下论点的资料 4. 上述资料是否已适切的安排在阁下的提案中 5. 决定要使用何种视觉辅助物 6. 把自己的草稿大声念出来 7. 删除累赘的部分 8. 想好提案中间的转折
就是成功的一半。 ▪ 懂得听，用眼光来表示听的行为。 ▪ 利用意念单纯而且视觉化的辅助物来帮助说服的工作，
图画比文字更有记忆点。
有人说，这是他的提案秘诀
6.练习！练习！再练习 ▪ 大声念四次给自己听，不要死背。 ▪ 提案前2小时内是练习最好的时间。
评价提案的标准
如何制定企业战略规划ppt课件
吸引力大
市 场 潜 力
吸引力小
业务2
业务5 业务3
业务1 业务4
2. 评估市 场吸引力
弱
强
XX公司竞争力
3. 评估XX 公司竞争实 力
3.2 确定评估标准
市场吸引力
•中国(相关)市场规模 •中国(相关)市场增长速度 •相关市场行业利润率 •相关市场资产回报率 •国际市场行业资本价值
利润
阶段1 核心产品的扩张与防守
阶段2 发展新兴的产品
•我们应该进入/扩
张哪些新产品？
•我们能保持并提高在
中国市场的占有率吗？
•我们如何提高在国际
市场上的占有率？
•我们应集中渗入哪个
•我们什么时候进入
或加速扩张选定的
产品？
•新产品成长速度如
何？
客户群？
阶段3 开创未来事业机会
•制定可行性方案的最
佳途径是什么？
系
• 前瞻性设计
–积极参与产品 •长期关系培养
设计
–客户信用及应
收款管理
–确保功能实现 –定期回访，反
馈客户意见及 需求 –技术骨干专人 负责 –快速反应 • 24x7x365 • 紧急服务队
伍 • 即时处理问
题能力 • 专家库
整体规划 所有环节： – 战略一体化 联盟伙伴管理
– 预算
部门间协作
信息系统整合与共享
分公司3
产品2
分公司1 分公司2
分公司3
……
……
2.1 XX公司内部实力评估－ X 业务资源现状 好 差
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
产品2
产品3 产品4 产品n
企业提案范文精选
企业提案范文精选1. 项目背景在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和发展才能保持竞争力。
为了应对市场的挑战，本公司计划开发一个全新的产品，以满足客户的需求并扩大市场份额。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款高质量、实用性强的产品，满足客户需求，并在市场中占据一定的份额。
通过产品的推广和营销活动，预计在一年内实现XX销售额。
3.项目计划3.1 需求分析在项目启动前，我们将进行细致的市场调研和需求分析，以确定产品的主要特点和功能。
同时，我们将研究竞争对手的产品，以便找到我们的竞争优势。
3.2 研发阶段在研发阶段，我们将聘请一支专业的团队进行产品设计和开发。
我们将遵循质量管理流程，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，我们将持续进行产品测试和优化，以保证产品的高质量。
3.3 推广和销售一旦产品完成研发，我们将积极开展推广和销售工作。
我们将制定市场营销策略，运用多种渠道进行产品推广，包括线上线下活动、社交媒体宣传等。
我们还将与合作伙伴建立良好的合作关系，以扩大产品的销售网络。
4. 预期效益通过实施本项目，我们预计可以达到以下效益：- 增加产品销售额和市场份额- 提升公司的品牌知名度和声誉- 增加客户满意度并促进客户忠诚度- 为企业创造长期的经济收益5. 风险分析在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了避免或降低这些风险对项目的影响，我们将制定相应的应对措施和预案，并及时进行风险评估和管理。
6. 预算和资源针对本项目，我们将制定详细的预算和资源计划。
我们将合理安排资金和人力资源，确保项目的顺利实施。
以上是本公司开发新产品的提案范文，我们期待您的支持和合作。
如果您对本提案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
业务提案的成功演示与说服技巧
业务提案的成功演示与说服技巧在商业领域中，成功的业务提案演示和说服技巧是实现交易和达成合作的关键。
一个精心策划和精确执行的演示能够吸引客户，建立信任，并促进他们在商务决策中选择你的解决方案。
本文将介绍一些关键的成功演示与说服技巧，帮助你在业务提案中取得更好的效果。
1. 充分了解受众在准备演示之前，了解你的受众非常重要。
在提案阶段，充分了解客户的需求、问题和目标可以帮助你定位你的演示内容并调整你的策略。
通过研究他们的业务模式和行业趋势，你可以提供与他们需求紧密相关的解决方案，并展示你对他们的关切和理解，增加他们对你的信任。
2. 强调解决方案的价值在演示中，要清楚地强调你提供的解决方案的价值。
解释你的产品或服务如何满足客户的具体需求，解决他们的问题，并带来明显的效益。
使用数据和案例研究来支持你的说法，展示你的解决方案的可行性和实际效果。
同时，比较你的解决方案与竞争对手的优势，突出你的独特价值，以增加说服力。
3. 制作简洁的演示文稿一个简洁明了、内容精炼的演示文稿能够更好地传递你的信息。
不要在幻灯片中堆砌过多的文字或图表，而是将重点信息以简洁的语言和清晰的图像呈现出来。
使用大字体、关键词和重点句子来吸引注意力，避免文字过多过长导致受众分散注意力。
4. 制作引人入胜的开场一个引人入胜的开场可以在开始时吸引受众的兴趣并建立情绪连接。
可以使用一个引人注目的事实、一个富有情感的故事、一个令人钦佩的成就或者一个具有争议的问题来引起受众的注意。
你的开场需要生动、有趣，并与演示内容紧密相关，以引发潜在客户的好奇心，并让他们继续关注你的演示。
5. 制作生动的多媒体内容在演示中使用生动的多媒体内容能够更好地吸引受众的注意力并提升他们对信息的记忆。
使用高质量的图片、视频和图表来支持你的演示，帮助受众更好地理解你的想法和解决方案。
同时，注意使用适当的配乐或音效，以增强受众的情感共鸣。
6. 运用说服技巧在演示中运用一些说服技巧可以增加你的影响力和信服力。
高级策划师培训课程(三)
（4）合理的价位 高档进入，站稳脚跟，树立形象； 推出中档产品； 防蛀产品，含氟产品 （5）人员推广 人性化传播 高标准终端护理与推广 （6）信息化的供应链管理 独特的销路分析模式 分析产品、市场特性、竞争情况、企业实力、
社会环境等，选择最佳销售通路
高露洁全球供应链系统
2、宝洁的品牌管理 宝洁全球有250个品牌。 产品覆盖：洗涤与清洁、美容、健康、食品
饮料、婴儿、女性与家庭护理。 推行“品牌小组负责制”负责全面经营。 （好处：细分市场、占领货架、多种促销全
面围剿竞争对手。缺点？） 3、宝洁的市场研究 选择最好的本地市场研究公司。 进行深入的市场试验。
4、宝洁的分销策略 寻找合作伙伴引导企业发展。（和记黄埔、
目前销售近100亿美元，88个国家设厂， 200个国家，10亿人使用，每年销售30亿 支，海外市场占70％。
经营理念
高露洁宗旨：运用其领导地位，致力于提 高全球口腔保健水平
消费者导向 ，人性化技术，优质产品
全力重视公益服务，致力于专业性服务性 教育
（3）核心价值观念 宝洁人：我们吸收和招聘世界上最优秀的人
才。 领导才能：发挥各个层次的领导才能。 主人翁精神：担负起各自的工作责任。 诚实正直：我们始终努力去做正确的事情。 积极求胜：我们将最重要的事情做得最好。 信任：我们尊重公司的同事、客户和消费者。
11、中国宝洁的主要职能部门
人力资源部
生产部
地定点广州
使用率高达29％，牙膏市场30％的份额，知 名度指数60、7％，品牌忠诚度79、7％，综 合实力排名第一。
2、调研为基础确立在中国的营销战略
明确的营销战略
（1）细致的消费者调研
（2）分析结论：品牌众多，竞争激烈；集中 在低价位；老品牌市场地位稳固；广告趋于 白热化，诉求点主要面对中老年消费者。
企业提案怎么写
企业提案怎么写
企业提案的写作应该包含以下几个关键部分：
提案标题：一个简洁、明确的标题，概括提案的主要内容。
摘要：简明扼要地介绍提案的目的、背景、解决方案和预期结果。
这部分应控制在一段或两段文字内，以便读者快速理解提案的核心内容。
问题陈述：详细阐述存在的问题或机会。
确保问题明确、具体，并从事实出发，避免主观臆断。
解决方案：针对问题提出具体的解决方案或策略。
这应包括实施步骤、方法、所需资源等，并强调其对企业的潜在益处。
实施计划：详细规划提案的实施过程。
这包括时间表、责任人、所需资源、预算等。
预期结果：明确提案实施后预期达成的结果，包括短期、中期和长期效益。
使用具体、量化的数据来支持你的预期。
风险评估与对策：预见和评估潜在的风险，并提供应对策略。
附录：如有必要，可以在附录中提供更多的数据、图表、研究报告等支持材料。
在撰写企业提案时，请确保内容条理清晰、逻辑严密，并始终站在企业的角度，强调提案的可行性和益处。
此外，建议在提交前请教导师或相关领域的专家，以确保提案的质量和专业性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所以，你只有一次机会 来赢得观众的肯定与掌声！
【企业策划策略性提案技巧课程】
•秀Show
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•唱 •会 •模 •拟
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【企业策划策略性提案技巧课程】
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【企业策划策略性提案技巧课程】
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•秀Show •总结
•目标 •观众导向
•心态 •与态度
•成功提案 •9步骤
•掌握演出 •的小环节 •四种常犯 •的错误
【企业策划策略性提案技巧课程】
•秀Show
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其实，提案就是一场Show
甚至可以说...... 就是一场娱乐演出！
•3. 收集资料
•2. 设定目标
•1. 观众分析
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•成功提案 •9步骤
1. 观众层级分析
•决策型-
•企业老板、董事长、 总经理、股东董事等
•分析型•旁听型-
•企划、财务、业务、 代理商、经销商等
•秘书、助理员、执行 层人员、配合厂商
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•主题
•可选择
•议程
•议程
•议程
•导入
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•主体
•主体
•主体
•引出 •总结
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•引出 •总结 •结论 / •下一步
•引出 •总结
【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•4. 选择提案架构
•以终为始
•开场白
•桥段 •有创意的
•建 议
•可选择
•议程
•议程
•议程
•导入
•导入
【企业策划策略性提案技巧课程】
•秀Show
• ◆ 你的观众是谁？ • ◆ 他想看到什么？ • ◆ 我要给他看什么？ • ◆ 谁来演？ • ◆ 在哪里演出？ • ◆ 什么时候演出？ • ◆ 怎么演？！
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•Whom •What •What to be •Who •Where •When •How
•成功提案 •9步骤
•成
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•功 •提
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【企业策划策略性提案技巧课程】
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•进行
•9. 回顾分析
•8. 提案演出!
•组织
•7. 演练、彩排 •6. 熟读内容
•5. 创造视觉辅助工具
•准备
•4. 选择提案架构
【企业策划策略性提案 技巧课程】
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2020/10/30
【企业策划策略性提案技巧课程】
•提案技巧
一次完整的提案技巧培训
先我来讲 换你来讲 你再讲一次
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•人的行为总是一再重复
•因此卓越不是一时的举 动
•而是一种习惯
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•哪些用作内容 ？ •哪些用作佐证 ？ •如何排列组合 ？ •如何包装？ •何时用最好？ 【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•4. 选择提案架构
•“告知” 架构 •3个步骤:
告诉他们你将要说的内容 说给他们听 告诉他们你已经说的内容
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【企业策划策略性提案技巧课程】
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•Context 范畴
•Contents 内容
•专
业
•Practice 演练
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•提案技巧
提案演出成功的元素
• 说什么:
情况、选择、建议
• 谁来说:
职称、地位、背景
• 怎样说:
精神面貌、肢体语言、 声音 / 语调、个人魅力 及辅助工具
✓ 明确的议程
✓ 平顺的过渡
✓ 突出重点
✓ 视觉工具设计
✓ 结论再强调
✓ 生动的结尾
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•表达 •和表演
•表达和表演的技巧
✓ 视线交流
✓ 抑扬顿挫的嗓音
✓ 手势/移动
✓ 与听众保持和谐/互动
✓ 控制舒适度/活跃度
✓ 真诚/有说服力
✓ 时间把握/停顿/步调
✓ Q&A的把握
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
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RASCI
Responsible 负责人
Approval 核准
Support 支持
Consult
咨询
Inform
知会
【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•4. 选择提案架构
•循序渐进
•开场白
•桥段 •有创意的
【企业策划策略性提案技巧课程】
•目标 •观众导向
•导向
•观•众
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•目标 •观众导向
• 1、说他（们）能听得懂的语言！ • 2、用能打动他（们）的方式说话！ • 3、他（们）的好处在哪里？ • 4、随时注意他（们）的反应！
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•提案的3个内容
目前情况分析 至少3种选择 你的建议
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
团队提案
❖ 指派一人作为队长（RASCI） ❖ 开一次准备会（队长主持） ❖ 做好策划组织的进度表 ❖ 准备排演 ❖ 进行实际排演 ❖ 进行提案 ❖ 回顾提案
•7%
•40%
•53%
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•什么是提案技巧？
•一次有效的提案需要技巧的融会贯通
。 •这些技巧可以被分成两组：
•规划与组织 •技巧
•表达与表演 •技巧
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•策划 •和组织
•策划和组织的技巧
✓ 清晰的目标
✓ 开场白的设计
成功的关键
•在於能否坚持理想， 以及在面对困难时，永
远保持重新出发的 热 情!
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【企业策划策略性提案到的是
如何 准备 一场提案 如何 组织 一场提案 如何 进行 一场提案
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【企业策划策略性提案技巧课程】
•准备 •一场提案
•你该如何准备一场提案 ?
•成功提案 •9步骤
•2. 设定提案目标
•增进理解
•加强沟通
•提高信任
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•证明能力
•达成协议
【企业策划策略性提案技巧课程】
•成功提案 •9步骤
•3. 收集整理资料
•收集资料
•品牌信息 •消费调研 •市场情报 •竞争状态 •其他资料
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•整理资料 •运用资料
•时效性 •真实性 •适用性 •延伸性 •价值性