班集体建设与小干部队伍培养
少先队小干部队伍建设策略
党建工作团队建设中国少年先锋队是少年儿童的群众组织，是少年儿童学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是建设社会主义和共产主义的预备队。
《关于做好少先队干部任职工作的通知》（以下简称《通知》）中要求，广泛设置队干部服务岗位，最大限度地为队员们创造参与实践的机会，提供锻炼成才的舞台。
做好少先队干部任职工作，要把握好重在参与、面向多数、全面成长、发展个性、自愿自主和平等民主等原则，充分调动队员们的积极性，使队组织真正成为全体队员锻炼成长的摇篮。
辅导员要认真组织好队干部的选举工作,选拔好少先队小干部，建设好小干部队伍，从而增强少先队员的光荣感和责任感，对加强少先队组织建设有重要意义。
秉承少先队小干部的岗位宗旨少先队小干部不同于传统意义上大家对于班干部的认识，设立其宗旨是在建立完善的队干部任职制度的基础上，全面发挥队组织的育人功能，坚持重在参与、面向多数等原则，使全体队员在队组织和小干部的岗位中得到锻炼。
少先队干部的主要岗位有大、中、小队长、副队长、旗手、学习委员、劳动委员、文娱委员、体育委员、组织委员和宣传委员等，每个岗位都有其特定的安排和工作任务，如大队长要主持大队工作计划的制定和工作总结，召集大队委员会、队员大会、队员代表大会，负责检查决议执行情况，组织大队活动，培训队长（委），分管若干个队委的职能工作；宣传委员要领导红领巾广播站、板报、宣传窗等少先队宣传阵地的工作。
少先队小干部岗位作为促进队员成长发展的平台，应积极发挥其作用，使队员在岗位的实践中提升组织能力和人际交往能力，为队组织和其他队员服务，同时促进自身进步。
在少先队干部选拔过程中要秉承岗位宗旨，体现选拔少先队小干部的意义。
重视少先队小干部的选拔过程由于班集体中已经存在班委这套干部组织，因此辅导员容易将队干部与班干部两种不同的干部组织体系混淆。
然而，少先队的小干部与班集体中的班干部的设置目标不同，班干部要配合老师的班级管理工作，担负班级管理助手的职责。
如何培养小学班干部
如何培养小学班干部班干部是班集体的核心，是班主任进行工作有力助手，因此，班主任要重视班干部的选拔和培养，充分发挥他们在班级中的作用，带动全班同学和集体不断前进。
那么，如何培养小学班干部呢？我认为：应从以下几个方面入手：一、慎重确定班干部的人选正确培养和使用班干部，前提是慎重确定班干部的人选，合理设置组成，优化班干部结构。
在实践中，我突出抓住了以下两个环节：（1）合理设置班委会结构。
班委会组成没有同意的模式，班干部在职能上和性别上的设置也必须根据班级实际情况确定。
在工作中，我根据班级实际情况，遵从“尽可能扩大班干部队伍、充分发挥班干部自我激励作用”的原则，设置了班长、副班长、学习委员、劳动委员、文娱委员、体育委员、宣传委员、小队长和科代表、小组长等班干部职位。
做到班委会有男有女、有文有理、覆盖班级各方面的工作。
（2）坚持民主选举班干。
班干部要保证班级工作顺利开展，必须得到全班学生的依赖和支持，必须由学生民主选举产生。
不搞老师圈定班干部，不搞班干部终身制，坚持学生民主推荐，公开选举，并做到一学年一换选，一学期一微调，从而保证班干部始终具有坚实的群众基础，树立了班干部在学生中的威信，增强了影响力。
一般在新编的班级里，我不急于建立班委会，因为没有较长时间的了解和考察，难以对班干部的品质、能力有明确的鉴定。
所以，组班之初，我往往会组织三两次的班级活动，让全班同学都有发挥其特长和为班级，为同学服务的机会，我就从旁边进行“火力侦察”，“察其言，观其行”，发现目标，立即跟进，并让他们临时担任班干，而且在日后的工作中不断把“锁定目标”充实到“临时班委会”中。
大概经过一个月左右的“磨合期”，学生彼此之间的印象已初步形成，心目中的班干部也有了答案，班主任心中也藏有乾坤。
在这种条件成熟的情况下，便定下班干选举的“四不选”原则，即：没有先班人之忧而忧，后班人之乐而乐的精神者不选；有德无才或有才无德者不选；缺乏良好的心理素质和身体素质者不选；在“磨合期”内对集体漠不关心者不选。
浅谈如何组建和培养优秀班干部队伍.
浅谈如何组建和培养优秀班干部队伍加强班级自我管理班级管理的终极目标是学生自主管理,要达到这个目的,单靠班主任一个人的力量是没法实现的,一支强有力的班干部队伍必不可少。
我结合自己13平面设计班管理实践,谈谈班干部队伍的组建和培养的经验。
一、了解班情,合理搭配,组建班干部队伍。
班干部的选拔关系到班级的团结、学风以及精神面貌,关系到学校的指令能否有效传达。
选拔出综合素质优、群众基础好又具有一定管理素养的班干部队伍,关键要做到民主集中相结合。
上学期开始我开始接手13平面班,中专生实习随之而走的是班上的主要班干,虽然学生综合素质水平较好,但如一盘散沙,甚至同班两年后有一些同学互相不认识也漠不关心,以往老师和学生对他们的评价是虽然不来上课,但也不怎么惹事,开学的时候出现了个别学生的不愿意接受宿舍调整,而且态度强硬。
更有甚者一个同学不被大家接受,只能住在其他班级。
此时非常需要一支好的班干部队伍来凝聚班集体,尤其是一个好班长来领事至关重要。
开学之前首先通过任课老师和先到校的学生对班级学生进行了解,熟悉他们的学习、性格,优缺点等。
基于这种情况,我在报道时候先找几个以往表现优秀的学生进行深入沟通,让他们在开学期间做一些协助工作,一方面在工作中观察他们的表现和综合能力,另一方面加强他们在同学中的影响力。
开学后第一次班会课有两个注意,一是思想教育,结合他们未来的就业方向和职业发展进行入学思想教育,二是班干部竞选,经过前面的教育和动员,最终一个散漫惯了的班级在几个骨干的带领下竟然有50%以上的同学参加竞选,开学期间有意培养的几个同学都参与了竞选,但是唯独班长的岗位只有一位同学竞选,通过投票选举产生了班干部团队,既通过民主方式选拨出群众基础较好的干部,也能又让重点培养的干部脱颖而出,从而实现民主和集中的统一。
建立良好的师生关系,树立良好的班主任形象。
在开学到组建的同时我们还需要做好一件事情,才能确保班干部团队的顺利有效组建,就是要开始和学生建立良好关系的同时树立班主任在学生心目中的威信。
小学低年级班干部队伍的组建和培养
小学低年级班干部队伍的组建和培养自从工作以来，我已经陆陆续续地当了几年的班主任了，大多都是小学中低年级的班主任工作。
工作中体会很多，也收获很多，既有工作中的艰辛，也有精神上的充实，既有成功的喜悦，又有失败的酸楚。
但我时时刻刻都没有忘记自己肩负的重任，没有忘记家长信任的目光，不敢辜负学生期盼的眼神。
一个优秀班集体的形成，离不开班主任和各科任老师的艰辛劳动。
我所带的大多都是小学中低年级的班主任，由于低年级儿童年龄小，自制力较差，而且学生人数较多，仅靠班主任单枪匹马，把几十个生龙活虎、个性不同的学生管理好是远远不够的，这就需要培养一支素质高、能力强、过硬的班干部队伍，协助班主任开展班级工作。
他们往往在班务管理中发挥着重要作用，他们是班主任的得力助手，能让班主任的工作游刃有余，轻松自如，得心应手，他们更是优秀班集体形成的重要条件之一。
如何组建和培养一支有管理能力、积极向上、可以带领大家共同进步的班干部队伍呢？我认为班主任要做到以下几点：一、班主任要做能慧眼识千里马的伯乐记得一位名人说过：“成功就是选择正确的人并把他们放在合适的位置上。
”学会选人、识人和用人，这是最关键的，因为它直接关系到班级管理的好坏。
这就需要我们班主任具有一双伯乐的慧眼，平时注意留心观察每位学生的表现，对那些既有表现欲望，工作能力又强且能认真贯彻执行老师指示的学生，加以重点培养，提拔和重用。
怎样发现人才呢？光就平时的观察肯定不够，又加上小学生的可塑性很大，他们潜在的才能和特性平时不一定能展示，再说我一直带中低年级，尤其刚入学的第一学期，学生年龄小来到一个新环境，胆子也小，与周围的同学又不熟悉，如何在一两周内选准干部呢？我就有计划地开展一些集体活动，通过各种渠道和方式，让学生充分表现。
例如：自荐做小干部。
工作第二年我所带的一年级二班，有一个叫古丽加娜提的小朋友胆量较大，自愿当班长，我就有意识地培养她当班长，结果她在几周内就把班长应做的工作做得很出色，这样就一直当了下去。
浅谈小学班干部的培养
浅谈小学班干部的培养作为一名班主任，我深深地体会到培养一支得力的小干部队伍是带好班集体的一项非常重要的工作，他们将是我们班主任的左右手。
也许有的班主任常认为班干部没啥能力，无法为班主任分忧，就算有也是“心有余而力不足”。
那我们班主任应该怎么办？管理一个班级不可能单靠班主任一人去承担，也不可能等到班干部真正可以胜任了再来委派，要真正发挥他们的作用，我想只有不断地对他们进行岗位上的培养，让他们在岗位上成长为称职或更优秀的班干部。
那么该如何去培养班干部呢？下面谈谈几点方法：１、“树”，就是要在班集体中树立好班干部的形象。
这就要求班主任要为班干部树立起他们在其他学生中的威信。
首先教育班干部要做同学们的表率，以身作则，要有奉献精神，热心为同学服务；其次在适当的时候找一个班级急须解决的事情让班干部去办，并协助其圆满完成。
让同学们亲眼目睹事情的经过，而对于班干部的工作成果，班主任在班中要加以表扬，这有助于树立班干的威信。
从而使其他学生对他们产生敬佩和信任的感觉，初步为他们树立了在同学们中的威信，也提高了他们的信心。
如我任教的六３班，劳动委员杨渊鑫，学生总不听他的，因此也造成了班里的卫生评比总被扣分。
经过找其他干部了解后，原来因为杨渊鑫得不到同学的信服，所以很难开展工作。
于是，我就充分地把一些机会特意安排让小李去做，通过一个月的努力，班里当月获得文明班，我就告诉同学们：夺得文明班的称号，除了有赖于班干部的努力，特别是小李付出了很多，与同学们共同搞好了卫生工作，小李功不可没。
就这样，当同学们信任小李及其他班干部时，他们便会团结在班干部周围，服从班干部的管理。
２、“帮”：就是要教师帮助班干部开展工作。
班主任要帮助班干部明确其任务与职责，一步一步带着做好组织与管理工作，在这一阶段教师是最辛苦的，但也是培养班干部过程中最重要的。
新当选的班干部要在教师的帮助下，同学的支持下才能进行他的组织与管理工作，教师的帮助要体现在两方面的内容：一是常指导。
小学德育论文《班级小干部的培养》（精选五篇）
小学德育论文《班级小干部的培养》（精选五篇）第一篇：小学德育论文《班级小干部的培养》班级小干部的培养班级建设是一个班集体中作的中心，而班干部队伍的建设则是重中之重。
因为班干部是一个班集体的骨干和核心，是班级工作顺利开展的保证。
一个良好的班集体必须有一支素质良好，能独立工作的干部队伍，这样班级才有活力。
所以在班级管理中应注重培养班干部的管理能力，充分调动学生管理班级的积极性，这样一来既培养了学生的管理能力，又能让班主任在以后的工作中省心，省力。
在培养班干部的过程中个人认为我们可以按照以下几方面去努力，就可以把班中绝大部分的工作放手让小干部们去做，而班主任则可以乐得清闲自在。
一、发现“人才”，组建有效班干部队伍。
如果是新接手的一个班级，首先必须要先了解情况，而了解学生的具体的实际情况可以有多种方法，如：从已经交过该班级的班主任老师或者其他科任老师了解；从与学生的谈话中了解；从学生的平时表现中了解。
其次是要根据不同的孩子的不同特点，进行班干部选拔，可以是班主任推荐加全体学生投票决定；也可以是学生自荐，然后全体学生投票的办法产生。
之所以推荐用投票的方法来产生班干部，是为了公平，但是为了防止出现人气“虚高”而导致组建的班干部队伍质量不够的情况出现，可在投票前规定：班主任手中有10票可以由班主任自己支配。
然后才是按照不同的人的不同特点进行分工，安排工作，这其中班长这一职务的安排必须非常慎重，班长既是办干部队伍的核心，也是全班同学能够团结向上的核心，更是班主任的左膀右臂。
担任班长的学生必须有很强的组织能力，同时要胆大心细，有原则性，有自制力。
二、树立威信，利于班干部进行管班干部队伍建设起来以后，班主任首先要做的就是放“权”与班干部，帮助班干部在全班同学面前树立威信。
第一，要教育学生要尊重班干部，这是大家选出来的班干部，应该服从班干部的管理。
第二，教育学生，班干部是老师的助手，是为班级服务的。
老师不在的时候，班干部就是小老师，甚至有时班主任在的时候，班干部也可以充当小老师。
浅谈班干部队伍的建设
浅谈班干部队伍的建设今年，我们学校新分配了很多年青老师，而且基本上都还担任了班主任。
由于经验不足，班里什么事情都要自己去做、不敢放手，结果是不仅工作被动、疲于奔命，而且自己累得要命。
对此，作为一位老班主任，我有必要谈谈自己的班主任经验，希望对他们有所帮助、启发。
一个优秀的班集体，必须要有一批核心力量协助班主任团结和带领全班同学一起前进。
班干部就是班级的核心力量，一支负责、工作能力强的班干部队伍，不仅可以使教师从繁忙的班级事务中解脱出来，而且可以培养学生独立的民主管理能力，树立良好的班风、学风。
那么、如何做好班干部的培养呢？首先，教育学生干部提高对班干部工作的认识，当上干部，是一种光荣，但更多的是一种责任，一种为班级服务的责任。
平时应该以身作则，严格要求自己，各方面在班级中应该起带头模范的作用。
这种观念在每次班干部会议上进行灌输，使班干部牢记在心。
其次，是教会班干部工作的方法。
面对纷繁复杂的班级事务，缺乏“临床经验”的班干部肯定会显得手足无措或费时费力，授之以鱼，不如授之以渔。
在实际行动中，我对学生干部从以下几方面进行了点拨指导：1、怎样维持班级纪律；2、怎样对同学进行表扬和批评；3、怎样处理班级中的突发事件；4、怎样主持主题班会；5、怎样组织集体活动；6、怎样帮助后进同学；7、怎样协调同学与老师的关系。
再次，为了培养班干部的工作责任感，发挥他们的工作主动性、创造性，划清班干部的工作任务，落实到每一个人，以便明确分工，同心协力把班级搞好。
（一）班长1、在班主任的直接领导下，全面负责班级工作。
积极开展创建文明班级活动。
2、及时落实学校、班主任布置的各项工作，检查、督促班委认真开展工作。
3、及时向班主任、学校反映班级学习、活动情况。
4、组织同学学习安全条例，开展安全教育工作。
5、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动。
（二）纪律委员1、负责维持好课堂学习，集会活动的纪律秩序。
2、对同学之间的争端等及时调解，严重事件及时报告班主任。
班集体建设工作总结（2篇）
班集体建设工作总结时光飞逝，一个学期就要结束了。
在这学期中，开展了一系列卓有成效的班集体建设工作。
在这次班集体建设中，在班主任工作中多体现关爱、让学生多体验成功，善引导、多激励，让学生在和谐、充满爱的班集体中快乐成长。
回顾这一学期的班集体建设情况，总结如下：一、搞好班级形象设计，增强班集体的凝聚力。
班级是一个整体，应该要团结一致，共同进步。
班级目标，就是每个同学共同具有的期望和追求。
每个学生都应把它视为自己行动的，在实现班级目标的奋斗中不断提高自身素质。
制定班规，班规是每个同学必须遵守的，每个同学都要学会自我约束，使班级工作落到实处，实行全员自我管理，使每个学生在思想上、学习等方面得到锻炼，增强班级责任感和义务感。
班级目标自主管理，自主学习。
有了目标，集体才不再是一盘散沙，而显得更具活力。
二、精心布置教室环境，充分发挥环境育人功能。
环境造就人。
一个班级的文化环境对于学生的熏陶是潜移默化的。
布置好现有教室环境，不仅仅使学生身心愉悦，更能形成一股无形的教育力量。
我觉得教室布置应简洁大方、彰显特色。
班级文化建设期间，我们师生共同努力，具体从以下几个方面入手：1.前门右侧墙上是我们班级公约，同学们亲手制作的小报。
2.班级墙的中间是名人名言，来鼓励学生努力学习。
还有好书推荐，让学生开阔视野，丰富知识。
3.在后面的书柜上有图书角，每天班级里的报纸。
图书角的边上是植物区，摆放了两盆吊兰，同学们平时精心呵护，常常浇水。
4.后面的墙报上是学生的作品，把好的学生优秀作品向班级展示，让更多的学生分享。
学期也接近了尾声。
此时静静地回忆这这一学期的生活，颇感欣慰。
五个月来，我们一路走来，踩的是踏实的脚步，踩的是平凡的脚步，收获的是成功，收获的是喜悦。
第二学期优秀班集体工作总结我班被评为20nn-20nn学年第一学期"优秀班集体"，面对荣誉，我们并未停步。
新学期开始，我们采取了更为有效地管理措施，务求在班风班貌方面再上一个新台阶。
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班集体建设与小干部队伍培养
泰日学校顾玉岚
一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。
形成一个良好的班集体，需要每一位班主任做大量深入细致的工作。
一、确立班集体的奋斗目标
班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。
所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的班级凝聚力。
作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。
在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。
二、培养正确舆论和良好的班风
一个良好的班集体要形成正确的舆论和良好的班风去影响、制约每个学生的心理，规范每个学生的行为。
正确的舆论是一种巨大的教育力量，对班级每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。
在扶正压邪，奖善恶的过程中，舆论具有行政命令和规章制度所不可代替的特殊作用。
因此，班内要注意培养正确的集体舆论，善于引导学生对班级生活中一些现象进行议论、评价，形成“好人好事有人夸，不良现象有人抓”的风气。
我带的是一年级的一个班级，对于刚从幼儿园进来的学生培养正确的舆论并形成良好的班风是不可怠慢的任务，首先要让孩子们知道什么是对的什么是错的，让学生有初步的辨别能力，这样才能慢慢地形成良好的班风，才能无形地支配集体成员的行为和集体生活，这是一种潜移默化的教育力量。
三、实行班级管理民主化、细致化
有句话说：“抓在细微处，落在实效中”，班主任工作只有细致入微，才能使班级管理见成效，而在细致管理基础上还应充分发挥民主。
班主任要有意识的让学生参与管理，创设各种表现机会，充分调动全班每个同学的积极性，形成民主管理气氛使学生自我表现心理得到满足，民主意识得到培养，管理能力得到增强。
工作一年来，我参照有经验老师的一些做法，在班内实行“分级管理制”。
一级管理：六名班委，负责全班各大项工作的监督总结。
二级管理：大组长和小组长，分管各组的学习和卫生。
三级管理：科代表，负责各学科的学习情况，及时辅助任课教师的工作。
四级管理：职责长，负责班内各项小范围工作，如“灯长”“盒长”“桌长”“门长”“窗长”等，把班内大小而琐碎的工作分配到个人，使每个人都是官，都是班内小主人，收到了很好的民主激励效应。
四、小干部工作
作为一名班主任，我深知：培养一个优秀的集体，不仅需要班主任的积极管理，同时还需要一批得力的班级干部。
有人形象地说，班委会和团支部是班主任的左膀右臂，此话很有几分道理。
班干部在班级中超到核心骨干的作用，他们是班级各项活动的组织者和倡导者。
班级的兴衰与他们的工作密不可分，能否组建起强有力的班委会和团支部，如何调动学生干部的积极性，利用他们的优势做好学生工作，也是衡量班主任工作水平的标志之一。
班干部的工作包括干部的选拔、培养、使用和推荐等一系列的工作。
选拔是基础，愿为同学服务，有一定组织能力的学生选任为班级干部。
班委会组成后，班主任应加强对他们的培养和教育。
班主任要从工作内容，工作方法、工作艺术上进行指导，帮助他们处理好学习和工作的关系。
处理好能力的锻炼与为同学服务的关系，处理好干部与学生的关系。
同时在学习、生活上严
格要求他们，使他们真正成为班级建设的排头兵。
培养是使用的前提，不能光使用不培养，教育是培养的继续，不能光使用不教育，当班干部有了一定的工作经验后，班主任要大胆地使用他们。
不要束缚他们的手脚，让他们充分探索搞好班级工作的新路子，对工作中的不足要及时指出。
对工作中的困难要予以鼓励，对工作中的失误班主任要承担领导责任，对工作的成绩要给以表扬和奖励。
同时，对表现突出，工作、组织能力超群的干部，要积极向学生会、校团委会推荐，让他们发展自己的才能，为学校做好学生工作发挥更大的作用。
不能爱才不荐、大才小用。