储运部总经理 岗位说明书
储运部经理任职资格说明书
储运部经理任职资格说明书
基本条件
年龄
35岁
性别
男
职称
不限
学历
大学
专业
物流、管理类
外语水平
CET-4
特殊要求
身高1.7米以上,两眼裸视以上,身体素质良好
任
职
资
格
工
作
经
历
五年以上工业企业或商业流通企业仓储管理工作经验,至少二年以上化工行业仓储管理从业经验
基
本
素
质
熟悉国家对化工产品储存、运输的法律法规及企业产品,熟悉物流市场情况,了解化工生产工艺的基本知识.较强的流程编制和管理技能,熟悉物流管理业务流程；良好的职业道德操守；
基
本
能
力
决策能力与计划能力强,有创新、进取意识,具有领导才能,沟通能力强,语言表达能力强,能及时发现、分析、解决问题,善于总结、归纳、整理,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力
其
他
条
件
工作认真细致,有较强的事业心和高度的责任感.积极主动、认真负责；具有较强的管理能力和协调能力,执行力强,头脑灵活.
编制说明
只作为招聘的辅助选择条件
编制部门
综合管理部
编制日期
储运部经理岗位职责说明书和任职要求
5、对公路与铁路运输、船务、仓库管理、货品索赔以及运输调度等工作熟悉；
6、电脑水平良好者优先，能适应倒班工作。
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
2、计划、组织、指导和控制所有与收货有关的活动，发放所有收货单据，及时把商品从收货平台转移到库房或相应的位置；
3、对送达的商品进行及时和准确的核查，确保收到的货物与订单标准一致；
4、与供应商、卖场相关负责人协调进、退货的商品事宜；
5、监控并记录收货过程中所有单据、店内码并保证正确性；
6、负责编制收货报告，每月收货汇总表，报成本会计审核；
7、协助商品部跟查应到未到的物品；
8、负责本部门区域内的清洁卫生、消防安全、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1、相关专业专科以上学历，男性，38岁以下；
2、3年以上大型零售企业或星级酒店的相关管理经验，1年以上同岗位工作经验；
3、高度的责任心、严谨的工作态度、对数字高度敏感；
岗位说明书：工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
储运部经理
所属部门
储运部
岗位定员
1
岗位编码
MX-03-005
部门编码
CY-003
薪酬等级
C3
直上级
总监
直接下级
主管
下级人数
工作综述
严格执行公司收货流程，根据流程标准验收货品，对不合格的货品做拒收处理。
储运经理岗位说明书
岗位说明书
文件编号
版本/版次
生效日期
岗位名称
储运油品经理
岗位编号
职类
所在一级子公司
菏泽分公司
所在二级子公司
玉皇盛世
所在部门
油品车间
直接上级
生产副总
直接下级
车间主任
，建立、维护正常的生产计划系统，制定每周、每月油品的生产计划，并跟踪、督导生产进度，以确保生产目标按时保质保量完成，同时确保油品车间的设备、人员的安全。
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
工作日记、会议记录、生产异常问题整改记录表、设备技术档案及异常问题、月设备总结、车间月安全生产记录、车间生产月报及月总结。
备注
职
责
七
职责表述：成本核算、考勤、及福利发放监督管理
内容/步骤
1.督促统计员严格执行考勤制度，搞好考勤记录，做好加班加点和换班、请假记录，为劳资处提供依据，并按月及时移交企管部门
2.督促统计员每月搞好劳动用品和办公用品的领取，发放，保管工作。
3.督促统计员收集、整理各种生产、能耗数据，填制生产报表，按时上报。
职
责
六
职责表述：车间卫生管理
内容/步骤
1.严格车间卫生管理，严格做到三见、五不漏，三见：台见净，轴见光，设备见本色，五不漏：不漏物料，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电。
2.车间动静设备卫生责任到人，卫生区草坪责任到班组。
3.车间定期组织对车间设备卫生及卫生区卫生进行检查，对查处的问题定期整改。
4.督促车间设备员定期配合公司的设备卫生检查。
5.掌握本车间设备的备品备件的库存情况，搞好修旧利废工作，在车间范围内开展增产节约活动，做好每月的修旧利废和增产节约的成绩记录。
某某公司储运部经理岗位说明书范本
作业指导书系列某某公司储运部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80318某某公司储运部经理岗位说明书Job description of a company's storage and transportation manager 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
某公司储运部经理岗位说明书岗位信息岗位名称:储运部经理所属部门:储运部直接上级:副总经理直接下级:仓库管理员、驾驶班、样品灌装员岗位定位:岗位定级:岗位目标:1、保障发货准确率100%;2、出车安全率100%;3、完成公司下达的运输成本控制目标。
工作职责及权限1、责任1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任;1.2对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任;1.3对运输成本控制失误负主要责任;1.4对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任;1.5对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2、权限2.1、有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司;2.2有权拒绝各部门的不合理出车;2.3有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;2.4有权对本部门员工进行岗位考核。
工作内容及要求1、物流管理1.1收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;1.2根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时;1.3每年组织一次对物流公司的评价考核;1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2、车辆管理2.1车辆调配2.1.1督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12:30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地(物流公司、在杭厂家等);2.1.2对于快件托运(铁快、大巴)要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运;2.1.3对于各个部门(供应部、设备部、办公室、研究中心)的采购用车(原材料、零配件等)根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理，如不能完成的提前告知原因;2.1.4合理安排好提货(原料、退货、物品)的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理岗位说明书
理解公司使命，理念，价值
行业知识
远景规划
影响力
变革能力流程管理人源自资源管理预算管理计划与组织
解决问题能力
个人素质
以质量为中心
人际敏感性
客户为导向
适应能力
自信
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作经验
5年以上相关工作经验（含2年管理经验）
教育程度训练
相关专业的大专及以上学历
9.与下属主管商讨制定其业绩目标，负责按照规定的绩效考评制度对所辖主管进行业绩考核
10.负责对所辖人员的技能培养，并给予适时的业务培训
11.完成上级领导交办的其他工作
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向运营副总汇报
所需条件：
专业技能
仓储运输的管理知识
仓储运输管理作业趋势
了解与仓储运输管理相关的资讯科技的发展
5.主导仓储运输作业新科技、管理方式、新技能的引进与建立
6.领导实施ERP中仓储相关模块以及SCM中的运输管理模块，确保储运人员具有足够的技能熟练操作系统
7.在得到批准的人力预算范围内，书面申请所辖工作需要的人员任命，或者录用新的人员
8.书面申请所辖人员的薪金决定、职位变更、调动工作、向其它部门调动和解雇等事项
2.在实际工作过程中，负责协调和组织本部门的的工作调配(仓储及运输)，以充分发挥集体的力量，使仓储运输环节有效顺畅
3.审核仓储及运输组的成本预算，并上报运营副总及财务部，经审批通过后负责控制本部门的费用支出
4.主导实施仓储运输业务自动化与流程改善的持续研究，在职责范围内根据公司的具体情况定期修改流程
储运部经理岗位说明书
储运部经理岗位说明书
4．部门内各项规章制度的建立、完善与实施,保证工作流程的优化,工作效率的提高；
5．负责部门内人员的培训和考核工作,确保业务工作的规范化进行；
6．物资的控制及交付业务,并向总经理汇报；
7．协调物流和仓储两大模块的协同工作；
8．监督和管理各仓库的工作,贯彻落实各项仓库管理制度和流程；
9．监管、考核物流工作,保证物资的顺利流转和成本的控制；
10．仓储、物流信息的统计,为生产管理部、采购部提供详实的统计数据；
11．根据生产管理部的生产计划安排,组织物流工作；
工作场所
工厂
环境状况
有职业病危害
直接上级
生产总监
直接下属
本部门各级人员
晋升方向
无
轮换岗位
无
储运部经理岗位说明书
储பைடு நூலகம்部经理岗位说明书
岗位名称
储运部经理
职位编号
所属部门
储运部
所属层级
管理层
行政级别
部门经理
考核上级
生产总监
岗位职能：制定、组织、协调本部门员工,协调、协作物流和仓储工作,降低仓储管理成本和物流成本.
主要职责
1．各项规章制度在本部门的学习、落实、考核；
2．主持储运部工作,制定部门目标并考核完成情况；
储运部经理岗位说明书
储运部经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.储运部经理岗位说明书1 保障发货准确率100％；2 出车安全率100％；3 完成公司下达的运输成本控制目标。
1 责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负组织责任；对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任；对运输成本控制失误负主要责任；对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任；对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。
2 权限有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司；有权拒绝各部门的不合理出车；有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排；有权对本部门员工进行岗位考核。
1 物流管理收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本；根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时；每年组织一次对物流公司的评价考核；对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通；每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。
2 车辆管理车辆调配督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12：30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地（物流公司、在杭厂家等）；对于快件托运（铁快、大巴）要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运；对于各个部门（供应部、设备部、办公室、研究中心）的采购用车（原材料、零配件等）根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理总经理岗位说明书，如不能完成的提前告知原因；合理安排好提货（原料、退货、物品）的时间和人员，在两天内完成。
储运部经理岗位职责说明书
1.基本信息
岗位名称
储运部经理
所在部门
职位代码
直接上级
职位序列
职位等级
2.岗位职责
一级职责
二级职责
计划和目标管理
（1）根据公司战略拟定部门目标计划，对工作计划进行分解、执行；
（2）组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并监督落实执行，确保完成。
规章制度管理
制定或修订公司储运相关制度及流程，宣传贯彻并监督落实其执行情况。
仓库管理
（1）做好与供应、营销、生产计等部门的协调工作，确保物料需求和产品发货。
（2）负责监督落实采购或销售物资出、入库工作。
（3）负责监督落实库存呆料、滞料、废料处理。
运输管理
（1）根据销售部发货计划，做好车辆的合理调度，确保送货及时、准确；
（4）负责对运输市场进行调查，了解运费行情，甄选的承运商；
（5）负责控制运输成本，达到合理、有效的降低运输成本。
装卸管理
（1）根据营销部发货计划，做好出库、装卸产品，跟车送货监督落实工作；
（2）监督落实好采购物资装卸入库工作；
叉车管理
（1）负责根据生产订单的排程，监督落实好叉车班为生产线备料工作；
（2）负责监督落实物资叉车出入库工作；
（3）负责监督落实叉车班各项管理工作，有效降低叉车的使用与维修成本。
（2）协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
（3）指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
（4）负责监督落实储运部员工日常考勤、节假日值班安排。
3.职位权限
维 度
具体界定
工作权限
（1）对部门工作的部署和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查权；
（2）对仓库物资出入库、装卸的监管、复核权；
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2.负责进厂原材料及外协产品的验收，并配合供应部办理入库手续；
及时性，相符率
3.负责进库产成品及半成品的验收，并配合各生产厂办理入库手续；
及时性，相符率
4.管理物资仓库，做好在库物资“十防”工作；
物料完好率
5.核对物料的帐、物、卡，并定期进行盘点和余料报告；
物料相符率
6.按生产工厂的原材料递送运单，合理规划运送路线，按时按额发送；
具有相当组织能力，决策能力，分析解决问题能力，有学习、创新能力；
具有沟通能力，协调能力，处事灵活和较强应变能力；
团队意识强；
职业发展
可晋升岗位
副总裁
可轮岗岗位
职能部室总经理、生产厂厂长
入职培训内容
生产流程、技术过程指标，企业文化，技术规范等。
在职培训内容
物流知识，设备管理，ERP相关软件使用分析。
修订履历
及时性，相符率
7.负责物料的入库，出库，送达工厂的搬运和装卸工作；
及时性，完好率率
8.负责做好仓库物料和积压物资的动态统计报告；
时效性，及时性
9.接受销售部定单，按定单完成出库发送作业；
完成率，及时性
10.负责公司物流管理工作的改进与完善，接受合理化建议；
时效性
辅助性工作内容
考核标准
1.上级交办的工作；
物流、仓库管理、铁路法规、交通法规
工作环境
工作经验
5年以上管理经验，3年以上仓库管理，熟悉铁路法规，道路交通法、装卸作业、仓库管理。
技能技巧
对现代企业物流管理模式有系统的了解，对仓库管理、铁路运输、汽车运输、装卸作业有较深入的认识，可以指导各部门工作；
熟悉办公软件，ERP使用控制，懂作业流程。
能力素质
任务完成的及时性和有效性
主要职权
业务类
对公司原材料、辅料、配件及成品进库的数量和外观检查权，不合格品的一票否决权；对公司在库物料拥有管理权，对各生产单位物料使用调查权；对下属已领取未使用的物料具有调配权，对下属各库拥有使用权。
费用审批类
运输费用、力资费用审核权。
人事类
对下属员工具有考核权、奖惩权，下属员工任免具有执行权。
基本情况
岗位名称
储运部总经理
岗位编号
所属部门
储运部
直接上级
副总裁
直接下属
仓储分部经理、运输分部经理、专员
所属岗序
15
所属系列
管理
岗位设置目的
负责仓储区域规划，管理原材料、配件、成品仓库，组织生产物流、产品发运
核心工作职责和内容工作Fra bibliotek量标准1.负责储运部全面工作，制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；
湖北金环股份有限公司储运部总经理岗位说明书
工作沟通关系
内部关系
汇报
向副总裁汇报仓储、物流等方面工作计划等事项。
督导
督导下属完成本职工作及交办的其他工作。
协调
协调辖内及部门与外部的工作关系。
外部关系
与市交管部门、保险等公司、铁路局下属各部门协调关系。
任职资格
最低学历
大学本科
相关资格证书
中级或以上
专业知识
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者