加强商业风险管理的6大方法
《商业银行操作风险管理指引》

商业银行操作风险管理指引第一章总则第一条为加强商业银行的操作风险管理,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》以及其他有关法律法规,制定本指引。
第二条在中华人民共和国境内设立的中资商业银行、外商独资银行和中外合资银行适用本指引。
第三条本指引所称操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险。
本定义所指操作风险包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。
第四条中国银行业监督管理委员会(以下简称银监会)依法对商业银行的操作风险管理实施监督检查,评价商业银行操作风险管理的有效性。
第二章操作风险管理第五条商业银行应当按照本指引要求,建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的操作风险管理体系,有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险。
操作风险管理体系的具体形式不要求统一,但至少应包括以下基本要素:(一)董事会的监督控制;(二)高级管理层的职责;(三)适当的组织架构;(四)操作风险管理政策、方法和程序;(五)计提操作风险所需资本的规定。
第六条商业银行董事会应将操作风险作为商业银行面对的一项主要风险,并承担监控操作风险管理有效性的最终责任。
主要职责包括:(一)制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策;(二)通过审批及检查高级管理层有关操作风险的职责、权限及报告制度,确保全行的操作风险管理决策体系的有效性,并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的操作风险控制在可以承受的范围内;(三)定期审阅高级管理层提交的操作风险报告,充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性;(四)确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险;(五)确保本行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督;(六)制定适当的奖惩制度,在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设。
农商银行风险管理策略、风险偏好、重大风险管理政策和程序

为提高风险管理能力和水平,建立风险管理的长效机制,根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行市场风险管理指引》等法律法规和本行《章程》,结合本行风险管理实际,特制定本行风险管理策略、风险偏好以及重大风险管理政策和程序。
风险管理策略本行的风险管理策略主要包括:风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿五个方面。
(一)风险分散:即通过多样化投资来分散和降低风险的方法。
在经营中不应集中于同一业务、同一性质或者同一地域的客户,使客户多样化,从而分散和降低风险。
(二)风险对冲:即通过投资或者购买与标的资产收益波动相关的某种资产或者衍生产品,来冲销标的资产潜在风险。
(三)风险转移:即通过购买某种金融产品或者采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种风险管理方法,可分为保险转移和非保险转移(如担保)。
(四)风险规避:即通过拒绝或者退出某一业务或者市场,以避免承担该业务或者市场具有的风险。
(五)风险补偿:即对于无法通过风险分散、对冲或者转移进行管理,而且又无法规避、不得不承担的风险,可以在交易价格上附加风险溢价,即通过提高风险回报的方式,事前(损失发生以前)对风险承担的价格补偿。
本行按照公司管理结构和内部控制体制,将风险管理流程分为风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
(一)风险识别:指借助于各种分析方法,对面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程,即确定正在或者将要面临的风险。
(二)风险计量:指根据不同的业务性质、规模和复杂程度,对不同类别的风险选择适当的计量方法,基于合理的假设前提和参数,计量所承担的所有风险,并采用压力测试等其他分析手段进行补充。
(三)风险监测:指通过监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势,确保风险在进一步恶化之前,向相关部门报告,并随时关注采取的风险管理、控制措施的实现质量、效果。
(四)风险控制:指对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施,进行有效管理和控制的过程。
如何精细化管理企业风险

如何精细化管理企业风险企业风险管理是指企业为达成其目标而采取一系列活动的过程,旨在识别和评估可能影响企业目标实现的内部和外部风险,并采取相应的措施进行管理和控制。
精细化管理企业风险是指在风险管理过程中,通过细致的规划、执行和监控,使风险管理更加科学和有效。
下面将从识别风险、评估风险、控制风险以及监控风险四个方面来介绍如何精细化管理企业风险。
其次,评估风险是精细化管理企业风险的重要环节。
企业可以制定科学的风险评估方法和模型,通过对风险的定量和定性分析,确定风险的可能性和影响程度,并对风险进行等级划分。
在评估风险时,企业需要充分考虑到不同风险因素之间的相互关系和影响,以及风险的变化趋势和发展速度,确保评估结果准确可靠。
第三,控制风险是精细化管理企业风险的核心环节。
企业可以根据评估结果,制定相应的风险控制措施和预防措施,以减轻风险的可能性和影响程度。
在控制风险时,企业需要考虑到不同风险的特点和控制方法的可行性,以及控制措施的成本和效益,确保控制风险的有效性和可持续性。
最后,监控风险是精细化管理企业风险的关键环节。
企业可以建立完善的风险监控机制和系统,并定期对风险进行跟踪和评估,确保风险管理措施的实施有效,并及时发现和纠正措施中的不足和偏差。
在监控风险时,企业需要关注关键风险指标和风险预警信号,及时采取相应的应对措施,确保风险的及时控制和管理。
综上所述,精细化管理企业风险是一项复杂而又重要的任务。
企业可以通过识别风险、评估风险、控制风险和监控风险等环节,实施科学有效的风险管理措施,从而更好地实现企业目标,并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
风险管理的三种方法

风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素,无论是个人、组织还是国家,都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域,有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法,它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前,通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先,进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素,确定可能存在的各种风险。
然后,根据识别出的风险,制定相应的预防计划和措施。
例如,在建筑工程领域,可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险,可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险,如健康保险、财产保险和责任保险等,来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中,相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如,供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任,以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下,个人或组织可以与其他相关方共同承担风险,以减轻单方面的压力。
例如,在共同投资项目中,合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理,可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先,风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制,及时发现风险的变化和演变,以便采取相应的控制措施。
其次,风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度,确定风险优先级,并采取相应的应对策略。
商业银行存在的风险及规避风险的方法

商业银行存在的风险及规避风险的方法一、商业银行存在的风险1.信用风险:商业银行在贷款、债券投资等业务中存在借款人或债务人无法按时偿还本金和利息的风险。
2.市场风险:商业银行在证券投资、外汇交易等业务中存在市场价格波动导致的资产价值损失风险。
3.流动性风险:商业银行在资金流入和流出不平衡时,可能无法及时满足客户的提款需求,导致流动性风险。
4.操作风险:商业银行在日常运营中可能出现的内部失误、欺诈行为、系统故障等导致的损失风险。
5.法律风险:商业银行在法律法规变化或诉讼纠纷等方面存在的风险。
6.声誉风险:商业银行在经营过程中可能因为恶意传闻、不当行为等导致声誉受损的风险。
二、规避商业银行风险的方法1.建立有效的风险管理体系:商业银行应建立完善的内部控制和风险管理体系,包括设立独立的风险管理部门,制定风险管理政策和流程,进行风险评估和监测,并及时采取相应的风险控制措施。
2.加强信贷审查和风险评估:商业银行应加强对借款人的信用调查和贷款审查,确保借款人具备还款能力和意愿。
同时,对不同类型的借款人进行风险评估,根据评估结果确定贷款额度和利率。
3.分散风险:商业银行应通过分散投资组合、分散贷款业务等方式降低风险集中度,避免过度依赖某一行业或某一客户,减少单一事件对银行的影响。
4.控制杠杆比率:商业银行应控制自身的杠杆比率,避免过度借贷和过度杠杆化,以减少财务风险。
5.加强内部控制和合规管理:商业银行应建立健全的内部控制制度,确保业务操作的合规性和规范性。
加强对员工的培训和监督,防止内部失误和欺诈行为。
6.建立流动性管理机制:商业银行应建立流动性管理机制,包括合理的资金筹集和运用规划,确保在资金供给紧张时能够及时满足客户的提款需求。
7.积极应对市场风险:商业银行应加强对市场风险的监测和预警,制定相应的风险控制策略。
同时,要加强对外汇市场、股票市场等的研究和分析,做好投资决策。
8.加强合规风险管理:商业银行应密切关注法律法规的变化,及时调整业务模式和运营策略,确保合规经营。
企业如何建立健全的风险管理体系

企业如何建立健全的风险管理体系在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险。
从市场波动、供应链中断,到法律法规的变化、自然灾害,甚至是网络攻击和声誉损害等,这些风险可能会对企业的生存和发展造成严重威胁。
因此,建立健全的风险管理体系已成为企业管理的重要任务。
那么,企业究竟应该如何建立健全的风险管理体系呢?以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确风险管理的目标和策略首先,企业需要明确自身的风险管理目标。
这可能包括保障企业的持续经营、保护资产安全、维护良好的声誉、遵守法律法规等。
基于这些目标,制定相应的风险管理策略。
例如,对于一些高风险但潜在回报也高的业务,可能采取风险承担策略;对于可预测且严重程度较高的风险,可能选择风险规避;对于可以通过措施降低风险影响的情况,采用风险降低策略;对于某些风险,可以通过转移手段,如购买保险等,将风险转移给第三方。
二、全面识别风险风险识别是风险管理的基础。
企业需要运用各种方法和工具,对可能面临的内外部风险进行全面、系统的梳理。
内部风险可能包括人力资源风险(如关键人员流失)、财务风险(如资金链断裂)、运营风险(如生产事故)、战略风险(如战略决策失误)等。
外部风险则涵盖市场风险(如市场需求变化)、政策风险(如政策调整)、自然环境风险(如地震、洪水)、竞争对手风险等。
为了有效识别风险,可以采用问卷调查、头脑风暴、流程分析、专家咨询等方法。
同时,要建立风险信息收集机制,确保及时获取最新的风险动态。
三、评估风险的可能性和影响程度识别出风险后,需要对其进行评估。
评估的重点在于确定风险发生的可能性以及一旦发生可能带来的影响程度。
这通常需要结合历史数据、行业经验、专家判断等进行分析。
可以采用定性和定量相结合的方法,例如,将可能性分为高、中、低,将影响程度分为重大、严重、一般等。
通过评估,对风险进行排序,优先关注那些可能性高、影响程度大的风险,以便合理分配管理资源。
四、制定风险应对措施针对不同的风险,制定相应的应对措施。
商业银行全面风险管理
二 、商业银行风险管理
( 一 )商业银行风险管理的定义 商业银行通过研究风险发生的规律 ,对风险
进行识别和度量 ,利用风险管理技术进行风险 预测和管理 ,从而达到控制风险和降低损失的 过程。
二 、商业银行风险管理 (二) 商业银行全面风险管理
1 、全面风险管理( enterprise wide risk management,ERM) COSO(全美反欺诈财务报告委员会)提出的一个概念。
第三节 商业银行全面风险管理
一 、商业银行全面风险的内部管理 ( 一 )商业银行全面风险的内部控制 全面风险内部控制是指商业银行在全面风险识别和度量的
基础上 ,根据全面风险性质和商业银行对整体风险的承受 力 ,对全面风险所包含的不同类型、不同程度的风险,采 取恰当的应对策略对整体风险进行控制的过程。 •全面风险管理方法主要包括以下几种: 1 、全面风险控制
狭义的商业银行风险仅指商业银行在经营中由于各种因素 而招致经济损失的可能性 ,或者说是银行的资产和收入遭 受损失的可能性(直接损失) 。
•准确理解商业银行风险定义的内涵必须把握以下几点: 1 、商业银行风险不同于商业银行损失
商业银行风险只是预示着商业银行在业务经营活动中遭受 不利结果的可能性 ,而商业银行损失则是一种现实结果, 两者不能混同。
( 二)银行全面风险度量指标
1 、敏感性指标
•其中 , 为风险暴露 , 即表示风险资产对风险因子F的敏感性。 • 为全面风险资产的价值变化 •敏感性是在线性相关假设前提下对风险进行度量 ,而线性近似并不 能很好地描述资产价格变化的特点 , 因此 ,运用敏感性指标对全面风 险进行度量有一定的缺陷; 其次 ,风险因子的变化不是瞬时发生的 , 需要考虑时间因素。
企业如何有效提高企业的风险管控能力
企业如何有效提高企业的风险管控能力在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部,如管理不善、人员失误;也可能来自外部,如市场波动、政策变化、自然灾害等。
如果企业不能有效地管理和控制这些风险,可能会遭受重大的损失,甚至面临生存危机。
因此,提高企业的风险管控能力是至关重要的。
一、建立完善的风险管理制度首先,企业需要建立一套完善的风险管理制度。
这包括明确风险管理的目标、流程、职责和权限等。
制度应该涵盖企业运营的各个方面,如财务、市场、生产、人力资源等。
通过明确的制度,让每个员工都清楚自己在风险管理中的角色和责任,从而形成全员参与的风险管理文化。
在制定风险管理制度时,要充分考虑企业的战略目标和业务特点。
制度不能过于繁琐,要具有可操作性和灵活性,能够适应不同的风险情况。
同时,要定期对制度进行评估和更新,以确保其与企业的发展和外部环境的变化相适应。
二、加强风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步。
企业需要运用各种方法和工具,全面、系统地识别可能面临的风险。
这可以包括头脑风暴、问卷调查、案例分析、专家咨询等。
不仅要关注常见的风险,如市场风险、信用风险、操作风险等,还要关注新兴的风险,如网络安全风险、环境风险等。
在识别风险的基础上,要进行科学的风险评估。
评估风险的可能性和影响程度,确定风险的优先级。
对于高风险的事项,要给予重点关注和优先处理。
风险评估可以采用定性和定量相结合的方法,如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。
通过风险评估,为制定风险管理策略提供依据。
三、制定有效的风险管理策略根据风险评估的结果,企业需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略可以分为风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
风险规避是指通过放弃某些活动或业务,避免可能面临的风险。
例如,如果某项投资的风险过高,且与企业的战略目标不符,企业可以选择放弃该投资。
风险降低是指采取措施降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。
风险管理的步骤
风险管理的步骤1. 风险识别:首先,组织需要识别可能出现的风险。
这可以通过对各个方面的分析和评估来实现,包括市场环境、技术变化、法规政策、竞争对手等。
2. 风险评估:一旦风险被识别出来,组织需要评估其可能产生的影响和概率。
这将有助于确定哪些风险是最重要和紧迫的,需要优先处理。
3. 风险分析:在评估风险的基础上,组织需要进行风险分析,以更好地理解其背后的原因和根源。
这将有助于确定可能的风险来源以及导致风险的因素。
4. 风险处理:一旦风险被分析并确定,组织可以制定相应的风险应对策略。
这可能包括避免风险、转移风险、减少风险或接受风险。
具体的处理方法将根据风险的性质和组织的需要而定。
5. 风险监控:一旦风险处理措施得以实施,组织需要对风险进行持续的监控和评估,以确保所采取的措施能够有效减轻风险,并及时发现和处理新的风险。
6. 危机管理:在风险管理的过程中,危机管理是不可或缺的一环。
组织需要制定应对危机的紧急计划,在危机发生时能够快速、有序地应对,并最大限度地减少损失。
7. 持续改进:风险管理是一个不断学习和改进的过程。
组织需要定期审查和评估其风险管理策略的有效性,并根据需要进行调整和改进,以适应不断变化的商业环境。
这些步骤是风险管理的基本框架,可以帮助组织预测和减轻潜在风险,并保护其利益和持续发展。
然而,具体的风险管理过程可能因组织的规模、行业和特定需求而有所不同。
因此,在实施风险管理时,组织应根据自身情况进行适当的调整和定制。
风险管理是组织管理过程中至关重要的一部分。
它涉及识别、评估和处理潜在风险的过程,以保护组织的利益和实现其目标。
2.1 风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步。
在这一阶段,组织需要使用多种方法和工具来识别可能出现的风险。
这可以通过对市场趋势、政治环境、技术发展、竞争对手、供应链和员工等方面进行调研和分析来实现。
一种常用的方法是SWOT分析,即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
全面风险管理(6大风险)简介
《全面风险管理》(6大风险)课程介绍一、课程背景全面风险管理是指银行业金融机构辖内各行董事会、监事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为各项目标的实现提供合理保证的过程。
近几年来,许多银行风险资产上升较快,若不加以扼制,势必影响银行的生存与发展。
因此,商业银行必须树立风险管理意识,通过实施全面风险管理,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略;明确风险管理职责,将风险管理责任落实到全行的各个层面,形成风险管理信息收集、分析、报告系统,避免银行重大损失,促进实现银行的战略目标。
二、课程收益(一)此课程培训需求较多。
目前,各家银行都普遍重视全面风险管理工作。
提高员工风险意识,建立严密的风险防控体系,确保银行资金财产安全,已成为各家银行重中之重的工作。
此课程可以为各家银行提供较多全面风险管理的方法措施。
课程的推出,必将得到各家银行的欢迎。
(二)课程信息量大,学员收获较多。
本课程主要依据人民银行、银监会及国家有关文件,介绍了全面风险管理的相关理论知识;重点讲解了全面风险管理的意义、原则等基本理论,介绍了全面风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险、信息科技风险、合规风险等方面的知识。
通过学习本课程,学员在老师的引导下,可获得以下收益:一是了解实施全面风险管理的背景、意义、原则、主要措施和策略。
三是充分认识实施全面风险管理的重要性,提高遵纪守法、防范风险的意识。
四是熟悉风险管理相关金融监管文件规定;五是对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险、信息科技风险、合规风险等风险防控有进一步了解。
(三)理论讲授与案例分析相结合,学员易于掌握。
本课程在讲解中,还穿插了大量生动的案例,深刻剖析了不同种类、不同业务、不同环节风险的特征,提出了加强全面风险管理的有效措施,为决策者和经营者防范金融风险提供了参考依据。
三、学员对象各家银行高管人员,合规与风险管理人员,信贷、资金、财务等从业人员;特别适合农商行、农合行、农信社、村镇银行等中小银行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加强商业风险管理的6大方法一、商业风险管理的内涵面对着普遍存在的商业风险,商业经营者总是希望能够化险为夷,取得风险收益,避免或减少风险损失。
而要达到这一目的,最有效的手段就是加强商业风险管理。
风险管理,是50年代初在美国发展起来的一门新兴经济管理科学。
推动这一科学产生的历史背景是50年代科技与工业的惊人发展及美国社会和经济结构的急剧变化,很多意外的、从未听说过的“风险”开始出现。
于是在工商业界掀起了风险管理运动,同时,风险理论的研究也是从最初的以保险理论为主转向致力于风险管理的研究。
后来,企业风险管理成为企业管理的一个重要组成部分,如今,在许多国家的企业经营管理中加以运用,对提高企业的管理绩效、防止风险损失起到了重要作用。
在我国市场经济的发展过程和经济生活中不可控的因素增多,各种各样的风险相继出现,尤其是近年来风险企业的兴起,推动了我国风险理论研究的产生和发展。
但总的说来,我国风险理论研究起步比较晚,还不成熟。
就风险管理理论而言,基本处于保险管理和对纯粹风险管理理论的研究阶段,而对投机风险或动态风险的管理研究甚少。
在实践当中,重视和加强风险管理的经营主体也极不普遍。
这与经济越发展,竞争越激烈,企业面临的风险愈多愈复杂,企业应该重视风险与加强风险管理的客观要求很不相称。
因此,加强风险管理理论的研究具有非常重要的现实意义。
那么,什么是商业风险管理呢?商业风险管理thldl,即是以复杂多样的商业风险为研究对象,要求风险主体树立风险意识,制定风险对策,以最少的管理费用去获取满意的风险收益和使风险损失减轻到最低的限度。
其实质就是要提高风险主体的竞争能力、应变力与自我发展能力,使其在激烈竞争和不断变化的市场经营环境中求得生存发展。
二、商业风险管理的手段1.树立风险意识。
这是加强风险管理的前提。
风险虽是看不见、摸不着的东西,但是它又是客观存在的。
因此,作为商业经营者,不仅要树立风险意识,而且要把风险意识告诉给企业的所有员工,对他们进行风险教育,让他们知道风险对企业可能产生的结果及对企业利益和自身利益的影响。
目前,我国大多数的商业企业与其他企业一样,还没有注重到这方面上来。
造成这一局面的原因是多方面的。
一是受传统体制的影响。
在传统体制下,我国的企业只是国家计划的执行者,几乎没有经营自主权,全国“一本帐”,企业活动的主体大都进行“无风险经营”。
更确切地讲,是国家越俎代庖,把理应由企业承担的风险包揽下来了。
其结果是造成市场效率低,而国家包袱重、财政补贴多等严重的不利后果。
同时,也便得企业风险意识极为弱化,以致于在当前激烈竞争的同内国际环境中,众多企业还没有注意到风险对企业生存和以展所产生的影响。
二是受产、权关系不明晰,责、权、利不够统一的影响,在经济体制改革中,企业改革始终是经济体制改革的重点和难点。
要树立风险意识,必须继续加深对传统体制的改革,尤其是深化对企业产权制度的改革,建立起受风险机制约束的责、权、利相结合的行为机制,实质上就是要求企业加快现代企业制度的建立。
2.对因市场环境变化而引起的商业风险,主要依靠市场评价来解决。
由于因市场经营环境变化而引起的商业风险,主要属于投机性风险或动态风险范畴,同时也是商业风险当中的主要部分,因此,有必要对它进行重点管理和控制。
而对其主要管理的手段就是市场评价。
一是市场风险调查。
它是指首先搜集人口变化、经济发展、自然环境要求、技术革新、治政法律管理文件、社会文化变动等方面的资料,过去记录的情况;然后预测今后社会经济发展的趋势,并对调查的资料进行分类整理和分析;再根据企业目前的购销活动状况,寻找可能产生的风险过程和环节,以便采取相应的策略。
二是市场风险评估。
这是指对已调查分析的风险进行定量描述。
应主要明确风险事件发生的概率和该事件发生可能产生的收益或造成的损失程度。
评估的方法有很多,在实际工作中主要采取数理统计的方法和经验估计的方法,测试风险的可能性、发生期与风险度,从而制定风险管理策略。
3.因商品损伤、丢失而带来的纯粹商业风险,主要依靠完善保管设施、实行科学管理和加强保卫工作来管理和控制商业风险。
4.对因火灾、风灾、水灾、地震战争、运输事故等自然灾害和意外事故造成的纯粹商业风险(或静态商业风险),主要依靠投保的方法来管理和控制,以防止在经营过中因出现这类风险而蒙受损失。
具体投什么险别,视具体经营情况而定。
但基本上或主要是投财产保险。
5.对因不正当交易、不信用行为、侵犯专利等行为造成的风险,主要可以通过资产、信用调查、评估的方法,慎重的交易态度及充分地运用法律手段来管理和回避,如在签订商务同时,可以订立一些预防性的条款:对方违约可以诉工商行政管理部门等。
6.对因价格波动与汇率波动而引起的商业风险,可以通过签订远期合同或利用期货套期保值交易方式转嫁风险。
延伸阅读何迪生:2009IT商业风险管理之道商业风险管理:经济资本体系及应用研究强化我国中小商业银行风险管理的4项措施一、商業風險管理的內涵面對著普遍存在的商業風險,商業經營者總是希望能夠化險為夷,取得風險收益,避免或減少風險損失。
而要達到這一目的,最有效的手段就是加強商業風險管理。
風險管理,是50年代初在美國發展起來的一門新興經濟管理科學。
推動這一科學產生的歷史背景是50年代科技與工業的驚人發展及美國社會和經濟結構的急劇變化,很多意外的、從未聽說過的“風險”開始出現。
於是在工商業界掀起瞭風險管理運動,同時,風險理論的研究也是從最初的以保險理論為主轉向致力於風險管理的研究。
後來,企業風險管理成為企業管理的一個重要組成部分,如今,在許多國傢的企業經營管理中加以運用,對提高企業的管理績效、防止風險損失起到瞭重要作用。
在我國市場經濟的發展過程和經濟生活中不可控的因素增多,各種各樣的風險相繼出現,尤其是近年來風險企業的興起,推動瞭我國風險理論研究的產生和發展。
但總的說來,我國風險理論研究起步比較晚,還不成熟。
就風險管理理論而言,基本處於保險管理和對純粹風險管理理論的研究階段,而對投機風險或動態風險的管理研究甚少。
在實踐當中,重視和加強風險管理的經營主體也極不普遍。
這與經濟越發展,競爭越激烈,企業面臨的風險愈多愈復雜,企業應該重視風險與加強風險管理的客觀要求很不相稱。
因此,加強風險管理理論的研究具有非常重要的現實意義。
那麼,什麼是商業風險管理呢?商業風險管理thldl,即是以復雜多樣的商業風險為研究對象,要求風險主體樹立風險意識,制定風險對策,以最少的管理費用去獲取滿意的風險收益和使風險損失減輕到最低的限度。
其實質就是要提高風險主體的競爭能力、應變力與自我發展能力,使其在激烈競爭和不斷變化的市場經營環境中求得生存發展。
二、商業風險管理的手段1.樹立風險意識。
這是加強風險管理的前提。
風險雖是看不見、摸不著的東西,但是它又是客觀存在的。
因此,作為商業經營者,不僅要樹立風險意識,而且要把風險意識告訴給企業的所有員工,對他們進行風險教育,讓他們知道風險對企業可能產生的結果及對企業利益和自身利益的影響。
目前,我國大多數的商業企業與其他企業一樣,還沒有註重到這方面上來。
造成這一局面的原因是多方面的。
一是受傳統體制的影響。
在傳統體制下,我國的企業隻是國傢計劃的執行者,幾乎沒有經營自主權,全國“一本帳”,企業活動的主體大都進行“無風險經營”。
更確切地講,是國傢越俎代庖,把理應由企業承擔的風險包攬下來瞭。
其結果是造成市場效率低,而國傢包袱重、財政補貼多等嚴重的不利後果。
同時,也便得企業風險意識極為弱化,以致於在當前激烈競爭的同內國際環境中,眾多企業還沒有註意到風險對企業生存和以展所產生的影響。
二是受產、權關系不明晰,責、權、利不夠統一的影響,在經濟體制改革中,企業改革始終是經濟體制改革的重點和難點。
要樹立風險意識,必須繼續加深對傳統體制的改革,尤其是深化對企業產權制度的改革,建立起受風險機制約束的責、權、利相結合的行為機制,實質上就是要求企業加快現代企業制度的建立。
2.對因市場環境變化而引起的商業風險,主要依靠市場評價來解決。
由於因市場經營環境變化而引起的商業風險,主要屬於投機性風險或動態風險范疇,同時也是商業風險當中的主要部分,因此,有必要對它進行重點管理和控制。
而對其主要管理的手段就是市場評價。
一是市場風險調查。
它是指首先搜集人口變化、經濟發展、自然環境要求、技術革新、治政法律管理文件、社會文化變動等方面的資料,過去記錄的情況;然後預測今後社會經濟發展的趨勢,並對調查的資料進行分類整理和分析;再根據企業目前的購銷活動狀況,尋找可能產生的風險過程和環節,以便采取相應的策略。
二是市場風險評估。
這是指對已調查分析的風險進行定量描述。
應主要明確風險事件發生的概率和該事件發生可能產生的收益或造成的損失程度。
評估的方法有很多,在實際工作中主要采取數理統計的方法和經驗估計的方法,測試風險的可能性、發生期與風險度,從而制定風險管理策略。
3.因商品損傷、丟失而帶來的純粹商業風險,主要依靠完善保管設施、實行科學管理和加強保衛工作來管理和控制商業風險。
4.對因火災、風災、水災、地震戰爭、運輸事故等自然災害和意外事故造成的純粹商業風險(或靜態商業風險),主要依靠投保的方法來管理和控制,以防止在經營過中因出現這類風險而蒙受損失。
具體投什麼險別,視具體經營情況而定。
但基本上或主要是投財產保險。
5.對因不正當交易、不信用行為、侵犯專利等行為造成的風險,主要可以通過資產、信用調查、評估的方法,慎重的交易態度及充分地運用法律手段來管理和回避,如在簽訂商務同時,可以訂立一些預防性的條款:對方違約可以訴工商行政管理部門等。
6.對因價格波動與匯率波動而引起的商業風險,可以通過簽訂遠期合同或利用期貨套期保值交易方式轉嫁風險。
延伸閱讀何迪生:2009IT商業風險管理之道商業風險管理:經濟資本體系及應用研究強化我國中小商業銀行風險管理的4項措施。