海尔OEC学习心得
海尔创新模式学习心得
海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。
作为中国家电行业的领先企业，海尔集团一直以来都注重创新，并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。
以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。
海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC（全面、开放、合作）理念和用户共创等核心要素。
首先，海尔实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性，使得创新能够迅速被实践和推广。
其次，海尔将OEC理念作为创新的指导原则，积极开放吸纳外部资源，充分发挥各方合作的优势，不仅打破了企业内部的组织边界，还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与，并形成共创机制。
这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围，打破传统的行业壁垒，促进创新的产生和发展。
最后，海尔提出了“用户共创”的理念，在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求，并与用户保持密切的互动，实现产品与市场的高度契合，提高用户体验。
这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题，迅速做出调整和改进，有效地提升企业的竞争优势。
海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。
海尔集团通过构建平台化运营模式，将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起，形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。
这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源，提高创新的效率和质量。
同时，海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式，形成一个去中心化的创新网络。
这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力，实现快速的知识共享和跨部门的合作，推动创新的不断涌现和发展。
海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。
首先，海尔积极推动众创空间的建设，通过与创业者和初创企业合作，在以市场为导向的开放环境中，共同探索和实践创新。
从海尔的OEC管理模式看企业的执行力
1引言好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施。
企业的执行力,集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。
市场竞争是企业执行力的竞争。
进入21世纪,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
为此,介绍知名企业的成功经验对探讨企业的执行力具有重要的启发意义。
2海尔的OEC管理模式海尔依据多年实践经验独创了具有中国特色并符合中国国情的OEC(Overall Every Control Clear的缩写)管理模式“,O”即全方位“、E”表示每人、每天、每事“,C”表示控制和管理。
核心内容可以概括为五句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。
用一句话来概括就是“:日事日毕,日清日高”。
“OEC”管理法由3个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。
2.1目标系统目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。
目标提出的高度必须依据市场竞争的需要,低于竞争对手就毫无意义。
海尔刚开始生产冰箱时,确定争中国第一的目标,1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。
随即又确定创国际名牌的目标,从出口策略上僵持先难后易,先进入发达国家,再进入发展中国家。
目前,产品已出口102个国家和地区。
目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法,分解为各部门的子目标,再由子目标分解为每个员工的具体目标值,从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。
概括起来,海尔在日清日高管理法中,目标的建立有这样几个重要特征。
(1)指标具体,可以度量。
在质量管理上,海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子,小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。
(2)目标分解时坚持责任到人的原则。
各项工作都按标准进行分解,明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次,从而做到企业内的每件事都有专人负责,使目标考核有据可循。
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
制度是根本——对海尔OEC管理模式的体会
也 是 海 尔 管 理 到 位 的 根 本 。 企 业 要 取 得 持 久 的 成 功 ， 成 ” 年 老 店 ” 就 必 须 依 靠 制 度 ， 使 文 化 、 度 与 执 做 百 ， 要 制
行 产 生 了三 位 一 体 的 融 和 。
【 关键 词 】 制 度 根 本
经 过 二 十 四 年 的 积 累 和 发 展 ． 尔 集 团 目前 已 是 世 界 第 四 大 白 果 ． 海 尔 却 这 么 有 效 ？”， 因 是 海 尔 靠 的 是 “ 度 与 企 业 文 化 紧 密 海 在 原 制
凡 是 和 海 尔 有 过 接 触 的 人 ，都 会 被 海 尔 追 求 卓 越 的 作 风 所 打
动 。海 尔 不 断地 把 符 合 市 场 经 济 规 律 和 经 营 管 理 理 论 的 成 功 经 验 、 工 与众 不 同 的素 质 。 比如 ， 人 走 路都 靠右 行 ， 为 厂 里 有 规定 ， 工 因 在 市 场 观 念 与文 化 理 念 转 化 为 规 范 、 则 。 协调 各 个 环 节 的运 作 ， 规 以 指 厂 区 行 走 和 在 马 路 上 一 样 ； 一 位 员 工 在 离 开 自 己 的 座 位 时 ， 将 每 须 导 员 工 的 行 为 ． 被 员 工 群 体 接 受 。 渐 潜 移 默 化 为 自觉 行 为 ， 而 座 椅 推 进 桌 洞 里 ．否 则 将 被 罚 款 １０元 ； 班 车 司 机 在 接 送 职 工 上 下 并 逐 久 ０ 久 之 ， 成 为 传 统 而 固 定 下 来 ． 为 海 尔 企 业 文 化 的 核 心 。这 套 不 断 班 时 。 得 迟 到 一 分 钟 ， 则 ， 工 为 此 而 付 出 的 搭 车 费 用 将 由 班 车 便 成 不 否 职
OEC管理法方法小结
OEC管理法方法小结在OEC管理法中最重要的一条，就是通过严格的管理制度，创造一个非常好的管理机制和管理环境，让所有的人在这样的机制下说真话。
在企业管理中创造一个说真话的环境，是管理学的一个实质性的问题。
OEC的管理模式恰恰就形成了这样一种自主管理的模式。
1.一个核心市场不变的法则是永远在变，要不断提高目标。
2.三个基本原则①PDCA———闭环原则，螺旋上升。
OEC管理法中有一个很关键原则，就是PDCA———闭环原则，对于所有的工作，每一个人，每一个部门都要计划、实施、检查、纠偏。
并且在日清日高的过程中要不断地螺旋式上升，就要求不断地优化原有的制度，找出薄弱环节来进行改良。
②比较分析优化原则：根据材角原理，找出薄弱。
③80／20原则，关键的少数，制约着次要的多数。
20%的主管要负绝大多数的员工的责任。
3.解决问题三步法紧急措施、根治措施、补救措施。
【案例】1995年，在青岛有一位老太太，在天气最热的时候购买一台空调。
她雇一辆出租车把空调运回家。
因为海尔刚刚开始从事空调项目，安装到位、服务到位等当时还都没有。
出租车到了楼下老太太就上楼去叫人，当她上楼叫人时候，空调被出租车司机拉走了。
老太太非常生气，这是海外的儿子给她寄来的钱买空调，天气还很热。
于是老太太就写了一封信投诉到青岛日报社。
青岛日报社接到了这篇投诉信之后，记者也很生气，就写了一篇文章，评价出租车司机的这种行为，在青岛日报登出来。
这篇报道被张瑞敏看到之后，就把这篇报道拿到办公会上去讨论，这件事的发生与海尔有没有关系？当时几乎所有的管理人员都说没有关系，事实上现在很多的企业都会这样认为。
但是张瑞敏就认为这件事情与海尔有关系。
如果送货上门安装到位，这样的事情就不会发生。
海尔管理层的干部有这样的一种习惯，就是如果事情的发生与海尔有关系的话，那么先罚谁？先罚的是领导干部。
于是张瑞敏自己拿出五百元钱，每一层的管理人员都拿出一部分钱，最后企业又补贴一部分钱为老太太买了一台空调。
参观学习海尔心得体会个人感想
参观学习海尔心得体会个人感想参观学习海尔心得体会个人感想海尔集团是世界的四大制造商之一，那么参观海尔集团有什么感想呢?下面店铺为你整理了学习海尔心得体会，希望对你有所帮助!学习海尔心得体会篇一近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。
这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。
企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。
每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。
集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。
这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。
海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。
2018年海尔oec管理模式学习总结-优秀word范文 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==海尔oec管理模式学习总结篇一：海尔的OEC管理模式海尔的OEC管理模式一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。
对于海尔的崛起，企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。
在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，成为人们研究与关注的焦点。
OEC管理模式的提出辩证唯物主义认为，实践是认识的来源、发展动力和检验认识正确性的惟一标准。
认识总是具有一定局限性的，它需要人们在实践的基础上不断去深化和扩展，从而推动认识不断上升。
另一方面，认识对实践也具有能动的反作用，正确的认识回到实践中去，能够促使人们更好地改造世界。
海尔首席执行官张瑞敏正是在海尔的经营实践中，针对当时存在的一些懒惰、做事不认真、不能持之以恒的弊病，吸收借鉴了西方的科学管理思想和我国优秀传统文化的精髓，并加以改造和创新，从而创立OEC管理模式。
而这一管理模式的确立与推行，有力地促进了海尔的发展。
1．从泰勒管理思想中汲取营养。
泰勒科学管理思想的基本出发点就是提高效率，泰勒将提高劳动生产率视为管理的核心。
基于此，泰勒注重操作方法和生产流程的标准化，通过制定科学的作业方法和建立激励性的报酬机制来提高生产效率。
海尔集团在创业初期，也同样面临着提高效率、提升经济效益的问题。
在领悟了科学管理思想的精髓以后，根据海尔发展的实际，张瑞敏在创业伊始就在车间流水线上分解操作环节，减少不必要的、赘余的环节，使每条流水线、每道工序上工人的动作都做到最简化、最优化，从而有效节约了生产时间，提高了工作效率。
2．从优秀传统文化中获取灵感。
我国著名思想家孔子曾经说过：“君子博学而日参省乎已，则智明而行无过也。
感悟海尔OEC管理1
(亿元) 1000
品牌价值702亿元 1039
800
600 81.6%
400
200
10
-147万元
406 162
海尔的市场美誉：
☆由世界品牌实验室 （WorldBrandLab）独家编制 的2005年度《世界品牌500强》 排行榜于4月18日揭晓，海尔 再次入围世界品牌百强，荣居 第89位。 ☆ 2005年8月30日，英国金融 时报公布“中国十大世界级品 牌”调查结果，海尔荣居榜首。 ☆ 2005年4月出版的《财富》 杂志中文版推出“中国最具影 响力的25位商界领袖”，张瑞
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二、什么是海尔OEC管理
4、ＯＥＣ的基本框架
☆ＯＥＣ管理方法由三个基本体系构成：
※目标体系 ※日清控制体系 ※有效激励机制
即首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的 结果必须与正负激励连结才有效。
三个系统是海尔企业生存的生命之源，是海尔走向世界 扩张发展的资本，同时也成为海尔对外扩张发展推行统一管 理的基本模式。
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感悟海尔OEC管理
一、了解海尔和海尔的管理 二、什么是海尔的OEC管理? 三、如何应用海尔OEC管理? 四、怎样推行海尔OEC管理?
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一、了解海尔和海尔的管理
1、从1984年亏损147万元到2005年销售额达1039 亿元，21年平均以40%的增幅持续发展。
宁波普惠咨询
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二、什么是海尔OEC管理
3、海尔OEC管理的含义
☆ OEC是英文“OVERALL EVERY CONTROL AND
CLEAR”的缩写，其中：
“O”代表“Overall”，意为“全面的”； ay”，
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海尔OEC学习心得
一、OEC管理基本思想
1.PDCA
2.每天进步一点点
3.危机管理与问题管理
4.三大问题意识
5.日事日毕、日清日高
二、OEC管理基本内涵
1、一个核心
市场不变的法则是永远在变，要不断提高目标。
2、二个基本方法
日清工作法
目标管理法
3、三个基本原则
（1） PDCA－闭环原则，螺旋上升；
（2）比较分析断优化原则：根据材角原理，找出薄弱。
（3）80/20原则，关键的少数，制约着次要的多数。
4、三个构成体系
OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效激励系统。
它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。
（1）目标标准体系
①根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。
如：海尔的
三大发展战略。
②进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员
工的身上。
③目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。
目标分
解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。
如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品
④做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。
并将责任人、检查
人明确显示出来。
⑤做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准
干，如何获得优秀标准。
（2）日清控制体系
①日事日毕：当天发生的问题，当天解决。
②日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高
一倍。
③日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。
④复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高
目标值
（3）有效激励体系
①激励原则：公平、公正、公开。
②通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相
对公平
③制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直
接挂钩，报酬与质量直接挂钩。
5、六个典型管理方法，
岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理
6、七项现场管理内容
6.1质量：指标；责任人；红白票
6.2工艺：首件指标对比；工艺纪律
6.3设备：保养；利用率；责任人
6.4物耗：材料；能源；设备；素质
6.5生产：计划；实际；措施；欠产
6.6文明：卫生；区域；安全；责任
6.7纪律：标准；现状；措施；责任
7、九项落实要素: 5W3H1S
5W：
why 目的；what 标准；where 地点；who 责任人；when 进度
3H：
how 方法；how much 数量；how much cost 成本
1S：
6.心得
心得1：管理无小事
OEC管理强调日事日毕、日清日高。
每天日清的内容看似小事，其实又不是小事，它直接决定管理和企业的成败。
因此，小细节反映大问题，管理无小事。
心得2：管理无定势
管理无定势，是一个动态发展的过程，需要根据企业本身和外部环境的变化随时调整。
OEC管理同样如此，今日的OEC管理和明日的OEC管理也存在差别。
心得3：中国人不仅可以创造出一流的企业，也可以创造出一流的企业管理模式
海尔公司的OEC管理模式及其成功充分说明：中国人不仅可以创造出一流的企业，也可以创造出一流的企业管理模式。
心得4：心态决定成败
在推行OEC管理时，必须具备一个好的心态。
如果心态不到位，OEC管理的推行必然不会成功。
在推行OEC管理时，需要具备四种心态：信心、有毅力、有激情、有悟性。