企业发展的思维模式概述
企业团队文化
企业团队文化一、概述企业团队文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和思维模式，它是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
良好的企业团队文化能够凝结员工的力量，提高员工的凝结力和归属感，促进团队协作和创新能力的提升，进而推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和利益放在首位，通过不断提供优质的产品和服务来满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
2. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，信守承诺，与客户、合作火伴和员工保持真诚、公正和诚信的合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的方法和思路，不断提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作和分享，共同实现个人目标和企业目标的双赢。
5. 共同成长：我们重视员工的个人发展和成长，提供良好的培训和晋升机制，激励员工不断学习、进步和提升自我价值。
三、行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，不得故意伤害企业声誉，不得从事任何违法、违规或者伤害客户利益的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人，不得进行歧视、侮辱或者恶意攻击他人，建立和谐的工作氛围。
3. 充分沟通：员工应积极参预团队沟通，及时分享信息、交流思想，促进团队协作和问题解决。
4. 精益求精：员工应追求卓越，不断提高工作质量和效率，积极创新，为客户提供更好的产品和服务。
5. 合理竞争：员工应进行合理竞争，不得采取不正当手段伤害其他团队成员的利益，保持公平竞争的原则。
四、思维模式1. 创新思维：鼓励员工敢于思量和尝试新的想法和方法，勇于挑战传统观念和做法，推动企业的创新发展。
2. 用户思维：员工应始终以用户需求和体验为中心，从用户角度思量问题，为用户提供更好的产品和服务。
3. 效率思维：员工应注重工作效率，合理规划时间和资源，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
4. 学习思维：员工应保持学习的心态，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和竞争力。
企业的三种战略思维
企业的三种战略思维2019-08-24战略思维的重要,本质因素在于,企业成长的环境⽇益变迁,竞争对⼿的不断博弈,规划所设定的⽬标、路径往往会随着环境的变化⽽变化,随着竞争对⼿的博弈⽽不断调整。
从军事“谋略”和理论演化⽽来的战略,⾃上世纪开始,⼀度成为管理学的新贵,也成为现代企业管理中的重要领域。
战略本⾝的概念和范畴由于研究者的不同,仁者见仁,智者见智,难有统⼀的定义。
但是,企业的发展也⼀再说明,你可以没有战略规划,但是你⼀定要有战略思维。
战略思维⽐战略规划更重要“不谋全局者,不⾜谋⼀域;不谋⼀世者,不⾜谋⼀时。
”企业战略的重要性,在于从全局、系统和长期的⾓度,对企业发展经营进⾏⼀种定位和抉择。
企业战略的本质在于企业在已有资源的基础上的⼀种选择、⼀种定位和⼀种配称。
从现有战略研究的发展来看,企业的战略主要有顾客为本战略、资源为本战略和竞争为本战略三种⽅向。
企业的战略抉择主要依靠企业所处的⾏业的环境。
企业的成长和发展,可以归纳为三个要素:第⼀个要素是市场环境,在中国市场经济的初始阶段,是⼀个“天上掉下馅饼”的环境,市场不规范,但处处是黄⾦。
需要的是企业家的判断和冒险精神,看的是你有没有站对地⽅,看的是你有没有接馅饼的盘⼦;第⼆因素是竞争对⼿,如果没有强⼤的竞争对⼿,如果⼀次机会和机遇还没有被别⼈看到,企业也⾮常容易成功;第三个因素是企业的综合竞争能⼒,包含企业战略、⽂化、资源、团队、技术在内的综合实⼒⽐拼。
⽽市场的发展,竞争的⽇趋激烈,绝⼤部分企业都处于⼀⽚“红海”竞争当中,除⾮是国家管制的⾏业,在其它的任何⼀个⾏业,企业的对⼿都⾮常强⼤。
因此,⽆论顾客为本、竞争对⼿为本或者资源为本的⽬标都是⼀致:构建与众不同的⽐较优势。
从中国企业的战略实践来看,战略往往是⼀种鸡肋,战略成为鸡肋的原因,在于战略规划的僵化性、战略实施的可⾏性和战略控制的随意性。
⼀项战略规划的成功,不仅需要准确的定位和抉择,还需要坚定的执⾏和有效的控制,但是这⼀点,很多企业都难以做到。
树立全面经营思维-解释说明
树立全面经营思维-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述全面经营思维在现代管理学中扮演着至关重要的角色。
它是指企业或个人在经营过程中不仅要重视经济效益，还要关注社会、环境、员工和客户的全面利益。
全面经营思维强调综合性和系统性，帮助企业或个人从多个方面进行决策，实现可持续发展。
在当今快速变化的社会背景下，只实现短期经济效益已经不再有效，而要注重企业长远利益和社会责任。
本文将对全面经营思维进行深入探讨。
首先，将介绍全面经营思维的定义和重要性。
其次，将探讨如何树立全面经营思维，提供一些实用的方法和建议。
最后，将分享一些全面经营思维成功应用的案例，以帮助读者更好地理解和应用全面经营思维。
通过本文的阅读，读者将了解到全面经营思维对于个人和组织的重要性，以及如何在实践中运用全面经营思维来取得成功。
希望通过本文的分享，能够引起读者对全面经营思维的重视，促使个体和组织意识到全面经营思维的价值和潜力。
总之，全面经营思维已经成为现代管理的核心理念之一。
通过在经营中关注多方面的利益，企业和个人能够实现更长远的发展，同时也能够更好地履行社会责任。
本文将为读者提供深入的理论解析和实践指导，希望能够帮助读者树立全面经营思维，取得更好的经营成果。
1.2 文章结构文章结构部分内容:文章的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对文章进行概述，介绍文章的主题和目的，并对全面经营思维的重要性进行简要说明。
同时，引言部分还会介绍文章的结构，指出各个部分的内容和目的，以帮助读者更好地理解文章的整体框架。
正文部分是文章的核心，主要包括什么是全面经营思维、全面经营思维的重要性、如何树立全面经营思维以及全面经营思维的应用案例等几个主要的内容。
在这些内容中，会通过相关理论和实践案例进行详细介绍和分析，以展示全面经营思维在各个方面的应用和意义。
结论部分主要对全面经营思维进行总结，并提炼出关键要点。
同时，结论部分还会对全面经营思维对个人和组织的启示进行归纳总结，并展望全面经营思维在未来的发展趋势。
概述创业思维与管理思维
概述创业思维与管理思维
创业思维与管理思维是两种不同的思维模式，但它们在创业过程中都扮演着重要的角色。
创业思维是指创业者通过创造新的商业模式、产品或服务来满足市场需求的思维方式。
创业思维强调创新、冒险和风险承担，它注重发现机会、利用资源、解决问题和实现目标。
创业思维与传统思维方式不同，它更加注重发现和利用机会，寻找不同的解决方案，通过试错学习和快速迭代来推动企业的成长。
创业思维重视创新能力、创造力和逆境应对能力，它能够帮助创业者发现商机、挑战传统观念、建立自信和推动创业项目的成功。
管理思维是指在组织内部管理和运营过程中所采用的思维方式。
管理思维注重规划、组织、领导和控制，它更加强调效率、可行性和可持续性。
管理思维关注如何高效地分配资源、优化业务流程、提高团队绩效和实现目标。
管理思维强调横向和纵向的协调，侧重于细化和执行战略、制定计划、监控绩效和推动增长。
管理思维注重规则、制度和流程，并注重通过合理的资源配置和团队管理来实现企业目标。
创业思维和管理思维在创业过程中是相辅相成的。
创业思维强调创新和机会发现，能够帮助创业者建立起独特的竞争优势和创业文化，而管理思维则强调效率和可行性，能够帮助创业者将创新转化为可持续的商业模式。
创业者需要在创业初期注重创业思维，而在企业发展过程中需要逐渐转向管理思维来提高
运营效率和可控性。
因此，创业者需要灵活应用创业思维和管理思维，不断调整思维方式以适应不同的创业阶段和环境。
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
传统的商业模式在不断变化的市场环境和消费者需求面前，可能逐渐失去效力。
因此，理解和掌握商业模式创新的关键思维及工具方法，对于企业和创业者来说至关重要。
一、关键思维1、以用户为中心用户是商业模式的核心。
企业需要深入了解用户的需求、痛点和期望，以此为基础来设计和优化商业模式。
不再是简单地提供产品或服务，而是要为用户创造价值，解决他们的实际问题。
例如，共享经济的兴起就是基于满足用户对于便捷、经济出行方式的需求。
2、跨界融合打破行业边界，实现不同领域的融合与创新。
通过整合不同行业的资源、技术和理念，创造出全新的商业模式。
像互联网金融，就是将互联网技术与金融服务相结合，开创了新的金融业务模式。
3、开放创新不再闭门造车，积极与外部合作伙伴合作，共同创新。
通过开放平台、合作研发等方式，整合各方优势，加速创新进程。
比如，许多手机厂商与软件开发商合作，为用户提供更丰富的应用和服务。
4、长期视角商业模式创新不是一蹴而就的，需要有长远的规划和持续的投入。
不能只关注短期的利益，而要考虑到企业的长期发展战略。
例如，一些新能源企业在初期可能面临巨大的投入和亏损，但从长期来看，随着技术的成熟和市场的扩大，有望实现巨大的商业价值。
5、快速迭代在不断变化的市场环境中，商业模式需要不断地调整和优化。
通过快速试错、快速迭代，找到最适合市场需求的商业模式。
互联网企业通常采用敏捷开发的方式，不断推出新的版本和功能，以适应市场的变化。
二、工具方法1、价值主张画布价值主张画布是帮助企业清晰地定义其为客户提供的价值的工具。
它包括客户细分、客户的工作、痛点和收益，以及企业的价值主张、产品和服务。
通过绘制价值主张画布，企业可以确保其提供的产品或服务与客户的需求紧密匹配。
2、商业模式画布这是一种广泛使用的工具，用于描述、设计和分析商业模式。
创新思维在企业发展中的作用
创新思维在企业发展中的作用随着社会的不断发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，创新思维成为了企业发展的重要驱动力。
它不仅能够为企业带来竞争优势和增长机会，还能够促进组织的持续发展和创新。
本文将探讨创新思维在企业发展中的作用。
一、拓展思维边界创新思维是指独立、开放和富有创造性的思维方式，它能够帮助企业家和员工超越传统的思维模式，不断寻找新的解决方案。
创新思维能够促使企业家和员工破除固有的思维定式，挑战传统观念，寻找新的商业机遇。
通过拓宽思维边界，企业可以发现和利用隐藏在市场中的机会，从而为企业发展提供新的动力。
二、激发创新动力创新思维能够激发企业内部的创新动力。
它鼓励员工提出新的想法和观点，促使企业不断地进行产品创新、技术创新和管理创新。
在创新思维的引导下，企业能够及时调整战略，迎接市场的挑战，提高竞争力。
与此同时，创新思维也能够激发员工作为创新主体的积极性和主动性，使他们更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
三、推动战略决策创新思维在战略决策中发挥着重要的作用。
通过创新思维，企业能够审视现有的战略是否适应市场的变化，是否能够满足消费者的需求。
同时，创新思维也能够激发企业制定创新战略的灵感和创意。
它能够帮助企业开拓新的市场，发展新的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
在战略决策中，创新思维是企业成功的关键。
四、促进组织文化建设创新思维是组织文化建设的重要组成部分。
通过培养创新思维，在企业内部形成积极乐观、勇于创新的氛围。
这种氛围能够鼓励员工勇于尝试新的事物，充分发挥个人的潜力。
创新思维还能够促进企业与员工之间的沟通与合作，形成团队的合力。
通过组织文化建设，企业可以建立起一个创新、有活力的团队，从而提高整个企业的竞争力。
五、加强持续创新能力在快速变化的市场环境中，企业需要保持持续的创新能力。
创新思维能够帮助企业不断适应市场的变化，推动组织的变革和创新。
通过建立创新思维的管理机制，企业能够持续地推出新产品、新服务，不断满足消费者的需求。
企业管理者首要树立的十个思维模式
企业管理者最需要树立的十个思维机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。
企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：1、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。
可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。
与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体，能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验，是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。
2、资本运营保值增值的思维企业经营，本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式，如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
企业家要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
3、创新思维一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟！”受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。
企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。
企业发展的四种战略思维
企业发展的四种战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。
这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。
这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会，总裁办公室或某种铁腕式的决策群体。
不论在什么情况下，外部环境的演进，内部关系的变化或公司目标的调整，总会通过公司内个体或群体的战略思维表现出来。
公司的发展可以看作是公司首脑的更替或是领导集团的更替，但真正起作用的却是卓越的战略思想的更替。
公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等方面，而其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。
◆定位思维公司的战略思维首先是定位思维。
定位思维即思考并确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的要害。
这种思考主要包括5个方面：一是业务领域定位。
即在哪个行业从事经营活动。
这是公司的大定位，通常在设立公司之前和在进行新的投资之前会得到慎重的考虑。
新投资者选择行业的主要依据是该行业的成长趋势，成长速度，平均利润率及政府对该行业发展的态度。
二是产品定位。
即思考在所选择的行业中生产什么产品，服务于什么客户，满足什么需求等。
每个行业可从事的产品业务很多，选择不同的产品就形成不同的竞争战略。
三是发展目标定位。
即思考在一个历史阶段中要达到的目的地在什么地方。
目标应力求明确，比如到2010年，在某产品类或服务类的竞争中规模有多大，市场占有率有多少，股本收益率或投资利润率有多高等，需要有一个量化的目标定位。
四是出发点定位。
即思考公司现实的出发点在什么地方，对于这个竞争原点，有的公司清楚，有的公司不清楚，或者只有感觉没有确切的把握。
五是资源、能力和知识的定位。
即思考公司的资源、能力、知识潜力与竞争者的相对强弱。
◆路径思维定位思维是要明确现在的出发地和将来的目的地，而路径思维则要明确采取什么样的竞争方式和业务设计把出发地和目的地连接起来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做自己不想做的，叫改变； 做自己不敢做的，叫突破。
（2）自我管理阶段
第一条路是脚下的路，第二条路是心路。
（3）自我激励阶段
（4）自我学习阶段
下面几点说明这一切：
（1）知识是命运的口袋； （2）努力是前进的阶梯； （3）乐观是好心情的加油站，它教你怎
样笑傲人生； （4）自信是成功的基石，自信加努力，
我们今天太多的人把工作当成了 差事，工作要的是结果，而不是过 程，所以，拒绝借口，扫清业绩上 的障碍，对想要的结果一定要必得。
有目标的叫蓝图，没目标的叫拼图。
人有三个成：
（1）不成； （2）小成 ； （3）大成。
影响一个人高薪的几个因素：
（1） 企业平台； （2） 公司前景； （3） 个人身价。
穷人和富人的差别
结论是，穷人出力，富人借力。
穷人为什么穷，他相信自己，不相信别人， 他相信天道酬勤，他忘记了这个社会每天都淘 汰着一大堆有学历的人，但是淘汰不了有学习 能力的人，这个社会只相信自己，不相信公司 的力量，只相信自己，不相信客户的力量，只 相信自己，不相信下属的力量。充其量只是一 个单打独斗的力量。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1904:58:5104:58Jan-2119-Jan-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:58:5104:58:5104:58Tues day, January 19, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1921.1.1904:58:5104:58:51January 19, 2021
“离了公司，你什么都不是。”
3.成功人生从跑龙套开始
（1）自我约束阶段
迷者师渡，悟者自度，迷茫的人可以 让老师帮你渡一渡，可是有悟性的人可 以自己来渡一渡。作为一个师傅，我不 能送你到对岸，但我可以教你渡舟的方 法。我不能送你到山顶，但我可以教你 登山的方法。我今天不能给你智慧，但 我可以给你点燃心灯的钥匙。只要我们 按常人成长的规律做事，我们就可以省 下没必要浪费的时间。不做不该做的， 恪守职业道德，只要学会自我约束，你 一定成长，做自己该做的，这叫成长。
心怀感恩:
感恩自己拥有的一切。心怀 感恩是每一个工作人员应有的 品行。
常怀感恩之心，老板是我们获得事 业上成功得了引路人，一个人在职场 上最应该感谢认识了解的就是那个给 你扛风险的人，同事是你工作中最最 最重要的合作伙伴，我们也许磕磕碰 碰，也许观点向左会发生分歧，但恰 恰分歧也是沟通中的一种方式，冲突 也是沟通中的一种方式，它让我们在 冲突中找到和谐。
从现在开始，闭上你抱怨的嘴， 迈开你实干的脚，抱怨没有任何意 义，实干的脚才可以带你去你想去 的地方。
结论：抱怨不如改变，抱怨工作、市场、
客户、下属、同事、公司、领导，不如问问 自己要不要改变。
五、树立自己的目标
1.目标比努力重要 也就是说，一个人的努力和目标
相比起来，目标远远比努力重要的 多。
警示：
以上是工作的重要性，如果你对以 上九条不重视或者抱有轻视的心情， 那么下面这几条是对你的忠告。
忠告
1.今天的行为决定明天的作为； 2.今天所走的每一步，都是为你的明天 埋下伏笔； 3.一个人所做的工作，是他人生的表现。 人生的起点
包括以下三个方面：
（1）工作能力； （2）成就、潜能； （3）沙粒、珍珠。
为什么？
别怕被别人利用，关键是被谁利用。
如何调整自己的心态呢？ 可以从以下几点解读：
*职业观 *职业素养
积累提高自己的职业素养，包含六个方面： （1）工作技能； （2）工作经验； （3）工作态度； （4）团队精神； （5）人际交往； （6）思考解决问题的能力。
社会是不公平的，但是公正的，机 会对每一个人来讲都是平等的，但不 一定均等，所以不要把公平和公正当 回事，更不要把平等和均等理解成一 回事。
六、把握机会，做最有行动力的自己 1、机会只有一次
(1)人来到这个世界只有一次； (2)梦想不能等； (3)学习不能等； (4)健康不能等； (5)教育不能等； (6)孝敬不能等； (7)友情不能等； (8)我们的时间都去哪儿了。
使用价值不等于价值，今天别人发工 资是发的我们的使用价值，所以不要怀 才不遇，以为自己真的很伟大，离了我 你们就玩不转，其实使用价值和价值是 有曲线的，过了这个区，那个区间就没 有任何意义，所以每个人和公司的关系 是公司是船，我是船员，我们要和这艘 船，同舟共济，我们要依赖这艘船来成 长。
苦才是人生，痛才是经历，累才是工作，变才是 命运，忍才是历练，容才是智慧，静才是修养，舍 才是得到，做才是拥有。
——马云
提升自我，在工作中成长
人生竞争的优势，不是短板，而是把 自己修整到无懈可击，不要用时间去修 补你的短板，但你可以有时间和精力利 用好你的长板。
只有永不言败的追求，才有永不落幕 的人生。
七、放飞心灵，做最最幸福的自己
1.责任重于能力；
职责，就是岗位存在的价值。
做到三点： 无责任心的，就是失职失责； 有责任心的，就是守职守则； 有上进心的，就是尽职尽责。
如果违背原则的做事，就叫失德， 坚持原则做事，就是守德。
一个对上一家公司没有价值，一个 对上一家公司造成伤害的人，是行业 里的杀手。行业和行业离得并不远， 老板和老板离得也不远，只要你做的 有损行业道德的事，首先你这个人人 品就有问题。
你知道自己去哪，全世界都会为你让步。
——贵人鸟广告 词
梦想：是一个人对前程的憧憬，是放
大了的、难以实现的理想，你如果今天 还贫穷，你一定要告诉自己，没有梦想 比贫穷更可怕，人们因为有了梦想就可 以不断地向前，因为梦想是一个一个的 理想构成的，梦想的实现有个过程，但 梦想一定可以落地，因为只要你相信， 他就能落地。
相信是万能的开始。
2.做好自己该做的，就能 得到该得的。
成功之前做自己该做 的，成功之后做自己想 做的，甚至要做社会需 要你做的。因为那是责 任和使命。
我还缺什么？
一个人要在当今社会立足，需要有三 靠：
（1）本事； （2）机会； （3）贵人。
人生的路上是一边忘记，一边 努力，一边受伤，一边成长，这 就是人生。
人就会成功。
工作中的七个层次、七种人生的位置：
（1）奴： （2）徒； （3）工； （4）匠； （5）师； （6）家； （7）圣。
人生的路上就是不断的修炼过程，你如果 由奴最后修到圣，那么你这辈子没白活。如 果你一开始就是圣，混着混着变成了奴，只 能说明你糟蹋了工作，又混了日子，也对不 起我们生命中的每一天。
埋掉所有的不可能。
*思维方式的每次转变，都是灵魂的每次洗 礼，没有哪个人天生就是富人，大家的起 点都是相同的，是思维方式不一样而异。 就是有些人给自己心中种下了一颗美丽的 种子，也就是梦想。
起点比别人低，条件比别人差，要想 干抄别人，就必须付出比别人更多的努 力，否则，平等这个词语自己无关。
企业的三类人才： 人材，人才，人财。
三、心态决定命运
1.突破自我，做最勇敢的自己 刘翔、王石给中国移动做了广告
“我能”，人生是一个个的赛程，每一个人都可以拿 自己的冠军，做优秀的自己
———刘翔 人生就是一座座的山峰，最难盘月的就是你自己，往 上走，哪怕是一小步，都有新高度，做优秀的自己， 我能。
——王石
在工作中，我们常听到这样一句 话：有能力的人不一定得到重用。
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 19日星 期二4时58分51秒Tu es day, January 19, 2021
相信相信得力量。21. 1. 192021年1月19日星期二4时5 8分51 秒21. 1. 19
学习的痛苦是暂时的，不学 习的痛苦是终生的，人们常说 穷不学穷不尽，富不学富不长。
人生路上不苦不累，生活无 味，不拼不搏人生白活。
即使现在，对手也在不停翻动书页， 因为竞争对手知道，此时此刻你在休息， 他选择工作，此时此刻你选择放弃，他 选择了坚持，此时此刻你选择了赖在床 上，可是他选择了出门外行，此时此刻 你选择了努力，他选择了成功，当你成 功的事后，他已经改道前行，其实这就 是人与人之间的差距。
企业发展的思维模式
一、家庭模式式 2.企业模式 3.企业团队模式
（1）管理者 （2）员工 （3）用人标准 （4）制度面前人人平等
总 结
没有不好的员工，只有不好的领导，关键问题看你 把它们带到什么样的状态，给他们什么样的思维模式， 使他们成为公司的中流砥柱。
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月19日 上午4时58分21.1.1921.1.19
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月19日 星期二 上午4时58分51秒04:58:5121.1.19
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午4时58分21.1.1904:58January 19, 2021
一、工作对我们的重要性
1.工作是我们生命中最重要的部分 2.工作是我们安身立命之本 3.工作不仅丰富了我们的经验，提升了我们的
能力，而且为我们下一步的发展创造更多 的机遇 4.工作可以使我们的未来更加美好 5.工作可以实现我们的自我价值 6.工作可以给我们发展和成长的舞台 7.工作是我们实现梦想的途径 8.工作是我们解决问题的途径 9.工作可以让我们成为一个对社会有贡献的人
人们常说一言可以兴邦，一 言可以通天。
贵 人
哪些人是你心目中的贵人？
职场中有四种人是我们的贵人： （1）领导； （2）同事； （3）客户； （4）下属。
谢谢观看！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1921.1.19Tues day, January 19, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:58:5104:58:5104:581/19/2021 4:58:51 AM