客户关系管理 CRM
客户关系管理(CRM)
由于CRM强大的推动力能最大限度地提升销售效果和提高销售效率，销售团队也在CRM中扮演了重要的角色。 向销售管理人员授权是2013年CRM的5大趋势之一 。
客户关系管理(CRM)
用于管理公司与当前和未来客户之间的互动的系统
目录
01 电子商务名词
02CRM)是用于管理公司与当前和未来客户之间的互动的系统。它通常涉及采用相关技术来组织、 自动化和同步销售、营销、客户服务和技术支持。《客户关系管理(CRM)》从管理、技术和应用三个角度出发， 全面介绍有关客户关系管理(CRM)的方方面面。本书可以作为电子商务类专业的课程教材，同时也可供从事CRM研 究、实际应用的人员阅读、参考。
●演示期许多供应商提供试用期、在线演示和常见问题解答指南，企业可根据试用状况找到最符合需求的 CRM解决方案。另外，事先与多家供应商沟通，了解如何为企业配置解决方案。
采用问题
2003年，高德纳咨询公司的某篇报告表示，全球超过 20亿美元的资金浪费在购买无用的软件上。根据 CSO Insights的调查，参与调查的 1,275家公司中，终端用户采用率在 90 %以上的公司不到 40% 。许多公司仅使 用 CRM系统的一部分或零散的几个功能。2007年英国的一份调查显示，四分之五的高级管理层表示他们面临的最 大挑战是让员工使用已安装的系统。43 %的调查对象表示他们还没有用到现有系统的一半功能。最近的某项研究 表明，关于消费者喜好的市场调研可能会提高发展中国家/地区消费者采用 CRM的几率 。
客户关系管理系统CRM
客户关系管理系统CRM概述客户关系管理系统（CRM）是一种通过管理和分析客户信息，以提供更好的客户服务和实现更有效的营销和销售策略的系统。
它帮助企业建立和维护与客户的良好关系，改善客户满意度，最终实现业务增长和利润增加。
本文档将介绍客户关系管理系统的主要功能、使用方法和实施步骤。
主要功能客户关系管理系统的主要功能包括以下几个方面：1.客户信息管理：CRM系统可以存储和管理客户的基本信息，如姓名、联系方式、地址等。
同时，它也可以记录和跟踪客户的购买历史、服务记录和沟通记录，帮助企业了解客户的需求和偏好。
2.销售管理：CRM系统可以帮助销售团队管理销售机会和销售流程。
它可以记录和跟踪销售活动、销售阶段和销售目标，并生成销售报告和销售预测，帮助企业监控销售业绩和制定销售策略。
3.市场营销：CRM系统可以帮助市场营销团队管理市场推广活动和营销活动。
它可以记录和跟踪市场推广活动的效果，如广告点击率、营销邮件反馈等，帮助企业评估市场营销策略的有效性。
4.客户服务：CRM系统可以帮助客户服务团队跟踪客户反馈和客户投诉。
它可以记录和跟踪客户的问题和解决方案，帮助企业提供更好的客户服务，增强客户满意度。
5.数据分析：CRM系统可以对客户数据进行分析，帮助企业发现客户的消费习惯、购买模式和潜在需求。
通过数据分析，企业可以更好地了解客户，制定精准的市场营销和销售策略。
使用方法以下是使用客户关系管理系统的基本步骤：1.系统部署：首先，企业需要选择一款适合自身需求的CRM 系统，并进行系统部署。
系统可以部署在企业自己的服务器上，也可以选择使用云服务提供商提供的CRM系统。
2.数据导入：接下来，企业需要将现有客户数据导入到CRM 系统中。
这些数据可以是存储在Excel表格或其他数据库中的客户信息。
通过数据导入，企业可以快速建立客户数据库。
3.系统配置：企业需要根据自身业务流程和需求对CRM系统进行配置。
配置包括设置客户信息字段、销售流程和市场营销活动等。
客户关系管理系统(CRM)
Ⅰ客户关系管理系统CRＭ（custoｍer relation mａｎagｅｍenｔ)一ＣRM出现原因１需求的拉动今天很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益。
但是很多企业，销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要，越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。
这是客户关系管理应运而生的需求基础．仔细地倾听一下,从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。
来自销售人员的声音。
从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客。
企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息。
其次，来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内，这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。
这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。
可是，竞争的压力越来越大。
在产品质量、供货及时性等方面，很多企业已经没有多少潜力可挖。
而上面的问题的改善将大大有利于企业竞争力的提高，有利于企业赢得新客户、保留老客户和提高客户利润贡献度.很多企业，特别是那些已经有了相当的管理基础和信息基础的企业来说,现在，这个时间已经来临了。
客户关系管理之所以显得重要就在于它把客户地单独列了出来，围绕着客户做文章。
2技术的推动计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。
办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实现.很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业从技术上实现客户关系管理。
有一种说法很有道理:客户关系管理的作用是锦上添花。
客户信息是客户关系管理的基础。
数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展，使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高.在这方面,一个美国最大的超市:沃尔玛,在对顾客的购买清单信息的分析表明,啤酒和尿布经常同时出现在顾客的购买清单上。
服务业行业客户关系管理(CRM)方案
服务业行业客户关系管理(CRM)方案第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理定义与发展 (3)1.2 服务行业CRM的重要性 (4)1.3 CRM系统在服务业的应用 (4)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场调研方法与流程 (5)2.2 客户需求分析 (5)2.3 竞争对手分析 (6)第3章客户细分与价值评估 (6)3.1 客户细分方法与策略 (6)3.1.1 客户细分方法 (6)3.1.2 客户细分策略 (7)3.2 客户价值评估体系 (7)3.2.1 客户价值评估指标 (7)3.2.2 客户价值评估方法 (7)3.3 客户分类与差异化服务 (7)3.3.1 客户分类 (7)3.3.2 差异化服务 (8)第4章客户接触与互动管理 (8)4.1 客户接触点识别与管理 (8)4.1.1 客户接触点识别 (8)4.1.2 客户接触点管理 (8)4.2 客户互动渠道优化 (8)4.2.1 互动渠道分类 (9)4.2.2 优化策略 (9)4.3 客户体验管理 (9)4.3.1 客户体验指标体系 (9)4.3.2 客户体验监测 (9)4.3.3 客户体验改进 (9)4.3.4 客户体验创新 (9)第5章销售与客户关系管理 (9)5.1 销售流程优化 (9)5.1.1 销售流程设计与重构 (9)5.1.2 销售漏斗管理 (10)5.1.3 销售工具与信息化 (10)5.2 销售预测与客户需求匹配 (10)5.2.1 销售预测方法 (10)5.2.2 客户需求分析 (10)5.2.3 需求匹配与个性化推荐 (10)5.3 销售团队协作与激励机制 (10)5.3.1 团队协作与沟通 (10)5.3.3 激励机制 (11)第6章客户服务与支持 (11)6.1 客户服务策略与体系构建 (11)6.1.1 客户服务目标设定 (11)6.1.2 客户服务策略制定 (11)6.1.3 客户服务体系构建 (11)6.2 服务流程优化与标准化 (11)6.2.1 服务流程梳理与分析 (11)6.2.2 服务流程优化 (11)6.2.3 服务流程标准化 (11)6.3 客户投诉处理与持续改进 (11)6.3.1 客户投诉接收与分类 (11)6.3.2 投诉处理流程与责任人 (11)6.3.3 投诉原因分析及改进措施 (12)6.3.4 持续改进机制 (12)第7章客户关怀与忠诚度管理 (12)7.1 客户关怀策略与实施 (12)7.1.1 客户细分 (12)7.1.2 关怀措施制定 (12)7.1.3 客户接触渠道优化 (12)7.1.4 员工培训与激励 (12)7.1.5 客户反馈与持续改进 (12)7.2 忠诚度计划设计 (12)7.2.1 忠诚度等级划分 (13)7.2.2 积分与奖励机制 (13)7.2.3 专属活动与优惠 (13)7.2.4 跨界合作 (13)7.3 客户保留与流失防范 (13)7.3.1 客户满意度监测 (13)7.3.2 客户生命周期管理 (13)7.3.3 预警机制与干预策略 (13)7.3.4 客户关系维护 (13)第8章数据分析与决策支持 (13)8.1 数据收集与管理 (13)8.1.1 数据来源 (14)8.1.2 数据存储与管理 (14)8.2 客户数据分析方法 (14)8.2.1 描述性分析 (14)8.2.2 关联分析 (14)8.2.3 聚类分析 (14)8.2.4 预测分析 (14)8.3 决策支持与业务优化 (14)8.3.1 客户细分与差异化服务 (15)8.3.3 销售预测与库存管理 (15)8.3.4 客户满意度监测与改进 (15)第9章信息系统与CRM实施 (15)9.1 CRM系统选型与评估 (15)9.1.1 确定业务需求 (15)9.1.2 系统功能与功能评估 (15)9.1.3 技术架构与兼容性评估 (15)9.1.4 供应商评估 (15)9.1.5 成本效益分析 (15)9.2 系统实施与项目管理 (16)9.2.1 项目规划 (16)9.2.2 团队建设 (16)9.2.3 业务流程优化 (16)9.2.4 数据迁移 (16)9.2.5 系统配置与定制 (16)9.2.6 培训与推广 (16)9.2.7 项目监控与风险管理 (16)9.3 系统整合与扩展 (16)9.3.1 系统整合 (16)9.3.2 系统扩展 (16)9.3.3 生态系统建设 (16)第10章持续改进与评估 (17)10.1 CRM绩效评估体系 (17)10.1.1 评估指标设定 (17)10.1.2 评估方法 (17)10.1.3 评估周期 (17)10.2 持续改进策略与方法 (17)10.2.1 数据分析与挖掘 (17)10.2.2 流程优化 (17)10.2.3 培训与激励 (18)10.2.4 创新与变革 (18)10.3 客户关系管理未来趋势与发展方向 (18)10.3.1 数据驱动的个性化服务 (18)10.3.2 社交化CRM (18)10.3.3 云计算与移动化 (18)10.3.4 跨界融合 (18)10.3.5 智能化 (18)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理定义与发展客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是一种企业战略，旨在通过优化客户互动、提高客户满意度和忠诚度，从而实现企业盈利能力的提升。
客户关系管理系统(CRM应用
销策略，提高营销投入的回报率。
云端CRM系统的优势与挑战
优势
云端CRM系统可以实现数据共享、实时更新和远程访 问，提高工作效率；同时降低了IT成本和维护难度。
挑战
云端CRM系统的数据安全性和隐私保护需要得到保障 ；同时需要确保系统的稳定性和可用性，以避免服务中 断对业务造成影响。
THANKS
感谢观看
客户留存
通过提供优质的服务和关 怀，CRM系统有助于提高 客户留存率，从而增加客 户的生命周期价值。
客户增值
利用CRM系统，企业可以 发现客户的潜在需求，提 供针对性的产品或服务， 实现客户增值。
客户口碑传播
满意的客户会成为企业的 忠实拥趸，通过口碑传播 可以吸引更多潜在客户， 进一步扩大市场份额。
市场营销自动化
市场活动管理
CRM系统能够统一管理市场营销 活动，包括活动计划、预算、执 行和效果评估，提高市场投入产
出比。
自动化营销流程
CRM系统能够自动化营销流程， 如邮件营销、短信营销等，提高营 销效率。
营销数据分析
通过CRM系统，可以分析营销活动 的效果，包括点击率、转化率、客 户反馈等，为未来的营销活动提供 数据支持。
通过更好地了解客户需求，提供个性 化的服务和解决方案，提高客户满意 度和忠诚度。
优化销售和市场营销流程
通过自动化销售和市场营销流程，提 高工作效率，降低成本。
提高业务决策的准确性
通过数据分析，帮助企业更好地了解 市场和客户需求，制定更准确的业务 决策。
保护企业客户资源
通过集中存储和管理客户信息，避免 客户信息的丢失或泄露，保护企业的 客户资源。
05
CRM系统的未来发展
AI与CRM系统的融合
什么是客户关系管理
什么是客户关系管理客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)，是指建立与客户的长期关系，通过对客户的需求、想法、反馈、投诉等信息进行收集、整理、分析，并及时作出回应和处理，以期能够最大化地满足客户需求，提高企业客户忠诚度的一种商业战略和管理理念。
作为一种市场营销工具和营销战略，客户关系管理系统能够提高企业与客户的互动方式，从而增强客户与企业之间的沟通和信任，同时也更好地了解客户的兴趣和需求。
从而帮助企业提高市场营销效率和客户忠诚度，减少客户丢失率，使企业在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
对企业而言，客户关系管理的目标是建立一个健康的、透明的和持续的客户关系管理系统，实现快速和高效地影响、管理和满足客户需求，以帮助企业建立一种可持续的竞争优势。
客户关系管理系统的要素包括：1.客户信息的收集和管理包括个人基本信息、联系信息、历史交易数据、反馈及投诉信息等。
2.客户关系活动的规划和执行，包括客户维护、客户回访、客户满意度调查等。
3.客户行为及消费习惯的分析，通过数据挖掘等技术分析客户的购买习惯、消费水平、购买群体、购买渠道及其它相关信息，从而为企业制订最佳的销售策略提供依据。
4.客户服务的完善与卓越，通过建立客户服务中心、加强售前售后服务来提高客户服务质量，有效地提高客户满意度和企业的品牌形象。
5.通过企业内部的各种沟通协同和交流机制，使各部门（业务、市场、客服、质量、审计等）能够共同协作和配合，确保企业与客户之间的有效沟通和服务保障。
企业可以通过客户关系管理系统实现以下目标：1.提高客户满意度和忠诚度；2.提高销售效率；3.降低客户丢失率；4.提高企业的品牌声誉和形象；5.优化企业的人力和物力资源；6.提高企业的市场竞争力；7.满足各地不同的文化及法律法规等要求。
在实际操作中，企业可以通过以下方式来实现客户关系管理：1.建立客户数据库，记录客户的基本信息、期望、偏好和投诉等信息，进行分类管理并实时更新。
什么是CRM？
什么是CRM？——从概念到实践在当今的商业社会中，客户关系管理（CRM）已经成为了一种必不可少的商业战略。
什么是CRM？CRM到底有什么作用？这些问题一直困扰着许多人。
本文将从概念到实践，为大家深入解析什么是CRM，以及CRM的价值和实施方式。
一、什么是CRM？CRM是客户关系管理的缩写，是一种商业战略，旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。
CRM的目标是在客户与企业之间建立长期、稳定、互惠的关系，从而增加客户的忠诚度、提高客户满意度、促进销售和利润的增长。
CRM不仅仅是一种技术，更是一种管理理念，它需要企业从组织结构、流程、文化等多个方面进行变革。
二、CRM的作用1、提高客户满意度CRM通过建立客户档案、客户分析、客户服务等方式，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度。
2、提高销售和利润CRM通过客户分析、销售预测、营销策略等方式，提高销售效率，增加销售额，从而提高企业的利润。
3、降低营销成本CRM通过客户分析、营销策略等方式，精准地定位目标客户，提高营销效率，降低营销成本。
4、提高企业竞争力CRM通过建立库、客户分析、营销策略等方式，提高企业的市场反应能力和灵活性，增强企业的竞争力。
三、CRM的实施方式1、建立库CRM的第一步是建立库，将进行收集、整理、分类、分析，建立客户档案，为后续的营销、销售、服务提供基础数据。
2、客户分析CRM通过客户分析，了解客户的需求、兴趣、购买行为等信息，为企业制定营销策略提供数据支持。
3、营销策略CRM通过客户分析、市场分析等方式，制定个性化的营销策略，提高营销效率，降低营销成本。
4、销售预测CRM通过客户分析、市场分析等方式，预测销售趋势，制定销售计划，提高销售效率，增加销售额。
5、客户服务CRM通过客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
四、CRM是一种商业战略，旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。
客户关系crm管理系统
客户关系crm管理系统客户关系管理系统（CRM），是指通过技术手段优化企业与客户之间的交互关系，实现客户信息的快速收集、管理、分析、应用，促进公司与客户之间的互动，提高客户服务质量和满意度。
CRM系统在企业中的应用越来越广泛，成为了企业对市场进行竞争的一种重要手段。
CRM系统的主要功能包括以下几个方面：1.客户信息管理此功能包括记录客户的基本资料（姓名、性别、年龄、联系方式等）、所属行业、消费记录、交流信息等，可以清晰地了解客户的需求，与客户互动，并为企业提供精细化管理和服务营销提供基础资料。
客户资料可以通过自动化途径进行收集和更新，包括线上自主填写和自动化采集等。
2.销售管理通过CRM，可以简化销售流程，根据客户的信息快速了解客户的需求，指导销售策略形成。
CRM系统可以记录销售过程中的各个环节，如报价、议价、订单、发货、返修等，及时地反馈给相关人员（如销售代表、客服、物流等），并提供相应的客户数据分析，为销售业绩持续提供助力。
3.市场营销市场管理是为企业提供更好的营销策略，而CRM可以根据客户的信息快速分析营销活动的效果。
与客户互动过程中，CRM系统可以提供个性化和定向的服务，通过邮件、短信、微信等渠道，发送个性化的营销信息，提高营销效果。
同时，CRM系统还可以对客户群体进行分类和分析，如年龄、性别、业务类型、消费能力等，为公司提供精细营销的方针。
4.客户服务在处理客户服务请求时，CRM使得客户服务过程管理起来更加高效简单。
客户服务人员可以快速查询客户的各项信息、客户调查结果以及其他信息，并通过快速回馈相应的服务反馈。
CRM系统可以轻松的实现来电自动功，处理客户服务请求。
有利于减少客户等待时间，提高满意度。
总的来说，建立一套完整的使用CRM的客户关系管理系统，有利于规范企业客户与员工之间的互动，提高客服和销售效益。
要建立一套完整的客户关系管理系统，需要较高的IT技术，更需要在业务流程之间进行有效的协调。
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程序面 个人面
仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧
礼貌解决问题
42
客户满意度 的影响因素
顾客需求
1
顾客感觉
员工认同度
4
程序设计
5
经理的感知
2
顾客接触
3
43
影响客户满意度的因素
渴望的服务
期
望
值
容忍范围
渴望的服务
必要的服务
容忍范围
必要的服务
重要的因素
不太重要的因素
44
服务体系
内部体系
服务设施或 服务环境
除新产品（品牌）和差品牌需要促销
5
消费者是不打折或无赠品就不行 动，天天促销既不赚钱也太辛苦
才卖得动外，好牌子不需要天天促销， 只是少量日子回报一下消费者就行，
需要在牌誉上下工夫
20
营销整合战术
现状分析
营销目标
营销战略
目标市场
定位战略
市场定位
商品定位
市场渗透
商品研发
STEP 4商-1品战略
4P整
合
心态是你真正的老板
11
自制的七个C——让你更成功
——控制自己的思想：Concept ——控制自己的时间：Clock ——控制接触的对象：Contacts ——控制沟通的方式：Communication ——控制自己的承诺：Commitments ——控制自己的目标：Causes ——控制自己的忧虑：Concern
v 影响顾客满意度的主要因素
– 沟通 / 真实一刻 – 安全度 / 期望值 / 对比 – 生意 / 绩效考核 / 追踪监督 / 服务 – 对顾客需求的感知偏差 – 前后台的设计
40
服务的程序面与个人面
A
B
程
程
序
序
个人 C
程 序
D 个人
程 序
个人
个人
41
服务管理要素
时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈
9
消极心态
——随时散布疑云 ——有传染性 ——使人悲观 ——使人不能享受人生
我们最大的敌 人—我们自己
10
积极心态带给你
——为你带来成功环境的成功意识 ——让你保持生理/心理的健康 ——让你拥有爱心，…… ——让你内心平静，… ——让你长寿并让生活平衡 ——驱除恐惧，……… ——把失败视为自省的机会，… ——在逆境中看到/找到成功的契机，… ——免于自我设限，… ——充分了解自己和他人的智慧
v 认为质量与服务关联
v利益 以服务中的表现和与客户的互动为中心使得 公司能够为客户增加价值，或者更准确的说， 是增加新形式的价值。
24
价值的产生与传递
客户感受价值
客户的满意度
股东价值
客户关系
25
营销的战略方法
q 市场细分、产品和品牌定位、差异化的产 品供应、真正去理解什么是客户的要求和 需要
32
提供顾客满意的服务
v什么是客户满意度 v客户需求 v隐含的期望 v什么能让客户满意 v影响客户满意度的因素 v勉强的满意是不够的
33
什么是客户满意度
v 期望 VS 获得（反馈） v 营销的目的：不断地使客户保持长期满意 v 标准化 VS 个性化 v 努力满足最有价值的客户
在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求
拿包
进入货区
付款 等待
准备 结帐
逛休闲 食品区
拿货框
查看 方位
选择 商品
请售货 员帮忙
真实一刻：当顾客光
顾你公司的任何一个部 门时发生的那一瞬间 员工每一次与顾客接触 都是一个真实一刻。 48
从客户的角度来看问题
预定时间 回应时间 交货时间 修正之速度
等候时间 服务时间 保证时间 延迟时间
服务效率-
50% 三小时后 掌握学习的方法
20% 5%
三天后 三个月后
建立学习型组织
3
125
目前存在的问题分析
销 售 业 绩
库存 销售预估 销售实绩
时间
4
我们的目标
5
行为 知识 技能
环 境
环 境
6
目标管理
q 没有目标行吗？ q 目标起源 q 目标订立的原则 –武侠高手 q 目标分层 q 目标原则
7
是否为目标制定了行动计划？
个人联系
频繁营销规划
定制营销 数据库营销
俱乐部营销规划
退出管理
29
全面认识顾 客及其需求
人口经济环境 供应商
信息系统
政
策 法 律 环
竞 争 者
境
产品
控
组
顾客 制
系
促销
通路
织 系
统
统
价格
技
公术
众自
媒然
体
环 境
计划系统
中间商 社会文化环境
30
5A战略
Acquainting
认识顾客
Appreciating
34
什么使顾客满意？
服务体验
n 飞行员、空姐 - 服务人员
n 乘客
- 服务顾客
n 机舱环境、座椅 - 服务设施
n 飞行全程
- 服务过程
35
管理客户的过程即是 管理客户需求的过程
确定目标客户群
细分客户群
调整产品或服务 以满足客户需要
与客户互动接触
36
顾客需求管理
v 因为有需求，所以有企业、产品与服务 v 不同的客户有不同的需求 v 同一客户在不同时间的需求可能不一样 v 客户的需求是运动、变化的 v 客户需求可以被激发而产生 v 需求有隐性的 v 需求有层次划分
识别顾客需求需要 了解优质服务的时
间要求
预测顾客需求，需 要领先顾客一步！
49
满意服务流程
Explore 探索客户需求
Offer 提议 采取适当行动
Confirm 确认是否满意
Action 履行承诺
50
案例：产品的概念和服务的意识
闲逛家乐福，在家电柜台前付款时遇到这样一件事，有一位 女士选购了一台热水器、一台抽油烟机、一台煤气灶，付款时 要求即时送货，因为她刚到深圳，现正住在酒店里，由于住酒 店费用很高，已经租了房子，希望能马上搬进去住，所以采购 了这些生活用品，而且住的地方离这里只有十分钟的步行路程， 所以要求马上送货；这时，企业的规定发挥了巨大的作用，送 货的负责人说：对不起，按照我们公司的规定，只能明天送货， 今天送不了。那位女士一听后说：如果你今天不能送，那我就 不买了。促销小姐顿时着了慌，恳求送货部负责人说：如果能 安排过来，就送一趟吧，实在不行的话，我找个人顶班，和你 们一起跑一趟。送货负责人说：这是规定，我们只能按规定执 行。那位女士终于失望地离开了。这时，送货负责人又发牢骚 说：连一天都不肯等，多等一天又有什么要紧，不买就算了。
欣赏顾客
Acting
为满意而行动
Acknowledging
答谢顾客
Analyzing
分析顾客
31
有几种顾客细分的方法 ？
q 营销学中的市场与顾客细分
-内外部 -贡献 -购买意愿与素质 -内/外在价值型 -价格与价值导向 -需求层次
q 市场细分对企业经营的指导
q CRM 在工作中的辅助作用
-交接 -壁垒
用了何种策略？ v 今天在顾客(客户)管理方面遇到哪些问题?
18
建立顾客关系的步骤
认识顾客价值
设计并 调整方案
接近顾客 理解顾客
与顾客互动
19
什么是营销 ？
问题
解决方案
1
消费者不成熟，不好的产品也能 靠广告或“欺骗性推销”卖出去
路遥知马力，日久见人心；学会防守 反击、攻防皆备的战略战术
价格由价值而定；如果你的品牌（产
16
问题:
v谁是你当前的客户、最好及最差的客户 v顾客想要什么样的产品和服务？ v顾客什么时候需要这些产品和服务？ v“顾客是上帝”，怎样感动上帝？ v当服务出现差错的时候，我们该怎么办？ v如何让顾客不愿离开我们？ v如何让顾客不能离开我们？
17
问题:
v 和竞争公司比起来我们有何优劣势? v 如何让顾客(客户)满意? v 如何让客户忠诚? v 我们为什么要想办法留住老顾客？ v 为留住老顾客、鼓励新顾客加入，我们采
将消极心态排除在心门之外
机会的门就会向你开启
12
让自信心永伴你
——挑前面的位子坐。坐在前面（显眼的位置）的习惯 …… ——练习正视别人。正视别人等于告诉他：…… ——把我们走路的速度加快25%。抬头挺胸走得快一点…… ——练习当众发言，……主动发言是信心的“维他命” ——哈哈大笑，它是医治信心不足的良药…… ——利用积极心理暗示自己，……而不 用“反正”、“毕
q 认识到客户是公司的长期资产 q 对他们进行投资是值得的 q 不要过度开采
26
服务营销理念
服务质量
服务接触
内部营销
顾客保持 服务设计
27
员并工忠满诚意
服务效率 及质量提升
服务模型
顾客关系 获利率成长
顾客满意 度成长
顾客忠诚 度提高
关系寿命延长
关系强度增加
28
实施关系营销的具体策略
设立顾客关 系管理机构
4R - 取得长期成功的基石
relationships 关系
Retention 保持
Recovery 恢复
Referral 推荐
22
传统营销VS 服务营销
传统营销 v销售产品 v短期利益 v不注重服务 v提供有限承诺 v不强调接触
v 认为质量属生产部
v产品功能导向
服务营销 v维持与发展关系 v长远利益 v服务突出 v提供系统承诺 v伙伴式沟通