市场人员工作管理办法

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农贸市场员工管理规章制度

农贸市场员工管理规章制度第一章总则第一条为规范农贸市场员工行为，提高管理效率，制定本规章制度。

第二条农贸市场员工应遵守本规章制度，遵纪守法，忠诚履行职责。

第三条农贸市场员工管理规章制度适用于所有在农贸市场工作的员工。

第二章员工入职第四条员工入职时，需提供真实的个人信息，并填写完整的入职登记表。

第五条员工应提供有效的身份证明材料和学历证明。

第六条通过面试、体检、背景调查等程序后确认入职。

第七条员工入职需签订劳动合同，双方履行协议。

第八条新员工入职时，需接受培训以熟悉农贸市场的工作环境和工作内容。

第九条新员工入职后需经过试用期，试用期内工资待遇有所浮动。

第三章员工权利和义务第十条员工有权享受国家规定的相关社会保障政策。

第十一条员工有权享受法定假期和年假。

第十二条员工有保护自己人身安全的权利。

第十三条员工有义务按时完成工作任务，维护农贸市场的正常秩序。

第十四条员工有义务维护农贸市场的声誉和形象。

第十五条员工有义务保守商业秘密和个人信息。

第四章员工考核与奖惩第十六条员工在岗期间，定期进行绩效考核。

第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整。

第十八条表现突出的员工将获得相应的奖励。

第十九条员工的不良行为将受到相应的惩罚，包括警告、罚款、停职甚至解雇。

第五章员工福利第二十条农贸市场将提供员工必要的工作设备和工具。

第二十一条农贸市场将提供员工必要的培训和晋升机会。

第二十二条农贸市场将为员工购买意外保险等相关保险。

第六章离职与调动第二十三条员工如需离职，应提前一个月向单位提出书面申请。

第二十四条员工如需调动，需提前向上级主管进行申请。

第二十五条员工离职或调动时，需办理离职手续，交还工作设备。

第七章附则第二十六条本规章制度经农贸市场管理部门审定后执行。

第二十七条员工在工作中如遇问题应及时向上级主管汇报，不能自行决定。

第二十八条员工管理规章制度如有更改，需提前告知员工。

第二十九条员工管理规章制度照顾员工的合法权益，保证市场的正常运转。

市场部员工管理规章制度

市场部员工管理规章制度一、总则为了规范市场部员工的行为，提高公司管理效率，制定本规章制度。

二、岗位职责1. 市场经理1.负责市场部整体管理和策划；2.对市场部下属员工进行管理和指导；3.协调市场部与其他部门之间的工作关系；4.负责市场营销计划和销售业绩的考核。

2. 业务员1.根据公司的市场营销计划，积极推广公司产品；2.维护和开发客户关系；3.按要求完成上级领导交办的任务；4.严格遵守公司规章制度；三、工作要求1. 出勤要求1.每个员工每天准时上班，不因私事迟到早退；2.如果员工有事请事先向领导请假，经批准后方可离开工作岗位；3.每个员工应保持单位电话畅通，不得随意关机或更改联系方式。

2. 业务要求1.每个员工应按照公司市场营销计划，积极促进公司产品的销售，达成销售业绩；2.严格执行公司销售政策，不得私自变更、打折或赊销产品；3.每个员工应及时、周到地为客户服务，保持良好客户关系；4.每个员工不得对竞争企业作出不实或贬低评价，严禁恶意竞争行为。

3. 行为规范1.每个员工应爱岗敬业，不得吸烟、喝酒、赌博等有损公司形象的行为；2.每个员工应尊重公司、尊重客户、尊重同事；3.凡属公司机密的事项，均应严格保密，不得泄露；4.进出公司应遵守公司保安制度，不得随意进出公司区域。

四、处罚措施凡违反本规章制度的员工，将按照公司相关规定进行处理，具体处罚措施如下：1.一次擅离职守，扣除当月工资；2.一次严重违纪，扣发两个月工资，直至开除；3.对于涉嫌违反法律法规、影响公司形象和利益情节严重者，公司有权报警处理。

五、附则本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，将经公司领导研究，并报公司董事会审批后执行。

以上是本公司市场部员工管理规章制度，请各位市场部员工严格遵守，以保证公司的正常运营和发展。

农贸市场工作人员管理制度

农贸市场工作人员管理制度农贸市场工作人员管理制度第一章总则第一条为促进农贸市场建设，规范市场管理，维护交易秩序，保护开办者、经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国食品安全法》、《济宁集贸市场管理条例》等相关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称农贸市场是指由开办者提供固定场地、设施，经营者集中交易农副产品的交易场所。

第三条本市城区范围内农贸市场的开办、经营和监督管理，适用本办法。

第四条农贸市场实行属地管理。

曲阜市城区和各乡镇要加强辖区内农贸市场的监督管理，对农贸市场文明创建、治安、消防等工作开展检查和考核评比。

工商行政管理部门是农贸市场监督管理的主管部门。

商务、卫生、物价、农业、公安、规划、国土、税务、质量监督、畜牧水产、食品药品监督、城-管行政执法等部门根据各自职责，依法共同做好农贸市场的监督管理工作。

第二章市场开办第五条农贸市场专项规划作为商业网点规划的重要组成部分纳入城市总体规划。

人口在5000-20000人的新建居住区和旧城改造区应按照《曲阜市2015-2020年城区商业网点规划》配套建设农贸市场。

第六条开办市场应具备下列条件：（一）符合农贸市场专项规划的要求；（二）具备与市场规模相适应的固定场地、设施、管理机构和专职管理人员；（三）具有与开办市场规模相适应的资金；（四）法律、法规规定的其他条件。

第七条在城区开办、建设、改造的农贸市场必须到市商务局办理商业网点规划审核手续。

需要办理建设、用地等其他审批手续的,应当按有关规定办理。

第八条市场开办者应当履行下列职责：（一）与经营者签订场地租赁、经营管理协议，明确双方的权利和义务；（二）按相关法律、法规要求制订市场秩序、环境卫生、食品安全、计量管理、治安管理、消防安全、建筑安全、信息宣传和设施设备检修等方面的管理制度，并报相关职能部门备案；（三）安排相应管理人员，做好市场的日常管理工作,市场管理人员佩戴统一证件上岗；（四）维护市场设施、设备完好、安全，确保市场正常经营。

公司市场人员管理制度

公司市场人员管理制度第一章总则第一条为规范公司市场人员的管理行为，提高市场人员工作效率和服务水平，促进公司市场业务的长期和持续发展，特制定本制度。

第二章市场人员的组织架构第二条公司市场人员主要分为市场部、销售部和客户服务部。

第三条市场部主要负责市场调研、市场推广等工作；销售部主要负责产品销售、市场推广等工作；客户服务部主要负责客户关系管理、客户服务等工作。

第四条公司市场部门根据业务的需要设立不同岗位，包括市场专员、市场经理、销售代表、客户经理等。

第三章市场人员的招聘和培训第五条公司市场人员的招聘应符合企业的用人需求，招聘人员要求具有较强的市场意识和销售技能。

第六条公司市场人员的培训应根据市场发展情况和企业需求，定期进行销售技能、市场知识等方面的培训。

第七条公司应建立市场人员的绩效考核机制，通过考核结果激励市场人员的工作积极性。

第八条公司应定期对市场人员的工作进行评估，及时发现和解决工作中存在的问题。

第四章市场人员的管理第九条公司应建立健全市场人员的管理制度，明确市场人员的工作职责和权责。

第十条公司市场人员在工作中要认真履行职责，保持良好的工作态度，积极为公司市场业务的发展做贡献。

第十一条公司市场人员应遵守企业的规章制度，不得泄露公司的商业机密。

第十二条公司应建立市场人员的培训制度，定期进行销售技能、市场知识等方面的培训。

第十三条公司市场人员应诚信履行职责，维护公司的形象和品牌。

第五章市场人员的激励和奖惩第十四条公司应建立市场人员的激励机制，通过各种形式的奖励激励市场人员的工作积极性。

第十五条公司应建立市场人员的奖惩制度，对于工作表现突出的市场人员给予适当奖励，对于工作表现差的市场人员进行批评和教育。

第十六条公司市场人员应遵守企业的规章制度，不得违反公司的有关规定。

第六章市场人员的监督和管理第十七条公司应建立市场人员的监督管理制度，对市场人员的工作进行监督和考核。

第十八条公司领导应定期组织对市场人员的工作进行评估，及时发现和解决工作中存在的问题。

市场人员管理制度

市场人员管理制度第一章总则为了规范和管理市场人员的行为，提高市场人员的工作效率和服务质量，保障企业利益，制定本管理制度。

第二章市场人员的基本要求1. 市场人员需具备一定的市场营销能力，具有良好的沟通能力和表达能力，能够熟练操作基本的办公软件。

2. 市场人员应具备较强的工作责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

3. 市场人员应具有较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。

第三章市场人员的招聘1. 企业将根据市场需求和岗位要求，通过多种渠道进行市场人员的招聘，包括招聘网站、校园招聘等。

2. 符合招聘条件的应聘者将参加面试，面试合格者将被录用。

第四章市场人员的培训1. 企业将对新入职的市场人员进行系统的岗前培训，包括企业文化、市场营销知识、产品知识等方面的培训。

2. 对于在岗的市场人员，企业将定期进行技能培训和业务知识培训，以提升其专业素养和工作能力。

第五章市场人员的考核1. 企业将对市场人员的工作绩效进行定期考核，包括业绩考核、能力考核等。

2. 根据考核结果，企业将对市场人员进行奖励或者处罚，以激励其工作积极性和提高工作效率。

第六章市场人员的管理1. 市场人员应遵守企业规章制度，认真履行工作职责，服从上级领导的管理和安排。

2. 市场人员应保护企业的商业机密，维护企业的声誉和利益。

第七章市场人员的福利待遇1. 企业将为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。

2. 企业将为员工提供良好的工作环境和人性化的福利待遇，包括节假日福利、员工旅游、培训补助等。

第八章市场人员的升职晋级1. 企业将根据市场人员的工作表现和能力水平，进行绩效评估，对于表现优异的员工将予以提拔和升职。

2. 市场人员可以通过参加内部岗位竞争或者培训进修，提升自己的职业素养和技能水平，从而实现职业晋升。

第九章补充条款1. 本制度经企业管理层审批后正式实施，对于违反本制度的市场人员将受到相应的处罚。

市场人员岗位职责及管理制度

市场人员岗位职责及管理制度市场人员岗位职责及管理制度一、目的为了规范市场人员的工作行为，保证公司的营销活动能够顺利开展，制定本制度。

二、范围本制度适用于公司所有市场人员，包括营销经理、营销专员、客户经理等。

三、制度制定程序本制度由人力资源部门制定并征求公司领导的意见，经公司领导批准后实施。

四、职责1. 营销经理（1）负责制定公司的营销战略和计划。

（2）组织并管理公司的营销团队。

（3）监督市场人员的工作并对其工作结果负责。

2. 营销专员（1）负责公司产品和服务的销售。

（2）积极开展市场调研，了解市场信息，为市场营销提供有效信息支持。

（3）参与制定销售计划和目标并全力落实。

3. 客户经理（1）负责与客户沟通、维护客户关系。

（2）协调客户需求与公司资源，为客户提供优质的产品和服务，提高客户的满意度。

（3）发现并处理客户的投诉和纠纷，及时反馈并解决问题。

五、执行程序1. 上级向下属传达工作任务，确保员工明确本岗位职责。

2. 各级员工必须按时完成任务并达成业绩目标。

3. 营销经理应定期对团队的工作进行检查和总结，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

4. 市场人员在执行具有一定风险的操作时应征得领导的批准并制定详细的工作计划。

六、责任追究1. 违反本制度规定的公司员工，将根据情节轻重，分别给予口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等纪律处分。

2. 对于造成公司经济损失、损害公司形象或者造成恶劣社会影响的人员，将依法追究其法律责任。

七、法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部政策规定：《人员管理制度》、《奖惩制度》、《工作计划制度》、《绩效考核制度》等。

市场部员工管理制度

市场部员工管理制度市场部员工是公司中具有重要作用的一支力量，他们负责公司产品的销售和市场推广工作，对公司的业绩和发展具有直接的影响。

为了更好地管理市场部员工，确保他们工作的高效性和团队协作的顺畅性，制定一套完善的员工管理制度是非常必要的。

一、岗位职责和要求1.岗位职责的明确性：明确市场部员工的岗位职责和工作目标，确保员工清楚自己的工作职责。

2.岗位要求的明确性：明确市场部员工的技能要求和专业素质，确保员工具备完成工作任务所需的能力。

二、团队合作机制1.互相协作：鼓励市场部员工之间相互协作，共同解决问题，确保团队的良好氛围。

2.分工合作：在市场部内部根据员工的专业素质和工作经验进行合理的分工，形成互补和协同的工作模式。

3.团队建设：定期组织团队建设活动，加强团队默契和凝聚力，提高员工间的合作和信任度。

三、绩效考核和激励机制1.绩效考核标准：建立科学合理的绩效考核标准，明确市场部员工的绩效指标和评价方法。

2.薪酬激励：依据绩效考核结果，制定相应的薪酬激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

3.职业发展：为市场部员工提供职业发展通道和晋升机会，激励员工不断提升自己的工作能力和综合素质。

四、培训与学习机制1.培训计划：制定市场部员工培训计划，根据员工的职业需要和岗位需求，开展相关培训和学习。

2.培训资源：提供必要的培训资源，包括培训课程、学习资料和培训场所，确保员工能够获得良好的培训效果。

3.学习交流：鼓励市场部员工之间进行学习交流和分享，促进员工之间的沟通和学习。

五、奖惩制度1.奖励机制：建立奖励机制，对于在工作中表现出色、取得突出成绩的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉表彰等。

2.处罚制度：建立相应的处罚制度，对于犯错或不履行职责的员工进行相应的处罚，以维护团队和公司的利益。

六、沟通交流机制1.组织会议：定期组织市场部会议，通报工作情况，交流工作经验，解决存在的问题，确保员工和领导之间的沟通顺畅。

2.反馈机制：建立员工反馈渠道，使员工能够及时反馈工作中的问题和困难，提出改进建议。

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市场人员工作管理办法
一、目的与适用范围：
为加强片区管理，规范片区行为，严格公司制度和纪律，维护公司形象，提高片区人员的业务水平，增强综合业务素质，并对片区人员进行监控和考核，制定本办法。

二、执行原则：
销售公司业务经理都服从大区经理的归口管理，大区经理按照公平、公开、公正的原则，负责对本大区人员的工作指导、任务安排、计划发货调控、人员调配、广宣督导，工作考核及评审管理工作。

三、办法执行
（一）大区经理工作职责
1、负责“宝岛”品牌的推广和提升。

积极提升品牌形象与知名度、美誉度，最终实现销售目标的完成和市场占有率的提高。

2、加强与经销商的联系、沟通，积极引导经销商正确执行公司的销售政策，负责大区销售渠道的建设、管理和监控。

3、负责对大区其他人员的工作安排和指导、考核。

努力提高大区人员的综合业务素质及业务能力。

4、严格执行并努力完成公司下达的各项指标。

（二）业务经理职责：
1、业务经理必须具备“为企业服务、忠诚于企业、发展于企业、服从管理、提升自身形象”的良好业务素质，敏捷的市场洞察力、吃苦耐劳的工作精神、娴熟的业务能力，以及敬业踏实的思想作风。

与企业的发展共生存、共发展。

2、业务经理必须自觉遵守公司的各项规章制度，严律于己、遵纪守法、不做任何违法乱纪的事情，若出现由违法所造成的经济损失及一切后果均由本人负责。

3、业务经理为提高企业产品在市场的竞争力，必须及时、准确、全面地了解所管区域的市场动态，掌握同类产品的竞争对手的销售动向。

针对本公司的产品的现状，及时提出改进和提高的建议，使本公司产品在市场竞争中能立于不败之地。

4、按领导要求定期走访市场和客户，联络客户感情、沟通厂商信息和交流创造条件建立厂商长期稳定的合作关系。

如实汇报客户的销售情况及调整的建
议，经总经理批示后付之实施。

每周书面报告一次，特殊情况除外。

严格按公司规定按时填报各项汇报表。

5、由公司统一制定的销售价格不得随意改变，确实由于当地市场竞争需要，需要调整价格时必须提出书面报告所在大区经理批示方可实施。

6、合同签定：为规范市场、统一政策，对外销售合同由公司统一拟订，并对外签定。

由经销商先确认签字或盖章后，再由公司盖章。

如遇有特殊要求须经有关领导签字批准后方可生效。

7、同事之间要团结友好，不做有损于他人的事情，积极钻研业务，温和谦让，不攀比、多竞争，为企业的发展共同努力。

8、业务经理离职必须提前一个月申请，同时必须递交分管区域的客户资料：工作日记、价格表、合同等等全套销售资料，违者以本月工资作为罚金。

四、任务考核
1、每月回公司开会，业务经理和大区经理应定期填报《产品整改信息反馈表》、《客户拜访表》、《目标客户、市场调研表》、《市场信息反馈表》和《销售人员月工作总结表》，缺少一次或一份处以50元罚款。

2、销售公司根据实际状况，随时可向大区了解市场信息，大区人员必须在规定的时间内将信息传真回公司，缺少一次或一份处以50元罚款。

3、业务经理负责指导经销商执行公司产品推广方案，配合经销商开展片区促销活动。

公司活动方案和片区的执行力度及效果评估将在方案中另行要求。

4、部门经理负责督促代理商制定进货计划，以按时完成公司下达的销售任务。

大区经理应随时了解代理商的库存情况，指导代理商合理调配库存。

掌握零售商的进货和库存情况。

五、业务经理出差制度：
1、业务经理出差前必须提交具体合理的出差路线报告，明确出差目的后由大区经理签字后，方可出差。

2、出差期间，每日上午8：00-9：30均必须用当地固定电话汇报出差行踪，由客服部记录备案，以便公司制度审核。

无特殊情况，两天不报行踪（超过中午12：00报行踪视为不报）者罚款50-100元，超过三天以上不报行踪的开除本公司。

3、业务经理每天应填写工作日记，总结一天拜访客户情况及工作情况，其中包括当地市场行情、客户的经营情况，当地主导的销售品牌及竞争对手的经。