企业经济管理中问题
经济管理中的问题及对策(共6篇)
经济管理中的问题及对策(共6篇)第一篇一、国内经济管理过程中存在的主要问题1、国内经济管理过程中的区域发展不平衡问题经济管理过程中的区域发展不平衡问题是所有经济管理问题中表现最为突出，最为明显的问题。
我国社会经济的发展因为受到改革开放政策的影响和区域现实条件的决定，使得许多地区出现了区域发展失衡问题。
区域内部经济的市场过度分割、地方贸易保护主义、市场秩序管理欠缺等等仍然没有找到有效的办法加以解决。
特别是城乡和地区之间的发展失衡，业已形成了强烈的对比。
东部沿海发达地区由于受地理区位和国家政策的支持，经济发展水平较高，且和西部、中部地区之间的差距还在不断的拉大。
这些不平衡的存在，势必会对我国经济社会的和谐稳定发展带来较大的不利影响。
2、国内经济管理过程中存在的产业结构不合理问题国民经济产业主要分为三个产业，第一产业为农业；第二产业为工业；第三产业为国民经济中除第一第二产业外的其他产业。
三大产业在国民经济总量中的比重决定着国民经济发展的平衡性。
现阶段我国经济管理中存的产业结构较为不合理，传统的第一产业所占的比重较大，像技术，工业和服务业等经济基础较为薄弱。
同时，经济长期的粗放式增长，给我国能源造成了极大的浪费，对第一产业的农业重视度也不够高，农业的发展仍然保持者传统的小农经济，农业技术投入较低，使得农业发展长期停滞不前，致使我国经济管理中的产业结构出现了不平衡的状况。
3、国内经济管理过程中存在的创新意识不足问题造成我国创新能力薄弱的主要原因是研发投入不足、科技人才短缺、技术创新的主体地位尚未确立、税收政策在促进自主创新的应有功能未得到充分发挥。
我国现行激励自主创新税收体系不健全，税收政策目不明确，缺乏系统性，税收优惠受益不均。
我国对自主创新的税收优惠政策以事后优惠为主，缺乏事前的鼓励和支持。
4、国内经济管理过程中存在的制度不完善，政策不到位问题经济管理制度是国民经济管理的重要依据，政策是国民经济管理的发展方向的引导。
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施
浅谈企业经济管理常见的问题及有效措施作为企业的经济管理者，经常会面临各种各样的问题，如现金流问题、资金管理问题、成本控制问题等等。
以下是一些常见的问题及相应的有效措施。
1.现金流问题现金流是企业最重要的问题之一。
在经济不景气的情况下，许多企业都面临现金流不足的问题。
为了确保企业的健康运转，管理者必须采取措施保证现金流的持续性。
解决措施：由应收账款转为应付账款，减少现金流的负担；提高销售效率和销售量，增加收入；加强资金管理，降低成本。
2.资金管理问题资金管理是企业经济管理的核心之一。
管理者应当掌握自己企业的财务状况，制定科学的资金管理计划，使企业资金得到最大利用。
解决措施：制定合理的资金计划；从金融机构中寻找最优惠的融资方式；进行投资管理，尽量降低风险。
3.成本控制问题成本是企业经济管理不能忽视的一项重要指标。
在企业生产经营活动中，成本的高低影响着企业的经济效益。
因此，控制成本是企业经济管理必须面对的问题。
解决措施：识别成本的构成和影响因素；制定适当的成本控制策略；采取科学的生产方式和管理模式；控制人员和劳动力的数量来控制成本。
4.市场营销问题市场营销是企业发展的关键因素之一。
没有好的市场营销策略，企业的产品或服务无法推广，无法吸引更多的客户，也就无法健康发展。
解决措施：制定全面的市场营销策略；有针对性地进行广告宣传；适时更新产品或服务；建立良好的客户关系。
当前，企业管理中存在的问题主要表现为流程繁琐、人员管理不当、信息管理不完善等。
管理者需要寻找适当的摆脱这些问题的方法和思路。
解决措施：建立科学的管理体系；进行及时的信息管理；不断完善和优化管理流程；加强员工培训和管理。
总之，随着经济的发展，企业经济管理面临的问题越来越复杂，但这是企业发展过程中必须需要面对的问题。
企业管理者只要掌握一些有效的经济管理策略，以灵活的思考和执行不断创新，就能够在竞争激烈的市场中赢得更好的果实。
经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法
经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法教案主题：经济管理案例教学：经济管理中的实际问题与解决方法引言：经济管理是现代社会发展的重要领域，涉及到众多实际问题和解决方法。
本教案通过案例教学的方式，旨在引导学生了解经济管理中常见的实际问题，并探讨解决这些问题的有效方法。
通过分析和讨论案例，学生将能够培养解决问题的能力和思维方式，为今后的职业发展做好准备。
一、案例一：企业经营成本过高的问题1. 描述案例：某企业在经营过程中，发现自己的成本过高，导致利润下降，严重影响了企业的经营状况。
2. 讨论内容：- 探究造成成本过高的原因：人工成本、原材料成本、能源成本等。
- 分析成本过高对企业经营的影响。
- 思考解决成本过高问题的方案，并比较不同方案的可行性。
3. 教师指导：要求学生从不同角度进行思考，比如从人力资源管理、供应链管理等方面寻找解决问题的方法。
引导学生分析不同方法的优缺点，并结合实际情况，提出有效的解决方案。
二、案例二：市场竞争激烈导致销售困难的问题1. 描述案例：某企业在市场竞争日益激烈的背景下发现自己的产品销售困难，市场份额不断被竞争对手侵蚀。
2. 讨论内容：- 分析市场竞争激烈的原因，如新产品的涌现、消费者需求变化等。
- 探究销售困难对企业的影响。
- 思考提升销售能力的方法，比如市场定位、产品创新等。
3. 教师指导：要求学生运用市场营销理论和实践经验，分析问题的根源，并提出解决方案。
引导学生思考如何提高产品竞争力，如何制定合理的市场营销策略，如何挖掘市场潜力等。
三、案例三：人才流失导致企业发展受阻的问题1. 描述案例：某企业在蓬勃发展的过程中，频繁出现人才流失的现象，严重影响了企业的战略实施和发展。
2. 讨论内容：- 分析人才流失的原因，如薪酬福利不具竞争力、企业文化不吸引人等。
- 探究人才流失对企业的影响。
- 思考解决人才流失的方法，如制定良好的人才激励机制、优化企业文化等。
3. 教师指导：要求学生通过比较不同企业的案例来对比分析，了解各种原因造成人才流失的情况，并提出有效的解决方案。
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议经济管理工作是国家发展的重要组成部分，其质量和效率直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
在实际的经济管理工作中，也存在着一些问题和不足。
本文将就这些存在的问题进行分析，并提出一些建议来完善经济管理工作，以促进国家经济的稳定和健康发展。
经济管理工作中存在的问题主要包括政策执行不到位、管理体制不够完善、监督制约机制不够健全等方面。
在政策执行方面，一些经济政策在制定时可能有一定的合理性，但在执行过程中却出现了执行不到位、理解偏差等情况，导致政策效果不佳。
在管理体制方面，部门之间协调不畅、职责分工不清等问题也时常存在，影响了经济管理工作的整体效果。
监督制约机制不够健全也使得一些违规行为难以及时发现和纠正，影响了经济管理工作的规范性和严肃性。
针对上述问题，建议可以从以下几个方面来完善经济管理工作。
加强政策执行力度，提高政策执行的效率和质量。
具体而言，可以通过加强对执行过程的监督和考核来促使相关部门和人员切实履行政策执行责任，提高政策执行的水平和效果。
改进管理体制，优化机构设置和职责分工，推动部门间合作和信息共享，提高决策和执行的效率和协调性。
健全监督制约机制，加强对各级干部和公职人员的监督和管理，建立健全的问责机制，提高违规行为的成本和风险，从而有效地遏制和惩治违规行为，保障经济管理工作的规范性和严肃性。
除上述问题外，经济管理工作中还存在着一些其他问题，比如信息不对称、利益冲突、腐败问题等。
在信息不对称方面，由于信息的获取和掌握不平衡，导致了信息的不对称现象，阻碍了经济管理工作的顺利进行。
在利益冲突方面，一些人员在执行经济管理工作时可能会受到利益的干扰和影响，导致决策的不公正和不合理。
而在腐败问题方面，一些人员可能会利用自己的权力和地位谋取私利，损害国家和人民的利益。
针对上述问题，建议可以采取以下措施来加以解决。
加强信息披露和公开，推动信息的对称化和透明化。
通过建立和完善信息公开制度，加强信息披露和公开，提高信息的透明度和可获取性，促进信息的均衡流通，防止信息不对称现象的发生。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。
2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。
3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。
4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。
5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。
对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。
2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。
3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。
确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。
4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。
5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议
关于经济管理工作中存在的问题及完善建议1. 引言1.1 经济管理工作的重要性经济管理工作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着经济的发展和社会的进步，各种企业组织都需要进行经济管理工作来确保其正常运转和持续发展。
经济管理工作涉及到资源的合理配置、人力的有效管理、市场的分析预测、利润的最大化等诸多方面，是企业组织运作中不可或缺的部分。
经济管理工作可以帮助企业实现有效的资源配置。
通过对企业内外部环境的分析和评估，经济管理者可以做出合理的决策，将有限的资源合理分配到各个方面，从而提高企业的效益和竞争力。
经济管理工作可以提高企业的运营效率。
通过建立科学的管理制度和流程，经济管理者可以对企业的各项活动进行监督和指导，有效地提高生产效率和产品质量，降低成本，从而提升企业的市场竞争力。
经济管理工作对于企业的发展至关重要。
只有通过科学的经济管理方式，企业才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
加强经济管理工作，提高管理水平，已经成为现代企业发展的必然要求。
1.2 存在的问题意义经济管理工作中存在的问题意义在于，这些问题直接影响着企业的经营和发展。
人才流失问题会导致企业人才断档，影响企业的创新和竞争力；管理制度不完善会导致企业内部混乱，影响工作效率；信息不对称现象会导致决策偏差，影响企业的发展方向；效率低下的管理模式会导致资源浪费，影响企业的竞争力；管理决策的迟滞会使企业在市场竞争中处于劣势地位。
解决这些问题具有重要的意义，可以提升企业的管理水平、促进企业的可持续发展并提高企业的竞争力。
加强人才留住工作、完善管理制度、加强信息互通、提升管理效率、及时更新管理决策是解决这些问题的关键措施，对于企业的长远发展具有重要意义。
2. 正文2.1 人才流失问题人才流失问题一直是经济管理工作中一个值得关注的重要问题。
在当今竞争激烈的环境下，企业往往会面临人才流失的困扰。
人才流失不仅直接影响到企业的生产和运营，还可能导致企业的长期发展受到损害。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
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关于企业经济管理中问题的探讨
摘要：随着时代的不断前行，企业的内部管理也应随之不断的改变和完善，其中经济管理就是非常重要的一项。
但实际上我们目前很多企业的经济管理都存在着很多问题，这些问题对于企业的发展都产生了不同的影响，所以我们必须要深刻的认识这些问题，并且针对这些问题制定出解决和防御策略。
本文针对目前我国企业经济管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出几点改变的建议。
关键词：企业经济管理；存在的问题；分析和讨论
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01
近几年我国的经济一直呈现出不断的发展的趋势，这和国内大中小企业的推动是分不开的。
但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候，就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题。
其中企业经济管理中就存在很多问题。
一、目前我国企业经济管理中存在的若干问题
1.企业的经济管理意识和方式落后。
目前很多企业的领导层的经济管理意识都十分守旧，企业的领导层认为将企业的盈利做好，那么等于做好企业的经济管理。
由此导致企业在进行决策和投资的时候仅仅只看到了最终企业能获得多少的利润，但是却没看到在决策和投资过程中一些实际问题，企业的领导只看到了外在短期的利益，却看不到企业内部长期的效益。
缺少先进的经济管理意识对于企业未来的发展会产生很大的影响。
意识达不到，相应的工作方法就不会正确。
由于企业的经济管理意识落后就导致在实际的工作，企业经济管理的方法和模式都十分落后并且不科学，导致企业内部经常会出现很多经济问题。
2.企业内部缺少专业的经济管理人才。
企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。
很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定，所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样，企业首先不重视内部的经济管理，所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。
所以在人员的选择上也不予重视，所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作，工作的结果可想而知。
3.企业的经济管理缺乏整体性。
很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩，但是如果我们从整个企业的整体角度来看，就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态，也就是说各部门之间如果进行和有效的配合，那么企业就可以获得更大的利益，所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。
4.企业内部缺少有效的监督体系。
目前很多企业内部缺少了有效的监督体系，或者企业内部存在监督部门，但并没有实际的发挥作用。
对于企业内部的经济管理来说，有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象，并且针对企
业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。
二、针对如何加强企业经济管理的一些建议
1.企业应树立正确的理念。
首先企业的领导层必须要树立正确的理念，要深刻的意识到经济管理对于企业发展的重要性，领导层应将目光放长远，而不是仅仅放在眼前的一些短期利益上。
企业应该充分的认识到除了企业从经营中可以获得利益以外，有效提高资金的利用率、防止浪费都是为企业增加效益。
所以身为企业的领导必须要首先树立正确的理念。
其次在领导树立正确理念之后，通过教育和宣传将重视企业经济管理的理念传达到每位员工的脑中，由此保证员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性，并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度。
2.不断完善企业经济管理制度。
没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。
首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。
除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明确的经济目标。
有效的经济管理可以在日常生产、经营中有效的管理所有的经济活动，由此有效的防止浪费、资金利用率低等现象。
所以企业内部经济管理应该针对各部门都制定出明确的经济目标。
除此之外企业应建立有效的奖惩机制，针对完成经济
目标的部门给予一定的经济奖励作为鼓励，而针对一些为达到目标或者在完成过程中产生巨大浪费的部门应该给予不同程度的惩罚。
4.建立完善的人力资源管理制度。
首先企业的领导就应该学习和研究有关人力资源管理的知识，要深刻认识到人力资源管理并不是过去的人事部门，人力资源管理可以有效的根据员工的信息而做出正确的评价，由此就可以针对不同阶段的员工安排更适合的工作。
其次企业人力资源管理部门应制定出科学、合理的管理制度，要充分结合自身企业的特点，选择最合适的工作人员。
针对经济管理的相关人员的选择必须要从全面给予考虑，最终选择最合适、最优秀的人员来从事企业的经济管理工作。
5.加强企业内部之间各部分的整体性。
企业是一个整体，各部门是组成整体的必要因素，各部门各自独立，但又存在千丝万缕的关系。
所以企业经济管理应采取各种手段逐渐的将企业内部的各部门都做到有效的整合，让企业内部各部门在做好自己的工作同时也可以有效的做到和其他部门的合作。
6.加强监督机制的建设。
企业必须要建立有效的监督部门，企业领导层要认识到监督部门的重要性。
只有企业监督部门可以有效的行使其职责，那么针对各部门由于人为原因而产生的各种经济问题就可以进行有效的监督。
并且针对任何想私占企业便宜的行为都可以及时的发现并制止。
监督体制的建立对于企业内部经济管理可以起到积极的推动作用。
7.加强创新。
随着时代的不断改变，社会在不断的前行，企业
内部的经济管理也要进行不断的创新，只有做到观念创新、方法创新、模式创新才能真正的让企业内部经济管理在面对任何环境和问题都可以起到作用。
三、结语
企业的发展离不开资金和效益，只有企业拥有足够资金和效益才能不断的推动企业的发展。
所以企业必须在获得经济效益的同时也必须要做好内部的经济管理，只有让资金的使用率最大化并且有效的降低浪费，才能让企业在最终获得最大的利益。
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