郸城一高
郸城一高复读生招生条件

郸城一高复读生招生条件郸城一高是河南省郸城县的一所全日制普通高中学校,也是郸城县的唯一一所重点高中。
学校因其优秀的教学质量和严格的招生标准而受到了广泛的赞誉。
下面将介绍郸城一高复读生的招生条件。
首先,郸城一高对复读生的学业成绩要求相对较高。
一般来说,复读生必须具备中学阶段的所有科目的及格成绩,且在高考中实际成绩达到相应的录取线。
这是郸城一高对复读生的最基本要求。
而且学校还会根据学生复读期间的学习态度、进步程度等因素给出评判意见。
其次,郸城一高对复读生还有一些额外的要求。
学校在选拔复读生时,会综合考虑复读生的课程参与度、学习态度、品德表现等因素。
学生需积极参加学校组织的各类复习活动,如复读班、模拟考试等,以提高自身的学业水平。
同时,学生还需要具备较高的自律能力和学习能力,能够合理安排时间,高效学习,有效提高学习效果。
此外,郸城一高还对复读生的行为表现和品德素质有要求。
学校希望学生能够具备良好的学习态度和品德修养,学习勤奋,坚持不懈。
在社会交往中要诚实守信,尊重他人,团结友爱。
此外,学生还需要有较好的团队合作能力和适应能力,能够与他人和谐相处。
最后,郸城一高还会对家庭条件进行一定的考察。
学校会优先录取家庭条件较为困难的学生,以帮助更多有潜力的学生继续接受优质教育。
这种做法旨在为社会各界提供更加均等的学习机会,让更多的学生能够享受到优质的教育资源。
综上所述,郸城一高对复读生的招生条件要求较高,包括学业成绩、课程参与度、学习态度、品德表现等多方面的考量。
希望通过对招生条件的详细介绍,能够对想要申请郸城一高复读生的同学们有所帮助。
河南郸城2022年中考排名表

河南郸城2022年中考排名表众所周知,清华大学和北京大学是我国最高教育学府,考入它们其中的一所,不仅会提升个人的价值,对于今后的发展也是相当有帮助,据悉,今年河南有不少学生在高考前就已经提前保送到了这两所名校。
第1名:郑州外国语,坐落郑州,42名学生考入清北,全国第22名!第2名:郸城一高,坐落周口,34名学生考入清北,全国第28名!第3名:郑州一中,坐落郑州,15名学生考入清北,全国第80名!第3名:光山二高,坐落光山,15名学生考入清北,全国第80名!第5名:开封高中,坐落开封,14名学生考入清北,全国第92名!第6名:阳高中,坐落阳,11名学生考入清北,全国第108名!第6名:太康一高,坐落周口,11名学生考入清北,全国第108名!第6名:林州一中,坐落林州,11名学生考入清北,全国第108名!以上各所高中都是有超过10名以上的学生在今年考入了清北,除外,商丘一高、项城一高、南阳一中、安阳一中、鹤壁高中、扶沟高中以及西峡一高分别有9名、8名、8名、8名、8名、7名以及7名学生在今年考入到了清北,对此,我们也要向这些学霸和学校表示祝贺。
郸城一高力克郑州一中,高居第二其能力克老牌重点高中郑州一中排名冲至第二也说明了学校近些年来的发展非常出色,在人才培养这一块儿是丝毫不占下风,榜单位列前三名的学校基本都坐落于郑州市,而郸城一高不管是在教育条件还是经济条件,都没有它们那么有优势,坐落于条件更一般的周口市能取得的如此出彩的成绩,完全说明其是一所被低估的优质高中。
河南有很多类似于郸城一高的优质高中,不是因为它们没有实力,而是因为当地重点高中太多,光芒太过耀眼而压住了风头,安阳一中等学校也是非常出色。
写到最后河南身为我国人口大省,学生数量众多,但是依旧有一个问题需要解决,就是人才流失问题。
对于志在成为教育强省的河南来说,如果把本省人才为自己所用才是关键,如果可以完成这一目标的话,不仅是教育水平会因此而提升,经济等方面也会因此而受益,最后,笔者也祝福河南各所高中可以在未来的发展中一帆风顺、前途光明。
2020级郸城一高复读生攻略(1)

洗澡这个东西夏天可以在寝室凑合凑合,冬天就忍忍吧,反正大家都一样。
厕所
很多同学非常关心厕所问题,从数量上来说,教学楼每层有两个厕所,东边是女厕,西边是男厕,一层五个班,比较拥挤。如果大的,你需要在一下课就冲过去,另外操场上有个大的公厕,人比较少。最好赶在吃饭的时间去上厕所,或者调整好规律,在寝室解决。一高节奏比较快,一定要养成好的饮食习惯,一旦生病什么的很影响。男生厕所的烟味比较大,很多吸烟的人,如果受不了,也可以去综合楼。男生厕所门一般都掉了。
看病
学校里有医务室,拉肚子,感冒可以在医务室看看,发烧或者比较严重的去校外诊所。位置是出了校门左拐走到丁字路口,清华名门下面。名字叫 清华名门 诊所。
转户口
全部都要转户口,学校帮你解决,完全不用你操心。至于不转户口借读的情况不太了解,到时候开学了询问你们班主任。转户口是为了让你的成绩属于郸城县,其次是为了高考报名,体检,考试等不用来回跑。
一高考试特别频繁,一定要及时纠错,放下的卷子就再也没时间再拿起来看了。可以不做纠错本,整理好卷子上的错题就行,因为考试频繁,没那么多时间。
不要谈恋爱,事实证明,高四的爱情不长久,高考完,什么都没了。不要让你青春中最宝贵的一年废掉。
每次放假回家不要打夜市,不要大吃大喝大玩,适当调整即可,也不要睡懒觉,开学来的时候你会不适应。
每次考试的时候认真做,不要因为考试多就弃考,乱考,认真对待每一次考试,一高的制胜法宝就是刷题。每次加强练,周练都是南北校区一块进行,一般是一张卷,所以卷子的质量还是很高的。
学校会经常参与各种形式的联考,天一,华大,非凡,衡中,应有尽有。卷子都是学校花钱买,质量很好,所以大家一定要利用好每一次考试。
郸城一高学习汇报2

赴郸城一高、淮阳一高学习汇报孙学文2012年11月1日10月31日,西平高中校长王俊甫率校领导及三个年级重点班的班主任和三年级各备课组长一行25人到高考成绩辉煌的郸城一高和淮阳一高参观学习。
上午8点半,在郸城一高报告厅,听取了郸城一高办公室主任王雪涛的介绍报告,11点后校园内参观。
下午两点,到淮阳一高,先在会议室听淮阳一高校长王业生及各负责人的介绍,后在校园参观。
郸城一高考生陈威以716分获河南省高考理科状元。
全校报考3529人,一本上线1078人,上线率31%,增长率83%;二本上线2126人,上线率60%,增长率45%;三本上线3101人,上线率88%,增长率35%。
一、二、三本上线人数首次实现“六连增”,各批次上线率、增长率均位居周口市第一名。
周口市文科前10名该校占两人;周口市理科前10名该校占5人,前20名占11人,前30名占16人。
23名考生被清华、北大录取(清华12人北大11人)。
面对这骄人的成绩,他们仍谦虚地说,衡水一中一本上线率88%,我们还相差很远。
这23名学子大部分来自农村,有的来自留守家庭,有的来自单亲家庭,还有1人是孤儿。
他们虽然家境一般,却都很有志气。
其中,被清华大学录取的张朝阳,拒绝了学校和社会提供的资助,高考结束后就随施工队打工挣钱了,他说:“我要靠(自己的)能力吃饭!”淮阳一高今年有8人被清华北大录取。
据他们介绍,取得如此大的成功,除了有领导重视创造育人的好环境外,主观上原因就是全校都在拚:老师拚精力;学生拚时间;学校拚待遇。
我看到的两校的共同特点,都是管理严细师生苦干。
正如郸城一高教学楼上的标语所写:尊严来自实力,成绩来自实干。
我体会两校成功的原因是三条:一是学校管理精细,二是老师敬业实干,三是学生拚命苦学。
管理上,一靠和谐赢得环境;二靠机制赢得斗志;三靠民主赢得人心;四靠实干赢得质量;五靠科研记得发展;六靠管理赢得品牌。
还有“四化”:促和谐,复杂问题简单化;抓管理,简单问题规范化;提质量,规范问题精品化;聚人心,精品问题人性化。
校长郸城一高考察报告(3)

校长郸城一高考察报告(3)校长郸城一高考察报告a、特优生培养坚持一个“早”字。
对每年五月份从初中选拔出的,“品德好,志向高,脑子活,年龄小”的特优生,在暑假中便组织夏令营活动,组建成团队。
从高一入学开始便精心组织培训、培养,定期考核,动态管理,利用三年一贯制的教学优势打造和历练特优生队伍。
b、抓特优生培养突出一个“专”字。
选拔、选聘一批责任强、精力旺、水平高的中青年教师,组成学校自己的教练团队。
把教练送出去学,请专家入校讲,成立教练工作室研究等,初步具备了自己的培训工作经验和模式。
c、特优生培养体现一个“难”字。
在教学过程中,加快教学进度,提高考练难度,挖掘试题宽度,增加考练频度,拓展知识广度,增加学生应考的适应性,全面提升应考素质。
d、特优生培养彰显一个“严”字。
在日常教学和管理中,对特优生比其他学生管理更严,始终贯彻“不宠爱、不姑息、不迁就”的思想,严格管理,消除“娇、骄”二气,使每一个特优学生在集体中健康成长。
一系列措施和方法的落实,打造出了一个庞大的优秀学生群体,实现了1180余人上一本线,23人被清华北大录取的业绩。
总之,此次郸城之行给人造成的冲击和震撼是巨大的。
内心的感悟和收获要远比写在纸上的内容更多。
回来之后,我们将会逐一的对照自己的工作,对照自己学校的管理,不断细化完善,该调整落实的一刻不缓的贯彻到底,落实到位。
实现13年高考的新的突破。
不足之处敬请批评指正。
郸城一高学习考察报告2017-03-29 13:05 | #2楼为落实六届七次会议提出的高中教育“奔三”目标,为使我校广大青年教师瞄准2017年高考,提前掌握复习备考的动态、理念和操作实战技巧,为进一步提高我校教育教学和学生管理水平,在市教体局的大力支持下,2017年3月25日至27日汝州市实验中学校长郭长伟带领导班子成员和全体一线教师一行到周口市郸城县一高、淮阳中学进行了为期三天的学习考察。
3月26日上午全体人员参加了由北京新百年教育组织的《郸城一高2017年高考后期复习备考暨自主招生研讨会》。
郸城一高学习汇报

管理公式
• 过程管理公式 • 结果管理公式
过程管理公式
• 1.布置+不检查=0 2.布置+检查+不反馈=0 3.布置+检查+反馈+不整改=0 4.布置+检查+反馈+整改+不评价=落实60% 5.布置+检查+反馈+整改+评价+不坚持=落 实80% 6.布置+检查+反馈+整改+评价+坚持=落实 100%
学校办学理念
• • • • 发展理念 处世理念 工作理念 评价理念
• 实践理念
发展理念
• 二次创业 做强做大
处世理念
•低调做人 高调做事
工作理念
四实:为人实在 做事实际 工作实干 业绩实惠 四精:精心策划 精雕细刻 精益求精 精品结果 四严:严格要求 严密组织 严肃评价 严明纪律 四真:真情实感 真抓实干 真才实学 真知灼见 四早:及早谋划 趁早实施 尽早完善 抢早提高
• 总之郸城一高学习受益匪浅, 学校特色比较明显,尽管也发 现有这样那样那样的不足,但 是学校教学质量非常突出,抓 教学有自己的特色,值得我们 借鉴和学习。
• 谢谢大家
• 有不当之处 ,敬请批评指正
郸城一高的基本情况
• 2014年高考,周口市理科前10名占 6人,前30名占16人,660分以上36 人;周口市文科前10名占6人,600 分以上16人。全校一本上线1272人, 二本上线2641人, 25名考生被清华 大学、北京大学、香港中文大学录 取。
郸城一高的基本情况
• 2015年高考, 考生时子威以697分获河南 省理科第6名、周口市理科第2名。河 南省理科(裸分)前100名占10人,前 300名占18人,前400名占25人;河南省 文科(裸分)前100名占6人。一本上 线1579人,二本上线3250人,有34人被 清华大学、北京大学录取,连续4年被 清华大学、北京大学录取108人。
郸城一高的成功经验

郸城一高的成功经验从排名落后逐渐到名列前茅,郸城一高的成功经验引起了社会各界的广泛关注。
前不久,市政府在该校召开全市普通高中管理现场会。
各县市区政府领导和100所普通高中校长来到这里,实地感受它不平凡的历程,揭开它成功的奥秘。
在2007年高招中,郸城一高创历史最好成绩:全校报考2449人,一本上线268人,二本上线799人;文、理科分别有3名考生进入全市前10名,其中2名考生分别获得文、理科全市第二名;有4名考生分别被北大、清华录取;有1100多名考生被全国本科以上高校录取。
2006年,全校一本上线199人,文、理科分别有4名考生进入全市前10名;二本上线688人,考入清华2人,考入北大1人。
2005年,全校一本上线237人,二本上线679人,考入北大1人。
2004年,全校一本上线191人,二本上线642人,考入北大2人。
自1998年以来,该校已有24名考生被北大、清华录取,平均每年2人至3人;先后4次受到市政府、县政府的通令嘉奖。
郸城一高从全市高中排名的后几位升至全市前列,得到了各级领导和社会各界的认可,被北大校长许智宏教授誉为“人才摇篮”。
秩序,是立校之本,让一所学校合格一所好学校的初级阶段或者初始条件就是要有好的秩序,一切管理都要从建立秩序入手。
对一名新生、一位新教师、一个新班级、一个新班子、一所新学校,如果一开始就要求其达到优秀甚至卓越,最后往往连合格也达不到。
要想合格,就要先从秩序抓起。
抓秩序起点要低,但一定要坚持不懈。
例如,面对刚刚入校的高一新生,郸城一高首先做的工作不是编班、排课程表、上课,而是把他们编成若干个中队,进行为期一周的军训。
这个工作他们已连续做了13年。
军训最主要的目的是让学生懂得并遵守纪律。
他们来自不同的初中,有着各自不同的习惯和素养。
一个年级有1000多人,如果没有纪律约束,就不可能建立起基本的秩序。
每年军训结束,除授予一批表现好的学员“军训标兵”称号外,郸城一高还给那些表现不好的学员以相应的纪律处分,好让他们明白郸城一高的门槛比较高,想成为一名合格的一高学生,还要多加努力。
郸城一高

一、以教师为本,聚焦教师,决战课堂谈起以教师为本,郸城一高党委书记、校长刘成章深有感触,他说,以教师为本,就是要关注教师成长,关注教师成长的有效性,使每一位教师都在事业上有所发展。
教师是教学的主体,学校的生存与发展,离不开教师,更需要大批优秀的教师,而优秀的教师往往不是靠培养就能出现的,学校只能为教师的成长创造一个比较好的外部环境,关键在于教师内在发展要求的主动性。
因此,以教师为本,就是要以教师发展为本,以教师的主动发展为核心,这就要求在教学管理过程中,要通过多种途径,激励教师不仅要做事业型教师,而且要通过不断进取,努力成长为一名优秀的专家型教师。
为达到这一目标,该校以名师工程为载体,聚焦教师,决战课堂,让每一位教师都明白课堂教学的策略,即“三清”:清楚课堂教学与质量的关系,清醒自己课堂教学的现状,清晰不断改进课堂教学的思路;“四改”:改变课堂教学模式,改进课堂教学方法,改善课堂教学结构,改观课堂教学效果。
通过贯彻落实“功在课前,效在课中,勤在课后,研在课外”的课堂教学理念,为教师的主动发展、自我提高明确方向,促使教师不断向更高的层次迈进,努力形成“爱生、乐教、善研、创优”的教风。
为落实“功在课前”,郸城一高要求教师课前要备教材、备学生、备资料、备教具,并通过各种形式,了解学生对每节课所讲内容的理解程度;要求青年教师先听课、再备课、后上课;要求备课组实行新授课的“先行课”制度,即一位教师先讲,备课组进行听课、教研,统一教学内容,再分头授课。
为实现“效在课中”,该校以新课改为契机,坚持小步不停、由点到面、典型引领、持之以恒的原则,大力开展改革课堂、提高效率的教改活动。
在教学过程中,他们规定教师每周开始要告诉学生周教学计划,每节课结束后,还要告诉学生下节课的教学内容,让学生做好课堂准备;要求教师上课不能唱独角戏,要以各种形式调动学生的积极性,充分发挥学生的主体作用,让学生参与到课堂教学中去;强调教师讲课要关注学生,要走到学生中去,使每位学生每节课都紧张而有压力,时刻围绕教师的讲课内容去思考;明确教师在教学中做到“三讲三不讲”。
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一、以教师为本,聚焦教师,决战课堂谈起以教师为本,郸城一高党委书记、校长刘成章深有感触,他说,以教师为本,就是要关注教师成长,关注教师成长的有效性,使每一位教师都在事业上有所发展。
教师是教学的主体,学校的生存与发展,离不开教师,更需要大批优秀的教师,而优秀的教师往往不是靠培养就能出现的,学校只能为教师的成长创造一个比较好的外部环境,关键在于教师内在发展要求的主动性。
因此,以教师为本,就是要以教师发展为本,以教师的主动发展为核心,这就要求在教学管理过程中,要通过多种途径,激励教师不仅要做事业型教师,而且要通过不断进取,努力成长为一名优秀的专家型教师。
为达到这一目标,该校以名师工程为载体,聚焦教师,决战课堂,让每一位教师都明白课堂教学的策略,即“三清”:清楚课堂教学与质量的关系,清醒自己课堂教学的现状,清晰不断改进课堂教学的思路;“四改”:改变课堂教学模式,改进课堂教学方法,改善课堂教学结构,改观课堂教学效果。
通过贯彻落实“功在课前,效在课中,勤在课后,研在课外”的课堂教学理念,为教师的主动发展、自我提高明确方向,促使教师不断向更高的层次迈进,努力形成“爱生、乐教、善研、创优”的教风。
为落实“功在课前”,郸城一高要求教师课前要备教材、备学生、备资料、备教具,并通过各种形式,了解学生对每节课所讲内容的理解程度;要求青年教师先听课、再备课、后上课;要求备课组实行新授课的“先行课”制度,即一位教师先讲,备课组进行听课、教研,统一教学内容,再分头授课。
为实现“效在课中”,该校以新课改为契机,坚持小步不停、由点到面、典型引领、持之以恒的原则,大力开展改革课堂、提高效率的教改活动。
在教学过程中,他们规定教师每周开始要告诉学生周教学计划,每节课结束后,还要告诉学生下节课的教学内容,让学生做好课堂准备;要求教师上课不能唱独角戏,要以各种形式调动学生的积极性,充分发挥学生的主体作用,让学生参与到课堂教学中去;强调教师讲课要关注学生,要走到学生中去,使每位学生每节课都紧张而有压力,时刻围绕教师的讲课内容去思考;明确教师在教学中做到“三讲三不讲”。
“三讲”即讲重点、难点,讲易错、易混、易漏点,讲规律、方法;“三不讲”即学生已经学会的不讲,学生自己能学会的不讲,老师讲了学生不懂的不讲。
为确保教师“勤在课后”,该校要求教师课后要及时记录教学过程中的心得体会,备课组内要经常进行随机性的教研,并通过听评课等措施不断提高课堂教学效率;要求教师课后多与学生沟通,深入学生的学习和生活,了解学生对知识的掌握程度,让学生“亲其师,信其道”。
为引导教师“研在课外”,郸城一高提倡业余“充电”,鼓励教师一专多能。
该校经常组织教师学习新的教材教法理论,举办讲座、观摩教学,引导他们转变观念,提高教学水平。
为确保以上措施收到实效,该校以“三听”(即推门听课、大组听课、小组听课)、“三评”(即学生评教、质量测评和教学明星评选)为载体和抓手,采取布置、检查、反馈、整改、评价、坚持六环节工作法,通过建立教育教学奖励制度,在满足教师一定的物质需求的基础上,鼓励教师去自我实现。
二、以学生为本,围绕学生,提升质量以学生为本,就是要关注学生成长,关注学生成长的有效性,使每一名学生健康成长。
“一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切”,是每个教育工作者必须首先确立的基本观念。
学生是学习的主体,是管理的主力,是办人民满意教育的体现。
任何教育和管理,只有把制度和要求化为学生的需要,才能激发学生自觉的行为。
为此,郸城一高围绕学生,遵循“重习惯、讲方法、抓成绩、提素质”的工作思路,促使学生主动发展,全面提高教学质量。
重习惯,是因为习惯是一种日常行为规范,一旦形成,很难改变。
一个好习惯可以为他们多增加一份自信,可以给他们多创造一次成功的机会,可以让他们多拥有一种享受美好生活的能力。
一个班级、一个学生如果能养成一个好的习惯,这个班级、这个学生一定是最终的强大者。
为此,在学生管理中,该校非常重视学生良好习惯的养成教育。
他们在做好每学期期初的纪律教育周、行为规范月等活动的同时,要求政教处、年级、班主任、任课教师采取各种措施,引导全体同学以崭新的精神面貌、高涨的学习热情、浓厚的学习风气、强烈的荣誉感和责任心,迎接学习、生活和工作中的各种挑战,养成主动学习的习惯、课前预习的习惯、专心听课的习惯、多思善问的习惯、上课笔记的习惯、及时复习的习惯、事事有条理的习惯和及时完成作业的习惯,让优秀成为一种习惯,让学生都成为有良好习惯的郸城一高人。
讲方法,是因为得法者事半功倍,学生学习也是一样。
著名教育家叶圣陶先生认为,教师的教是为了“不需要教”,也就是要求教师引导学生养成自学的能力,引导学生学会学习的方法。
在教学过程中,他们强调教师要变“备课”为“既备课又备人”,集中主要精力改进教法、研究学法,从善于“会教”到善于指导学生“会学”,以学生学习方法的改进实现教学效率的提升。
在具体工作中,他们一方面通过召开专题会、研讨会等形式加强对师生的引导,另一方面利用期中、期末等大型考试开展学习方法交流活动,让学生真正学会学习。
抓成绩,是因为成绩是学生学习的重要目的,也是检验教学效果的有效手段。
在教学管理中,抓学习成绩是任何学校都不能回避的,怎样提高学生学习成绩是每个学校必须思考的问题。
为提高学生学习成绩,郸城一高采取“跳出成绩抓成绩”的举措,一方面要求教师以培养学生学习兴趣、激发学生动力为手段,调动学生学习积极性,另一方面要求教师在加大学习方法指导力度的同时,加强对教材和试题的研究,本着“教师下题海、学生驾轻舟”的原则,精选试题,精编学案,提高学生学习效率。
在做好以上工作的同时,在学生管理中,该校还以校园文化建设为切入点,大力推进素质教育,通过开展升旗仪式、体育文化艺术节、歌咏比赛、成人宣誓仪式、体育比赛等活动,为学生提供更多参与、组织活动的机会,使学生在活动中增长才能、强健体魄,提高综合素质。
郸城一高办学理念发展理念二次创业做强做大处世理念低调做人高调做事工作理念四实:为人实在做事实际工作实干业绩实惠四精:精心策划精雕细刻精益求精精品结果四严:严格要求严密组织严肃评价严明纪律四真:真情实感真抓实干真才实学真知灼见四早:及早谋划趁早实施尽早完善抢早提高评价理念发现感动,交流共享;积淀文化,树立导向。
吃亏吃香,实干实惠;多劳多得,优劳优酬。
实干风光,巧干风采;有为有位,优秀引领。
实践理念更新发展观念,把问题转变为措施,在“学”与“用”上见成效;提升发展质量,把措施总结为经验,在“沉”与“浮”上做文章;找寻发展思路,把经验升华为制度,在“真”与“严”上下工夫;把握发展规律,把制度固化为规范,在“实”与“精”上动真格;破解发展难题,把规范内化为文化,在“稳”与“和”上讲协作。
“三比”“三不比”不比资历比能力不比过去比今天不比基础比进步不比条件比干劲不比索取比贡献不比张扬比涵养“四化”复杂问题简单化简单问题规范化规范问题精品化精品问题人性化四个工作法一线工作法:领导下沉员工下沉服务下沉较真工作法:评价较真用人较真落实较真闭合工作法:走下去走出去走进去走回来坚持工作法:坚持忧患意识坚持绩效意识坚持提升意识“四抓”增“四感”抓创新管理,增强“输不起”的紧迫感;抓一线管理,增强“慢不得”的危机感;抓压力管理,增强“坐不住”的责任感;抓人文管理,增强“虚不了”的使命感。
“六用”用心去工作用力去实践用行去引领用勤去提高用诚去待人用廉去说话“六个一”工程创设一个机制搭建一个平台提供一个环境监控一个过程督促一个群体达到一个结果“六心”+“六力”要“六效”突出中心,强力抓常规管理要实效强调精心,通力抓较真管理要奇效下移重心,着力抓一线管理要特效抓住核心,全力抓创新管理要成效保持耐心,举力抓坚持管理要长效经营人心,尽力抓人本管理要良效“六不”二次创业信念坚定不移和谐人本管理常抓不懈工作思路方法创新不断特优学生培养探索不停课堂教学改革紧抓不放听评考奖制度坚持不变管理公式一、过程管理公式1.布置+不检查=02.布置+检查+不反馈=03.布置+检查+反馈+不整改=04.布置+检查+反馈+整改+不评价=落实60%5.布置+检查+反馈+整改+评价+不坚持=落实80%6.布置+检查+反馈+整改+评价+坚持=落实100%二、结果管理公式1.追查不落实的事+追究不落实的人=落实2.落实+创新+精品=经济待遇+政治待遇+精神待遇3.不落实+找借口=无名+无利+无位4.不落实+出问题=追究责任出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。