2017中央民族大学行政管理考研高分笔记
2017中央民族大学行政管理考研直接背诵版讲义

第3章计划第1节计划工作的实质和意义计划指关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
计划工作的意义:1计划明确了组织成员行动的方向和方式,从而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况,从而促发了各种沟通、思考、预测等行为。
3计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
关于计划的典型误解:1计划关系到组织的发展大计,和中、基层管理者无关。
2计划是计划部门的事,和其他管理人员无关。
3当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。
4计划是一种约束,会降低组织的灵活性。
第2节计划工作的类型★★以表现形式分正式计划和非正式计划,以内容差异分指向性计划和具体性计划,以时间长短分长期计划和短期计划,以作用性质分战略计划和战术计划。
正式计划指正式付诸笔墨的、以书面文件形式明文和明确规定下来的计划。
非正式计划指蕴涵在当事人脑海中的、不以书面文件形式予以表述的计划。
指向性计划指仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划。
具体性计划指规定有明确是目标和实现目标的方案的计划。
战略计划指关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
战术计划指有关组织活动如何运作的计划,它详细规定组织实现目标的具体实施方案和细节。
第3节计划工作的程序1.收集资料,确定计划的基本前提条件。
分为:1外部和内部的前提条件。
2定量和定性的前提条件。
3可控和不可控的前提条件。
有效确定计划的基本前提条件需要注意:1合理选择关键性的前提条件2提供多套备选的计划前提条件3保证计划前提条件的协调一致。
2.确定组织目标和实现目标的总体行动计划。
步骤:1根据前述对计划基本前提条件的认识,估量组织发展的机会,确定组织的目标。
2进一步调查研究,明确计划的具体前提条件。
3提出多种可供选择的方案,经过比较分析,确定最优或最满意方案。
2017年中央民族大学行管王凤彬、李东《管理学》考研笔记整理4-育明考研考博

中央民族大学行政管理专业专业考研复习必备资料-育明考研考博目录一、中央民族大学行政管理专业考研招生情况 (3)二、中央民族大学行政管理专业考研近五年复试分数线(育明考博辅导中心) (4)三、中央民族大学行政管理专业考研专业课参考书(育明考博辅导中心) (4)四、中央民族大学行政管理专业考研资料一本通(目录) (5)五、王凤彬、李东《管理学》考研笔记整理5 (7)一、中央民族大学行政管理专业考研招生情况中央民族大学是直属国家民族事务委员会的重点大学,具有鲜明的民族特色。
学校的前身是是1941年9月在延安创办的民族学院。
1951年6月,中央民族学院在北京正式成立,1993年11月,更名为中央民族大学。
1999年、2004年先后进入“211工程”和“985工程”国家重点建设大学行列。
学校现有23个学院,有覆盖10个学科门类的63个本科专业、5个一级学科博士学位授权点、25个一级学科硕士学位授权点,国家级重点学科3个、省部级重点学科一级5个、二级17个,2个国家文科基础学科人才培养和科学研究基地,1个教育部人文社会科学重点研究基地,3个国家“985工程”哲学社会科学创新基地。
中央民族大学管理学院是一所综合性管理学院,专业设置横跨管理学和法学两大学科门类,拥有工商管理、公共管理、政治学三个一级学科,专业设置齐全,学科层次完备。
管理学院虽然年轻,但发展迅速,充满了朝气和活力。
为北京及全国各地区培养了大量专业人才。
经育明教育统计,民大行管研究生社会认可度高,就业情况较好好,包括各级政府机关、国有企事业单位和知名企业。
其行管考研在北京地区高校中属中等偏上难度,竞争还是比较激烈的,同学们一定要早作规划,科学备考。
中央民族大学行管考研具体情况可以咨询育明·斯泰朗考研·张老师扣扣:七七二六、七八、五三七中央民族大学行管考研招生报考统计(育明考博辅导中心)专业招生人数初试科目复试科目120401行政管理2014年10人2015年15人2016年14人①101思想政治理论②201英语一202俄语203日语③614政治学管理学基础④815行政管理学专业笔试综合面试育明·斯泰朗考研·张老师解析:1、中央民族大学行管专业考研的报录比平均在8:1左右,报考民大行管专业的现场确认人数116人。
2017中央民族大学行政管理考研专业课核心备考章节

第4章组织第1节组织工作的基本内容和过程组织工作的目的建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。
组织工作三步骤:1组织设计2组织运作3组织变革组织设计指着眼于建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现组织目标中是工作分工协作关系作出正式、规范的安排,是组织工作中最重要、最核心的一个环节。
目的是形成实现组织目标所需要的正式组织。
组织设计的步骤:1确定组织的目标和实现目标所必须的活动。
对企业生存发展影响重大的关键性活动,应该成为组织设计工作关注的焦点。
2根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组。
分组指组织单位的划分和组合。
原则:贡献相同或相似的活动应该归并在一起,由一个单位或部门来承担。
有贡献相似性原则和关系相似性原则。
两种方法:从小而大的组合法(工作-职位-部门-管理层次),由大到小的划分法(管理层次-部门-职位-工作)。
3根据工作和人员相称的原则为各职位配备合适的人员,并通过决策任务的分析所确定每个职务所拥有的职责与权限。
人与事相结合指工作和人员相匹配,职位和能力相适应。
决策任务的分析的原则:决策权限应该下放到尽可能低的组织层次并尽可能使其接近于活动现场,同时应注意使所有受到影响的活动和目标都得到充分考虑。
4设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段。
分化与整合,或者说分工与协调,这是组织工作的两个核心内容。
5业务流程和运行规范的设计。
业务流程指一组共同为顾客创造价值而又相互联系的活动。
组织运作指使所设计好的组织运行和运转起来。
1合理的选聘人员,鼓励上级人员向下级人员妥当授权、下级人员向上级人员全面负责,同时积极有效的进行上下左右的信息沟通联系。
2将已制定出来的各类规章制度落到实处。
组织变革指对组织的调整、改革与再设计,它属于组织工作过程中的反馈与修正步骤。
第2节职务设计与人员配备职务说明书指对每个职务应当做些什么工作以及任职者的雇佣规范的规定。
雇佣规范指进一步指明某个职位适合配备什么资格或条件的人员来担任,亦称广义的职务说明。
中央民族大学行政管理考研参考书目《公共管理学》张成福考研重点笔记

中央民族大学行政管理考研参考书目《公共行政管理学》张成福考研重点笔记公共管理学(修订版)张成福党秀云著第1章公共管理导论重点问题●公共管理的性质●公共管理的研究途径和公共管理学的性质●公共管理与私人部门管理的区别与联系●新公共管理●公共管理的时代挑战1.1公共管理的意义皮瑞和克莱姆的观点公共管理一种新的途径,它是传统公共行政的规范性取向以及一般管理制工具取向的结合体。
公共管理的重点是将公共行政作为一种职业,并将公共管理这是为职业的实践者,而非政客或政治家。
卡尔森和欧尔曼的观点公共管理是对行政的一般方面科际整合的研究……它将人力、财力、物资、信息和政治资源的管理与管理学的计划、组织、控制职能相融合。
卡尔森和欧尔姆还对公共管理与公共行政的不同进行了说明。
奥托、海蒂和沙夫里茨的观点公共管理是公共行政或公共事务的一部分,是综合了公共行政的方案设计与组织重建、政策与管理规划、经由预算将公共管理进行资源分配、财务管理、人力资源管理的各种方法与艺术。
波茨曼与史陶斯曼的观点公共管理就是对政治权威的管理。
如果不考虑组织的性质,大部分管理工作和任务是具有共通性的。
但公共管理的主要领域在政治系统下,一旦政治权威进入管理戏局,管理的游戏规则就会改变。
在他们看来,公共管理含有战略意义,并且更有弹性。
休斯的观点与管理相比,行政的范围更狭小、功能更有限,因此,从公共行政到公共管理的变化意味着理论和功能的变化。
公共行政的焦点在于过程、程序以及顺序,而公共管理包括得更多。
公共管理者不仅仅遵循指示,而且关注达成结果以及为达成结果而承担的责任。
本书对公共管理的理解公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益。
1.2公共管理学的发展与研究途径公共管理学的发展公共管理学这一名词首次出现在20世纪30年代,当时行政学者古利克主张将管理主义与公共性目标相结合。
最新整理—2017年中央民族大学行政管理专业最全面考研复试信息汇总

育明教育战绩:2016年育明教育共有4名学员被中央民族大学行政管理专业成功录取。
育明教育从2006年起开设针对中央民族大学管理学院专业课程的辅导,用10年的辅导经验对每位考生负责。
2017年考研的小伙伴们,经过了这么多天的休息调整,有没有缓过神来呢?忽然轻松下来,是不是有点无所适从?不用担心,因为接下来还有很多事情在等着你做。
要想顺利走完整条考研路,不想留有遗憾,那么关于复试的事情,你就必须要关注和了解,知己知彼方能百战百胜。
复试分数线高出10-15分左右,初试分数越高越好。
】(二)参加复试的考生1、一志愿进入复试的考生(名单于3月17日起在我校研究生院网站陆续公布)。
2、已经通过中国研究生招生信息网确认参加复试的调剂考生。
3、推免生和达到教育部确定的复试分数线的提前面试预接收考生(提前面试预接收工作已在初试前结束并进行了名单公示),不再参加复试程序,经过复查程序后,直接列入拟录取名单。
(1)普通招生计划(统考、联考)管理学院根据生源和招生计划情况,在不低于教育部复试分数线的基础上公布本单位的复试分数线,并与复试办法一并公布。
(2)少数民族骨干计划、大学生士兵计划、单独考试、破格复试分数线由学校另行单独划定,面试试题提前命制,密封保管。
面试时当场启封,由考生随机抽取试题进行回答。
面试过程中,适当对考生的心理方面进行考察(如了解考生对自身的认识、家庭状况、人际交往、考研动机、职业规划等),考察结果仅作为复试成绩的参考,不计入复试成绩,不作为录取依据。
(2)专业笔试:个别专业会进行笔试,复试笔试科目与初试的业务课不重复,考试时间3个小时,百分制。
(3)同等学力考生加试同等学力考生、成人高等学历教育应届本科毕业生、自学考试和网络教育于2016年9月1日前可毕业本科生,在复试时须加试两门所报考专业的本科主干课程。
考试形式为笔试,每科考试时间3小时,百分制,成绩不计入复试总分。
8、关于复试成绩(1)对成绩的要求考生各复试项目的单项得分要同时满足以下要求,否则不予录取。
中央民族大学2017年学硕《行政管理学》考试大纲_中央民族大学考研网

中央民族大学2017年学硕《行政管理学》考试大纲I.考查目标行政管理学考试涵盖公共管理一般原理、公共政策分析、公共组织管理、领导科学、公共部门人力资源管理、政府改革与治理等方面的相关知识与内容。
要求考生系统掌握行政管理学的基本理论、基本知识和基本方法,能够运用所学理论及方法,分析、判断和解决行政管理领域的理论问题和实际问题。
II.考试形式和试卷结构一、试卷满分及考试时间本试卷满分为150分,考试时间为180分钟。
二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。
三、试卷题型结构名词解释:共5小题,每小题5分,共25分简单题:共5小题,每小题15分,共75分论述题,共2小题,每小题25分,共50分Ⅲ.考查范围一、行政管理学概述1、行政管理的性质与特点(1)行政管理的性质(2)行政管理的基本特征(3)行政管理的类型2、行政管理学的性质与特征(1)行政管理学的基本特点(2)行政管理学的研究范畴(3)行政管理学的研究方法3、行政管理学的理论发展(1)传统行政理论(2)新公共行政理论(3)公共管理理论(4)新公共管理理论(5)新公共服务理论(6)公共治理理论4、公共管理的兴起(1)公共管理兴起的背景及影响因素(2)公共管理与私部门管理的区别(3)公共管理的研究途径①p途径下的公共管理②b途径下的公共管理(4)公共管理的特质(5)公共管理面临的时代挑战二、公共管理者的角色与技能1、公共管理者的角色(1)公共管理者(2)作为一般管理者的角色(3)公共管理者的特殊角色2、公共管理者的基本技能(1)技术性技能(2)人际关系技能(3)概念化技能(4)诊断技能(5)沟通技能3、有效公共管理者的基本特质4、未来公共管理者的能力要求与面临的挑战三、政府职能与政府治理1、政府职能概述(1)政府职能的概念(2)市场失灵及其表现(3)政府失灵及其表现表现(4)政府与市场的关系(5)矫正政府失灵和市场失灵的策略(6)市场经济下政府的角色与基本职能2、政府职能转变(1)政府职能设计的依据与原则(2)我国政府职能设计中存在的问题(3)我国政府职能转变的重点、难点与任务(4)影响我国政府职能转变的原因与要素(5)政府职能转变的目标与方向3、政府监管体制机制改革(1)政府监管的概念(2)政府监管的主要形式与类型(3)政府监管的基本原则与要求(4)政府监管体系的构成(5)我国政府监管体制的改革与完善4、政府治理及其政府治理工具选择(1)什么是政府治理(2)什么是政府治理工具(3)政府治理工具的主要类型(4)政府治理能力及治理能力的现代化(5)政府治理体系创新与政府治理现代化四、公共组织管理1、公共组织的性质与特征(1)公共组织的概念(2)公共组织的特征(3)公共组织与私营组织之间的差异(4)行政组织的基本类型(5)中央政府行政组织及其构成(6)地方政府行政组织及其构成2、公共组织理论的历史演进(1)古典时期的组织理论(2)行为科学时期的组织理论(3)系统科学时期的组织理论(4)公共组织理论的现代发展3、公共组织设计与管理(1)公共组织结构的基本类型(2)公共组织设计与管理的基本原则(3)公共组织设计的模式与影响要素(4)弹性化政府的组织设计(5)学习型组织的建立4、公共组织文化管理(1)公共组织文化(2)公共组织文化的功能(3)公共组织文化管理的策略与途径5、公共组织战略与变革(1)公共组织战略的特性(2)公共组织战略管理过程(3)公共组织战略管理问题(4)公共组织战略改进五、公共政策设计、执行和评估1、公共政策的性质(1)公共政策的概念(2)公共政策的性质(3)公共政策的主要类型①管制性政策②自我管制性政策③分配性政策④重分配性政策2、公共政策问题的建构(1)政策问题的概念(2)政策问题的性质(3)政策问题建构的方法(4)政策问题诊断的误差3、政策规划与设计(1)政策规划与设计的特性(2)政策规划与设计的原则(3)理性政策规划的基本步骤4、公共政策执行(1)政策执行的理论模式(2)影响政策执行力的因素分析5、公共政策评估(1)政策评估的概念与内涵(2)政策评估的特质(3)政策评估的功能4)政策评估的一般标准(5)政策评估可能遇到的问题和困难(6)政策评估结果的处理方式六、行政领导1、行政领导概述(1)行政领导(2)行政领导的地位与作用(3)行政领导的基本类型(4)行政领导的职责(5)行政领导的方式(6)领导职务、职责、职权及其相互关系2、领导权力与影响力(1)领导权力的来源与发展(2)权力性影响力(3)非权力性影响力(4)领导权力的规范行使与制约(5)我国领导体制的主要类型(6)我国领导体制的改革与完善3领导素质与群体结构(1)领导者个体素质(2)领导群体结构及其要求(3)领导艺术及提升(4)行政领导者的素质要求(5)行政领导的能力建设及其途径七、公共部门人力资源管理1、人力资源管理的性质与功能(1)人力资源及其特性(2)人力资源管理的基本功能(3)人力资源管理的基本目标(4)人力资源管理者的角色与技能(5)现代人力资源管理兴起的主要原因与影响因素2、公共部门的人力资源管理(1)公务人力资源管理的性质(2)公务人力资源管理的基本原理(3)公务人力资源管理的战略目标(4)公务人力资源管理的新趋势3、公共部门战略性人力资源管理(1)战略管理与战略性人力资源管理的概念(2)战略管理的特征(3)公共部门重视战略管理的原因(4)SWOT分析方法(5)公共部门战略管理存在问题(6)公共部门进行战略管理的思路八、公共预算管理1、公共预算概述(1)公共预算的性质(2)公共预算的分类(3)公共预算的功能(4)公共预算的地位2、政府预算制度模式(1)复式预算(2)规划计划预算模式(3)零基预算模式(4)绩效预算3、公共预算的管理过程(1)预算编制(2)预算执行(3)预算决算4、政府会计(1)政府会计(2)政府会计的一般原则(3)政府会计的功能与作用5、政府财务报告(1)政府财务报告的功能(2)政府财务报告的质量要求(3)政府财务报告的需求回应6、政府财务审计(1)政府财务审计的范围(2)政府财务审计的类型(3)政府财务审计的程序(4)政府财务审计的社会影响7、政府采购管理(1)政府采购的一般准则(2)政府采购的方式(3)政府采购制度的基本要素(4)政府采购的方法决策(5)政府采购管理的问题与改进九、公共服务管理1、公共服务性质与内涵(1)公共服务(2)公共服务管理(3)公共服务管理的目标(4)公共服务管理的原则2、公共服务供给(1)公共服务与公共产品的属性与特征(2)政府提供公共服务的理由与依据(3)公共服务供给的途径与方式(4)政府公共服务供给中存在的主要问题与困境(5)公共服务民营化的优缺点(6)公共服务民营化的风险及其防范3、非营利组织与公共服务(1)非营利组织及其特征(2)非营利组织的活动领域及其功能(2)非营利组织在公共服务供给中的角色(3)非营利组织提供公共服务的有效与失灵4、公共服务管理体制机制创新(1)公共服务中的全面质量管理(2)公共服务中的顾客导向(3)公共服务中标杆管理(4)服务型政府的建立、完善及途径十、政府绩效管理1、绩效管理与政府绩效管理(1)绩效与政府绩效(2)政府绩效管理(3)绩效管理的功能(4)绩效管理的需要与必要性2、政府绩效管理工具(1)绩效评估与衡量的一般指标(2)影响政府绩效指标设计的主要因素(3)目标管理(4)关键绩效指标(5)平衡积分卡3、政府绩效管理过程(1)政府绩效计划(2)政府绩效监控(3)政府绩效评价4、政府绩效管理与改革(1)影响公共部门绩效的原因与因素(2)我国政府绩效管理与评价中存在的主要问题(3)提高和改善政府绩效的途径与方法十一、行政监督与行政法治1、行政监督概述(1)行政监督(2)行政监督的原则(3)行政监督的职责与范围(4)行政监督的作用与意义2、行政监督体系(1)行政监督的基本类型(2)行政内部监督体系及其构成(3)行政内部监督的方式与途径(4)行政外部监督体系及其构成(5)行政外部监督的方式与途径(6)目前我国行政监督体制机制存在的主要问题(7)改革和完善我国行政监督体制3、行政法规(1)行政法的法律渊源(2)行政法规的分类(3)行政法规的基本原则(4)行政法律关系的基本内容4、行政程序法(1)行政程序(2)行政程序的基本原则(3)行政程序的基本制度5、行政救济法(1)行政诉讼(2)行政诉讼的种类(3)行政诉讼的原则(4)行政复议(5)行政赔偿6、依法行政(1)依法行政的内涵(2)依法行政的原则(3)依法行政的核心与基本要求(4)法治政府的建立及其途径十二、行政伦理与政府责任1、行政伦理概述(1)行政伦理(2)行政伦理规范(3)行政伦理规范的本质与作用(4)行政伦理规范的基本内容(5)公共管理职业伦理的基本要求(6)公共管理职业伦理实现的途径与要求2、行政责任(1)行政责任的概念(2)行政责任的内涵(3)责任政府的内涵与基本要求(4)责任政府的建立与落实3、政府信任与政府诚信(1)政府信任(2)政府信任关系的内容(3)政府信任关系的建构(4)政府信任与诚信政府的建立4、行政道德评价和行政伦理监督(1)行政道德评价机制(2)行政伦理监督机制(3)行政伦理监督机制建设十三、公共危机管理1、公共危机相关概念(1)危机与公共危机(2)公共危机的预测、预警、预案与预控(3)群体性事件2、公共危机的类型与特征(1)国家突发事件应急预案中对突发事件的分类(2)公共危机事件的特征(3)公共危机多发的原因(4)公共危机的危害(5)公共危机的发展趋势3、公共危机管理的概念和理念(1)公共危机管理(2)公共危机决策(3)公共危机决策的原则与目标(4)全面整合的危机管理体系的概念(5)全面整合的危机管理体系构成要素(6)公共危机复合治理的概念与思路(7)公共危机管理的核心理念(8)危机决策与常态决策的不同4、公共危机治理的思路(1)公共危机管理的阶段与政策(2)公共危机管理的总体架构与对策(3)公共危机预案制定的内容(4)公共危机的应对策略十四、行政改革与行政发展1、行政改革的理论及其发展(1)行政改革的概念(2)行政改革的原因与动力(3)行政改革中面临的主要阻力(4)行政改革的主要模式(5)当代行政改革的目标与发展趋势2、西方发达国家的行政改革(1)西方国家行政改革的动因与目标(2)西方国家行政改革的基本经验或主题(3)当代国外政府行政改革的主要内容与特点(4)企业型政府(5)企业型政府的实施策略3、当代中国的行政改革(1)当代中国行政改革的历程及评析(2)我国行政改革的存在的主要问题(3)我国行政改革的动力与诉求(4)我国行政改革的重点、难点与路径选择4、行政发展(1)行政发展的内涵(2)行政发展的目标与内容(3)政治发展与行政发展的关系(4)影响我国行政发展的主要因素(5)当代行政发展的趋势文章来源:文彦考研。
2017中央民族大学行政管理考研学长学姐所用资料

第2章管理决策★★★第1节决策的含义与过程决策:指在行动之前进行的对行动目标与手段的探索、判断和选择。
决策是指这样一个过程,而不仅仅是最终选定某个方案的那一步骤。
决策在管理中的地位:决策是管理的中心,管理就是决策。
决策过程:从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。
决策的基本步骤:1.发现问题。
决策者要在全面调查研究、系统收集环境信息的基础上发现差距,确认问题,并抓住问题的关键要害。
2.确定目标。
决策目标既是决策方案评价和选择中依据的标准,又是衡量决策行动取得预期结果的尺度。
决策目标不正确或不明确,往往会导致决策错误或决策时犹豫不决。
3.拟定方案。
备选方案至少要有两个或两个以上,决策者才能从中比较,然后选出最理想的方案。
备选方案通常应该包括两大内容:一是落实决策总目标的各级次目标及这些目标实现的途径,二是目标实现过程中的主要约束条件及其可控和不可控的程度。
4.选择方案。
1作为最后选定的方案,首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标,这是决策的合理性标准。
2选择方案时还必须考虑方案实施所需付出的代价与可能带来的效果的比值,此称为费用效果比或成本收益比。
3合理的决策要妥善处理好正面效果和负面效果,以及效果与风险之间的关系。
5.执行方案。
执行决策往往是决策过程中最为困难的一步,决策不力就不能收到应有的效果。
6.检查评价和反馈处理。
通过追踪检查与评价,可以发现决策执行过程中出现的偏差,以便采取相应的处理措施进行决策控制。
具体追踪处理措施有三类:1保持现状,不采取措施。
2采取措施纠正偏差。
3修正原决策。
原决策在制定时由于对客观条件估计有误而存在明显缺陷,或决策在制定之时是正确的,但由于对客观条件出现了巨大变化,致使决策变成不适用、不正确或无法执行,或虽然原决策本身是正确的,但实施决策的的组织工作很差,而这种状况目前还不可能有根本性改变,这就需要对原决策加以修正。
西蒙的决策过程:情报活动,设计活动,抉择活动和审查活动四阶段。
2017年中国人民大学行政管理考研真题 考研笔记资料 考研笔记资料 考研辅导

3
120402 社会医学与卫生事业管理
4
120404 社会保障
5
1204J2 可持续发展管理
全国 8 大分校·出题人阅卷人加盟·多对一跟踪督促·精准考研信息·考前绝密押题·复试协议保过高端 状元集训营·一对一押题保分·专业课视频课程·全套真题(含解析)笔记·专业课押题卷
育明教育官方网站:
2013 年 11 人 4人 5人 10 人 2人 4人 7人 11 人 8人 5人 24 人
1
公共管理学院
公财政与政策 社会医学与卫生事业管 理 公共组织与人力资源 城乡发展与规划 行政管理(教育行政管 理) 教育经济与管理 社会医学与卫生事业管 理 社会保障
2
教育学院 社会与人口学 院 劳动人事学院
全国 8 大分校·出题人阅卷人加盟·多对一跟踪督促·精准考研信息·考前绝密押题·复试协议保过高端 状元集训营·一对一押题保分·专业课视频课程·全套真题(含解析)笔记·专业课押题卷
育明教育官方网站:
3
育明北京分校
北京院校专业课考研考博辅导第一品牌
行政管理学学科点有一批在学术上颇有造诣的知名学者和一支知识结构匹 配合理的师资队伍。他们学识渊博、治学严谨、视野开阔,兼具为人师表之风范, 是一支优秀的研究团队。大多数中青年教师获得人民大学、北京大学、南开大学 公共管理博士学位,还有教师是清华大学博士后流动站出站学者。学科点 100% 的专职教师拥有博士学位。团队中拥有博士生导师共 8 人,包括 7 位专任博导, 1 位兼职博导。专任博 有张成福、张康之、蓝志勇、孙柏瑛、毛寿龙、魏娜、 康晓光、 刘太刚等教授, 其中, 蓝志勇教授为美国亚利桑那州立大学的终身教授, 现在中国人民大学公共管理学院行政管理学科点任职博导。1 位兼职博导是国家 行政管理学院常务副院长魏礼群教授,他作为公共管理学院兼职教授,在行政管 理学科点担任博士生导师。目前,学科点拥有全职硕士生导师 11 人,此外学科 点还聘请中国人民大学校友会秘书长彭和平研究员、 国务院发展研究中心社会发 展部部长葛延风研究员、中国人民大学宣传部部长郑水泉研究员、中国人民大学 校办副主任李家福博士、副研究员担任硕士研究生导师。 建系十几年来(1995 年),行政管理学系学术积累丰厚,学者们撰写并出 版了一系列颇具影响的公共行政教材,发表了大量高品质的学术论文,翻译了一 批国外公共行政的经典著作。这些成果受到我国行政学界的好评,同时也为我系 培养高质量的研究生奠定了坚实的学术基础。与此同时,行政管理学系面向公共 管理实践问题的需求,致力于我国行政管理体制改革重大理论研究,为推进学科 的国际化与本土化不懈努力。 行政管理学系与国外学 术界有广泛的联系和交流,许多美国、欧洲、亚洲 及港、 澳、 台地区著名学者到行政管理学系讲学。 也有一些学者先后到国外和港、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第2章管理决策【重中之重】第1节决策的含义与过程决策:指在行动之前进行的对行动目标与手段的探索、判断和选择。
决策是指这样一个过程,而不仅仅是最终选定某个方案的那一步骤。
决策在管理中的地位:决策是管理的中心,管理就是决策。
决策过程:从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。
决策的基本步骤:1.发现问题。
决策者要在全面调查研究、系统收集环境信息的基础上发现差距,确认问题,并抓住问题的关键要害。
2.确定目标。
决策目标既是决策方案评价和选择中依据的标准,又是衡量决策行动取得预期结果的尺度。
决策目标不正确或不明确,往往会导致决策错误或决策时犹豫不决。
3.拟定方案。
备选方案至少要有两个或两个以上,决策者才能从中比较,然后选出最理想的方案。
备选方案通常应该包括两大内容:一是落实决策总目标的各级次目标及这些目标实现的途径,二是目标实现过程中的主要约束条件及其可控和不可控的程度。
4.选择方案。
1作为最后选定的方案,首先必须能在较高程度上实现预定的决策目标,这是决策的合理性标准。
2选择方案时还必须考虑方案实施所需付出的代价与可能带来的效果的比值,此称为费用效果比或成本收益比。
3合理的决策要妥善处理好正面效果和负面效果,以及效果与风险之间的关系。
5.执行方案。
执行决策往往是决策过程中最为困难的一步,决策不力就不能收到应有的效果。
6.检查评价和反馈处理。
通过追踪检查与评价,可以发现决策执行过程中出现的偏差,以便采取相应的处理措施进行决策控制。
具体追踪处理措施有三类:1保持现状,不采取措施。
2采取措施纠正偏差。
3修正原决策。
原决策在制定时由于对客观条件估计有误而存在明显缺陷,或决策在制定之时是正确的,但由于对客观条件出现了巨大变化,致使决策变成不适用、不正确或无法执行,或虽然原决策本身是正确的,但实施决策的的组织工作很差,而这种状况目前还不可能有根本性改变,这就需要对原决策加以修正。
西蒙的决策过程:情报活动,设计活动,抉择活动和审查活动四阶段。
第2节决策的要素与类型个体决策与群体决策群体决策优点:1群体决策能做出更高质量的决策。
2群体决策有利于增加有关人员对决策方案的接受性。
缺点:1决策的时间较长。
2决策无明确的负责人,容易造成无人对决策后果负责的局面。
个体决策的效率性要高于群体决策方式,但效果一般要低于群体决策。
决策目标指决策行动所期望达到的成果和价值。
1.决策是否要力图实现某种预期的结果,分为理性决策和非理性决策。
理性决策指完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。
非理性决策指随意的、无目的的决策。
2.企业决策问题包括价值判断和事实判断。
价值判断指从基于伦理、规范和价值观角度而作出的“值不值得如此”的判断,它通常与决策目标的选择相关。
事实判断指从基于某种客观的存在而作出的“是否确实如此”的判断,它通常与实现目标的手段的选择有关。
3.一项决策过程中所选定的决策目标的多寡,决策可分为单目标决策与多目标决策。
决策准则指决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针。
最优化决策指决策者必须在给定的约束条件下选出一个能产生最优后果的行动方案,以求一次性地从根本上解决问题。
满意化决策指只要求将既定目标实现到足够好的、令人满意的程度即可。
保守决策与冒险决策,越是不确定性、风险性的环境,决策者的胆识和决策果敢程度就越易见出分晓。
决策备选方案指的是可供决策者选择的各种可行方案。
决策自然状态指决策时所面临的不以决策者的主观意志为转移的客观情况与条件。
决策后果指采取决策所决定的行动后所带来的后果、结果或引起的变化。
确定型决策指具有确定性结果的决策。
无论这一决策下的备选方案有多少,每一方案都只有一种确定无疑的结果。
不确定型决策指决策的后果是可以预料得到的,但究竟什么样的后果会最终出现则带有一定的或然性。
根据所要做的决策的不确定性的表现及程度的不同,分为风险型决策和非确定型决策。
个体决策的基本方法:1.确定型决策。
对于确定型决策问题,制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好的实现既定的决策目标。
2.风险型决策指决策方案的自然状态有若干种,但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策,所以亦称作随机型决策或统计型决策。
风险型决策的基本目标是要达到期望值最优(指预期平均收益最大或预期平均成本最小),但同时使方案的风险度保持尽可能低。
风险型决策的方案评价方法有决策树和决策表法。
决策树法指一种以树形图来辅助进行各方案期望值收益的计算和比较的风险型决策方法。
图解:决策点也叫结点,从它引出的分支叫方案支,每条分支代表一个行动方案,节点标出损益期望值,从它引出的分支叫“概率分支”,标明自然状态及其出现的概率,结果节点标出每一方案在其相应状态下的损益值。
具体步骤:1.根据决策备选方案的数目和对未来环境状态的了解画出决策树形图。
2.计算各个方案的期望收益值。
首先是计算方案各状态枝的期望值,然后将各状态枝的期望收益值,求出每个方案的期望收益值。
3.将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额,比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案。
3.非确定型决策方法。
非确定型决策方法指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。
办法有二:1通过一些科学方法来补充信息,将不确定性问题变为风险型问题来处理。
2依经验进行模糊举。
择案标准有四种:1.乐观准则,指倾向于选取在最好状态下能带来最大效果的方案的一种非确定型决策方法。
2.悲观准则,指向于选取在最不好状态下能带来最大效果的方案的一种非确定型决策方法。
3.折中准则,指在乐观准则与悲观准则之间取得平衡的一种非确定型决策方法。
4.最大后悔值最小化准则,指力求使每一种方案选择的最大后悔值达到尽量最小的一种非确定型决策方法。
盈亏平衡点:企业经营活动处于不盈不亏状态的保本点。
企业的生产经营成本分为固定成本和变动成本。
固定成本指在一定期间内,当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。
变动成本指随产销量的增加而同步增加的费用或成本。
利润=产销量*单价-产销量*单位变动成本-固定成本,盈亏平衡点=固定成本/(单价-单位变动成本)期望值指方案各不可控状态的概率与其出现时所带来的损益的乘积的总和,而标准差就是各状态损益值相对于期望值的离散程度。
群体决策的基本方法。
分为数学方法和行为方法两类。
1.数学方法。
群体在各成员所赞成的不同方案中作出集体决策的基本规则是“多数决定”。
分为全体一致、绝对多数、相对多数的情形。
计票法有1累计计票法,指以成员投票表决方式,将多数通过的方案认定为该决策群体所最终选定的方案。
2两两对比法,指对所有的备选方案菌进行成对的比较,即先表决两个方案,获得群体成员多数通过的方案再同余下的一个方案成对的比较,依次表决出最后选定的方案3偏好次序表决法,指先由各成员对备选方案标明其偏好,然后汇总后排出各方案的优劣度,再据此作出最后的抉择。
2.行为集结法。
行为集结法指将心理学和社会心理学的研究成果应用于群体决策过程的研究而产生的。
作用:1激发群体成员参与决策的积极性和创造性。
2在群体成员对所要解决的问题及方案存在不同看法的情况下,通过沟通逐渐取得群体一致的意见。
条件:1决策任务不易分解成若干可由各成员独立完成的子任务2决策任务具有优化性特征3决策结果具有某种随意性。
三种行为集结法。
1.互动小组。
指小组成员就某一问题交谈、讨论、争论,达成一致,进一步讨论,最后完成决策。
优点:有利于产生新主意,有利于促进成员互相理解和沟通。
缺点:容易出现随大流、叛逆以及政治活动倾向。
2.德尔菲法。
指依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。
3.具名小组法。
群体成员聚在一起,通过书面表述和口头交流结合的方式独立写下自己的意见。
经组织者记录公布后再逐个讨论每人想法及其依据,然后以投票方式季节每个人的意见,集体讨论初步投票的结果,以此形成群体的最终决策。
用于需要提出创意方案的决策和场合。
考研真题答题黄金攻略名师点评:认为只要专业课重点背会了,就能拿高分,是广大考生普遍存在的误区。
而学会答题方法才是专业课取得高分的关键。
(一)名词解释答题方法【考研名师答题方法点拨】名词解释最简单,最容易得分。
在复习的时候要把参考书中的核心概念和重点概念夯实。
近5-10年的真题是复习名词解释的必备资料,通过研磨真题你可以知道哪些名词是出题老师经常考察的,并且每年很多高校的名词解释还有一定的重复。
专业课辅导名师解析:名词解释答题方法上要按照核心意思+特征/内涵/构成/案例,来作答。
①回答出名词本身的核心含义,力求尊重课本。
这是最主要的。
②简答该名词的特征、内涵、或者其构成、或者举一个案例加以解释。
如果做到①②,基本上你就可以拿满分。
③如果除非你根本不懂这个名词所云何事,或者压根没见过这个名词,那就要运用类比方法或者词义解构法,去尽可能地把握这个名词的意思,并组织下语言并加以润色,最好是以很学术的方式把它的内涵表述出来。
【名词解释答题示范】例如:“行政权力”。
第一,什么是行政权力(核心意思,尊重课本)第二,行政权力的几个特征,不必深入解释。
第三,行政权力的5点内涵。
具体一点,如,“行政责任”。
行政责任是指政府及其构成主体行政官员(公务员)因其公权地位和公职身份而对授权者和法律以及行政法规所承担的责任。
行政责任的特征包括:①行政责任是一种责任;②行政责任是一种义务;③行政责任是一种任务;④行政责任是一种理论;⑤行政责任是一种制度;⑥行政责任是一种监控体系。
【名词解释题答题注意事项】:第一,控制时间作答。
由于名词解释一般是第一道题,很多考生开始做题时心态十分谨慎,生怕有一点遗漏,造成失分,故而写的十分详细,把名词解释写成了简答或者论述,造成后面答题时间紧张,专业课老师提示,要严格控制在5分钟以内。
第二,在回答名词解释的时候以150-200字为佳。
如果是A4的纸,以5-8行为佳。
(二)名词辨析答题方法【考研名师答题方法点拨】:这道题目可以作为“复合型名词解析”来解答。
最主要的还是要解释清楚题目中的重要名词。
对于答题思路,还是按照课堂总结的“三段论”的答题模式。
一般可以归类为“A是…”“A和B…”“AB和C”的关系三种类型,分别做答。
【名词辨析答题示范】:例如“工资就是薪酬”。
(专业课老师解析:这属于“A和B…”类型的题目)第一,工资的定义。
第二,薪酬的定义。
第三,总结:工资与薪酬的关系。
【名词辨析题答题注意事项】:第一,不能一上来就辨析概念之间的关系。
如果先把题目中的相关概念进行阐释,会被扣除很多分数,甚至大部分分数,很多考生很容易忽视这一点。