行政后勤类部门组织结构与责权
组织机构和部门职责
安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。
企业的行政体系(精品,透彻!)
企业的行政体系现代企业向集团化发展是企业方向之一。
但在发展过程中，企业对于行政后勤部门的机构设置、职能划分却缺乏明确性。
一、集团化企业的行政职能一般来说，企业设立行政管理部门的初衷往往是将主营业务（制造、销售、研发等）外的事务性工作剥离开来，使得企业的管理者能够集中精力和时间做主营业务，保持业务的迅猛增长并提高市场竞争力。
随着企业的逐步发展壮大，又从行政中分离出市场、人力资源、客户服务、售后服务等等专门机构。
不断派生的专门机构因为其职能的单一性而显得重要，在企业中的作用更加明显，相形之下，作为“母体”的行政工作就日益显得没落，分出去的全部是相对重要的工作，留下来的纯粹是事务性工作。
因此对许多企业来说，行政工作似乎越来越没有重要性可言，在管理者眼中，行政平日里的工作就是东修西补、保洁保安、收发个传真和信件，工作虽不可或缺但也无关大局。
这是对企业行政工作的偏见，真正意义上的企业行政全然不是这个样子。
专门的行政管理部门，诸如办公室、总经理办公室、行政人事部、行政部等等虽担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，但只是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
我们知道，企业需要具备四大功能：研发、市场、销售，服务。
企业要实现这四个功能必须具备几个保障：人、财、物、信息。
这些保障主要来自三个部门：人力资源部门、财务部门、行政部门，三个部门各有一套复杂的运行规律，但相对而言人力资源和财务还是属于比较专一的部门，职责面较小，行政部门应该是三者里最大最复杂的部门，其职能也是最多的。
可以说，行政部门在行政管理体系担负着企业的管理工作。
企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。
行政管理体系推动和保证着企业的研发、市场、资金（财务）、经营（销售）、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
对集团企业的行政管理体系而言，其本身就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。
行政机关的组织架构与职能划分
行政机关的组织架构与职能划分行政机关作为国家公共权力的执行机构，负责政府职能的具体实施，其组织架构和职能划分的合理性和科学性对于行政工作的高效运转和服务公众的能力至关重要。
在现代社会中，行政机关的组织架构和职能划分常常是根据行政体制改革和公共管理的需要来进行调整和优化。
组织架构是指行政机关内部的组织形式和层次结构，是实现行政机关工作有序推进的基础。
通常情况下，行政机关的组织架构包括领导机构、职能部门和支持机构。
领导机构通常由机关主要领导和一些重要决策机构组成，负责行政机关的总体领导和决策。
职能部门则负责行政机关的具体职能和任务的执行，根据不同的职责划分成不同的部门，形成合理的职责和职能划分，并保障协作和协调的能力。
支持机构则包括秘书办公室、人力资源部门、财务部门等，负责提供行政服务和后勤支持。
行政机关的职能划分是根据国家法律法规和行政机关的具体职责进行划分的。
一般来说，职能划分可以根据垂直和水平两个维度进行。
垂直划分是指行政机关按照职能层次，划分成不同级别的部门和单位。
国家层面的行政机关通常按照中央和地方的划分，设立国家级、省级、市级等不同层次的行政机关。
行政机关还可以按照业务领域划分，如教育部、卫生健康委员会等。
水平划分则是指行政机关根据业务领域内的具体职责划分成不同的职能部门和机构，以保证职能划分的清晰和专业性，提高工作效率和质量。
行政机关的组织架构和职能划分需要有创新性、灵活性和适应性，以适应社会发展的需求和时代变革的挑战。
在信息技术日益发展的背景下，行政机关的组织架构和职能划分也需要与时俱进，综合运用信息化手段和管理技术，提高行政工作的效率和质量。
行政机关的组织架构和职能划分还要与市场经济的要求相适应，推行政府职能转变和简政放权，减少行政层级，优化机构设置，加强内部协作和外部合作，提供高效、便捷的公共服务。
总之，行政机关的组织架构和职能划分是行政管理的关键环节，直接关系到行政工作的效能和公共服务的质量。
属于行政后勤科的职责范文
属于行政后勤科的职责范文行政后勤科是一个负责机构的运行和提供支持的部门，其职责范围非常广泛。
本文将不使用常见的分段语句，以避免重复和单调，详细介绍属于行政后勤科的职责。
1. 支持机构运营：行政后勤科的主要职责之一是支持机构运营的各个方面。
他们负责协调并提供机构所需的各类资源，如物资、设备和人员。
行政后勤科通过制定合理的资源计划和管理流程，确保机构的各项工作可以顺利进行。
2. 设施管理：行政后勤科负责管理和维护机构的各类设施。
他们需要定期检查设施的情况，并及时处理各类问题，如维修、更换等。
行政后勤科还需要与外部供应商合作，确保设施的设备和安全设施的使用符合要求，并提供必要的培训和指导。
3. 仓库与物资管理：行政后勤科负责管理机构的仓库和物资。
他们需要确保物资的购买、储存和分发符合机构的需求和规定。
行政后勤科还需要进行物资库存的管理和统计，并及时补充和更新库存，以确保机构的运作不受物资不足的影响。
4. 办公用品管理：行政后勤科负责机构办公用品的采购和管理。
他们需要与供应商进行沟通和协商，获取合适的办公用品，并及时安排办公用品的配送和储存。
行政后勤科还需要制定合理的用品使用和管理规定，以确保办公用品的使用符合机构的需求和规定。
5. 会议和活动支持：行政后勤科负责为机构的会议和活动提供支持。
他们需要协调会议和活动的安排和准备工作，如场地预定、设备安排和文件准备等。
行政后勤科还需要与相关人员进行沟通和协作，确保会议和活动的顺利进行。
6. 车辆和交通管理：行政后勤科负责机构车辆和交通的管理。
他们需要制定合理的车辆使用和维护规定，确保车辆的使用符合机构的需求和规定。
行政后勤科还需要与相关部门合作，协调车辆的调度和维修，以确保机构人员的行程安全和顺利进行。
7. 餐饮和食品安全管理：行政后勤科负责机构餐饮和食品安全的管理。
他们需要与食品供应商合作，确保供应的食品符合相关的质量和安全要求。
行政后勤科还需要与厨房和食堂进行协调，制定和监督食品的制作和储存规定，以保证机构人员的饮食安全和健康。
组织结构设置
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组织结构设置
管理学术语
目录
01 设置原则1
03 职责和权力
02 设置基础
基本信息
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是表明组织 各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
设置基础
Байду номын сангаас置基础
成功的组织结构设置，一般有着以下共同的基础：
一、有明确的组织疆界(organizationboundary)。
组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源，而通过市场手段购买组 织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界，专著于控制具有核心竞争力的资源，以达到企业利润最 大化的目的。譬如，一般说来，一个餐饮企业正常运转不可或缺的资源包括就餐场所、烹饪服务人员及食品原材 料等，其核心竞争力则来自产品和服务特色，一旦一家餐饮企业拥有这样的核心能力，它就可以将其他的组织内 资源转移到组织外部，以确保效率的最大化。麦当劳、肯德基等外国餐饮连锁企业就是成功的运用了组织疆界的 规律，只经营产品和服务特色，使自己的企业发展及利润迅速膨胀。
高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这 样的目标需要有两个手段来保证。
第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。
第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人 的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业 如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现 尤其突出。
各部门职能、权责、工作流程
哈密宾馆人事部一、宾馆人事部职能：1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求，拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议。
2、根据宾馆人事管理制度的规定，拟订并完善酒店人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序,使公司的人事管理制度化、系统化.3、负责酒店日常人力资源管理工作，保障酒店人力资源各项业务的正常运行。
包括:员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。
4、贯彻执行集团各类人事管理决定,根据集团有关规定，按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。
5、合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神.6、完成上级布置的其它任务。
二、宾馆人事部权责:1、负责酒店的人力资源整体规划;2、负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资、福利、升迁调动、奖罚制度、考勤成绩、离职出公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责部门文件及单据的审核;4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；9、负责办理酒店员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；10、负责常劳资纠纷，协调宾馆和员工的利益平衡；11、负责酒店员工的每月薪资计算核对工作；12、负责宾馆员工发展，职业生涯规划；13、负责定期对直接上司汇报工作情况；14、负责制作月工资报表，负责员工签订合同及名牌;15、负责人事档案的整理；16、对员工宿舍的管理及每月的卫生大检查；17、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
三、宾馆人事部工作流程:1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训的绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
行政部组织架构和各岗位职责
总经理总经理秘书人力资源总监行政经理行政助理 行政秘书总务主管 (行政主管)公司律师法务事务 助理行政事务 管理专员二．职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\办公室主任 物业主管(总机)前法律事务主管其他总监保安队长车队队长行政总监 市场总监 公司翻译档案员考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责:(具体工作)(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;(2)组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行；(3) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照；(4)起草及归档公司相关文件；(5)搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；(6)管理公司重要资质证件；(7)组织好来客接待和相关的外联工作；(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络；(9)协调公司内部行政人事等工作;(10)对控制成本的方法提出建议。
职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、塌实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
2．行政经理直接上司:行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责： (具体工作)(1) 。
负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;(2) 。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;(3) 。
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车 辆 主 管
主管级 7 人
安 全 专 政 员 员 专 行
人 事 后 勤 专 专 文 员 秘 员 员 公 办 行 政 专 员 待 专 机 接 公 关 司
视情况而定
1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 职责 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 1．有对制订企业经营计划的建议权 2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 权力 3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
编制日期．
部门
后勤部组织结构与责权
后勤部 部门负责人 部门组织结构图 后勤部经理 直属领导 行政总监 部门编制
后勤部经理
经理级 1 人
安 全 维 主 管 主 管 修
基 建 车 辆 主 管
综 合 管 境 理 主 管 管 主 管 管 主 主 环 舍 堂 宿 食
主管级 7 人
基 保 安 员 专 员 修 机 理 员 维 建 司 管 综 合
收 发 员 员 专 境
环 舍 管 理 员
宿 堂 管 理 员
食
视情况而定
1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作 职责 3．负责食堂及宿舍的日常管理工作 4．负责车辆调度及日常管理工作 5．负责后勤保障事务的综合管理工作 1．有对后勤事务的管理权 2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 权力 3．有对部门内部员工的考核权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员
1．3 ．
1．3．1 ． ．
部门
行政后勤类部门组织结构与责权
行政部组织结构与责权
行政部 部门负责人 部门组织结构图 行政部经理 直属领导 行政总监 部门编制
行政部经理
经理级 1 人
安 全 事 保 密 主 管 管 政 主 行 人
总 务 公 后 勤 务 主 主 管 管 事
办 台 接 待
前 公 关 事 务 主 主 管 管