职业经理人行为准则(诠释版)
职业经理人的职业标准解读
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
总经理岗位行为规范
总经理岗位行为规范一、遵纪守法诚信经营认真执行国家政策、法令，坚持社会主义经营方向，信守合同，遵守规约，把对用户负责放在首位。
坚持质量第一，服务第一，塑造良好的企业形象，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、精心组织科学管理加强对企业经营活动的组织和管理，不断完善企业内部管理体制，使各项管理工作制度化、标准化、科学化。
三、严于律已廉洁奉公正确对待和使用手中权力、处理好人、财、物的有效配置。
对工作敢于负责，不推过揽功，处处以身作则，事事率先垂范。
四、开拓进取求真务实牢固树立政策观念、法律观念、坚持原则，严格把关，做遵纪守法的带头人。
指导和支持职能部门在国家法律规定的范围内开展工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，培养、选拔、使用干部，出以公心，不搞亲疏有别、排斥异已。
五、关心职工平等待人在抓好生产经营的同时，做好职工的思想政治工作，关心职工的身心健康和安全。
关心职工的生活，尽心尽力为职工排忧解难，督促有关部门搞好后勤服务工作。
遵守《劳动法》，执行《劳动法》，不强迫职工超负荷工作和生产。
一、热爱企业献身科技全面贯彻执行党和国家的科技政策，规划公司的科技蓝图，振兴公司的科技事业。
坚持科技兴企，有计划、合理地组织各项科学技术条件，勤勤恳恳，兢兢业业为公司的发展作贡献。
二、精通技术学术民主精通技术、不断更新知识。
以严肃的科学态度和实事求是的工作作风，抓好质量标准化、安全技术、科技情报、科技研究和技术档案等管理工作。
坚持技术民主，善于听取工程技术人员的不同意见，注意调动和发挥广大技术人员的积极性，为提高企业整体素质而努力。
三、勇于创新大胆实践发扬勇于探索和不折不挠的创造精神，继承和发展祖国的建筑艺术，开展群众性的技术革新活动，推广技术革新成果，积极研究和运用新技术、新工艺、新设备、新材料、增加科技含量。
四、严谨治学培育人才严谨治学，不断追求知识，树立良好的技术道德和优良学风，善于发现人才，热心培育人才，大胆举荐、使用人才，当好科学技术带头人。
职业经理准则
职业经理准则优秀职业经理人最基本的行为准则作为职业经理人，首先是专业，职业经理人要具有专业的管理理念、思维模式，也就是有比老板更科学、更超前的管理意识和思维模式，不但深谙行业现状知道企业“今天发生了什么？”更要对社会、市场的变化，行业未来发展趋势有深刻的领悟和精准的把握，能够意识到“明天即将发生什么？”要具有专业、娴熟的职业技能，能够提升团队的职业化能力，带领团队运用职业化技能运作管理企业。
其次，职业经理人要敬业，以创业者的心态去工作，甚至敬业度要超过老板。
然后，优秀的职业经理人具有良好的交易性，具有转会功能，成为社会的财富。
最后，职业经理人的立身之本就是让老板赚到钱、让企业有良好的发展，并在此过程中实现自身价值，这也是优秀职业经理人最基本的行为准则。
否则，从老板和企业的角度来讲，不管你背景多深厚、技能多专业、个人多么敬业，但企业不赚钱、不发展，其不可称之为优秀职业经理人或不是称职的职业经理人。
为此，所谓经理并非仅仅懂得经营与管理的人，它应该在经营与管理的范畴内拓展到理念经营与战略思考的范围内，同时具有懂得“心”的经营并具有超越常规的管理人才方为经理。
所以，一个缺少超越常规方法的职业经理人是很难改善公司所存在的各种问题，这就是为什么很多企业的经理人只知道管理日常事务而提升不到更高层面的一个主要因素。
这个因素是企业老板聘请经理人成功与失败的关键所在。
摆正位置立足岗位尽职责是本份。
想处理好和企业、老板的关系，职业经理人至少要做好三点准备：首先，不要简单地去猜测老板的用人诚意，更不要对老板的“疑人不用，用人不疑”有过高的期望。
关键在于自己的作为，就是用你高素质的职业操守和一成不变的诚信、规范的职业行为准则、无可争议的数字、成长的业绩、企业发展的速度来体现你的实力。
其次，千万不要向老板伸手要权力，更不要奢望老板对你充分授权。
不管老板心胸和肚量表现得多么宽广，即使老板主动分权和授权，作为职业经理人都要先帮助老板把权力监控流程建立起来，先把业绩拿出来，正如一位大师所言，利益永远是权力的杠杆，权力的大小是与你业绩发展成正比的。
经理日常行为准则与工作指南
经理日常行为准则与工作指南一、榜样的力量作为经理，您应该成为团队的榜样。
您的行为举止、言行和工作态度应当始终体现出专业和高效的形象，树立信任和尊重的文化。
您要求团队成员做到的事情，您自己首先要做到。
您的光辉榜样将激励团队成员向着目标努力，同时也增强团队凝聚力。
二、沟通和透明度有效的沟通是一支团队成功的基石。
您应当定期与团队成员进行个别或集体的沟通，了解他们的工作进展、需求和问题，并与他们分享公司的愿景和目标，以增强他们在团队中的归属感和责任感。
同时，作为经理，您还应当鼓励和提倡沟通的透明度，确保信息的传递和接收能够及时和准确。
三、目标和计划作为经理，您应当为团队设定明确的目标，并制定详细的计划和步骤，以实现这些目标。
您应当确保团队成员了解目标和计划，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够顺利地实施和完成工作。
同时，您还应当监督和跟踪工作进展，及时调整计划，以确保目标的实现和团队的高效运转。
四、激发和发展团队成员作为经理，您的责任之一是激发团队成员的潜力和积极性，并帮助他们实现个人和职业成长。
您应当定期与团队成员进行个别评估和反馈，帮助他们识别自身的优势和改进的空间，并为他们提供培训和发展机会。
通过这样的方式，您不仅能够提高团队成员的工作能力，还能够增强团队的整体业绩和竞争力。
五、决策和问题解决作为经理，您将面临各种各样的决策和问题，需要您的判断和处理。
您应当以客观和理性的态度对待问题，并采取合适的决策方法来解决问题。
在决策过程中，您应当充分倾听团队成员的意见和建议，并与他们共同合作，以达成最佳的解决方案。
同时，您还应当勇于承担决策的责任，并及时向上级报告和沟通。
六、团队合作和协作团队的成功离不开团队成员之间的合作和协作。
作为经理，您应当鼓励团队成员之间的相互支持和协作，建立良好的团队氛围。
您可以组织团建活动，培养团队精神和合作意识，并提供必要的资源和条件，以促进团队成员之间的合作和协作。
七、自我管理和学习作为经理，您不仅要管理团队，还要管理自己。
卓越职业经理人的15条行为准则
卓越职业经理人的15条行为准则作为一名卓越的职业经理人，要想在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备一系列良好的行为准则。
这些准则不仅能帮助我们成为出色的领导者，还能引领我们在职业生涯中不断成长和进步。
以下是卓越职业经理人的15条行为准则：准则一：坚持高标准作为一名卓越的职业经理人，我们应该始终追求卓越，并坚持高标准。
无论是在工作中还是在生活中，我们都应该以最好的自己为目标，不断提高自己的能力和素质。
准则二：积极主动卓越的职业经理人应该具备积极主动的态度。
我们要主动承担责任，主动解决问题，主动寻找机会和挑战，以实现个人和组织的目标。
准则三：团队合作团队合作是卓越职业经理人的重要特质。
我们应该善于与他人合作，倾听和尊重他人的意见，共同努力实现团队的目标。
准则四：客户导向客户导向是卓越职业经理人的核心准则。
我们应该始终关注客户的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
准则五：持续学习卓越的职业经理人应该具备持续学习的精神。
我们应该保持谦虚和开放的心态，不断学习新知识，提升自己的能力，以应对日益复杂和变化的商业环境。
准则六：创新思维创新思维是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新和变革，不断寻找创新的机会和方法，以提升组织的竞争力。
准则七：诚信正直诚信正直是卓越职业经理人的基本准则。
我们应该始终坚守诚信和道德原则，保持高度的职业操守，以树立良好的形象和信誉。
准则八：沟通协调卓越的职业经理人应该具备良好的沟通和协调能力。
我们应该善于与他人沟通和协调，建立良好的人际关系，有效地传递信息和管理冲突，以实现团队的协作和合作。
准则九：结果导向结果导向是卓越职业经理人的核心价值观。
我们应该明确目标，制定计划，坚持执行，不断追求卓越的业绩和成果。
准则十：适应变化适应变化是卓越职业经理人的重要素质。
我们应该具备适应环境变化和应对挑战的能力，灵活调整策略和计划，以应对不断变化的商业环境。
哈尔斯职业经理人十大准则
哈尔斯职业经理人十大准则一、诚信经营哈尔斯职业经理人应秉持诚信原则，以高度的道德标准经营企业，树立良好的企业形象。
在商业活动中，诚实守信，遵守法律法规，不做任何损害企业利益和形象的行为。
二、客户至上客户是企业最重要的资源，哈尔斯职业经理人应始终将客户放在首位，积极满足客户需求，提供优质的产品和服务。
同时，应关注客户体验，不断改进和优化服务流程，提升客户满意度。
三、创新驱动创新是企业发展的动力源泉，哈尔斯职业经理人应积极推动企业创新，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
在市场竞争中，不断探索新的商业模式和竞争优势，以创新引领企业发展。
四、团队协作团队协作是企业成功的关键，哈尔斯职业经理人应积极营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通与合作。
同时，应关注团队建设，培养员工的团队意识和协作精神，共同实现企业目标。
五、高效执行高效执行是实现企业战略目标的重要保障，哈尔斯职业经理人应注重提高组织的执行能力，确保企业战略的有效落地。
在工作中，应倡导简洁高效的工作作风，优化管理流程，提高工作效率。
六、持续学习知识经济时代，持续学习是企业与个人发展的必然要求。
哈尔斯职业经理人应关注行业动态和企业发展趋势，带领团队不断学习和提升。
同时，应积极为员工创造学习机会，鼓励员工自我发展，为企业注入源源不断的新活力。
七、责任担当作为企业的中坚力量，哈尔斯职业经理人应勇于承担责任，以身作则。
在工作中遇到问题时，应及时采取有效措施解决，确保企业的稳定发展。
同时，应关注企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
八、品质保证品质是企业生存和发展的基础，哈尔斯职业经理人应注重产品和服务的质量管理。
通过建立严格的质量管理体系和标准，确保企业提供的产品和服务达到行业领先水平。
同时，应关注品质改进和创新，不断提升企业核心竞争力。
九、业绩导向业绩是企业发展的重要指标，哈尔斯职业经理人应以业绩为导向，制定科学合理的绩效考核体系。
通过激励和奖励机制激发员工的积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
职业经理人职业标准
职业经理人职业标准一、职业素养1.遵守职业道德：职业经理人应遵守职业道德，维护公正、公平、诚信的原则，不从事任何损害企业利益的行为。
2.尊重法治：职业经理人应遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，依法经营，确保企业的合法性。
3.职业操守：职业经理人应保持高尚的职业操守，以诚实的态度对待工作，树立良好的职业形象。
4.终身学习：职业经理人应不断学习新知识，关注行业动态，提升自身能力和职业素养。
二、经营管理能力1.战略规划：具备制定和实施企业战略的能力，理解市场、竞争态势，为企业制定长期发展目标。
2.决策能力：具备独立决策的能力，能够根据市场变化和企业实际情况，做出科学、合理的决策。
3.财务管理：理解财务知识，能够通过财务报告和分析，评估企业的经营状况，为决策提供数据支持。
4.运营管理：熟悉生产、供应链等运营流程，能够制定和执行有效的管理计划，提高企业运营效率。
三、领导能力1.领导风格：具备优秀的领导能力，能够引导团队实现企业目标，树立积极向上的团队氛围。
2.协调能力：善于协调团队内部关系，处理矛盾和冲突，提升团队凝聚力和合作效率。
3.激励能力：懂得如何激励员工，激发员工的积极性和创新能力，提高员工满意度和忠诚度。
4.人才培养：重视人才培养和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，提高团队整体素质。
四、沟通能力1.语言能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息和观点。
2.倾听能力：善于倾听他人的意见和建议，能够从中汲取有益的信息。
3.沟通技巧：掌握有效的沟通技巧，能够与不同层次的员工进行有效的沟通。
4.跨文化沟通：具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的人进行有效沟通。
五、学习创新能力1.学习能力：具备快速学习和适应的能力，能够迅速掌握新知识和技能。
2.创新能力：具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
3.变革能力：具备推动变革的能力，能够在变革中保持冷静、果断的决策。
4.开放心态：具备开放心态，愿意接受新的观念和思维方式，不断拓展自己的视野和能力。
我是职业人：职业人10项行为准则-第1章
第1章结果证明价值永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳像猎豹一样盯住绩效。
我在《中国企业的执行问题》一书中曾提出，企业的管理人员必须用业绩说话，而且提出了“像猎豹一样盯住绩效”的说法。
实际上，所有身在职场中的人士均应用结果证明自己的价值，因为我们身在的市场不相信“辛苦”的眼泪。
职业化的时代只能凭业绩说话，因为只有业绩是一切生存的基础。
市场评价企业的标准是其最终产品的竞争力，资本市场评价企业的标准是其经营业绩；同理，企业评价员工也只能看其工作的实际成果。
因此，对于一个职场中人来讲，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率、没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
【职场中的我是谁】身在职场，每个人都要给自己和组织的关系做一个定位。
这种定位决定了个人的心态，决定了个人的未来。
因此，将自己定位为打工仔的人，一生只想打工，随着年龄的增大，竞争力将逐渐减退；有的人将自己定位为主人翁，每天想着的是自己对组织的贡献，不断提升自己的能力，结果做成了合伙人，做成了股东，真正成了主人翁。
有些人总是简单的从交易的角度出发，整天想着：“你给我多少钱，我就给你干多少活。
”而且，这个多少活还是自己在心中主观定下来的，一旦所干的活超出了这个界限，他的心理就会不平衡。
更可怕的是，他把这个活儿只看成是自己做了多少事情或者干了多少工作，而没有去问：这些活儿的结果如何？都是一些什么样的活儿？结果似乎与他无关。
当然，还有一些“聪明人”则将自己的“智慧”用在尽量的少干活儿多拿钱上。
这就是为什么诸多“聪明人”在职场上频频失利的原因吧。
他们只对与自己利益相关的事情表现出强烈的兴趣和极高的天赋，而对他们应该做的事情却没有兴趣甚至敷衍了事。
反过来这也说明了为什么许多看起来智商一般的职场人士事业却极为成功，因为他们明白一个特别简单的道理：只有为企业创造实际的价值，才能够成为企业的骨干，才能够成为职业群体中的精英。
要把自己定位为一个优秀的职业人，那就必须通过工作成就来证明自己的价值。
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职业经理人行为准则
第一条提倡诚信廉洁反对徇私舞弊
❑诚信经营，遵守管理流程
注释：制度高于一切，个人服从组织。
诚实守信，真实无欺，遵守社会规章制度与内部管理规范的各项要求，不弄虚作假，在此基础上发挥经营能力。
❑忠于职守，完成股东信托
注释：深刻理解本职岗位的责、权、利，爱岗敬业。
以高度的责任心与强烈的职业精神，接受股东委托行使职权，切实维护股东利益，回报股东，回报社会。
❑廉洁自律，严禁假公济私
注释：遵纪守法，树立良好的职业道德，自觉保持开明、清廉的职业形象并致力于成为员工表率，与各利益方保持正当、健康的工作关系，不得利用职务资源谋取不正当的个人利益。
第二条提倡业绩导向反对纸上谈兵
❑自主经营，实现战略目标
注释：以市场为导向，在集团总体战略目标下，根据内外部经营环境，自主决策、自主经营，不等不靠，不依赖不抱怨，带领团队认真推进落实完成各项经营指标。
❑贡献业绩，追求合理回报
注释：业绩至上，讲求实干，关注财务指标，完成上级下达的业绩目标，追求业绩应注意平衡短期与长期，内部与外部的关系。
通过业绩贡献获得相应的、合理的回报。
❑挑战压力，实现自我超越
注释：高标准，严要求，敢于挑战，能够承担压力，保持激情、调动潜能、发挥才干，不满足现有业绩目标，大胆突破事业中的发展瓶颈，寻找新的增长点。
追求卓越，超越自我。
第三条提倡勇担责任反对敷衍推诿
❑目标明确，层层权责匹配
注释：深刻理解集团的战略目标和本职经营目标，并将责任与目标分解、传递到各个层面，通过合理的分权机制，层层分权，层层负责，带领团队共同完成任务。
❑尽职尽责，不容回避推脱
注释：清晰自己的职责所在，以身作则，完成工作目标。
出现问题时积极处理，客观、及时地总结经验与教训，不推诿不回避，不害怕失败，主动承担决策风险。
❑大胆放权，承担领导责任
注释：对下属放权、压担子，同时提供必要的支持、辅导，让下属有发挥、成长的空间。
在出现问题时能够积极承担领导责任，以高度的责任心赢得员工认同。
第四条提倡务实稳健反对浮躁冒进
❑理性决策，尊重行业规律
注释：深刻理解产品、产业、行业的经营本质，及时、全面掌握经营信息，冷静思考，理性决策，正确判断市场变化，尊重行业发展的客观规律，推动行业的健康有序发展。
❑系统思考，稳健有序发展
注释：理解内外部经营环境，掌控企业价值链相关的各个环节，不盲目，不冒进，有步骤、有计划、有体系地发展业务，注重风险控制和战略发展、短期利益和长期利益的平衡。
❑把握机会，主动高效推进
注释：具备敏锐的市场触觉、价值判断力与资源整合能力，善于发现并把握市场机会，果断决策、敢于冒险，整合资源、高效推进，在发展中解决问题，创造价值。
第五条提倡持续经营反对短期行为
❑立足未来，追求长远发展
注释：目光长远，信念坚定，洞察行业发展趋势，在发展策略、资源配置、经营行为上兼顾长短期利益，不搞短期行为，注重可持续发展，感召员工为共同的愿景而奋斗。
❑提升科技，培育长期优势
注释：科技发展关系到战略目标的实现与长远发展，完善科技管理和创新体系，保障对科技的持续投入，努力提升产品的技术水平，培育和巩固企业的核心竞争力。
❑发展人才，培养后备力量
注释：把发展和培养人才作为核心职责之一，从培育长期竞争优
势的高度，努力营造良好的人才发展环境，有计划、有步骤地培养人才梯队，以事业吸引人，以项目培养人。
第六条提倡开拓创新反对固步自封
❑居安思危，敢于自我否定
注释：头脑清醒，保持忧患意识，居安思危。
敢于自我解剖和自我否定，既正确看待自己的优势，更要对比标杆企业认清差距，少谈成绩，多找不足，具有强烈的危机感、责任感。
❑打破常规，寻求更好办法
注释：与时俱进，不拘于经验和规范，不满足已有的经验与方法，大胆探索，勇于创新，不断总结提炼新方法和新经验，在失败中吸取教训，在成功中提炼经验。
❑大胆创新，保持组织活力
注释：建立创新机制,寻找创新机遇,提高组织的系统创新能力，适时对组织结构、管理流程进行变革与创新，使组织的肌体始终保持激活状态，激发员工的工作激情，提升组织的整体效率。
第七条提倡团队协作反对个人主义
❑大局为重，资源共享协同
注释：识大体、顾大局，以整体利益为重，从战略协同的高度有效发挥资源综效作用，互为支撑、共享信息、携手合作，积极创造规模效应、协同效应。
实现共同发展。
❑胸怀坦荡，积极沟通合作
注释：胸怀宽广、待人真诚，不搞一言堂，不搞本位主义。
互有
专长、互相尊重、互相理解，通过强调共同目标、建立相互信任来加强沟通、增进合作，形成发展的合力。
❑发展团队，营造协作氛围
注释：发扬团队精神，构建协作文化，以共同目标为基础，鼓励团队成员参与决策，发挥集体智慧。
同时奖优罚劣，坚持原则、不循私情，营造团结拼搏的工作氛围。
第八条提倡谦虚学习反对妄自尊大
❑寻找差距，保持谦虚心态
注释：根据个人发展与业务需要，不断找寻内外部的学习标杆，找不足、勤学习、求发展，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，追求卓越，完善自我，超越自我。
❑积极学习，适应环境变化
注释：紧跟时代发展步伐，对新知识、新信息、新技能保持敏感和兴趣，积极学习，不断提升知识和技能，增强适应环境变化的能力，建立持续发展的职业优势。
❑知行合一，持续提升能力
注释：不断学习，开阔视野；努力实践，学以致用，积极应用新的知识、信息和技能，并结合经营管理实践，不断总结论证，实现综合式、螺旋式地有效提升。