厦门市集美区商业网点规划
集美区交通改善项目实施计划表
3
前场社区公交配套
完善前场社区公交设施配套
80
已制定进出前场社区道路改造实施方案
待道路改造完成后新开通或优化调整公交线路
开通公交的道路现状条件较差
4
深青工业组团公交配套
完善深青工业组团公交设施配套
——
已与深青工业组团内企业商谈，了解情况
开通新线路或优化调整原有线路
10
方案设想提交市规院进一步进行规划布置
根据规划方案制定实施方案并开展项目前期工作
方案的最终确定并落实项目建设资金
区建设局
沈晓华
林明亮
区规划分局
5
论证并启动杏东停车场建设方案
论证方案①结合杏东小学操场设置地下停车场；②利用杏林大桥防护绿带设置地面停车场；③论证堤顶路西侧海域填海方案
10
6
论证并启动慢行系统建设方案
——
区建设局
金存保
周书华
集美公共交通公司
项目前期
2
启动湾东路延伸衔接田集连接线方案论证
方案论证：①设置通往集杏海堤匝道；②设置连接厦门大桥延伸匝道
——
厦门百城公司已提出初步方案
向市有关部门提出方案建议，争取启动项目前期工作
需与市级有关部门进一步沟通
区建设局
金存保
黄小达
区规划分局
——
五、滨水片区交通组织
实施工程建设
——
区建设局
金存保
黄小达
后溪镇
市、区资金比例2：1
6
坂内线许庄至黄地段公路安保工程
高边坡防护，设置安保设施
65
已落实建设资金
八、公交配套建设
厦门市人民政府关于成立集美新城开发建设指挥部的通知
厦门市人民政府关于成立集美新城开发建设指挥部的通知
文章属性 • 【制定机关】厦门市人民政府 • 【公布日期】2012.11.01 • 【字 号】厦府[2012]427号 • 【施行日期】2012.11.01 • 【效力等级】地方规范性文件 • 【时效性】现行有效 • 【主题分类】机关工作
正文 厦门市人民政府关于成立集美新城开发建设指挥部的通知 （厦府[2012]427号） 各区人民政府，市直各委、办、局，各有关单位： 为加强对集美新城片区开发建设的组织领导，加快片区的开发建设进度，经研究，决定成立集美新城开发建设指挥部，组成人员名单如下： 总指挥： 林国耀（市委常委、市政府常务副市长） 副总指挥： 倪 超（集美区委书记） 李辉跃（集美区政府区长） 林 建（集美区政府常务副区长） 刘 建（市规划局副巡视员） 常务副总指挥： 由 欣（火炬高新区管委会副主任） 成员： 封斌林（市委宣传部副部长） 郑智敏（市监察局副局长） 李晓彬（市公安局副局长） 黄晓舟（市发改委副主任） 吴旗明（市财政局副局长） 陈培新（市审计局副局长） 刘冬林（市信息化局副局长） 张凤清（市商务局副局长） 张国良（市旅游局副局长） 吴志坚（市国土房产局副局长） 陈宗团（市环保局副局长） 林树枝（市建设管理局副局长） 吴振志（市规划局副局长） 王铨铭（市市政园林局总工程师） 王军荣（市执法局副局长） 林鸿荣（市交通运输局副局长） 杨文和（市水利局总工程师） 林春才（市教育纪工委书记） 徐平东（市科技局副局长） 许向明（市文化广电新闻出版局副局长） 孙 卫（市卫生局副局长） 耿永胜（市体育局副局长） 李聚聪（厦门电业局副局长） 李志伟（市土地开发总公司副总经理） 杨贤平（厦门住宅建设集团有限公司董事长） 江孔雀（厦门信息集团有限公司总经理） 指挥部下设办公室，由欣同志兼任办公室主任。 厦门市人民政府 2012年11月1日
厦门集美学村简介
厦门集美学村简介
厦门集美学村位于福建省厦门市集美区，是一个以教育为主导的
大型文化企业集群。
学村创建于1996年，是厦门市政府规划打造的
“两岸三地合作交流示范区”之一。
集美学村占地面积约4000亩，拥
有一流的教育、文化、旅游、生态等资源，汇聚了众多知名高校、研
究机构、文化企业和创新团队。
其中，集美大学、厦门大学、闽南师
范大学、厦门理工学院等高校以及海西文化博物馆、福建数字博物馆
等文化机构都位于学村内。
学村建筑风格独特，融合了中西文化元素，其中最具代表性的是建筑面积达1.2万平方米的中美合作创立的集美
中美艺术中心。
学村还设有多个科技企业孵化器、职业教育培训机构、青年创新创业中心等。
这里是知识分子、文化爱好者、创业者和旅游
者的聚集地，也是集美区经济发展的重要增长点。
厦门市集美区人民政府关于落实《厦门市民宿管理暂行办法》的实施意见-集府〔2018〕175号
厦门市集美区人民政府关于落实《厦门市民宿管理暂行办法》的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------厦门市集美区人民政府关于落实《厦门市民宿管理暂行办法》的实施意见集府〔2018〕175号为进一步规范我区民宿经营管理行为，促进民宿健康持续发展，根据《中华人民共和国旅游法》和《厦门市民宿管理暂行办法》（厦府办〔2017〕71号）等相关法律、法规和政策规定，结合本区实际，特制定本实施意见。
一、民宿的范围本实施意见所称的民宿是指经营者利用城乡居民自有住宅、集体用房或其他配套用房，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林牧渔生产活动，为旅游者休闲度假、体验当地风俗文化提供住宿、餐饮等服务的场所。
民宿经营规模，单栋房屋客房数不超过14间，建筑层数不超过4层，且建筑面积不超过800平方米。
集美区可申报民宿的区域由集美区政府划定。
二、民宿的条件民宿的申办和经营应符合以下条件（一）民宿的建筑设施1.用于民宿经营的建筑物为合法建筑，并符合有关房屋质量安全要求。
凡涉及违法的建筑物不得用于经营民宿。
2.新建、改建的建筑物符合城乡规划的相关规定和有关工程建设强制性标准，做到依法设计、施工。
既有建筑物，使用时不得破坏主体承重结构，必要时还应进行安全鉴定并采取加固措施，确保建筑使用安全。
3.自然保护区、饮用水水源一级保护区、重要的自然与文化遗产、风景名胜区的核心景区等区域，禁止新建、扩建民宿项目。
（二）民宿消防要求集美辖区内的民宿的建筑消防安全要求，按照住房城乡建设部、公安部、国家旅游局《关于印发农家乐（民宿）建筑防火导则（试行）的通知》（建村〔2017〕50号）执行。
集合店商业方案
集合店商业方案简介集合店是一种商业模式，也称为集合店铺、多业态综合店等。
它是在一个大型商业场所内批量招商，将多个不同行业的商家汇聚在一起卖场的商业形式。
集合店一般包含多个品类，包括服装、鞋帽、家居、配饰、玩具、美食等。
集合店的核心竞争力在于商家的集成管理和细分市场细节设计。
商业模式招商模式集合店商场通常是一个房东，负责整个商场的招商布局，从物业管理、招商策略、商家布局到店面内部设计统一设置，不同业态间相互协调，整合物业资源，将资源协同起来，用最小的投入最大的加盟商家。
物业管理模式一般来说，物业管理是作为租户的一种附加服务。
对于集合店，管理不应该仅作为一种服务，而应该是整体的推动因素和核心力量。
集合店商场实际上是一个物业经营品牌，需要通过跟进每个经营户，开展常规管理和专业培训，保证整个商城的秩序。
商家合作由于集合店商场整体形象的合作经营，保证了整体的市场影响力，商业体反过来也会影响商家的业务发展和广告代言。
商家和商场之间的合作关系要建立在真正平等的基础上，透过宣传和宣传车展来提高店铺的知名度，吸引更多消费者来到商场。
细节管理细节管理通常是细想管理和商户差异化服务的重要组成部分，高效的细节管理可以差异化竞争，并进一步提高客户满意度。
一般来说，细节管理通常包括低价格服务、专业的售前和售后服务和质量保障服务等。
收益模式租金收益首先，集合店作为一个物业单元需要收取一定的租金费用。
租金收益可以通过资本积累、实地拓展和不断地精准营销加强品牌效应。
经营收益当所有店铺营业稳定经营之后，集合店商场就可以走上经营收益的道路。
通过品牌集中宣传、商户和顾客口碑推荐、特色服务等多种方式，来吸引更多的客户，这将成为集合店商场经营的主要手段。
分成收益集合店商业模式中，不同的店铺在实际经营中，虽然各自经营，但彼此之间有着协议和分成协议。
这样，当商场整体经营情况良好时，集合店作为主管单位将向加盟商家返回销售收益的一部分。
经营风险商场遭遇突发状况集合店商业模式本质上是一个细分商业市场的经营方式，对于商场的覆盖、质量、装饰等各方面都有很高的要求。
厦门及6大区情况
厦门及6大区情况厦门市位于中国福建省东南沿海地区，是中国重要的港口城市之一、厦门市下辖6个区，包括思明区、海沧区、湖里区、集美区、同安区和翔安区。
下面将分别介绍这6个区的情况。
1.思明区思明区位于厦门市中心，是厦门市政、经济、文化和交通的中心区。
这里有许多高楼大厦、购物中心、酒店和一些历史悠久的景点。
在思明区可以找到许多国内外知名的企业总部和大型商场。
同时，思明区还有很多著名的旅游景点，如厦门大学、南普陀寺、环岛路等。
2.海沧区海沧区位于厦门市东南部，地理位置优越。
这里以海洋经济为主导，有丰富的海洋资源和渔业资源。
海沧还是中国重要的渔港之一，有很多渔船和渔民在这里工作。
此外，海沧还有很多美丽的海滩和度假村，吸引了很多游客。
3.湖里区湖里区位于厦门市西部，是厦门市最大的城区之一、这里有很多工业园区和商业中心，是厦门市的经济新区之一、湖里区也有很多公园和绿化带，是厦门市居民休闲娱乐的好去处。
4.集美区集美区位于厦门市东南部，是一个发展迅速的区域。
这里拥有集美大学、厦门理工学院等知名高校，是厦门市的教育重镇。
集美区还有很多高新技术企业和科研机构，是厦门市的科技创新中心之一5.同安区同安区位于厦门市东北部，是一个历史悠久的地方。
这里有很多古老的村落和建筑，保留了厦门的传统风貌。
同安区还有很多旅游景点，如茶溪谷景区、南音文化村等。
此外，同安区还有一些知名的企业和工业园区，如vivo工业园区、金龙客车等。
6.翔安区翔安区位于厦门市西南部，地理位置较为偏远。
这里有厦门市的新机场，是厦门的门户和枢纽，也是福建省的交通枢纽之一、翔安区还有很多旅游景点，如鼓浪屿、曾厝垵等。
此外，翔安区还有一些大型企业和工业园区，如彩虹集团、国家航天示范区等。
综上所述，厦门市的6个区都有各自的特色和优势。
思明区是厦门市的中心区，有着繁荣的商业和文化；海沧区以海洋经济为主导，拥有丰富的海洋资源和渔业资源；湖里区是厦门市的经济新区，既有工业园区又有公园绿化带；集美区是厦门市的教育和科技创新中心；同安区是一个历史悠久的地方，保留了厦门的传统风貌；翔安区是厦门市的新机场和交通枢纽，也有着丰富的旅游资源。
集美城南简介
集美城南简介
集美城南位于福建省厦门市集美区，是一个新兴的城市区域。
该区域包括了集美南路、集美大道、松柏支路等主要道路，以及一系列商业、餐饮、住宅等建筑物。
集美城南是一个不断发展的区域，目前已经成为厦门市的商业中心之一。
这里有多个大型购物中心，如集美万达广场、宜家家居等，还有各种知名品牌的旗舰店。
此外，集美城南还有众多餐饮场所，如星巴克、肯德基、麦当劳等，为市民提供了丰富的选择。
除此之外，集美城南还有许多住宅区，逐渐成为了厦门市的新兴住宅区。
这里有高档公寓、别墅等各式住宅，为市民提供了高品质的生活环境。
总之，集美城南是一个充满生机和活力的城市区域，不断吸引着更多的人们前来居住、工作和消费。
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酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇：酒店商业计划书第二篇：希尔顿酒店商业计划书第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇：青岛星级酒店商业计划书第五篇：酒店行业商业计划书范文正文第一篇：酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1．预计营业额2．预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后，人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生管理，特别要加强厨房的卫生管理，要本着让顾客“喝的放心，吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多，且大部分是附近居民，是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度，制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管酒店内人员的流动，负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主，制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支，一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支，财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责，各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请，每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全，消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设，定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞，保持畅通.尽量消除安全隐患，对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见，通过顾客的反馈信息来改进本酒店，使本酒店服务做的更好，以起此来提高本酒店的服务水平，吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表，本酒店建立投诉服务站，接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进，对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门：饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部：客房服务经理桑拿部：桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠，例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段，同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营，做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来，通过顾客对本酒店的认同，利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传：大规模，高强度，投入较大.后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销.针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略，开设各种经营模式，抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面，家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖，友人来访，随便找个理由都可以去趟馆子，这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场，价钱昂贵，因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下一个好印象，让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料，用真材实料，保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元，一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合，加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念.开创“绿色食品，绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心，吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店，酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大，成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层，桑拿部在第三层，客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰，二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主，陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵，尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主，休闲娱乐部以白光灯为主，均以led装饰.第二篇：希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源：餐饮管理发布时间：XX年02月22日点击数： 1034 【字体：小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店，是一家继大连、**、上海、北京、南京之后，通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市cbd区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎.总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米.酒店建成后，凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展，促进厦门精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.（二）融资计划根据项目建设期计划，建设期为2年；根据营运收支预估数据，预计项目营运8年，即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年（含建筑期）.根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还1100万美元，后四年每年还1200万美元，总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市，位于中国东南沿海、福建省的西南岸，临近九龙江的河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市160哩，是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里（包括厦门岛130平方公里），海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻.全年平均气温210c，冬天平均气温120c，夏天平均气温280c，全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域，、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在，厦门已发展为一个现代化城市，有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时，厦门的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市.其主体－厦门岛面积约135.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候，夏天酷暑，冬天严寒，温和多雨，年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1，516平方公里，而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下，其西北部分地势偏于平坦，而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡，其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准，同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括：一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区，将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主；开元区以工厂区和新市区为主；鼓浪屿区是著名的风景旅游区；湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主，包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇；杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候，降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc，而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1，315毫米，主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末，全市户籍总人口为137．16万，41．85万户.2．80万人，其中：自然增长0．67万人，人口自然增长率为4．93?.全市人口中以汉族居多，另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设，兴建龙岩――厦门延伸段，形成连接大京九的出省新通道；配合建设福厦铁路，相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设，重点建设和完善“三主”（同三国道主干线及其复线、国道324线）、“六聊”（厦门岛－龙海南太武、海沧－－龙海、同安－安溪、同安－南安、同安新店－南安石井、厦门－金门）的对外交通，建设厦门至三明高速公路，形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施，加快公路客、货运场站的规划和建设，构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽，高崎国际机场已开通国内外航线89条，其中国内航线73条，国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线，还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班，有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次，比上年增长13.95%，航空货运吞吐量13.92万吨，增长30.48%.完善厦门机场的设施配套，建设空港物流园区，大力拓展国内外航空货运业务，增辟美国等国际航线，建成我国重要的国际干线机场，并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接，拓展客运中转业务，成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略，按照“三个一”（港口货物年吞吐量1亿吨以上，集装箱年吞吐量1，000万标箱，航空年客运量1，000万人次）的远景目标要求，把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心，完善航空港，高水准建设资讯港，强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一，位居世界集装箱百强港前40名，是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口；XX年货物吞吐量2，734.51万吨，集装箱吞吐量175.44万标箱；每月厦门港到全世界各地航班有315条，基本覆盖了全球各主要港口；（与国内外84个港口直接通航）；世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线，很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港；首批与台湾货运试点直通港口，集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区；国内1，800多个城市，城乡固定电话交换机总容量94.02万门；移动电话7.16万户，电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网，开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来，厦门市国内生产总值（gdp）年均增长18%，每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔（dell）、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年，全市经济实现较快增长，经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计，全年实现国内生产总值648．33亿元，比上年增长15．6％，其中第三产业增加值264．21亿元，增长9．9％.按户籍人口计算，人均国内生产总值47,270元，比上年增长14．5％.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区，并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务，及给多外商相关优惠措施，已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势，实施外向型经济发展战略扩大对外开放，参与国际竞争，特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强，利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段，世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业，70多家全球跨国公司在厦门落户，外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等，从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主，从加工贸易发展到高附加值企业，逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大，投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多，利用外资层次逐年提高.截至XX年底，全市累计批准外商直接投资专案5334项，协定利用外资187.3亿美元，实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4，381家，其中：在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和，台商来厦门的投资也逐年增多，全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个，协定外资金额39.38亿美元.目前，“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上，工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元，占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻，引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起，在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制，厦门对外贸易采取放宽进出口经营权，推进外贸企业的实业化等鼓励措施，形成了中央、省属、地方属外贸公司，外贸专业公司和工贸进出口公司，“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略，加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业，出口产品层次不断提高，由原来的以农副产品和初级工业产品为主，迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元，年贸易规模突破了百亿元大关，XX年外贸进出口总值达110.79亿美元，比1981年增长72.37倍，年平均增长23.78%.其中，出口贸易额65.05亿美元，比1981年增长45.13倍，年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系，对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元，其中：对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。
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集美大学城市与区域发展研究所
所 长 副教授
华东师范大学城市与区域规划研究院 院长助理
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三、集美区商业发展现状评价 .............................................. 28
（一）商业总体发展水平不高，地域发展不平衡........................................................................................... 28 （二）商业中心体系不健全，内部结构和布局不合理................................................................................... 28 （三）商业中心区土地利用率低，缺少形象和环境整体设计....................................................................... 32 （四）商品交易市场体系不够完善，行业管理力度亟待加强....................................................................... 33
副所长 副所长
副教授 教授 副教授 讲师 讲师 实习员 实习员 实习员 实习员
厦门市集美区商业网点规划（2006—2015）
目录
第一部分 规划文本 前言 ..................................................................... 1 第一章 总则 ............................................................. 3 第二章 规划对象、范围及重点 ............................................. 3 第三章 规划原则 ......................................................... 4 第四章 发展目标 ......................................................... 4 第五章 部门结构 ......................................................... 5 第六章 空间布局 ......................................................... 8 第七章 其它要求 ........................................................ 13 第八章 组织实施 ........................................................ 14
第二部分 规划说明 上篇：现状及分析 一、集美区商业发展的外部环境 ............................................ 15
（一）世界商业现状与发展趋势....................................................................................................................... 15 （二）国内东部沿海城区产业服务业化的时代背景....................................................................................... 16 （三）厦门市新时期城市定位对集美商业发展的影响................................................................................... 17
成 员：
局长
陈建智 陈冬妮 谢国源 周益敏
厦门市集美区经济贸易发展局 厦门市集美区经济贸易发展局 厦门市集美区经济贸易发展局 厦门市集美区经济贸易发展局
副局长 科长 副主任科员 经济师
规划工作小组
组 长：
陈玉慧
副组长：
包晓雯
成 员：
李宝轩 王永兴 刘文君 谢先全 施益强 刘诗苑 钟智远 许夏丽 沈海莺
四、商业发展规划 ........................................................ 38
（一）主要部门及布局....................................................................................................................................... 38 （二）等级体系及布局....................................................................................................................................... 45
-i-
厦门市集美区商业网点规划（2006—2015）
下篇：规划说明 一、规划范围及期限 ...................................................... 35
（一）规划范围 .................................................................................................................................................. 35 （二）规划期限 .................................................................................................................................................. 35
厦门市集美区商业网点规划
（2006-2015）
《厦门市集美区商业网点规划》课题组 二零零六年十二月
厦门市集美区商业网点规划（2006—2015）
《厦门市集美区商业网点规划》 课题组组成人员
规划领导小组
组 长：
黄炳文 曾文生
副组长：
厦门市集美区人民政府 厦门市集美区人民政府
副区长 副区长
陈新民 厦门市集美区经济贸易发展局
五、支撑体系与措施 ...................................................... 58
（一）基础设施 .................................................................................................................................................. 58 （二）社会资源 .................................................................................................................................................. 59 （三）制度体系 .................................................................................................................................................. 60 （四）政策措施 .................................................................................................................................................. 61
二、规划依据及原则 ...................................................... 35
（一）规划依据 .................................................................................................................................................. 35 （二）规划原则 .................................................................................................................................................. 36
三、发展目标及指标 ...................................................... 36
（一）发展目标 ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 37