录井国际项目管理
石化井控管理规定
1基本要求井控管理应贯彻落实“安全第一,预防为主”方针和“安全发展”、“以人为本”理念,切实加强管理,严防井喷失控和H2S等有毒有害气体泄漏发生,保障人民生命财产和环境安全,维护社会稳定,有利于发现、保护和利用油气资源;井控工作是一项系统工程,涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、维修检验、安装验收、生产组织、技术管理、现场管理等项工作,需要设计、地质、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训和安全等部门相互配合,共同把关;本规定所称“井控”是指油气勘探、开发、地下储气全过程的井口控制与管理,包括钻井、测井、录井、测试、注水气、井下作业、油气生产、储气注采和报废井弃置处理等生产环节;本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征之一的井;其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上;本规定所称“工程施工单位”是指提供钻井、测井、录井、固井、井下作业、试油气等服务的专业施工单位；本规定所称“油气生产单位”是从事石油与天然气开发生产的采油、采气和地下储气库运营等单位;本规定适用于中国石化陆上石油与天然气井控管理；海上井控管理应根据海上井控特殊要求,在本规定基础上修订完善—3—执行；境外油气生产应根据资源国的特殊要求修订完善执行;油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司和天然气分公司分别为集团公司境内油气勘探开发、石油工程技术服务、境外油气生产和地下储气库等“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体;各油田分公司、地区石油工程公司均应根据本规定,结合油气生产和施工作业实际,认真开展区域井控风险评估,并针对不同区域风险级别,制定出具体实施细则报井控办公室备案;2 井控管理基本制度井控分级管理制度;集团公司井控管理实行“集团公司领导,井控工作领导小组办公室管理,安全监管局监管”;“四大业务板块”专业化对口管理,企业是井控责任主体具体负责”的井控分级管理制度;“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体,应设置井控管理部门或岗位,并配置井控高级专家,配齐专兼职管理人员,具体负责本业务板块的井控管理与井控监督工作;油田分公司、地区石油工程公司应成立由行政正职为组长,分管领导为副组长,安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、供应、设计和监督等部门单位负责人参加的井控工作领导小组,并在技术部门成立井控办公室,负责日常井控管理与井控技术工作；重点地区成立专门的井控管理部门及设立井控高级专家;各工程施工单位、油气生产单位以及设计、监督、井控设备检测维修等单位均应成立由行政正职为组长,相关部门参加的井控工作领导小组,明确责任部门,负责本单位井控工作;各工程施工单位和油气生产单位的基层队伍,应成立以队长为组长的井控工作领导小组；交叉作业或联合作业现场,应成立以井控责任主体单位为组长,业主与相关单位参加的现场井控领导小组;井控工作责任制度;按照“谁主管,谁负责”、“管生产必须管井控”和“管专业必须管井控”的原则,各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控管理职责,应明确制定井控管理责任制;1组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准,健全井控管理和监督机构,并落实专职人员;2负责审定集团公司井控标准和管理制度;3每年组织1次井控安全专项检查,及时发现并研究解决井控管理重大问题;4定期召开井控工作领导小组会议,听取井控监督部门和事业部专业化公司的井控工作汇报；组织召开年度井控工作会议,总结部署井控工作;5审批重大勘探开发项目,保证井控本质安全;6审批井控隐患治理项目及资金;7发生井控突发事件时,按照规定程序启动应急预案并组织抢险;1贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度,组织制修订集团公司井控安全标准、制度;2负责监督各业务板块的井控管理工作;3负责监督集团公司重大井控隐患治理项目实施;4负责筹备并组织年度井控安全专项检查;5及时汇报井控监督检查工作,筹备集团公司年度井控工作会议,并负责贯彻落实会议精神;6参与井控应急抢险与指挥,组织Ⅰ级井控事故调查处理;1贯彻落实井控安全法规、标准,组织制修订业务板块的井控安全标准、制度和规程,并认真组织落实;2审批业务板块的井控隐患治理项目并组织实施;3定期向集团公司井控工作领导小组汇报板块井控管理工作;4负责业务板块井控培训计划及井控新技术、新工艺和新装备的研究和推广工作;5负责制定油气勘探开发总体规划方案、区域滚动开发方案的井控技术措施,以及预探井、高风险井、重点开发井的工程设计审查,确保井控本质安全;6负责油气勘探开发劳务市场井控安全准入资质准入,并负责监督管理;7组织集团公司井控安全专项检查,组织业务板块开展井控日常检查工作及井控年度工作会议;8负责业务板块的井控应急管理,并组织Ⅰ级井控应急抢险指挥;9负责业务板块的井控事故管理,组织Ⅰ级和Ⅱ级井控事故调查处理;1贯彻落实井控安全法规、标准,组织制修订业务板块的井控安全标准、制度和规程,并认真组织落实;2审批业务板块井控隐患治理项目并组织实施;3定期向集团公司井控工作领导小组汇报板块井控管理工作;4负责井控新技术、新工艺和新装备的研究和推广工作;5负责编制业务板块的井控培训计划和实施;6负责预探井、高风险井、重点开发井的井控技术措施的制定和组织实施;7参与集团公司井控安全专项检查,组织业务板块开展井控日常检查工作;8负责业务板块的井控事故管理,参与Ⅰ级和Ⅱ级井控事故调查处理;9负责业务板块的井控应急管理,并参与I级井控应急抢险指挥;国际石油勘探开发有限公司、天然气分公司分别为境外油气勘探开发业务板块、地下储气库业务板块的井控安全管理主体和井控责任主体;主要职责如下：1贯彻落实井控安全法规、标准,组织制修订业务板块的井控安全标准、制度和规程,并认真组织落实;2审批业务板块的井控隐患治理项目并组织实施;3定期向集团公司井控工作领导小组汇报板块井控管理工作;4负责相应井控新技术、新工艺和新装备的研究和推广工作;5负责编制业务板块井控培训计划并组织实施;6组织制定总体部署安排、重点工程方案的井控技术措施并组织实施;7负责业务板块的市场准入、承包商资质审查,并负责监督管理;8定期组织业务板块的井控安全专项检查;9负责业务板块的井控事故管理,参与Ⅰ级和组织Ⅱ级井控事故调查处理;10负责业务板块的井控应急管理,并参与I级井控应急抢险指挥;1建立完善的井控监管体系并督促实施;2参与井控应急处置;3参与调查I级井喷事故;4负责组织调查涉及人员伤害或造成火灾爆炸等的I级井事故;能源与环境保护部重点做好应急过程环境保护工作,外事局重点做好境外企业的井控监督检查工作,物资装备部重点做好井控设备购置并对质量负责,发展计划部和集团股份财务部重点做好井控工作和隐患治理资金投入,人事部重点做好井控管理机构定岗定编和井控培训计划管理工作;“谁主管,谁负责”的原则,结合井控管理实际,明确企业单位及部门及其岗位的井控工作职责;技术部门负责井控管理与井控技术工作；安全部门负责井控监督工作;井控工作检查制度;各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作;其中,总部每年度1次,油田分公司和地区石油工程公司每半年1次,工程施工单位和油气生产单位每季度1次,基层单位每月度1次;井控工作例会制度;各级井控工作领导小组应定期组织开展井控工作例会;其中,总部每年度1次,油田分公司和地区石油工程公司每半年1次,并将会议纪要上报油田事业部井控办公室,工程施工单位和油气生产单位每季度1次,基层单位每月度1次;井控持证上岗制度;各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和H2S 防护技术培训,并取得“井控培训合格证”和“H2S防护技术培训证书”;“井控培训合格证”持证岗位控管理的人员;1钻井队平台：平台经理、正副队长、书记、钻井工程师技术员、钻井液工程师、安全员、钻井技师、大班、司机长、钻井现场操作工;2试油气与井下作业队平台：平台经理、正副队长、作业工程师技术员、安全员、作业技师、大班、现场操作工;3测井队、录井队、固井队：正副队长、现场施工人员;4采油气队：正副队长、技术人员、安全员;5地下储气库：正副主任、技术人员、安全员;1钻井、试油气、井下作业等工程、地质与施工设计人员,现场监督人员;2井控专业检验维修机构技术人员和现场服务人员;3从事欠平衡钻井/控压钻井、气体钻井、试油气、钻井液、取心、定向等专业服务的技术人员及主要操作人员;“H2S防护技术培训证书”持证岗位A类井控培训取证由总部指定的井控培训机构负责;其余实行专业化培训;井控设计管理制度从事钻井、试油气和井下作业工程设计的单位应持有相应级别设计资质；从事“三高”井工程设计应持有乙级以上设计资质;承担“三高”井设计人员应具有相应资格,地质设计人员应有高级以上职称；工程设计人员应拥有相关专业3年以上现场工作经验和高级工程师以上任职资格;油气井工程设计和施工设计均应有专门章节对井控工作提出系统的要求;“三高”油气井由油田分公司分管领导或首席审批;如因未预见因素需变更设计时,应由原设计单位按程序进行,并出具设计变更单通知施工单位;甲方监督管理制度“三高”油气井、预探井和其他重点井应实行驻井监督工作制；一般开发井可实行“一般工序巡视监督,关键工序现场监督”工作制;“三高”井和预探井的监督员应持有总部颁发的监督证书;监督人员资质管理由油田勘探开发事业部负责;井控和H2S防护演习制度;基层队伍应根据施工需要,经常开展井控和H2S防护演习;演习按照程序进行,并通知现场服务的其他专业人员参加;演习应做好记录,包括班组、时间、工况、经过、讲评、组织人和参加人等;井控、防H2S演习记录中应附综合录井仪截图曲线;井控设备管理制度实行井控设备定期报废制度;防喷器报废年限为13年,控制装置报废年限为15年,管汇及阀组报废年限为13年;延期使用须经第三方专业检验合格,且延期年限不超过3年;用于“三高”油气井的井控设备,累计使用时间不宜超过7年,超过7年应加密检测并监控使用,用于“三高”气井的钻井四通不应超过7年;对于无明确标牌、无法确定使用年限的防喷器组、钻井四通等不允许在“三高”油气井使用;专业检验维修机构管理制度井控设备专业检验维修机构应以检验维修点为基本单位取得独立资质；未取得资质者不得从事相应级别井控检验维修工作;防喷器组检验维修后,应分别进行低压和额定工作压力试压,先低压,后高压；用于“三高”气井的防喷器组应进行等压气密检验,且满足在役防喷器气密封检测规范要求;“三高”气井的节流管汇、压井管汇和采气树进场维修应解体和清洗,并逐一更换闸阀密封件；壳体和管道应进行无损探伤,重新组装后应双向试压合格；节流管汇现场进行整体试压后应对各闸门按要求进行正反向试压;用于“三高”气井的钻井四通应无放喷记录并检测合格、钢圈槽、主侧通径等有维修记录的钻井四通不能在“三高”气井使用;普通井的钻井四通应有明确的使用档案;钻进四通的报废按相关标准执行;“四通”等使用维修档案;送检单位应提交装置在现场上的使用数据记录;井控装置现场安装、调试与维护制度钻井、试油气、井下作业和采油气使用的井口设备、井控装置,现场安装完毕或更换部件后,均应进行密封试压;钻井与试油气防喷器除进行日常维护保养外,应进行定期检查;定期检查分3月期检查、1年期检查和3年期检查,检查方式和检查项点应执行SY/T6160防喷器的检查和维修;对浅井、中深井、深井、超深井防喷器的具体检查频次,油田企业可根据实际自行确定;开钻开工检查验收制度“开钻开工批准书”同意开钻开工；检查验收不合格不得开钻开工;“三高”气井,钻开主要油气层前的开钻检查验收,应经施工企业自行组织检查验收合格后,再由甲方组织正式开钻检查验收;开钻检查验收应由企业副总师或以上领导带队, 工程、生产、设备、安全、环保等部门人员参加;钻射开油气层审批确认制度“三高”气井应地区石油工程公司副总师或以上领导带队验收,若包括多个差异较大的主要油层,验收间隔达30天以上,则每钻开一层,需组织验收1次;“钻开油气层批准书”,同意钻开油气层；否则应下达隐患整改通知书责令限期整改;“三高”气井钻开主要气层检查验收,应由业主副总师或以上领导带队,地质、工程、设备、安全、环保、监督等管理部门人员参加;射开油气层确认制度;下入射孔枪前,施工主体单位应向业主单位提出射开油气层申请审批,经现场监督人员确认同意后,方可射开油气层;干部值班带班制度;钻井施工、试油气和井下作业均应实行干部24小时值班制度;开发井从钻开产层前100米,探井从安装防喷器到完井期间,均应有干部带班作业；“三高”井试油气作业,应有干部带班作业;坐岗观察制度;探井自安装防喷器至完井,开发井自钻开油气层前100米至完井均应安排专人24小时坐岗观察溢流,坐岗观察由钻井人员、钻井液人员和地质录井人员负责,坐岗记录时间间隔不大于15分钟,溢流井漏应加密监测;试油气和井下作业施工应安排专人观察井口,发生溢流应按程序处置并上报;井喷应急管理制度钻井施工、试油气施工、井下作业和油气生产井应按照“一井一案”原则,编制工程和安全综合应急预案;应急预案应包括防井喷失控、防H2S泄漏和防油气火灾爆炸等子预案;井控事故管理制度Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级;重点“三高井”的设计应报安全监管局和油田事业部备案;Ⅰ级井控事故：井喷失控造成火灾、爆炸、人员伤亡,井口失控造成H2S等有毒有害气体逸散且未能及时点火;Ⅱ级井控事故：发生井喷事故或严重溢流,造成井筒压力失控,井筒流体处于放喷状态虽未能点火但喷出流体不含H2S,或虽含H2S等有毒有害气体但已及时点火等;Ⅲ级井控事故：发生井喷事故,72小时内仍未建立井筒压力平衡,且短时间难以处理;Ⅳ级井控事故：发生一般性井喷,72小时内重新建立了井筒压力平衡;Ⅰ级和Ⅱ级井控事故应在2小时内逐级报至总部应急指挥中心办公室和办公厅总值班室,并同时报地方政府相关部门；Ⅲ级井控事故应及时逐级上报总部进行应急预警;“四不放过”原则调查处理;其中,Ⅰ级事故由油田事业部组织调查处理,有人员伤亡、火灾等由安全监管局组织调查处理,Ⅱ级事故由业务板块井控管理主体单位部门组织调查处理并报安全监管局备案,Ⅲ级事故原则上由油田分公司调查处理,Ⅳ级事故原则上由油气生产单位和工程施工单位调查处理;3 钻井井控管理要求井位选址基本要求向等,确保安全距离满足标准和应急需要;在采矿区选址时,应同时考虑矿井坑道分布、走向、距离和深度等;井位选址安全风险评估不过关的不能布井;“三高”气井及含H2S油气井场应实行封闭管理;表层套管下深1000-2000米的井,表层套管下深应低于河床、沟谷底部不少于100米;钻井井控基本要求“三高”气井井口段套管抗内压强度宜达到闸板防喷器额定工作压力;—22—“三高”气井应安装双四通、双节流、双液气分离器；新区第1口探井和高风险井宜安装双四通、双节流、双液气分离器;钻开主要目的层前,应进行安全风险评估,落实评估建议和评审意见,控制井控风险;三高”气井应确保3种有效点火方式,其中包括1套电子式自动点火装置;有条件的可配置可燃气体应急点火装置;钻开油气层应具备的条件应急基本条件;高含H2S油气井钻开产层前,应组织井口500米内居民进行应急疏散演练,并撤离放喷口100米内居民;“三高”气井应对全套井控装置及井口段套管进行试压,并对防喷器液缸、闸板、控制部分作可靠性检查;“三高”气井使用顶驱钻进时必须安装上下旋塞;进入油气层主要井控措施溢流和井漏处置及关井原则“发现溢流立即关井,疑似溢流关井观察”的基本原则;80%; 气井关井后应采取措施,防止井口压力过高；空井关井后,应根据溢流严重程度,分别采取强行下钻分段压井法、置换法和压回法等措施进行处理;压井施工作业应有详细方案,作业前应进行技术交底、设备检查、施工条件确认,并落实岗位操作人员；压井结束后应认真整理压井作业单;节流压井过程应严格控制液气分离器进液压力,不得超过额定工作压力的80%;如发现液气分离器抖动明显或超过其额定天然气处理量的50%时,应立即停止使用;每次节流压井后,应对地面井控装置进行试压检查,“三高”气井立即更换节流阀;“先保持压力,后处理井漏”原则;井喷失控处理原则采取相应措施保护井口装置,严防井喷着火和事故继续恶化;下套管固井井控基本要求产层固井设计应有井控技术措施;下套管前应压稳地层,油气上窜速度应小于10米/小时;起钻钻井液进出口密度差不超过cm3;下套管、固井施工过程应有专人坐岗观察,并控制套管下放速度;发现溢流或井漏,应停止下套管作业并进行处理,排除风险或采取可控措施后,方可进行下步作业;揭开储层或非目的层揭开高压地层流体的井,下套管作业前,应更换与套管外径一致的防喷器闸板芯子并试压合格;实施悬挂固井时,如悬挂段长度不足井深1/3,则可采用由过渡接头和止回阀组成的防喷单根;使用无接箍套管时,应备用防喷单根;裸眼井中途测试基本要求“三高”气井测试时,应提前连接压井流程,并准备充足的压井材料、设备和水源,以满足正反循环压井需要;含H2S的“三高”气井不允许进行裸眼中途测试;液相欠平衡钻井井控特殊要求气体钻井井控特殊要求×104m3/d以下;×104m3/d,应立即停止氮气钻井并转换为常规钻进;4 录井井控管理要求录井队负井控监控职能;录井队对起下钻过程中的灌浆,出口流量,液面变化等现象应提醒施工方及提交书面异常报告;录井队应结合钻井队应急预案编制防井喷、防H2S应急预案,并参加联合应急演练;在含H2S区域或新探区录井作业时,应按标准安装固定式气体检测报警系统及声光报警系统,配备便携式气体检测仪、正压式空气呼吸器;综合录井仪应能为现场监督、司钻及井场提供终端接口及通讯系统;“三高”气井录井,每个循环罐、加重罐、灌浆计量罐等均应安装体积传感器,并定期与钻井队的计量传感器校正并记录;现场录井人员应加强地质分析,钻开油气层前应向井队预告;钻开油气层后,每次起下钻均应进行后效录井,测量油气上窜速度等;发现有油气或H2S显示,应先向当班司钻报告,同时向现场监督、值班干部报告;钻井队在起下钻、检修设备、电测等非钻进过程中,录井人员应坚持坐岗观察,发现井漏、溢流应及时通知当班司钻,并录取井控相关资料、溢流取样分析及异常通知单;发生井喷或H2S浓度超标,应按井队应急预案统一行动;5 测井井控管理要求“三高”油气井及重点探井测井前,应与钻井队、录井队制定联合应急预案,并组织联合演练;“三高”油气井及重点探井测井应有测井施工设计,并按规定程序审批、签字;测井车辆应停放在井架大门前方,并距井口25米以上;测井队应由测井监督在施工前组织召开由钻井队、地质录井队参加的施工交底会,通报井眼状况、油气上窜速度、测井安全施工时间等,明确配合事项,确保安全施工;含H2S井测井,入井仪器和电缆应具有良好的抗硫性能,钻台配置移动式H2S报警仪；空气呼吸器和便携式H2S检测仪配备宜达到每人一具;施工中应严格控制电缆起下速度,钻井队应有专人观察井口,并及时灌满钻井液;钻台上应备有1根带回压阀且与防喷器闸板尺寸相符的钻杆,以备封井使用;如发生溢流,应服从钻井队指挥;测井前应进行通井循环,保证井眼通畅、钻井液性能稳定和压稳油气水层;测井作业应在井筒安全时间内进行,超出安全时间应通井循环;测井过程中发生溢流,应首先考虑剪断电缆并按空井溢流进行处理;带压测井应制定专门的井控应急预案,并使用专用电缆防喷器,并安装防喷管,测井仪器长度应小于防喷管长度；带压测井防喷装置压力级别应满足井口控制压力要求；带压测井要有专人观察记录套压,发现异常及时报告;6 试油气与井下作业井控管理要求试油气与井下作业施工应有地质设计、工程设计和施工设计,设计应包括井控和H2S防护内容,长停井作业井控措施应充分考虑区域地质特点和该井含油、气现状;井场设备就位与安装应符合作业区域的有关规定,道路及井场布置应能满足突发情况下的应急需要;在含H2S区域进行试油气与井下作业施工时,应按规定配备气防设施;井控装置安装要求“三高”气井应安装剪切闸板;电缆射孔应安装全封闸板防喷器、电缆防喷器、放喷管线和压井管线,并有专人观察井口和放喷管线出口,发生溢流时应迅速关井;连续油管作业时,应安装连续油管防喷器及控制流程；含气抽油井进行起下抽油杆作业时,应安装抽油杆防喷器;存在管柱上顶潜在风险的井进行起下作业时,应制定防止井内管柱顶出措施;起管柱过程中,应向井内及时补充压井液,并保持井筒液柱压力;采取不压井作业应使用专用设备并安装液控防喷装置;井口控制装置应固定牢靠并有防顶飞出措施,同时现场应储备井筒容积倍的压井液;不连续作业时,应关闭井控装置;进行抽汲、气举、泡排、连续油管、替喷、酸化压裂、钻磨、冲砂、测试等作业,应执行相关井控要求;试油气与井下作业施工时,拆卸采油气树部件要清洗、保养备用,严禁使用闸板阀控制放喷或将防喷器作采油树使用;含H2S油气井作业应制定应急预案,并报当地政府审查备案,同时将H2S气体及危害、安全事项、撤离程序等告知500m范围内人员;。
录井工程成本核算与控制
概算指标
定额单价 费用定额 消耗定额
定额基础
单井
钻前、钻井、固 井、测井、录井
建设单位
、试油、压裂、 施工单位
酸化、大修、技
术服务
中国石油工程造价管理系统图
工程造价技术体系
工程造 价研究
工程造 价手册
工程技术 基础知识
工程造价 基础知识
工程量计 算规则
工程造价 计算规则
工程造 价指标
经济评 价指标
录井作业成本核算
★录井作业成本核算的具体项目和内容：
㈠ 直接材料费：指录井作业过程中直接消耗的各种材料费用 1.仪器材料：指录井作业过程中综合录井仪、气测仪、地化
仪等消耗的材料 2.列车房摊销：录井用活动房、列车房按规定摊销。 3.燃料：指录井作业过程中发生的各种燃料费用。 4.动力：指录井作业过程中耗用的各种动力，包括水、电及
国际全面造价管理促进协会(美国造价工程师协会)：造价 工程或造价管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的 工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，解决有 关工程造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项 目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。
国际造价工程联合会章程：工程造价是运用科学和技术原 理，解决造价估算、造价计划、造价控制、经营规划以及管理 科学的问题。
应视为录井工程项目的“工程造价”更科学、更合理 。
基础概念介绍
石油工程建设与工程造价的关系
序号 建设阶段
1
可行性研究及 计划立项
2 项目总体设计
3 工程设计
4 招投标
5 施工阶段
6 竣工验收
7
工程造价
投资估算
项目概算 费用预算 合同价
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
“模块化”管理“拼”出活力无限——长城钻探录井公司辽河项目部创新管理模式纪实
“模块化”管理“拼”出活力无限——长城钻探录井公司辽河项目部创新管理模式纪实作者：李桂秀来源：《石油知识》 2018年第3期近年来，长城钻探有限公司录井公司辽河项目部生产高峰期时施工队伍经常在80支以上，同时有大量技术骨干抽调到外部市场，项目部生产技术管理人员仅为原先3个项目时的二分之一，各项管理工作难度很大。
面对诸多问题，项目部顺应智能化发展趋势，不断探索和完善“模块化”录井新模式，应对当前录井行业发展的诸多矛盾，实现了公司持续、稳健、高质发展。
专业分工到“模块”集成，会“拼”才会“盈”在传统的录井模式中，一线小队按专业分为常规地质队和仪器录井队，在岗位上又分为地质工程师、采集工、仪器工程师和操作员四个工种。
只要设备在井，小队全员全天候在井；不管井上忙与闲，在井人员一样多。
这种粗放式管理，长时间造成一线人员紧缺，员工倒休难，人均贡献率低等问题。
项目部管理引入“模块化”管理理念后，按照工作流程重新划分了责任区间，建立起“录井现场+远程技术支持、指挥+基地协助+现场检查指导”四大“模块”集成管理平台。
“模块化”管理的优点是打破录井流程环节衔接壁垒，专业分工精细化，强强联合确保安全可控、质量创忧。
大量野外工作量转移到白天和基地完成，有效降低了一线人工成本，增加赢利空间。
2017年项目部实现利润3500万元，人均利润为8.1万元，人均产值为29.63万元。
“模块化”管理方法也被评为长城钻探公司“管理提升金点子”一等奖。
远程技术支持模块：凝聚团队合力2 0 1 6年以前，远程监控作为公司技术支持中心的一项管理手段，查岗、指挥、处罚等功能一度受到一线员工的情绪抵触和消极应对。
新模式运行以后，公司经过调研和探讨，决定将远程监控室完全交由项目部管理，同时，将远程录井监控功能转变为“全景式”技术支持服务，组建了包括地质协助、远程指挥、关键过程控制、风险评估、远程培训等五项职能于一体的“专家服务团队”，提升了对现场技术支持力度。
中国石化建〔2012〕69号
2.2.7 负责限上检修改造项目的实施管理。
2.2.8 负责境外投资炼化项目的工程建设管理。
2.2.9 负责编制国家、石化行业（受国家有关部门委托）和
企业工程建设标准、规范及定额的相关管理工作。
2.2.10 负责组织工程项目管理专项培训工作。
督管理；参加资产公司所属企业限上项目的总体设计和基础设计
审查；参加重点工程项目实施阶段有关事项的协调，落实有关工
作；参加重点项目总体投料试车方案审查；参加重点项目竣工验
收。
2.3.18 信息系统管理部：负责工程建设信息系统的开发实
施及维护；参与工程建设项目中有关信息工程相关内容审查、实
计审查；组织详细设计技术交底及图纸会审。
2.4.3 配合引进项目对外谈判、签约和进口设备、材料合同
的签订等工作。
2.4.4 负责按照审批后的采购策略和物资采购有关管理规
定，配合完成总部集中采购和组织集中采购工作，组织完成总部
设企业生产与经营等管理；参加重点工程项目实施阶段有关事项
的协调，落实有关工作；负责公司工程建设项目招标的具体工作；
负责直属工程建设企业的工程创优、设计创优工作；协助配合有
关部门抓好重点工程建设。
2.3.13 油田勘探开发事业部：负责勘探开发项目实施过程
的管理；负责重点勘探开发项目的招投标和工程管理；负责所管
部、人事部、安环局、外事局、
所属业务类别 工程管理 会签 物装部、审计局、监察局、石部门 油工程管理部、炼化公司、油
田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售部、生产经营部、资产公司
各企事业单位、股份公司各企业改革管理部
HSE管理提升措施
录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。
每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
录井现场管理与卡层技术探讨
录井现场管理与卡层技术探讨塔河油田主体区块主要由塔河油田12区、10区和托普台区三大区块构成，地质设计中完卡层主要有进入型和预留型两类；对于不同区域、不同类型的中完井深卡取，具有不同特点和卡层风险。
此三大主体区块的中完卡层工作也一直是塔河工区的卡层难点，存在设计地层与实钻地层界线误差大，奥陶系上统良里塔格组与恰尔巴克组界线不易划分的问题，以往也曾出现过因卡层不符合设计要求，给工程施工带来困难的不利影响；因此如何降低卡层风险，提高中完卡取符合率，尽最大能力避免因卡层问题造成工程复杂是当前塔河油田主体区块中完卡层工作最重要的课题。
中完卡层过程中，不少录井小队在施工组织、管理上存在一定的问题，部分录井小队卡层指导思想方法固化、技术支持薄弱，优秀资源未充分发挥和利用；在复杂地质条件下，中完井深卡取难度和风险识别上存在不足，地层对比分析不够及时、科学，当实钻地层不好对比时，仅凭经验加感觉的方式卡层，难以满足设计中完要求需要。
从中完井深卡取符合设计要求的诸多井中，我们不难发现它们都具备以下共同特点：1、实钻地层与设计基本吻合；2、录井小队基础工作扎实、认真，能满足设计、规范要求；3、录井项目部高度重视卡层工作，能集中优势资源大力支持现场工作；4、监督中完卡层到位及时、有效，录井小队重视监督建议和要求，现场配合较好。
5、录井小队在复杂情况时与甲方主管部门、录井项目部沟通及时、情况反映真实，提出建议合理。
为提高中完卡层符合率，避免或减少因卡层失误对后期施工造成不良影响，在人为可控的因素范围内，做好卡层工作需要从：加强施工现场管理、优化卡层方法、集中优势技术平台和基础地质研究四个方面完善和优化。
施工现场管理问题（一）、录井小队管理问题：问题一：录井小队在现场施工管理上组织不到位，岗位人员没认清自身职责；钻时跟踪、剖面图岩性柱、钻时曲线绘制、碳酸盐岩含量分析不及时，数据误差较大等；问题二：录井小队人员责任心、业务素质及工作积极性普遍偏低；问题三：录井小队人员长时间野外工作，倒休时间得不到保证，对工作有抵触情绪；问题四：录井小队人员培训机会少，现场人员对地质基础理论、设计、规范及区域地质条件认识、关注不够；问题五：队长、描述大班新人逐步增多，复杂情况下和相关施工方、甲方主管处室、现场监督、录井项目部沟通、协调欠佳；（二）、录井项目部管理问题：问题一：录井项目部卡层技术指导人员上井不及时，或是人员到位后卡层工作已结束。
地质录井工作经验总结
地质录井工作经验总结一、引言地质录井是地质勘探中重要的一环，通过对地层岩石进行录井记录，可以获取地层信息、油气藏性质等重要数据，对石油勘探和开发具有重要意义。
在过去的工作中，我深入参与了多个地质录井项目，积累了丰富的工作经验。
本文将对我的地质录井工作经验进行总结，以期与大家分享并提供一些有益的参考。
二、项目前期准备在地质录井工作中，项目前期准备工作的重要性不言而喻。
首先，我会详细了解勘探区域的地质背景、地质构造、油气藏特征等信息，以便更好地制定工作方案。
同时，我与相关人员进行沟通，明确目标和任务，并确保所需设备和材料的准备工作有条不紊。
三、现场操作技巧1. 仪器使用：熟练掌握录井仪的使用方法，包括仪器的操作界面、参数设置、数据采集等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 井口管理：合理安排井口工作人员，确保井口作业的顺利进行，包括井口设备的安装、仪器连接、数据传输等。
同时，要注意现场的安全防护，确保工作人员的人身安全。
3. 数据记录：在录井过程中，要认真记录各项数据，包括井深、井壁岩石类型、岩心采样信息等，确保数据的完整性和准确性。
4. 问题解决：在现场常常会遇到各种问题，如设备故障、数据异常等。
在这些情况下，需要及时分析问题的原因，并采取相应的解决措施，确保录井工作的顺利进行。
四、数据处理与分析1. 数据校核：录井数据采集完成后，需要对数据进行校核，确保数据的准确性和可靠性。
同时，要对异常数据进行特殊处理，以避免对后续工作的影响。
2. 数据解释：根据录井数据，结合地质背景和勘探目标，进行数据解释和分析。
通过对数据的综合比对和对比，可以初步判断地层性质、油气藏特征等信息，为后续的工作提供参考依据。
3. 报告撰写：根据数据处理和分析结果，编写地质录井报告。
报告内容要求准确、清晰，包括勘探区域地质特征、录井数据分析、油气藏评价等内容，以满足油气勘探和开发的需求。
五、团队合作地质录井工作通常需要在团队合作中完成，因此良好的团队合作能力至关重要。
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世界第一大的独立的录井服务公司，收入在录井服务商中排名第5；
1982年在意大利成立，首先服务于AGIP（ENI)，1994年开始在国际市场 服务，目前在突尼斯，利比亚，委内瑞拉以及刚果等超过35 个国家有17 个作业基地。
一、录井国际市场概况
（五）录井国际市场主要竞争对手—共同特点
一、录井国际市场概况
（五）录井国际市场主要竞争对手—综合对比
我公司主要在竞争力水平、录井服务与钻机服务捆绑率、品牌 影响力及新技术推广能力方面得分较低。 是否为综合录井，是否可连接 MWD/LWD ，是否具有远程传输能力 成为现代录井的标准配置
一、录井国际市场概况
（五）录井国际市场主要竞争对手—我们的优劣势
优势 CNPC海外能源战略的依托。 相对的成本优势—性价比较高 劣势 全球化运营时间较短，相比国际服务公司国际服务和运作的 经验仍然欠缺。
设备质量有待提高
二、海外项目的一般组织形式
二、海外项目的一般组织形式
（一）海外项目的一般组织结构
二、海外项目的一般组织形式
（二）矩阵式组织的优缺点
矩阵组织的优点 •有效利用人力资源 •客户与项目经理直接接触，对甲方要求反应快 •便于企业根据优先性支持项目 •避免项目结束前的低效问题
二、海外项目的一般组织形式
（二）矩阵式组织的优缺点
矩阵组织的缺点 •指挥冲突 •缺乏自主权 •人员管理有时会发生困难 •当问题涉及到的人比较多的时候，会延长决策时间
一、录井国际市场概况
（五）录井国际市场主要竞争对手—其它地区录井公司
PETROSERVICE 印度的OFI 区域性的小公司 主要特点： 熟悉环境、技术相对较差、成本低、价格低， 受到当地政府保护 在一些当地油公司中有优势
一、录井国际市场概况
（五）录井国际市场主要竞争对手--PETROSERVICES
均是采用自己研制的设备，设备的更新换代及解决技术问题能力较强； 国际作业经验丰富，服务规范，质量稳定，国际认可度较高； 管理水平较高，成本控制能力较强，既能在巴基斯坦这样日费超低的国 家生存，也能在委内瑞拉这样人力成本高昂的地方盈利； 除GEOLOG外，其它4家公司都是作为一个大的石油工程服务集团的一个 专业部门存在，市场开发能力强。
录井国际项目运作
钟建文
二O一四 年 六 月
主 要 内 容
一、录井国际市场概况 二、海外项目的一般组织形式 三、市场开发
四、人力资源管理
五、作业和HSE 管理
一、录井国际市场概况
一、录井国际市场概况
（一）录井国际市场的特点
金字塔型市场分布 劳动密集型服务 典型的规模产生效益服务 地质与工程服务相结合 录井日费报价
二、海外项目的一般组织形式
（三）项目经理的基本权力和责任
责任——众多
具体职责： 制定计划（人员、设备、材料、经营等） 协调资源（公司、项目部、甲方等） 指导和控制日常工作 保证收取费用 、合同延续、市场目标的实现
二、海外项目的一般组织形式
（四）项目的一般目标
• 一般项目的目标
成本
满足客户 需求
（三）录井国际市场规模
2000-2008年录井服务市场年平均增长率为15%， 2010年后恢复增长，平均增长率约10%，2013达到13亿美元， 较之其他工程服务专业而言整体规模不大，但是发展平稳。
一、录井国际市场概况
（四）录井国际市场份额情况
市场推动因素：钻井活动，尤其是定向钻井活动 市场认购要素：服务质量和价格
三、市场开发
（二）市场开发的多级营销体系 多级营销体系 海外项目
第二级
2）财务经理/负责人 工作对象及职责：油公司财务部、政府税务部门、银行，向 相关部门提供财务、税收咨询，所有涉及市场相关业务须和 市场经理/代表协商沟通，并汇报给项目部主要负责人后再做 出处理。
三、市场开发
（二）市场开发的多级营销体系 多级营销体系 海外项目
二、海外项目的一般组织形式启动 项目计划编制 项目执行 项目收尾
四个阶段
作用与各个阶段
项目控制
二、海外项目的一般组织形式
（六）项目管理的九大知识领域
项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目费用管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
重点作业区域：北美、欧洲、亚太等 主要竞争对手：Geoservices、哈里伯顿 、威德福、贝克休斯、GEOLOG
一、录井国际市场概况
（四）录井国际市场份额情况
专业化录井公司向一体化综合服务公司转变 录井服务与其它技术服务相结合，在市场竞争及专业技能的互补方面互 相 促进，更有利于市场的开拓. 国际各大公司在录井服务收入份额整体比较平衡 高端市场有垄断的局面 总体来说没有形成个别公司绝对控制的局面，(都不超过30%） 市场份额也比较分散，总体来说平衡发展
第三级
前线基地经理、队长、工程师 工作对象及职责：甲方总监、监督、工程师，负责向油公司 现场技术人员宣传技术工艺，获取直接的客户需求变化信息， 从客户技术需求出发引导客户需求。了解竞争对手基地、设 备、人员配置等相关信息。所有涉及市场相关业务的最终决 策，须经市场经理/代表和项目部经理审核后报市场管理部批 准实施。
二、海外项目的一般组织形式
（三）项目经理的基本权力和责任
权力——指挥控制权、协商、影响
•用人权 •财权 •进度计划权 •技术质量决定权 •物资采购权
有限！
二、海外项目的一般组织形式
（三）项目经理的基本权力和责任
责任——众多
对项目及公司负责 •有效完成公司对项目的目标； •让公司了解项目的现状：经营、市场、QHSE等； •让公司知道项目未来可能遇到的问题，以便采取相应的措施 降低这些可能事件的发生； 报告要及时、准确，并要有切合实际的解决方案。
三、市场开发
（二）市场开发的多级营销体系 多级营销体系 海外项目
第二级
1）专业经理/负责人 工作对象：油公司油公司具体对口部门和合同管理部 主要职责：负责已有合同的维护和增值、处理作业问题，从 技术角度出发引导客户需求，推广合同内增值项目和新项目 引入；了解竞争对手情况、市场份额，分析项目成本构成， 各共享资源项目的边际成本，提出相关项目的市场营销策略； 配合市场经理/代表进行新技术推广、各类研讨会，在市场经 理/代表的统一组织下完成标书制作、组织相关技术培训等工 作 要求：定期拜访甲方相关部门，至少每周一次 。
三、市场开发
（二）市场开发的多级营销体系 多级营销体系 海外项目
第一级
1）项目部负责人 工作对象：当地油公司的总裁和副总裁 要求：至少每月会面一次，特别是休假来去时要分别会面一 次，
任务：重点了解油公司的长期投资战略的计划，今后的勘探 和开发的工作量的变化等，油公司高层对我公司服务的印象 和建议意见等。
>2000
1200-1999
较低的进入门槛
<1199
与MWD/LWD结合的趋势
单位:美元
一、录井国际市场概况
（二）录井国际市场的客户
国际客户分类
中资油公司（参股和控股）——主要客户 非中资油公司
国际跨国石油公司 国家石油公司 独立地区石油公司 风险投资公司
一、录井国际市场概况
绩效
时间
二、海外项目的一般组织形式
（四）项目的一般目标
• 中方公司 的目标
人员培养
满足客户 需求
经营绩效
质量安全
二、海外项目的一般组织形式
（四）项目的一般目标
项目目标进行中的折中平衡 项目不同时期的目标重点不同 项目启动阶段计划和设备动员是重点 项目初始实施阶段质量、安全是重点 项目实施过程中营销、质量安全、人员培 训是目标的重点 不同项目根据不同市场营销策略的要求，确定的目标不同。 不要陷入在日常琐事当中，迷失对项目目标的认识！
该公司注册地为德国马格德堡，前身为制造录井设备集装箱及组装录井 仪器， 2001 年开始在德国进行录井作业，同时，在埃及建立了分支机构Middle East and North Africa（MENA）来支持其中东及北非的作业； 2003 年在利比亚成功进行录井作业； 随后扩展其服务至欧洲，叙利亚、也门，阿曼，巴基斯坦，土耳其，伊 朗和俄罗斯。 2009 年初该公司首次在希腊海上项目成功提供服务。2010 年，该公司分 别在苏丹（15 区海上为RSPOC 服务）及卡塔尔成功进行了两个新区块的 海上服务。 主要设备PetroServices Logging System (PSLS)。
（2）技术推介：
展示公司的实力 介绍特色技术，帮助甲方解决生产难题
三、市场开发
（二）市场开发的多级营销体系 多级营销体系 海外项目
第一级
项目部负责人，项目部市场经理
国内
第一级
公司高层
第二级
项目部作业经理/负责人，财务经理/负责人
第二级
公司市场经理
第三级
前线基地经理、队长、工程师
第三级
公司技术专家
二、海外项目的一般组织形式
（三）项目经理的基本权力和责任
责任——众多
对客户负责 • 按照合同要求完成我们应该承担的责任； • 有利益冲突的时候，要努力寻求理解、化解矛盾，平衡迎 合客户需求； • 不合理要求，敢于拒绝。 对项目团队成员负责 • 关心项目团队成员的未来发展 • 注重项目团队成员的技术技能、管理技能的提高 • 制定有效的培训计划，晋升计划，并认真 落实
各主要服务公司录井业务收入占比总体变化不大（约1%） 从侧面反映出各大公司在录井业务的发展上比较保守，发展方 针基本是 以维持现有份额为主
一、录井国际市场概况