采购流程管理实例
采购流程案例

采购流程案例在企业管理中,采购流程是一个非常重要的环节,它直接关系到企业的成本控制和资源利用。
下面,我们通过一个实际的案例来展示一个完整的采购流程,希望能够为大家提供一些参考和借鉴。
首先,我们需要明确采购流程的起点,通常是由需求方提出采购需求。
在我们的案例中,某公司需要采购一批办公用品,比如打印纸、文件夹、笔记本等。
需求方会将具体的需求整理成采购清单,并提交给采购部门。
接下来,采购部门收到采购清单后,会进行需求评审和供应商选择。
在评审过程中,采购部门会对需求的合理性进行审核,比如是否真的需要釰购这些物品,是否有替代品等。
同时,采购部门会根据公司的采购政策和供应商的信誉度等因素,选择合适的供应商。
一旦供应商确定,采购部门就会与供应商进行谈判和签订合同。
在谈判过程中,双方会就价格、交货时间、质量标准等方面进行充分沟通,以确保双方利益得到保障。
谈判结束后,采购部门会起草采购合同,并由相关部门负责人进行审批签字。
合同签订后,就进入了采购订单的下发环节。
采购部门会根据合同的内容,向供应商发送正式的采购订单,并告知交货时间和地点等信息。
同时,采购部门也会将采购订单的相关信息通知给财务部门,以便财务部门做好支付准备。
供应商收到采购订单后,就会按照合同约定的时间和要求,将物品送达公司指定的地点。
在收到货物后,公司的仓储部门会对货物进行验收和入库,以确保货物的数量和质量与合同一致。
最后,采购部门会对整个采购流程进行总结和评估。
他们会对采购过程中出现的问题和不足进行分析,为今后的采购工作提供经验教训。
同时,他们也会对供应商的表现进行评价,以便今后选择合作伙伴时有依据。
通过这个案例,我们可以清晰地了解到一个完整的采购流程。
从需求提出到最终验收,每个环节都需要严格把控,以确保采购工作的顺利进行。
希望这个案例能够为大家提供一些帮助,让大家在今后的工作中能够更好地应对采购流程中的各种挑战。
公司采购管理制度及流程(精选10篇)

公司采购管理制度及流程公司采购管理制度及流程什么是管理制度?企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
公司采购管理制度及流程(精选10篇)在充满活力,日益开放的今天,制度起到的作用越来越大,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的公司采购管理制度及流程(精选10篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司采购管理制度及流程1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理,规范采购操作规程,建立合格供应商网络,适时采购物美价廉的物资,以满足公司正常的运营,特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出,审批权限如下:(1)估算金额在元以内,由部门经理审批。
(2)估算金额在元至元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。
(3)估算金额在元至元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。
(4)估算金额在元以上(大宗采购),由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单,审批权限如下;(1)采购金额在元以内,由采购经理直接审批。
(2)采购金额在元至元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。
(3)采购金额在元至元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。
(4)采购金额在元以上(大宗采购),由董事长加批。
(5)采购金额在元以上,财务经理附核。
3、验收入库审批权限1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。
2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核,分管副总审批。
3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核,总经理审批。
4、领用发货审批权限1、出库金额在元以内的单据,由储运部经理及领用部门经理共同审批。
2、出库金额在元至元的单据,需分管副总加批。
采购管理程序

5.3.5.2客戶或本廠如有需要,可至協力廠商處確認產品品質是否符合要求,此查證工作並不能減輕本廠提供客戶允收產品之責任,也不排除日後退貨之事情。
(2)可變更範圍:
A、提前:
a、鐵鑄類、鋁鑄類、鍛造類、車製類、沖壓類、綜合類,自通知日起15天內須納入;
b、上項外之協力廠自通知日起7天內須納入。
B、延後:
c、交貨通知單預定納期7天前可通知協力廠商延期交貨;
d、交貨通知單預定納期已過期,則可不經預告逕行通知訂單延期;
e、交貨通知延期、延單不得超過2次,每次不得超過3個月。
7.表單
7.1交貨通知單(人工填開320 64 01X,電腦套印:32067005X);
7.2託外加工申請單(320 5Z 01X)
7.3進口件請購明細表(320 67 10X)
7.4請購單—一般物品(320 62 01X)
7.5採購成本分析表(320 62 03X)
7.6外包詢價單(320 62 06X)
(2)電腦列印之“交貨通知單”因生管、採購之各主辦、主管已於“請購單”上簽章,故免再簽章。但人工填製之“交貨通知單”必須經生管、採購之各主辦、主管章後始可發單。
5.3.1.2國外採購件:生管人員填製“進口件請購明細表”經廠務單位主管簽核後,由生管單位製作“ORDER訂購單”(人工打字)進行採購。
5.3.1.3人工填製之“交貨通知單”由採購單位輸入電腦;“託外加工申請單”則由生管單位輸入電腦,納入管理。
5.3.1需求計算及請購
生管單位依據客戶生產預測值(5個月生產預定總表)生產計劃、庫存等….,決定請購數量。
《采购管理流程范例》课件

采购谈判
总结词
明确采购条件
总结词
协商合同条款
详细描述
与供应商明确采购价格、交货期、质量保证 等条件,确保双方达成共识。
详细描述
就合同条款进行协商,包括违约责任、解决 争议方式等,确保双方权益得到保障。
合同签订
总结词
起草并审议合同
总结词
合同归档管理
详细描述
根据谈判结果,起草采购合同,经过 法务、财务等部门审议后签订。
案例三:某企业的采购谈判技巧与策略
总结词
采购谈判是采购过程中必不可少的环节,掌握一定的谈判技巧和策略有助于企业 获得更好的采购条件。
详细描述
某企业在采购谈判中,注重运用技巧和策略,如准备充分、了解市场、灵活应变 等。通过有效的谈判技巧和策略,该企业成功地获得了更好的价格和质量条件, 提高了采购效益。
采购管理案例分析
案例一:某企业的集中采购管理
总结词
集中采购管理是指企业将分散的采购需求集中起来,统一进行采购,以降低采 购成本和提高采购效率。
详细描述
某企业通过集中采购管理,实现了对采购需求的整合,提高了采购规模和谈判 能力,有效降低了采购成本。同时,集中采购管理还有助于企业统一管理供应 商,确保采购质量,提高采购效率。
电子商务采购
随着电子商务技术的发展, 电子化采购逐渐成为主流, 通过互联网实现采购信息的 共享和交易的自动化。
智能采购
未来采购管理的发展趋势是 智能化,借助大数据、人工 智能等技术实现采购决策的 智能化和自动化。
02
采购流程
需求分析
01
总结词
明确采购需求
02
详细描述
对所需物品、数量、质量、规 格、用途等进行明确,形成采
采购流程案例

采购流程案例一、引言。
在企业的运营过程中,采购是一个非常重要的环节,它直接关系到企业的成本控制和产品质量。
一个完善的采购流程可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率、保证采购品质。
本文将以某企业的采购流程为例,介绍其采购流程的具体操作步骤和注意事项。
二、采购流程概述。
1. 采购需求确认。
在采购流程开始之前,首先需要明确公司的采购需求,包括采购的物品、数量、质量要求等。
这一步需要与相关部门进行充分沟通,确保采购需求的准确性和完整性。
2. 供应商筛选。
一旦采购需求确认,接下来就是寻找合适的供应商。
企业可以通过招标、询价等方式,对供应商进行筛选和评估,选择最适合自己的供应商。
3. 报价和谈判。
在确定了供应商之后,企业需要向供应商索取报价,并进行谈判,争取到最优惠的价格和最优质的产品。
4. 签订合同。
谈判结束后,双方达成一致意见,就需要签订正式的采购合同。
合同中需要明确产品的规格、数量、价格、交货期限等重要条款,以确保双方权益。
5. 采购订单下达。
合同签订完成后,企业需要向供应商下达采购订单,明确产品的具体要求和交货时间。
6. 产品交付和验收。
供应商按照采购订单的要求,交付产品给企业,并由企业进行验收。
确保产品的质量和数量符合合同要求。
7. 付款结算。
最后一步就是付款结算,企业需要按照合同约定的付款方式和时间,及时向供应商支付货款。
三、采购流程注意事项。
1. 确保采购需求的准确性和完整性,避免因为需求不清晰而导致后续问题。
2. 供应商的选择需要充分考虑,不仅要看价格,还要考虑供应商的信誉、产品质量、售后服务等因素。
3. 在谈判和合同签订过程中,要注意保护企业自身的利益,避免一些模糊条款给企业带来不必要的风险。
4. 产品交付和验收环节要严格执行,确保产品的质量和数量符合合同要求。
5. 付款结算要按时足额支付,保持良好的合作关系,为日后的采购合作奠定基础。
四、结语。
一个完善的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率,增强市场竞争力。
采购流程案例

采购流程案例在现代企业管理中,采购流程是一个至关重要的环节。
一个高效的采购流程可以帮助企业节约成本,提高效率,保证产品质量。
下面我们以某公司的采购流程为例,来介绍一下采购流程的具体实施步骤。
首先,采购流程的第一步是需求确认。
在这一阶段,各部门根据自身的业务需求,提出采购申请。
申请人需要明确描述所需物品或服务的规格、数量、质量要求等详细信息,并提交给采购部门。
第二步是供应商筛选。
采购部门收到采购申请后,将会根据公司设定的供应商评估标准,对现有的供应商进行评估,或者进行新的供应商开发工作。
供应商的信誉度、产品质量、交货期等方面都将成为评估的重点。
第三步是询价和比价。
在确定了合适的供应商之后,采购部门将会向供应商发送询价函,要求供应商提供产品报价。
采购部门在收到报价后,将对报价进行比较分析,选择性价比最高的供应商。
第四步是合同签订。
在确定了供应商之后,采购部门将与供应商进行合同谈判,并最终签订采购合同。
合同中需要明确规定产品的数量、质量标准、交货期、价格、付款方式等具体条款。
第五步是采购执行。
在合同签订后,采购部门将会对供应商的供货情况进行跟踪和监督,确保供应商按合同约定的时间和质量要求履行合同。
第六步是验收和入库。
收到供应商提供的产品后,采购部门需要对产品进行验收,确保产品符合合同规定的质量标准。
合格的产品将被入库,不合格的产品将被退回供应商。
最后一步是结算和评估。
在产品验收合格后,采购部门将会对供应商进行付款,完成采购流程。
同时,采购部门还会对整个采购流程进行评估,总结经验教训,为今后的采购工作提供参考。
通过上述案例的介绍,我们可以看到一个完整的采购流程包括了需求确认、供应商筛选、询价和比价、合同签订、采购执行、验收和入库、结算和评估等多个环节。
每个环节都需要严格执行,才能保证采购流程的高效性和规范性。
希望以上案例能够对大家在实际工作中的采购流程有所帮助。
采购业务流程优化案例
采购业务流程优化案例一、问题背景公司的采购业务流程繁琐、效率低下,存在以下问题:采购过程需要多次人工填写采购需求、审核采购单、订购材料等,浪费了大量时间和人力资源;采购流程不够透明,无法准确追踪采购进度和材料库存情况;无法及时获得供应商的报价,导致采购决策不准确。
二、优化目标1.提高采购业务处理效率;2.简化采购流程,降低人力成本;3.提高采购流程的可追踪性和透明度;4.提供准确的供应商报价信息,以便做出准确的采购决策。
三、优化方案2.优化采购流程:将采购流程中的冗余环节和复杂审核步骤进行整理和简化,将多次手工填写的环节自动化处理。
例如,使用系统中的采购需求模板,员工只需选择相应的材料型号和数量,系统即可自动生成采购单。
4.优化供应商管理:建立供应商数据库,及时记录供应商的报价和交货情况。
系统可以根据历史数据和供应商评价指标,给出对应供应商的报价和信誉等级,帮助采购人员做出准确的采购决策。
四、实施步骤1.系统开发与测试:根据公司的具体需求,开发一套符合需求的采购管理系统,并进行测试和调试,确保系统的稳定性和功能完善。
2.培训与推广:对公司的采购人员和相关人员进行系统操作培训,使其熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
同时,推广系统的优势和便利性,鼓励员工积极使用系统。
3.数据迁移与上线:将公司现有的采购数据迁移至新系统,并进行数据验证和修正。
上线后对系统进行监控和优化,根据用户反馈不断改进系统的性能和用户体验。
五、预期效果1.采购业务处理效率提高:优化的采购流程和引入的采购管理系统将大大减少人工操作的时间和工作量,提高采购业务处理效率。
2.降低人力成本:自动化处理采购业务流程减少了人工操作,降低了人力成本。
3.提高流程可追踪性和透明度:通过采购管理系统可以实时追踪和监控采购流程,准确了解采购进度和库存情况。
4.准确的供应商报价信息:通过优化的供应商管理和供应商数据库,可以及时获得供应商的报价信息,帮助做出准确的采购决策,降低采购成本。
采购管理制度及流程(通用15篇)
采购管理制度及流程采购管理制度及流程(通用15篇)在现实社会中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的采购管理制度及流程,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
采购管理制度及流程篇1一、请购及其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素:(1)请购的部门;(2)请购单填写人;(3)请购的日期及需求时间;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购的物品用途;(8)请购如有特殊需要请备注;(9)请购部门主管;(10)请购单审核人;(11)公司总经理。
3、请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由部门主管审核批准后报采购部门;(2)食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单,办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》;(3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商,与供应商确认到货信息后填写计划到货日期,如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。
请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰,由部门主管审核批准后报采购部门,待采购部签字后,请购部门备份;(4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,该清单的电子文档也需一并提交;(5)遇公司经营、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。
(6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。
(7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;(2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
采购管理流程图
采购管理流程图
以下是一个典型的采购管理流程图的示例:
1. 需求确认:确认需求,包括产品或服务的种类、数量和质量标准。
2. 编制采购计划:根据需求,制定采购计划,确定采购的时间、地
点和方式。
3. 发布采购公告:根据采购计划,向潜在供应商发布采购公告,公
告中包括采购项目的基本信息和要求。
4. 报名报告:收到供应商的报名申请后,进行资格审核,确定符合
条件的供应商名单。
5. 报价:向符合条件的供应商发送邀请函,要求提供报价报告,供
应商根据要求填写报价报告。
6. 评审:对供应商提交的报价报告进行评审,包括价格、质量、交
货期等方面的评估。
7. 招标结果公示:根据评审结果,公布中标供应商的名单,同时通
知未中标供应商。
8. 签订合同:与中标供应商签订采购合同,合同中明确采购的内容、价格、交货期和质量标准等。
9. 供货跟踪:跟踪供应商的供货情况,确保按时按量供货,并及时
解决供货中的问题。
10. 验收:对供应商交付的产品或服务进行验收,确保符合采购合
同的要求。
11. 结算付款:按照合同约定,及时给予供应商付款。
12. 供应商评估:对供应商的供货情况进行评估,包括交货准时率、质量合格率、服务水平等方面的评价。
13. 问题处理:处理采购过程中出现的问题和纠纷,包括与供应商
的谈判和解决争议。
14. 结束采购项目:结束采购项目,总结经验教训,提出改进建议,为下一次采购项目做准备。
采购及应付款管理流程优化案例
采购及应付款管理流程优化案例第一篇:采购及应付款管理流程优化案例采购及应付款管理流程优化案例(1)选题(2)范围确定财务流帐务系统存货及暂估应付发票登录及应付款确认付款计划及付款管理采购材料需求计划定单接收货物发票确认业务流财务及管理报告、财务及管理分析采购及应付款流程-现状采购及应付帐款管理流程弊端:• 采购缺乏统一管理--采购职责(物料,设备)分散于多个部门中,多方管理多方预算,公司对年度采购量缺乏宏观调控,进而影响公司整体成本控制;• 物料采购与材料仓库管理欠缺专业分工--同时负责定价、发单、接货、存货管理,存在舞弊空间,不利于提高专业效率;• 手工入帐及重复对帐--流程中多次手工入帐及多方对帐导致大量重复人手及工作;• 缺乏有效的订单系统--采购使用多种单据,对入库与采购在批次、类型、数量和时效上缺乏有效控制,对已订未到的采购及安全存货量缺乏系统科学的认识;• 缺乏供应商管理体系--供应商的价格、质量、送货时限及服务水平并无进行系统评定,不利于选择最佳供应商及减少成本;• 应付款给付欠缺科学的现金流量分析及供应商关系考虑--科学的付款排序可以同时均衡现金流量及公司与供应商之间的关系维护。
供销公司供应商原材料仓库规划高层次分析现有流程确认问题流程设计优化流程实施计划实施持续监控和改进采购及应付帐款管理流程现状•物料采购流程•物料收货流程•记应付帐款流程•付款流程•采购退货流程•物料采购流程•物料收货流程•记应付帐款流程•付款流程•采购退货流程优化•采购及应付帐款管理流程概览采购流程-现状生产部门兼具采购功能,分工不合理,容易造成舞弊;1在没有统一的采购订单的情况下,各种物料的采购流程都不一样,无法对采购业务进行集中管理;4生产部原材料燃料财务部生产计划原材料定额汇总表供销公司物资供应处•查询库存和在途物资资料•采购-油料-橡胶-帘子布2计划调度处比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料,采购人员不够专业化;31装备动力部固定资产设备材料审批生产部23审批中标供应商资料比价采购处中标供应商资料询价报价报价答复函设备动力处没有对的采购过程进行系统性记录,采购业务分散(如,物料、设备和模具由不同部门实施采购),公司无法全盘了解整体采购额度。
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5.1NW607101《合格供方评定办法》
5.2NW607104《采购验收规定》
NW607105《库房管理规定》
6.质量记录
NR607103A“东大阿尔派自用设备申请表”
NR607103B“设备采购通知单”
NR607103C“合同执行本地采购申请单”
6.4NR607103D“送货验收单”
2.2适用于根据软件及系统集成合同为客户采购的产品/服务。
3.术语和缩略语
3.1直发:为缩短交货期和节省运费,采购部门按照合同执行员申请将设备直接从供应商处发给用户或分支机构。
3.2自采:为缩短交货周期,当地采购价格合理,并能得到更好的服务,驻外分支机构在当地进行的采购行为。
3.3购货合同:采购部门就采购内容与供方达成的协议。合同文本包括购货合同、采购订单、及对方提供经我方认可的合同。
采购活动的触发
采购实施
采购验收
5. 引用文件
NW607101《合格供方评定办法》
NW607104《采购验收规定》
5.3NW607105《库房管理规定》
6.质量记录
NR607103A“东大阿尔派自用设备申请表”
NR607103B“设备采购通知单”
NR607103C“合同执行本地采购申请单”
NR607103D“送货验收单”
实施采购时,采购部门应与合格供方签订书面购货合同。购货合同须经采购部门负责人审查后,由法定代表人或其授权代理人签字生效。合同金额在10万元以上,由公司总经理或授权主管副总经理签字;合同金额在10万元以下,由采购部门负责人签字;不允许未经授权及超越权限在合同上签字。
采购员依据购货合同跟踪采购活动。采购的执行情况与购货合同要求不一致时,采购员应及时与供方协调解决,并反馈给合同执行员以采取适当的措施。
4规定内容
供方的评定
4.1.1批准采购的产品/服务应从合格供方采购。采购部门负责按照NW607101《合格供方评定办法》对供方进行评定,只有经过评定合格的供方才能成为我们的合格供方。
4.1.2常用产品采购部门应按照比质比价原则,评定两家以上合格供方。
4.1.3为合格供方建立档案。进行动态管理,监督检查,对不合格供方及时通报。
验收通过后,采购员办理产品入库手续。
验收不合格的采购产品,检验员应将该产品存放在库房的不合格区,并及时将该产品的“送货验收单”交采购员备份。采购员负责按购货合同中的约定处理。
4.4.5产品返修需经检验员/采购员故障确认,由采购员负责按购货合同中的约定处理,同时保证产品的及时返回并加以记录。
4.4.6直发(自采)设备验收由驻外分支机构负责,验收通过后,将“设备直发(自采)验收单”提交采购员,由采购员转交检验员签署处理意见。
采购流程管理实例
采购流程管理
文件编号:
NW607103
生效日期:
受控编号:
密级:秘密
版次:
修改状态:
总页数
14
正文
6
附录
8
编制:李晓锐
审核:韩冬梅
批准:孟莉
××股份有限公司
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
1.目的
2. 适用范围
3. 术语和缩略语
4. 规定内容
供方的评定
采购部合同管理员:
接到日期:
合同采购清单
序号
采购产品/服务名称/型号(A)
数量(B)
采购期限(C)
出厂价(D)
交货日期(E)
交货地点(F)
采购人(G)
购货合同号(H)
6.5NR607103E“设备直发(自采)验收单”
6.6NR607103F“产品返修单”
附录:购货合同
东大阿尔派自用设备申请表
记录编号:NR607103A-
申请部门:
采购期限:
联系电话:
申请采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ清单
设备名称
配置及性能描述
申请数量
备注
用途说明
申请人签字/日期:
部门负责人意见
部长签字/日期:
主管领导意见
2)金额2000元至50000元之间,区分情况付款给办事处或供应商。
3)金额50000元以上,由采购部门直接与供应商签订合同,并直接付款给供应商。
采购验收
采购产品到货,可先将其放入库房收货区待检,采购员填写“送货验收单”通知检验员对所购产品进行验收。
检验员按照NW607104《采购验收规定》负责采购产品的到货验收,并将验收结论填写在“送货验收单”上。由库房管理员负责保存和管理“送货验收单”。
主管领导签字/日期:
采购仓储部执行情况
经办人签字/日期:
1.本页不足记述设备配置及性能要求时,可以有附页,格式自定。总页数包括本页与所有附页。
第页/共页
设 备 采 购 通 知 单
记录编号:NR607103B-通知时间:年月日
销售合同编号:
合同名称:
项目名称:
签定部门:
签定人:
联系方式:
项目负责人:
项目所属行业:
4.2.2自采
对于自用及合同中的设备,驻外分支机构可以根据需要向合同执行员提交“合同执行本地采购申请单”,由其组织相关部门进行评审,并将评审结果反馈给采购部门及申请部门。采购员接到合同执行员反馈的同意自采的“合同执行本地采购申请单”后方可执行。
4.3采购实施
采购员根据已批准的“东大阿尔派自用设备申请表”或“设备采购通知单”进行采购。
4.1.4将评定结果及时反馈给供方,以便更好地培养和确定供方,与其建立良好、稳固的关系。
4.2采购活动的触发
4.2.1总部采购
1)内部自用品的采购:采购员根据设备管理部门提交的并经主管负责人审批的“东大阿尔派自用设备申请表”,进行内部自用设备的采购;
2)合同采购:根据公司与用户签定的合同中有关采购产品/服务的规定,由合同执行员负责填写“设备采购通知单”,经其部门负责人批准,直接向采购员申请采购。
采购部门接到设备直发申请后安排发货,并将“设备直发(自采)验收单”传真给用户及分支机构,然后凭“设备直发(自采)验收单”及NR607105C“商品出库单”办理入库手续。
采购部门收到合同执行员已经评审并批准的自采申请后,区分不同情况付款。
1)金额2000元以下,由办事处从备用金中支付,待发票返回后,报销付款。
NR607103E“设备直发(自采)验收单”
NR607103F“产品返修单”
附录 :购货合同
1.目的
规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司所采购的产品/服务满足规定的要求。
2.适用范围
2.1适用于本公司各部门在软件产品和软件项目开发过程中所需要的,且影响软件开发质量的产品/服务(以下简称内部自用品)的采购。