关于市政道路施工管理的思考
市政工程施工管理问题分析
市政工程施工管理问题分析随着城市化进程的加速，各种市政工程的建设工作也在不断展开。
市政工程的施工管理是保障项目建设质量和工期的关键环节，然而在实际工作中，市政工程施工管理问题也是一个不可忽视的挑战。
本文将从施工管理中存在的问题进行分析，探讨解决这些问题所需要的措施和方法。
1. 缺乏统一的管理标准市政工程的施工管理中存在着管理标准不统一的问题。
由于各种市政工程的特点和施工过程的复杂性，很难制定出一套适用于所有工程的统一管理标准，导致在实际工作中施工管理的标准和要求经常出现偏差和差异。
2. 施工监管不到位市政工程多数为公共设施，对其施工质量和安全要求较高，然而在施工监管方面存在着管理不到位的问题。
有的地方政府对市政工程的监管存在疏漏，导致一些施工单位存在违规施工的情况。
3. 沟通协调不畅市政工程施工管理过程中，施工单位、监理单位、设计单位等相关各方之间的沟通协调问题也是一个难题。
由于各方利益不同，施工过程中经常出现意见不一致，影响了施工管理的顺利进行。
4. 施工安全隐患较多市政工程的施工现场通常较为复杂，存在着施工安全隐患。
施工单位在施工现场安全管理方面存在不足，施工过程中意外事故频发，造成了不良影响。
5. 资金管理混乱市政工程建设需要大量的资金投入，资金管理的混乱也是市政工程施工管理问题的一个方面。
一些工程存在着资金占用不当、管理不规范等问题，影响了工程的正常建设进程。
三、解决市政工程施工管理问题的对策与方法2. 加强施工监管为了解决市政工程施工监管不到位的问题，需要加强对施工监管人员的培训和配备，提高其监管工作的专业性和能力。
相关管理部门应加大对市政工程施工的检查和监督力度，对违规施工行为进行严厉的处罚。
3. 加强沟通协调为了解决市政工程施工管理中沟通协调不畅的问题，需要建立起一个互信共赢的合作机制，加强各方之间的沟通与协调。
相关管理部门应加大对市政工程沟通协调工作的指导和支持力度，鼓励各方通力合作，共同解决工程建设中的问题。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策随着城市的发展和改善，市政工程施工成为了一个重要的环节。
市政工程施工现场管理存在着许多问题。
施工现场的安全问题、施工过程的环境污染、施工队伍的管理不善等等，都给城市的建设和管理带来了很大的隐患。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策来加强市政工程施工现场管理，从而保障市政工程的顺利进行。
一、施工现场的安全问题市政工程施工现场涉及到许多危险因素，比如高空作业、机械设备操作、电气作业等等。
施工现场的安全问题一直是困扰着施工单位和管理部门的一个难题。
为解决这一问题，我们可以采取一些对策：1.加强安全教育和培训。
施工现场的工作人员应该接受安全教育和培训，了解施工现场的安全规范和操作流程，提高安全意识，减少意外事故的发生。
2.配备安全设施和器材。
在施工现场设置安全围栏、安全网，配备应急救援器材，保障施工人员的安全。
3.加强监管和检查。
施工单位和管理部门应该加强对施工现场的监管和检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
二、施工过程的环境污染市政工程施工过程中常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等环境污染物，给周围居民的生活和环境带来了很大的影响。
为了减少施工过程中的环境污染，我们可以采取一些对策：1.使用环保材料和设备。
在市政工程施工过程中，应该选择使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
2.加强环境监测和治理。
施工单位应该加强对施工现场周围环境的监测和治理，及时处理废水、废气等污染物，保障周围居民的健康和生活环境。
3.加强宣传和教育。
通过宣传和教育，提高市民的环境保护意识，减少对施工过程中环境污染的投诉和抵制。
三、施工队伍的管理不善市政工程施工队伍的管理不善也是一个很大的问题。
由于施工队伍数量庞大，工种繁多，管理起来非常困难。
为了解决这一问题，我们可以采取一些对策：1.加强队伍管理。
施工单位应该加强对施工队伍的管理，制定科学的管理制度和规范，加强对施工人员的考核和培训。
浅谈城市市政道路工程施工管理
浅谈城市市政道路工程施工管理城市市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市交通的畅通和人民群众的生活质量。
而道路施工管理作为道路建设的重要环节，对于保障施工质量、安全、进度等方面起着至关重要的作用。
今天我们就来浅谈一下城市市政道路工程施工管理。
一、施工前期准备在进行道路工程施工前，必须首先进行充分的前期准备工作，包括方案设计、材料准备、人员培训等。
在方案设计方面，需要对道路的设计方案进行科学合理的评估，并制定详细的施工方案，包括施工工艺、工期安排、安全措施等。
在材料准备方面，需要根据施工方案提前准备好所需的材料及设备，以保证施工过程中的材料供应。
在人员培训方面，需要对施工人员进行岗前培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
二、施工过程管理在道路施工过程中，需要严格控制施工质量、安全、进度等方面，以保障工程的顺利进行。
在质量管理方面，需要对施工现场进行定期检查，保证施工质量符合相关标准。
在安全管理方面，需要制定严格的安全操作规程，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
在进度管理方面，需要根据施工方案制定详细的工期计划，并进行严格的进度控制，确保工程按时完成。
三、材料管理道路施工过程中，涉及大量的材料使用，如水泥、沥青、砂石等，因此对材料的管理十分重要。
在材料管理方面，需要对材料进行严格的检验，确保符合相关标准。
需要对材料进行合理的存放和保管，防止发生损耗和浪费。
需要对材料的使用量进行严格监控，确保施工过程中的材料供应充足。
四、环境保护在道路施工过程中，涉及大量的土方开挖、砂石运输等活动，对环境造成一定的影响。
在施工过程中需要加强对环境的保护，尽量减少对环境的影响。
在施工现场要加强扬尘、噪音等污染物的控制，对施工废弃物进行妥善处理，确保环境状况符合相关标准。
城市市政道路工程施工管理是保障工程质量与安全的重要环节，需要各方面的协作配合，做到科学合理的规划，严格的施工管理，确保工程的安全、质量和进度。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，其涉及到城市基础设施建设、交通、环境等方方面面。
在实际的施工管理中，我们经常会遇到各种各样的问题，这些问题不仅会影响工程的进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
我们必须认真分析这些问题，并制定相应的对策，以确保市政工程的顺利进行。
下面，我们就来详细讨论一下市政工程施工管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：施工现场管理不规范在市政工程施工现场，管理不规范是一个非常常见的问题。
这种情况通常表现为施工人员不戴安全帽、随意堆放材料、乱扔垃圾等现象。
这些问题一方面会影响工程的正常进行，另一方面也增加了安全隐患。
对策：1.加强管理人员培训，提高他们的管理水平和责任意识，确保施工现场管理规范。
2.建立严格的施工管理制度和规范，对违规行为进行惩处。
3.定期组织现场检查，及时发现并纠正不规范的行为。
问题二：材料质量不达标市政工程中，材料质量的问题是一个经常出现的难题。
在施工过程中，由于一些不法商家偷工减料，或者施工单位为了降低成本而使用劣质材料，导致工程质量得不到保障。
对策：1.强化材料采购审核机制，确保材料来源和质量的可靠性。
2.建立材料质量检测制度，对每批材料进行严格抽检。
3.加强对材料供应商的管理，建立诚信合作的长效机制。
问题三：施工进度延误施工进度延误是市政工程管理中的一个常见问题，有时会由于天气原因、人力不足等客观因素造成，有时也可能是由于施工单位自身的管理不善导致的。
对策：1.提前制定详细的施工计划，科学合理地安排施工任务和进度。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保他们按时交付物资和完成任务。
3.及时发现并解决施工中的问题，防止问题累积导致进度延误。
问题四：环境保护不到位市政工程施工过程中，不合理的施工方式可能会对周边的环境产生影响，例如产生噪音、扬尘、废水等。
这些问题不仅会影响周边居民的生活，还会造成环境污染。
对策：1.制定严格的环境保护措施，确保施工过程中产生的废水、废气、废固等物质得到有效处理。
浅谈城市市政道路工程施工管理
浅谈城市市政道路工程施工管理城市市政道路工程施工管理是保证道路施工质量、保障交通安全、保证施工进度的重要措施。
本文将从施工前准备、施工方案、施工管理等几个方面进行浅谈。
一、施工前准备在道路施工前，必须对所需材料、人员、机械设备、资金等方面进行周密的准备，做到万无一失。
其中，人员的准备是最为关键的。
要充分考虑人员的素质和技能，确保人员素质过硬，且具备相关证书。
在施工前期还需确定施工方案、施工标准、管理制度。
施工方案是制定工程施工进度表和施工计划的前提，必须考虑到环保、交通、安全、质量等多方面因素。
施工标准是规范施工质量的基础，应当严格遵守。
在施工过程中，必须遵守各项管理制度，加强质量和安全监督工作，掌握全过程的动态监测和控制。
二、施工方案施工方案是城市市政道路工程建设的重要组成部分，必须根据实际情况科学制定。
在制定施工方案时，要充分考虑施工所需人员、机械、材料的数量和质量，了解当地法规、环保及安全要求。
此外，还要密切关注天气、气候等因素的影响，科学、合理地控制工期进度。
施工方案要具体、可行，做到可控、可管理，确保工程质量。
三、施工管理施工管理应全面、细致、严格。
要建立科学的施工组织结构，规划合理的施工进度和施工工艺流程。
必须考虑到施工过程中可能遇到的问题，科学规范地进行施工监督和管理，发扬钉钉子精神，减少经济损失和环境污染。
在施工管理中，还需要制定严格的安全措施，加强安全监督，确保工人的人身安全。
同时，要定期对施工质量、施工安全、环保等方面进行全面监测和评估，及时掌握问题并采取整改措施。
最终，必须做好施工成果验收工作，确保施工质量符合要求。
总的来说，城市市政道路工程施工管理是一项综合性、复杂性的工作。
它不仅要求施工方案的科学性和可行性，还需要加强施工管理和监督，确保工程的质量和进度，最终实现城市公共交通的顺畅通畅。
论市政工程道路施工质量管理的重要性
论市政工程道路施工质量管理的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而道路作为城市交通的主要组成部分，其施工质量的好坏直接关系到交通安全和市民的生活质量。
市政工程道路施工质量管理的重要性不可忽视。
本文将从道路施工质量管理的重要性、管理的目标和内容以及管理的方法等方面进行阐述。
1.保障交通安全。
道路施工质量的好坏直接关系到车辆行驶的安全性。
如果道路施工质量不好，道路可能存在裂缝、坑洼等问题，导致车辆行驶不稳定，甚至发生事故。
保证道路施工质量对于交通安全至关重要。
2.提升城市形象。
道路是城市的门面，它的质量直接影响到城市的形象。
如果道路施工质量好，整体效果好，能够为城市增添亮点，吸引游客和投资者，提升城市的知名度和美誉度。
3.改善市民生活质量。
道路施工质量好坏也直接关系到市民的生活质量。
好的道路质量可以提供顺畅、安全、舒适的交通环境，方便市民出行，减少拥堵和事故发生的可能性。
4.节约资源和成本。
道路施工的目标是建设高质量、耐久的道路，这样可以减少道路的维护和修复成本，并延长道路的使用寿命。
通过施工质量管理，可以及时发现和解决施工中的问题，提高工程质量，降低后期的维护成本和投资。
二、道路施工质量管理的目标和内容道路施工质量管理的目标是确保道路施工达到设计要求，保证施工质量达标，同时提高工程施工的效率和质量。
具体的内容包括：1.施工前准备。
在施工前，需要进行详细的规划和设计，确定施工方案，制定施工计划，并进行相应的准备工作，如申请建设许可证、招标、选取施工队伍等。
2.质量控制。
在施工过程中，需要进行质量控制，包括施工方案的实施，施工的监督检查，以及质量记录的管理等。
对施工过程中出现的问题进行及时处置，确保施工质量达到设计要求。
3.工程验收。
在道路施工完成后，需要进行工程验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
通过验收，确定施工质量是否符合要求，为保修期提供依据。
4.质量监督。
质量监督是施工质量管理的重要环节，可以通过委托第三方机构进行监督，对施工过程进行抽查和监测，确保施工质量达标。
浅谈城市市政道路工程施工管理
浅谈城市市政道路工程施工管理随着城市化进程的加速，城市道路建设也备受关注。
城市道路工程施工管理成为城市管理的关键环节之一。
有效的施工管理能够保障道路工程的质量与进度，同时也能保障施工安全与环保。
本文将就城市市政道路工程施工管理进行一些浅谈。
一、施工前期准备工作在进行道路建设之前，预先的准备工作十分重要。
这包括确定工程范围、制定施工方案、调查勘探、环境评估等。
在确定了工程总体方案以后，需要进行详细的勘察设计工作，确保施工过程中不会出现纰漏。
也需要进行环境评估，保障施工过程中对环境的影响尽可能的减少。
还需要对施工现场进行安全评估，在施工过程中保障施工人员的安全。
二、合理施工方案合理的施工方案是保障工程质量及进度的关键。
在施工方案的确定过程中，需要考虑到交通运输的影响、环境保护的要求、以及工程施工的技术要求。
合理的施工方案能够有效的减少施工过程中的问题，并降低施工成本。
三、加强施工管理在施工过程中，施工管理是至关重要的。
有效的施工管理能够使工程质量得到保障，并确保工程进度的顺利进行。
在进行施工管理时，需要加强对施工现场的监督，并在发现问题时立即进行处理，以避免问题扩大。
也需要做好施工人员的管理工作，确保施工人员遵守相关规定，严格执行施工方案。
四、保障施工安全施工安全是施工管理的重中之重。
在进行施工管理时，需要始终把施工安全放在首位，加强对施工现场的安全监管，并及时进行安全隐患排查。
也需要对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，从源头上降低施工事故的发生可能性。
五、强化环保意识在城市道路工程施工管理中，环保意识至关重要。
在施工过程中，需要采取各种措施，尽可能减少对环境的影响。
这包括对施工废弃物的妥善处理、对施工废水的处理、以及对施工施工噪音的控制等。
通过加强环保意识，能够使城市道路建设更加持续和可持续。
总结而言，城市市政道路工程施工管理是一项复杂而繁重的工作，在进行施工管理时，需要全面考虑施工前期准备、合理施工方案、加强施工管理、保障施工安全以及强化环保意识等方面。
浅谈城市市政道路工程的施工管理
浅谈城市市政道路工程的施工管理随着城市化进程的不断加快，城市市政道路工程的建设和维护显得越发重要。
道路作为城市的血脉，直接关系到城市居民的出行和生活。
对于城市市政道路工程的施工管理必须足够重视，只有做好施工管理工作，才能确保道路工程的质量，保障城市居民的日常出行。
本文将结合实际工程案例，从施工管理的角度来谈谈城市市政道路工程的相关问题。
一、施工前期管理在道路工程施工前期，首先需要进行充分的规划和准备工作。
规划包括道路线路设计、交通组织设计、施工方案和工期计划等。
这些工作都需要经过相关部门的审核和批准，确保施工方案和工期计划合理、可行。
需要提前做好环境保护措施和安全防护措施的设计和实施方案，确保施工期间对周边环境和居民生活的影响最小化。
施工前期管理的关键在于对施工现场周边环境进行全面的调查和分析，了解地下管线、电缆等地下设施的情况，确保在施工过程中不会损坏已有的地下设施，并且要严格按照施工许可证的要求，做好周边环境的保护和管理工作。
还要根据道路工程的具体情况，确定合适的施工方法和工艺，确保施工过程中不会影响到周边居民的生活。
道路工程施工中期管理主要包括施工现场的安全管理和质量管理。
在施工现场安全管理方面，要加强对施工现场的安全防护措施的落实情况进行检查，确保施工人员的人身安全。
要定期开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全生产管理工作。
质量管理是道路工程施工中期管理的重点，只有确保施工质量，才能保障道路的使用寿命和安全性。
在施工过程中，要加强对材料和工程质量的监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保道路工程的质量达标。
要加强对施工进度的监督和管理，确保施工按照工程计划进行，不影响交通和周边居民的生活。
道路工程施工后期管理主要包括工程验收和保养维护工作。
在工程验收方面，要根据相关标准和规范，对道路工程的质量和安全进行全面检查和验收，确保工程的质量和安全达到规定要求。
还要做好工程档案的整理和管理工作，确保相关资料的准确、完整、规范。
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关于市政道路施工管理的思考
摘要：本文分析了当前市政道路施工管理常见的问题，提出了加强道路工程施工管理规范化的措施。
关键词：市政道路；施工管理；思考
中图分类号：[tu997]文献标识码：a 文章编号：
市政道路施工管理是—项任重而道远的工作,只有不断地完善管理体制，严格遵守施工准则，提高管理人员的素质，才能让企业在未来的市场中立于不败之地。
目前我国的市政道路施工存在着参建单位多，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。
此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。
以及市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题，下面笔者将就市政道路施工管理上出现的一些问题以及解决方法进行论述：
1 当前市政道路施工管理常见的问题
1.1 施工组织设计管理中存在的问题
1.1.1 施工组织设计的内容未全面规范，实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容，中标后施工企业提交的施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，严重地制约着施工组织设计作用的发挥。
1.1.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重，缺少施工部署措施，缺少全面的技术组织保证措施。
1.1.3 编制施工组织设计者管理理论知识缺乏、编制手段落后。
目前部分城市市政道路建设项目施工组织设计的工程技术人员，普遍存在,现代管理理论知识缺乏的问题，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编。
1.2 技术质量方面
现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
同时由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.3 管理体制问题
由于现在的施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2 加强道路工程施工管理规范化的措施
2.1 施工前期的计划准备管理工作
编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。
根据城市道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．这是由城市的特殊性所决定的。
同时做好图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后。
应认真细致的进行审读。
充分领会设计意图。
经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的正
确的认识。
另外，还要清楚的掌握城市道路各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线埋设的位置等。
在施工中按照工序，分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调．这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
2.2 施工现场的技术管理和质量管理
2.2.1 对人和资料的管理
技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题进行组织、指挥、监督、协调和修正等管理。
这就要求对每一道工序的技工，都应经过岗位培训。
经考核合格后方可到技工岗位上工作。
对一些重要工序和有特殊要求的工作，必须通过专门的技术培训。
对新工人除技术训练外．还必须进行技术安全教育。
同时由于工程中每个工序各个工种都有其自己的操作规程。
为了保证工程质量。
必须按照操作规程进行。
技术管理中，一方面要执行已有的操作规
程。
另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。
另外，必须做好施工内业的技术管理。
工程实施中技术内业是繁杂而细致的工作。
技术资料包罗万象．既有建设单位的、设计单位的也有施工现场的。
当技术资料收集之后，应该加以整理。
而后分别列出归入技术档案或自存资料，这些工作从工程项目一开始，就应有专人收集和整理，必要时还应补充、复制和搜索。
2.2.2 现场材料和设备的管理
道路施工材料费用约占工程成本的50％。
材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
道路施工中所使用的机械设备很多必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。
其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
通过，对现场材料和设备的管理，是最直接的对工程费用节约的方法。
2.2.3 施工工序的质量管理
质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素, 并消除, 使其控制在一定的范围内,确保质量。
工序质量既不稳定、也不确定, 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调,不确定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人员交叉施工的情况普遍存在。
要把握好工序质量, 就要对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理
的控制之下进行。
2.2.4 重视工地实验室建设，提高施工质量
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。
试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。
施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。
工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
通过现场的检测跟踪，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
2.2.5 加强施工的跟踪检查，提高施工质量管理水平
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。
这就要求管理人员要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
同时在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确等。
3 创新施工管理的建议
实践证明我国道路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应新时代市政道路工程建设的需要，同时与国际先进水平存在着较大的差距。
所以项目施工管理的改革创新不可避免，是大势所趋。
首先是观念创新，加强人才的培养、引进和凝聚，切实的增强员工的创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。
其次是机构管理的创新，只有不断学习国外的先进的管理理念，
同时结合本国本企业的特点，创造出符合自身的管理新方法，才能让企业在未来处于不败之地。
最后便是技术创新，企业要敢于推出新技术新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，才能在不断的摸索中提高产品的质量和市场竞争力。
4 结束语
市政道路施工具有其独有的特点：规模大、战线长、涉及面广、征地拆迁配合多，施工条件难，涉及多方施工设计单位等。
要想有效地组织和管理，就既要从总体上全面筹划，协调分工，又要充分发挥不同阶段和层次管理的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。
因此，加强道路工程施工的科学管理，才能更好更快的高效地完成工程目标。
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