《设备管理十对标》考核细则·新(1).docx

设备管理“十对标”考核细则 序号 标 准 ( 要 求 ) 内 容 责 任 人 集团考核办处罚标准 本公司考核办法

一、设备资产管理要求

1、资产标牌未贴或未按规定粘贴【注解1】，对相关责任人罚款100元。 机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。 扣责任人20元，扣单位0.5分。 2、固定资产帐、低值易耗品帐、个人工具帐未建或登记不建全，对相关责任人罚款200元。 扣责任人200元，扣单位10分。

3、财务固定资产帐与管理员资产帐不符，资产帐、易耗品帐、工具帐与实物不符，对相关责任人罚款200元。 每项扣责任人50元，扣单位0.5分。

4、资产保管不善造成损坏或乱堆乱放，对相关责任人罚款200-500元。 乱堆乱放或卫生差，每处扣责任人50元，扣单位0.5分。造成损坏扣责任人100元，扣单位2～5分。 5、装置安装改造、检修后，各专业厂、公司应在装置安装投产后一个月内重新修订固定资产台帐。 执行考核办处罚标准。

6、设备迁移应办理设备动迁手续，并经迁出、迁入单位、设备、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。 机动部，财务负责人，分厂、车间设备负责人，厂部及车间档案管理员 每项每次扣除本单位月度考核评0.3分，同时对上述责任人各罚款200--1000元。

资产单位间转移调拨手续办理不及时，每次扣责任人50元，扣单位1分。有闲置资产而自行新购、不经调拨的，扣责任人50元，扣单位2分。

7、设备报废及时申请报废处理，填写“资产报废申请表”，经设备、技术、财务等部门鉴定后，相关领导、分管总经理签字审批后，方可报废。 各单位一把手，财务负责人，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各按设备原值的1%-10%进行罚款处理。

报废资产无手续私自处理，扣责任人200元，扣单位5分。

8、新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。 机动部，分厂、车间设备负责人及档案管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。

执行考核办处罚标准。

9、各单位不得长期存放闲置设备、物资。 各单位一把手，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各罚款500--2000元。 办公、资产配置过高、过多导致闲置，每处扣责任人50元，扣单位1分。

10、设备报废必须满足设备报废条件和要求【2】。 考核0.2分，其它同上款。 扣责任人200元、扣单位5分。 二、现场管理要求

1、各类标识牌、宣传牌应按要求定点、端正悬挂和张贴； 各单位现场分管领导，分厂和车间负责人、现场负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款100--200元，如给公司造成经济损失的，将按损失价值的双倍进行处罚。 1、标牌、物品定置、现场卫生、各类管线等方面的不符合项每次考核单位1分。 2、各办公室休息室无人时要灯灭、扇停、及饮水机和电脑断电，违者每次扣相关责任人50元并扣单位1分。一个月内在同一位置重复出现的加倍考核。 3、生产现场白班及中班不得使用压缩空气大风吹扫地面，电解车间等地面不平，不便用扫帚清扫的特殊生产现场可用小风吹扫地面，但不能出现粉尘及物料飞扬现象，违者每次扣当事人50元并扣单位1分。 4、设备、车辆长时间空负荷运行，每次扣责任人50元并扣单位2分。

2、车间内管路线路设置合理、安装整齐、规范，电源箱盖随时关闭，不得敞开。

3、设备周围无杂物，车间废料及时清理，设备卫生及时打扫。 4、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到工具清洁摆放整齐有序，工器具、备件需建账。 5、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 6、各单位废旧材料必须进行分类，并整齐存放到指定地点保管。

7、设备检修和消缺时，现场要随时做到三无（无油迹、无积水、无积灰）三齐（拆下零部件排放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）三不乱（电线不乱拉、管段不乱放、杂物不乱丢），工完、料净、场地清。

8、厂区内的门、窗、支架等要定期做防腐处理。 9、现场闲置、报废设备需及时上报处理，不得瞒报漏报。

三、设备资料与记录管理要求 1、建立健全设备技术档案、设备运行、日常维护保养、检修及巡回检查记录。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对相关设备管理人员各罚款200元。

每缺一项扣5分 2、设备图纸、基建图纸、设备使用维护说明书、合格证、安装调试移交报告、检修报告等资料必须齐全。

机动部，分厂、

车间设备负责人及档案管理员 每缺一项扣5分

3、要求各项技术资料记录必须填写规范工整、详细真实、及时准确。 机动部，分厂、车间设备负责人及记录和检查人 记录不真实、不符合要求，每查出一例扣1分。

4、所有记录应妥善保管存档，不得丢失、不得破损。 机动部，分厂、车间设备负责人及档案管理员

保管不当每查出一例扣1

分。

四、设备完好标准 1、基础稳固，无裂纹、无倾斜、无腐蚀。 机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及操作人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对分管设备主任各罚款200元。

1、凡查出不符合设备完好要求的，每例扣1分，严重的加重处罚。 2、设备完好率按96%的指标考核，每±1%，,±200元。

2、零部件、保温等完整无损。 3、可随时启动，运转正常，无明显渗油和跑、冒、滴 、漏。 4、计量仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠。 5、能达到铭牌规定的能力。 五、设备使用、维护管理要求

1、必须根据设备厂家的要求以及相关部门的设备使用规定，结合本厂实际情况，建立健全各自的《设备使用保养手册》、《设备润滑管理》和《设备保养记录》，并严格执行设备的“两保”（日常保养、定期保养）制度。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评0.3分，同时对设备部长、设备主任各罚款200元

1、《设备三大规程》每缺一台主要设备，考核单位5分，并扣车间主任和车间设备主任各100元，并限期整改。 2、缺少设备保养记录，扣单位5分。 3、设备维护不良，每例扣1分，严重的加重处罚。 4、热力管道必须按要求做好保温措施，发现一处不合格扣相关责任人50元并扣单位1分。 3、各类管道、阀门、设备不得出现“跑、冒、滴、漏”等现象，发现一处扣车间责任人20元，并扣单位1分。 5、各类能源计量监测仪器、仪表严禁损坏、缺失、失灵、显示不清晰，发现一处每次扣相关责任人50元，并扣单位1分。

2、各单位必须要做到每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表等都实行专人负责并挂牌明示。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对设备主任各罚款100-200元。 3、设备本体清洁，见本色或新颜色。

机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及检修维护保养或具体操作人。 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对维修主任、操作人员各罚款200元。

4、设备零部件及附件齐全，线路、管路完整。 5、工器具齐全完整，摆放有序。 6、设备运转状况良好，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏粉（尘）、漏风、漏电等现象。

7、设备周围清洁，无积水、积油和无杂物堆放。 8、凡配备备用设备、线路的，必须定期进行切换。 9、根据设备厂家的要求以及相关部门的设备使用规定，做好设备各项定期维护工作。 10、实行色彩化管理，设备、管路及附件应根据不同用途及规定，涂刷不同颜色的油漆。

六、设备润滑保养标准 1、各单位必须根据设备厂家资料要求及实际情况制定详细的设备润滑制度和润滑周期。 机动部，分厂、车间设备负责人，及检修维护保养或具体操作人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对设备主任、操作人员罚款200元。 1、未制定详细的设备润滑制度和润滑周期，扣单位5分。 2、其它不符合项每例扣1分，严重的加重处罚。

2、严格执行润滑 “五定”的要求（即：定点、定质、定时、定量、定人）。 3、润滑系统完整，油路畅通、油质良好、油量适中、油标清晰。 4、操作者熟悉设备的润滑部位（如油孔数及油品、油质），按期加油、换油。 5、油标醒目、油线、油嘴、油杯齐全完整好用，放置合理，定期清理。 6、按规定要求正确使用润滑油（脂）的牌号，不得随意更改。 七、设备运行1、设备实行定人、定机操作。多人操作的设备要设有专职负责人，执行交接班制度，并认真做好交接班记录和设备运行记录。 机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及设备检每项每次扣除本单位月度考核评分0.5分，同时对相关责任人、1、未实行定人定机操作扣单位5分，扣设备主任200元。 2、凡查出设备缺件或带病2、设备性能稳定。机械设备能满足生产工艺要 ，动力设备能达