客供物料管理规范
客供料管理规范
客供料管理规范（ISO9001：2015）第一章总则第一条目的：为规范对客供物料的管理，明确职责、流程、要求，特制定本规定。
第二条定义：客供物料，在本规定中是指客户直接提供或委托采购的，组成产品的：1、A类：半成品、原料、辅料、包材；2、B类：技术信息（电子图纸、菲林、纸质图纸）、3、C类：样品；4、D类：工具设备、容器；5、E类：在管理过程中形成的废品。
第三条适用范围：本规定适用于强盛和大信公司、及各相关部门。
第四条职责：1、销售部为是本规定的归口管理部门，统一组织协调对客供物料的管理、监督。
2、仓储部、技术部、生产车间、质检部等部门对各自涉及保管的物料进行保管。
3、采购部负责对客户委托采购物料的实施。
4、质检部负责对客供物料的检验，并留有检验记录和检验报告。
5、计划部负责对客供委托采购物料进行统筹计划，并制定出合理安全库存，将物料控制在安全范围内。
6、生产车间领用使用物料，对余料退库。
第二章流程和细则第五条流程：物料来源、入厂检验、接收（退回、让步）、入库（记录）、领出、余料退库、盘点、销售对帐。
第六条物料来源：客供物料的来源，存在两个方面1、客户提供：对客户直接提供的物料，销售部负责填写《客供来料通知单》，并传递仓储部、质检部，做好库房、验收准备。
2、客户委托采购，具体见《客户委托采购管理规定》第七条入厂检验：1、质检部在接到《客供来料通知单》后，安排好验收标准和验收设备仪器，并安排好验收人员。
2、验收人员依据验收标准，使用规定的检验工具，按照标准的检验方法进行检验，对检验过程填写《客供来料检验记录》，并依据检验记录出具《客供来料检验报告》。
3、客户要求免检的，质检部要根据销售部提供的免检报告内容，进行抽检。
4、检验记录要进行存档，检验报告传递销售部一份，检验报告本部门也需要存档一份。
第八条接收（退回、让步）：根据检验报告，由销售部办理是否接收手续：1、验收合格的，由销售部通知相关部门进行接收。
物料供应链管理规范
物料供应链管理规范一、引言物料供应链管理是指企业在供应链中对物料及其流动进行有效管理和控制的过程。
规范的物料供应链管理是企业提高效率、降低成本、提升竞争力的关键。
本文将就物料供应链管理规范进行深入探讨。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择标准在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
优质的供应商应具备稳定的产品质量、合理的价格、及时可靠的交货能力以及周到满意的售后服务。
2. 供应商评估方法企业可以通过设立绩效评估指标，定期对供应商进行评估。
评估指标可以包括交货准时率、产品退换货率、售后服务响应速度等。
三、采购计划与执行1. 采购计划制定采购计划是根据企业的需求量和库存情况，合理规划物料采购数量和采购时间的过程。
企业应根据市场需求、产能情况等因素，合理确定采购计划。
2. 采购流程优化为提高采购效率，企业应建立起高效的采购流程并不断进行优化。
采购流程包括需求申请、询价比价、采购合同签订、物料验收等环节。
通过流程优化，可以大幅度缩短采购周期，提高物料供应的及时性。
四、物料质量管理1. 供应商质量管理企业应与供应商建立质量合作关系，并对供应商实施严格的质量管理。
合格供应商应提供可追溯的物料来源和出厂质检报告，确保物料质量的可靠性。
2. 物料检验与验收企业应建立健全的物料检验和验收流程。
检验部门应对进货的物料进行抽样检验，并将检验结果及时反馈给供应商，以便及时纠正和改进。
五、供应链库存管理1. 库存策略制定企业应根据销售预测、供应能力等因素，合理制定库存策略。
库存策略应包括安全库存、经济批量、供应周期等要素，以保证供应链运转的顺畅。
2. 库存监控与调配企业应建立有效的库存监控机制，及时掌握库存水平和动向。
在库存异常情况下，需要及时调配库存，避免缺货或过多库存的问题。
六、物料运输与配送1. 运输方式选择企业应根据物料特性、运输距离、货量等因素选择合适的运输方式，以提高物料运输的效率和节约成本。
客供品管理规范
客供品管理规范引言概述：客供品管理是企业在生产过程中接收、管理和使用客户提供的物料和设备的一项重要工作。
规范的客供品管理可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将从五个方面详细阐述客供品管理规范。
一、客供品接收管理1.1 严格按照客户提供的清单进行物料接收，确保物料的准确性和完整性。
1.2 对接收的物料进行验收，检查物料的外观、数量、规格等是否符合要求。
1.3 建立物料接收记录，包括物料的名称、规格、数量、供应商等信息，便于后续管理和追溯。
二、客供品存储管理2.1 根据物料的特性，合理安排存储位置，确保物料的安全和易于取用。
2.2 对物料进行分类存储，标明物料的名称、规格、数量和存放日期，避免物料混乱和过期。
2.3 定期检查物料的存储条件，如温度、湿度等，确保物料的质量不受影响。
三、客供品使用管理3.1 在使用客供品前，进行合理的规划和安排，确保物料的使用效率和减少浪费。
3.2 对物料进行严格的登记和领用管理，记录物料的使用情况和归还情况。
3.3 定期检查和维护使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
四、客供品追溯管理4.1 建立物料追溯体系，记录物料的来源、供应商、批次等信息，便于追溯物料的质量问题。
4.2 对于发现的物料质量问题，及时进行处理和反馈，避免影响到产品的质量和客户的满意度。
4.3 定期进行物料追溯的演练和评估，提高追溯的效率和准确性。
五、客供品报废处理5.1 建立客供品报废的标准和程序，对于无法使用或过期的物料及时进行报废处理。
5.2 对报废物料进行分类和记录，包括物料的名称、规格、数量、报废原因等信息。
5.3 定期清理和处理报废物料，确保工作环境的整洁和安全。
总结：通过规范的客供品管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
在客供品接收、存储、使用、追溯和报废处理等方面，都需要严格按照规范进行操作和管理，确保客户提供的物料和设备能够有效地支持企业的生产活动。
公司客户提供物料控制规程
公司客户提供物料控制规程尊敬的领导，根据公司经营需要和物料管理的实际情况，我们提出了以下物料控制规程，供公司客户参考：第一章总则第一条目的为加强对物料采购、接收、存储、使用、保管和处理的管理，确保物料质量、数量、安全等方面的要求得到有效实施和控制，防范各种可能的物料损失、变质、浪费，以及对人身、财产等方面的危害事件，保障公司生产经营的效益和继续发展，特制订本规程。
第二条适用范围本规程适用于公司所有的物料管理工作。
第三条重要性物料管理是一项重要的工作，其质量直接影响到公司的生产经营效果，必须高度重视，建立完善的物料控制制度。
第二章采购与接收第四条采购公司所有的物料采购都必须以合法、合理、公平、诚信为原则，按照质量、价格、交货期限等因素进行评估，选择可靠的供应商进行采购。
所有的采购信息必须记录，并确保过程公正和透明。
第五条接收所有物料必须经过严格的评估和检查，确保质量和数量与原始订单相符，并满足公司的要求。
如发现任何不符合要求的内容，必须采取适当的处置措施，以确保所有物料的质量和安全。
第三章存储与保管第六条存储物料必须存放在合适的环境中，确保其安全性和有效性。
公司必须制定合理的存储程序和标准，重点关注保质期、防潮、防火、防盗等方面的要求。
第七条保管物料必须由经过培训的专业保管员进行保管，并制定相关工作方案。
一定要确保物料的整洁、有序和安全。
保管人员必须定期进行检查和清点，确保所有的物料都在位，并符合公司的要求。
第四章使用与处理第八条使用所有物料都必须按照使用规程进行使用，任何人都不得擅自使用或者改变物料的用途。
公司必须确保所有使用的物料都符合相关的质量标准，并严格控制所有的使用环节，如需备案的，一定要及时备案。
第九条处理所有物料都必须按照相关的处理规程进行处理，任何人不得擅自处理或者转移物料。
公司必须制定合理的处理程序，特别关注对危险废物的管理和处置。
第五章评估与监管第十条评估公司必须定期对各控制环节进行评估，发现问题及时改正，确保物料的质量和安全。
物料管理规范
物料管理规范标题：物料管理规范引言概述：物料管理是企业生产和运营中非常重要的一环，良好的物料管理规范能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量。
本文将从几个方面详细介绍物料管理的规范内容。
一、物料采购规范1.1 确定物料需求：根据生产计划和销售预测，确定所需物料种类、数量和质量要求。
1.2 寻找供应商：选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
1.3 签订合同：明确双方权利义务、交货时间、价格和质量标准等内容，保障双方利益。
二、物料入库规范2.1 核对物料信息：对入库物料的名称、规格、数量等信息进行核对，确保与采购合同一致。
2.2 分类存放：根据物料性质和存放要求，合理分类存放，避免交叉污染和损坏。
2.3 定期盘点：定期进行盘点，确保库存数量准确，及时发现问题并及时处理。
三、物料出库规范3.1 需求确认：对出库物料需求进行确认，核对订单信息，确保出库物料准确。
3.2 出库记录：对出库物料进行记录，包括出库时间、数量、接收人等信息，建立完整的出库记录。
3.3 质量检验：对出库物料进行质量检验，确保符合质量标准，避免次品流入生产环节。
四、物料运输规范4.1 包装完好：确保出库物料包装完好，避免在运输过程中受损。
4.2 运输工具选择：根据物料性质和运输距离选择合适的运输工具，确保物料安全到达目的地。
4.3 运输监控：对运输过程进行监控，及时处理运输中出现的问题，确保物料安全到达。
五、物料库存管理规范5.1 定期清理：定期清理库存，清除过期物料和次品，避免库存积压。
5.2 库存预警：建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，采取措施调整。
5.3 库存优化：根据生产计划和销售预测，优化库存结构，减少库存成本，提高资金周转率。
结论：物料管理规范对企业的生产和运营至关重要，只有建立科学规范的物料管理制度，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应根据自身情况，不断完善物料管理规范，不断提升管理水平，以适应市场变化和发展需求。
客供品管理规范
客供品管理规范标题：客供品管理规范引言概述：客供品是指客户提供给企业的原材料或零部件，对于企业来说，客供品管理规范是非常重要的，它直接影响到产品质量、生产效率和客户满意度。
因此，建立健全的客供品管理规范对企业的发展至关重要。
一、客供品接收1.1 确认客供品的准确性：在接收客供品时，应与客户提供的清单进行核对，确保品名、规格、数量等信息准确无误。
1.2 检查客供品的完好性：对于易损坏的客供品，应进行外观检查，确保没有破损或变形，以免影响后续生产过程。
1.3 记录客供品接收信息：在接收客供品时，应及时记录相关信息，包括接收人员、接收时间、客供品状态等，以备日后查证。
二、客供品存储2.1 区分存放：根据客供品的性质和特点，进行分类存放，避免混淆或交叉污染。
2.2 定期检查：定期检查客供品的存放状况，确保环境干净整洁、通风良好，避免受潮、变质等情况发生。
2.3 温度控制：对于需要控制温度的客供品，应设定适当的温度范围，并定期监测和记录温度变化。
三、客供品使用3.1 严格按照客供品使用规范操作：在使用客供品时，应遵循客户提供的使用规范，严格按照要求进行操作，确保产品质量。
3.2 避免交叉使用：不同客户提供的客供品应严格区分使用，避免交叉使用导致产品混淆或质量问题。
3.3 及时反馈问题：如果在使用客供品的过程中发现质量问题或异常情况，应及时向客户反馈并寻求解决方案。
四、客供品追溯4.1 建立客供品追溯体系：对于每批客供品，应建立追溯体系，记录客供品的来源、接收、存储、使用等信息，以便在需要时能够快速追溯。
4.2 定期进行追溯测试：定期进行客供品追溯测试，验证追溯体系的有效性和可靠性，及时发现并解决问题。
4.3 与客户共享追溯信息：在需要时，应与客户共享客供品的追溯信息，建立互信关系，提高客户对企业的信任度。
五、客供品退回与处理5.1 制定客供品退回标准：建立客供品退回标准，并在必要时与客户协商，明确退回的条件和流程。
产品物料供应管理制度范本
产品物料供应管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品物料的采购、储存、使用等环节的管理工作，确保产品质量，降低成本，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品生产过程中所需物料的采购、储存、分发、使用、报废等环节的管理。
第三条物料管理应遵循以下原则：（一）质量第一，确保生产；（二）科学采购，降低成本；（三）合理储存，保障安全；（四）规范使用，提高效益；（五）持续改进，不断完善。
第二章采购管理第四条采购部门应根据生产计划、物料需求和库存情况，制定采购计划，并进行供应商调查、评估和选择。
第五条采购部门应与供应商建立稳定的合作关系，签订采购合同，明确质量、价格、交货时间等事项。
第六条采购部门应按照公司质量管理体系的要求，对供应商进行质量监督和考核，确保供应商提供的物料符合产品质量要求。
第七条采购部门应建立健全采购记录，包括采购合同、采购订单、验收报告、质量反馈等，以备查阅。
第三章储存管理第八条物料储存应根据物料的性质、规格、数量等因素，选择合适的储存方式，确保物料的安全、卫生、干燥、通风等条件。
第九条物料储存应建立管理制度，明确物料的入库、出库、盘点、报废等环节的操作规程，确保物料的追溯性和准确性。
第十条物料储存应定期进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和处理库存异常情况。
第四章分发管理第十一条物料分发部门应根据生产计划和物料需求，制定分发计划，确保物料及时、准确、安全地送达生产现场。
第十二条物料分发应建立分发记录，包括分发时间、数量、接收人等信息，以备查阅。
第五章使用管理第十三条生产部门应按照生产计划和工艺要求，合理使用物料，确保产品质量。
第十四条生产部门应建立健全物料使用记录，包括物料名称、规格、数量、使用时间等信息，以备查阅。
第六章废料处理第十五条对废料应进行分类、整理、存放，并定期处理，防止对环境造成污染。
第七章监督与检查第十六条物料管理部门应定期对物料供应管理的各项工作进行监督与检查，对发现的问题及时进行整改。
客供品管理规范
客供品管理规范标题：客供品管理规范引言概述：客供品是指客户提供给企业的物料或产品，作为生产和服务过程中所需的原材料或设备。
客供品管理规范是指企业在接收、存储、使用和返还客供品过程中所遵循的一系列规则和流程。
本文将从五个方面详细阐述客供品管理规范。
一、客供品接收管理1.1 客供品验收标准：制定明确的验收标准，包括物料质量、数量、规格等要求，确保客供品符合企业生产和服务的需求。
1.2 验收流程：建立完善的验收流程，包括验收人员的职责和权限，验收记录的填写和保存，以及异常情况的处理措施。
1.3 客供品入库管理：对接收的客供品进行入库管理，包括合理的存放位置、标识和分类，以及定期的库存盘点和更新。
二、客供品存储管理2.1 仓库管理：建立专门的客供品仓库，对客供品进行分类、标识和管理，确保存放环境符合物料要求，避免损坏和污染。
2.2 温湿度控制：根据客供品的特性，控制仓库的温湿度，防止客供品受潮、变质或腐败。
2.3 入库出库记录：建立完善的入库和出库记录，包括物料的批次、数量、日期等信息，确保物料的追溯和库存的准确性。
三、客供品使用管理3.1 使用计划：根据生产和服务的需求，制定客供品使用计划，合理安排物料的使用顺序和数量，避免过度消耗和浪费。
3.2 使用记录：对客供品的使用情况进行记录，包括使用人员、使用日期、使用数量等信息，以便追溯和统计。
3.3 物料保管：在使用过程中，注意物料的保管和维护，避免损坏和浪费，确保物料的有效使用寿命。
四、客供品返还管理4.1 返还流程：建立明确的客供品返还流程，包括返还人员的职责和权限，返还记录的填写和保存，以及异常情况的处理措施。
4.2 返还验收：对返还的客供品进行验收，确保物料的完整性和符合要求，及时处理异常情况。
4.3 返还确认：及时更新库存记录，确认客供品的返还情况，并与客户进行确认，确保双方的一致性和满意度。
五、客供品管理的持续改进5.1 定期评估：定期评估客供品管理的效果和问题，及时调整和改进管理规范，以适应企业的发展和客户的需求变化。
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客供物料管理规范
（ISO9001：2015）
一. 目的
1.1为有效实施及达成公司质量管理制度的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，订定本程序作为遵循依据。
二. 范围
2.1本公司产品、过程、服务所需的人员皆属之。
三. 权责
3.1总经理：年度教育训练计划与外部训练之核定。
3.2部门主管：负责内部开课之核定与执行督导作业。
3.3管理部：负责整体教育训练之规划、执行、管理与评估。
3.4开课负责人：负责内部训练之执行与相关行政作业。
四. 定义
4.1人力资源：包括公司员工、临时员工、供货商及分包商。
五. 作业内容：
5.1新进人员训练：
5.1.1一般训练：由管理部人事主办。
新进人员进厂报到后﹐由人事集体开班或个别指导，以使新进人员了解公司发展史，工作规则及质量概念等。
5.1.2职前专业训练：
凡从事检验与测试工作之验证人员及各制程中操作生产设备之技术人员，于正式投入工作前，必须由用人单位实施职前之工作指导或专业训练（含委外训练），并经实作考核，证实其技能与经验确能胜任该项工作，且经评估确认后，方能正式投入工作。
5.1.3训练内容：
5.2在职训练：
5.2.1年度计划
5.2.1.1各单位每年12月初需拟定下一年度的员工教育训练计划（含内训与外训）。
各单位应于十二月中旬前将拟定好的年度训练计划送交人事汇办。
人事依各单位之训练需求，汇整成「年度教育训练计划」总表逐级呈总经理核准后，各单位据此安排年度教育训练课程，并统一管制实施。
5.2.1.2公司领导应利用各种会议、训练活动、知识竞赛、通知、广播、奖惩等办法对员工进行宣传教育，使员工对其从事工作之重要性（特殊性、安
全性等），与质量和其他工作之相关性及如何作好本职工作以达成质量目标有所认知。
5.2.2作业资格认证
5.2.2.1本公司相关之管理、执行、查证及特定人员所需训练内容及资格请参照下表。