家族办公室在中国PPT精选文档
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家族办公室和案例分析课件
3、 MSD Capital 的运作模式
与其他家族的财富管理机构一样，MSD Capital 保持一定的资本基础以 及流动资金，并以长期资产增值为首要目的，他们会为此寻找有能力 的资产管理团队作为合作伙伴。
4、 MSD Capital 的运作模式
MSD Capital 的投资范围广泛，其过去 15 年间的投资充分分散在能源、 餐饮、通讯、金融、建筑与汽车等不同的行业，平均每笔投资金额大 约为 1-2.5 亿美元，同时也避免投资过于分散。
5、 MSD Capital 的运作模式（续）
MSD Capital 的投资主要分为五大方向，每个方向都有专业团队负责。 分别为：公开股票团队、特殊机遇团队、不动产团队、私募股权团队 和合作投资团队。
6、 MSD Capital 的运作模式（续）
作为家族财富管理的顶层设计，家族办公室管理的不仅包含金融资本， 也包括家族的人力资本和社会资本。这三种资本关系密切，后两者对 家族的治理及传承尤其重要。
四、家族办公室与私人银行的区别
代表的利 益不同
这是本质区别。家族办公室是独立的，其利益与富 豪家族利益一致，而大部分私人银行往往从属于商 业银行，他们是站在使商业银行利益最大化的角度 上提供服务，难免产生委托代理问题
门槛不同
私人银行是为拥有100万美元金融资产的个人和家 庭提供服务，而家族办公室的服务对象则是拥有净
案例一
戴尔电脑公司私有化
案例二
三星集团秘书室
案例一
戴尔电脑公司私有化
1、事件
2013 年 9 月 12 日，在全球第三大 PC 制造商戴尔公司(DELL.NSDQ， 04331.HK)于总部得克萨斯州朗德罗克召开的股东大会上，该公司董 事长兼 CEO 迈克尔·戴尔(Michael Dell)与私募投资公司银湖资本 (Silver lake)提出的 250 亿美元的收购要约方案获得批准。
家族办公室及案例分析ppt课件
11
5、 MSD Capital 的运作模式（续）
➢ MSD Capital 的投资主要分为五大方向，每个方向都有专业团队负责。 分别为：公开股票团队、特殊机遇团队、不动产团队、私募股权团队 和合作投资团队。
12
6、 MSD Capital 的运作模式（续）
➢ 作为家族财富管理的顶层设计，家族办公室管理的不仅包含金融资本， 也包括家族的人力资本和社会资本。这三种资本关系密切，后两者对 家族的治理及传承尤其重要。
13
案例二
三星集团秘书室
14
1、“三星共和国”
➢ 2012年，三星集团员工超过42万名，销售额2686亿美元，占同年韩国 GDP的24%；《华盛顿邮报》的报道显示，其2012年出口额1567亿美 元，占韩国总出口量的28.2%。Bloomberg的数据则显示，2012年末， 三星电子的总资产为1629亿美元，市值达2273亿美元，占韩国股市总 市值的18%。正因对韩国经济的影响举足轻重，才有“三星共和国” 的说法。
16
3、秘书室的功能
17
4、秘书室的治理运作
➢ 秘书室对整个三星集团的治理通过正式和非正式会议完成。 ➢ 正式会议包括结构调整委员会、周三会议和组长会议。结构调整委员
会每月举行一次，由5名各个主要子公司的总经理组成。 ➢ 非正式会议有干部会议和次席会议，这仅仅是为了让部门之间更加融
洽地交流和交换情报。 ➢ 在三星集团内部，从上游订单采购，到投资决策，再到人事考评，
二十世纪初
1911年，美国石油大王约翰•D.洛克菲勒在纽约成立了 Rockefeller&Co.，专门负责管理洛克菲勒家族规模庞大
的资产，这是世界上第一个真正意义的家族办公室
二十一世纪
5、 MSD Capital 的运作模式（续）
➢ MSD Capital 的投资主要分为五大方向，每个方向都有专业团队负责。 分别为：公开股票团队、特殊机遇团队、不动产团队、私募股权团队 和合作投资团队。
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6、 MSD Capital 的运作模式（续）
➢ 作为家族财富管理的顶层设计，家族办公室管理的不仅包含金融资本， 也包括家族的人力资本和社会资本。这三种资本关系密切，后两者对 家族的治理及传承尤其重要。
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案例二
三星集团秘书室
14
1、“三星共和国”
➢ 2012年，三星集团员工超过42万名，销售额2686亿美元，占同年韩国 GDP的24%；《华盛顿邮报》的报道显示，其2012年出口额1567亿美 元，占韩国总出口量的28.2%。Bloomberg的数据则显示，2012年末， 三星电子的总资产为1629亿美元，市值达2273亿美元，占韩国股市总 市值的18%。正因对韩国经济的影响举足轻重，才有“三星共和国” 的说法。
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3、秘书室的功能
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4、秘书室的治理运作
➢ 秘书室对整个三星集团的治理通过正式和非正式会议完成。 ➢ 正式会议包括结构调整委员会、周三会议和组长会议。结构调整委员
会每月举行一次，由5名各个主要子公司的总经理组成。 ➢ 非正式会议有干部会议和次席会议，这仅仅是为了让部门之间更加融
洽地交流和交换情报。 ➢ 在三星集团内部，从上游订单采购，到投资决策，再到人事考评，
二十世纪初
1911年，美国石油大王约翰•D.洛克菲勒在纽约成立了 Rockefeller&Co.，专门负责管理洛克菲勒家族规模庞大
的资产，这是世界上第一个真正意义的家族办公室
二十一世纪
家族办公室(FamilyOffice)
利益为前提考虑，同时工
作由办公室聘请人员直接来管理，也有部 分可能会委派外部管理。
• 家族资产持续管理：聘请及直接共同管理 • 家族企业运营管理：聘请或直接管理 • 家族事务关系管理：聘请及直接共同管理 • 家族教育健康管理：聘请管理
• 家族资产持续管理：
• 家族办公室是一个由相关领域专家组成，专注于一个财富 家族的投资及私人需求等事务的私人公司。
家族办公室的主要功能
• 是负责治理及管理四大资本： 金融资本； 家族资本； 人力资本； 社会资本。
• (1)金融资本。
从整体上进行家族财富的集中化管理，将分布于多家 银行、证券公司、保险(放心保)公司、信托公司的家族金 融资产汇集到一张家族财务报表中，通过遴选及监督投资 经理，实行有效的投资绩效考核，实现家族资产的优化配 置；家族财务的风险管理、税务筹划、信贷管理、外汇管 理等日常需求也是家族办公室处理的内容。
2 、家族教育包含家族精神传承，首先要搞清楚为什么需要 传承，不传又怎么样？然后是传什么，最后才是怎么传。 这对于家族的未来至关重要，让家族成员的感到自豪。
3 、健康管理在我国还是一个新概念，制定为家族成员的检 查计划，保障家族成员的健康 。
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读书破万卷，下笔如有神--杜甫
2 、家族的重要纪念日以及活动仪式等都需要精心准备， 特别是对于新生代与年长一代如何更好沟通。
3、 合理、妥善的家族活动计划是彼此增进感情的主要 途径。
• 家族教育健康管理：
1 、永续经营是家族企业的终极梦想，协助培育下一代成为 足以管理家族企业的能力，以及提供机会去学习如何去处 理相关事务的经验，是家族办公室重要的课题。
家族办公室(Family Office)
• 将家族可能面对的投资、保险、法律、税务和慈善机构设 立等事务都统筹起来，而家族办公室(亦称作“家族账 房”、“家族理财室”或“家族事务公司”)便是基于这 样的需求而诞生。
作由办公室聘请人员直接来管理，也有部 分可能会委派外部管理。
• 家族资产持续管理：聘请及直接共同管理 • 家族企业运营管理：聘请或直接管理 • 家族事务关系管理：聘请及直接共同管理 • 家族教育健康管理：聘请管理
• 家族资产持续管理：
• 家族办公室是一个由相关领域专家组成，专注于一个财富 家族的投资及私人需求等事务的私人公司。
家族办公室的主要功能
• 是负责治理及管理四大资本： 金融资本； 家族资本； 人力资本； 社会资本。
• (1)金融资本。
从整体上进行家族财富的集中化管理，将分布于多家 银行、证券公司、保险(放心保)公司、信托公司的家族金 融资产汇集到一张家族财务报表中，通过遴选及监督投资 经理，实行有效的投资绩效考核，实现家族资产的优化配 置；家族财务的风险管理、税务筹划、信贷管理、外汇管 理等日常需求也是家族办公室处理的内容。
2 、家族教育包含家族精神传承，首先要搞清楚为什么需要 传承，不传又怎么样？然后是传什么，最后才是怎么传。 这对于家族的未来至关重要，让家族成员的感到自豪。
3 、健康管理在我国还是一个新概念，制定为家族成员的检 查计划，保障家族成员的健康 。
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2 、家族的重要纪念日以及活动仪式等都需要精心准备， 特别是对于新生代与年长一代如何更好沟通。
3、 合理、妥善的家族活动计划是彼此增进感情的主要 途径。
• 家族教育健康管理：
1 、永续经营是家族企业的终极梦想，协助培育下一代成为 足以管理家族企业的能力，以及提供机会去学习如何去处 理相关事务的经验，是家族办公室重要的课题。
家族办公室(Family Office)
• 将家族可能面对的投资、保险、法律、税务和慈善机构设 立等事务都统筹起来，而家族办公室(亦称作“家族账 房”、“家族理财室”或“家族事务公司”)便是基于这 样的需求而诞生。
家族办公室的系统架构 2013-11-09
家族办公室的系统架构适合中国人的家族办公室：就是继承家族文化、民族精神、家族价值与家族资产来顶层设计家族企业与家族善业并追求基业长青的家族办公室。
家族办公室：是一揽子持续精进地提升高净值人士家族关键质量特性--CTQ及战略关键绩效指标--战略KPI，为其提供各种专业的管理咨询和服务的顶层设计--内容包括：战略地图、家族生意与事业运营的流程工程师、律师、注册会计师、投资管理、股票经纪人、保险代理、银行、养生专家、独立信托与资源的系统架构、运营和传承。
中国的家族办公室，是针对中国高净值人士家族的战略KPI--战略关键绩效指标来一揽子分析并解决问题的家族办公室。
随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，他们面临的最为紧迫的任务就是寻找科学严谨的资产管理模式及流程工程师和系统架构师。
适合中国人的家族办公室就是继承家族文化、民族精神、家族价值与家族资产来顶层设计家族企业与家族善业并追求基业长青的家族办公室；是针对中国高净值人士家族的战略KPI--战略关键绩效指标来一揽子分析并解决问题的家族办公室。
中国高净值人士家族的战略KPI是蕴含普世价值、家族价值、幸福指数、美誉度、财富品质、企业生命力和财富保值、传承等的表达。
中国富豪大多属于“一代致富”和“一夜暴富”型。
家族财富管理与传承，不是单一的金钱管理与传承，而是财富的保值、增值与价值观和领导力的传承；需要真诚服务于高净值家族使其家族事业在平衡、变通与发展的创新与变革过程中来共生与传承，是一揽子动态提升高净值人士家族关键绩效指标的价值来养生、养才、养德的家族办公室！如果你有千万资产，私人银行找你；如果你有亿万资产，家族办公室找你！财富塔尖人士需求中国家族办公室需顶层设计每个家族都有其致富的本业，有的是贸易、不动产开发或是投资而来，未来将会遇到所有权和经营权是否分离的问题？是透过专业经理人或是由家族成员来管理？以及家族股权如何分配的问题？都需要提供相关信息来协助决策。
什么是家族办公室？家族办公室在中国
什么是家族办公室？家族办公室在中国引言概述：家族办公室是指由家族成员共同管理的专门机构，旨在为家族财富进行有效的管理和传承。
在中国，随着家族企业的兴起和财富的积累，家族办公室逐渐成为管理家族财富和家族事务的重要机构。
本文将从五个方面详细阐述家族办公室的定义、功能、运作模式、挑战和发展趋势。
一、家族办公室的定义：1.1 家族办公室是家族财富管理的专门机构，由家族成员共同组成，负责制定和执行家族财富管理策略。
1.2 家族办公室的主要职责包括家族财富规划、投资管理、税务筹画、家族管理和家族事务管理等。
1.3 家族办公室的目标是实现家族财富的长期保值增值，同时确保家族成员的利益最大化。
二、家族办公室的功能：2.1 家族财富规划：家族办公室通过制定长期财富规划，确保家族财富的合理配置和风险控制。
2.2 投资管理：家族办公室负责对家族资产进行投资管理，包括投资组合的构建、资产配置和风险管理等。
2.3 家族管理：家族办公室制定家族管理结构，明确家族成员的权责和决策机制，以确保家族利益的平衡和长期稳定。
三、家族办公室的运作模式：3.1 内部运作：家族办公室通过建立专业团队，包括财务、法务、投资和管理等专业人员，实施家族财富管理策略。
3.2 外部合作：家族办公室与专业机构合作，如投资银行、律师事务所和财务顾问等，共同实现家族财富管理目标。
3.3 家族参预：家族办公室鼓励家族成员参预决策和管理，保持家族的凝结力和家族文化的传承。
四、家族办公室面临的挑战：4.1 家族冲突：家族办公室需要处理家族成员之间的利益冲突和意见分歧，确保决策的公正和家族的和谐。
4.2 专业化要求：家族办公室需要建立专业团队，提升专业能力，以应对日益复杂的财富管理和投资环境。
4.3 持续发展：家族办公室需要不断适应变化的经济环境和家族需求，实现持续的发展和创新。
五、家族办公室的发展趋势：5.1 专业化程度提升：家族办公室将更加注重专业能力的培养和引进，以适应日益复杂的财富管理需求。
家族办公室(Family Office)
家族办公室(Family Office).ppt
• 将家族可能面对的投资、保险、法律、税务和慈善机构设 立等事务都统筹起来，而家族办公室(亦称作“家族账房”、 “家族理财室”或“家族事务公司”)便是基于这样的需求而诞 生。
• 超高净值家族的财富管理不仅局限于财务问题，还有很多 软性问题，比如是家族和睦、家族教育、慈善、礼仪、管 家服务等财富管理功能。
• (4)社会资本。
还要负责包括家族慈善资金的规划和慈善活动的管理 、家族社交活动及家族声誉等社会资本的保值增值，重要 的关系网络需要家族在的帮助下进行持续的浇灌和系统的
管理。
• 设立家族办公室的原因: 其一是防止家族资产利益受到损害； 其二是建立良好沟通渠道加强向心力； 其三是私密性强保障家族及成员利益。
• 家族办公室的核心管理及分工： 一切以家族利益为前提考虑，同时工
作由办公室聘请人员直接来管理，也有部 分可能会委派外部管理。
• 家族资产持续管理：聘请及直接共同管理 • 家族企业运营管理：聘请或直接管理 • 家族事务关系管理：聘请及直接共同管理 • 家族教育健康管理：聘请管理
• 家族资产持续管理：
• (2)家族资本。
承担了守护家族资本的职能，不但包括家族宪法、家 族大会等重要的家族治理工作和家族旅行与仪式(婚丧嫁 娶等)的组织筹办，还包括档案管理、礼宾服务、管家服
务、安保服务等家族日常事务。
• (3)人力资本。
要强化家族的人力资本，通过对不同年龄段家族成员 的持续教育，提升能力与素质；下一代培养和传承规划是 工作的重点，下一代家族成员的正式大学教育、实习和工 作需要进行系统规划，并结合战略目标、家族结构、产业 特征、地域布局等因素进行具有前瞻性的传承设计。
1、对于极度富有的家族来说，资产有效的管理是首要工作， 然而要管理一个规模庞大且需永续经营的家产，除了有完 善的资产配置外，更要确保资产的稳定增值。
• 将家族可能面对的投资、保险、法律、税务和慈善机构设 立等事务都统筹起来，而家族办公室(亦称作“家族账房”、 “家族理财室”或“家族事务公司”)便是基于这样的需求而诞 生。
• 超高净值家族的财富管理不仅局限于财务问题，还有很多 软性问题，比如是家族和睦、家族教育、慈善、礼仪、管 家服务等财富管理功能。
• (4)社会资本。
还要负责包括家族慈善资金的规划和慈善活动的管理 、家族社交活动及家族声誉等社会资本的保值增值，重要 的关系网络需要家族在的帮助下进行持续的浇灌和系统的
管理。
• 设立家族办公室的原因: 其一是防止家族资产利益受到损害； 其二是建立良好沟通渠道加强向心力； 其三是私密性强保障家族及成员利益。
• 家族办公室的核心管理及分工： 一切以家族利益为前提考虑，同时工
作由办公室聘请人员直接来管理，也有部 分可能会委派外部管理。
• 家族资产持续管理：聘请及直接共同管理 • 家族企业运营管理：聘请或直接管理 • 家族事务关系管理：聘请及直接共同管理 • 家族教育健康管理：聘请管理
• 家族资产持续管理：
• (2)家族资本。
承担了守护家族资本的职能，不但包括家族宪法、家 族大会等重要的家族治理工作和家族旅行与仪式(婚丧嫁 娶等)的组织筹办，还包括档案管理、礼宾服务、管家服
务、安保服务等家族日常事务。
• (3)人力资本。
要强化家族的人力资本，通过对不同年龄段家族成员 的持续教育，提升能力与素质；下一代培养和传承规划是 工作的重点，下一代家族成员的正式大学教育、实习和工 作需要进行系统规划，并结合战略目标、家族结构、产业 特征、地域布局等因素进行具有前瞻性的传承设计。
1、对于极度富有的家族来说，资产有效的管理是首要工作， 然而要管理一个规模庞大且需永续经营的家产，除了有完 善的资产配置外，更要确保资产的稳定增值。
家族办公室Family Office教育课件
• (2)家族资本。
承担了守护家族资本的职能，不但包括家族宪法、家 族大会等重要的家族治理工作和家族旅行与仪式(婚丧嫁 娶等)的组织筹办，还包括档案管理、礼宾服务、管家服
务、安保服务等家族日常事务。
• (3)人力资本。
要强化家族的人力资本，通过对不同年龄段家族成员 的持续教育，提升能力与素质；下一代培养和传承规划是 工作的重点，下一代家族成员的正式大学教育、实习和工 作需要进行系统规划，并结合战略目标、家族结构、产业 特征、地域布局等因素进行具有前瞻性的传承设计。
• 家族办公室的核心管理及分工： 一切以家族利益为前提考虑，同时工
作由办公室聘请人员直接来管理，也有部 分可能会委派外部管理。
• 家族资产持续管理：聘请及直接共同管理 • 家族企业运营管理：聘请或直接管理 • 家族事务关系管理：聘请及直接共同管理 • 家族教育健康管理：聘请管理
• 家族资产持续管理：
• (4)社会资本。
还要负责包括家族慈善资金的规划和慈善活动的管理、 家族社交活动及家族声誉等社会资本的保值增值，重要的 关系网络需要家族在的帮助下进行持续的浇灌和系统的管
理。
• 设立家族办公室的原因: 其一是防止家族资产利益受到损害； 其二是建立良好沟通渠道加强向心力； 其三是私密性强保障家族及成员利益。
2 、家族的重要纪念日以及活动仪式等都需要精心准备， 特别是对于新生代与年长一代如何更好沟通。
3、 合理、妥善的家族活动计划是彼此增进感情的主要 途径。
• 家族教育健康管理：
1 、永续经营是家族企业的终极梦想，协助培育下一代成为 足以管理家族企业的能力，以及提供机会去学习如何去处 理相关事务的经验，是家族办公室重要的课题。
• 家族办公室是一个由相关领域专家组成，专注于一个财富 家族的投资及私人需求等事务的私人公司。
家族办公室(Family Office) PPT课件
1、对于极度富有的家族来说，资产有效的管理是首要工作， 然而要管理一个规模庞大且需永续经营的家产，除了有完 善的资产配置外，更要确保资产的稳定增值。
2、家族资产的继承和分配最容易产生争论，一旦忽略事先统 筹，直接的后果就是资产的快速流失；妥善的保险和信托 的规划，可以降低此种风险发生的机率。
3、慈善事业对于富有人士而言扮演着很重要的角色，不仅可 以提升整个家族的名誉，也可藉此增进家族成员的向心力， 更可以回馈于社会大众；另外，还可以享受税赋减免的优 惠。
2 、家族教育包含家族精神传承，首先要搞清楚为什么需要 传承，不传又怎么样？然后是传什么，最后才是怎么传。 这对于家族的未来至关重要，让家族成员的感到自豪。
3 、健康管理在我国还是一个新概念，制定为家族成员的检 查计划，保障家族成员的健康 。
• (2)家族资本。
承担了守护家族资本的职能，不但包括家族宪法、家 族大会等重要的家族治理工作和家族旅行与仪式(婚丧嫁 娶等)的组织筹办，还包括档案管理、礼宾服务、管家服
务、安保服务等家族日常事务。
• (3)人力资本。
要强化家族的人力资本，通过对不同年龄段家族成员 的持续教育，提升能力与素质；下一代培养和传承规划是 工作的重点，下一代家族成员的正式大学教育、实习和工 作需要进行系统规划，并结合战略目标、家族结构、产业 特征、地域布局等因素进行具有前瞻性的传承设计。
2 、家族的重要纪念日以及活动仪式等都需要精心准备， 特别是对于新生代与年长一代如何更好沟通。
3、 合理、妥善的家族活动计划是彼此增进感情的主要 途径。
• 家族教育健康管理：
1 、永续经营是家族企业的终极梦想，协助培育下一代成为 足以管理家族企业的能力，以及提供机会去学习如何去处 理相关事务的经验，是家族办公室重要的课题。
2、家族资产的继承和分配最容易产生争论，一旦忽略事先统 筹，直接的后果就是资产的快速流失；妥善的保险和信托 的规划，可以降低此种风险发生的机率。
3、慈善事业对于富有人士而言扮演着很重要的角色，不仅可 以提升整个家族的名誉，也可藉此增进家族成员的向心力， 更可以回馈于社会大众；另外，还可以享受税赋减免的优 惠。
2 、家族教育包含家族精神传承，首先要搞清楚为什么需要 传承，不传又怎么样？然后是传什么，最后才是怎么传。 这对于家族的未来至关重要，让家族成员的感到自豪。
3 、健康管理在我国还是一个新概念，制定为家族成员的检 查计划，保障家族成员的健康 。
• (2)家族资本。
承担了守护家族资本的职能，不但包括家族宪法、家 族大会等重要的家族治理工作和家族旅行与仪式(婚丧嫁 娶等)的组织筹办，还包括档案管理、礼宾服务、管家服
务、安保服务等家族日常事务。
• (3)人力资本。
要强化家族的人力资本，通过对不同年龄段家族成员 的持续教育，提升能力与素质；下一代培养和传承规划是 工作的重点，下一代家族成员的正式大学教育、实习和工 作需要进行系统规划，并结合战略目标、家族结构、产业 特征、地域布局等因素进行具有前瞻性的传承设计。
2 、家族的重要纪念日以及活动仪式等都需要精心准备， 特别是对于新生代与年长一代如何更好沟通。
3、 合理、妥善的家族活动计划是彼此增进感情的主要 途径。
• 家族教育健康管理：
1 、永续经营是家族企业的终极梦想，协助培育下一代成为 足以管理家族企业的能力，以及提供机会去学习如何去处 理相关事务的经验，是家族办公室重要的课题。
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相一致，彼此互利。
04
家族控股/家族管理
05
家族控股/职业经理管理
由一个家族首先创办，后期开 始对其他家族逐步开放，一般 出现在具有相关产业或有相同
背景的关联家族之中。
联合家族办公室的主流模式之 一。此类家族办公室可以不断 吸收专业人士，并不断优化家
族资源。
06
职业经理控股/管理
本质为金融机构中提供家族服 务的模式，为较为入门级的家
1838年，J.P. Morgan创 造了摩根办公室为家族管 理资产。这样就出现了严 格意义上的、第一个只为 一个家族服务的单一家族 建立了洛克菲勒办公室， 为自己也为其他一些家族 进行财富管理。
所以，其实「家族办公室」的称谓已经不仅仅是为了自己家族管理财富了，而是 一个以财富管理中心为基准、帮助诸多家族管理财富的组织和服务，统称为「家族办 公室」。
家族办公室能与家族建立长期默契的合作，其本质是由于家族办公室与服 务的家族所建立的绝对互信，且在服务专业上的绝对深度。经过几百年的积 累和沉淀，家族办公室的服务内容、服务形式和服务种类日益完善并呈现多 元化发展态势。
欧洲、北美、亚太及其他新兴地区是家族办公室主要集中的区域。（右图） 欧洲是家族办公室起源地，历史悠久、市场成熟、服务机构数量众多，大多 集中于英国、瑞士、德国等金融中心。在服务的类型上，主要关注税收、会 计和司法等领域的问题，重点协助富豪家族在企业、资产以及核心价值的传 承。
未来全球家族办公室将呈现以下趋势： （1）全球化经济联动的作用，无国界的世界格局将加速财富的积累，这将 催生出更多提供家族办公室服务类型的机构。 （2）随着家族企业业务的扩张，家族整体所需的服务增加，将会刺激家族 私密化专业服务的需求，可能使得单一家族办公室数量增加。 （3）家族办公室行业的参与者多元化，除传统的会计师、律师、专业投资 顾问外，更多的职业人群和机构参与进来，如医疗、养老、教育行业的专业 人士。 （4）全球化服务将会得到进一步关注，依托信息技术的基础，家族办公室 的服务领域将进一步扩大。 （5）以中国为代表的富豪阶层持续高速增长，未来将会成为家族办公室异 军突起的重点区域。
族办公室。
联合模式
-9-
参考欧美实践，按美国 证券交易委员会2011年 所提示的标准，设立单 一家族办公室(Single Family Office)，家族可 供管理资产规模通常需 达到至少1亿美元，行业 内约有2500～3000家单 一家族办公室管理着1.2 万亿美元资产。而选择 联合家族办公室(Multi Family Office)的家族， 可投资资产规模降至2千 万美元到1亿美元不等。
-6-
家族办公室在全球的分布
9.4%
16.3%
31%
43.3%
北美市场 欧洲市场 亚太市场 新兴市场
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7
以服务的家族数量 分类
若以服务的家族数量来区 分，可分为单一家族办公室 （SFO）和联合办公室 （MFO），前者服务于单个 家族，后者同时服务于多个 家族。近年来亦出现了诸如 虚拟家族办公室（VFO）的 新形态，它并非服务于特定 家庭，而是将共性服务进行 组合，提供相应服务的工作 平台。
INSERT LOGO
家族办公室是亿万富豪的资深“管家”，一个优秀的 家族办公室的功能，类似财富人士的核心幕僚群，完 全站在客户的立场，有效管理客户的多种需求：
投资方面，家族办公室扮演金融市场买方的角色，将 资金配置于股票、债券、固定收益产品、PE、VC、对 冲基金、大宗商品、房地产、艺术品等多个资产类别 中，进行中长期投资，类似于机构投资者。
一个典型的家族办公室，往往会参与家族企业接班人培养计划，尤其是接班人 精神层面上的培养。教育和实践的规划都应以培养一个企业继承人为方向，并 且应该是一个通常为5-10 年的长期计划。
-5-
INSERT LOGO
发展现状呈多元化 全球联动成新趋势
家族的兴旺意味着家族办公室的成功，反之亦然。因此家族办公室这一服 务模式可以横跨几个世纪，成为围绕着超高净值家族最核心的服务体系，可 谓是财富管理皇冠上的明珠。
而另一方面，家族办公室的律师及财税顾问、投资顾 问透过基金、信托、大额保单等不同金融及法律工具， 开始进行财富的集中化管理——将分布于多家银行、 证券公司、保险公司、信托公司的金融资产汇集到一 张跨境财务报表中，进行财务的风险管理、税务筹划、 信贷管理、外汇管理、资产投资等优化配置。
-4-
INSERT LOGO
家族办公室的起源与发展
家族办公室的特色功能
服务范围主要集中在财务规 划、咨询服务、策略支持及家庭治理 四个方面，由这些基本模块衍生出诸 如家族基金管理、慈善基金会、家族
接班人培养等特定功能。
家族办公室所提供的服务，均以家族宪章作为基础，协助并确保家族使命和价 值观，家族成员的权益、行为准则，家族继承人的培养，家族成员退出和冲突 调节程序等各目标的顺利实现，从而更好地经营企业，实现基业长青。
以家族办公室独立 性区分
若以家族办公室独立 性作为区分，即是由外 部职业经理人负责还是 由家族成员直接管理， 可分为内置型和外设型。
-8-
INSERT LOGO
单一模式
01
家族管理
02
家族控股/职业经理管理
由家族成员执掌，自行组织并 设立专业团队对家族事务进行 综合管理，服务单一家族，是 最为经典的家族办公室表现形
式。
由家族出资控股，聘请职业经 理人进行专业化管理，综合负 责家族事务，与家族其他成员 或企业板块形成互补。此类形 式目前一般由财力雄厚的富豪
家族采用。
03
职业经理控股/管理
服务机构由职业经理人控股、 职业经理人管理，仅为一个家 族服务，此类家族办公室是目 前较为主流的模式，原因在于 职业经理人与家族的传承利益
家族办公室
Family Office In China
1
0Z1 家族办公室的起源与发展 0Z2 家族办公室的运作模式 0Z3 家族办公室在中国的发展 0Z4 “中国式”家族办公室的定位
2
3
01
公元六世纪
0Z2
1838年
03
1882年
家族办公室(Family Office)，追根溯源，始于 公元六世纪，是为国王管 理皇家财富的专职机构。
04
家族控股/家族管理
05
家族控股/职业经理管理
由一个家族首先创办，后期开 始对其他家族逐步开放，一般 出现在具有相关产业或有相同
背景的关联家族之中。
联合家族办公室的主流模式之 一。此类家族办公室可以不断 吸收专业人士，并不断优化家
族资源。
06
职业经理控股/管理
本质为金融机构中提供家族服 务的模式，为较为入门级的家
1838年，J.P. Morgan创 造了摩根办公室为家族管 理资产。这样就出现了严 格意义上的、第一个只为 一个家族服务的单一家族 建立了洛克菲勒办公室， 为自己也为其他一些家族 进行财富管理。
所以，其实「家族办公室」的称谓已经不仅仅是为了自己家族管理财富了，而是 一个以财富管理中心为基准、帮助诸多家族管理财富的组织和服务，统称为「家族办 公室」。
家族办公室能与家族建立长期默契的合作，其本质是由于家族办公室与服 务的家族所建立的绝对互信，且在服务专业上的绝对深度。经过几百年的积 累和沉淀，家族办公室的服务内容、服务形式和服务种类日益完善并呈现多 元化发展态势。
欧洲、北美、亚太及其他新兴地区是家族办公室主要集中的区域。（右图） 欧洲是家族办公室起源地，历史悠久、市场成熟、服务机构数量众多，大多 集中于英国、瑞士、德国等金融中心。在服务的类型上，主要关注税收、会 计和司法等领域的问题，重点协助富豪家族在企业、资产以及核心价值的传 承。
未来全球家族办公室将呈现以下趋势： （1）全球化经济联动的作用，无国界的世界格局将加速财富的积累，这将 催生出更多提供家族办公室服务类型的机构。 （2）随着家族企业业务的扩张，家族整体所需的服务增加，将会刺激家族 私密化专业服务的需求，可能使得单一家族办公室数量增加。 （3）家族办公室行业的参与者多元化，除传统的会计师、律师、专业投资 顾问外，更多的职业人群和机构参与进来，如医疗、养老、教育行业的专业 人士。 （4）全球化服务将会得到进一步关注，依托信息技术的基础，家族办公室 的服务领域将进一步扩大。 （5）以中国为代表的富豪阶层持续高速增长，未来将会成为家族办公室异 军突起的重点区域。
族办公室。
联合模式
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参考欧美实践，按美国 证券交易委员会2011年 所提示的标准，设立单 一家族办公室(Single Family Office)，家族可 供管理资产规模通常需 达到至少1亿美元，行业 内约有2500～3000家单 一家族办公室管理着1.2 万亿美元资产。而选择 联合家族办公室(Multi Family Office)的家族， 可投资资产规模降至2千 万美元到1亿美元不等。
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家族办公室在全球的分布
9.4%
16.3%
31%
43.3%
北美市场 欧洲市场 亚太市场 新兴市场
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以服务的家族数量 分类
若以服务的家族数量来区 分，可分为单一家族办公室 （SFO）和联合办公室 （MFO），前者服务于单个 家族，后者同时服务于多个 家族。近年来亦出现了诸如 虚拟家族办公室（VFO）的 新形态，它并非服务于特定 家庭，而是将共性服务进行 组合，提供相应服务的工作 平台。
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家族办公室是亿万富豪的资深“管家”，一个优秀的 家族办公室的功能，类似财富人士的核心幕僚群，完 全站在客户的立场，有效管理客户的多种需求：
投资方面，家族办公室扮演金融市场买方的角色，将 资金配置于股票、债券、固定收益产品、PE、VC、对 冲基金、大宗商品、房地产、艺术品等多个资产类别 中，进行中长期投资，类似于机构投资者。
一个典型的家族办公室，往往会参与家族企业接班人培养计划，尤其是接班人 精神层面上的培养。教育和实践的规划都应以培养一个企业继承人为方向，并 且应该是一个通常为5-10 年的长期计划。
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发展现状呈多元化 全球联动成新趋势
家族的兴旺意味着家族办公室的成功，反之亦然。因此家族办公室这一服 务模式可以横跨几个世纪，成为围绕着超高净值家族最核心的服务体系，可 谓是财富管理皇冠上的明珠。
而另一方面，家族办公室的律师及财税顾问、投资顾 问透过基金、信托、大额保单等不同金融及法律工具， 开始进行财富的集中化管理——将分布于多家银行、 证券公司、保险公司、信托公司的金融资产汇集到一 张跨境财务报表中，进行财务的风险管理、税务筹划、 信贷管理、外汇管理、资产投资等优化配置。
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家族办公室的起源与发展
家族办公室的特色功能
服务范围主要集中在财务规 划、咨询服务、策略支持及家庭治理 四个方面，由这些基本模块衍生出诸 如家族基金管理、慈善基金会、家族
接班人培养等特定功能。
家族办公室所提供的服务，均以家族宪章作为基础，协助并确保家族使命和价 值观，家族成员的权益、行为准则，家族继承人的培养，家族成员退出和冲突 调节程序等各目标的顺利实现，从而更好地经营企业，实现基业长青。
以家族办公室独立 性区分
若以家族办公室独立 性作为区分，即是由外 部职业经理人负责还是 由家族成员直接管理， 可分为内置型和外设型。
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单一模式
01
家族管理
02
家族控股/职业经理管理
由家族成员执掌，自行组织并 设立专业团队对家族事务进行 综合管理，服务单一家族，是 最为经典的家族办公室表现形
式。
由家族出资控股，聘请职业经 理人进行专业化管理，综合负 责家族事务，与家族其他成员 或企业板块形成互补。此类形 式目前一般由财力雄厚的富豪
家族采用。
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职业经理控股/管理
服务机构由职业经理人控股、 职业经理人管理，仅为一个家 族服务，此类家族办公室是目 前较为主流的模式，原因在于 职业经理人与家族的传承利益
家族办公室
Family Office In China
1
0Z1 家族办公室的起源与发展 0Z2 家族办公室的运作模式 0Z3 家族办公室在中国的发展 0Z4 “中国式”家族办公室的定位
2
3
01
公元六世纪
0Z2
1838年
03
1882年
家族办公室(Family Office)，追根溯源，始于 公元六世纪，是为国王管 理皇家财富的专职机构。