应用品管圈降低手足外伤患者术后患肢抬高未执行率
运用PDCA循环提高外科患者伤口管理的换药执行率品管圈成果汇报

评估
宣教
查检
26
4
Part FOUR
27
活动项目
主题选定 计划拟定
优点
缺点或今后努力方向
能切实发现问题,选题与临床护理息息相关,迫切需要解决 计划可实施性强
努力挑战持续改进护理质量为基础的主 题
时间安排可以更合理
现状调查
采用自行设计调查表,资料客观真实
提高资料分析的准确率
目标设定
目标符合实际,具有可行性
PLAN DO
对策实施:抓准宣教时机 实施时间:2023.04-2022.10
ACT CHECK
对策效果确认: 找到了适宜的宣教时机
19
改善前:护士知识缺乏 对策内容:1、学习伤口管理解决方案:伤口 换药的规范化; 2、整理伤口换药管理相关资料,组织全体学 习,做到全员知晓; 3、对伤口换药管理学习内容定期进行考核;
对策处理: 1、经效果确认为有效对策 2、列入标准化内容
:定期组织全员培训
:科室缺乏有效的培训方法
PLAN DO
对策实施:定期组织全员培训 实施时间:2023.04-2023.10
ACT CHECK
对策效果确认: 科室建立了有效的培训方法
21
25% 100% 20% 15% 10%
5% 0%
0%
100% 0%
15% 10%
伤口感染率下降
90%Hale Waihona Puke 80%患者满意度情况
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
伤口感染率
患者满意度
改善前 15% 80%
改善后 10% 90%
92% 90% 88% 86% 84% 82% 80% 78% 76% 74%
品管圈活动降低风湿免疫科理疗部位数未落实率的作用

品管圈活动降低风湿免疫科理疗部位数未落实率的作用作者:张翠兰等来源:《风湿病与关节炎》2013年第12期【摘要】目的:降低理疗部位数未落实率,促进理疗护理质量持续改进。
方法:开展品管圈活动,分析导致理疗部位数未落实的原因。
结果:增强了圈员发现问题、解决问题的能力,增强了护理人员运用品管圈手法、幸福感、责任感、协调能力、自信心、凝聚力、积极性等,使理疗部位数未落实率由改善前的13.55%下降到改善后的4.54%,改善幅度达66.49%,经济利益上升51.12%。
结论:通过开展品管圈活动,降低了理疗部位数未落实率,提高了圈员的工作积极性。
【关键词】理疗;部位数;落实率;风湿免疫科;品管圈理疗是物理疗法的简称,指应用人工物理因子(如光、电、磁、声、温热、寒冷等)来预防和治疗疾病。
相应疗法有电疗、光疗、磁疗、热疗、冷疗、水疗,以及超声波疗法、生物反馈疗法等[1]。
理疗是否落实到位将直接影响患者康复和医院整体服务质量。
品质管理圈(品管圈,QCC)活动是指一个工作场所的人,为解决问题,突破工作绩效,自动自发地结合成一个小团体,然后分工合作,在自我启发和相互启发原则下,应用各种统计方法进行分析,解决工作场所中的障碍问题,以达到改善工作品质、提高工作效率及降低成本的目的[2]。
本院风湿免疫科为减低患者理疗部位数未落实率,减轻患者关节疼痛,延缓关节变形,于2012年11月至2013年3月采用QCC活动降低理疗部位数未落实率进行质量持续改进,现总结报告如下。
1 成立圈组织本科共有护理人员16名,年龄23~39岁;其中硕士1名,本科5名,大专9名,中专1名;副主任护师1名,主管护师1名,护师6名,护士8名。
通过护士长对QCC相关知识介绍后以自愿报名的形式组成QCC小组,小组成员共计9名,平均年龄25.9岁。
按照推选方式确定组长1名,辅导员1名(由护士长担任)。
因为圈成员年轻、漂亮、时尚,确定圈名为时尚圈,寓意为时尚是与时俱进的时代风尚标,是一种积极乐观的生活态度,是面对挫折、困境时的淡定和从容,是健康的生活方式。
品管圈在降低骨折术后功能锻炼未完成率中的应用

1.2.2
现状调查采用我科护士自行设计的问卷进行调查(附调查问卷),对骨折患者术后未完成功能锻炼的因素及病种进行调查。统计结果如下:
3)针对患者的认知度不高,理解、接受能力差;功能锻炼的动作不到位,制定相应对策:
①制订科室各种常见病的健康宣传册,录制相关功能锻炼的视频,根据患者实际情况,制定四肢骨折以及全髋置换等常见病症的锻炼宣传册,为所有画册都配备彩色图像,尽量看起来通俗易懂。为患者录制功能锻炼的视频,严格保证每一个患者都能够对自己所患疾病术后的功能锻炼的方法熟练掌握。2.责任护士多巡视病房,及时督促患者进行功能锻炼,科内每天下午设定一个班,负责对全科患者术后功能锻炼进行督查,有问题及时向各组长反应,各组长及组员及时解决;3.督促患者进行功能锻炼不仅是看患者是否做,重要的是检查其动作幅度和次数是否达标,动作是否标准,如未达标、不标准及时予以纠正。
【关键词】品管圈;骨折;功能锻炼未完成率
QCC活动是指同一工作现场、工作性质类似的集成人员,自动自发地进行质量管理活动而组成的团队,利用头脑风暴的方法,集思广益找到解决工作中疑难问题的方法[1]。骨折术后早期合理的功能锻炼,可促进患肢血液循环,减少肌肉萎缩,保持肌肉力量,防止关节僵硬,促进骨折愈合,促进肢体功能的恢复。品管圈的成立,能够提高护理人员对患者术后早期进行功能锻炼的重视,是提高护理工作质量的重要手段之一。品管圈活动能够提高骨折患者术后功能锻炼的依从性,并能提高护理人员的团结协作能力,严谨的工作作风、以及积极主动地工作态度,值得推广。本次品管圈活动在降低住院病人骨折术后功能锻炼未完成率中取得了较为显著的成效,现将主要的研究情况汇报如下。
品管圈在降低手术清点记录单书写不合格率中的应用

文章编号 :2 0 9 5 ~6 8 3 5( 2 0 1 5 )1 9 —0 1 1 9 —0 2
S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y &I n n o v a t i o n I 科 技与 创新
1 资料与方法
记名式 团体技巧法是头脑风暴的延续 , 按照 “ 5 M” 选题法( 力 所能及、有效可行 、上级政策 、重要 眭、圈能力 ) ,将 “ 降低手术 清点记 录书写不合格例数”作为主题 ,选题 理由是 :①对同仁而 言 ,让巡 回护 士的工作 程序化 ;②对 院方而言 ,提 高病 历书写 合格率 ; ③对 患者而言 ,保证患者安全 , 让患者得 到手术全 程 优质 的护理服务 。
代签名等情况 , 从 而影响了整体护理质量和最终评价 效果。 同 时 ,由于护理记 录简单 、潦草 、不及时 Байду номын сангаас不规范 ,使 得护理记 录无法 进入病历存档 。 Q C C , 即品管圈 , 是Q u a l i t y C o n t r o l C i r c l e 的简称 ,它是质量持续改 进工具之一 ,是 由工作性质 相近或相 关 的人 组圈 ,针对所选定 的部 门内问题 ,以 自动 自发 的精神 , 集合群 体智慧 , 利用 团队力量 , 采取各种各样解决 问题 的方法 , 使 成员感受到参 与感 、满 足感 和成就感 ,因解决 问题 而体 会到 工作 的意义 和 目的。我院于 2 0 1 3 . 0 6 开展 Q c c活动 ,在医院护 理质量 管理中取得了 良好的效果。本科室 2 0 1 4 一 O 3 —1 O开展 以 “ 降低 手术清点记 录书写 不合 格率”为主题 、以 “ 提 高手 术护 理文 书质 量”为 目的的品管圈活动 ,取得了明显效果 。
QCC成果汇报品管圈 降低病人术后疼痛度护理课件

为了持续改进,建议定期对护理人员进行疼痛管理培训,提 高疼痛评估和护理的技能水平。同时,加强与其他部门的沟 通和协作,确保手术前后护理工作的无缝对接。
对未来活动的展望和计划
展望
未来,我们希望通过品管圈活动进一步 优化手术前后护理流程,提高病人的整 体满意度。我们将继续关注国际上疼痛 护理的最新动态,引进先进的理念和技 术,不断完善我们的护理服务。
通过品管圈活动,护理人员的疼痛管 理技能得到了提升,能够更有效地评 估和处理病人疼痛问题。
疼痛管理流程优化
活动过程中,对现有的疼痛管理流程 进行了优化,缩短了病人等待疼痛治 疗的时间,提高了疼痛治疗的及时性。
活动成果的效益分析和对比
经济效益
01
由于病人术后疼痛度降低,缩短了疼痛治疗的时间和次数,减
促进团队协作
提高护理工作效率
品管圈活动需要圈员之间的密切协作和配 合,通过活动开展,可以增强团队协作精 神和工作凝聚力。
品管圈活动通过科学的方法和工具,对护 理工作进行分析和改进,从而提高工作效 率和减少工作中的浪费现象。
项目背景和目 标
术后疼痛问题的重要性
术后疼痛是常见的术后并发症, 影响患者康复和生活质量。
效果确认
通过数据收集和分析,评估对策实施 后的效果,确认改进成果。
标准化
将有效的改进措施纳入工作流程,形 成标准化的操作程序,确保改进成果 的持续性和稳定性。
品管圈在护理中的应用
提高护理质量
提升护理人员素质
通过品管圈活动,发现护理工作中存在的 问题,制定改进措施并实施,从而提高护 理质量。
品管圈活动需要护理人员具备较高的质量 管理理论和实践能力,通过活动开展,可 以提升护理人员的综合素质。
提高术后患者肢体活动的落实率品管圈汇报书ppt模板

学历
本科 本科 本科 大专 大专 大专 大专 大专
年龄
36 32 28 26 25 28 24 26
所在科室
C7病区 C7病区 C7病区 C7病区 C7病区 C7病区 C7病区 C7病区
小组分工
辅导员、监督、指导 圈长、计划、组织、培训
数据收集统计 数据收集统计
7 目标设定 8 解析 9 对策拟订与实施 10 标准化 11 检讨与改进
提高术后患者肢体活动的落实率
C7病区品管圈
辅导员 某某某 圈长 某某某
萤火圈 圈员 施华 王辛艳 曹琰 谢蕾 李佳 苏菊
C7病区品管圈
C7病区品管圈
姓名
某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某 某某某
职称
C7病区品管圈
圈能力评价
圈员 某某某 施华
分值
5
5
平均分值
评分标准 能自行解决
参考分值
5
苏菊
王辛艳
曹琰
5
3
1
23/7≈3
需要一个单位配合
3
曹琰
李佳
3
1
合计分值
23
需要多数单位配合
1
C7病区品管圈
C7病区品管圈
现状调查
QCC小组制定妇科术后肢体活动调查表,通过6周时间的调查,从术前1天,手术当天,术后 第一天晨间活动,术后2天,这四个阶段的肢体活动,根据具体内容分达标 、基本达标 、未达标 来评定 。
2019年8月 1周 2周 3周 4周
1周
2019年9月 2周 3周 4周
使用方法品 5周 管工具
负责人
自愿报名
品管圈——提高护理人员手卫生执行率及正确率

2.2-3 改善前 与改善后 速:f洗手液用量应用称重 ,结果显
示通过干预后洗手液用 量明显增加 ,说明洗手依从性 上升后前。 见较
图 3。
1.2.4.2 对策二 通过手卫生 随机抽查 、建 立奖罚制度 、 与绩效 挂钩 ,每月设立 1名洗手之 星的对策 ,针对认 为刚洗完
2.1 洗手 执行 率低 的原 因 :忘记 由改善 前 的 98次降 至 32次 ;认为不用洗手 ,对患者不会造成伤害 由改善前 的 75次 降 至 8次 ;同时 来 2-3个 患者 56次 ,抢 救患 者时 41次 均降 至 0次 ;麻烦 ,检 查时洗 ,不检查不洗 由原来 的 25次降至 20次 。 然而 ,随着洗手执行率的提 高 ,洗 手液过敏的人数随之增加 。见 图 2
图册 。并将其纳入标识 、标签管理制度 ,每周检查 、补充 1次 ,经
正 确 率 的达 标 率 =(改 善 后 一 改 善 前 )/(目标 值 一改 善 前 )
过 1周的实施后进行检查洗手执行率从 64%提升至 72%,证 明 ×100%=(1—0.44)/(95—0.44)×100%=0.56/0.51×100%=109.8%。
1.2.4.4 对 策 四 通 过 不 断 手 卫 生 知 识 培 训 ,手 卫 生 监 测 ,做人体彩绘笔示范 ,就是将护理人员的双手涂满油彩 ,进行 七 步洗 手 法 洗 手 与 普 通 洗 手法 来 对 照 ,来 解 决 因 考 核 欠 缺 、嫌 洗 手繁琐 、培训少等导致 的洗 手执行率及正确率低的原执行 率 进 步率 : (改 善后 一改 善 前 )/改 善 前 ×100%=
品管圈在降低手术室不计价耗材浪费率应用

品管圈在降低手术室不计价耗材浪费率应用随着医疗行业的发展,不计价耗材成为手术室中不可避免的一种资源浪费问题。
针对这一问题,品管圈被引入手术室,以达到降低不计价耗材浪费率的效果。
首先,品管圈是一种质量管理工具,旨在优化业务过程、提高效率和降低浪费。
它通过流程改进和数据分析来提高工作流程的质量,并帮助实现优化效果。
品管圈可以与不同领域的管理方法结合使用,是一个广泛应用于工业和服务行业的工具。
在手术室中,应用品管圈可以帮助降低不计价耗材浪费率。
首先,品管圈可以在手术前对手术室的流程进行分析,找出潜在的浪费问题并制定规划。
其次,品管圈可以监测手术室工作流程中的所有细节,并采集和记录数据,以便定期对数据进行分析,识别潜在的浪费问题。
此外,品管圈还可以根据数据分析建议更优化的工作流程和操作方法,使得手术室的工作效率更高。
品管圈的应用需要手术室内所有人员的支持和积极参与,以确保工作流程的顺畅。
每个步骤需要按照计划执行,并定期收集并评估相关数据。
品管圈还需要严格控制质量,管理和追踪每一个决策和操作,并采取紧急措施,防止可能的风险和问题的发生。
在实际应用中,品管圈可分为4个主要步骤:第一步:制定计划制定相关规划以确保品管圈得到顺利实施。
包括建立团队,明确角色和职责,即确定参与过程的所有人员。
制定品管圈的进程和时间表并确保能正常实施。
此外还需要对成本和财务影响进行评估。
第二步:执行执行阶段将进行实际的品管圈,包括记录数据、收集信息和分析数据等过程。
数据可通过不同的数据采集方式获取,如操作指令、问题分析等。
第三步:分析在此阶段,分析已收集数据并寻找潜在问题。
分析手段主要通过数据图表和流程图的形式展现。
有了这些,我们可以更有效地了解实际情况。
第四步:改善改善阶段针对分析结果制定改善计划,即寻找有效的解决办法并制定实施计划。
最终,可以考虑以如何提高效率、降低不计价耗材浪费率的方式结束品管圈。
总之,品管圈可以帮助手术室降低不计价耗材浪费率。
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应用品管圈降低手足外伤患者术后患肢抬高未执行率刘洋;周艳辉;王益洲;周紫艳;王梦吟【摘要】目的分析应用品管圈降低手足外伤患者术后患肢抬高未执行率的效果.方法成立品管圈,按照品管圈活动步骤制定计划,对病区患者术后患肢抬高未执行率的现状进行调查分析,设定目标,针对要因拟定对策并实施,最后进行检讨和改进.结果患者患肢抬高未执行率明显降低(由活动前的27.60%降至7.2%),差异有统计学意义(χ2=116.44,P<0.001).结论采用品管圈活动降低了术后患肢抬高未执行率,使患者更好地配合治疗,促进了患者早日康复.【期刊名称】《实用手外科杂志》【年(卷),期】2018(032)001【总页数】3页(P134-136)【关键词】品管圈;患肢抬高;未执行率【作者】刘洋;周艳辉;王益洲;周紫艳;王梦吟【作者单位】南华大学附属第一医院手足外科,湖南衡阳 421001;南华大学附属第一医院手足外科,湖南衡阳 421001;南华大学附属第一医院手足外科,湖南衡阳421001;南华大学附属第一医院手足外科,湖南衡阳 421001;南华大学附属第一医院手足外科,湖南衡阳 421001【正文语种】中文随着机械化的普及,各种原因导致的手足外伤发病率增高[1,2]。
外伤后导致的局部肿胀影响静脉回流和动脉供血,使肢体得不到充足的营养和血液供应,严重时可出现骨筋膜室综合征等并发症[3]。
而常规的手术治疗又会对肢体造成损伤,加重肢体肿胀。
因此,消肿治疗以及早期功能锻炼是手足外伤、骨折术后患者重要的治疗措施。
研究显示,创伤的肢体在没有缺血的情况下,抬高患肢高于心脏水平,可使患肢肿胀消退,促进伤口愈合[4-6]。
因此,术后患肢抬高的执行对减轻肿胀、促进患者早日康复、提高疗效有一定的临床意义。
我科采用品管圈,针对住院患者术后患肢抬高未执行率高的原因进行调查分析和改进,取得了较好效果,现报道如下。
1 方法1.1 组建品管圈圈成员由10名手足显微外科护士组成,投票推选出圈长1名,负责整个小组活动的策划和组织协调;护士长任辅导员,承担品管圈活动运作过程的辅导和支持角色。
通过头脑风暴法,投票表决确定圈名为“手足圈”。
1.2 选定主题圈员采用品管圈活动主题矩阵表,将工作中发现的问题点一一列出,并从与上级政策相符、重要性、迫切性和圈能力4个项目进行评价,每个项目采用“5,3,1”评分法,汇总出分数,最终将降低术后患肢抬高未执行率作为本次活动主题。
1.3 拟定计划品管圈活动时间为2016年8月-12月,绘制甘特图,包括主题选定、计划拟定、现状把握、目标拟定、原因分析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进、成果发表共11项内容。
1.4 把握现状制定检查标准并进行现况检查患肢抬高:遵医嘱抬高患肢,并高于心脏位置。
患肢抬高未执行:患者未按照要求抬高患肢。
根据检查标准,使用查检表对术后患者患肢抬高执行的整个流程进行检查登记。
查检对象为手足外伤术后患者,且肢体无缺血的情况。
汇总统计数据统计2016年8月17日-9月6日的查检数据,符合查检条件的在院术后患者共计1 442人次,其中未按照要求抬高患肢为398人次,未执行率为27.60%。
根据检查结果绘制柏拉图(图1)。
根据“80/20”法则,确定改进的重点为抬高不规范、抬高未执行和入睡未执行。
图1 患肢抬高未执行改善前柏拉图1.5 设定目标明确重点内容后,拟定改善目标。
目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=27.6%-(27.6%×80.65%×84%)=8.9%。
其中改善重点为80.65%,圈能力为84%。
因此拟定目标值8.9%。
1.6 原因分析分析要因运用头脑风暴法,针对患者术后患肢抬高未执行率高的现状行分析与讨论,绘制鱼骨图。
真因查验根据抬高不规范、抬高未执行和入睡未执行所分析的要因于2016年9月9日-9月16日进行真因查验。
经查验,“患肢抬高不规范”的真因为“抬高垫不舒服”、“患者遵医行为差”、“护士未及时评价效果”;“患肢未抬高”的真因为“患者遵医行为差”、“检查监督力度不够”、“抬高垫不舒适”、“体位不舒适”;“患者入睡未执行”的真因为“抬高垫无法固定”、“患者遵医行为差”。
因此,只需围绕以上的真因来拟定对策实施。
1.7 拟定对策全体圈员根据9大真因,通过头脑风暴的方法进行对策拟定,继而从对策的可行性、经济性及圈能力三方面予以评分,最后选定了10项对策。
1.8 实施对策考虑到对策的相似性,最后将对策归纳为三个内容:护士加强健康宣教,加强责任护士的培训与监督,改进抬高垫的舒适度。
⑴护士加强健康宣教,将术后患肢抬高列为患者、家属及其陪护宣教的常规内容,将其制度化。
具体实施方案:制定患肢抬高示意图及宣传单;制定患肢抬高宣教流程图;修改健康教育路径,增设患肢抬高的项目;宣教的内容包括使用患肢抬高垫的益处及可能产生的不适;患肢抬高的时间、要求及注意事项;每月举办工休会时,进行相关知识宣教;对患者家属及陪护同时进行宣教;遵医行为差的患者,特殊交班,作为宣教重点。
⑵加强责任护士的培训与监督,将术后患肢抬高列为每班交接的重点,将其列为护理质控的常规内容。
具体实施方案:组织护士培训患肢抬高的相关知识,人人过关,保证宣教的同质性;增设1个责任组长,负责健康教育的监督与检查,并纳入个人绩效考核;健康宣教后护士、患者签名,并每日行检查与评价;将患肢抬高纳入交接的内容,并在交接流程中体现;在夜班职责中增加夜间巡视患肢抬高的情况。
⑶改进抬高垫的舒适度。
实施内容如下:使用抬高垫(上、下肢抬高垫),并在抬高垫上垫双层棉质毛巾或水垫;根据病情,指导患者每隔2 h进行患肢功能锻炼;在抬高垫的两侧增加搭扣,用于固定患肢;制作活动、可调节长度的抬高垫以满足不同身高的患者。
1.9 效果评价有形成果 2016年11月23日-12月7日对术后患肢抬高未执行情况进行查检,共查检1 064人次,术后患者抬高患肢未执行率为7.2%,目标达成率为109.09%。
目标达成率=(改善后数据-改善前数据)/(目标设定值-改善前数据)×100%=(7.2%-27.6%)/(8.9-27.6)×100%=109.09%。
2017年2月20 日-3月12日再次进行查检,术后患者患肢抬高的未执行率仅为3.6%。
无形成果圈员各项评分均高于活动前(图2)。
图2 活动前后雷达示意图1.10 统计学方法应用SPSS 19.0软件对所得数据进行统计学分析,计数资料以频数率表示,推断统计采用配对χ2检验。
2 结果与活动前比较,住院患者术后患肢抬高未执行率明显降低(由活动前的27.6%降至7.2%),差异有统计学意义(χ2=116.44,P=0.001)。
3 讨论3.1 品管圈活动提升了护士的职业价值感从图2可以看出,开展品管活动后,科室护理人员的QCC手法、团队精神、专业知识、沟通协调、活动信息、责任荣誉6个方面的评分均高于活动前,护士的综合能力得到了提升。
活动结束后,护士也纷纷表示通过此次活动自身的价值得到了体现,自身的职业价值感也得到了提升。
由此可见,品管活动的开展可以促进护士的工作积极性,形成良性循环。
3.2 品管圈活动提高了患者的满意度通过品管圈活动,护士的沟通协调能力得到了提升,护患之间的沟通得到了加强,也提高了部分患者及其家属对术后患肢抬高的认识,让他们了解到术后患肢抬高的益处,从而获得家属的信任与认可,提高了患者及其家属的满意度。
在患肢抬高执行率增加的同时,患者的依从性也得到了改善,更加配合治疗,促进了患肢的康复[7]。
另外,品管圈的应用,也更好地展示了人性化关爱,体现了优质护理服务的内涵。
2016年11月出台的全国护理事业发展规划(2016-2020年)也明确要求继续深入推进优质护理,体现人文关爱[8]。
3.3 研究不足及改进政策虽然通过品管圈活动,患者术后患肢抬高未执行率明显降低,但仍然存在一些问题。
如:如何根据病情有效且精确地调节与控制抬高垫的角度与高度,以达到最优的消肿效果;如何让医生参与到科室的品管圈活动。
对于这些问题还需要进一步进行研究与分析。
总之,通过应用品管圈及改进措施,降低了患者术后抬高患肢未执行率,促进患肢肿胀消除及术后康复,最终实现了患者满意、护士满意、医生满意和医院满意。
这说明护理管理者在临床工作中可以充分利用品管圈这一科学的管理工具,鼓励护士发挥自己的聪明才智,实现护理质量的改进与提升。
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