监督检查汇报
单位内部监督检查情况汇报
单位内部监督检查情况汇报尊敬的领导：根据单位工作安排，我对本单位内部监督检查情况进行了全面的汇报。
自上次汇报以来，我们在单位内部监督检查工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，具体情况如下：一、工作完成情况。
1. 本期内部监督检查工作按照计划有序进行，各项任务均按时完成。
通过对各部门的检查，发现了一些管理漏洞和工作不规范的现象，并及时提出整改意见。
2. 在内部监督检查中，发现了一些违规行为和工作失职的情况，及时进行了处理和通报，有效地维护了单位的管理秩序和工作纪律。
3. 我们还针对一些重点部门和关键岗位开展了重点监督，确保了工作的高效运转和风险的及时控制。
二、存在的问题和不足。
1. 在内部监督检查中，发现了一些部门之间协作不够紧密，信息沟通不畅的问题，需要进一步加强部门之间的沟通和合作，确保工作的高效推进。
2. 在一些关键岗位上，发现了一些工作人员对工作规定不够了解，工作流程不够清晰的情况，需要加强对员工的培训和教育，提高他们的工作素质和责任意识。
3. 存在一些管理制度不够完善和执行不够严格的情况，需要进一步完善和规范相关管理制度，确保各项工作能够按规定进行。
三、下一步工作计划。
1. 进一步加强对各部门的监督检查，发现问题及时提出整改意见，确保工作的规范进行。
2. 加强对员工的培训和教育，提高他们的工作素质和责任意识，确保工作的高效推进。
3. 进一步完善和规范相关管理制度，确保各项工作能够按规定进行，提高工作的规范性和效率。
4. 加强对重点部门和关键岗位的重点监督，确保工作的高效运转和风险的及时控制。
以上就是本期单位内部监督检查情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，提出宝贵意见，共同推动单位内部监督检查工作取得更大的成绩。
谢谢！。
监督检查工作情况报告
监督检查工作情况报告监督检查工作情况报告5篇在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的监督检查工作情况报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
监督检查工作情况报告1商品价格与百姓日常生活息息相关，做好价格监督检查工作，使市场保持合理的物价，是物价部门的一项重要职责。
近年来，临潼区从物价监督工作中发现了一些亟待解决的问题，同时针对问题，总结经验提出意见建议，做好新形势下基层价格监督检查工作。
一、价格监督检查工作存在的问题(一)行政执法手段滞后。
一直以来，价格监督检查仍停留在翻翻账本、查查凭证、看看报表的老方法上，过分依赖人的自然智力，而对于医疗卫生、电力、电信等实行了智能化办公、财务电算化行业和部门的价格监督检查有时还不得不求助于第三方，这样一来，调查取证难以深入细致，容易被表象所迷惑，在一些案子的关键环节上难以取得重大的突破。
另一方面，当前价格监督检查工作还存在执法水平不高的问题。
价格监督检查工作还停留于表面，没有深入细致地进行调查研究，少数执法队员只满足于检查处罚了事，不注重经常性的价格监督，平时对被管理对象的价格行为很少过问，导致有些本可避免的价格违法行为没有得到及时制止和纠正。
(二)职能交叉，相关执法部门互相扯皮。
由于现行的部门法律法规间不协调甚至互相矛盾，造成了部门之间存在职能交叉、责任不清的问题。
如按照《中华人民共和国价格法》的规定，各级人民政府的价格主管部门有依法行使价格监督检查和处理价格违法行为的职权，但一些部门由于涉及自身利益不予配合甚至经常干扰办理价格违法案件工作。
(三)三难现象制约检查。
1、检查难。
一是价格违法和乱收费行为的手段更加隐蔽。
一些单位通过高科技手段和复杂的收费系统，采用各种手段侵害消费者权益和逃避检查。
比如一些超市等都有较为完备的收费系统软件，财务处理也采取了电算化，其交易记录、收费记录有的甚至可以更改，这样一来，价格监督检查取证和检查带来了很大的困难。
物业质量监督检查情况汇报
物业质量监督检查情况汇报
尊敬的领导：
根据物业管理条例和相关规定，我单位对小区物业质量进行了一次全面的监督
检查，现将检查情况汇报如下：
一、环境卫生。
经过检查，小区环境卫生整体良好，绿化率较高，垃圾分类工作得到了较好的
落实，但仍有部分业主存在随意丢弃垃圾的情况，需要进一步加强宣传教育和监督管理。
二、设施设备。
小区内公共设施设备基本完好，但部分楼栋存在电梯故障率较高的问题，需要
物业公司加强维护和保养工作，确保居民生活安全。
三、安全管理。
安全隐患排查工作得到了有效开展，小区内消防设施齐全，安全出口畅通，但
存在部分业主私自擅自改装电路等行为，存在一定的安全隐患，需要加强安全管理，杜绝此类行为。
四、服务质量。
物业服务人员态度良好，工作积极主动，但在解决居民投诉和意见建议方面还
存在一定的不足，需要进一步完善投诉处理机制，提高服务质量。
五、管理效率。
物业管理工作整体运转良好，但在信息公开和业主参与管理方面还有待加强，
需要加强业主大会和业主委员会的建设，增强业主参与物业管理的主体意识。
综上所述，小区物业质量监督检查情况总体良好，但仍存在一些问题和不足之处，需要物业公司进一步加强管理，完善服务，确保小区居民的安全和舒适生活环境。
特此汇报。
物业管理部。
日期，XXXX年XX月XX日。
(3篇)关于节假日监督检查情况汇报
（3篇）关于节假日监督检查情况汇报标题：节假日监督检查情况汇报（一）尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的节假日监督检查情况。
根据相关部门的要求和指示，我们积极组织，认真落实各项监督工作，以确保节假日期间社会秩序稳定，人民群众享有安全、安乐的假日。
首先，我们注重场所安全的监督检查。
经过勤勉的工作，我们对景区、公园、游乐设施等公共场所进行了全面检查。
我们注意查看场所的安全设施是否完善，是否存在安全隐患，以及工作人员是否具备应有的应急处理能力。
在督查过程中，我们发现并及时解决了一些存在的安全隐患，确保了游客和市民的人身安全。
其次，我们重视食品卫生的监督检查。
在节假日出现较多人群聚集的餐饮场所，我们进行了密切的监督巡查。
我们关注食品的来源、加工过程、储存条件等方面，以确保食品的质量安全。
在检查中我们发现了一些存在问题的餐馆，立即进行了警告和整改。
同时，我们向经营者进行了相关指导，提醒他们严格遵守食品卫生法规。
最后，我们严格把控交通安全的监督检查。
我们加强了对道路的巡查，对违章占道、交通事故等问题进行了及时处理和纠正。
我们对驾驶员进行了执照、证照的检查，提高了交通执法的力度。
在节假日期间，没有发生重大的交通事故，交通秩序保持良好。
总结来说，我们在节假日期间的监督检查工作中取得了较好的成效。
然而，我们也意识到还存在一些不足和问题，比如检查范围可能过窄，监管力度上有待进一步加强等。
我们将总结经验，加强不足，进一步改进监督检查工作，以更好的为人民群众提供安全、有序的节假日环境。
特此汇报。
此致敬礼XXX（责任人签名）日期：2022年10月10日标题：节假日监督检查情况汇报（二）尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的节假日监督检查情况。
我所负责的区域是市区的商业中心区。
在节假日期间，我将特别注意商业中心区的秩序和安全，以确保市民和游客的正常购物和休闲体验。
在节假日期间，商业中心区的人流量较大。
为了保证市民和游客的安全，我组织了一支监督检查团队，对商场、超市、餐馆等场所进行了全面检查。
开展监督检查的情况汇报
开展监督检查的情况汇报
近期，我们对监督检查工作进行了全面的情况汇报，以下是具体内容：
一、开展情况。
自上次汇报以来，我们紧密围绕监督检查的目标和任务，认真落实各项工作措施，确保监督检查工作有力有序地开展。
我们在各级领导的指导下，制定了详细的工作计划和时间表，并严格执行，确保每个环节都得到有效落实。
二、工作成效。
在开展监督检查工作的过程中，我们严格按照相关法律法规和工作要求，对各项工作进行了全面细致的检查和督促，确保各项工作任务得到有效执行。
同时，我们也及时发现和解决了一些问题和隐患，保障了工作的顺利进行。
三、存在问题。
在监督检查过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要集中在工作流程不够顺畅、信息传递不够及时、工作责任不够明确等方面。
我们将会认真总结分析这些问题，并采取有效措施加以改进，确保今后的监督检查工作更加完善。
四、下一步工作。
为了进一步提高监督检查工作的质量和效果，我们将继续加强对各项工作的监督和检查力度，确保各项工作任务得到有效执行。
同时，我们还将加强对工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
此外，我们还将加强对工作人员的培训和教育，提高他们的工作能力和责任意识。
总之，我们将会不断加强监督检查工作，确保各项工作任务得到有效执行，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。
希望全体员工能够共同努力，为监督检查工作的顺利开展而努力奋斗！。
企业开展监督检查情况汇报
企业开展监督检查情况汇报尊敬的领导：根据公司相关要求，我们对企业开展的监督检查情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、监督检查的目的和意义。
企业开展监督检查是为了加强内部管理，规范企业经营行为，确保企业合法合规经营，提高企业经营效益和社会信誉。
通过监督检查，可以及时发现和解决问题，防范各类风险，为企业的健康发展提供保障。
二、监督检查的内容和方式。
我们主要对企业生产经营、财务管理、安全生产、环境保护等方面进行了全面检查。
采取定期抽查、不定期抽查、专项检查等方式，确保对各项工作全面覆盖，全面监督。
三、监督检查的发现和问题整改。
在监督检查中，我们发现了一些问题，主要包括生产设备维护不及时、员工安全意识不强、财务管理流程不规范等方面存在的一些隐患和问题。
针对这些问题，我们已经制定了整改方案，并督促相关部门立即进行整改，确保问题得到及时解决，消除安全隐患，规范管理流程。
四、监督检查的成效和改进措施。
通过监督检查，我们发现了一些问题，也取得了一些成效。
在整改过程中，我们加强了内部管理，完善了各项制度和流程，提高了员工的安全意识和质量意识。
同时，我们也总结了监督检查中的经验和教训，加强了对企业各项工作的监督和管理，为今后的工作提出了更具体、更切实可行的改进措施。
五、监督检查的展望和建议。
未来，我们将继续加强对企业的监督检查工作，做到及时发现问题、及时整改，确保企业的安全生产和经营管理。
同时，我们也将加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
以上就是我们对企业开展监督检查情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼。
巡视整改监督检查情况汇报
巡视整改监督检查情况汇报
根据上级要求，我单位对巡视整改工作进行了全面的监督检查，现将情况汇报
如下：
一、巡视整改工作开展情况。
自巡视整改工作启动以来，我单位高度重视，严格落实中央巡视组交办的问题
整改要求，建立了专门的整改工作小组，明确了整改责任人，并制定了详细的整改方案和时间表。
通过全员动员，加强宣传教育，全面推进整改工作，取得了初步成效。
二、整改工作存在的问题。
在开展巡视整改工作的过程中，我们也发现了一些问题。
主要表现在整改措施
不够具体、责任落实不到位、整改进度不够明确等方面。
同时，一些部门和单位在整改过程中存在敷衍塞责、应付搪塞的情况，导致整改工作效果不够理想。
三、监督检查情况。
为了确保整改工作的质量和效果，我们对各部门和单位的整改情况进行了全面
的监督检查。
通过实地走访、查阅资料、听取汇报等方式，全面了解了整改工作的开展情况。
同时，我们也及时发现了一些问题和不足之处，并要求相关部门和单位立即进行整改。
四、下一步工作打算。
针对目前存在的问题和不足，我们将进一步加大监督检查力度，严格督促各部
门和单位按照整改要求，切实加强整改工作的落实。
同时，我们还将加强宣传教育，提高全员整改意识，确保整改工作取得实实在在的成效。
五、结语。
巡视整改工作是一项长期的、系统性的工作，需要各级领导和全体干部职工的共同努力。
我们将继续保持工作的饱满热情，不断完善工作机制，确保整改工作取得更大的成效，为推动单位各项工作再上新台阶做出应有的贡献。
以上就是我单位巡视整改监督检查情况的汇报，请上级领导批示。
学校监督检查情况汇报
学校监督检查情况汇报近期，学校进行了一次监督检查，对学校的教学、管理、安全等方面进行了全面的检查和评估。
下面我将对此次监督检查的情况进行汇报。
首先，教学方面。
在本次监督检查中，教师们的教学态度和教学质量得到了高度评价。
他们认真备课，注重教学方法的创新，积极引导学生思考，提高了教学质量。
同时，学校还加强了课程建设，开设了一些新的课程，丰富了学生的课外活动，提高了学生的综合素质。
其次，管理方面。
学校管理部门加强了对学校各项管理工作的监督和检查，确保了各项管理工作的顺利进行。
学校建立了健全的管理制度，加强了对学生的管理和教育，有效地维护了校园秩序。
同时，学校还对教师的管理进行了加强，提高了教师的管理水平，促进了教师队伍的建设。
再次，安全方面。
学校高度重视校园安全工作，加强了对校园安全的监督和管理。
学校建立了健全的安全制度，加强了安全教育，提高了师生的安全意识。
同时，学校还加强了对校园周边环境的管理，确保了校园的安全和稳定。
最后，学校还对学生的学习情况进行了全面的检查和评估。
学校加强了对学生学习情况的跟踪和分析，及时发现和解决学生学习中存在的问题。
同时，学校还加强了对学生的心理健康教育，关注学生的心理健康问题，促进学生全面发展。
总的来说，学校在教学、管理、安全等方面都取得了较好的成绩。
但也要看到，还存在一些问题，比如教学资源不足，教学设施不完善，师生之间的沟通不畅等。
希望学校能够进一步加强管理，解决存在的问题，不断提高教学质量，为学生提供更好的学习环境和条件。
以上就是本次学校监督检查情况的汇报，希望学校领导和各位老师能够认真对待，共同努力，为学校的发展贡献自己的力量。
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天津天铁冶金集团有限公司经营监督检查汇报材料天津天铁冶金集团有限公司在长期发展过程中，探索并逐步形成了“四个一体化”经营管理体制，即“原燃料供应和生产的产供一体化、设备和物资的采购供应一体化、产品销售的运销一体化、化产品的产销一体化”。
这样的管理体制，在某种程度上也形成了天铁的采购点多面广分散，采购部门之间不便协调，针对经营过程中曾出现的一些问题，为了加强对“四个一体化”在经营运作过程中的监督，保证全公司经营管理制度的顺利实施，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象，公司下发了[1999]108号文件《天铁冶金集团有限公司经营监督检查管理办法》，经营办作为公司的“经营调度中心”，责无旁贷地肩负起了这项工作任务，通过近八年的运行，该项制度对全公司抓管理、堵漏洞、降成本、增效益发挥了巨大作用，取得了很好的效果，经营办也很好地发挥了“经营、监督、协调、服务”的职能。
一、建立制度，明确责任随着公司[1999]108号文件的下发，为进一步加强经营监督，经营办组织全公司所有涉及到原燃物料采购的部门对以前的采购管理制度进行了修订完善，汇编成册，形成了十几项管理制度，涵盖了采购工作的方方面面。
这样，就进一步加强了对全公司所有采购部门的指导，使整个采购过程按照“公开、公正、公平”的原则，更加规范化，透明化，标准化。
108号文对监督和被监督单位的职责进行了明确的分工，并在实际操作过程中不断进行细化和补充完善。
监督部门主要是公司主要的生产、经营处室，被监督单位主要是指有购销活动的二级厂矿，同时也是经营监督检查的主要对象。
经营办主要负责组织推动经营监督检查管理制度的贯彻执行，负责各监督检查部门的协调工作；负责举报落实并对各相关单位进行考核。
二、建立两级组织，保证了工作渠道的畅通为使108号文件得到很好的落实，公司成立了以公司总经理为组长的经营监督检查领导小组，各经营单位除了设置一名兼职检查员外，也相应成立了经营监督检查工作小组。
经营办定期召开经营监督工作例会，及时协调各部门之间的工作，保证了此项工作得以顺利开展。
三、采取行之有效的措施，确保经营监督到位经营监督检查工作突出了现场实物管理为主要特征，经营办作为主管部门，采取的主要方式是定期检查和不定期抽查并结合巡查的方式，同时建立了严格的责任考核和奖惩办法。
经营办组织各监督部门，每月都深入到生产一线，了解掌握第一手资料，并根据所监督的对象和内容，采取有针对性的措施。
技术中心质量监督部门通过建立健全规章制度，包括物料的取样、制样方法、密码送样等，严格规范检验行为，针对进料反映的一些敏感问题，不断加大对各二级单位进厂矿及球团的抽查力度，做到每周不定期抽查。
2006年底，炼铁厂采购的赵川展望球团矿，因品位及含Ti量波动大，影响了高炉生产，为掌握此矿的真实数据信息，质量部门的有关人员深入到编组站对进厂的10车球团矿进行车车取样，并进行全程（取样、制样、化验）监督，为高炉生产提供了可靠的数据。
同时也使进货方心服口服，保证了进料质量的稳定。
计电厂作为我公司的计量管理部门，本着“依法计量、斤斤计较”的原则，将大型衡器设备逐一改造为全电子衡器，成功开发了计算机联网（目前已实现所有磅房、调度、计量车间、计量科、计算机网络控制中心、烧结厂、焦化厂、热力厂等各个管理部门的网络互联）、检斤计量摄像监控系统，检斤过程实现了红外线自动控制、车号自动识别自动采集。
他们针对车辆载人、载物、加大水箱、拆卸备用轮胎等司机在检斤计量过程中的投机取巧行为，采取了车车回皮制度；针对有的司机利用假牌照重复过磅行为，安装了摄像监控系统、红外线自动控制系统和轨道衡车号自动识别系统。
通过监督检查，规范了检斤秩序，堵塞了管理漏洞，维护了供需双方的利益。
保卫处首先加强对进厂原燃料运输车辆的检查，对车辆的种类、原燃料的种类进行调查，主要检查途中是否有参假、加水现象；其次对检斤计量、取样过程进行检查，主要检查是否有压磅、撬磅现象等，为规范进厂车辆的取样、过磅秩序，组织人员到新西门磅点、取样点、焦化取样点、二料场磅点进行现场疏导，高峰时日查车辆达到180台次。
2006年5月16日，在二料场检查时发现一辆东风后八轮自卸车在卸精矿粉时车底有部分泥沙以及磅点处由于过磅而散落的精矿粉不能及时清理回收等问题，及时采取“双沟通”的方式予以解决。
三是为掌握第一手资料，加强巡查工作，2006年保卫处会同公司纪委、经营办等部门先后7次到涉县、长治、邯郸等地对汽车、火车运输途经路线及停靠在附近火车站的车皮进行检查，确实存在偷矿现象。
发现此问题后，我们一是立即通知铁城分局与车站派出所进行沟通，加强巡力度，二是责令运输部门，彻底清扫车底，不给偷矿者以借口。
仅2006年，共挽回精矿粉91.66吨，返矿7吨。
其他监督部门也尽职尽责，很好地发挥了监督作用，如：财务处通过对采购环节入库量、结算量、过磅量等原始数据进行分析，发现各单位由于结算品位、水份、灰份的影响，结算数量与过磅量、入库量有不一致的现象，针对工程项目从开工到竣工验收整个实施过程中超预算项目较多，数额较大的现象，提出了相应的整改意见和措施；设材处将经营监督的重点放在采购产品的渠道、价格、质量的控制上，不断地扩大招议标比价采购，减少独家采购品种的范围比例，实现全部产品招议标采购，来保证采购过程的公平、公正、公开，2006年通过招议标比价方式的采购额已占到总采购额的100%；总法律顾问室落实法律风险防控措施，健全以事前预防为主的企业经营法律风险防范保障机制，对各单位报审的合同进行严密细致的审核，对存在的问题出具法律意见，并及时将法律意见反馈给送审单位；运销处加强市场调研工作，在产品价格制定时遵循集体定价原则，做到价格公开、透明，对出现的质量异议必到异议现场，由质量部门进行认定，共同协商处理办法。
经营办组织有关部门，在全公司开展物料平衡工作，运用平衡原理，对企业生产过程投入和产出的运行状态进行分析、评价、监督、调整，以真实客观地反映物流状况的企业管理活动，其目的是发现并解决管理上和各个生产环节之间物流转化过程中所产生和存在的问题，以达到增收节支，提高经济效益的目的。
坚持投入产出平衡、发现问题及时解决的原则，其平衡结果是统计核算、财务成本核算和厂际间物料结算的依据。
各二级单位作为被监督对象，坚持干部值班制度，每月自查，主动查找漏洞，采取各种有效措施，降采购成本，并保证在采购过程的各环节不受损失或减少损失。
炼铁厂把监督检查工作的重点放在事前预防，过程监督，防患于未然上，为了确保经营监督目标的实现，建立了合同签订制度、原料定价制度、原料结算付款制度、原料采购管理奖惩制度等八项管理制度，坚持每月进行原料平衡和成本分析例会，订立了“四查一跟踪”制度，即一查客户资质，杜绝中间商；二查采购合同，做到公平、公正、公开；三查货物质量，多人多层次现场参与；四查合同执行情况；一跟踪是实行专项监督检查考核，每月对采购数量、合同违约情况、扣罚的数目及合同执行价格与市场价格对比情况等进行跟踪考核，取得了良好的效果。
焦化厂首先加强经营队伍建设，开展“群众监督、党员监督、行政监督”，在经营人员中树立了“权力就是服务、权力就是义务、权力就是责任”观念造就了一支思想坚定、业务过硬、作风正派的经营队伍；其次是狠抓制度建设，以制度促监督，覆盖了人、财、物、产、供、销的各个环节，如《廉洁经营公约》、《稳定和提高焦炭及进厂原料质量的管理规定》、《煤样密码编号制度》、《扣吨停运规定》、《质量排序制度》等，严格的制度，严格的监督，保证了焦化厂在采购过程中从未发生违法违纪现象；三是充分利用资金优势、信誉和渠道优势，利用市场有利时机调节进煤价格，2006年对所有局矿付款全部用承兑汇票取代现汇，并且不加价、不贴息，全年采购精煤140多万吨，比计划价节约3238万元。
烧结厂为了使结算付款工作既不损失企业自身的经济利益，又把应付款项本着诚信公正的原则及时到位，维护好客户的利益，把分款公开，联合签字工作进一步制度化，健全了采购管理制度。
2005年5月16日，鑫茂公司违反合同规定，将一批（227.58吨）伪劣精矿运到我公司，由于监督工作到位，工作人员按标准取样、制样，经化验，这批精矿的品位仅为39.2%，发现问题后立即采取了果断措施，停止了该客户进料，同时不予结算，避免了经济损失18.2万元。
炼钢厂严格经营监督例会制度，把落实制度作为基础，使被监督部门由被动接受监督变为主动接受监督，通过加大监督检查力度，解决了合金料包装、钢包包龄下降、油管金属软管质量等问题。
针对白云石生烧、块大等问题，炼钢厂组织技术人员到当地厂家进行指导帮助，既解决了生产问题，也协调了公司与当地的关系。
针对以前出现的运输合金料的拖拉机加钢板现象，采取了巡查、跟踪措施，得到了很好的解决，并杜绝了此类现象的发生。
其他监督检查单位按照经营监督检查管理办法，针对本部门的职责范围都较好地完成了监督任务，不同程度地堵塞了漏洞，减少了支出，降低了成本，保证了经营系统的健康运行。
四、效果和体会一是通过开展经营监督检查工作，提高了我公司两级经营队伍的整体素质，建立健全了各项经营管理制度，促进了经营各环节健康运行，保证了廉政经营，营造了良好的经营氛围。
二是取得了可观的经济效益。
自[1999]108号文件下发以来，各单位和业务部门密切配合，经营监督检查工作取得了突出的成绩。
经统计，截止今年目前，共堵塞漏洞1800多次，挽回或避免经济损失3713万元，通过招议标降低采购成本8533万元，合计节约资金12246万元。
三是通过经营人员素质的提高，使我公司的购销活动更加制度化，程序化，公开化，不仅提高了企业的商业信誉，也提升了企业的形象。
四是促进了经营管理基础工作，做到“四账统一”和“三表相符”，即财务、业务、统计、库管四账统一，账账、账表、账物相符合。
监督检查工作贯穿了我公司生产经营全过程，做到了有制度、有措施、有成效，已成为企业经营的重要活动和重要内容，也成了经营者的自觉行动。
最后，我们有决心、有信心将此项工作深入持久地坚持下去，为天铁的生产经营健康运行保驾护航。