工程项目监理业务学习制度
工程监理制度规范内容
工程监理制度规范内容一、总则1. 本规范依据国家有关法律法规、标准和行业规范，结合工程项目的实际情况制定。
2. 工程监理的目标是确保工程质量、工期、成本和安全文明施工等各项指标达到合同要求。
3. 监理工作应坚持公正、独立、客观的原则，保障业主的合法权益。
二、监理机构与人员1. 监理机构应具备相应的资质等级，并按照合同约定配备足够的专业技术人员和监理人员。
2. 监理人员应持有相应的职业资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理机构应建立健全内部管理制度，明确各级监理人员的职责和权限。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“前期准备—现场监督—后期验收”的工作流程。
2. 前期准备阶段，监理人员应对工程图纸、技术规范等进行审核，并提出合理化建议。
3. 现场监督阶段，监理人员应对施工过程进行全程跟踪，包括材料进场、施工操作、质量检验等各个环节。
4. 后期验收阶段，监理人员应组织或参与工程竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
四、质量控制1. 监理机构应制定详细的质量监督计划，明确监督检查的内容、方法和频次。
2. 对于关键工序和重要节点，监理人员应实行旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理人员应及时下达整改通知，并对整改情况进行复查确认。
五、进度管理1. 监理机构应根据工程实际情况，协助业主制定合理的工程进度计划。
2. 监理人员应对施工进度进行监控，及时发现偏差并提出调整建议。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，监理机构应协助业主和施工单位协商解决。
六、成本控制1. 监理机构应审核施工单位的工程量清单和结算报告，确保费用合理。
2. 监理人员应对施工现场的材料使用、机械设备租赁等进行成本监督。
3. 对于超出预算的情况，监理机构应及时向业主报告，并提出节约成本的建议。
七、安全生产1. 监理机构应制定安全生产监督方案，确保施工现场的安全防护措施到位。
2. 监理人员应对施工现场的安全隐患进行排查，并督促施工单位及时整改。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
工程质量监督培训制度范本
工程质量监督培训制度范本一、总则为确保我国工程质量监督工作的顺利开展，提高工程质量监督人员的业务素质和能力水平，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、培训对象1. 各级住房城乡建设部门、交通运输部门、水利部门、通信管理部门等工程质量监督机构的在编人员；2. 从事工程质量检测、监理、设计、施工等单位的在岗人员；3. 相关行业协会、学会、研究机构等从事工程质量监督研究的人员。
三、培训内容1. 工程质量监督相关法律法规、政策、标准和规范；2. 工程质量监督的工作流程、方法和技巧；3. 工程质量问题的诊断、分析和处理；4. 工程质量检测技术及设备的使用和维护；5. 工程质量安全管理及应急预案；6. 工程质量监督案例分析及经验交流。
四、培训方式1. 面授培训：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课，通过讲解、案例分析、互动讨论等形式进行培训；2. 网络培训：利用网络平台，开展在线课程学习、视频讲座、远程辅导等活动；3. 实践培训：组织学员参加工程质量监督现场实践，亲身参与监督工作，提高实际操作能力；4. 境外培训：组织学员赴国外考察学习，了解国际先进的工程质量监督理念和方法。
五、培训时间1. 面授培训：不少于40学时；2. 网络培训：不少于20学时；3. 实践培训：不少于10学时；4. 境外培训：根据实际情况确定。
六、培训考核1. 面授培训：采用考试、论文、实践报告等形式进行考核；2. 网络培训：通过在线考试、作业提交等形式进行考核；3. 实践培训：通过现场实操考核、实习报告等形式进行考核；4. 境外培训：通过考察报告、学习心得等形式进行考核。
七、培训证书1. 经考核合格的学员，由培训机构颁发工程质量监督培训证书；2. 证书分为初级、中级、高级三个等级，分别对应不同的培训内容和考核标准；3. 证书全国范围内有效，作为工程质量监督人员从业资格的依据。
八、培训费用1. 面授培训：根据不同等级，收取适量培训费用；2. 网络培训：免费提供给相关部门和在岗人员；3. 实践培训：由培训机构与实践单位协商解决；4. 境外培训：根据实际情况，收取适量培训费用。
监理培训制度
监理培训制度在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是作者收集整理的监理培训制度，希望能够帮助到大家。
监理培训制度11监理培训包括各级建设主管部门组织的各种监理培训班、监理研讨会、公司内部组织的监理培训等；2监理培训工作由公司主管监理工作的技术负责人负责。
3监理培训工作应根据公司业务需要按培训计划进行安排，但鼓励个人自学。
4凡经过监理业务培训者，应该掌握监理基本理论、基本法规，熟悉合同管理、信息管理，要求在实践中会操作，能正确编制各种监理文件，填写监理报表。
5凡经监理专业培训班培训并取得监理学习结业证者，应将结业证复印件交公司统一存档。
6公司内部可举办各种专题或其他形式的'监理业务研讨、交流活动，以提高监理业务水平。
7凡取得监理工程师资格者，均有义务在公司内部培训时讲课。
8监理业务培训需要的费用，由委托单位负责。
9监理培训教材应交公管理，借阅使用。
10未经监理培训者不得上岗。
11五十周岁以下从事监理工作者均应分批进行微机操作培训，微机培训由公司统一安排，力争扩大监理工作计算机应用和管理范围。
监理培训制度2随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的`专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。
基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。
2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验（详见总监例会制度）。
3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。
4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。
监理人员业务学习和培训制度
监理人员业务学习和培训制度监理人员在建筑施工项目中扮演着重要的角色，他们负责监管和检查施工过程中的质量、安全和进度等方面的工作。
为了保证监理人员的业务水平达到一定的标准，在建筑施工项目中，通常会建立监理人员业务学习和培训制度。
监理人员业务学习和培训制度应该包括以下几点：一、制定学习和培训计划为了保证监理人员的业务水平达到一定的标准，应该在项目开始前对监理人员进行培训和学习。
制定学习和培训计划需要根据施工项目的实际情况和监理人员的实际需求来制定，以确保学习和培训计划的合理性和有效性。
二、开展针对性培训监理人员的业务范围非常广泛，他们需要掌握很多专业知识和技能。
因此，需要对不同领域的监理人员进行针对性的培训，以满足他们不同技能的要求。
需要在学习和培训计划中列出每一个培训课程的目标、内容、时间、地点、教师等信息，并为参加培训的监理人员提供充分的培训资料和设备。
三、定期开展考核和评估为了检验监理人员的学习成果以及提高学习和培训效果，需要定期开展考核和评估活动。
通过建立考核和评估制度，以检测监理人员的学习成果，提高业务技能和水平，规范监理工作，从而达到提升监理工作质量和施工效率的目的。
四、建立学习和培训档案为了评定监理人员的业务水平和学习成果，需要建立学习和培训档案，记录培训和考核的结果，并对监理人员进行评估。
同时，也有利于监理人员对自身的学习成果进行总结和对自身的工作进行规范管理，提高自身能力。
总之，监理人员业务学习和培训制度的制定和推行起着重要的作用，可以有效提高监理人员的业务水平。
只有通过学习和培训，才能够为建筑施工项目提供一个优质的监督与支持，为施工项目的顺利完成做出贡献。
同时，加强监理人员的管理和培训也有利于提升施工项目的安全、质量和进度等方面。
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
监理部管理制度2
编号HYC-QW-02 项目监理部管理制度项目名称景湖路1#地块工程编制总监审批河南宏业建设管理有限公司景湖路项目监理部2010年 11 月 12 日宏业管理公司景湖路项目监理部文件HYC-**JB（2010）第02号签发人: 景湖路工程监理部规章制度为了切实贯彻公司的质量方针，更好的全面地实现公司规定的质量目标，规范监理部工作人员的行为，结合现场的具体情况特制订本规章制度。
一。
工作制度1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2．依据工作需要，报经公司法定代表人同意，总监理工程师可以书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。
3．监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、监理原始记录、台帐、监理资料的保管等各项工作。
4．监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
5．监理人员要诚信服务，监帮结合，正确行使权力。
6．监理人员在工作时间内，非经总监同意，不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌，玩电脑。
7．各专业监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
8．工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
9．监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区内吸烟。
10．注意保持个人和办公场所文明、卫生，监理部成员按每日排班轮流打扫卫生，总监或总监代表负责督促检查。
二。
考勤制度1．上班时间：上午8点-12点，下午14点-18点。
2．监理部所有在册人员，必须按时上班，不无故迟到、早退，禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签到；有专人（兼职）负责考勤管理。
3．班上工作时间内，不许擅离岗位，不许做与监理业务无关的杂事；4．旁站值班时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗；5．严格执行请、销假制度。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
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工程项目监理业务学习制度
工程项目监理业务学习制度
为了提高监理人员的业务技能和综合素质，推动监理工作开展，保证工程质量，结合本监理部实际情况，特制定本制度如下：
1、正总监代表应以身作则，不断加强业务知识的学习，随时接受公司和业主的监督、考查。
2、监理工程师应坚持学习本项目工程图纸、规范、设计文件和合同文件，并不断加强相关专业知识的学习，自觉提高自身业务素质。
3、监理部每周组织监理人员集中学习一次。
4、正副总监每月组织所有监理人员集中学习一次。
5、每季度各合同组长结合工程监理情况将所属监理人员学习情况总结上报监理部。
6、正副总监每半年结合工地监理情况将各监理人员工作、学习情况总结上报公司。
7、年终由监理部对本年度各监理人员工作、学习情况进行综合评议（并接受业主的指导评述意见）。
根据评议结果予以奖惩。
8、业务学习年终评议结果将作为监理部申报公司先进个人的主要依据。
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