EPC工程项目监理工作制度
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展
解析EPC模式下建设工程项目监理工作如何开展一、EPC模式下建设工程项目监理工作的重要性在当今社会，随着科技的发展和建筑行业的进步，建设工程项目的规模越来越大，难度也越来越高。
因此，为了确保工程质量、进度和安全，EPC(Engineering Procurement Construction,工程设计、采购、施工一体化)模式应运而生。
EPC模式是一种将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起的新型工程管理模式，它可以有效地提高工程效率，降低工程成本，缩短工程周期，从而为建设单位提供更加优质的服务。
EPC模式下的建设工程项目监理工作同样至关重要，它可以确保工程按照预定的标准和要求进行，防止出现质量问题和安全隐患，保障工程顺利完成。
二、EPC模式下建设工程项目监理工作的开展1.1 监理团队的组建在EPC模式下，建设工程项目的监理工作需要由一个专业的监理团队来负责。
监理团队应包括具有丰富经验的监理工程师、技术人员、管理人员等。
监理工程师是监理团队的核心成员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够对工程进行全面、细致的监督和指导。
监理团队还应与其他相关方保持密切沟通，如设计单位、施工单位、建设单位等，以便及时了解工程进展情况，协调解决可能出现的问题。
1.2 监理计划的制定在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应事先制定详细的监理计划。
监理计划应包括监理工作的总体目标、具体任务、时间安排、人员分工等内容。
制定监理计划时，应充分考虑工程的特点和难点，明确监理的重点和难点，确保监理工作的针对性和有效性。
监理计划还应具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整。
1.3 监理现场的巡查与检查在EPC模式下，建设工程项目的监理工作应定期对施工现场进行巡查与检查。
巡查与检查的内容主要包括工程施工质量、安全生产、环境保护等方面。
监理人员应认真履行职责，对发现的问题及时进行整改，并向建设单位报告。
监理人员还应关注施工现场的人员培训、技术交底等情况，确保施工人员具备相应的技能和知识。
epc总承包项目监理的职责
epc总承包项目监理的职责EPC总承包项目监理的职责随着工程建设的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式在项目实施中越来越普遍。
作为EPC总承包项目的监理人员，其职责十分重要。
本文将从项目计划管理、质量监控、安全管理、成本控制以及合同管理等方面，详细介绍EPC总承包项目监理的职责。
项目计划管理是EPC总承包项目监理的重要职责之一。
监理人员需要对项目计划进行全面的审核和评估，确保项目计划的合理性和可行性。
监理人员要与项目团队密切合作，制定详细的项目实施计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，监理人员还要对项目进展进行跟踪和监督，及时发现并解决项目进展中的问题。
质量监控是EPC总承包项目监理的另一个重要职责。
监理人员要对项目的施工质量进行全面检查和监控，确保工程质量符合相关标准和规范。
监理人员要参与关键节点的质量检查和评估，及时发现并解决质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
安全管理也是EPC总承包项目监理的职责之一。
监理人员要负责制定项目的安全管理计划，并监督项目团队的安全施工。
监理人员要对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保施工过程中没有安全事故的发生。
监理人员还要组织进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
成本控制是EPC总承包项目监理的另一个重要职责。
监理人员要对项目的成本进行全面控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
监理人员要参与项目的预算编制和成本估算，对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
监理人员还要与项目团队合作，寻找成本节约的措施和方法。
合同管理也是EPC总承包项目监理的职责之一。
监理人员要对项目合同进行全面的管理和监督，确保项目合同的执行和履约。
监理人员要对合同的条款和约定进行解读和分析，及时发现并解决合同执行中的问题。
监理人员还要与项目团队协商和沟通，解决合同纠纷和争议，确保项目的顺利进行。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
EPC总承包模式下的监理管理
EPC总承包模式下的监理管理作者：雷向阳张军红来源：《居业》2020年第06期摘要：论述了EPC总承包模式下的监理重点工作的变化，以及工作中的难点，提出了适应EPC承包模式对监理工程师的要求。
关键词：EPC总承包;监理;管理文章编号：2095-4085（2020）06-0169-02EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式。
在EPC总承包模式下，包括了勘察、设计、前期办理、施工、安装和调试、竣工移交和后期服务等多个或全部阶段。
同样，EPC总承包模式下的监理工作，不再只是对传统意义上的“三控两管一协调”，也包括了项目从勘察到运营的管理协调工作，合同条件变化大，工作内容大幅增加，对总监的综合能力要求很高，大大增加了监理工作难度和风险。
1EPC总承包模式相对传统模式变化1.1合同主体的变化在原有的建设体系中，建设、勘察、设计、监理、施工为五方责任主体，监理进场前，勘察、设计的主要工作已经完成，其成果是监理工作的最重要依据;在EPC总承包模式下，参建主体为建设、监理、EPC总承包（包括勘察、设计、施工），监理对总包单位的管理、监督，自然包括了勘察、设计的工作及成果。
1.2工作方式变化传统的监理工作为被动工作，监理的工作范围、目标、依据、程序明确，有章可循。
对设计文件被动接受，施工组织设计、各种方案审批，主要是可行性、符合性审查，验收工作更是以图纸、规范及方案为依据的符合性查验;在EPC总承包模式下，监理单位进场的时间较早，项目只有大的方向性目标，分解目标不明晰，需要主观主动的去分析建设方需求，主动工作，事情往往是不确定的，工作依靠自己丰富的知识和经验，成果无法量化。
1.3考虑问题角度变化传统的监理主要是施工行为监督以及程序控制，管理内容具体确定，考虑的是在施工过程中如何实施、监管，使施工过程顺利实现设计意图，对创造性要求不高;而EPC总承包模式合同模式下，从设计开始介入并进行管理，对项目的理解深度和宽度要远远高于传统，看待问题具有全局性，工作的中心是实现建设意图，对创造性要求较高。
绿化设计施工一体化(EPC)项目监理投标技术文件11公司对监理部的管理措施监理工作制度
公司对监理部的管理措施一、监理工作制度1、施工图纸会审制度图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具有重要作用。
监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。
（1）会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；（2）会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人员。
（3）会审内容：1）设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；2）设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；3）有无特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要；4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符等。
5）根据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降低工程造价。
2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。
3、施工组织设计审核制度施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有极其重要的作用。
（1）在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工组织设计；（2）施工组织设计的内容一般应包括：工程概况、施工组织机构、施工方案（包括施工顺序、流水施工组织、主要分部分项工程施工方法）、质量保证措施、施工进度计划、施工平面图；（3）施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位及监理部各一份；（4）施工过程中，监理工程师督促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、实施；（5）施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理部和建设单位批复后实施。
4、设计变更的处理制度（1）设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。
根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。
工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。
（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。
根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。
工程移交完毕后，项目部予以撤销。
项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。
（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。
2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。
项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。
EPC项目中的工程施工与监理
EPC项目中的工程施工与监理EPC（Design, Procurement, and Construction）即设计、采购和施工，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，工程施工和监理起着至关重要的作用。
工程施工负责将设计方案转化为实际工程，并确保项目质量和进度；而监理则负责对施工过程进行监督和管理，以确保项目能够按计划顺利完成。
本文将重点探讨EPC项目中工程施工和监理的关键任务和作用。
一、工程施工任务在EPC项目中，工程施工任务主要包括以下几方面：1. 施工准备：施工前的准备工作是确保项目顺利进行的基础。
包括制定施工计划、安排施工队伍、采购施工材料和设备等。
施工准备的质量和效率直接影响项目的进展和成果。
2. 施工组织：包括施工工艺和施工过程的优化组织，以确保施工工程的合理性和高效性。
施工组织需要合理安排施工作业、协调施工各方资源，以最大程度地提高工作效率。
3. 施工质量控制：施工质量是项目成败的关键因素之一。
施工质量控制包括质量检查、质量保证和质量验收等环节。
在施工过程中，要严格按照设计要求和相关标准执行，及时发现和纠正施工质量问题。
4. 施工安全管理：施工安全是EPC项目的首要任务。
要建立健全的安全管理体系，并通过培训和督导等手段，加强对施工人员的安全教育和监督，确保施工过程中的安全风险得到有效防控。
5. 施工进度控制：施工进度是项目完成的关键要素，需要根据施工计划进行细致的进度安排和控制。
通过监测和调整施工进度，及时解决施工过程中的延误问题，确保项目按时完成。
二、监理的作用在EPC项目中，监理起着重要的角色，其主要作用如下：1. 施工过程监督：监理负责对施工过程进行全程监督，包括施工质量、施工安全和施工进度等方面。
通过监督施工现场的操作和过程，及时发现和解决施工问题，确保项目如期完工。
2. 施工方案评审：监理在施工前对施工方案进行评审，确保施工方案符合设计要求和工程实际，同时具备可行性和安全性。
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EPC工程项目监理工作制度
(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度
1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。
由监理单位法定代表人委派的项目监理机构的工作，全面负责委托监理合同的履行，实行总监理工程师负责制，并应对见诸于监理工作的失误而产生的严重后果负法律责任；
2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定；
3、项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套，数量应满足工程项目监理工作的需要；
4、总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出来，经监理单位法定代表人同意后，由总监理工程师局面书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力；
5、专业监理工程师及监理所员由监理单位有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。
专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程
师的指令，负责实施某专业或某一职责分工的监理工作，具有相应监理文件的签发权。
监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下，从事本专业具体的监理工作；
6、监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设（项目管理）单位。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设（项目管理）单位的不同意并书面通知建设（项目管理）单位。
当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设（项目管理）单位和承包单位；
7、总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导；在技术上受监理单位技术总负责人的领导；在经济上受监理单位经济总负责人的领导；
8、总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作；
9、总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；监理员应由经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知道的人员担任；
10、所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗；
11、因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制
员、进度控制员以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员；
12、项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场；
13、各级监理人员的职责风《项目监理机构监理所人员岗位责任制》。
(二)施工图纸会审、设计交底制度
1、总监理工程师在收到建设（项目管理）单位下发的图纸后应组织项目监理机构各专业监理工程师和监理员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核要发现的问题汇总，在图纸会审和设计交底时交由设计单位统一答复；
2、图纸会审主要包括内容：
（1）批签认的手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关部门的审查；
（2）说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；
（3）是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、抗震等级、使用年限等）；
（4）与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；
（5）所用材料、构配件、设备的来源是否有保证，是
否有替代品；
（6）新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认审批文件；
（7）施工图纸说明文件中指定使用的规定、规程、标准图集等是否现行有效；
（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；
（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）；
（10）建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范化的规定是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）；
（11）各种使用功能能否满足建设（项目管理）单位的要求；
（12）其它需要审查的内容；
3、设计交底
设计交底是施工准备阶段工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。
设计交底会由建设（项目管理）单位主持，主要参加人员有：
设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各专业设计人；
承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。
对于重大和重要的施工项目，承包单位技术总负责人应参加；
监理单位：项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师。
对于重大和重要的施工项目，监理单位技术总负责人应参加。
设计交底的基本内容包括：
（1）施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件、气象条件、抗震等级、抗震设防烈度等；
（2）设计依据：初步设计文件，建设（项目管理）单位上级主管部门对本工程的批示，主要傅的设计规范，建设（项目管理）单位对本工程项目的特殊要求，主要设备的选型及供货情况等；
（3）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案、设备安装方案等；
（4）施工注意事项：对基础、主体结构及装饰施工的要求，对建筑材料的要求，使用新技术、新材料、新工艺对施工的要求，施工中应特别注意的事项等；
4、设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题做出答复；
5、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印
会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件夹的依据，但此纪要不能作为施工的依据，应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。
(三)施工组织设计施工方案审核制度
1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核批准后实施；对于规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案，对技术复杂的关键性施工部位或新技、新材料、新工艺的分项工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案；
2、施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。
审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准；
3、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充；
4、施工组织设计（施工方案）审批程序见《程序框图》“三”。
(四)安全生产预案审核制度
1、工程总承包单位应根据工程的实际情况，在工程正式开工前应制定切实可行的“安全生产应急项案”，经总承包单位层层审批后，报项目监理部审核。
2、项目管理机构应审查承包单位应急项案与响应的管理体系，其要点包括：
（1）承包单位是否制定应急项案与响应的管理程序或管理办法
（2）承包单位是否有明确的应急项案与响应管理的组织机构和工作职责
（3）承包单位是否提供应急项案与响应管理的设备、设施、器材、救援力量等资源条件保证。
（4）承包单位的应急管理内容是否覆盖可能出现的潜在文件和等级情况。
3、项目监理机构监督承包单位落实施工现场的应急措施，主要内容有：
（1）是否成立应急救援组织，明确领导责任和执行责任，以及内部紧急联系方式。
（2）是否制定应急实施的作业指导书，即安全生产应急项案。
组织应急救援的培训或演练。
（3）是否贯彻预防为主的方针，加强防范和管理，消除各类危险隐患。