关于电力企业基层员工的激励机制研究刘桂梅
浅谈电力企业员工激励机制建设
的绩效 水平 不仅仅 取决 于员 工 的个人
能力。 以 往 我 国 的 企 业 过 分 强 调 员 工 的
在管理 中激励 就是 激发 员工 的工作 动 机， 引导 、 使员工 为实 现组织 的 目标 促
个人 能力 ， 认为企业效益 完全 由员工 素
质决定。其实 ， 这个观点是非常 片面 的。
激 励 内 在 关 系 结 构 、 行 方 式 和 发展 演 运
性 ， 高企业绩效 提 企业最关心 的是什么？是绩效 ！企
挖 掘 员工潜 力在 生产 和管理 过程
中有着极为重要 的作用。美国哈佛大学 教授威廉 ・ 姆士研究发现 ，在 缺乏激 詹
业有 了好的绩效才能生存 。企业要有较
２ １ ．ｆ ０ ０８ 总第 １ ４期 ） ２
在 人 力 资 源 管 理 中 ， 励 是 指 激 发 激
Ｐ 一个 人 工 作绩 效
Ｍ一激励水平 （ 积极性 ）
人 的动机 ，使人有一股 内在 的动力 。 朝 着所期望 的 目标前进 的心理活动过程 ，
实 际上 就 是 通 过 满 足 员 工 的需 要 而 使
Ｉ ＿ ＝ 垒 哩 缨 Ｌ 史
从“ 绩效 函数” 如下 ） （ 我们可以看到 ， 个 人绩效还与激励水平 、 工作环境有 很大
做 出最大的努力 。作为企业人力资源 的
重 要 组 成 部 分— — 员 工 ， 企 业 核 心 竞 是
争力的载体 ． 以说激励机制 运用的好 可
坏在一定 程度 上是决 定企业 兴 衰 的一
的关 系。激励水平也是工作行 为表现的 决定性 因素。员工 能力 再高 ， 如果没有
企 业管理 纵横
ＧＵＡＮＧ Ⅺ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
浅议电力企业员工激励误区及对策
赖激 励这一管 理手段加 以实现 。
当前 电 力企业 环 境 中激 励 工作 现状 分析 对 于电力企业 的人力资 源管理 工作而 言， 能 否实现 有效 的激励对 于 整个 组织 的发 展而言至 关重要。 这种 重要 性一方面是考虑到 电力组 织环 境 中工种众 多， 唯有切实 实现有效 激励 才能确 保组织能 够正常展开工作 和运 行， 另一个方面 则是 电力组织本 身庞大 的规模 ， 只有 完整 的人 力资
１ ． 过于倚重 物质 激励 毋庸 置疑 ， 在当前 的经济环 境之下， 物 质激励 作为激 励系统中的 重
一
员工激励 是 企业一 个永恒 的 话题 ， 只有将 企 业的 员工紧 紧团结 在 起， 激 发 出他们 的工作热 情和 内在潜 力， 使他们把 自己的 智慧 、 能 力
要手 段， 发 挥着显著 的推 进作用 。 但是 综合 当前 电力系统中的激 励需 求 和 需求 与企 业 的发展 目标结 合起 来去 努力 、 去创造 、 去革 新， 才 能切 实 而言 ， 激励 应 当是 一 个具 有一定针 对性 的 、 体系化 的举 措， 单 纯依 靠物 实现 对于企 业的推 动。 尤 其是在我 国电力企业 环境之下， 唯有有 效的激 质激励 ， 其 作用必然受 到极大 约束 ， 难 以形成 有效 的激 励系统 。 进一步 励 ， 才能实 现完整 的人 力资源工作体 系打 造， 也才 能将人的发 展与企业 在薪 酬管 理的 层面 看， 薪酬 没有与个人绩 效 考评 体系紧密联 系起 来 ， 现 的发展统 一起来 ， 最终实现 电力事业的成熟 。 有 薪 酬结 构过于平 均， 缺 乏明确 的差异 与比较 。 越是接 近 基层， 这 种平 均 思想 越 是突 出， 而 在物 质激 励 不能完 全 体现 员工个体 创造价 值 的差 异的前 提 之下， 必然 会造成 员工劳 动积极性 和创造 力有所挫 伤的情况 出
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
电力企业员工激励机制的研究
电力企业员工激励机制的研究摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。
在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。
在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。
从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。
其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。
但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。
因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。
关键词：电力企业员工激励机制The Research of Electric Power Enterprise Employee Incentive MechanismAbstractThere is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of employees. Improving the organizational and management efficiency, so that we can seek the competitive advantage in the increasingly fierce competition in the power market For the electric power enterprise integrated performance levels, the internal management level and economic benefits lag far behind most of othe r industries. However,one of the important reasons is electric power enterprises lack of effective incentive, and the e mployee lack of enthusiasm. It is real a team when it performance to the organization, and lower work efficiency, there lead to the company no cohesion, lack of creation and revolution, it hard to improve the market adaptive capacity and competed ability. As a special the industry of State-owned enterprises, and cause of historical reasons and career feature, also it located status of hyper-syndication for along time. The power enterprise had not been research ed by people. However, under the condition of the power marketing, how to motivate the staff has become one of the problems which are influence the development of enterprise. Thus, it is more important and urgency to research the problem of power enterprise incentive and fine out how to set up effective incentive.Key words：the power enterprise;employee; motivation mechanism目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------I Abstract-----------------------------------------------------------------------------------------------II 1绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1 问题的提出-------------------------------------------------------------------------------------1 1.2 研究意义----------------------------------------------------------------------------------------11.3 研究思路与框架-------------------------------------------------------------------------------22 当前我国电力企业激励机制的现状---------------------------------------------------------3 2.1 激励理论的运用-------------------------------------------------------------------------------3 2.2 对激励机制的效率评估----------------------------------------------------------------------4 2.3 电力企业激励因素及激励效果-------------------------------------------------------------4 2.3.1 外在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.3.2 内在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.4 电力企业激励机制存在的主要问题------------------------------------------------------5 2.4.1 缺乏公平性和针对性-----------------------------------------------------------------------5 2.4.2 培训和开发的激励不足--------------------------------------------------------------------6 2.4.3 文化激励的不足-----------------------------------------------------------------------------62.4.4 电力企业传统体制的惯性-----------------------------------------------------------------63 电力企业激励机制设计分析-------------------------------------------------------------------7 3.1 电力企业的行业特点--------------------------------------------------------------------------7 3.2 激励机制理论模型和框架的设计-----------------------------------------------------------7 3.2.1 电力企业目标体系---------------------------------------------------------------------------8 3.2.2 诱导因素集合---------------------------------------------------------------------------------8 3.2.3 个人因素集合--------------------------------------------------------------------------------8 3.3 三角理论模型的三条路径-------------------------------------------------------------------83.3.1 分配制度--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.2 行为规范--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.3 信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------93.4 进行激励机制设计的意义-------------------------------------------------------------------94 电力企业员工激励问题的建议--------------------------------------------------------------10 4.1 完善激励体系---------------------------------------------------------------------------------10 4.1.1 建立科学的绩效评价和管理体系-------------------------------------------------------10 4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制-------------------------------------------------------10 4.1.3 注意激励方法的针对性，提高激励力-------------------------------------------------10 4.1.4 营造积极工作环境和竞争激励机制----------------------------------------------------11 4.2 电力企业员工的有效激励------------------------------------------------------------------12 4.2.1 薪酬激励-------------------------------------------------------------------------------------12 4.2.2 培训与开发激励----------------------------------------------------------------------------124.2.3 企业文化激励-------------------------------------------------------------------------------135 结论------------------------------------------------------------------------------------------------14 致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------161 绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。
电力企业人力资源管理中的员工激励措施
电力企业人力资源管理中的 员工激励措施□李忠华 陈 东随着市场竞争日益激烈，人才成为现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。
人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性，从而促进企业的长远发展。
基于此，本文以电力企业人力资源管理为切入点，分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。
一、员工激励在电力企业人力资源管理中的重要性（一）增强员工对企业的归属感和认同感有效的激励措施能够提高电力企业员工的忠诚度，激发员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。
此外，增强员工对企业的认同感也能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升企业的整体绩效。
（二）促进员工的个人成长和职业发展随着科学技术的快速发展和市场环境的不断变化，电力企业需要组建高素质的人才队伍。
开展培训工作、提供发展机会等一系列激励措施，不仅能够不断提高电力企业员工的技能水平和综合素质，促进员工个人成长和职业发展，还能够为企业的高质量发展提供人才支撑。
（三）提高企业生产力激励措施可以激发员工的工作热情，增强员工的责任感、使命感，使员工主动承担更多的工作和责任，更加专注地投入工作并积极应对工作中的挑战，进而提高企业生产力，助力企业实现长远发展。
（四）促进企业创新激励措施不仅可以激发员工的工作动力，还可以增强员工的创新意识，提高员工的创造力。
在工作过程中，员工会不断提出新的想法和独特的解决方案，同时与团队保持良好的沟通和合作。
这种创新意识和合作精神有利于电力企业在市场竞争中处于优势地位。
二、电力企业人力资源管理中员工激励措施（一）完善电力企业绩效考核与激励机制电力企业绩效考核与激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用。
设计和实施有效的绩效考核与激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而增强企业的竞争力，促进企业可持续发展。
1.设计绩效考核指标电力企业可以根据企业的战略目标和业务特点来设计绩效考核指标。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。
随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。
传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。
建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。
如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。
【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。
1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。
电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。
通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。
通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。
研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析随着电力市场的进一步开放，电力企业面临着日益激烈的竞争。
要确保企业稳定发展，除了技术、管理等方面的提升外，员工激励机制的建立也是非常重要的。
本文将从路径的角度探析电力企业员工激励机制的建立与完善。
一、了解员工需求，确定激励方案员工激励机制要依据员工需求而制定，提出有效的激励方案。
首先，要了解员工的工作范围和职责，了解其所面临的工作压力和挑战，为之后的激励制定提供依据。
其次，要通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工的需求。
例如，工作稳定性、薪酬待遇、职业晋升、培训机会等，这些需求需要在激励计划中被考虑到。
最后，要确定激励方案。
可以考虑制定员工绩效考核制度，设置奖金激励、晋升空间、福利待遇等。
可以根据不同的职业等级或者工作岗位，制定不同的激励方案，以此调动员工的积极性。
二、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是员工激励的重中之重。
首先，要考虑绩效考核的公正性，确保考核标准公开透明，让每个员工都可以有机会获得奖金、晋升等机会。
其次，要考虑其他激励方面。
例如，福利待遇、劳动合同等。
企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益得到维护。
最后，要确保激励机制上的公平性。
公司不应该重点关心业内的明星员工，而是应该推动整体团队的发展。
企业应该确保所有员工都有机会获得奖励和晋升，根据员工不同的成就，给于相应的晋升和奖励。
电力行业是一个技术含量非常高的行业，创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。
为了鼓励员工的创新，企业应该制定激励计划，将创新能力纳入绩效考核的考核范畴，并设置对创新功绩明显的员工进行奖励机制等。
此外，企业还可以设立员工创新基金，专门用于资助员工创新研发项目。
这不仅可以激发员工创新潜力，而且还能推动企业整体技术的发展。
四、提供培训机会电力行业变化日新月异，员工需要不断学习新技能、新知识。
因此，企业应该提供培训机会，帮助员工学习新技能，提升工作效率。
企业可以考虑提供内部培训或外部培训，让员工有机会接触最新的技术，提升自身专业能力。
电力企业绩效管理之激励职能解析
电力企业绩效管理之激励职能解析发表时间：2019-09-02T14:30:39.823Z 来源：《河南电力》2019年1期作者：刘佳忱黄瑛张磊[导读] 本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
（博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。
改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。
在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。
因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。
本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
关键词：电力企业；绩效管理；激励职能引文在企业中，相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容，而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。
通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。
但是在实际企业发展中，绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。
例如：该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。
而为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。
很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。
因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。
由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。
1电力企业绩效管理存在的误区现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：1.1对绩效考核目的认识不清对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。
探析电力企业员工管理的激励机制
探析电力企业员工管理的激励机制摘要：员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。
当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。
这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。
因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。
关键词：电力企业；员工管理；激励机制1激励机制的地位与作用1.1激励是员工管理的传统内容自上世纪90年代以来，我国经济建设引入社会主义市场经济体制，推行电力企业改革，实行政企分开，建立现代企业制度。
与此同时，引入了“人力资源管理”的概念，从而将原来的“人事处”、“劳动工资处”变成了现在的“人力资源部”。
尽管部门的叫法或名称改变了，但工作人员、主要工作职责与工作内容则变化不大。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。
激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。
1.2激励是员工管理的核心问题员工管理的根本目的在于充分发挥人的积极性与能动性，充分挖掘人的潜能，并与企业发展的目标相结合，实现整体价值的最大化。
因此，如何激励人自身的能力或能量得到最大的发挥自然是员工管理的核心问题。
首先，人的生理需求决定了人不可能无休止的从事脑力或体力劳动，需要休息与涉入能量，而且人性本懒。
自然资源的有限性又决定了人对物质财富的占有欲。
因此，可以说物质需求是人类劳动的根本动力。
人们通过付出劳动从而获得货币等报酬，用以维持基本的生活条件，或改善现有的生活条件。
其次，人类社会经过数千年的发展，已经成为一个具有人类文明的群体，有喜怒哀乐的思想情感，有喜好与厌恶的心理倾向，也有对群体中不同地位的追求。
电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨
电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨对于电力企业来说，人力资源不仅可以促进企业的快速发展，而且也是十分重要的一项战略资源。
在现如今的电力企业发展过程当中，人力资源在质量方面、数量方面以及效能方面等相关要素都是企业在市场竞争当中的重要核心力量，而在企业的人力资源管理工作当中，激励机制是十分重要的一项内容。
电力企业通过采取有效的员工激励手段，制定出完善的激励机制，可以更好的调动起员工的积极性和主动性，并使员工的追求目标和企业的发展目标进行同步，从而使员工能够全身心的投入到工作当中，为企业创造出更多的经济效益，使人力资源可以充分的发挥出自身的重要价值。
本文主要针对电力企业人力资源管理工作中的员工激励路径进行分析，探讨了我国电力企业在激励体制当中所存在的不足，并提出了具体的激励对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
标签：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。
人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。
而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。
而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。
一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足（一）缺乏科学有效的薪酬体系我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。
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关于电力企业基层员工的激励机制研究刘桂梅
发表时间：2019-12-27T09:28:24.850Z 来源：《当代电力文化》2019年第17期作者：刘桂梅
[导读] 随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战，同时电力企业的管理制度，也需要不断的发展与进步，才能满足时代的发展需求。
实施员工激励机制，为企业的发展注入新鲜血液，可促使企业核心力量更加强大，对企业的发展至关重要。
关键词：电力企业；基层员工；激励机制
引言
市场经济体制改革深化落实的背景下，电力企业的改革与发展也迎来了崭新的春天，基层员工承载着推动祖国电力事业以及电力企业健康发展的光荣使命，理应得到高度的重视。
为了确保电力企业基层员工可以发挥自身的智能与创造性，企业管理实践中必须要重视激励与引导，这就凸显出了基层员工激励机制的重要意义。
1激励的相关理论概述
在现代企业管理中，通过激励员工达到管理者的目的，已成为企业管理中很重要的内容。
管理学、心理学及行为科学在实际中的应用，使激励机制内涵更加丰富。
实践中管理人员把激发人的动机的心理过程就称为激励。
研究人员通过实践中的案例的分析，通过从研究人的动机与需求角度出发，企业管理者就是御用心理学中的激励概念，通过调动人的创造性和积极性，充分激发人的主观能动作用，从而提高企业的效益，创造更可观的价值。
2企业激励机制的现状
基层人员为企业发展的核心，因企业的发展需求，建立高学历、高素质的人才阶梯，是企业发展至关重要的保障。
在知识经济全球化的时代中，将基层员工的力量充分发挥，成为企业的当务之急。
1.1处于转型期的管理模式
电力企业是关乎民生大计的国家支柱产业，具有行业特殊性。
传统管理模式，为行政管理模式，主要为集中管理，存在许多弊端。
随着行业的不断改革，这些弊端开始不断放大，成为阻挡电力企业发展的障碍。
电力企业目前必须要打破传统垄断格局，走市场化发展进程，组建起较为灵活的竞争机制，是目前电力企业发展的必然趋势。
1.2薪酬激励机制尚未完善
第一，薪酬机制需要市场化，电力企业受传统管理观念的影响，导致电力企业薪资处市场中上水平，员工处于稳定的发展状态，缺乏激励性，在稳定的状态下，导致企业员工缺乏起码的创造能力，甚至形成稳定的依赖性，如此情况，无法让电力企业适应市场发展的需求。
第二，缺乏针对性激励措施。
在电力企业不断发展到现在，高素质、高学历的人才大量涌入，他们有理想、抱负，希望可以通过相关的培训来提高自己，让自己可以有更多的提升、发展空间，受到传统管理观念的影响，在电力企业中存在论资排辈的思想，导致员工的激励措施无法真正落实到位。
3完善电力企业基层员工的激励机制
3.1建立健全非物质激励机制
在如今这个时代飞速发展的时候，员工接受培训不断与时俱进是符合发展的潮流的，同时也是员工要求进步企业向前发展的一个必经阶段，因此就要求建立健全非物质激励机制。
只有这种机制才能够培训人才、提升人才，进而留住人才，为企业的发展提供人才基础。
比如欧莱雅公司对于人才的态度，其将人才当做企业的生命。
当有新的人才刚刚进入公司，欧莱雅并不是立刻开始进行工作分配，而且先要进行三个月到六个月不等的培训时间。
当新人才能够一定程度的了解了公司的文化，接受了公司的价值观之后，然后才进行工作分配开始实习。
通过实习，对公司的运营有了一定的了解，新员工再根据个人喜好和能力选择自己最有兴趣的工作。
不仅是在最初，在之后成为了正式员工也还是会不断的得到各种培训机会。
作为电力企业就应该不断的吸收如此的成功经验，然后结合企业自身的实际情况，转变对于员工的培训观念。
正确看待培训问题，建立健全包括培训在内的各种非物质激励机制。
这就要求电力企业需要设计一个科学的培训体系，充分了解员工的实际情况和上进的需求，然后结合岗位的特点，做好对基层员工的培训和教育工作。
保障个人和企业共同进步的双赢局面。
3.2重视员工发展
人才是企业立足的根本，是企业发展的不竭动力，是实现企业创新进步的主体，所以在电力企业发展实践中只有激发了基层员工的工作热情与积极性才能在复杂的市场环境中立于不败之地。
结合马斯洛的需求层次理论，人的最高需求层次就是实现自我价值，并且要求自我价值得到社会的认可。
所以对于电力企业来讲，一定要关注人才的个人成长，具体应该从以下几个方面着手：(1)可以结合岗位的需要以及员工的发展需求，利用公开竞聘的形式将适合的员工配置到合适的岗位之上，实现公平体制之下的部门横向流动，这样可以极大程度的满足基层员工的发展需要，有利于调动基层员工的主观能动性与工作积极性，可以帮助企业留住更多优秀的人才、吸引更多优秀的人才，为电力企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
(2)针对专业性比较强的工作岗位，只有专业能力达标的员工才能胜任，这对于基础员工来讲是一种价值的体现，也是激发基础员工热爱本职工作的方法之一，所以一定要稳定这一部分员工的心态，使得他们可以在职工群体中发挥正能量，带动全体员工自觉提高自身的专业技能，进而实现团队工作效率的整体提升。
企业应该为基础员工的职业成长提供机遇，结合现代人才市场对于相关电力实际工作人员的需要，为其提供职业生涯方面的专业指导，使得他们的知识体系、实践能力、职业素养、个人综合竞争力可以动态性提升，一方面提高基层员工的归属感与凝聚力，另一方面也可以提高电力企业的人才实力。
3.3培训激励
个人素质在一定程度上决定了员工的工作热情和工作积极性。
但现在的电力企业却存在基层员工素质良莠不齐的现象，文化程度普遍不高，学习意识淡薄，容易满足现状，缺乏企业归属感。
现阶段企业的培训多缺乏针对性，投入大、产出小。
部分员工带有抵触情绪接受培训课程，不仅起不到培训应有的作用，而且可能会因此起到消极影响。
所以，建立针对性的培训激励机制，增强员工的职业素养，使员工在业务能力水平上有所提高，还将团队合作和企业文化理念与员工自我发展结合。
通过培训，帮助引导员工建立高层次需求，进而提高员工的热情。
因此，企业要给员工提供更多的培训机会，同时员工也应感受到培训所带来的激励作用。
3.4创造良好的企业文化
一个良好的企业文化不仅可以激励企业人才，吸引优秀人才，留住人才，还能增强企业竞争力，促使企业在既定的目标前提下快速发展，除此之外，企业文化还有利于协调解决员工与企业之间的利益纠纷，在积极向上的文化氛围中，形成完整的企业价值核心观，建立优秀的团队精神体系，使得员工因企业而自豪的观念不断加深，从而从心里自然而发的产生努力工作的动力。
结束语
进一步完善基层员工激励机制是推动电力企业健康稳定发展的需要，是提高各专业、各部门绩效水平的需要。
希望通过文章的阐述，可以使得电力企业领导者与管理者认识到基层员工激励机制在企业发展中的重要作用，进而转变传统管理理念，树立以人为本的经营思想，通过完善薪酬制度、关注员工成长、科学绩效管理、建设企业文化等方法去动态性的健全企业激励机制，进而为电力企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
参考文献
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