哈理工保研规定

哈理工保研规定
哈理工保研规定

哈尔滨理工大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生的规定

(修订)

为选拔优秀人才,促进学校学风建设和本科教学质量的提高,根据教育部《全国普通高等学校推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生工作管理办法》(教学…2006?14号)和《教育部办公厅关于进一步完善推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生工作办法的通知》(教学厅…2014?5号)的精神,特制定本规定。

一、推荐及加分条件

(一)纳入国家普通本科招生计划被录取的应届毕业生(不含专升本学生);

(二)热爱祖国,遵纪守法,身心健康;

(三)勤奋学习,刻苦钻研,考试成绩全部合格且补考、重修课程累计不超过两门;

(四)诚实守信,学风端正,无考试作弊和剽窃他人学术成果行为;

(五)遵守学校各项规章制度,无违纪处分;

(六)通过国家规定的体育锻炼标准考核;

(七)参加大学生研究性学习与科技竞赛并取得相应名次的学生,按《哈尔滨理工大学大学生研究性学习与科技竞赛管理办

法》(校发…2014?63号)相关规定进行学分绩点加分;

(八)应征入伍退役后复学的学生参照《哈尔滨理工大学大学生研究性学习与科技竞赛管理办法》(校发…2014?63号)予以学分绩点加0.2分,在部队荣立三等功退役后复学的学生予以学分绩点加0.45分,本条规定的加分项目可累加;

(九)第一至第六学期德、智、体综合测评居专业前20%;

(十)第一至第六学期修读课程的累计平均学分绩点排名居专业前12%,其中,平均学分绩点计算以第一次考试成绩为准,并含以上第(七)条、第(八)条规定的加分;

(十一)生产实习、工程训练等实践教学环节考试成绩全部合格;

(十二)在部队荣立二等功及以上奖励退役后复学的学生,符合研究生报名条件的可免试(指初试)攻读硕士学位研究生。

二、推荐步骤

(一)根据上级确定的推荐名额,由教务处具体分配;

(二)学生本人向所在学院提出申请,填写并提交《哈尔滨理工大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生申请表》(见附件),学院成立由有关负责人和教师代表组成的推荐工作小组,通过面试等考核方式,具体实施本单位推荐工作,确定推荐人员并公示名单;

(三)各学院将推荐人员名单及实绩(申请表、成绩单)报教务处审查,确定最终推荐人员名单并公示;

(四)被推荐学生登录“全国推荐优秀应届本科毕业生免试

攻读研究生信息公开暨管理服务系统”(网址:https://www.360docs.net/doc/0e6064583.html,/tm)填写个人信息,进行网上申报。

三、推荐攻读学校

被推荐免试攻读硕士学位研究生的学生在规定时间内可自主多次平行报考多个招生单位及专业。

四、推荐资格的取消

有下列情况之一者,取消其推荐免试攻读硕士学位研究生资格:

(一)最后一学年受到严重警告及以上处分的;

(二)入学前未取得学士学位或本科毕业证书的;

(三)身体患病不能坚持学习的。

五、附则

(一)本规定自发布之日起施行,凡涉及应征入伍退役后复学的学生(仅限2015年7月后应征入伍的)的相关内容自2017年9月实行。《哈尔滨理工大学推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生的规定》(校发…2014?117号)同时废止。

(二)本规定由教务处负责解释。

哈理工项目管理试题

1、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别 为(C)A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大2、Microsoft Project提供的基准日历类型有(B )A.两种B.三种C.四种D.五种 3、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示(B )A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图 4、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设 置了“不得早于······完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为( A )A.越晚越好B.不得晚于···开始C.不得晚于···完成D.必须完成于 5、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是 指( C )A.建筑机械的租金B.工人的加 班费C.运输费D.水电费 6、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”, 若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则 将任务8的前置任务设置为(B ) A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 7、设定材料资源单位的域是(B ) A.资源名称B.材料标签C.组D.标准费率1.项目是由临时性的组织来完成的。(T)2.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。(T ) 3.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T ) 1、project任务类型:固定工期、固定工时、固定单位 2、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准、行政 3、项目的特征是独特性、一次性 1、简述project中的资源分类,并举例说明 Microsoft Project中在资源的分类上,可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为了完成任务而在任务上花费时间(或工时)的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、原料或其他可消耗品。如混凝土、钢材等。 2、用project在建立项目计划时,应输入哪些信息 在建立项目计划时,应该输入以下类型的信息:1.任务:具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期:完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性:两个链接任务之间关系的性质。4.资源:用来完成项目任务的人员、设备和材料。5.成本:任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。 3、如何用“PERT”功能进行工期的预估 1.单击工具栏中“COM加载项”按钮,弹出“COM加载项”对话框,选中“PERT分析”。 2.工具栏中出现“PERT分析类”快捷操作按钮,单击“PERT项工作表”按钮,系统将显示出PERT分析表。 3.在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”,单击“PERT计算”按钮,系统将自动计算出项目工期。 4.返回“甘特图”视图,将看到项目工期已改为计算后的PERT分析值。 5、简述project中任务相关性的类型: 1、完成-开始(FS):后续任务必须在前置任务完成后才能开始 2、开始—开始(SS):后续任务必须在前置任务开始后才能开始 3、完成-完成(FF):后续任务必须在前置任务完成后才能完成 4、开始-完成(SF):后续任务必须在前置任务开始后才能完成 2、在Microsoft Project制定项目计划时,在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况,试说明产生资源分配过度的原因及解决办法? 1、同一资源同时被全职分配给多个任务 2、增加了任务工期 3、减少了资源的单位可用性 4、输入资源的日期后限制了可用性 5、将资源分配给摘要任务的同时,还将其分配给摘要任务下的一个或多个子任务 6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间 Microsoft Project提供的多种解决资源冲突的方案。既有手工完成的,也有自动实现的。具体方法如下:1.设定资源推迟开始工作时间2.增加资源总量3.设置资源加班时间4.调整资源日历5.只使用资源的部分工作时间6.使用“资源调配”功能来解决资源冲突 27、设定一个实际成本的计算方式。 答案:1.打开“工具”,点击“选项”; 2.选择“计算方式”选项卡; 3.关闭“总是由Microsoft Project计算实际成本”, 4.选中“将新输入的实际总成本一直分布到状态日期”。点击“确定”。 34、将日程排定方法“从项目开始之日起”改为“从项目完成之日起”。 答案:1.点击“日程排定方法”右边小箭头; 2.选“从项目完成之日起”; 3.点击“确定”。 38、在“更改工作时间”项中,将1月8日设定为非工作时间。 答案:1.点击“工具”菜单; 2.选择“更改工作时间”; 3.点击1月8日; 4.选择右边为“非工作日”点击“确定”。

[北京理工大学]《项目管理》期末试题

《项目管理》(B卷) 《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》 在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上, 7500名建设者和近千台机械设备,历时十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院,这其中的艰辛和力量远超我们想象。 北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院,并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。 中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。 武汉航发集团,迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工,火速增援追赶工期。 国家电网,260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。 亿纬锂能,在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。 华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备,并建成与解放军总医院的远程会诊系统。 在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播,再召唤几千万个云监工,看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。 中石油现场加油车,并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障,同时提供方便面、开水,开会场地和临时厕所。 三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂,为武汉用电提供保证;中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资;宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材;中国建材提供石膏板、龙骨。

项目管理硕士项目

项目管理硕士(MPM)项目 加拿大魁北克大学理工大学 (Universite du Quebec) (Tianjin University of Technology)

办学背景 (1) 招生相关信息 (2) 教学安排 (5)

办学背景 项目管理是近年来发展最快的管理领域之一。各领域的项目组织在近几十年迅速发展。项目管理的应用从最初的军工、建筑业扩展到目前的电子、通信、制药、金融、政府部门等几乎所有的重要行业和部门。在国外,项目管理已经成为一种新兴的职业,项目管理人才供不应求。 在国,不仅数以万亿计的各种投资项目急需大批高级项目管理人才,而且在各种各样的企业部,跨部门的项目组织日益增加,项目组织取代专业化分工的职能组织已经成为一个基本趋势。对项目管理人员需求的增长速度已经超过专业管理人员。继“工商管理硕士”之后,“项目管理硕士”正在成为企业的又一需求热点。 我国一直到80年代后期才开始重视对项目管理的研究,我国的项目管理无论是理论还是实践,都和国外发达国家有很大的差距。目前,国高校还没有项目管理专业的硕士点,高级项目管理人才的培养力度远远不能适应我国经济建设的需要。 为了满足国对高级项目管理人才的需要,在迄今为止国尚无项目管理硕士点和博士点的情况下,国务院学位委员会特别批准[学位办[2001]84号文],理工大学(TUT )和加拿大魁北克大学(UQ)[中国驻加拿大使馆教字[2001]019号]合作举办“项目管理”硕士学位项目,为国培养高级项目管理人才,合格毕业生由加拿大魁北克大学授予“项目管理硕士(MPM, Master of Project Management)”学位。 该项目旨在培养一批掌握市场经济的一般规律,熟悉国际项目运作规则,又了解中国国情的经济管理人才,并从中成长出一批高级项目管理人才。 承担“项目管理”硕士学位项目的理工大学经济与管理学院和加拿大魁北克大学(席库提米),在项目管理领域都有很强的实力,享有较高的声誉。理工大学经济与管理学院的项目管理学科是市重点学科,其“造价工程师培训中心”是我国工程项目管理教学与研究的权威机构之一;加拿大魁北克大学(席库提米)是被世界项目管理权威组织---美国项目管理学会(PMI)所认可的、具有项目管理硕士学位授予权的北美两所大学之一。 该项目第一期已经于2002年5月开始举办,运转良好并已于2004年3月顺利通过国务院学位委员会办公室和教育部学位与研究生教育发展中心共同对该项目进行的“授予境外学位合作办学项目评估”。按照教学计划的安排,第一期学员将于2004年秋季完成学业,成绩合格的学员将获得加拿大魁北克大学授予的“项目管理硕士”学位。 根据有关部门的批准[国务院学位办[2004]55号文]及与加拿大魁北克大学的协议,“项目管理硕士(MPM)”第二期已经开始招生,欢迎垂询。

天津理工大学项目管理专业招生简章

天津理工大学“项目管理专业”专升本自考助学项目 一、项目简述: 天津理工大学《项目管理专业》专升本自考助学项目是主考校授权北京教学中心进行面向大专在读和已获大专以上学历人员,统一报名注册,作为主考校学生,通过线上线下学习和统一教学管理,完成“项目管理”专业学分课程和考试,获得国家教育部认可“自学考试本科文凭”。 二、主考校简介: 天津理工大学是天津市市属重点大学,是一所以理工科为主,理学、工学、管理学、文学、法学、经济学等学科协调发展的多科性大学。学校现有全日制在校生18000余人,52个本科专业和39个硕士学位授权学科,覆盖了理、工、管、文、法、经等学科门类。学校拥有一支结构合理、实力雄厚的师资队伍。多项科技活动指标已进入全国高等学校前100名行列。学校形成了鲜明的办学思想:站在建设高水平大学、构建终身教育体系的战略高度,以继续教育作为与企业结合、为社会服务的切入点,体现并拓展学校服务社会的职能。 三、专业简介: “项目管理”是天津理工大学全国首创的专升本(专本同读)项目。本专业是适应现代项目管理在各领域、各行业的深入应用,培养以现代项目管理的理论和方法为手段,能在国内外项目管理领域从事项目管理的应用型中高级技术人才。 项目管理不仅是管理技术和方法,也是项目操作流程标准和团队工作语言,已发展成为管理学的一个独立分支,同时也是一个新兴的行业。目前项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象,是继工商管理之后的又一企业需求热点,我国已将项目管理列入国家职业目录,专业被认为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。 四、学制和教学管理: 1、学制:标准学制1年。 2、教学管理: 学业成绩评估:自考成绩占60%,平时上课考勤和课内评估30%,实践课程10% 毕业答辩:按教育部及主考校的论文答辩管理规定要求完成 五、本项目优势: 通过率高:本中心为主考校“天津理工大学”授权设立的学习中心,开设招生、助学、协考服务,特邀主考校高水平老师教授专业课程,并为学员开放网络辅导课程和模拟测试,帮助学员有效掌握知识,达到“高合格率、高通过率”的目标。 个性化学程指导:我中心将根据主考校公布的考试课目和自学考试实施计划安排,对学员提供个性化的学程指导和建议。并提供多种课程安排,帮助学员以最合理的方式通过考试,达到学习目标 学习时间短:一年考四次,考试机会多,公共课仅有三门,且没有高数,大专在校生可专本并读,在获得专科文凭的同时取得本科文凭,比其他专升本(远程、函授、成教等)至少提早2年。 证书含金量高:颁发天津理工大学(主考单位)自考毕业证书,国家承认,教育部电子注册。符合条件者(70分)还将取得天津理工大学学士学位证书;

哈理工IT项目管理选择

1. 项目预算在下列那个阶段投入最大? A、项目计划制定阶段 B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段 我的答案:B得分: 2.0分 2. 项目计划应下发给谁? A、项目机构中的所有项目干系人 B、所有项目干系人 C、项目团队成员和项目赞助人 D、沟通管理计划中所确定的人员 我的答案:D得分: 2.0分 3. 对项目来说“临时”的意思是: A、项目的工期短 B、每个项目都有确定的开始和结束点 C、项目未来完成时间未定 D、项目随时可以取消 我的答案:B得分: 2.0分 4. 产生变更需要的原因可能是: A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏 我的答案:D得分: 2.0分 5. 工作包是: A、一项WBS最低层的交付工作 B、一项具有特殊标准的任务 C、一项必要的汇报工作 D、一项可分包给若干单位的任务 我的答案:A得分: 0.0分 6. 选派项目经理的理想时间是: A、在项目的启动阶段

B、在项目的计划阶段 C、在项目生命周期中的概念阶段结束后 D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前 我的答案:A得分: 2.0分 7. 引起项目发生变更的三个主要原因是: A、项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成 B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性 C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令 D、职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化 我的答案:C得分: 2.0分 8. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、收尾阶段 我的答案:A得分: 2.0分 9. 在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算: A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 我的答案:A得分: 2.0分 10. 一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中 没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论? A、该项工作总时差为9天 B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C、该项工作最迟完成的日期为25号 D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成 我的答案:A得分: 2.0分 11. PERT和CPM的主要区别是PERT:

华南理工大学项目管理(试题+答案)

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点? 答:项目财务评价是建设项目财务评价的简称,又称企业经济评价。在财务预测的基础上,根据国家现行财税制度和现行价格,分析预算项目的效益和费用,考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况,以判别项目财务上的可行性的经济评价方法,是建设项目经济评价的组成部分。 用途不同,项目财务评价,一般是通过计算特定的指标,如净现值、内部收益率,判断项目是否财务可行,用于投资前评价项目可行性。这是对项目而言,而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的,项目评价可行,但社会经济评价不一定行。社会经济评价很复杂,到目前为止,不能够量化。而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的,以及公司财务状况报表,就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别? 答:1 .机会研究。机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。 2 .初步可行性研究。初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门 的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。 3 .可行性研究。可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证, 提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内,所需时间一年左右,费用占投资总额的1%~3% 。 3.什么是货币时间价值?其数值大小受哪些因素制约? 答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。由于产品和服务的价格不断上升,故币值会随时间而降低,这便是通货膨胀。 2.数值大小会受以下因素影响:通胀:简单来说,产品和服务的价格上升, 就会造成通胀。当物价上升,货币的购买力便不断下降。

昆明理工大学项目管理大作业

工程项目管理大作业 哈工大本科生科技创新活动——二校区主楼供热系统的优化设计1. 项目描述 通过参加科技创新培养学生的自主学习和分析的能力,而这个课题要求学生通过实地测量得到数据,在对数据进行分析,从而发现问题,提出解决问题的方法。 组织结构图

1.1 背景 1)经过现场实际考察,二区主楼各个教室供热不均(如某个房间温度很高,而 另一个房间温度却很低,相差较大),冷热不均,影响听课的效率; 2)主楼供热能源利用效率较低,像时常教室内空无一人,但暖气仍正常供热, 造成不必要的浪费; 3)响应“十二五”规划的节能减排要求,从周围生活中的环境出发,更大限度 地节约能源,降低碳排放; 4)改善室内供热系统,通过减少不必要的热损失,提高热能源的利用效率; 5)根据不同的时间段、不同教室所处的位置,通过对楼内的供热网络的优化, 降低每一个房间的温度偏差,使教室供热更为人性化,满足不同时段学生的供暖需求,从而提高学习效率; 6)充分利用新能源(例如太阳能、地热能等等),以光能增加供热源头,使供 热系统与周围环境相适应; 7)在实践中检测已有的构想,提高我们的创新和动手能力,并且加深对传热学 及相关学科的学习和理解; 1.2 结果 1)根据得到的数据进行分析,提出主楼供热系统的改进方案; 2)写一篇关于这个课题的科技论文;

2. 项目过程 2.1 可行性分析 1)基于各个教室供热不均及能源消耗过大的现状思考,响应国家“十二五”规 划的节能减排要求,对教室供热系统进行优化设计,减少供热损失,使各个教室处于适宜的温度,给同学营造良好的学习生活环境; 2)本课题采用实验和理论分析相结合的办法进行研究。通过教室内部温度的采 集,对供热管路铺设的考察,分析现有供热管路存在的问题。在现有管路问题及现场采集数据的基础上,通过理论计算,对供热网络进行优化设计,达到各个教室均处于适宜的温度,给同学营造良好的生活环境; 3)项目负责人参加过科技创新活动探索课的培训,并且对该课题进行过一些研 究。课题组成员在高中阶段曾获得省级竞赛奖,理科知识功底扎实,具有一定的问题分析处理能力,有浓厚的解决实际问题的兴趣和无比高涨的创新热情;有经验丰富的指导老师进行理论指导;人员结构合理,课题组有能力完成本课题的研究; 2.2项目规划 1. 课题研究的主要内容 1)探究教室供热不均衡的原因,并进行优化改造; 2)研究暖气管道布置的合理性,加以改造; 3)学习和探究新能源(太阳能)的使用,并使其与供热系统相结合; 4)考虑将供热系统进行智能化,以人为本;

昆明理工大学项目管理

项目管理领域工程硕士研究生培养方案 Project Management (430140) 一、领域简介 随着经济的高速发展和市场竞争的加剧,以项目为单元进行精细的计划与控制的项目管理,引起企业管理的革命。项目管理是在完成项目的活动中,应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源,以实现对项目的科学管理。项目管理作为一种通用的管理技术,已被广泛地应用于建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等工程行业。 项目管理领域主要包括:项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 With the high speed of economic development and the intensification of the market competition, the project management that plans and controls the project as the unit has revolutionized enterprise management. In honoring its commitment, the project management uses a variety of knowledge, skills, instruments and techniques to effectively integrate the resources of manpower, materials, finance, information, science and technology, and market, etc. in order to bring about a scientific management in projects. As a general management skill, the project management has been used widely in the engineering fields of building, information, manufacturing, agriculture, and national defense, etc. Project management involves in the project integration, scope, time, cost, quality, human resources, communications, risk and procurement management etc 二、培养目标 1.较好地掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论;拥护党的基本路线和方针、政策;热爱祖国,遵纪守法,学风严谨,诚实守信,团结协作,具备良好的职业道德和创业精神,积极为社会主义现代化建设服务。 2.培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全部管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。 3.具备本领域坚实的理论基础和宽广的知识,了解项目管理在国内外的发展趋势,能独立从事项目规划与决策、项目融资管理、项目组织管理、项目采购管理、项目成本管理、项目质量管理、项目进程管理、项目计划管理、项目风险管理、项目人力资源与沟通管理等工作。 4.具有较好的外语水平,能顺利地用外文阅读相关文献,并能进行一定的口头和书面沟通。 5.身心健康。 三、培养方式及学习年限 1.学习年限一般为3~5年,基本学习年限为3年。根据实际情况研究生可申请提前毕业,但提前申请后,培养总时间不能少于2.5年。 四、研究领域范围 1.项目质量管理 2.项目成本管理

北理工18秋学期《项目管理》在线作业

(单选题) 1: 能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()。 A: 趋势分析 B: 质量检查表 C: 控制图 D: 帕累托图 正确答案: (单选题) 2: 在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会()。 A: 上升 B: 下降 C: 不变 D: 不一定 正确答案: (单选题) 3: 当检查质量成本时,培训成本属于()。 A: 质量保证成本 B: 质量纠正成本 C: 内部故障成本 D: 外部故障成本 正确答案: (单选题) 4: 与公司融资相比,以下特征不属于项目融资方式的是()。 A: 风险承担者是项目参与各方 B: 项目周期较长 C: 融资成本较高 D: 融资主体为发起人 正确答案: (单选题) 5: 有关项目范围的表述,正确的是()。 A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目干系人和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作的范围 D: 确定项目产品的范围 正确答案: (单选题) 6: 某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。 A: 10万 B: 16万 C: 20万 D: 30万 正确答案: (单选题) 7: 项目立项结束的标志是( )。 A: 项目章程的编制 B: 需求建议书的编制 C: 投资成本的编制 D: 可行性报告的编制 正确答案: (单选题) 8: 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。 A: 专家判断法 B: 观察调研法 C: 偏差分析法 D: 计划评审技术 正确答案: (单选题) 9: 某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。 A: 120

华南理工大学项目管理考试重点

1.项目管理的内容主要包括:进度控制、质量安全控制、成本控制、合同 管理、信息管理、组织协调。 项目管理要求有目标、有计划、有组织、有措施、有落实、有检查 2.工程施工项目管理: 一规划,四控制,四管理,一协调 四控制:质量、安全、进度、成本控制 四管理:生产要素、合同、信息、现场管理 一协调:组织协调 管理特征:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。 3.管理的特性:科学性、艺术性、动态性、创造性、经济性 4.计划职能:根据项目目标和方向,确定项目组织和职能分配,制定最佳 实施步骤的过程。 内容包括: ①有助于达到目标实现的政策 ②项目管理人员安排 ③各级管理人员将执行的工作程序 ④各部门人员必须按时完成的工作时间表 ⑤涉及以上工作的成本预算 5.管理技能:技术、人事、概念技能。 基层→中层→高层 6.可行性研究是投资前的一个必不可少的程序,也被称为决定工程项目命 运的关键步骤 7.投标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中

标人的投标文件订立书面施工合同。 8.招标方式:公开招标、邀请招标、议标。 9.△投标实用策略和技巧: ①投标资料库的建立、完善和管理。 ②正规操作要务 a)认真研读招标文件,包括技术方案、施工组织、商务部分。 b)要弄清游戏规则 c)投标文件内要有响应性、符合性、针对性和条理性。 d)根据自身实力,采用联合投标或分包方式,降低风险 e)要特别重视合理化建议 ③其他技巧(联络、建立感情,探询对方资料,钻漏洞) 10.项目经理是项目管理组织中的核心和焦点 角色定位:人际关系、信息处理、决策管理。 11.项目组织的作用: ①形成权力系统,便于统一指挥,信息沟通 ②明确责任关系 项目组织的职能:设计,联系,运行,操作控制,调整 设置原则表现在:目的性强 精干高效 管理跨度合理,管理分层统一 必要的弹性和流动性 项目组织与企业组织的协调一体化 12.△矩阵式的项目组织:适合于大型综合施工企业

19春北理工《项目管理》在线作业答案

(单选题)1: 某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。 A: 120 B: 80 C: 90 D: 100 正确答案: (单选题)2: 某公司计划销售A产品20万台,每台售价2元,贡献毛益率为25%,该公司在这个销售水平上正好保本,则固定成本总额为()。 A: 10万 B: 16万 C: 20万 D: 30万 正确答案: (单选题)3: 责任分配矩阵确定()。 A: 项目团队如何介入项目 B: 项目团队何时介入项目 C: 项目团队为什么介入项目 D: 项目团队在项目中的责任 正确答案: (单选题)4: 应对项目可交付成果负主要责任的是()。 A: 质量经理 B: 项目经理 C: 高级管理层 D: 项目团队成员中的某个人 正确答案: (单选题)5: 进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。 A: 因素分析法 B: 列举法 C: 运筹管理法 D: WBS 正确答案: (单选题)6: 对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A: 大项目 B: 小项目 C: 进度不可以调整的项目 D: 无论大小的所有项目 正确答案: (单选题)7: 项目沟通规划所用的工具是()。 A: 项目干系人分析 B: 信息检索系统 C: 项目沟通方式 D: 信息发布系统 正确答案: (单选题)8: 关于甘特图的说法正确的是()。 A: 甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出 B: 横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C: 其优点是简单、明了、直观 D: 甘特图一般适用于比较复杂的项目 正确答案: (单选题)9: 戴明环的四个过程包括()。 A: 计划-处理-执行-检查

上海理工大学内涵建设项目管理办法

上海理工大学内涵建设项目管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为贯彻落实《上海理工大学2008~2020年发展定位规划》、《上海理工大学“十二五”事业发展规划》和《上海理工大学“十二五”内涵建设规划》,推进“十二五”内涵建设项目的实施,特制订本办法。 第二条“十二五”内涵建设项目围绕“先进制造科技创新与人才培养平台建设”主题,包括重点学科专业、知识服务平台、教师专业能力、国际化平台和公共服务平台五大类建设内容。 第二章管理架构 第三条学校设内涵建设工作领导小组,校长担任组长,规划发展处、科技处、教务处、研究生部(学科建设办公室)、人事处、国际交流处、财务处等相关职能部处共同参与。 第四条学校设内涵建设项目管理办公室,在内涵建设工作领导小组领导下负责“十二五”内涵建设项目的日常管理。 第五条学校设内涵建设项目专家委员会,由校学术委员会有关专家和校外特聘专家组成,专家委员会成员(以下简称专家)为单数。 (一)专家的条件 1. 年龄一般在60岁以下,从事科研、教学、管理等一线工作的; 2. 具有高级专业技术职称,学术造诣深,有突出成就的;

3. 熟悉国民经济与区域经济发展趋势,对学校优势特色学科专业有相当了解的; 4. 具有良好的职业道德,作风严谨,办事公正,同时又关心高等教育事业发展及管理工作的。 (二)专家的聘任 遴选符合条件的专家建成专家库,根据每次内涵建设项目评审内容的需求,由内涵建设工作领导小组讨论决定参与评审的专家。 第六条内涵建设项目管理组织架构如下图所示。 上海理工大学内涵建设项目管理组织架构 第三章项目体系 第七条根据《上海理工大学“十二五”内涵建设项目规划》,建设项目体系如下表所示。

北理工《项目管理》在线作业1答案

北理工《项目管理》在线作业-0004 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共15 道试题,共30 分) 1.进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是()。 A.因素分析法 B.列举法 C.运筹管理法 D.WBS 正确答案:D 2.大部分项目成本累计曲线呈()形。 A.S B.L C.T D.Y 正确答案:A 3.某项目投资额为5000元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000,则本项目的静态投资回收期为()。 A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年 正确答案:D 4.当检查质量成本时,培训成本属于()。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 正确答案:A 5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神 正确答案:C

6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多 C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂 正确答案:C 7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理 正确答案:D 8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目 B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目 正确答案:D 9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目 正确答案:C 10.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益 正确答案:A 11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动

北理工《项目管理》课程学习资料(六)65

北理工《项目管理》拓展资源(六) 第七章项目成本管理 案例:成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述,回答问题1至问题3。 1、案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI 主要致力于为国内教育提供信息化服务,成立业内一流的研发中心,不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品,客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立 8 年来,通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质,已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3 评估项目的公司。 张工是 CSAI 的项目经理,1 个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后,张工开始制定详细的进度和成本计划。表4-1 和表 4-2分别是张工用两种方法做的项目成本估算,估算货币单位为(元)。

【问题1】请用 200 字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】表4-1和表4-2分别采用了什么估算方法,表中估算成本 A, B 各为多少? 【问题3】请结合你本人的实际项目经验,用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难和应该避免的常见错误。 2、案例分析 【问题1】 信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法和猜测估算法等,其中自顶向下估算法也称为类比估算法。 (1)自顶向下估算方法 自顶向下估算法是从项目的整体出发,进行类推,即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量,来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后,按比例将它分配到各个开发任务单元中,是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。例如,在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少,但具有一定的局限性,准确性差,可能导致项目出现困难。 (2)自下而上估算方法 自下而上估算法是利用工作分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好,通常是在项目开始以后,或者 WBS 已经确定的开发阶段等,需要进行准确估算的时候采用。它的特点是这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况,非常费时费力。估算本身也需要成本支持,而且可能发生虚报现象。 (3)参数估算方法

哈尔滨理工大学专项资金管理办法

哈尔滨理工大学专项资金管理办法 为加强专项资金管理,提高专项资金使用效益,实现项目资金管理规范化、科学化、精细化,根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务通则》和《高等学校财务制度》,结合学校实际情况,特制定本办法。 第一条专项资金是指上级主管部门和学校以预算下拨方式安排的具有专门指定用途或特殊用途的资金。 第二条学校对专项资金实行项目管理,专款专用,从项目申报、立项、执行到完成,进行全程管理和监督。 第三条各部门向教育厅申请专项资金,根据省教育厅《关于实行专项资金备案及定期报表制度的通知》精神,由计划财务处审核盖章后方可申报。 第四条主管部门下拨的专项资金,项目负责人要向计划财务处提供经主管部门盖章确认的项目资金预算表,计划财务处方可追加预算。学校预算安排的专项资金,项目负责人要向计划财务处提供经主管校领导签署意见的项目资金支出预算表,计划财务处方可追加预算。

第五条专项资金要按照规定的时间完成预算执行进度,对于未按规定时间完成的资金项目,计划财务处将收回未执行完成的资金。 第六条专项资金支出必须按照预算管理、财政国库集中支付和政府采购等有关规定执行。 第七条专项资金实行项目负责人制,项目负责人制定项目的具体实施措施,对项目建设负直接责任。 第八条项目预算调整。项目一经批准,一般不允许调整预算,因特殊原因确需调整预算的,上级主管部门项目按上级文件精神执行,校内安排项目应由项目组提出申请,经主管校领导签署意见、校长签批方可调整。 第九条项目完成后,项目组要编写项目完工报告,审计处要对项目进行全面审计,并出具审计报告。 第十条各职能部门依据本办法制定各专项资金使用的实施细则,报计划财务处备案。 第十一条本办法自发布之日起实施。 第十二条本办法由计划财务处负责解释。

项目管理北京理工大-工程经济学

(377) 北京理工大学远程教育学院2017-2018学年第一学期 《工程经济学》期末试卷(A卷) 校外 开卷;填写姓名学号姓名;严禁抄袭,试卷雷同一律0分 注意最后一题的字数要求,请用小四、宋体填写答案,回答问题如有雷同以零分计算。 一、简答题(60) 1. 简述单方案评价中净现值法和投资回收期法的判别准则,并举例说明。(20分) 答:净现值(NPV):是按一定折现率将各年净现金流折现到同一时间的现金累加值就是净现值。 投资回收期:从项目投建之日起,用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。分动态投资回收期和静态投资回收期两种。 投资会后期法是时间型的方法,净现值是价值型的。 净现值法判别准则:NPV>0,方案可接受;NPV<0,方案放弃 投资回收期法的判别准则:项目投资回收期T p;基准投资回收期T b ;T p ≤T b可以考T b拒绝 虑接受;T p ≥

净现值法: 投资回收期法例:

2.简述机会成本、经济成本和沉没成本的定义,并举一个例子或几个例子说明在项目中如何分辨各种成本。(20分) 答:机会成本:将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。 经济成本:显性成本(既会计成本,可用货币计量,可以在会计账目反应出来的有形成本)和隐性成本之(不能直接从账面上反应出来,隐蔽性大,难以精确计量)和。 沉没成本:已经发生的,现在已经无法得到补偿的成本,对今后的决策不起作用。 某特种设备安装公司从年初一直跟进两个项目,从项目的勘察,咨询沟通方面一直的做工作,应业主要求,安装工作一直没有实质性进展,预采购的设备一直在隔壁的办公室堆着。年底两个安装工程先后告知要的春节之前完工,因专业技术、人手、资金、工期要求。被迫只能放弃其中的一个项目。 机会成本:只能接手一个项目,另一个被迫放的另一个项目就是机会成本。 经济成本:被放弃的另一个项目,跟进的技术人员所发的工资,和公司管理人员无形的付出。 沉没成本:隔壁闲置的办公室和一直堆置的设备。 3.简述边际的概念,你在本门课中遇到了哪几个边际的相关概念(至少三个)?举例说明并分析为何经济学中需要使用边际概念来进行分析。(20分) 答:边际:企业多生产以单位产量所带来的总成本的增量。 (1)边际分析(增量分析):分析自变量与因变量的变动之间的关系。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期 《项目管理》(A卷) 校外学习中心学号姓名成绩 考试方式: 大作业形式 《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》 在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上,7500名建设者和近千台机械设备,历时十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院,这其中的艰辛和力量远超我们想象。 北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院,并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。 中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。 武汉航发集团,迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工,火速增援追赶工期。 国家电网,260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。 亿纬锂能,在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。 华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付

北理工《项目管理》课程学习资料(三)64

北理工《项目管理》FAQ(三) 第四章项目整体管理 一、项目整体管理的定义是什么? 项目整体管理是指在项目的整个生命周期类,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。 项目整体管理是围绕项目计划的制定、执行和控制进行的,通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。 二、项目整体管理的主要过程是什么? 1、项目启动,制定项目章程。 2、编制初步项目范围说明书。 3、项目计划制定,它包括收集其他计划编制过程的结果,并将他们整合为一个协 调一致的项目计划。 4、项目计划执行,它包括通过执行项目计划所包括的有关活动,实施项目计划。 5、项目变更控制,它包括调整与控制整个项目的变更。 6、项目收尾,完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。 三、制定项目章程需要考虑的环境和组织要素有哪些? 制定项目章程需要考虑的环境和组织要素有:组织或公司文化与组织结构、政府或行业标准、现有的人力资源、公司工作考核制度、市场情况等。 四、选择项目经理一般哪些方式?一个优秀的IT项目经理应该具备哪些基本能力? 1、选择项目经理的一般方式 (1)由企业高层领导委派 (2)由企业和用户协商选择 (3)竞争上岗 2、一个优秀的IT项目经理至少应该具备3中基本能力: (1)解读项目信息的能力; (2)发现和整合项目资源的能力;

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