[北京理工大学]《项目管理》期末试题

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2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年北京理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权2、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性3、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策4、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作5、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调9、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。

A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验10、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

项目管理习题

项目管理习题

北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围(1)1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1-6章非常重要考核范围(2)7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7-12章比较重要,关注流程、概念及计算考核范围(3)13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13-15章基本了解即可,不作为重点。

16章主要关注计算题,17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式:半开卷(可带一张A4纸,记录你认为重要的知识点),可使用计算器。

2.题型及分值:判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科,亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系,是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下,以科学的方法来解决问题,做好工作,取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论,重视定性分析和定量分析相结合,掌握基本方法的运用,为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

北理工《项目管理》课程学习资料(七)39

北理工《项目管理》课程学习资料(七)39

北理工《项目管理》FAQ(七)第九章项目人力资源管理一、项目人力资源管理的概念是什么?根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。

二、简述项目团队的运行管理中需要注意的问题。

确定团队规章,明确项目目标,获得管理部门的支持,建立团队运作的基础,分配团队成员任务,明确团队行为规范。

三、简述项目团队文化的作用。

导向作用,凝聚作用,激励作用,约束作用,辐射作用四、简述项目团队绩效目标设定的原则。

对目标全面审视、使目标符合组织总体战略及目标,积极鼓励团队成员参与目标的设定,采取一定的措施确保目标的实现,有效地激励,目标要符合成员的价值观。

五、列举项目人力资源管理的主要内容。

编制组织和人力资源规划人员招聘或遣散明确项目组成员的职责和权限以及绩效考核标准项目团队开发与建设六、简述项目经理应具备的能力。

获得充分资源的能力,组建团队的能力,权衡项目目标的能力,应付危机及解决冲突的能力,谈判及广泛沟通的能力,领导才能及管理技能,技术能力,把握全局的能力。

七、简述项目团队绩效考核工作的内容。

将个体考核和团体考核相结合,明确项目绩效考核的依据,确定项目绩效维度和权重,确定项目绩效考核时间跨度,选择绩效考核方法,建立绩效考核指标体系。

第十章项目沟通管理一、沟通的基本内涵主要包括哪些内容?(1)沟通就是相互理解。

无论通过怎样的渠道和媒体,沟通的首要问题是沟通双方是否能够真正理解相互传递的信息和含义,以及各自所表达的思想和感情。

(2)沟通包括提出和回应问题与要求。

沟通就是向对方提出各种各样的问题和要求,而另一方则会回答问题或回应要求。

沟通就是双方关注、理解对方的问题和要求,然后做出回应的过程。

(3)沟通交换的是信息和思想。

沟通过程中交换的主要是信息和思想,思想是一个人的感情和想法。

(4)沟通是一种有意识的行为。

在许多情况下,沟通受人们主观意志的支配,其效果在很大程度上受到双方主观意愿和情绪的影响。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】
7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部,时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的 大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时,培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多 C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲实
现目标利润1000元,可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题(一)
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第1章
难度:2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

()答案:正确
题型:判断题
知识点:第1章
难度:2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

()答案:正确
题型:判断题
知识点:第1章
难度:3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

()答案:错误
题型:判断题
知识点:第1章
难度:3
5.项目管理的主体是项目经理。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
6.项目管理的客体是项目本身。

()
答案:正确
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

()答案:错
题型:判断题
知识点:第2章
难度:2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

()
答案:正确
题型:判断题
题型:判断题
知识点:第8章
难度:2
9.控制图可以用于项目质量规划。

()
答案:
题型:判断题
知识点:第8章
难度:2。

北理工《项目管理》在线作业答案

北理工《项目管理》在线作业答案
A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量()。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润1000元,可采取的措施有()
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下,产品的单价提高,保本销售量一定会()。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》(A卷)考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日,中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上,历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕,并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时,由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候,中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工,在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备,并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播,再召唤几千万个云监工,看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车,并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障,同时提供方便面、开水,开会场地和临时厕所。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题(五)一、判断题1.项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

()答案:正确题型:判断题知识点:第11章难度:22.转移风险可以降低风险的发生概率。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:23.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

()答案:题型:判断题知识点:第11章难度:24.当项目风险超过了可接受水平后,可以采用紧急应对是策略。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:25.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:26.项目团队转移风险不需要付出代价,所以转移风险从长期来看总是有益的。

()答案:错误题型:判断题知识点:第11章难度:27.在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:28.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:29.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

()答案:正确题型:判断题知识点:第12章难度:210.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

()答案:题型:判断题知识点:第12章难度:2二、单选题1.挣值是()A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本答案:题型:单选题知识点:第11章难度:22.风险所产生的影响程度是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上皆是答案:A题型:单选题知识点:第11章难度:23.在风险应对措施中应最先解决的是()A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险答案:题型:单选题知识点:第11章难度:24.项目哪个阶段的风险最大()A.启动B.计划C.执行D.收尾答案:A题型:单选题知识点:第11章难度:25.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为()A.5万B.30万C.50万D.60万答案:D题型:单选题知识点:第11章难度:26.站在客户的角度着想,如果没有把项目的风险管理好,()将会对客户造成最久远的影响程度。

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《项目管理》(B卷)
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上, 7500名建设者和近千台机械设备,历时十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院,这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内,将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院,并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员,同时设立公益项目,联络全国数百名BIM设计师共同参与,全力以赴投入战斗:24小时内拿出设计方案,60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团,迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工;同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队,负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设;还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工,火速增援追赶工期。

国家电网,260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设,并按时开始送电。

亿纬锂能,在电力电缆铺设完成前,紧急提供静音发电车,以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战,在36小时迅速完成5G信号覆盖后,还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备,并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播,再召唤几千万个云监工,看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车,并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障,同时提供方便面、开水,开会场地和临时厕所。

三峡集团鄂州电厂全部生产人员驻厂,为武汉用电提供保证;中国铁建高速公路优先放行火神山医院物资;宝武钢、浙商中拓、五矿发展提供钢材;中国建材提供石膏板、龙骨。

中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应一日三餐;需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个“无接触收银”超市,为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应。

施工中需要华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、中国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。

房子建好接下来装修,需要中建深装的100名管理人员、500名施工人员,在3天内完成室内外地胶铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。

装修完成,信息系统建设你需要联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT服务团队;TCL电子提供的全部公共LCD显示屏;小米提
供的平板电脑;紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备;卫宁健康提供的互联网医院云平台。

专业设备必不可缺,需要影联医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器、猎户星空的医疗服务机器人;欧亚达家居的物管团队和床铺物资。

以上所有的物资运输,都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道,免费从海内外各地为武汉运输救援物资。

最后,让专业团队安装好格力空调,等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场,把美的饮水机、热水器安置到位。

门外,由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。

价值20万元的文件柜,14家洛阳家具企业连夜赶工,发货后才告诉你“不用买,我们捐。


8000斤冬瓜、上海青、香菜,是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300
公里,在大年三十直接送到工地的。

1吨“资中血橙”,是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。

400个板凳,是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的工人们席地而坐捐献的。

……
哪有什么“基建狂魔”,只有争分夺秒的“生死时速”。

不用无谓的“震惊、喝彩”,只要绝不放弃的咬牙坚持。

屏息,忍痛。

全村的龙把最硬的鳞给你,哪怕自己也是伤痕累累。

武汉,挺住。

问题:
1、梳理火神山医院建设项目所经历的项目管理过程。

(20分)
2、指出项目组织结构的类型有哪些?分析火神山医院建设项目采用的是哪种组织结构类型?(25分)
3、识别火神山医院建设项目的风险有哪些?(20分)
4、阅读了上篇纪实报道后,请用600字符左右的语言来叙述你此刻的心情;(35分)。

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