工程风险分析
项目风险分析(精选5篇)
工程风险分析(精选5篇)工程风险分析(精选5篇)工程风险分析〔一〕：建设工程风险管理是从工程风险相关根本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理根本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
一、工程风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效防止了库存需要消耗的资金。
2、工程的顺利进行更多在于工程成员多方配合在实际过程中由于工程成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
工程风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，工程合同对负责人进行监督管理，防止发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程工程风险识别风险识别是工程风险管理中最初始的环节，是工程风险度量、工程风险控制、制定工程风险应对措施等工程风险管理工作的根底。
工程风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着工程实施的成败。
工程风险识别的过程是一个动态的过程，在各种工程信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据工程投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将工程风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对工程有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料去粗取精和去伪存真，工程工程的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
对工程风险的分析及应急预案
对工程风险的分析及应急预案工程风险的分析及应急预案工程项目的进行过程中，会面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些风险可能对项目进度、成本和质量等方面造成影响。
因此，对工程风险进行分析并制定相应的应急预案是确保项目成功的重要环节。
本文将对工程风险进行分析，并提出合理的应急预案，以应对可能出现的风险。
一、工程风险分析1. 项目规划阶段的风险在项目规划阶段，可能存在的风险包括市场需求不确定、技术可行性难以保证、政策法规变动等。
针对这些风险，应该开展市场调研、技术论证和政策分析，为项目决策提供可靠的依据。
2. 设计与工程实施阶段的风险在设计与工程实施阶段，可能面临设计方案不合理、材料供应不稳定、施工困难等风险。
为应对这些风险，应组织专家评审设计方案、与供应商签订稳定的合同，并做好施工计划和技术准备，以确保工程实施的顺利进行。
3. 运营与维护阶段的风险在工程项目投入运营后，仍然存在一些风险，比如设备故障、材料老化等。
针对这些风险，应建立健全的设备维护制度、定期进行检修和更换设备，并建立应急联系机制，及时应对可能出现的紧急情况。
二、应急预案的制定1. 风险识别和评估针对不同的工程风险，需要进行全面的风险识别和评估。
通过了解可能的风险事件及其影响，能够更加准确地制定相应的应急预案。
2. 人员组织与指挥应急预案制定后，需要明确相关人员的职责和任务，并组织进行应急演练。
同时，需要指定应急指挥人员，负责协调和决策应急工作，确保应急措施能够及时有效地实施。
3. 物资设备准备针对可能出现的应急情况，需要提前准备相应的物资和设备，以备不时之需。
例如，应急照明设备、防护用具等，能够在紧急情况下提供必要的支持和保障。
4. 应急响应与处置当风险事件发生时，需要迅速启动应急预案，采取相应的措施进行应急响应与处置。
这包括抢修事故现场、疏散人员、调配应急资源等。
同时，需要及时通知相关方并做好信息报送工作。
5. 事后总结与改进针对应急预案的实施效果，需要进行事后总结和评估，并及时调整和完善应急预案。
工程安全风险分析
工程安全风险分析引言概述：工程安全风险分析是工程项目中至关重要的一项工作，它旨在识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
本文将从五个方面详细阐述工程安全风险分析的重要性和方法。
一、风险识别1.1 安全规定和标准：首先，工程安全风险分析需要参考相关的安全规定和标准，如国家标准、行业标准和企业内部安全管理规定，以确保工程项目符合安全要求。
1.2 工程设备和材料：其次，对工程设备和材料进行全面的检查和评估，识别潜在的安全风险。
例如，检查设备是否符合安全要求，材料是否具有可靠的质量保证。
1.3 工作环境和人员：还需要考虑工作环境和人员因素。
评估工作环境中可能存在的危险因素，如高温、高压等，以及员工的安全培训和操作规程是否到位。
二、风险评估2.1 定量评估：采用定量方法对识别出的风险进行评估，例如使用风险矩阵进行定量分析，将风险按照可能性和严重性进行分类评估，以确定哪些风险最为关键和紧急。
2.2 定性评估：除了定量评估，还需要进行定性评估。
通过专家讨论、经验总结和案例分析等方法，将风险分为高、中、低三个等级，以便更好地指导后续的风险管理措施。
2.3 风险优先级确定：在评估过程中，需要根据风险的严重性、可能性和影响程度等因素确定风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。
三、风险控制3.1 风险控制策略：在确定了风险的优先级后，需要制定相应的风险控制策略。
例如，对高风险的问题，可以采取控制措施，如改进工艺、增加安全设备等；对中低风险问题，可以采取监测和预警措施等。
3.2 风险控制措施的实施：制定好风险控制策略后，需要将其具体转化为实施措施，并明确责任人和时间节点。
同时，还需要对控制措施进行风险评估，确保其能够有效降低或消除风险。
3.3 风险控制效果评估：在实施风险控制措施后，需要对其效果进行评估。
通过定期的安全检查和评估，以及事故和事件的分析，可以判断控制措施的有效性，及时调整和改进措施。
施工中的隐患及风险分析
施工中的隐患及风险分析施工工程中存在各种隐患和风险，这些隐患和风险对工程施工的安全性和质量产生了潜在威胁。
本文将对施工中常见的隐患和风险进行分析，并提出相应的应对措施，以确保施工工程的安全进行。
一、施工现场管理方面的隐患和风险：在施工现场管理中存在一些常见的隐患和风险，比如：1.1 施工现场环境不安全：施工现场存在堆放杂物、开挖坑洞、高空坠物等情况，这些可能导致工人意外受伤的隐患。
1.2 高空作业安全风险：在高层建筑施工中，高空作业是常见的工作方式。
然而，缺乏足够的安全措施和紧急救援措施可能导致工人坠落或受伤的风险增加。
1.3 施工设备操作不当：施工中使用的各种机械设备，如起重机、挖掘机等，如果操作不当可能引发事故，造成人员伤亡和设备损坏。
为应对上述隐患和风险，施工现场管理方面应采取以下措施：1.4 定期清理施工现场：确保施工现场环境整洁、杂物清除，保障工人的安全。
1.5 加强高空作业安全管理：确保高空作业期间的安全措施到位，如搭设防护网、设置安全扣具等。
1.6 强化施工设备操作培训：对施工人员进行专业的设备操作培训，确保其掌握操作技术，并提供设备操作手册和安全操作规程。
二、施工材料和工艺方面的隐患和风险：施工材料和工艺方面也存在一些常见的隐患和风险，如下所示：2.1 施工材料质量问题：施工过程中使用的材料如果质量不合格，可能导致工程质量下降，并增加事故发生的风险。
2.2 不合理的工艺设计：施工工艺设计若不合理，可能导致施工过程难度增大、工期延长，同时也会增加施工安全隐患。
为应对上述隐患和风险，施工材料和工艺方面应采取以下措施：2.3 严格把关施工材料质量：确保施工材料符合国家标准，并且进行必要的质量检测。
2.4 合理规划工艺流程：对工程进行详细的工艺设计，考虑施工安全性和工程质量的要求，确保施工过程的顺利进行。
三、人员管理方面的隐患和风险：人员管理方面也是施工工程中需要重视的一方面，以下是一些常见的隐患和风险：3.1 工人缺乏安全意识：部分工人对施工安全重视度不高，忽视安全操作规程，增加了施工中发生事故的概率。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程风险分析
工程风险分析工程风险分析是指对工程项目中可能出现的各种风险进行系统细致的分析，从而确定风险的性质和概率，并制定相应的风险应对策略的过程。
在复杂多变的工程环境中，合理的风险分析可以帮助项目团队有效应对潜在的风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
一、概述工程风险分析是工程管理中至关重要的环节之一，它旨在识别、评估和控制工程项目中的各种风险，以降低项目失败的风险，提高工程项目的成功概率。
风险分析是一个动态过程，应随着项目的不断进行进行跟踪和更新，以确保项目始终在预定的风险控制范围内。
二、风险识别风险识别是工程风险分析的首要任务，它的目标是全面、准确地发现所有可能会对工程项目产生不利影响的风险因素。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1. 经验法：基于项目团队成员过往的经验和知识，识别潜在的风险。
这种方法实施简单，但依赖于团队成员的经验水平。
2. 文献研究法：通过查阅相关的文献和资料，了解类似项目的风险情况，并将其应用到当前项目中。
3. 专家咨询法：邀请相关领域的专家参与风险识别工作，他们可以通过自己的经验和专业知识，发现项目中可能存在的风险。
三、风险评估风险评估是对风险的性质、概率和影响程度进行综合评估和分析的过程。
通过风险评估，可以确定优先级较高的风险，并制定相应的风险应对策略。
1. 风险性质评估：对已识别的风险进行分类，如技术风险、供应商风险、环境风险等，以便更好地理解和分析其特点。
2. 风险概率评估：基于历史数据或专家判断，对每个风险事件发生的概率进行评估。
这可以帮助项目团队了解哪些风险事件更有可能发生。
3. 风险影响评估：评估每个风险事件发生时可能带来的影响程度，包括对项目进度、成本、质量以及利益相关方的影响等。
四、风险控制风险控制是通过采取相应的风险管理策略和措施，减轻或消除风险的负面影响，并确保项目能够在安全、高效的环境下进行。
风险控制的方法包括：1. 风险避免：通过调整项目计划、避开风险事件发生的可能性较高的区域或时间，来规避潜在的风险。
八大危险工程风险分析及控制措施
八大危险工程风险分析及控制措施一、引言这份文档旨在对八大危险工程进行风险分析，并提出相应的控制措施，以确保工程项目的安全性和可持续性。
二、八大危险工程概述1. 高空作业风险：高空作业中存在坠落、滑倒或物体掉落等风险。
2. 电气工程风险：电气设备操作不当、电气线路故障等可能引发电击、火灾等风险。
3. 火灾防护风险：建筑物内消防设施不完善、疏散通道堵塞等可能导致火灾扩散和人员伤亡的风险。
4. 架设工程风险：架设高差不平、结构不牢固等可能导致工人负伤或事故的风险。
5. 泥石流防护风险：地质条件不稳定、降雨过程突然等可能引起泥石流威胁。
6. 爆破作业风险：爆破作业中可能导致爆炸、物体飞溅等危险情况的风险。
7. 深基坑工程风险：深基坑施工中可能发生坍塌、地下水涌入等风险。
8. 铁路桥梁工程风险：铁路桥梁建设过程中存在设计不合理、工程材料质量问题等风险。
三、风险分析及控制措施1. 高空作业风险分析：- 风险：坠落、滑倒、物体掉落等。
- 控制措施：使用安全带、加装防滑设备、建立安全警示标识等。
2. 电气工程风险分析：- 风险：电击、火灾等。
- 控制措施：合格的电气设备、正确使用电气设备、定期检查维护电气线路等。
3. 火灾防护风险分析：- 风险：火灾扩散、人员伤亡等。
- 控制措施：完善消防设施、保持疏散通道畅通、定期组织消防演练等。
4. 架设工程风险分析：- 风险：工人负伤、事故等。
- 控制措施：严格按照规范操作、加强结构检查和监测等。
5. 泥石流防护风险分析：- 风险：泥石流威胁。
- 控制措施：进行地质勘探、监测降雨情况、采取防灾措施等。
6. 爆破作业风险分析：- 风险：爆炸、物体飞溅等。
- 控制措施：正确选取爆破方案、严格实施施工安全措施等。
7. 深基坑工程风险分析：- 风险：坍塌、地下水涌入等。
- 控制措施：合理设计基坑结构、采取支护措施、保持基坑稳定等。
8. 铁路桥梁工程风险分析：- 风险：设计不合理、材料质量问题等。
施工中的风险分析和防范措施
施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中，伴随着各种各样的风险。
这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。
因此，对施工中的风险进行有效的分析，并采取相应的防范措施，是确保施工安全和工程质量的重要措施。
本文将从施工中常见的风险入手，分析其原因，并提供相应的防范措施。
通过有效的施工风险管理，我们可以减少施工过程中的意外事件，确保施工工地的安全和稳定。
一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。
地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。
为了应对这些风险，施工方应采取以下措施：1. 在施工前进行详细的地质勘测，特别关注地下水位、地质排水等问题。
2. 根据勘测结果，合理设计基坑支护结构，确保施工过程中的安全。
3. 加强地质监测，定期检查地下水位和土壤位移情况，及时调整施工计划。
二、施工人员安全风险施工过程中，工人的安全问题是一项重要的任务。
为了预防施工人员的伤亡事故，我们应该采取以下预防措施：1. 提供必要的安全培训，确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。
2. 配备必要的个人防护装备，如头盔、安全鞋、护目镜等。
3. 设立安全警示标识，标示出施工区域的危险区域，并设置必要的隔离设施。
三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。
为了减少这类风险，我们可以采取以下措施：1. 定期检查和保养施工设备，确保其正常运行。
2. 为施工人员提供设备操作培训，提高其操作技能。
3. 准备备用设备，以防止关键设备故障时造成工期延误。
四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱，增加施工风险。
为了改善安全管理风险，以下措施可供参考：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确各方责任和安全要求。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强对施工人员的管理，确保他们严格按照安全规定操作。
五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。
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工程风险分析
——以PPP模式及万达为例
风险管理理论的萌芽首先是来自于保险业。
在20世纪50年代以前，个经济单位一直把保险作为处理风险的唯一方法，后来在20世纪50年代，风险管理在美国才开始发展为一门学科，到了70年代的时候进而渗透到企业经济生活的各个领域。
80年代中期，我国才引进项目风险管理。
工程项目风险的特点主要有六大类：一，客观性和可预测性，风险是不以人的意志为转移而客观存在的，人们只能发现、认识并利用这些规律。
二，普遍性和多样性，工程项目从立项、土地买卖、设计、施工、到最后的交接、营销，风险因素种类复杂且数量多。
三，相对性，不同经济单位对风险承受能力是不同的，处理的方法也不同，比如地产公司与建设单位对风险的控制方法，意识就不同。
四，动态性和阶段性，风险本身会随着时间，空间条件发生改变。
五，全局性，各个项目相互错杂，又相互关联。
六，风险后果的双重性，风险是一把双刃剑，风险的背后往往隐藏着较大的利益。
因此主要有三种方法可以辨别风险;第一，风险核查表（风险汇总表），主要是将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
对于业主的风险主要有政治风险，比如国家政策的改变；经济和法律的风险，比如通货膨胀率，税法，或法规改变；资金风险，工程款支付风险，开户信用问题，方案变更，建设单位增加投入；自然与环境风险以及人员管理风险等。
第二，专家调查法：又分为智暴法、专家个人调查法、德尔菲法，其中德尔菲法是征得各个专家意见后，进行整理、归纳、统计、在匿名反馈给专家，如此循环直到得到较集中稳定意见。
第三，图解技术：分为因果分析法（鱼刺图法）、故障树分析法、暮景分析法、流程图法、WBS-RBS风险矩阵法，其中WBS是工作分解结构，RBS是风险分解结构，它比较适合于风险复杂的工程项目，能够分别将工作和风险逐级分解，系统的识别风险因素，在一定程度上规避了其他方法凭借主观判断识别风险的弊端，能够全面而有效的识别风险因素。
另外还有常识、经验和判断法以及实验或实验结果。
在工程的风险控制中，第一个例子是从PPP模式中，简要探讨下地方政府和民营企业所扮演的角色。
PPP既英文public-private partnership的简写，就是指公共部门（单位）通过与私有部门（单位）建立合作关系来提供公共产品或服务的一种方式。
早在1995年，PPP模式被世行及亚行作为一种新兴的项目融资方式引入中国到，2003年虽然很多项目未竟成功，但为进入下一个阶段奠定了良好的基础。
在2004-2013年期间，各级政府出台了大量地方性法规、政策性文件，实践和理论开始初步成型。
到了2014年，中共十八大及其此后针对政府和PPP模式所出台的相关政策法规，自此PPP模式在中国开始进入元年。
PPP模式主要适用于投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，如：供电、污水、公路、机场、医疗、健康养老、资源环境、水利等。
在这种模式下，政府不再是公共产品（服务）的投资者和生产者，而是向私营企业采购大宗产品（服务）的机构，这样就减缓了地方政府的财政压力在PPP项目中，其中政府主要任务是授权和管理，对社会资本的经营和利润进行调节，代表公众利益的同时保证社会资本方能够得到合理收益。
PPP项目的运作模式种类繁多，一共有三大类十五个子项：SC,MC,DB,DBM,O&M,PUOT,LUOT,BLOT,BOOT,DBTO,DBFO,PUO,BOO,股权转让或者其他。
而他的主要运作方式有：委托运营、管理合同、建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营（BOO）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT），我国目前最常用的模式就是BOT模式，在整个项目中，可能出现的风险有5种：政治风险、市场风险、技术风险、融资风险、不可抗拒的外力风险。
对此，PPP面对的财政风险一是直接债务，二是或有债务，三是由隐形担保导致的资金需求，因此BOT应付风险的机制有两种，一种机制是规避，以一定的措施降低不利情况发生是的概率；另一种机制是分担，事先约定不利情况发生情况下损失的方案分配。
也就是说：谁能控制风险，其风险便由谁承担。
由于BOT项目的负债率一般高达70%-90%，所以贷款往往是BOT项目的方面最大资金来源。
它的特点能够保持市场机制发挥作用，政府以招标方式确定项目公司；另一方面，为政府干预提供了有效的途径，在履约阶段，政府又具有监督检查的权利，项目经营中价格的制定也受到政府的约束。
PPP合同管理对于运用需要注意六大方面：主体稳定性问题、政府债务问题、项目选择问题、有效竞争问题、履约管理问题、定纷止争机制问题。
随着政府层面和社会资本层面对PPP的法律健全和认识加深，中国必将迎来
PPP项目发展繁荣并推进政治和经济体制改革的新时代。
接下来将以万达的商业模式为例子来简单分析一下，作为房地产商所面临的风险以及是怎样规避这些风险的。
商业地产的开发流程主要分为项目前期决策、规划设计、建设实施、项目招商、运营管理。
在项目运作前期，首先要对项目拟选择地区的市场状况和发展前景进行初步的调研和判断，并据此对项目进行宏观的定位和项目可行性的初步分析；然后要对当地政府部门规划的出让土地进行比较分析，判断最适合项目定位的地块。
因为商业地产开发项目对位置和周边条件的要求比住宅地产复杂得多，一方面福射到的客流要足够大以支撑该项目的发展，另一方面，周边的交通需要承受得了当客流倍增时带来的交通压力，因此，选址对于商业地产开发项目的前景有着决定性的影响。
可以依据市场调查对商圈所覆盖人口的年龄结构、职业组成、经济情况，消费状况，消费心理，竞争对手等做充分了解，对项目进行阶段性的客户定位，并判断可能的客户流量及客户流所产生的营业额，从而对项目的规模进行判定。
第二要规划设计，商业地产开发项目的规划设计包括项目的宏观设计和微观设计。
宏观设计决定商业地产开发项目的外部布局、内部结构、土地的利用率、空间的利用率、室内的合理动线等，这是项目设计的重中之重；微观设计是在宏观设计的基础上进行纯建筑工程角度的深化和细化。
确定规划设计方案并取得相关部门许可之后，要对施工企业、监理单位、材料供应商等进行招投标，在保证项目建设满足安全、环保的情况下控制项目的成本，选择适合的投标单位。
接着是招商，商业地产开发项目的招商工作事实是贯穿于整个项目运作过程的。
在拿到土地后就可以接洽一些主力店铺，甚至与主力店铺一起完成项目的规划设计，另外，这个阶段要制定出合理的租金策略，并为出售型商铺制定合理的价格。
最后，成功的商业地产项目不仅仅是租售成功的项目，关键在于商业地产项目的后期运营管理。
好的运营管理能够保证商业地产开发项目强劲的生命力和良好的价值创造能力，为开发商提供持续的优质现金流。
万达商业地产虽然优势明显，如品牌优势，财务优势（负债率不高），但所
面临的财务同样具有风险：资金周转率偏低，由于房屋的价值比较大，资产的流动性差导致短期偿债压力大，房屋建成出售时一般都是采用分期付款的方式，这也使得资金在短期内不能迅速收回，而需要在一个较长的时间段内收回；规模风险，万达集团商业地产开发年来，开发地点从一线城市已经到了三线四线城市，从沿海发达城市到内陆几乎都能看到万达的身影，营业额和租金收入对于建设和运营成本来说太少了，投资回报期拉长了；多元化风险，对于万达来说商业地产的发展可以说轻车熟路，但是要进入多元化的领域还是有很多潜在风险存在。
同行竞争，现在很多企业都看到了商业地产的巨大利润空间，蜂拥而至，竞争进入白热化阶段，如华润、凯德、太古。
对此，万达也对这些风险有所应对，第一，在北上广深一线城市适当增加投资规模和提高商品品牌档次，对于三险一以下的城市适当缩小规模；第二，增加一些电商不可替代的商品，把电商与实体店铺相结合，线下体验线上消费的全新的“体验式消费”模式。
第三，万达所提出的“轻资产”模式，投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
对于风险，无处不在，不管是作为政府，企业还是个人都没有办法将风险抹除，懂得分析判断风险，及时做出降低风险的策略才是应对之策。