项目五:任务一、二、三
浙教版(劳动)六年级项目一 任务三 劳动工具的改进与制作 教学设计

类劳动工具,但对于改进劳动工具还是有一定的难度。
课
时
安
排
课时教学方案预设
修改与完善
课时目标
教学准备
课前资料查找
一、直接导入
在劳动时,我们会使用到不同的工具。如果想要使工具用起来更加方便,我们该如何更好地改进劳动工具呢?
二、劳动加油站
1.先了解一些基本操作。
(1)做标记,用测量工具和记号笔,在待加工的材料上做标记。
3.
教学主题
劳动工具的改进与制作
课型
授课日期
教学目标
1.知道改进劳动工具时,可能会用到哪些工具,如何安全地操作它们。
2.选择合适的工具和材料,运用劳动技术完成创意性改造。
教学重点
学会在改进劳动工具时,如何安全地操作它们。
教学难点
选择合适的工具和材料,运用劳动技术完成创意性改造。
学力基础
六年级的学生有较强的劳动能力,能够正确使用各
能按照设计方案改进工具;
能安全有序地进行改进;
改进后的劳动工具的效率能达到预、劳动反思
1在改进过程中,你掌握了哪些新的拉动技术?
2.团队中的其他成员,给了你什么启示和帮助?你认为团队合作有哪些优势?
六、劳动拓展
经过项目学习,我们已经掌握了劳动工具的简单改造方法。请你了解家人的劳动需求,运用学到的设计方法和劳动技术,尝试再改进一件劳动工具,让我们充分发挥自己的创造力,把劳动变得更加轻松快乐吧!
⑵切割
冷切割在切割过程中不产生高温,能保持原有材料的特性。
热切割利用集中热能使材料熔化或者燃烧。
(3)固定
使用白胶、万能胶、热熔胶等
2.提醒注意事项
(1)切割完要处理切口,防止被毛刺割伤;
项目计划书中的任务分配和进度安排

项目计划书中的任务分配和进度安排根据项目要求,我们将任务分配和进度安排如下:
任务分配
1. 项目负责人:小明
- 负责整体项目管理和协调工作
- 监督项目进展和确保任务按时完成
2. 市场调研
- 负责调研目标市场的需求和竞争状况
- 分析调研结果并撰写报告
- 负责制定市场推广策略
3. 技术开发
- 负责项目的软件开发和技术支持
- 根据需求文档进行软件设计、编码和测试
- 提供技术方案并解决技术问题
4. 项目文档编写
- 负责项目文档的编写和整理
- 包括需求文档、设计文档和用户手册等
- 确保文档的质量和准确性
5. 项目测试
- 负责对软件进行功能性和技术性测试
- 发现和报告软件中的问题和缺陷
- 协助技术开发团队解决问题
进度安排
阶段一:市场调研和需求分析
- 时间:第1周至第2周
- 任务:完成市场调研和需求收集工作,撰写市场调研报告和需求文档
阶段二:技术开发和设计
- 时间:第3周至第6周
- 任务:根据需求文档进行软件开发,完成软件的基本功能和设计
阶段三:项目测试和修复
- 时间:第7周至第8周
- 任务:对软件进行功能性和技术性测试,发现和修复问题和缺陷
阶段四:项目文档编写和总结
- 时间:第9周至第10周
- 任务:完成项目文档的编写和整理,总结项目经验和教训
阶段五:项目交付和验收
- 时间:第11周至第12周
- 任务:完成软件的最终优化和测试,准备项目交付和验收
以上是项目计划书中的任务分配和进度安排,请按照计划书执行,并在每个阶段进行适当的监控和调整。
会计专业《项目五任务二 思政讨论:凡事预则立,不预则废》

思政资料:
“凡事预那么立,不预那么废〞
凡事豫〔预〕那么立,不豫〔预〕那么废,意思是:做任何事情,事前有准备就可以成功,没有准备就会失败。
说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚;行事前方案先有定夺,就不会发生错误或懊悔的事。
哲学上反映的是原因和结果的关系。
此句出自于?礼记·中庸?:“凡事豫那么立,不豫那么废。
言前定那么不跲,事前定那么不困,行前定那么不疚,道前定那么不穷。
〞豫,亦作“预〞。
在?论持久战?亦曾引用:“‘凡事预那么立,不预那么废’,没有事先的方案和准备,就不能获得的胜利。
〞
思考:请同学们结合生活实际,谈谈你的方案?比方:考取初级会计证书、考取教师资格证书等等。
启示:引导学生树立人生规划目标,传递勤劳致富的观念,引导学生热爱劳动、热爱工作。
项目目标及阶段性任务划分与实施计划

项目目标及阶段性任务划分与实施计划项目目标:本项目的目标是完成一个具有创新性和市场竞争力的产品,并且在规定的时间内将其成功推向市场。
通过实施这个项目,我们的企业希望能够满足客户的需求、提高盈利能力,并且增强品牌价值。
阶段性任务划分与实施计划:阶段一:项目准备阶段任务一:项目概述根据项目需求和目标,制定项目计划,并明确项目的范围、预算和时间安排。
任务二:资源获取确定项目所需的人力资源、物资和预算,并制定相应的采购计划。
任务三:团队组建确定项目团队的组成,并制定相应的沟通和合作机制。
任务四:风险管理计划识别项目风险,并制定相应的风险管理计划,以确保项目顺利进行。
任务五:项目启动组织项目启动会议,宣布项目正式启动,并向项目团队介绍项目目标和任务分工。
阶段二:产品设计和开发阶段任务一:市场调研针对目标市场进行调研,了解潜在客户的需求和竞争对手的情况,为产品设计提供参考。
任务二:产品规划基于市场调研结果,制定产品开发的详细规划和设计方案,并确定产品的特点、功能和定位。
任务三:原型设计和开发根据产品规划,进行原型设计和开发工作,以便进行用户测试和改进。
任务四:产品测试对产品进行功能测试、压力测试和用户体验测试,识别和解决可能存在的问题。
任务五:迭代改进根据测试结果和用户反馈,对产品进行改进,并进行多次迭代和优化。
阶段三:市场推广和销售阶段任务一:市场推广策略制定根据产品特点和目标市场需求,制定市场推广策略,包括定价、推广渠道、宣传活动等。
任务二:品牌建设进行品牌定位、命名和标志设计等工作,打造企业形象,提升品牌价值。
任务三:渠道合作与合适的销售渠道进行合作,包括代理商、分销商等,扩大产品的销售范围和渠道。
任务四:销售推广通过广告、营销活动、社交媒体等方式,提高产品的知名度和销售量。
任务五:市场反馈和调整根据市场反馈和销售情况,及时调整市场策略,提升产品的市场占有率和竞争力。
阶段四:项目总结和改进任务一:项目总结总结整个项目的实施过程,并对项目目标的实现情况进行评估和分析。
项目阶段划分

项目阶段划分项目阶段划分是项目管理中的重要环节,它将整个项目的工作划分为不同的阶段,以便更好地组织和控制项目发展。
本文将详细介绍项目阶段划分的标准格式,包括项目阶段的定义、目标和交付物,以及每一个阶段的主要活动和时间安排。
一、项目阶段的定义项目阶段是指项目工作按照一定的逻辑顺序划分为若干个相对独立、有明确目标和交付物的阶段。
每一个阶段都有特定的目标和交付物,并且前一阶段的交付物作为后一阶段的输入。
二、项目阶段的目标和交付物1. 第一阶段:项目启动阶段目标:明确项目的背景、目标和范围,制定项目计划和组织结构。
交付物:项目章程、项目计划、项目组织结构。
2. 第二阶段:需求分析阶段目标:详细分析项目需求,明确用户需求和系统功能。
交付物:需求规格说明书、功能设计文档。
3. 第三阶段:设计开辟阶段目标:根据需求规格说明书进行系统设计和开辟。
交付物:系统设计文档、编码实现、单元测试报告。
4. 第四阶段:系统测试阶段目标:对系统进行全面测试,确保系统质量和稳定性。
交付物:测试计划、测试用例、测试报告。
5. 第五阶段:系统部署阶段目标:将系统部署到生产环境中,确保系统正常运行。
交付物:部署计划、部署文档、用户培训材料。
6. 第六阶段:项目收尾阶段目标:总结项目经验,进行项目评估和交付。
交付物:项目总结报告、项目交付文档。
三、每一个阶段的主要活动和时间安排1. 第一阶段:项目启动阶段主要活动:项目立项、项目背景分析、项目目标设定、项目计划制定、项目组织结构搭建。
时间安排:2周。
2. 第二阶段:需求分析阶段主要活动:需求采集、需求分析、需求确认、需求规格说明书编写。
时间安排:4周。
3. 第三阶段:设计开辟阶段主要活动:系统设计、数据库设计、编码实现、单元测试。
时间安排:8周。
4. 第四阶段:系统测试阶段主要活动:测试计划编写、测试用例设计、系统测试、缺陷修复。
时间安排:6周。
5. 第五阶段:系统部署阶段主要活动:部署计划制定、系统安装、用户培训、系统验收。
项目实施阶段包括的五个具体阶段

项目实施阶段包括的五个具体阶段项目实施是指将项目计划转化为实际可行的产品或服务的阶段。
项目实施是整个项目管理过程的核心环节,它包括了多个环节,一般可以划分为五个具体阶段。
第一阶段:需求分析与确认在项目实施阶段最初的阶段,是需要对项目的需求进行细致的分析,发现潜在的矛盾,从而为项目目标的实现提供有效的指导。
无论是调研、采访、访问等方法都是业内比较成熟的做法,目的是为了进一步挖掘客户的诉求、需求及痛点。
在需求分析阶段,还需要进行针对性的问卷调查,了解各类受众的详细需求;收集所有参考资料以便于进一步肯定和确定业务需求,以做为项目的基础。
第二阶段:项目计划制定在阶段一中,我们已经对项目的需求进行了深入的调研,这为我们制定项目计划提供了有效的数据支撑。
在项目计划制定阶段,我们需要对项目的整体目标进行规划,明确每个阶段的时间节点和具体实施任务,并制定相应的管理计划、风险预测、团队建设、人员分工与任务分工,确保计划的可行性。
第三阶段:开发、测试、实施在第二阶段制定计划之后就是落实相应的任务,与制定完整的阶段性目标。
这个阶段的工作任务非常繁琐,需要集中所有资源、创新等方面来进行细致的开发、测试、实施等工作。
通过这个阶段的努力,保证能够按照预定进度和效果完成可行性项目。
第四阶段:维护与跟踪在项目实施的过程中,需要对所开发或实施的产品或服务进行持续的维护和跟踪,确保其持续稳定性及安全性。
维护与跟踪也是整个项目实施的重要环节。
第五阶段:验收与交付最后一个阶段是项目验收与交付。
在此阶段,需要确保所有目标任务都已经达到预期要求,并向客户完备的交付项目成果。
在这样完成的项目之后,针对性的客户反馈也是必须的工作,可以更好地帮助公司分析并改进服务质量和产品成熟度。
总的来说,项目实施阶段的五个具体阶段,从需求分析,到计划制定、开发、测试、实施及后期管理,涵盖了整个项目实施过程的方方面面。
这五个具体阶段的推进需要综合考虑项目目标、客户需求、团队效率和资源待遇等各方面的限制条件,确保项目可以达到预期的效果和质量,最终实现项目投资的合理回报。
任务分配一二三法则

任务分配一二三法则任务分配一二三法则是指在进行任务分配时应遵循的原则。
这一原则是由美国质量管理专家朱利亚斯·西尼创立的,主要用于指导项目组织和团队在任务分配过程中的决策。
该原则的核心理念是将任务分配给合适的人,并将任务按照优先级进行排序。
下面将详细介绍任务分配一二三法则。
任务分配一二三法则的第一步是将任务分配给最适合的人。
这意味着在进行任务分配时,应根据每个人的能力、技能和经验来确定任务的接受者。
任务分配给合适的人可以确保任务能够高效地完成,并且减少出现错误和延迟的可能性。
此外,正确地分配任务还可以提高团队成员的工作动力和工作满意度,从而增强整个团队的凝聚力和协作效率。
任务分配一二三法则的第二步是将任务按照优先级进行排序。
在进行任务分配时,应该首先确定任务的紧急程度和重要程度。
紧急任务是指需要立即解决的任务,而重要任务则是对达成项目目标或满足客户需求至关重要的任务。
根据任务的紧急程度和重要程度,将任务分为三个优先级:一级、二级和三级任务。
一级任务是紧急且重要的任务,二级任务是重要但不紧急的任务,而三级任务则是既不紧急也不重要的任务。
任务分配一二三法则的第三步是根据每个团队成员的工作量和时间安排,合理分配任务。
在进行任务分配时,应考虑到每个团队成员的工作负荷和可用时间。
一个人的工作负荷过重可能导致工作效率下降、出现错误或延迟,而工作负荷过轻可能导致资源浪费。
因此,合理分配任务可以保证每个团队成员的工作负荷的平衡,并最大限度地发挥每个团队成员的潜力和能力。
总之,任务分配一二三法则在项目组织和团队管理中起到了重要的指导作用。
它强调将任务分配给最适合的人,并将任务按照优先级进行排序,以及根据每个团队成员的工作量和时间安排来合理分配任务。
通过遵循任务分配一二三法则,可以提高任务的完成质量和效率,增加团队成员的工作动力和满意度,从而为项目的成功实施和团队的长期发展奠定坚实基础。
五大任务应知应会知识点

五大任务应知应会知识点任务一:项目管理1.1项目管理概述项目管理是一种运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需求和目标为导向的活动。
项目管理的核心是在有限的资源和时间内,通过合理的组织和协调,完成项目目标。
1.2项目生命周期项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
在每个阶段,都需要完成特定的任务和交付成果。
1.3项目范围管理项目范围管理是确保项目按照预期的目标和交付成果进行规划、执行和控制的过程。
它包括需求收集和定义、范围规划、范围确认和范围控制等任务。
1.4项目进度管理项目进度管理旨在确保项目按计划完成。
其中,包括制定项目进度计划、估算任务持续时间、制定进度控制计划和监控项目进度等任务。
任务二:市场营销2.1市场营销基础知识市场营销是一种通过定位、分析、吸引和保持顾客,满足顾客需求并达到组织目标的活动。
了解市场营销的基本概念、原理和方法对于制定市场营销策略非常重要。
2.2市场调研与分析市场调研和分析是市场营销策略制定的关键环节。
它包括了解市场需求、分析竞争对手和评估市场机会等任务。
2.3市场定位与品牌建设市场定位是指通过确定目标市场和差异化定位策略,使产品或服务在市场上具有竞争优势。
品牌建设则是通过品牌塑造和推广,增强品牌影响力和美誉度。
2.4市场推广与销售管理市场推广是通过广告、促销和公关等手段,向目标市场传播产品或服务的信息。
销售管理则是组织和管理销售团队,实现销售目标。
任务三:人力资源管理3.1人力资源规划人力资源规划是根据组织发展战略和需求,确定组织所需人力资源数量、质量和结构,并制定相应的人力资源管理策略。
3.2招聘与选拔招聘与选拔是为了满足组织对人才的需求,通过发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔等环节,最终确定适合的人选。
3.3员工培训与开发员工培训与开发是为了提升员工的工作能力和素质,通过培训、学习和发展计划等方式,使员工能够适应组织的需求和变化。
3.4绩效管理与激励绩效管理是通过设定绩效目标、评估和反馈,管理和提高员工的绩效水平。
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1.《评定标准(一)》的质量评定标准 《评定标准(一)》将工程质量检查内容分为主要检查项目、 检测项目和其他检查项目、检测项目,并在说明中巴单元工程 质量等级标准分为土建工程、金属结构和机电设备安装三类。 2.《评定标准(二)》、《评定标准(三)》和《评定标准 (四)》的质量评定标准对于《评定标准(二)》、《评定标 准(三)》、《评定标准(四)》将质量检查内容分为主要检 查项目和一般检查项目。对单元工程质量等级评定标准的规定 也基本相同。 合格:主要项目必须全部符合标准规定,一般检查项目的实测 点有90%及其以上符合标准,其余基本符合标准。 优良:在合格的基础上,优良项目占全部项目的 50%及其以上。
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(3)结合工程特点,确定安全监控重点,制定相应的安 全预控监理措施。 (4)制定监理安全控制规章制度。 (5)制定安全控制监理工作程序,包括审批施工单位的 安全生产保证体系;审批单位工程、分部工程安全施 工措施计划;监督检查现场生产安全情况;审批紧急 安全事件处理预案等。 (6)主持制定安全事故报告和调查处理制度。
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(三)单位工程质量评定标准 1.合格标准 2.优良标准 (四)工程项目质量评定标准 合格标准:单位工程质量全部合格。 优良标准:单位工程质量全部合格,其中有50%以上的 单位工程优良,且主要建筑物单位工程为优良。
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(五)水利水电工程项目优良品率的计算 1.分部工程的单元工程优良品率 分部工程的单元工程优良品率= 2.单位工程的分部工程优良品率 单位工程的分部工程优良品率= 3.水利工程项目的单位工程优良品率 水利工程项目的单位工程优良频率=
教学课件
建设项目管理
兰州资源环境职业技术学院 水利工程系
任务四:工程质量评定
任务一:施工不安全因素分析 任务二:工程施工安全责任
工 作 任 务
任务三:施工安全控制体系和保证体系
任务四:工程质量评定
任务五: 工程验收 任务六:建设项目后评价概述 任务七:建设项目后评价的内容 任务八:建设项目后评价方案与指标
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4.《堤防设定与验收规程》的质量评定标准 《堤防设定与验收规程》将质量检查内容分为检查项 目和检测项目,其中也有主要检查项目和检测项目,质量 标准对于不同的工作内容有不同的要求。
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(二)分部工程质量评定等级标准 1.合格标准 (1)单元工程质量全部合格。 (2)中间产品质量及原材料质量全部合格,金属结构及 启闭机制造质量合格,机电产品质量合格。 2.优良标准 (1)单元工程质量全部合格,其中有50%以上达到优良, 主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量 优良,且未发生过质量事故。 (2)中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达 到优良。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格, 机电产品质量合格。
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谢谢大家!
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二、承包人的施工安全保证体系 承包人的施工安全保证体系包括组织体系和制度体系。 1、组织体系 2、施工承包人的安全生产制度
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三、施工安全技术措施审批 水利水电工程施工安全问题是一个重要问题,这就 要求监理人在审批承包人报送的施工组织设计和施工 措施计划时,必须对其施工安全措施进行审核;针对 施工安全需重点防范的项目(如隧洞施工、高边坡 等)、重大安全事件(如台风、洪水、异常暴雨等)应 要求承包人提交专向安全措施报告,经监理人审核批 准后加以实施。
决 策
(1)在教师指导下,对案例合同违约导致解除合同后的结算 方案。
(2)分析相关资讯知识,了解制定合同违约导致解除合同后 的结算的相关知识。
(3)掌握任务中需注意的问题 ;
计划
1.全班分为五个工作小组,各组成员配合完成开任务。 2.在教师指导下,分析所涉及到的各方面基础知识。 3.在教师指导下,制定出任务实施的进度计划。
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2.经批准的设计文件
包括经批准的项目文件、施工图纸、金属结构设 计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供 的设备安装说明书及有关技术文件等。
3.工程承包合同中采用的技术标准 4.工程试行期的试验及观测分析成果。
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二、项目划分
一个水利水电工程的建成,由施工准准备工作开பைடு நூலகம்到 竣工交付使用,要经由若干工序、若干工种的配合施工。 而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件和铲平的质量, 同时也取决于各工种、工序的工作质量。因此,为了实现 对工程全方位、全过程的质量控制和检测评定,按照工程 的形成过程,考虑设计布局、施工布置等因素,江水利水 电工程化奉为单元工程、分部工程和单位工程。单元工程 使惊醒日常考核和质量评定表的基本单位。
任务三:工程质量评定
学习步骤
咨 询
决 策
计 划
实 施
检 查
评 价
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任务四 工程质量评定
工程质量评定依据 工程质量评定依据主要有以下四点: 1.《评定标准》和国家水利水电有关的施工规程、规范及 技术标准 为了加强水利水电工程的质量管理,开展质量评定 和评优工作,使有关规程、规范和有关技术标准得到 有效的贯彻落实,提高水利水电建设质量,水利工程 实行施工质量评定制度。为了使评定结果具有可比性, 做到统一检验项目、统一检验工具、统一检验方法和 评定办法,水利部制定了相关的工程质量评定标准。
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工程项目划分。应按从大到小的顺序进行, 这样有助于从宏观上进行项目评定的规划,不至 于在分期实施过程中,从低到高评定时出现层次、 级别和归类上的混乱。 水利水电工程项目的划分和工程关键部位的确定, 有建设(监理)单位组织设计及施工单位共同研 究确定,经质量监督部门认可后实施。
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任务三 施工安全控制体系和保证体系 一、监理人的施工安全控制体系 在实行建设监理制的情况下,建立安全建立单位的 施工安全控制体系十分重要。监理安全控制体系主要 包括下列内容:
(1)建立施工安全建立组织机构,明确监理人员安全施工监理岗位 职责。 施工安全监理组织的总负责人应又总监或副总监担任,相应委派现场 监理负责人为现场安全责任人。 (2)定期组织安全学习,熟悉有关安全施工方面的法规性文件,及 时传达有关安全生产文明施工会议精神。对各单位工程、分部工 程的安全技术措施及时组织讨论、学习。
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3.单元工程划分 单元工程使分部工程中几个工程施工完成的最小综合体, 是日常考核工程质量的基本单位。对不同类型的工程,有 各自单元工程划分的办法。
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三、工程质量评定 质量评定时,应从低层到高层的顺序依次进行,这样 可以从微观上按照施工工序和有关规定,在施工过程中把 好质量关,由低层到高层逐级进行工程质量控制和质量检 测。其评定的顺序是:单元工程、分部工程、单位工程和 工程项目。 (一)单元工程质量评定标准 单元工程质量分为合格和优良两个等级。 单元工程质量等级标准是进行工程质量评定的基本尺度。 由于工程类被不一样,单元工程质量评定标准的内容、项 目的名称和合格率标准等都不一样。
1.单位工程划分 单位工程是指只具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑 物。单位工程统称可以是一项独立的工程,也可以是独立 工程的部分,一般按设计及施工部署划分。 2.分部工程划分 分部工程,指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑 安装工程,是组成单位工程的各个部分。对单位工程安全、 功能或效益七控制作用的分部工程称为主要分部工程。由 于现行的水利水电工程质量评定表准式一句建筑物的组成 特点及施工质量检验评定的需要俩划分。分部工程划分是 否恰当,对单位工程质量等级的评定很大。
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四、常见施工安全措施 根据《水利水电建筑安装安全技术工作规程》 (SD267-1988)规定,常见的施工安全控制措施 有以下几方面: 1、高空施工安全措施 2、施工用电安全措施 3、爆破施工安全控制措施 五、施工现场安全控制 1、施工前安全措施的落实检查 2、施工过程中的安全检查形式及内容 3、安全检查方法
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3.《评定标准(七)》的质量评定标准 《评定标准(七)》将质量检查内容分为保证项目、 基本项目和允许偏差项目。 合格:保证项目符合相应的质量标准;基本项目符合 相应合格的标准;允许偏差项目每项应有不小于70%测 点在相应允许偏差质量标准范围内。 优良:保证项目符合相应的质量标准;基本项目必须 有不小于50%达到优良标准,其余达到合格(或优良); 允许偏差项目每项有不小于90%测点在相应的允许偏差 质量标准的范围内。
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任务三 施工安全控制体系和保证体系 一、监理人的施工安全控制体系 在实行建设监理制的情况下,建立安全建立单位的 施工安全控制体系十分重要。监理安全控制体系主要 包括下列内容:
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